El documento presenta un taller sobre inteligencia ecológica y liderazgo adaptativo. Los objetivos son comprender la inteligencia ecológica y reinterpretar el liderazgo para aplicarlo en las organizaciones. El programa incluye dinámicas grupales, presentaciones sobre inteligencia ecológica y liderazgo para la creación de inteligencia ecológica. La inteligencia ecológica es una respuesta a la complejidad del mundo actual y se caracteriza por ser adaptativa, colectiva, autoorganizada y basada en patrones más que

1. LIDERAR
PARA CREAR
INTELIGENCIA ECOLOGICA
EN LAS
ORGANIZACIONES
MARCELO LASAGNA
BARCELONA, 11 DE ENERO DE 2011

2. OBJETIVOS
1. Comprender y Experienciar la
Inteligencia Ecológica
2. Reinterpretar el Liderazgo y Aplicarlo
hasta donde nos sea posible

3. PROGRAMA
- PRESENTACIÓN TALLER
- DINAMICA GRUPAL
- COMPRENDIENDO LA INTELIGENCIA ECOLÓGICA
- CAFÉ
- DINAMICA GRUPAL
- LIDERAR PARA CREAR INTELIGENCIA ECOLÓGICA
- DINÁMICA GRUPAL

4. ¿Por qué la Inteligencia Ecológica?
1. Mundo ha cambiado
• la complejidad es el factor
dominante

5. ¿Por qué la Inteligencia Ecológica?
2. De Newton a Einstein
• del plano a la geometría

6. ¿Qué define la Complejidad?
3. Realidad
• Dinamismo
• Impredictibilidad
• Busqueda equilibrio
• Brecha entre entre planes y logros
• La novedad, lo emergente, el desafío
• La planificación entra en una ciénaga

7. ¿Qué exige la Complejidad?
4. Requiere
• Enfoque transdiciplinar y Nuevos Conceptos
• Tolerar el cambio y la incertidumbre
• Visión Holística y Dinámica de la Organización
• Concepto de Red y autoorganización
• Co-evolución
• Nuevas competencias laborales
• Atractores: liderazgo y creatividad

8. La Inteligencia Ecológica es una respuesta
posible
5. Nueva Percepción
• modelo mental holístico

9. La Inteligencia Ecológica es una respuesta
posible
6. Características
• Adaptativa
• Colectiva
• Distribuida
• Autoorganizada
• Patrón más que estructura.

10. La Inteligencia Ecológica es una respuesta
posible
7. En la Sociedad de la
Obsolecencia, anticipar
es sobrevivir

11. Dinámica Grupal
INSTRUCCIONES
! Cada grupo tiene un kit idéntico al otro
! Crear una estructura con los componentes
de la bolsa
! La estructura más alta es la ganadora
! El malvadisco debe estar entero en la
cúspide de la estructura
! Solo se puede usar lo que está en la bolsa
! Se puede romper los Spaghetti, la cinta y el
cordel para crear la nueva estructura
! Tienen 18 minutos.

12. LIDERAR: Tres grandes
distinciones
! Liderazgo vs. Personalidad
! Problemas técnicos vs.
Problemas adaptativos
! Liderazgo vs. Autoridad

13. Posibles definiciones
! Movilizar a las personas para que afronten
problemas difíciles, provocando en ellas un
trabajo adaptativo.
! Frustrar a las personas a un ritmo en que sea
soportable.
! Atreverse y morir.

14. El problema
¿Qué es un problema? = Brecha entre aspiraciones y realidad
¿Cuál es el Problema? = Distinción entre síntoma y causa
Técnico: La solución ya existe
¿Cómo es el problema?
Adaptativo: La solución exige aprendizaje
Valores / Visión
Comportamientos
Hábitos
Actitudes

15. Las estrategias del liderazgo
1. Subirse al balcón.
• Distinguir desafíos técnicos y adaptativos.
• Desafiar los supuestos (es necesario en
todo problema adaptativo).
• Descubrir en qué está la gente.
• Escuchar la canción detrás de las
palabras.
• Leer a la autoridad en busca de pistas.

16. Las estrategias del liderazgo
2. Pensar políticamente.
• Construir autoridad informal.
• Encontrar aliados.
• Mantener a la oposición cercana.
• Reunir información y testear la realidad.
• Aceptar responsabilidad por tu parte del
problema.
• Reconocer la pérdida que sufren los otros.
• Modelar el comportamiento.
• Aceptar bajas. Manejar las fronteras:
inclusión y exclusión.

17. Las estrategias del liderazgo
3. Orquestar el conflicto.
• Crear un ambiente contenedor.
• Distinguir el ser del rol.
• Proteger voces de liderazgo sin
autoridad.
• Controlar la temperatura.
• Graduar el trabajo.
• Mostrar el futuro.

18. Las estrategias del liderazgo
4. Devolver el trabajo.
• Sacarse el trabajo de los hombros.
• Poner el trabajo donde corresponde.
• Hacer intervenciones cortas y simples.

19. Las estrategias del liderazgo
5. Mantenerse quieto.
• Asumir la presión.
• Dejar que los asuntos maduren.
• Focalizar la atención en los asuntos.

20. !GRACIAS!
http://marcelolasagna.bligoo.com
mlasagna@buengobierno.org
Marcelo Lasagna Barrena
mlasagna61