El Líder Del Cambio y La Toma De Decisiones

1. EL LÍDER DEL CAMBIO Y LA TOMA DE DECISIONES Universidad Fermín Toro Vice Rectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Integrantes: Gimenez, Karla Chacin, Maribel Díaz, Jessica Contreras, Jenny Torrealba, Daniel

3. * El CAMBIO NO SE PUEDE ADMINISTRAR *CARACTERISTICAS DEL LIDER DEL CAMBIO *PASOS PARA SER LIDER DEL CAMBIO EL LÍDER DEL CAMBIO EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González

4. El CAMBIO NO SE PUEDE ADMINISTRAR Creer en el cambio Crear nueva Cultura Empresarial Nuevos Métodos Disposición para el Trabajo Adaptarse al Mercado SE LIDERA EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González

6. PASOS PARA SER LIDER DEL CAMBIO POLITICAS DEL CAMBIO POLITICAS PARA EQUILIBAR EL CAMBIO Y LA CONTINUIDAD CREACION DEL CAMBIO LA EXPERIMENTACION EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González

7. POLITICAS DEL CAMBIO Abandonar el Ayer Mejoramiento Organizado Aprovechamiento del Éxito EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González

9. TRAMPAS DE LA INNOVASION La Oportunidad de Innovar debe estar sintonizada con las realidades estratégicas Considerar Innovación cualquier novedad Reorganizar sin abandonar el pasado, sin tomar medidas de fondo, no es efectivo EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González

16. ¿QUÉ HACE UN GERENTE? ¿POR QUÉ ANALIZAMOS BIEN Y DECIDIMOS MAL? LA TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES Jessica Díaz

24. LA PIRAMIDE DE MASLOW JERARQUIA DE NECESIDADES TOMA DE DECISIONES Jenny Contreras

25. LAS ILUSIONES SATISFACEN LAS NECESIDADES TOMA DE DECISIONES Jenny Contreras

26. EL EQUILIBRIO PSICOLOGICO DEL GERENTE TOMA DE DECISIONES Jenny Contreras MOTIVACIONES SESGOS COGNOSCITIVOS ILUSIONES NECESIDADES

27. ESTRUCTURA CULTURA INDIVIDUO ILUSIONES ILUSIONES ILUSIONES DECISION LA ESENCIA DE LA DECISION LA DECISION Y SU RED DE INFLUENCIA TOMA DE DECISIONES Jenny Contreras

28. CONCLUSIONES

30. GRACIAS POR SU ATENCION