Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (20)
Similaire à De mens centraal bij Het Nieuwe Werken
Similaire à De mens centraal bij Het Nieuwe Werken (20)
Plus de overhetnieuwewerken
Plus de overhetnieuwewerken (10)
De mens centraal bij Het Nieuwe Werken
- 1. WORKSHOP / PLENAIRE LEZING De mens centraal in Het Nieuwe Werken Chantal Eberson, USG People Krijn Nagtzaam, 365/Zin Datum 17 februari 2011 Workshop / Plenaire lezing | Titel | Naam Spreker maandag 28 november 2011
- 2. TWITTER MEE OP # OHNW NETWERK : OHNW WACHTWOORD : congres2011 Datum maandag 28 november 2011
- 3. Agenda • Voorstellen • Vlees in de kuip……Stellingen • 365Zin en HNW • Praktijkcase : USG Datum maandag 28 november 2011
- 4. Stemmen met je voeten • Het Nieuwe Werken leidt voor mijn organisatie tot meetbare winst • Je MOET wel meedoen aan Het Nieuwe Werken om aantrekkelijk te blijven voor talent • Ik twijfel of leidinggevenden en medewerkers in mijn organisatie klaar zijn voor Het Nieuwe Werken • Door Het Nieuwe Werken ben je nooit meer klaar met werken Datum maandag 28 november 2011
- 5. Datum maandag 28 november 2011
- 6. HNW : Kansen en bedreigingen? Bron: Dik Bijl, aan de slag met het nieuwe werken Datum maandag 28 november 2011
- 7. Visie 365 op HNW: Integraal mensbeeld Kennis en kunde Werk Fysiek Privé Mentaal Zingevend Datum maandag 28 november 2011 04/04/2011
- 8. Job Demands – Resources model Datum maandag 28 november 2011 8/16
- 9. Praktijkrisico Datum maandag 28 november 2011
- 10. De praktijk Unique Chantal Eberson Datum maandag 28 november 2011
- 11. Waarom HNW binnen Unique? • Vergroten commerciële slagkracht • Positionering als aantrekkelijk en eigentijds werkgever • Behoud van personeel en terugdringen van voortijdig verloop • Het vergroten van de positieve externe Unique exposure o.a. door innovatieve vormen van dienstverlening (virtueel kantoor, mobiele intercedent) Datum maandag 28 november 2011
- 12. Hoe pakken we het aan? De overgang naar Het Nieuwe Werken is een verandertraject • Het vraagt een omslag in denken en doen van managers en medewerkers • Niet iedereen kan direct uit de voeten met de nieuwe vrijheid en een nieuwe manier van aansturing Daarom kiest Unique voor een gedegen aanpak Datum maandag 28 november 2011
- 13. Fases implementatie HNW Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Visie & Concept Implementatie Meten en Innovatie door strategie ontwerp evalueren verbetering Visie, kaders en KPI’s Implementatieplan Uitrollen HNW volgens MTVO Doorvoeren eventuele vaststellen opstellen incl budget strategie 1-meting verbetering, continue Bewustwording Beleid, procedures en Communiceren Bepalen eventuele proces Leiderschapscan besluitvorming op Kick-off verbetering + plan Medewerkerscan HNW Taining managers en Begeleiding managers Organisatiescan Communicatieplan medewerkers en medewerkers 0-meting Bedrijfsmiddelen middels coaching, intervisie. Datum maandag 28 november 2011
- 14. Implementatie gebaseerd op Vrijheid Verbinding Resultaatsturing Vertrouwen Verantwoordelijkheid Datum maandag 28 november 2011
- 15. Resultaten Projectteam Pilot: Unique Rotterdam Ambassadeur 4 panden in Rotterdam (UML, Callstaff, CAU en Finance) terug naar 1 pand middels HNW KPI'S: Projectleider FAC/IT Projectleider HR • Productiviteit gelijk houden (omzet/marge) • Verlagen kosten huisvesting en ICT per FTE – 10% • Verhogen bevlogenheid medewerkers naar 20% (nu 7%) HR- Adviseur Trainer L&E Fase Status Opmerkingen Top 3: Pluspunten • Meer werkuren, beleving is rust en vrijheid 1 • Aanspreekcultuur, werkplezier en energie (eigen vest) • Output gericht sturen zorgt voor eigen verantwoordelijkheid 2 Top 3: Ontwikkelingspunten 3 • ICT op orde vanaf de start met HNW • Sociale cohesie 4 MTVO + 1-meting • Samenwerking met andere labels (aanspreekcultuur) 5 Volgt na 1-meting Datum maandag 28 november 2011
- 16. Datum maandag 28 november 2011
- 17. Bedankt voor uw aandacht Chantal Eberson / Krijn Nagtzaam » @:Krijn.nagtzaam@365.nl MOB : 06-27349243 www.365.nl/Zin Datum Pagina 04/04/2011 16/16