5. Fricties op de bouwmarkt en op de vastgoedmarkt Gebruiker Sector vastgoed Bouwnijverheid Overheid Maatschappij Ontevreden: klassiek marktmodel proces duurt lang, weinig flexibel, veel rompslomp, is duur en foutgevoelig Meer conceptueel en geïntegreerd aanbod nodig Ontevreden: klassiek marktmodel eenzijdige concurrentie op prijs, Eerste bedrijven komen met nieuwe aanbodstrategie: Conceptueel Bouwen Ontevreden: oplossingen onzeker. duren lang, onvoldoende afgestemd op behoefte en exploitatie niet geïntegreerd Ontevreden: oplossingen onvoldoende duurzaam, veilig en gezond. Duur t.o.v. andere sectoren
6.
7.
8. Gemeten naar omzetverdeling is het klassieke marktmodel dominant Traditioneel Bouwteam Managementcontracten Systeembouw Catalogusbouw Geïntegreerde contracten DBMFO Moderne model Klassieke model
9. De ruimte waarin vraag en aanbod elkaar ontmoeten dijt oneindig uit Strategische dimensie wat voor wie Technische dimensie hoe Organisatorische dimensie met wie Oplossingsruimte ca. 100 jaar terug Van 2 disciplines naar 200 Van 50 materialen naar 5 miljoen Van eenvoudig naar zeer gedifferentieerd
10. Ieder marktmodel een eigen aanbodstrategie Moderne model Klassieke model Klassieke model Conceptueel Bouwen Industrieel Bouwen Aanbodstrategie: De manier waarop partijen uit de aanbodzijde tot een aanbod komen respectievelijk De manier waarop partijen gebruik maken van de oplossingsruimte
11. Drie onderdelen van een aanbodstrategie Strategische dimensie Productiesysteem en afstemming ketenproces Relatie klant en keten Oplossingen Technische dimensie Organisatorische dimensie
12. Kenmerken aanbodstrategie per onderdeel Klassieke model Conceptueel Bouwen Industrieel Bouwen Open ← Oplossingen -> Gesloten Eenmalig ← Soort relaties -> Duurzaam Uniek ← Productiesysteem -> Standaard
13. Kenmerken klassiek en modern marktmodel Strategische dimensie Productiesysteem en afstemming ketenproces Relatie klant en keten Oplossingen Technische dimensie Organisatorische dimensie Van eenmalige combinaties naar Duurzame samenwerking Van open naar gesloten Van uniek naar standaard
14.
15.
16. Conceptueel Bouwen beperkt de ruimte waarin vraag en aanbod elkaar ontmoeten Concept: gedeeltelijk open oplossing voor een doelgroep Modulair productiesysteem met afstemming proces in keten CB-aanbod ‘ Een loket’ met duurzaam samenwerkende ketenpartners
17. Productie Bouwdeel niveau Ontwerp & Bouw Niveau bouwwerk Soorten concepten Ontwikkel Stedenbouwkundig niveau
25. Dimensies van kennisruimte voor vernieuwen in de bouw Aanbod- strategieën Competenties van organisaties Vraag per marktsegment en doelgroep Vraag- strategieën Context Competenties van mensen Aanbod per marktsegment en doelgroep De kennisruimte
26. Organisatiecompetentie: Strategiekenmerk bezitten of kunnen verwerven Vraag- strategieën Indusrieel Bouwen Klassiek Bouwen Conceptueel Bouwen Klassiek Bouwen Industrieel Bouwen Conceptueel Bouwen Aanbod- strategieën Komen tot oplossingen Opbouwen relatie klant en keten Opbouwen productie- systeem en ketenproces Competenties van organisaties
27. Organisatiecompetenties CB aanbodzijde Strategisch inzicht, kennis van markten, van behoeften van klantgroepen, eigen CB-strategie kunnen ontwikkelen, en behoeften kunnen vertalen in concepten Komen tot concepten Het kunnen beschikken over een modulair productiesysteem dat schaal en maatwerk weet te combineren en waar het vaste deel van de keten mee vertrouwd is Het kunnen harmoniseren van de processen (in het vaste deel van de keten) in zowel de verkoop (front office) als de levering (back office), ondersteund met ICT Flexibele modules i.c.m. unieke elementen Afstemming ketenproces Duurzaam kunnen samenwerken in keten van partijen en het kunnen veranderen van de eigen organisatie om die geschikt te maken voor de nieuwe strategie ‘ Een loket’, duurzame ketensamenwerking Organisatiecompetenties CB Strategiekenmerk CB
28. Organisatiecompetenties CB vraagzijde Een omslag in denken op strategisch niveau: van bedenken van unieke oplossingen naar kiezen uit concepten met voldoende ruimte voor maatwerk. Marktpartijen stimuleren tot het ontwikkelen van conceptueel aanbod Komen tot concepten Niet nodig Opbouwen productie- systeem en ketenproces Een omslag op organisatorische niveau: van betrokkenheid bij en controle op het bouwproces naar inkopen oplossingen op hun waardeprofiel. Desinvesteren in eigen huisvestingsdienst en in standaards om voor te schrijven aan aanbiedende partijen ‘ Een loket’, duurzame ketensamenwerking Organisatiecompetenties CB Strategiekenmerk CB
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35. Van organisatiecompetenties naar competenties van mensen Vraag- strategieën Indusrieel Bouwen Klassiek Bouwen Conceptueel Bouwen Klassiek Bouwen Industrieel Bouwen Conceptueel Bouwen Aanbod- strategieën Komen tot oplossingen Opbouwen relatie klant en keten Opbouwen productie- systeem en ketenproces Competenties van organisaties Competenties van mensen
36. Van organisatiecompetenties naar competenties van mensen Opbouwen relatie klant en keten Opbouwen productie- systeem en ketenproces Sociaal, Cultureel Technisch, Constructief Komen tot oplossingen Functioneel, Architectonisch, Economisch Competenties van organisaties Competenties van mensen
37. CB-competenties mensen aanbodzijde Verwerven van strategisch inzicht, eigen CB-strategie kunnen ontwikkelen Kennis van markten, van behoeften van klantgroepen Behoeften kunnen vertalen in concepten Functioneel, Architectonisch, Economisch Kunnen ontwikkelen van modulair productiesysteem Kunnen harmoniseren van ketenprocessen met gebruikmaking van ICT Technisch, Constructief Kunnen organiseren en samenwerken Organisaties kunnen veranderen Sociaal, Cultureel CB-competenties mensen Competentie gebied
![Introductie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)