Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Succesvol veranderen basis
Similaire à Succesvol veranderen basis (20)
Succesvol veranderen basis
- 2. Even voorstellen Creatie, ondernemen, succesvol veranderen, het nieuwe presteren, masterclasses, duurzaamheid, social media en Bindje Boeken: •RAAK! Effectieve communicatie van informeren tot co-creeren •Succesvol Veranderen! @RudieJansman Gratis te downloaden www.succesvol-veranderen.nl
- 5. Tip 1 Doe een goede diagnose
- 6. Als je kijkt zoals je altijd keek Doe je wat je altijd deed En krijg je wat je altijd kreeg
- 7. Wat is er echt aan de hand? Hoe kijk jij en hoe kijken anderen?
- 10. Bovenstroom/onderstroom • Business to business, balanced score card, veranderplan, monitoring, ROI, structuur, functies, processen etc • Ongeschreven regels, angst, wantrouwen, hoop, nieuwe ideeën, relaties, vertrouwen, onzekerheid, potentie etc
- 11. Tip 2 Maak een goede veranderredenering
- 13. Tip 3 Kies een passende veranderstrategie
- 16. Tip 4 Verander vanuit zin en energie
- 19. De essentie? Waar zit de energie, wat roept je hartstocht op Op welke Waarin ben je brandstof de allerbeste loopt jouw economische motor
- 20. Tip 5 The medium is the message
- 21. Wie een organisatie wil veranderen, dient die verandering aan te pakken volgens de principes, inzichten en regels die gelden in de gewenste organisatie. Jacqueline Jansen
- 22. Management bepaalt Autonome professionals Functies en taken Rollen en talenten Van binnen naar buiten Van buiten naar binnen Kennis is macht Kennis delen is ‘macht’ Samenwerken is verdelen Samenwerken is delen Structuur, strategie, checklist Visie, intuïtie, betrokkenheid Reizen, spoorboekje Leren, stap voor stap, trekken Positie is bepalend Waarde is bepalend Hiërarchie, pyramide Onderling gelijkwaardig, plat Management Leiderschap Manager controleert en stuurt Manager faciliteert en dient Bevoegdheden Verantwoordelijkheden Afwachten Initiatief nemen Proces- en structuurgericht Mens en gedrag gericht
- 23. Tip 6 Verwar weerstand niet met onwil
- 24. ‘Weerstand’ strategiemodel Iedereen tegen Enkeling tegen Erkennen Informeren Onder- Onder- Overtuigen Afdwingen steunen handelen Tijd aseerd op Ezerman, 1989
- 25. Tip 7 Social Media biedt mooie instrumenten
- 27. Social Media in projecten • Met meerdere (externe)partijen een project uitvoeren: een eigen community bouwen – Kennis delen – Actuele versie PvA, implementatieplannen etc – Gegevens van individuele projectleden Voorbeelden: – www.ning.com – www.wetpaint.com – www.mindz.com – www.dropbox.com: delen van bestanden
- 29. Social Media tijdens verandering • Een eigen Digitaal ‘TV’ kanaal – Bij evenementen/startbijeenkomst naast programma ook beelden – Mooie vorm van verslaglegging – Eigen filmpje vanuit verschillend werkgroepen • Uitwisseling voor conferenties/bijeenkomsten voorbeelden – www.yubby.com – www.upcoming.yahoo.com
- 31. Social Media in projecten • Brainstormen en ideeën verzamelen – Iedereen kan ideeën toevoegen – Aanvullen op ideeën – Stemmen op ideeën VB – www.uservoice.com
- 33. Social Media in projecten Of samen via een Mindmap brainstormen www.mindmeister.com
- 34. Crowdsourcing inzetten • Maximaal gebruik maken van kennis van medewekers, klanten, leveranciers en het brede publiek • Vb: www.battleofconcepts.nl
- 36. Twitter • Trendwatching, reputatie etc • Yammer als intern dialoogkanaal
- 37. En divers Enquetes zelf maken en versturen • www.surveymonkey.com Afspraken plannen met veel mensen: • www.datumprikker.nl Voor de werknomaden: • www.free-hotspot.com: gratis internet • www.coworker.nl: werkplekken in NL Een blog beginnen: • www.blogger.com
- 38. Wie heeft er nog meer leuke tips?
- 41. Als de ladder tegen de verkeerde muur staat, brengt elke stap ons alleen maar dichter bij de verkeerde bestemming Covey kalender 2009
Notes de l'éditeur
- Olifanten paadje. Mensen kiezen hun eigen weg. Ondanks wat allerlei stedenbouwkundigen en anderen voor hen bedacht hadden
- Maak een foto waar jezelf ook opstaat. Wat zijn je sterke en zwakke punten. Wat leg je er zelf in. Waar ligggen je voorkeuren. Hoe beinvloed jij de verandering?
- HEMA weet dat het niet beter is dan anderen in het maken van bijzondere dingen. Het bedrijf weet echter wel dat het de allerbeste is in het bijzonder maken van gewone dingen. Door alle producten zelf te ontwerpen en ontwikkelen creëert HEMA haar eigen brandstof voor de economische motor. Met HEMA’s passie om klassenverschillen irrelevant te maken is de cirkel compleet en kan er een eenvoudig basisprincipe gefilterd worden uit de samenhang tussen de drie cirkels.
- Er zijn managers die denken dat ze direct moeten overtuigen en afdwingen, in plaats van de eerste weerstand te ondervangen door informeren en ondersteunen. Dit is voor veranderingsprocessen dodelijk. In de jaren ‘70 werden veranderingen top/down doorgevoerd (afdwingen). Pas in de jaren ‘80 komt er wat meer aandacht voor weerstand, motivatie, etc. In het westen waren we hier erg laat mee (in vergelijking tot Japan). Leg het plaatje uit. Laat eerst de weerstand opkomen, niet meteen er tegen ingaan. Dan is de eerste emotie eruit. Met de bedoeling om dan 1 of 2 weken erna de bereidheid op te bouwen. Informatie geven over het veranderingstraject: wat kun je verwachten? Daarna steun bieden: wat heb jij nodig om mee te doen? Faciliteren, workshops, trainen. Niet iedereen is dan overtuigd: onderhandelen. Dan overtuigen (of omgekeerd: voor onderhandelen!). Volgens Ezelman moet je dit pas heel laat in het traject doen. Boodschap: Pas niet te snel overtuigen en afdwingen toe. Alleen toepassen op het groepje mensen waar dat bij nodig is. Als je het te vroeg doet krijg je meer weerstand van mensen die dat niet nodig hebben en zich er aan ergeren dat je gaat afdwingen. Vraag groep waar ze zichzelf in bepaalde veranderingen plaatsen.