9. Role playing
Un protagoniste joue une situation qui est problématique pour lui, avec
d’autres acteurs.
A tout moment, il peut faire du soliloque.
A tout moment, quelqu’un peut intervenir :
Doubling - rendre conscients les pensées ou sentiments de la personne. Le
protagoniste pourra alors corriger ou pas en fonction.
Role taking - prendre la place du protagoniste pour ré-orienter la scène
16. Le Scrum Master
fait les
estimations …
… à la place des
développeurs !
Et le manager le
soutient…
17. Les développeurs
font….
… une Démo
powerpoint !
Le
stakeholder
veut quitter la
salle car il dit
que ce n’est
pas agile…
APOCALYPSE NOW
18. Bon sang mais c’est bien sûr !
Une ou deux choses efficaces ou inefficaces que vous avez retenu chez
les protagonistes
Comment avez-vous vécu cet atelier ?
Les 5 dernières minutes…
Notes de l'éditeur
Quelquefois je suis lui avec son air timide et emprunté/maladroit
D’autres fois lui complètement dans l’espace/en déséquilibre, incrédule face à ce que je vois/constate
Quelquefois lui, réfléchi, observateur lucide
Quelquefois lui, malin, pertinent !
JOY / DIVISION : qqfois on amène de la joie et qqfois de la division
Soliloque : verbalise ses pensées, sentiments, à voix haute
Soliloque : verbalise ses pensées, sentiments, à voix haute
Role reversal : inverser les rôles (permet de penser comme l’autre personne ou agir en miroir de l’autre personne)
Faire changer les acteurs toutes les 30 secondes ou toutes les minutes
Demander à chacun, en un mot, un adjectif pour qualifier le positionnement, le style, l’attitude du coach.
A tout moment quelqu’un peut s’exclamer pour préciser le rôle
Le Manager veut que le Product Owner soit aussi Scrum Master
Scrum Master qui fait les estimations lui-même car il est tech lead
Démo powerpoint : le stakeholder veut quitter la salle car il dit que la démo n’est pas agile
Une situation vécue, au choix