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Inteligencia
                     colectiva

Incubadora de Ideas Hospital Sant Joan
Miguel Angel Máñez
Inteligencia colectiva: creación
de conocimiento a partir de la
colaboración.




     “Social Origins of Good Ideas” Ronald S. Burt (2003)
¿Por qué es tan importante en
sanidad?

Somos organizaciones basadas en
el conocimiento.

Responsabilidad: hacerlo mejor.
•¿Es capaz de fluir más allá de las
tradicionales fronteras profesionales y
espaciales?
•Organización: crear contexto
•Profesional: cultura basada en el
conocimiento compartido.
¿Tan difícil es crear ideas y compartirlas?
La importancia de internet
La representatividad profesional
anula la creatividad y además
desmotiva.



Ejemplo 1: ponencia RRHH Senado
Ejemplo 2: ¿Quién asesora a los políticos?
¿Existen casos de éxito de
 creación colaborativa?
Deslumbramiento
         Efecto gallinero

Confianza ciega

      El sesgo del grupo
0’22% de los mensajes eran incorrectos (10 mensajes).
7 de los 10 mensajes fueron corregidos por otros
participantes.
Tiempo medio de corrección: 4 h. 33 m. (máximo 9 h. 9 m.)
¿Lo tenemos todo?
1. Conocimiento
2. Herramientas
3. Personas
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Inteligencia colectiva y sanidad

  • 1. Inteligencia colectiva Incubadora de Ideas Hospital Sant Joan Miguel Angel Máñez
  • 2. Inteligencia colectiva: creación de conocimiento a partir de la colaboración. “Social Origins of Good Ideas” Ronald S. Burt (2003)
  • 3. ¿Por qué es tan importante en sanidad? Somos organizaciones basadas en el conocimiento. Responsabilidad: hacerlo mejor.
  • 4. •¿Es capaz de fluir más allá de las tradicionales fronteras profesionales y espaciales? •Organización: crear contexto •Profesional: cultura basada en el conocimiento compartido.
  • 5. ¿Tan difícil es crear ideas y compartirlas? La importancia de internet
  • 6. La representatividad profesional anula la creatividad y además desmotiva. Ejemplo 1: ponencia RRHH Senado Ejemplo 2: ¿Quién asesora a los políticos?
  • 7. ¿Existen casos de éxito de creación colaborativa?
  • 8. Deslumbramiento Efecto gallinero Confianza ciega El sesgo del grupo
  • 9. 0’22% de los mensajes eran incorrectos (10 mensajes). 7 de los 10 mensajes fueron corregidos por otros participantes. Tiempo medio de corrección: 4 h. 33 m. (máximo 9 h. 9 m.)
  • 10. ¿Lo tenemos todo? 1. Conocimiento 2. Herramientas 3. Personas 4. Organización 5. Creatividad e innovación