2. La Gerencia del Conocimiento
El Conocimiento consiste en
verdades, creencias,
perspectivas, conceptos,
juicios, expectativas y
metodologías.
Así como también podría
definirse como una
combinación de
información, contexto y
experiencia.
Gerencia del Conocimiento
es el proceso de administrar
continuamente conocimiento
de todo tipo para satisfacer
necesidades presentes y
futuras
para identificar y explotar
recursos de conocimiento
tanto existente como
adquiridos y para desarrollar
nuevas oportunidades.
Importancia de la Gerencia del
Conocimiento
•la información interna y externa en la
organización
•la innovación empresarial
•la creación de rutinas organizativas
más eficaces
•la coordinación entre los distintos niveles
organizativos
•la rápida incorporación y asimilación de
nuevas capacidades a los equipos
Todo esto contribuye a crear
procesos, productos y modelos de
negocio más exitosos, estableciendo
rutinas en la organización que
permiten:
•Mejorar los canales de distribución
•Mejores equipos de trabajo
•Mejores relaciones con clientes,
proveedores, empleados etc…
Pero sobre todo y lo más
importante de la gestión del
conocimiento es que nos permite
contar con una organización
adaptativa a las circunstancias
cambiantes del entorno. Algo que
te garantizo es permanente.
3. Objetivos de la Gerencia
del Conocimiento
•Formular una estrategia de alcance
organizacional para el desarrollo,
adquisición y aplicación del
conocimiento.
•Implementar estrategias
orientadas al conocimiento
buscando el apoyo de los
estamentos influyentes de la
empresa.
•Promover el mejoramiento
continuo de los procesos del
negocio, enfatizando la
generación y utilización del
conocimiento.
•Monitorear y evaluar los logros
obtenidos mediante la aplicación
del conocimiento.
Principios de Gerencia
del Conocimiento
El conocimiento es un activo, pero
su administración efectiva requiere
de inversiones en otros activos.
Existen muchas actividades
particulares en la gerencia
del conocimiento que
requieren inversiones y
esfuerzo, algunas de ellas
son:
•Captura del conocimiento, por ejemplo: creación
de documentos y transferencia de documentos a un
sistema computarizado.
•Adicionar valor al conocimiento mediante edición,
compactación, empaquetamiento, etc.
•Desarrollar formas de categorización del
conocimiento y categorizar nuevas contribuciones
de conocimiento.
•Desarrollar infraestructura y aplicaciones de
tecnología de información para distribución del
conocimiento.
•Educar a los trabajadores en la creación, uso y
formas de compartir el conocimiento.
4. CONCLUSION
Existe poco conocimiento organizacional (sólo unas pocas personas tienen “el saber”, o se ha creado
conocimiento que no ha beneficiado a la totalidad de la organización), las ideas con impacto no se aprovechen al
máximo, la información disponible no se use de manera inteligente y que el desarrollo de habilidades se estanque.
Las mejores prácticas en materia de gerencia de conocimiento recomiendan que ante todo debe existir un
liderazgo enfocado hacia la administración de los recursos intelectuales para construir la memoria organizacional.
En toda esta labor no se pueden olvidar elementos críticos como articular claramente la razón para crear el
conocimiento organizacional, desarrollar el conocimiento explícito y las estrategias de aprendizaje, y realizar las
mediciones correspondientes, apoyándose e la tecnología, para generar esa cultura del conocimiento.
Hay que tener en cuenta que de poner en marcha este proceso debe estar dispuesto a superar barreras culturales
y a motivar el deseo de contribuir entre las personas de la organización. Pero también a encontrar beneficios,
como el mejoramiento del ambiente del aprendizaje, el desarrollo y crecimiento del conocimiento organizacional y
las ventajas sobre la productividad que tiene el hecho de poder saber lo que se hace.
La Gerencia del Conocimiento tiene mucha relación con la innovación debido a que el conocimiento te abre los
sentidos del cerebro, y el conocimiento cuando lo ligas con la gerencia pues te ayuda con la creatividad también
porque cuando uno es Gerente, uno es un líder, uno toma el rol de la empresa.
