SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
DE ASBESTBRAND:
HOE BEHEERST U DE
CALAMITEIT?
mr.dr. Yvonne Waterman
Waterman Legal Consultancy
Een korte blik op de volgende
onderwerpen
1. Het belang van kennis
tijdens het incident: meten is
weten.
2. Het belang van goede
communicatie in de nasleep
3. Welke maatregelen?
4. Goede voorbereiding is het
halve werk.
5. Het schadeverhaal
De eerste indruk van een
asbestbrand
 Herinneringen aan Kanaleneiland en
Roermond
 Gillende sirenes
 Rookwolken en hoge vlammen
 Stank
 Hulpdiensten
 Commotie
 Paniek
 Wat is er aan de hand?
 Wat nu?
De emoties worden vooral gevoed door de
zintuigen, niet door het verstand.
Overigens: wat is er mis aan de term
‘asbestbrand’?
Wat is het belangrijkste, helemaal in
het begin?
METEN IS WETEN
Dit is belangrijk voor:
 de hulpdiensten
 de omwonenden
 de Gemeente
 de GGD
 de verzekeraar en OM (denk
aan reconstructie,
schadeclaims, etc.)
Better safe than sorry!
Pas als je weet wat de feiten
zijn, kun je doelgericht en
efficiënt handelen.
1. Waarom is ‘meten is weten’ zo
belangrijk?
 De gezondheid van de hulpdiensten is óók
belangrijk! Amerikaans onderzoek: verhoogde
kans op asbestkanker voor brandweer. Meten
leidt tot beter inzicht en betere preventie.
 Hoe zit het met de arborisico’s van
bijvoorbeeld politie en
ambulancemedewerkers? En puinruimers?
 Vermijden van de herhaling op de ‘slechte
kans’. Voortvarend handelen is van belang
voor de gezondheid; maar overhaast,
ondoordacht en ongeïnformeerd handelen is
ongewenst.
Waar zijn deze foto’s genomen?
Waarom is ‘meten is weten’ zo
belangrijk?
 Is de gezondheid van de omwonenden in
gevaar gebracht? Volstaat ‘Ramen en
deuren dicht’? Of ontruimen? Wat zijn de
consequenties voor de toekomst?
 Nog weinig epidemiologische kennis
beschikbaar over dit soort blootstelling.
 Preventieve maatregel nr. 1 bij ernstige of
frequente blootstelling(-en): stop met
roken.
Waarom is ‘meten is weten’ zo
belangrijk?
Wat is de rol van de Gemeente? Welke
bevoegdheden? Enkele voorbeelden:
 Art. 21 Grondwet: De zorg van de overheid voor
bewoonbaarheid van het land en de
bescherming en verbetering van het leefmilieu.
 Art. 22 Grondwet: De overheid treft maatregelen
ter bevordering van de volksgezondheid.
 Art. 1 onder c van de Wet publieke
gezondheidszorg (Wpg): de overheid voorkomt
ziektes.
 Wet Milieubeheer: eenieder draagt zorg voor
het milieu, de gemeente daarbij inbegrepen.
 Woningwet: een zorgplicht voor veiligheid en
gezondheid voor open terrein.
Waarom is ‘meten is weten’ zo
belangrijk?
Wat is de rol van de Gemeente? Welke
bevoegdheden? Enkele voorbeelden:
 Vrom-inspectie, ‘Plan van aanpak asbestbrand’
(2006): gemeente heeft saneringstaak.
 Wateringen: Gemeente maakt budget vrij voor
sanering om haar publieke verantwoordelijkheid
te nemen, die betrekking heeft op de openbare
ruimte.
 Extra gezag en coördineren van openbare taken
tijdens een noodtoestand.
 Wenselijk: een méér coördinerende rol. Hoe?
Met veel meer voorbereiding.
 Kostenbesparing door efficiënt optreden en
contracteren ten behoeve van de burgers.
Waarom is ‘meten is weten’ zo
belangrijk?
 Leidt de verplichting tot het
verwijderen van asbestdaken
tot verhoogde brandstichting?
 De ‘winst’ voor de enkeling is
verwaarloosbaar gering versus
de maatschappelijke kosten.
Sterke ontmoediging gewenst.
Rol voor OM en verzekeraars.
Waarom is ‘meten is weten’ zo
belangrijk?
 Zonder feitelijke informatie kan de GGD geen
uitspraken doen over de gezondheidsrisico’s, zijn
afgewogen maatregelen niet mogelijk, kan geen
goed beleid worden geformuleerd, etc.
 Epidemiologisch relevante data voor de toekomst.
 Is het meten van blootstellingswaarden nodig of
zinvol om meteen te kunnen weten of je ziek gaat
worden of niet? NEEN.
 Is het zinvol om na een ernstige blootstelling
meteen naar de dokter te gaan voor (preventieve)
behandeling? NEEN.
2. Het belang van goede
communicatie in de nasleep
 Asbest = emotie, vooral onzekerheid leidt tot angst.
Angst leidt tot onrust; onrust tot media,
schadeclaims, etc. Een calamiteit beheersen begint
bij het beheersen van de emoties.
 Beheersen begint door de onzekerheid zo vroeg
mogelijk weg te nemen. Begin daar onmiddellijk
mee (‘wat is asbest’), maar wees voorzichtig voor
juridisch voorbarige consequenties.
 Bied frequent begrijpelijke informatie aan,
afgestemd op de ontvanger. Bereid de typische
vragen en antwoorden goed voor. ‘Wat gaat er nu
gebeuren?’
 Kies de terminologie zorgvuldig en consistent.
Gebruik bijvoorbeeld niet ‘incident’ en ‘calamiteit’
door elkaar heen.
Het belang van goede communicatie
in de nasleep
 Train de woordvoerder en diens back-up: óók wat
juridische aspecten betreft. Vermijd bijvoorbeeld
termen als ‘verantwoordelijkheid’ en
‘aansprakelijkheid’ totdat de jurist daar een oordeel
over heeft gegeven.
 Leg uit waarom voor de saneerders een wit pak
dragen en de bewoners niet.
 Probeer onafhankelijke, neutrale bronnen van
informatie te benutten, zoals de GGD.
 Wees (redelijk) transparant: informatie achterhouden
wekt achterdocht.
 Geloofwaardigheid en vertrouwen komen te voet en
gaan te paard. Geef consistente informatie: liefst
één woordvoerder. Communiceren is een vak.
Het belang van goede communicatie
in de nasleep
 Communicatie verbetert het vertrouwen en de
efficiëntie van samenwerking tussen alle betrokken
partijen.
 Communiceren gaat twee kanten op: luisteren hoort er
ook bij. Dan ontstaat vertrouwen. Vertrouwen geeft een
krachtige samenwerking.
 Doe geen uitspraken buiten het eigen
vakgebied/functie. Laat met name uitspraken over
gezondheidskwesties aan artsen over!
 Benut alle media. Houd rekening dat niet alle
leeftijdsgroepen dezelfde media benutten. Denk ook
aan opties als persoonlijk bezoek, een
wijkbijeenkomst, een infoloket, spreekuur, affiches,
Het belang van goede communicatie
in de nasleep
Het contact met de pers; enkel tips.
• Pas na overleg met de jurist.
• Bereid de boodschap zorgvuldig voor en houdt deze
kernachtig. Oefen soundbites en citaten.
• Oefen ook wat je níet gaat zeggen (dat is veel moeilijker).
• Geef het interview aan het begin van de dag en spreek
een inzage- en correctierecht af.
• Bereid persberichten voor.
• Geef bewoners inzage in voor hen relevante
asbestinventarisatierapporten, maar geef die bij voorkeur
niet uit handen. Herhaal zo vaak als nodig.
• Goedkoop is duurkoop! Dit is geen post om op te
besparen.
3. Welke onmiddellijke
maatregelen?
Nogmaals: eerst meten en weten
 Voor de bewoners: denk aan ramen en deuren sluiten; ruim
afstand houden; beperking verkeer; tot evacuatie.
 Voor de overheid: variërend van lokale radiozender tot
straten afzetten; noodverordening, etc. Houd de maatregelen
proportioneel tot het risico. Evacuatie geeft bijzonder veel
onrust, emotionele impact en kosten – is dat het waard ten
opzichte van de grootte van de kans op asbestkanker?
 De overheid heeft de bevoegdheid om asbest te saneren in
de openbare ruimte. Ook kan sanering in privéwoningen en -
tuinen met bestuursdwang worden afgedwongen. Vgl. art. 1a
Woningwet, art. 7b lid 2 onder c van de Woningwet of via art.
125 Gemeentewet jo. art. 5:21 en volgenden van de ABW
(vgl. ABRvS 18 juli 2000, AB 2001, 30) en wellicht zelfs art.
173 Gemeentewet.
 Consulteer en betrek de GGD om gezondheidsrisico’s in te
schatten en met de bewoners te communiceren.
Wees praktisch: ga eerst
voortvarend saneren en
spaar het gekissebis voor
later. Gezondheid komt
eerst.
Welke onmiddellijke
maatregelen?
 Probeer de sanering overkoepelend op te lossen.
Een gezamenlijke of gecoördineerde aanpak is veel
effectiever dan ieder voor zich. Denk ook aan
afstemming met Arbodienst en ISZW, indien nodig.
 Bezint eer gij begint. Afspraken zijn er om na te
komen.
 Informeer verzekeraars.
 Evalueer vroegtijdig.
 Houd helder wie waarvoor bestuurlijk
verantwoordelijk is en wat aanstuurt; verwar
brandbestrijding niet met sanering.
 Aanbeveling: financiële regeling voor bewoners die
door asbestbrand getroffen zijn.
4. Goede voorbereiding
 Alle stakeholders kunnen met elkaar
samenwerken en taken verdelen. Idem
communicatie, preventie, bewustwording,
etc. Dit kan nog veel beter!
 Maak protocollen, evalueer en actualiseer
die frequent.
 Behoefte aan landelijke modellen. Het is
niet nodig voor iedere gemeente,
woningcorporatie, brandweerteam etc. om
het wiel uit te vinden.
5. Het schadeverhaal
 Asbestkankers duren circa 15-65 jaar om
te ontwikkelen; gemiddeld circa 37 jaar.
Daarvoor weet niemand of hij een
asbestkanker krijgt of niet. Jongeren meer
kans dan volwassenen.
 Typische asbestkankers betreffen
mesothelioom, longkanker, keelkanker,
strottenhoofd, maag- en darmkanker.
Steeds meer medische verbanden.
 Niet roken beperkt de kans op ziekte
(longkanker) aanmerkelijk.
 Kan schade verhaald worden op de
brandstichter? In principe wel, maar is hij
voldoende verzekerd? Ook hier is een
overkoepelende aanpak aan te bevelen.
Een landelijke asbestcalamiteitenpot?
Het schadeverhaal
 Smartengeld voor
asbestblootstelling is nog
onbekend. ‘Angstschade’.
 ‘Ik heb sinds de asbestbrand van
gisteren een nare hoest. Mijn hond
ook. Kan ik meteen claimen?’
Neen.
 ‘De saneringskosten zijn
onbetaalbaar en het is mijn schuld
toch niet. Waar kan ik terecht?’ De
dader? De overheid?
 ‘Wat kan ik doen om mijn rechten
te beschermen?’ Feiten
Het schadeverhaal
 Zijn er asbestslachtoffers van
asbestbranden in Nederland
bekend?
 In Manhattan wel (WTC/Twin
Towers). In Nederland nog niet
(statistisch).
 Kan het ook hier? Ja, afhankelijk
van factoren als frequentie, ernst
en duur van blootstelling, leeftijd,
roken, etc.
In Europa is honderd miljoen ton asbest verwerkt: de helft van de
wereldproductie.
Hoeveel asbest zit er eigenlijk in onze Nederlandse torenflats en
kantoorgebouwen?
Tot slot: stof om over na te denken…
mr.dr. Yvonne Waterman
Waterman Legal Consultancy
Kamperfoeliestraat 14
4725 AV Wouwse Plantage
0031-6-819.189.43
waterman@watermanlegal.nl
Contactgegevens

Contenu connexe

En vedette

đề Thi vào lớp 1
đề Thi vào lớp 1đề Thi vào lớp 1
đề Thi vào lớp 1
honghanhpt_bt
 
82% of employees who package vehicles are teachers nurses charity workers pub...
82% of employees who package vehicles are teachers nurses charity workers pub...82% of employees who package vehicles are teachers nurses charity workers pub...
82% of employees who package vehicles are teachers nurses charity workers pub...
FBTfacts
 
21% of new vehicles sold in australia are employee benefit vehicles
21% of new vehicles sold in australia are employee benefit vehicles21% of new vehicles sold in australia are employee benefit vehicles
21% of new vehicles sold in australia are employee benefit vehicles
FBTfacts
 
35% of packaged cars are made by local manufacturers
35% of packaged cars are made by local manufacturers35% of packaged cars are made by local manufacturers
35% of packaged cars are made by local manufacturers
FBTfacts
 

En vedette (9)

Conférence Plénière 2009 : Destination en tension
Conférence Plénière 2009 : Destination en tensionConférence Plénière 2009 : Destination en tension
Conférence Plénière 2009 : Destination en tension
 
Verhoog je e-Commerce omzet door een hogere conversie!
Verhoog je e-Commerce omzet door een hogere conversie!Verhoog je e-Commerce omzet door een hogere conversie!
Verhoog je e-Commerce omzet door een hogere conversie!
 
đề Thi vào lớp 1
đề Thi vào lớp 1đề Thi vào lớp 1
đề Thi vào lớp 1
 
82% of employees who package vehicles are teachers nurses charity workers pub...
82% of employees who package vehicles are teachers nurses charity workers pub...82% of employees who package vehicles are teachers nurses charity workers pub...
82% of employees who package vehicles are teachers nurses charity workers pub...
 
21% of new vehicles sold in australia are employee benefit vehicles
21% of new vehicles sold in australia are employee benefit vehicles21% of new vehicles sold in australia are employee benefit vehicles
21% of new vehicles sold in australia are employee benefit vehicles
 
Phd plans book final
Phd plans book finalPhd plans book final
Phd plans book final
 
Life management 2
Life management 2Life management 2
Life management 2
 
छन्दोमञ्जरी
छन्दोमञ्जरीछन्दोमञ्जरी
छन्दोमञ्जरी
 
35% of packaged cars are made by local manufacturers
35% of packaged cars are made by local manufacturers35% of packaged cars are made by local manufacturers
35% of packaged cars are made by local manufacturers
 

Similaire à De asbestbrand: hoe beheerst u de calamiteit?

Hallo! over crisiscommunicatie en Zelfredzaamheid van burgers
Hallo! over crisiscommunicatie en Zelfredzaamheid van burgersHallo! over crisiscommunicatie en Zelfredzaamheid van burgers
Hallo! over crisiscommunicatie en Zelfredzaamheid van burgers
Twittercrisis
 
Asbestmagazine augustus 2016 - artikel OESTERBAAI
Asbestmagazine augustus 2016 - artikel OESTERBAAIAsbestmagazine augustus 2016 - artikel OESTERBAAI
Asbestmagazine augustus 2016 - artikel OESTERBAAI
Jasper Kosters
 
Veiligheidsregels Less or More
Veiligheidsregels Less or MoreVeiligheidsregels Less or More
Veiligheidsregels Less or More
Bellens Tom
 
NOVB publicatie brandveiligheid in de zorg
NOVB publicatie brandveiligheid in de zorgNOVB publicatie brandveiligheid in de zorg
NOVB publicatie brandveiligheid in de zorg
John van Lierop
 
“Wijsheid van de massa” 10 dagen Moerdijk Een analyse van gebeurtenissen en g...
“Wijsheid van de massa” 10 dagen Moerdijk Een analyse van gebeurtenissen en g...“Wijsheid van de massa” 10 dagen Moerdijk Een analyse van gebeurtenissen en g...
“Wijsheid van de massa” 10 dagen Moerdijk Een analyse van gebeurtenissen en g...
Twittercrisis
 
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
siegfried van hoek
 
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede wegJeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
Invoering CJG
 
asbestmagazine_nr_1_2016__artikel_oesterbaai_vastgoed
asbestmagazine_nr_1_2016__artikel_oesterbaai_vastgoedasbestmagazine_nr_1_2016__artikel_oesterbaai_vastgoed
asbestmagazine_nr_1_2016__artikel_oesterbaai_vastgoed
Jasper Kosters
 

Similaire à De asbestbrand: hoe beheerst u de calamiteit? (20)

Hallo! over crisiscommunicatie en Zelfredzaamheid van burgers
Hallo! over crisiscommunicatie en Zelfredzaamheid van burgersHallo! over crisiscommunicatie en Zelfredzaamheid van burgers
Hallo! over crisiscommunicatie en Zelfredzaamheid van burgers
 
Nafase: wees voorbereid, er gaat al wel iets mis!
 Nafase: wees voorbereid, er gaat al wel iets mis!  Nafase: wees voorbereid, er gaat al wel iets mis!
Nafase: wees voorbereid, er gaat al wel iets mis!
 
Crisiscommunicatie: het aapje op de juiste schouder
Crisiscommunicatie: het aapje op de juiste schouder Crisiscommunicatie: het aapje op de juiste schouder
Crisiscommunicatie: het aapje op de juiste schouder
 
Kennisdocument: media monitoring
Kennisdocument: media monitoring Kennisdocument: media monitoring
Kennisdocument: media monitoring
 
Asbestmagazine augustus 2016 - artikel OESTERBAAI
Asbestmagazine augustus 2016 - artikel OESTERBAAIAsbestmagazine augustus 2016 - artikel OESTERBAAI
Asbestmagazine augustus 2016 - artikel OESTERBAAI
 
Noodhulp en schadeverzekeringen
Noodhulp en schadeverzekeringenNoodhulp en schadeverzekeringen
Noodhulp en schadeverzekeringen
 
Veiligheidsregels Less or More
Veiligheidsregels Less or MoreVeiligheidsregels Less or More
Veiligheidsregels Less or More
 
3 branden #Moerdijk #Kijfhoek #Diergaarde en wet van pleuris 2.0
3 branden #Moerdijk #Kijfhoek #Diergaarde en wet van pleuris 2.03 branden #Moerdijk #Kijfhoek #Diergaarde en wet van pleuris 2.0
3 branden #Moerdijk #Kijfhoek #Diergaarde en wet van pleuris 2.0
 
NOVB publicatie brandveiligheid in de zorg
NOVB publicatie brandveiligheid in de zorgNOVB publicatie brandveiligheid in de zorg
NOVB publicatie brandveiligheid in de zorg
 
“Wijsheid van de massa” 10 dagen Moerdijk Een analyse van gebeurtenissen en g...
“Wijsheid van de massa” 10 dagen Moerdijk Een analyse van gebeurtenissen en g...“Wijsheid van de massa” 10 dagen Moerdijk Een analyse van gebeurtenissen en g...
“Wijsheid van de massa” 10 dagen Moerdijk Een analyse van gebeurtenissen en g...
 
De Block minimaliseerde coronacrisis begin maart 2020
De Block minimaliseerde coronacrisis begin maart 2020De Block minimaliseerde coronacrisis begin maart 2020
De Block minimaliseerde coronacrisis begin maart 2020
 
Cudos norm
Cudos normCudos norm
Cudos norm
 
Voorkom dat calamiteit uitdraait op crisis
Voorkom dat calamiteit uitdraait op crisisVoorkom dat calamiteit uitdraait op crisis
Voorkom dat calamiteit uitdraait op crisis
 
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
 
Veil&Even09
Veil&Even09Veil&Even09
Veil&Even09
 
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede wegJeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
Jeugdgezondheidszorg zijn we op de goede weg
 
Geen crisiscommunicatieplan. Wat nu?
Geen crisiscommunicatieplan. Wat nu?Geen crisiscommunicatieplan. Wat nu?
Geen crisiscommunicatieplan. Wat nu?
 
asbestmagazine_nr_1_2016__artikel_oesterbaai_vastgoed
asbestmagazine_nr_1_2016__artikel_oesterbaai_vastgoedasbestmagazine_nr_1_2016__artikel_oesterbaai_vastgoed
asbestmagazine_nr_1_2016__artikel_oesterbaai_vastgoed
 
Lees mijn artikel: Basisvereisten crisismanagement in het juiste perspectief ...
Lees mijn artikel: Basisvereisten crisismanagement in het juiste perspectief ...Lees mijn artikel: Basisvereisten crisismanagement in het juiste perspectief ...
Lees mijn artikel: Basisvereisten crisismanagement in het juiste perspectief ...
 
Jeugdgezondheidszorg: zijn we op de goede weg?
Jeugdgezondheidszorg: zijn we op de goede weg?Jeugdgezondheidszorg: zijn we op de goede weg?
Jeugdgezondheidszorg: zijn we op de goede weg?
 

De asbestbrand: hoe beheerst u de calamiteit?

  • 1. DE ASBESTBRAND: HOE BEHEERST U DE CALAMITEIT? mr.dr. Yvonne Waterman Waterman Legal Consultancy
  • 2. Een korte blik op de volgende onderwerpen 1. Het belang van kennis tijdens het incident: meten is weten. 2. Het belang van goede communicatie in de nasleep 3. Welke maatregelen? 4. Goede voorbereiding is het halve werk. 5. Het schadeverhaal
  • 3. De eerste indruk van een asbestbrand  Herinneringen aan Kanaleneiland en Roermond  Gillende sirenes  Rookwolken en hoge vlammen  Stank  Hulpdiensten  Commotie  Paniek  Wat is er aan de hand?  Wat nu? De emoties worden vooral gevoed door de zintuigen, niet door het verstand. Overigens: wat is er mis aan de term ‘asbestbrand’?
  • 4. Wat is het belangrijkste, helemaal in het begin? METEN IS WETEN Dit is belangrijk voor:  de hulpdiensten  de omwonenden  de Gemeente  de GGD  de verzekeraar en OM (denk aan reconstructie, schadeclaims, etc.) Better safe than sorry! Pas als je weet wat de feiten zijn, kun je doelgericht en efficiënt handelen.
  • 5. 1. Waarom is ‘meten is weten’ zo belangrijk?  De gezondheid van de hulpdiensten is óók belangrijk! Amerikaans onderzoek: verhoogde kans op asbestkanker voor brandweer. Meten leidt tot beter inzicht en betere preventie.  Hoe zit het met de arborisico’s van bijvoorbeeld politie en ambulancemedewerkers? En puinruimers?  Vermijden van de herhaling op de ‘slechte kans’. Voortvarend handelen is van belang voor de gezondheid; maar overhaast, ondoordacht en ongeïnformeerd handelen is ongewenst. Waar zijn deze foto’s genomen?
  • 6. Waarom is ‘meten is weten’ zo belangrijk?  Is de gezondheid van de omwonenden in gevaar gebracht? Volstaat ‘Ramen en deuren dicht’? Of ontruimen? Wat zijn de consequenties voor de toekomst?  Nog weinig epidemiologische kennis beschikbaar over dit soort blootstelling.  Preventieve maatregel nr. 1 bij ernstige of frequente blootstelling(-en): stop met roken.
  • 7. Waarom is ‘meten is weten’ zo belangrijk? Wat is de rol van de Gemeente? Welke bevoegdheden? Enkele voorbeelden:  Art. 21 Grondwet: De zorg van de overheid voor bewoonbaarheid van het land en de bescherming en verbetering van het leefmilieu.  Art. 22 Grondwet: De overheid treft maatregelen ter bevordering van de volksgezondheid.  Art. 1 onder c van de Wet publieke gezondheidszorg (Wpg): de overheid voorkomt ziektes.  Wet Milieubeheer: eenieder draagt zorg voor het milieu, de gemeente daarbij inbegrepen.  Woningwet: een zorgplicht voor veiligheid en gezondheid voor open terrein.
  • 8. Waarom is ‘meten is weten’ zo belangrijk? Wat is de rol van de Gemeente? Welke bevoegdheden? Enkele voorbeelden:  Vrom-inspectie, ‘Plan van aanpak asbestbrand’ (2006): gemeente heeft saneringstaak.  Wateringen: Gemeente maakt budget vrij voor sanering om haar publieke verantwoordelijkheid te nemen, die betrekking heeft op de openbare ruimte.  Extra gezag en coördineren van openbare taken tijdens een noodtoestand.  Wenselijk: een méér coördinerende rol. Hoe? Met veel meer voorbereiding.  Kostenbesparing door efficiënt optreden en contracteren ten behoeve van de burgers.
  • 9. Waarom is ‘meten is weten’ zo belangrijk?  Leidt de verplichting tot het verwijderen van asbestdaken tot verhoogde brandstichting?  De ‘winst’ voor de enkeling is verwaarloosbaar gering versus de maatschappelijke kosten. Sterke ontmoediging gewenst. Rol voor OM en verzekeraars.
  • 10. Waarom is ‘meten is weten’ zo belangrijk?  Zonder feitelijke informatie kan de GGD geen uitspraken doen over de gezondheidsrisico’s, zijn afgewogen maatregelen niet mogelijk, kan geen goed beleid worden geformuleerd, etc.  Epidemiologisch relevante data voor de toekomst.  Is het meten van blootstellingswaarden nodig of zinvol om meteen te kunnen weten of je ziek gaat worden of niet? NEEN.  Is het zinvol om na een ernstige blootstelling meteen naar de dokter te gaan voor (preventieve) behandeling? NEEN.
  • 11. 2. Het belang van goede communicatie in de nasleep  Asbest = emotie, vooral onzekerheid leidt tot angst. Angst leidt tot onrust; onrust tot media, schadeclaims, etc. Een calamiteit beheersen begint bij het beheersen van de emoties.  Beheersen begint door de onzekerheid zo vroeg mogelijk weg te nemen. Begin daar onmiddellijk mee (‘wat is asbest’), maar wees voorzichtig voor juridisch voorbarige consequenties.  Bied frequent begrijpelijke informatie aan, afgestemd op de ontvanger. Bereid de typische vragen en antwoorden goed voor. ‘Wat gaat er nu gebeuren?’  Kies de terminologie zorgvuldig en consistent. Gebruik bijvoorbeeld niet ‘incident’ en ‘calamiteit’ door elkaar heen.
  • 12. Het belang van goede communicatie in de nasleep  Train de woordvoerder en diens back-up: óók wat juridische aspecten betreft. Vermijd bijvoorbeeld termen als ‘verantwoordelijkheid’ en ‘aansprakelijkheid’ totdat de jurist daar een oordeel over heeft gegeven.  Leg uit waarom voor de saneerders een wit pak dragen en de bewoners niet.  Probeer onafhankelijke, neutrale bronnen van informatie te benutten, zoals de GGD.  Wees (redelijk) transparant: informatie achterhouden wekt achterdocht.  Geloofwaardigheid en vertrouwen komen te voet en gaan te paard. Geef consistente informatie: liefst één woordvoerder. Communiceren is een vak.
  • 13. Het belang van goede communicatie in de nasleep  Communicatie verbetert het vertrouwen en de efficiëntie van samenwerking tussen alle betrokken partijen.  Communiceren gaat twee kanten op: luisteren hoort er ook bij. Dan ontstaat vertrouwen. Vertrouwen geeft een krachtige samenwerking.  Doe geen uitspraken buiten het eigen vakgebied/functie. Laat met name uitspraken over gezondheidskwesties aan artsen over!  Benut alle media. Houd rekening dat niet alle leeftijdsgroepen dezelfde media benutten. Denk ook aan opties als persoonlijk bezoek, een wijkbijeenkomst, een infoloket, spreekuur, affiches,
  • 14. Het belang van goede communicatie in de nasleep Het contact met de pers; enkel tips. • Pas na overleg met de jurist. • Bereid de boodschap zorgvuldig voor en houdt deze kernachtig. Oefen soundbites en citaten. • Oefen ook wat je níet gaat zeggen (dat is veel moeilijker). • Geef het interview aan het begin van de dag en spreek een inzage- en correctierecht af. • Bereid persberichten voor. • Geef bewoners inzage in voor hen relevante asbestinventarisatierapporten, maar geef die bij voorkeur niet uit handen. Herhaal zo vaak als nodig. • Goedkoop is duurkoop! Dit is geen post om op te besparen.
  • 15. 3. Welke onmiddellijke maatregelen? Nogmaals: eerst meten en weten  Voor de bewoners: denk aan ramen en deuren sluiten; ruim afstand houden; beperking verkeer; tot evacuatie.  Voor de overheid: variërend van lokale radiozender tot straten afzetten; noodverordening, etc. Houd de maatregelen proportioneel tot het risico. Evacuatie geeft bijzonder veel onrust, emotionele impact en kosten – is dat het waard ten opzichte van de grootte van de kans op asbestkanker?  De overheid heeft de bevoegdheid om asbest te saneren in de openbare ruimte. Ook kan sanering in privéwoningen en - tuinen met bestuursdwang worden afgedwongen. Vgl. art. 1a Woningwet, art. 7b lid 2 onder c van de Woningwet of via art. 125 Gemeentewet jo. art. 5:21 en volgenden van de ABW (vgl. ABRvS 18 juli 2000, AB 2001, 30) en wellicht zelfs art. 173 Gemeentewet.  Consulteer en betrek de GGD om gezondheidsrisico’s in te schatten en met de bewoners te communiceren. Wees praktisch: ga eerst voortvarend saneren en spaar het gekissebis voor later. Gezondheid komt eerst.
  • 16. Welke onmiddellijke maatregelen?  Probeer de sanering overkoepelend op te lossen. Een gezamenlijke of gecoördineerde aanpak is veel effectiever dan ieder voor zich. Denk ook aan afstemming met Arbodienst en ISZW, indien nodig.  Bezint eer gij begint. Afspraken zijn er om na te komen.  Informeer verzekeraars.  Evalueer vroegtijdig.  Houd helder wie waarvoor bestuurlijk verantwoordelijk is en wat aanstuurt; verwar brandbestrijding niet met sanering.  Aanbeveling: financiële regeling voor bewoners die door asbestbrand getroffen zijn.
  • 17. 4. Goede voorbereiding  Alle stakeholders kunnen met elkaar samenwerken en taken verdelen. Idem communicatie, preventie, bewustwording, etc. Dit kan nog veel beter!  Maak protocollen, evalueer en actualiseer die frequent.  Behoefte aan landelijke modellen. Het is niet nodig voor iedere gemeente, woningcorporatie, brandweerteam etc. om het wiel uit te vinden.
  • 18. 5. Het schadeverhaal  Asbestkankers duren circa 15-65 jaar om te ontwikkelen; gemiddeld circa 37 jaar. Daarvoor weet niemand of hij een asbestkanker krijgt of niet. Jongeren meer kans dan volwassenen.  Typische asbestkankers betreffen mesothelioom, longkanker, keelkanker, strottenhoofd, maag- en darmkanker. Steeds meer medische verbanden.  Niet roken beperkt de kans op ziekte (longkanker) aanmerkelijk.  Kan schade verhaald worden op de brandstichter? In principe wel, maar is hij voldoende verzekerd? Ook hier is een overkoepelende aanpak aan te bevelen. Een landelijke asbestcalamiteitenpot?
  • 19. Het schadeverhaal  Smartengeld voor asbestblootstelling is nog onbekend. ‘Angstschade’.  ‘Ik heb sinds de asbestbrand van gisteren een nare hoest. Mijn hond ook. Kan ik meteen claimen?’ Neen.  ‘De saneringskosten zijn onbetaalbaar en het is mijn schuld toch niet. Waar kan ik terecht?’ De dader? De overheid?  ‘Wat kan ik doen om mijn rechten te beschermen?’ Feiten
  • 20. Het schadeverhaal  Zijn er asbestslachtoffers van asbestbranden in Nederland bekend?  In Manhattan wel (WTC/Twin Towers). In Nederland nog niet (statistisch).  Kan het ook hier? Ja, afhankelijk van factoren als frequentie, ernst en duur van blootstelling, leeftijd, roken, etc.
  • 21. In Europa is honderd miljoen ton asbest verwerkt: de helft van de wereldproductie. Hoeveel asbest zit er eigenlijk in onze Nederlandse torenflats en kantoorgebouwen? Tot slot: stof om over na te denken…
  • 22. mr.dr. Yvonne Waterman Waterman Legal Consultancy Kamperfoeliestraat 14 4725 AV Wouwse Plantage 0031-6-819.189.43 waterman@watermanlegal.nl Contactgegevens

Notes de l'éditeur

  1. Marcy Borders, de ‘Dust Lady’, overleden op 42-jarige leeftijd aan diverse kankers als gevolg van blootstelling aan vele stoffen tijdens de 9/11 brand.