HumanTalks Angers - Février 2014 Présentation en 10 minutes d'un exemple d'adoption de Kanban par une équipe Scrum.

1. KANBAN EN PRATIQUE
HumanTalks Angers - Février 2014
Matthias Jouan
@mattjmattj - blog.mjouan.fr

2. Taiichi Ohno

4. William E. Deming

5. David J. Anderson

6. Start with what you do now
Agree to pursue incremental, evolutionary change
Initially, respect current roles, responsibilities & job titles

7. Manage Flow
Visualize
Start with what you do now
Agree to pursue incremental, evolutionary change
Customer Focus
Implement Feedback Loops
Improve Collaboratively, Evolve Experimentally
Initially, respect current roles, responsibilities & job titles
Limit WIP
Make Process Policies Explicit

8. Understanding
Balance
Respect
Manage Flow
Start with what you do now
Visualize
Just-in-time
Agree to pursue incremental, evolutionary change
Survivability
Collaboration
Customer Focus
Statistical Process Control
Flow
Implement Feedback Loops
Theory of Constraints
Improve Collaboratively, Evolve Experimentally
Leadership
Lean
Service-orientation
Transparency
Initially, respect current roles, responsibilities & job titles
Sustainability
Agreement
Make Process Policies Explicit
Limit WIP

9. Understanding
Balance
Respect
Manage Flow
Visualize
Start with what you do now
Agree to pursue incremental, evolutionary change
Survivability
Collaboration
Customer Focus
Flow
Implement Feedback Loops
Improve Collaboratively, Evolve Experimentally
Leadership
Service-orientation
Transparency
Initially, respect current roles, responsibilities & job titles
Sustainability
Agreement
Make Process Policies Explicit
Limit WIP

10. EN PRATIQUE?

11. C'EST L'HISTOIRE D'UNE EQUIPE SCRUM...
VISUALISATION DU TRAVAIL EN COURS
→ SCRUM BOARD
REGLES EXPLICITES
→ DEFINITION DE « DONE »
FEEDBACK LOOPS
→ SPRINT REVIEW
→ RETROSPECTIVE

12. TODO
DOING
DONE

13. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
DONE

14. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
DONE

15. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
DONE

16. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
DONE

17. TODO
ANALYSE
DEV
?
TEST
DONE

18. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
?
?
?
DONE

19. TODO
ANALYSE
DEV
?
?
TEST
DONE

20. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
DONE
PRODUCT
OWNER

21. RETROSPECTIVE
LIMITATION DU TRAVAIL EN COURS
→ NE PAS COMMENCER : FINIR !
→ SURCHARGE : STORIES BLOQUEES

22. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
2
2
1
DONE

23. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
2
2
1
?
DONE

24. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
2
2
1
DONE

25. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
2
2
1
?
DONE

26. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
2
2
1
?
?
DONE

27. TODO
ANALYSE
DEV
TEST
2
2
1
DONE
PRODUCT
OWNER

28. RETROSPECTIVE
FLUX TIRE / PULL SYSTEM
→ FOCALISER SUR LE BESOIN
→ LE BUT ULTIME EST DE DELIVRER
→ LES STORIES NE DOIVENT PAS S'ACCUMULER
→ LE TABLEAU SE LIT DE DROITE A GAUCHE !

29. TODO
ANALYSE : 2
DONE
DEV : 2
TEST : 1
DONE
DONE

30. TODO
ANALYSE : 2
DONE
DEV : 2
TEST : 1
DONE
DONE

31. TODO
ANALYSE : 2
DONE
DEV : 2
TEST : 1
DONE
DONE

32. TODO
ANALYSE : 2
DONE
DEV : 2
TEST : 1
DONE
DONE

33. TODO
ANALYSE : 2
DONE
DEV : 2
TEST : 1
DONE
DONE

34. TODO
ANALYSE : 2
DONE
DEV : 2
TEST : 1
DONE
DONE

35. TODO
ANALYSE : 2
DONE
DEV : 2
TEST : 1
DONE
DONE

36. TODO
ANALYSE : 2
DONE
DEV : 2
TEST : 1
DONE
DONE

37. TODO
ANALYSE : 2
DONE
PRODUCT
OWNER
DEV : 2
TEST : 1
DONE
DONE

38. RETROSPECTIVE
EQUIPE : « POURQUOI SE PRESSER POUR UNE FAUSSE DEADLINE ? »
PRODUCT OWNER : « POURQUOI ATTENDRE UN SPRINT QUAND 2 JOURS AURAIENT SUFFI ? »
FLUX CONTINU
→ STABILITE : RYTHME CONSTANT
→ AGILITE : TEMPS DE REACTION AU CHANGEMENT DIMINUE
→ PREDICTIBILITE : POSSIBLITE DE MODELISER MATHEMATIQUEMENT LE SYSTEME

39. KANBAN