SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Télécharger pour lire hors ligne
Hallazgos de la Auditoria Interna
              2011
     Capacitacion y Revisión de las No
   conformidades para los Inspectores de
                   OCIA
                 Lebi Perez


                                           1
Incumplimiento mayor: Deficiencias en la muestra auditada por el
 inspector. Falta de claridad, profundidad y detalle para cada
 programa inspeccionado.
De acuerdo al reporte de Inspección actual e independientemente del
alcance de la Inspección. Se espera de los inspectores de OCIA que:
1. Revise la exactitud de la información y el sistema de registros que
  guarda la operación, para mantener la conformidad.
2. Seleccione aleatoriamente una muestra representativa para verificar
  la trazabilidad desde la finca hasta la venta y /o desde la materia
  prima hasta la venta para operaciones de proceso.



                                                                        2
Incumplimiento mayor: Deficiencias en la muestra auditada por el
inspector. Falta de claridad, profundidad y detalle para cada
programa inspeccionado.


 4. Incluya todos aquellos elementos de auditoria de trayectoria
   usados por la operación inspeccionada.
 5. En los casos donde existen ventas bajo diferentes programas,
   la trazabilidad tiene que ser verificada para cada programa
   individual.
 6. Proporcione una evaluación general sobre la calidad de la
   auditoria de trayectoria (precisión, pertinencia, calidad de la
   información y discrepancias observadas).
                                                                     3
Incumplimiento mayor: Tendencia del inspector a no verificar o
  reportar sobre áreas con riesgo probable en la operación.

Se espera de los inspectores de OCIA que:
1. Identifique aquellas áreas de la operación donde haya riesgo probable de
contaminación o perdida de la integridad orgánica.
2. Antes que la Inspección sea conducida, se espera que usted se familiarice con la
   operación a inspeccionar, revisando el Plan del Sistema Orgánico.
1. Describa en el reporte de inspección las preocupaciones encontradas, en forma
   clara y objetiva.
2. Asegúrese de inspeccionar todas las áreas y sitios de la operación, antes de
   determinar si existe un riesgo probable.



                                                                                  4
Incumplimiento mayor: Tendencia del inspector a no verificar o
 reportar sobre áreas con riesgo probable en la operación.

5. Si la operación no es 100% orgánica, el inspector tiene que solicitar
  documentación(producción y/o proceso, almacenamiento y registros
  de ventas) de la parte convencional de la operación que permita
  verificar la separación de los productos orgánicos y convencionales.
6. Como parte de la Inspección, verificar si los empleados conocen las
  maneras de salvaguardar y proteger la integridad orgánica del
  producto.




                                                                     5
Incumplimiento mayor: Tendencia del inspector a no verificar o
 reportar sobre áreas con riesgo probable en la operación.


7. Si la operación tiene producción paralela o dividida, la
Inspección tiene que incluir una determinación visual de
lo que esta sembrado en todos los campos cultivados
dentro de la unidad de producción.




                                                                  6
Incumplimiento Mayor: Los inspectores no abordaron
 adecuadamente la Sección 2 del PSO (Plan) en relación a la
 resolución de preocupaciones previas dadas.

Se espera de los inspectores de OCIA que:
1. Aborde todos los problemas de certificación requeridos
   o dados por OCIA.
2. Proporcione detalle y descripción clara de los problemas
indicados en la carta de Pre Inspección (PIR) dada al
inspector antes de ejecutar la misma.


                                                              7
Incumplimiento mayor: Falta de detalle del inspector en la verificación
de las semillas y las fuentes de la misma.

Se espera de los inspectores de OCIA que:
1. Identifique y verifique todos los tipos y fuentes de
   semillas o plántulas usadas por el operador.
2. Asegúrese de abordar cualquier problema de manejo ,
   tratamientos , GMO encontrado.




                                                                  8
Incumplimiento mayor: Falta de detalle del inspector en la verificación
de las semillas y las fuentes de la misma.


    3. Asegúrese de verificar si existe documentación
       adecuada, relacionada con orgánico, sin tratamiento,
       estatus no GMO, etiquetas, certificados orgánicos,
       intentos por encontrar semilla orgánica por la
       operación tanto como sea aplicable.
    4. Reporte en las excepciones que puedan existir de
       acuerdo a la norma.


                                                                  9
Incumplimiento mayor: Falta e evidencia e información sobre la
 segregación y disposición final de las cosechas del mismo cultivo
 proveniente de la zona de amortiguamiento.
Se espera de los inspectores de OCIA que:
1. Identificar aquellas áreas de la finca donde el mismo cultivo es usado
  como amortiguamiento.
2. Indicar si la zona establecida como amortiguamiento, es adecuada
  basada en los factores del predio, evaluados durante la Inspección.




                                                                    10
Incumplimiento mayor: Falta e evidencia e información sobre la
segregación y disposición final de las cosechas del mismo cultivo
proveniente de la zona de amortiguamiento.


 3. Verificar y reportar si la cosecha del cultivo
   proveniente de la zona de amortiguamiento se
   vende como producto no orgánico o dispuesto de
   otra manera (alimento, semilla, uso propio, etc.).
 4. Verificar si existen registros adecuados para la
   disposición o manejo de la zona de
   amortiguamiento.
                                                                11
Incumplimiento mayor: Falta de información de verificación de las
 instalaciones contratadas.

Se espera de los inspectores de OCIA que:
Dependiendo del tipo de contrato:
1. Verifique si las condiciones actuales de la entidad contratada
   cumplen con el estándar orgánico.
2. Proporcione información y detalle acerca de la entidad contratada y
   su relación con la operación inspeccionada.
3. Asegúrese que la información verificada este actualizada.
4. Asegúrese que la instalación contratada este operando y en buen
   estado. Verifique si han habido cambios desde la ultima visita de
   inspección.
5. Asegúrese que el alcance de la certificación sea el mismo para
   ambos-el contratado y el contratante.

                                                                   12
Incumplimiento mayor: En la Inspección de Grupos Comunitarios:
1) No se hace una revisión a profundidad del Sistema Interno de
    Control.
2) No se reporta si hay productores con ventas entre $ 5,000 and
    $ 50,000 dólares americanos.

Se espera de los inspectores de OCIA que:
1. Llenen la sección 10 del reporte de Inspección y hagan
   comentarios claros sobre los problemas encontrados.
2. Determine si la documentación interna esta en su lugar.
3. Determine si las inspecciones internas se han llevado a cabo a
   todos los miembros del grupo.
4. Determine si los productores nuevos son incorporados al grupo
   luego de una inspección interna y de acuerdo con lo estipulado
   en el reglamento interno del grupo.

                                                                13
Incumplimiento mayor: En la Inspección de Grupos Comunitarios:
1) No se hace una revisión a profundidad del Sistema Interno de
    Control.
2) No se reporta si hay productores con ventas entre $ 5,000 and
    $ 50,000 dólares americanos.

Se espera de los inspectores de OCIA que:
5. Determine si los casos de incumplimiento se han abordado en
forma correcta por el control interno y de acuerdo con la política
de sanciones del reglamento interno.
6. Determine si el Sistema de Control Interno mantiene los registros
adecuados de las inspecciones internas.


                                                                     14
Incumplimiento mayor: En la Inspección de Grupos Comunitarios:
1) No se hace una revisión a profundidad del Sistema Interno de
    Control.
2) No se reporta si hay productores con ventas entre $ 5,000 and
    $ 50,000 dólares americanos.


 7. Determine si los miembros del grupo entienden o han
    sido orientados sobre las normas.
 8. Evalúe el control interno en su totalidad,
    independientemente del tamaño de la muestra de
    Inspección asignada.
 9. Conduzca la evaluación de mas de una auditoria de
    testigo a los inspectores del control interno.

                                                              15
Incumplimiento mayor: En la Inspección de Grupos Comunitarios:
1) No se hace una revisión a profundidad del Sistema Interno de
    Control.
2) No se reporta si hay productores con ventas entre $ 5,000 and
    $ 50,000 dólares americanos.

Se espera de los inspectores de OCIA que
1. Determine si hay productores con ventas entre $ 5,000
and $ 50,000 por dos años consecutivos.
2. Si lo anterior es verdadero, entonces será necesario
   llevar a cabo inspecciones individuales de los
   productores. Esto además del porcentaje de
   inspecciones asignadas.
1. Proporcione una lista de aquellos productores con
   ventas mayores a los 5,000 dólares.
                                                              16
GRACIAS



          17

Contenu connexe

Tendances

Examen curso auditor interno brc 7 ifs respuesta (3)
Examen curso auditor interno brc 7 ifs respuesta (3)Examen curso auditor interno brc 7 ifs respuesta (3)
Examen curso auditor interno brc 7 ifs respuesta (3)
Jannteh Nieves
 
Control de embarques de materia prima cárnica aviar importada de estados que ...
Control de embarques de materia prima cárnica aviar importada de estados que ...Control de embarques de materia prima cárnica aviar importada de estados que ...
Control de embarques de materia prima cárnica aviar importada de estados que ...
usapeec_mexico
 
4. proceso de importación de alimentos en estados unidos
4. proceso de importación de alimentos en estados unidos4. proceso de importación de alimentos en estados unidos
4. proceso de importación de alimentos en estados unidos
ProColombia
 
Planta tif un valor agregado
Planta tif un valor agregadoPlanta tif un valor agregado
Planta tif un valor agregado
Usapeec
 
muestreo-de-materias-primas
 muestreo-de-materias-primas muestreo-de-materias-primas
muestreo-de-materias-primas
Sigma Corp
 

Tendances (20)

Examen curso auditor interno brc 7 ifs respuesta (3)
Examen curso auditor interno brc 7 ifs respuesta (3)Examen curso auditor interno brc 7 ifs respuesta (3)
Examen curso auditor interno brc 7 ifs respuesta (3)
 
FAO - Leyes de semillas
FAO - Leyes de semillasFAO - Leyes de semillas
FAO - Leyes de semillas
 
Proceso decisiones
Proceso decisionesProceso decisiones
Proceso decisiones
 
Control de embarques de materia prima cárnica aviar importada de estados que ...
Control de embarques de materia prima cárnica aviar importada de estados que ...Control de embarques de materia prima cárnica aviar importada de estados que ...
Control de embarques de materia prima cárnica aviar importada de estados que ...
 
4. proceso de importación de alimentos en estados unidos
4. proceso de importación de alimentos en estados unidos4. proceso de importación de alimentos en estados unidos
4. proceso de importación de alimentos en estados unidos
 
4.2.2 bienes y servicios evaluacion de proveedores
4.2.2 bienes y servicios evaluacion de proveedores4.2.2 bienes y servicios evaluacion de proveedores
4.2.2 bienes y servicios evaluacion de proveedores
 
Examen De Auditoria Final1
Examen De Auditoria Final1Examen De Auditoria Final1
Examen De Auditoria Final1
 
Preparación para la inspeccion
Preparación para la inspeccionPreparación para la inspeccion
Preparación para la inspeccion
 
4.2.2 bienes y servicios recepcion de insumos
4.2.2 bienes y servicios recepcion de insumos4.2.2 bienes y servicios recepcion de insumos
4.2.2 bienes y servicios recepcion de insumos
 
Fda overview november 2013 spanish 1
Fda overview november 2013 spanish 1Fda overview november 2013 spanish 1
Fda overview november 2013 spanish 1
 
Norma 059 ssa
Norma 059 ssaNorma 059 ssa
Norma 059 ssa
 
Implantación de métodos alternativos bajo ISO 17025
Implantación de métodos alternativos bajo ISO 17025Implantación de métodos alternativos bajo ISO 17025
Implantación de métodos alternativos bajo ISO 17025
 
Planta tif un valor agregado
Planta tif un valor agregadoPlanta tif un valor agregado
Planta tif un valor agregado
 
muestreo-de-materias-primas
 muestreo-de-materias-primas muestreo-de-materias-primas
muestreo-de-materias-primas
 
Instructivo listeria carnicos_lacteos
Instructivo listeria carnicos_lacteosInstructivo listeria carnicos_lacteos
Instructivo listeria carnicos_lacteos
 
MAGRAMA Actuaciones del CCVE para la exportación I
MAGRAMA Actuaciones del CCVE para la exportación IMAGRAMA Actuaciones del CCVE para la exportación I
MAGRAMA Actuaciones del CCVE para la exportación I
 
Fsma seminar november2013spanish
Fsma seminar november2013spanishFsma seminar november2013spanish
Fsma seminar november2013spanish
 
Acreditación de Método SIM en Laboratorio: Caso práctico
Acreditación de Método SIM en Laboratorio: Caso prácticoAcreditación de Método SIM en Laboratorio: Caso práctico
Acreditación de Método SIM en Laboratorio: Caso práctico
 
B.9 resultado de_hito__20_oct_2021-signed
B.9 resultado de_hito__20_oct_2021-signedB.9 resultado de_hito__20_oct_2021-signed
B.9 resultado de_hito__20_oct_2021-signed
 
Laboratorios medicos2
Laboratorios medicos2Laboratorios medicos2
Laboratorios medicos2
 

En vedette

Curso basico de_auditoria
Curso basico de_auditoriaCurso basico de_auditoria
Curso basico de_auditoria
guilarnu
 
Auditoria de gestion hallazgos
Auditoria de gestion   hallazgosAuditoria de gestion   hallazgos
Auditoria de gestion hallazgos
Stefania Encalada
 

En vedette (14)

ANÁLISIS DE HALLAZGOS DE AUDITORIA
ANÁLISIS DE HALLAZGOS DE AUDITORIAANÁLISIS DE HALLAZGOS DE AUDITORIA
ANÁLISIS DE HALLAZGOS DE AUDITORIA
 
Auditoria contable
Auditoria contableAuditoria contable
Auditoria contable
 
Hallazgos de Auditoría y Cartas de Control Interno
Hallazgos de Auditoría y Cartas de Control InternoHallazgos de Auditoría y Cartas de Control Interno
Hallazgos de Auditoría y Cartas de Control Interno
 
Diapo de tic
Diapo de ticDiapo de tic
Diapo de tic
 
Curso basico de_auditoria
Curso basico de_auditoriaCurso basico de_auditoria
Curso basico de_auditoria
 
Criterios para elaborar informes
Criterios para elaborar informesCriterios para elaborar informes
Criterios para elaborar informes
 
Movil@Udit
Movil@UditMovil@Udit
Movil@Udit
 
Auditoria de gestion caso practico completo
Auditoria de gestion caso practico completoAuditoria de gestion caso practico completo
Auditoria de gestion caso practico completo
 
Auditoría Financiera: Evidencia y Papeles de Trabajo.
Auditoría Financiera: Evidencia y Papeles de Trabajo.Auditoría Financiera: Evidencia y Papeles de Trabajo.
Auditoría Financiera: Evidencia y Papeles de Trabajo.
 
Sobre Redacción de Hallazgos Auditorias Internas
Sobre Redacción de Hallazgos Auditorias InternasSobre Redacción de Hallazgos Auditorias Internas
Sobre Redacción de Hallazgos Auditorias Internas
 
Auditoria de gestion hallazgos
Auditoria de gestion   hallazgosAuditoria de gestion   hallazgos
Auditoria de gestion hallazgos
 
Presentacion de Caso Practico
Presentacion de Caso PracticoPresentacion de Caso Practico
Presentacion de Caso Practico
 
Hallazgos en auditoria
Hallazgos  en auditoriaHallazgos  en auditoria
Hallazgos en auditoria
 
Ejemplos de auditoria. cedulas
Ejemplos de auditoria. cedulasEjemplos de auditoria. cedulas
Ejemplos de auditoria. cedulas
 

Similaire à Audit trail findings

Examen De Auditoria Final1
Examen De Auditoria Final1Examen De Auditoria Final1
Examen De Auditoria Final1
piersinho01
 

Similaire à Audit trail findings (20)

Como Prepararse para la Inspección Orgánica
Como Prepararse para la Inspección OrgánicaComo Prepararse para la Inspección Orgánica
Como Prepararse para la Inspección Orgánica
 
2 req de_inspeccion
2 req de_inspeccion2 req de_inspeccion
2 req de_inspeccion
 
Farmacovigilancia. Inspecciones. Good Pharmacovigilance Practices: Modulo III
Farmacovigilancia. Inspecciones. Good Pharmacovigilance Practices: Modulo IIIFarmacovigilancia. Inspecciones. Good Pharmacovigilance Practices: Modulo III
Farmacovigilancia. Inspecciones. Good Pharmacovigilance Practices: Modulo III
 
Organic pso farm
Organic pso farmOrganic pso farm
Organic pso farm
 
CONTROL CALIDAD.DOCX
CONTROL CALIDAD.DOCXCONTROL CALIDAD.DOCX
CONTROL CALIDAD.DOCX
 
LIIBRO DE SERVICIO SALUD (2).pdf
LIIBRO DE SERVICIO SALUD (2).pdfLIIBRO DE SERVICIO SALUD (2).pdf
LIIBRO DE SERVICIO SALUD (2).pdf
 
Inventario
InventarioInventario
Inventario
 
Como Prepararse para la Inspección Orgánica
Como Prepararse para la Inspección OrgánicaComo Prepararse para la Inspección Orgánica
Como Prepararse para la Inspección Orgánica
 
Requisitos para un laboratorio clinico
Requisitos para un laboratorio clinicoRequisitos para un laboratorio clinico
Requisitos para un laboratorio clinico
 
Procesos de-auditoría
Procesos de-auditoría Procesos de-auditoría
Procesos de-auditoría
 
Normas Internacionales de Auditoria 500 Y 501
Normas Internacionales de Auditoria  500 Y 501 Normas Internacionales de Auditoria  500 Y 501
Normas Internacionales de Auditoria 500 Y 501
 
19011 galileo s1
19011 galileo s119011 galileo s1
19011 galileo s1
 
Examen De Auditoria Final1
Examen De Auditoria Final1Examen De Auditoria Final1
Examen De Auditoria Final1
 
Examen De Auditoria Final1
Examen De Auditoria Final1Examen De Auditoria Final1
Examen De Auditoria Final1
 
Bpm aib internacional consolidad
Bpm aib internacional consolidadBpm aib internacional consolidad
Bpm aib internacional consolidad
 
Grupos-Farmacologicos.pdf
Grupos-Farmacologicos.pdfGrupos-Farmacologicos.pdf
Grupos-Farmacologicos.pdf
 
Informe final de Auditoria Informatica
Informe final de Auditoria InformaticaInforme final de Auditoria Informatica
Informe final de Auditoria Informatica
 
Aseguramiento de calidad en la cadena dee suministtro
Aseguramiento de calidad en la cadena dee suministtroAseguramiento de calidad en la cadena dee suministtro
Aseguramiento de calidad en la cadena dee suministtro
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
 
Auditorias Puntos Importantes SQF en industria de alimentos
Auditorias Puntos Importantes SQF en industria de alimentosAuditorias Puntos Importantes SQF en industria de alimentos
Auditorias Puntos Importantes SQF en industria de alimentos
 

Plus de Carmen Hevia Medina

CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
Carmen Hevia Medina
 
Resultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbfResultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbf
Carmen Hevia Medina
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventiva
Carmen Hevia Medina
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventiva
Carmen Hevia Medina
 
Anexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meozAnexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meoz
Carmen Hevia Medina
 
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Carmen Hevia Medina
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketing
Carmen Hevia Medina
 
Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)
Carmen Hevia Medina
 

Plus de Carmen Hevia Medina (20)

E business
E businessE business
E business
 
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
 
Grupo cj oriente
Grupo cj orienteGrupo cj oriente
Grupo cj oriente
 
Presentacion icbf
Presentacion icbfPresentacion icbf
Presentacion icbf
 
Resultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbfResultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbf
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventiva
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventiva
 
Grupo bomberos
Grupo bomberosGrupo bomberos
Grupo bomberos
 
Grupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociadosGrupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociados
 
Grupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociadosGrupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociados
 
Trabajo hospital erasmo meoz
Trabajo hospital  erasmo meozTrabajo hospital  erasmo meoz
Trabajo hospital erasmo meoz
 
Anexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meozAnexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meoz
 
Trabajo co impec
Trabajo co impecTrabajo co impec
Trabajo co impec
 
Cultura organizacion icbf
Cultura organizacion icbfCultura organizacion icbf
Cultura organizacion icbf
 
Trabajo clima organizacional
Trabajo clima organizacionalTrabajo clima organizacional
Trabajo clima organizacional
 
Quia pijamas
Quia pijamasQuia pijamas
Quia pijamas
 
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
 
4 casos emprendedores_sae
4 casos emprendedores_sae4 casos emprendedores_sae
4 casos emprendedores_sae
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketing
 
Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)
 

Audit trail findings

  • 1. Hallazgos de la Auditoria Interna 2011 Capacitacion y Revisión de las No conformidades para los Inspectores de OCIA Lebi Perez 1
  • 2. Incumplimiento mayor: Deficiencias en la muestra auditada por el inspector. Falta de claridad, profundidad y detalle para cada programa inspeccionado. De acuerdo al reporte de Inspección actual e independientemente del alcance de la Inspección. Se espera de los inspectores de OCIA que: 1. Revise la exactitud de la información y el sistema de registros que guarda la operación, para mantener la conformidad. 2. Seleccione aleatoriamente una muestra representativa para verificar la trazabilidad desde la finca hasta la venta y /o desde la materia prima hasta la venta para operaciones de proceso. 2
  • 3. Incumplimiento mayor: Deficiencias en la muestra auditada por el inspector. Falta de claridad, profundidad y detalle para cada programa inspeccionado. 4. Incluya todos aquellos elementos de auditoria de trayectoria usados por la operación inspeccionada. 5. En los casos donde existen ventas bajo diferentes programas, la trazabilidad tiene que ser verificada para cada programa individual. 6. Proporcione una evaluación general sobre la calidad de la auditoria de trayectoria (precisión, pertinencia, calidad de la información y discrepancias observadas). 3
  • 4. Incumplimiento mayor: Tendencia del inspector a no verificar o reportar sobre áreas con riesgo probable en la operación. Se espera de los inspectores de OCIA que: 1. Identifique aquellas áreas de la operación donde haya riesgo probable de contaminación o perdida de la integridad orgánica. 2. Antes que la Inspección sea conducida, se espera que usted se familiarice con la operación a inspeccionar, revisando el Plan del Sistema Orgánico. 1. Describa en el reporte de inspección las preocupaciones encontradas, en forma clara y objetiva. 2. Asegúrese de inspeccionar todas las áreas y sitios de la operación, antes de determinar si existe un riesgo probable. 4
  • 5. Incumplimiento mayor: Tendencia del inspector a no verificar o reportar sobre áreas con riesgo probable en la operación. 5. Si la operación no es 100% orgánica, el inspector tiene que solicitar documentación(producción y/o proceso, almacenamiento y registros de ventas) de la parte convencional de la operación que permita verificar la separación de los productos orgánicos y convencionales. 6. Como parte de la Inspección, verificar si los empleados conocen las maneras de salvaguardar y proteger la integridad orgánica del producto. 5
  • 6. Incumplimiento mayor: Tendencia del inspector a no verificar o reportar sobre áreas con riesgo probable en la operación. 7. Si la operación tiene producción paralela o dividida, la Inspección tiene que incluir una determinación visual de lo que esta sembrado en todos los campos cultivados dentro de la unidad de producción. 6
  • 7. Incumplimiento Mayor: Los inspectores no abordaron adecuadamente la Sección 2 del PSO (Plan) en relación a la resolución de preocupaciones previas dadas. Se espera de los inspectores de OCIA que: 1. Aborde todos los problemas de certificación requeridos o dados por OCIA. 2. Proporcione detalle y descripción clara de los problemas indicados en la carta de Pre Inspección (PIR) dada al inspector antes de ejecutar la misma. 7
  • 8. Incumplimiento mayor: Falta de detalle del inspector en la verificación de las semillas y las fuentes de la misma. Se espera de los inspectores de OCIA que: 1. Identifique y verifique todos los tipos y fuentes de semillas o plántulas usadas por el operador. 2. Asegúrese de abordar cualquier problema de manejo , tratamientos , GMO encontrado. 8
  • 9. Incumplimiento mayor: Falta de detalle del inspector en la verificación de las semillas y las fuentes de la misma. 3. Asegúrese de verificar si existe documentación adecuada, relacionada con orgánico, sin tratamiento, estatus no GMO, etiquetas, certificados orgánicos, intentos por encontrar semilla orgánica por la operación tanto como sea aplicable. 4. Reporte en las excepciones que puedan existir de acuerdo a la norma. 9
  • 10. Incumplimiento mayor: Falta e evidencia e información sobre la segregación y disposición final de las cosechas del mismo cultivo proveniente de la zona de amortiguamiento. Se espera de los inspectores de OCIA que: 1. Identificar aquellas áreas de la finca donde el mismo cultivo es usado como amortiguamiento. 2. Indicar si la zona establecida como amortiguamiento, es adecuada basada en los factores del predio, evaluados durante la Inspección. 10
  • 11. Incumplimiento mayor: Falta e evidencia e información sobre la segregación y disposición final de las cosechas del mismo cultivo proveniente de la zona de amortiguamiento. 3. Verificar y reportar si la cosecha del cultivo proveniente de la zona de amortiguamiento se vende como producto no orgánico o dispuesto de otra manera (alimento, semilla, uso propio, etc.). 4. Verificar si existen registros adecuados para la disposición o manejo de la zona de amortiguamiento. 11
  • 12. Incumplimiento mayor: Falta de información de verificación de las instalaciones contratadas. Se espera de los inspectores de OCIA que: Dependiendo del tipo de contrato: 1. Verifique si las condiciones actuales de la entidad contratada cumplen con el estándar orgánico. 2. Proporcione información y detalle acerca de la entidad contratada y su relación con la operación inspeccionada. 3. Asegúrese que la información verificada este actualizada. 4. Asegúrese que la instalación contratada este operando y en buen estado. Verifique si han habido cambios desde la ultima visita de inspección. 5. Asegúrese que el alcance de la certificación sea el mismo para ambos-el contratado y el contratante. 12
  • 13. Incumplimiento mayor: En la Inspección de Grupos Comunitarios: 1) No se hace una revisión a profundidad del Sistema Interno de Control. 2) No se reporta si hay productores con ventas entre $ 5,000 and $ 50,000 dólares americanos. Se espera de los inspectores de OCIA que: 1. Llenen la sección 10 del reporte de Inspección y hagan comentarios claros sobre los problemas encontrados. 2. Determine si la documentación interna esta en su lugar. 3. Determine si las inspecciones internas se han llevado a cabo a todos los miembros del grupo. 4. Determine si los productores nuevos son incorporados al grupo luego de una inspección interna y de acuerdo con lo estipulado en el reglamento interno del grupo. 13
  • 14. Incumplimiento mayor: En la Inspección de Grupos Comunitarios: 1) No se hace una revisión a profundidad del Sistema Interno de Control. 2) No se reporta si hay productores con ventas entre $ 5,000 and $ 50,000 dólares americanos. Se espera de los inspectores de OCIA que: 5. Determine si los casos de incumplimiento se han abordado en forma correcta por el control interno y de acuerdo con la política de sanciones del reglamento interno. 6. Determine si el Sistema de Control Interno mantiene los registros adecuados de las inspecciones internas. 14
  • 15. Incumplimiento mayor: En la Inspección de Grupos Comunitarios: 1) No se hace una revisión a profundidad del Sistema Interno de Control. 2) No se reporta si hay productores con ventas entre $ 5,000 and $ 50,000 dólares americanos. 7. Determine si los miembros del grupo entienden o han sido orientados sobre las normas. 8. Evalúe el control interno en su totalidad, independientemente del tamaño de la muestra de Inspección asignada. 9. Conduzca la evaluación de mas de una auditoria de testigo a los inspectores del control interno. 15
  • 16. Incumplimiento mayor: En la Inspección de Grupos Comunitarios: 1) No se hace una revisión a profundidad del Sistema Interno de Control. 2) No se reporta si hay productores con ventas entre $ 5,000 and $ 50,000 dólares americanos. Se espera de los inspectores de OCIA que 1. Determine si hay productores con ventas entre $ 5,000 and $ 50,000 por dos años consecutivos. 2. Si lo anterior es verdadero, entonces será necesario llevar a cabo inspecciones individuales de los productores. Esto además del porcentaje de inspecciones asignadas. 1. Proporcione una lista de aquellos productores con ventas mayores a los 5,000 dólares. 16
  • 17. GRACIAS 17