Presentation för Moderata Riksdagsledamöter, inför debatt med ordföranden i Näringslivsutskottet.

1. This document is solely for the use of the receiver. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for
distribution outside the receivers organisation without prior written approval from Bearing Group Ltd.
2014 Bearing Group Ltd. Proprietary and Confidential. All Rights Reserved
Marknadens Dynamik
Stockholm, 27 maj 2014
Moderaternas
Företagarråd

2. 2
Platser där vi har arbetat med projekt sedan 2001

3. 3
Östergötland – region i Sverige - Europa ochVärlden
• Region i Sverige – och i Europa
• 430.000 invånare

4. 4
Det samhällsekonomiska Kretsloppet
Bra företags-
klimat i
kommunen
Företag växer
och anställer
Kommunen
blir attraktiv
för företags-
etableringar
Inflyttningen
till
kommunen
ökar
Skattebasen
och
intäkterna till
kommunen
ökar
Ökade
förväntningar
från
medborgarna
på välfärds-
tjänster

5. This document is solely for the use of the receiver. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for
distribution outside the receivers organisation without prior written approval from Bearing Group Ltd.
2014 Bearing Group Ltd. Proprietary and Confidential. All Rights Reserved
Den värld vi lever i idag

6. 6
Fyra megatrender formar vår framtid
Demografisk
förändring
Fler och äldre
människor
Urbanisering
Allt fler bor i städer
Globalisering
Noll avstånd i ”The
global village”
Klimatförändring
Isen smälter, kaotiskt väder

7. 7
Globalisering
År 2013, för första gången sedan den
industriella revolutionen, så produceras
nu merparten av världens varor och
tjänster utanför de traditionella
industriländerna

8. 8
Globalisering
En majoritet av världens befolkning bor nu i städer

9. 9
Globalisering
Den “tredje världen” är inte längre utvecklingsländer
De leder nu den
ekonomiska
utvecklingen
Framtidens export-
kunder, turister och
investerare kommer
att komma från stora
städer utanför EU

10. 10
Asien 950
miljoner
Var fanns människorna – år 1900?
Totalt 1,6
miljarder
människor
Europa 400
miljoner
Nord- och
Sydamerika
150
miljoner
Afrika
133
miljoner

11. 11
Var finns människorna – idag?
Totalt 7
miljarder
människor
Europa
1 miljard
Nord-
och Syd-
amerika
1 miljard
Afrika 1
miljard
Asien 4
miljarder

12. 12
Asien 5
miljarder
Var finns människorna – år 2050?
Totalt 10
miljarder
människor
Europa
1 miljard
Nord-
och Syd-
amerika
1 miljard
Afrika 3
miljarder

13. 13
Längre tillbaka - Historisk befolkningsutveckling

14. 14
Globalisering
Det tog tusen år för världens ekonomiska
centrum att skiftas från Asien till Europa, vilket
kulminerade med den industriella revolutionen
Nu har trenden vänt, och det ekonomiska
maktcentret flyttar tillbaka till Asien med snabb
hastighet

15. 15
Tio ledande länder i den globala ekonomiska tillväxten
Källa: Financial Times

16. 16
Källa: Financial Times
Tio ledande länder i den globala ekonomiska tillväxten

17. 17
Källa: Financial Times
Tio ledande länder i den globala ekonomiska tillväxten

18. 18
Källa: Financial Times
Tio ledande länder i den globala ekonomiska tillväxten

19. 19
En värld med ”mer rättvis” fördelning
av ekonomisk tillväxt och välstånd!
Vad innebär globaliseringen?

20. 20
Centrum för teknikinnovation är nu i Asien
Källa: Financial Times 2013-05-30

21. 21
European Union growth rates since 2001
Source: The Economist

22. 22
Worlds fastest growing economies
Source: The Economist

23. This document is solely for the use of the receiver. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for
distribution outside the receivers organisation without prior written approval from Bearing Group Ltd.
2014 Bearing Group Ltd. Proprietary and Confidential. All Rights Reserved
Hyperkonkurrens –
en effekt av globaliseringen

24. 24
Hyperkonkurrens
Inom strategiforskningen talas om
“dynamisk konkurrens” eller till
och med “hyperkonkurrens” som
beskrivning på en situation där
företag i en gränslös värld ständigt
försöker bryta ner andra företags
konkurrensfördelar

25. 25
Globalisering – färre handelshinder och effektiva transporter (t ex containers)
Informationsteknologi, internet och nutidens affärstempo gör att allt går mycket
snabbare
“DisruptiveTechnologies”
Förskjutning mot öst i världens ekonomi, samt utbildning och talangförsörjning
A new technology that has a serious impact on the
status quo and changes the way people have been
dealing with something, perhaps for decades
Drivkrafter för hyperkonkurrens

26. This document is solely for the use of the receiver. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for
distribution outside the receivers organisation without prior written approval from Bearing Group Ltd.
2014 Bearing Group Ltd. Proprietary and Confidential. All Rights Reserved
Den Europeiska Unionens situation

27. 27
Det Europeiska perspektivet
“Europe is facing a moment of transformation. The crises has wiped out
years of economic and social progress and exposed structural weaknesses
in Europe´s economy.
In the meantime, the world is moving fast and long-term challenges such
as globalisation, pressure on resources, population ageing, are
intensifying.”
- Citat från Europe 2020 Strategy

28. 28
Det Europeiska perspektivet
EU har satt sin vision för den europeiska ekonomin genom Europe 2020
Strategy, vilken syftar till att ta itu med strukturella svagheter genom
framsteg inom tre prioriterade områden vilka ömsesidigt förstärker
varandra:
1. Smart tillväxt; baserad på kunskap
och innovation
2. Hållbar tillväxt; främjar en grönare,
mer resurseffektiv och
konkurrenskraftig ekonomi
3. Inkluderande tillväxt; främjar en hög
sysselsättningsekonomi vilket skapar
ekonomisk, social ochterritoriell
sammanhållning

29. 29
Det Europeiska Perspektivet
Att investera mer i forskning, innovation och entreprenörskap står i
centrum för Europa 2020 och är en viktig del av Europas svar på den
ekonomiska krisen.
I fokus står även en strategisk och integrerad ansats till en innovation
som maximerar europeisk, nationell och regional forsknings- och
innovationspotential.
Det handlar om att förbättra Europas förmåga att
leverera smart, hållbar och inkluderande
tillväxt genom konceptet smart
specialisering.

30. 30
Specialisering i Europa

31. 31
Östergötland ligger bra till
Arbete med RIS3 – Smart Specialisering pågår
inom ramen för ESBR. Processarbete och
governance-struktur är på plats.

32. 32
Östergötland ligger bra till
Germany, Denmark,
Finland and Sweden are
the most innovative
The most innovative
countries in Europe – the
ones with the highest
percentage of regions being
Innovative Leaders – are
Germany, Denmark, Finland
and Sweden.
Source: Openinnovation.eu
http://www.openinnovation.eu/17-11-2012/european-innovation-scoreboard-exposes-substantial-regional-differences-in-performance/
East Sweden
Östergötland

33. 33
• Omfattar dels gods, person- och materialhantering, dels processer för
tjänsteleverans
Tjänste- och
varuflöden
• System av säker, Internet-integrerade, kommunicerande elektronik och
sensorer samt innovativa metoder för att framställa och distribuera
detta, t.ex. genom att trycka elektronik.
Smarta och säkra
uppkopplade
produkter och system
• Åskådliggörande av komplex data och interaktion med virtuella
modeller, simulering, visuell, interaktiv media och spel
Simulering &
Visualisering
• Nanoteknikbaserade ytbeläggningar till nytta för bl.a. verktygsföretag;
nanostrukturerade material t.ex. grafen men även lättviktsmaterial.
Nya material för
industrin
• Framgångsrik försäljning av hållbara system. Grön produktutveckling och
affärsmodeller, (cirkulärekonomimodeller t.ex. avfall till energi).
Miljömål/lagkrav utnyttjas som drivkrafter för affärer och
konkurrenskraft.
Miljönytta som affär
Östergötlands Smarta Specialiseringsområden

34. This document is solely for the use of the receiver. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for
distribution outside the receivers organisation without prior written approval from Bearing Group Ltd.
2014 Bearing Group Ltd. Proprietary and Confidential. All Rights Reserved
Vad händer för företagen?

35. 35
Exempel på hyperkonkurrens
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Market shares 1994 Market Shares 2001
Motorola
Nokia
1994 var Motorola världsledande på analoga telefoner,
sju år senare så var Nokia ledande med digitala mobiltelefoner.

36. 36
Nokia - från #1 i världen till kris på 3 år...
Varför?

37. 37
Aktiekursen för Apple ned mer än 40%

38. 38
Either you innovate or
you’re in commodity
hell. If you do what
everyone else does,
you have a low-margin
business. That’s not
where you want to be.
Sam Palmisano, former CEO
IBM
Hyperkonkurrens

39. 39
Managing innovation
better may be the only
way out of the abyss
called commodity hell
Jeffrey R. Immelt, CEO General
Electric
Hyperkonkurrens

40. 40
City, innovation and economic development in the Mediterranean

41. 41
City, innovation and economic development in the Mediterranean
Joan Clos, Borgmästare i
Barcelona 1997 – 2006,
stark platsledare som
initierade utvecklingen av
22@Barcelona

42. 42
Conceptual Development Model for Innovation Environment

43. 43
Barcelona 22@ – Third Generation of Innovation Environment
Barcelona lyfte fram
innovationskraft,
logistik och
platsens attraktion
för besökare och
boende

44. 44
MEDIA ICT BIO
ENERGY
(CAMPUS)
@ ACTIVITIES POBLENOU
Companies
Mediapro, Lavínia,
Cromo
T-Systems,
Indra
Sanofi Aventis
Endesa,
Ecotecnia
Enciclopèdia,
Montblanc
Digital District
Institutions RNE, CAC, BTV DURSI,FBD PCB, PRBB ITER Educational Project
Specific spaces
Offices and
Barcelona Media
Production Centre
Interface
Building
Post-
incubator
Bioengineer.
Offices
Offices, hotels
companies
22@ Building
Universities UPF, UOC, UB
UPC,
La Salle
UB, UPF, UPC All UOC, UB 22@ Network
Technological
Centres
ICBM (Art Center,
Yahoo,…)
ICTC, ONO
Telefónica,
TC
Connection
Bio, CREB
TC Energy
RC Energy
Alstom Urbanization
Entrepreneurs
Business incubator spaces (BARCELONA ACTIVA)
Consultancy, Access to capital
Barcelona
Activa
Incubators PBM Incubator
MediaTIC
Building
- BTEC Incubator
BA, Landing,
Accel
Utilities
Residences Zamora –Almogàvers, UPF Halls of Residences BTEC residence Zamora - A Heritage
Dissemination Media Factory ICT House -
Development
spaces
Other services PBM services
Living Labs
Zernike, TC
-
Campus
services
UGAP,
Comunication
Strukturerad process för val av sektorer – smart specialisering
44

45. 45
MEDIA ICT BIO
ENERGY
(CAMPUS)
@ ACTIVITIES POBLENOU
Companies
Mediapro, Lavínia,
Cromo
T-Systems,
Indra
Sanofi Aventis
Endesa,
Ecotecnia
Enciclopèdia,
Montblanc
Digital District
Institutions RNE, CAC, BTV DURSI,FBD PCB, PRBB ITER Educational Project
Specific spaces
Offices and
Barcelona Media
Production Centre
Interface
Building
Post-
incubator
Bioengineer.
Offices
Offices, hotels
companies
22@ Building
Universities UPF, UOC, UB
UPC,
La Salle
UB, UPF, UPC All UOC, UB 22@ Network
Technological
Centres
ICBM (Art Center,
Yahoo,…)
ICTC, ONO
Telefónica,
TC
Connection
Bio, CREB
TC Energy
RC Energy
Alstom Urbanization
Entrepreneurs
Business incubator spaces (BARCELONA ACTIVA)
Consultancy, Access to capital
Barcelona
Activa
Incubators PBM Incubator
MediaTIC
Building
- BTEC Incubator
BA, Landing,
Accel
Utilities
Residences Zamora –Almogàvers, UPF Halls of Residences BTEC residence Zamora - A Heritage
Dissemination Media Factory ICT House -
Development
spaces
Other services PBM services
Living Labs
Zernike, TC
-
Campus
services
UGAP,
Comunication
Rekrytering av företag och institutioner
45

46. 46
MEDIA ICT BIO
ENERGY
(CAMPUS)
@ ACTIVITIES POBLENOU
Companies
Mediapro, Lavínia,
Cromo
T-Systems,
Indra
Sanofi Aventis
Endesa,
Ecotecnia
Enciclopèdia,
Montblanc
Digital District
Institutions RNE, CAC, BTV DURSI,FBD PCB, PRBB ITER Educational Project
Specific spaces
Offices and
Barcelona Media
Production Centre
Interface
Building
Post-
incubator
Bioengineer.
Offices
Offices, hotels
companies
22@ Building
Universities UPF, UOC, UB
UPC,
La Salle
UB, UPF, UPC All UOC, UB 22@ Network
Technological
Centres
ICBM (Art Center,
Yahoo,…)
ICTC, ONO
Telefónica,
TC
Connection
Bio, CREB
TC Energy
RC Energy
Alstom Urbanization
Entrepreneurs
Business incubator spaces (BARCELONA ACTIVA)
Consultancy, Access to capital
Barcelona
Activa
Incubators PBM Incubator
MediaTIC
Building
- BTEC Incubator
BA, Landing,
Accel
Utilities
Residences Zamora –Almogàvers, UPF Halls of Residences BTEC residence Zamora - A Heritage
Dissemination Media Factory ICT House -
Development
spaces
Other services PBM services
Living Labs
Zernike, TC
-
Campus
services
UGAP,
Comunication
Rekrytering av Universitet och teknologicenter
46

47. 47
1.323.000 m² of new spaces: 70% business, 18% housing and 12% public facilities
114.000 m² of green areas
65% of historic industrial facilities already renewed
13 km of street works
Aggregate revenue: 6.000 M€
1.502 new companies (2009), 54% within the areas of expertise of the
four clusters
44.600 new employees, 75% graduates
1.500 public housing units
12 R&D institutes and 10 university facilities
25.000 university students

48. 48
Overview of Stakeholders to Involve4

49. 49
Sweet spot – Analys för att välja rätt styrkor och konkurrensfördelar för framtiden
Målmarknadernas
behov
Konkurrerande
kommuners
erbjudanden
Vår egen
kommuns
tillgångar och
konkurrens-
fördelar
Sweet
Spot
Den differentiering som gör att
din plats möter mål-
marknaderna på ett sätt som
andra platser inte kan
Vad?
Var?
Varför?
Hur?
1
2
3
Inspirerad av: Collis & Rukstad (2008). Can You Say What Your Strategy Is?, HBR (April 2008)

50. 50
Det offentliga systemets finansiella stödformer

51. 51
¨PPP – Private-Public-Partnerships

52. 52
¨PPP – Private-Public-Partnerships

53. 53
¨PPP – Private-Public-Partnerships