Contenu connexe Similaire à プロダクトオーナーが知るべき97のこと (20) Plus de toshihiro ichitani (20) プロダクトオーナーが知るべき97のこと1. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
プロダクトオーナーが
知るべき97のこと
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
97 Things Every Product Owner Should Know
2. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
http://about.me/papanda0806
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
ソフトウェア開発16年
SIer→サービス→受託→起業
仮説検証とアジャイル開発
ギルドワークス株式会社 代表
株式会社エナジャイル 代表
⼀般社団法⼈ 越境アジャイルアライアンス 代表理事
DevLOVE コミュニティ ファウンダ
0 → 1
3. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
仮説検証型のサービス企画開発、
現場改善、組織改善コーチ
年間80本の企画開発及びコーチ
ギルドワークス
https://guildworks.jp/service/value/
10. Copyright (c) Toshihiro Ichitani
1. プロダクトは誰のものか、顧客の仮説を⽴てる。
2. 傾向性を⾒つける
3. ⽚付けたいジョブは何か。
4. 課題仮説を⽴てる。顕在課題と潜在課題
5. 現状の代替⼿段とその満⾜状況を知る
6. PSfitのための検証
7. PMfitのための検証
8. 顧客とであるチャネルは検証できているか
9. 顧客は何に対価を払うのか
10.顧客のpainとgainを考える
11.顧客への提案価値を磨く
12.どうやってプロダクトの状況を判断するのか、評価指標を⽴てる
13.ビジョンを描く
14.⽬的を常に問う
15.ふりかえりとともに向き直る
16.ソリューションの仮説を⽴てる
17.サービスの差別化要因を探せ
18.圧倒的優位性を棚卸しする
19.ユーザーインタビューする
20.顧客のジャーニーマップを描く
21.仮説を更新し続ける
22.プロトタイプを⽤いてインタビューをおこなう
23.MVPを定める
24.予算を⾒⽴てる
25.ファネル分析し、計測する
26.コホート分析
27.アテンションとトラクションを⾒⽴てる
28.検証キャンバスで検証のプランニングをする
29.世の中のソリューションで何ができるか知っておく
30.何を分かるための検証かをあいまいにしない。
31.ドメイン知識に触れておく
32.業界の課題を知る
33.収益計画を⽴てる
34.ユーザーを⾃分に憑依させる
35.アーリーアダプターを理解する
36.パートナーシップの可能性
37.ランディングページで検証する
38.アンバサダー・マーケティング
39.インフルエンサー
40.ゲーミフィケーション
41.NPS
42.なりきりエスノグラフィー
43.お妻テスト
44.リーンブランディング
45.マーケティング技法を知っておく
46.プランB
47.ストーリーマップを描く
48.エレベータピッチが話せる
49.狩野モデル
50.アジャイルな開発の運営⽅法を知る
51.インセプションデッキでプロダクトとプロジェクトの⽅向性を整える
52.ユーザーストーリーマッピングでバックログを創出する
53.スプリント計画ミーティングでやるべきことの順番を決める
54.デイリースクラムに参加し、チームの状態を知る
55.スプリントレビューで、プロダクトの⽅向性を調整する
56.レトロスペクティブで、カイゼンを駆動する
57.バックログのリファインメントをする
58.プロダクトバックログのマネジメント
59.スプリントバックログのマネジメント
60.ロードマップをつくり続ける。
61.デザインプロセスを知っておく
62.プロセスタイム、リードタイム
63.⾮機能要件は考えたか
64.ドラッカー⾵エクササイズ
65.開発チームと向き合う
66.ビジョンを語る
67.問題 vs 私たち
68.チームが相談できるようにある
69.デザイナーと話せるようになっておく
70.チームに任せる
71.ユーザーテスト
72.PDCAサイクルは定型運⽤の基本
73.XPを宿す
74.カンバンの運⽤
75.リーンの原則
76.アジャイル原則
77.メタファーを考える
78.ブレストの設計
79.オズホーンのチェックリスト
80.KJ法
81.5-Why
82.多くのアプリやサービスを実際に触っておく
83.ワークショップをデザインする
84.顧客の先にある顧客に向き合う
85.セットベースとポイントベース
86.時間軸を進めてみる
87.逆算して考える
88.相談できる外部の専⾨家とつながっておく
89.OODAサイクルは探索の基本
90.MKPを⾒極める
91.システム思考
92.フックモデル
93.いきなり事業をはじめない (ビジネスモデル検証
とビジネスの遂⾏は違う)
94.感情は細部に宿る
95.預⾔者にはなれない
96.バケツの⽳を塞ぐ
97.⽬的に忠誠を違う
98.Whyから始めよ。
99.ゼロベースで考える。
100.エフェクチュエーション的に考える
101.ボトルネックを飼い馴らす
102.何を、どんな意味に変えるのか。
103.サーヴァントリーダーシップ
104.最後は⾃分が決める
105.銀⾏にお⾦を借りてきてでも、やるか?
106.ワクワクするか?
107.ビジョンを語る
108.越境せよ
仮説検証 開発 思考
30. 仮説キャンバス ver3
⽬的 ビジョン
ソリューション 優位性
評価指標
提案価値 顕在課題 代替⼿段
チャネル
状況
収益モデル
傾向潜在課題
<WHAT>
対象を理解するために「属性」をあげる。
あくまで理解のため。順序的には「課題」をより
切実に持っている⼈は誰かという特定の仕⽅をす
る。すなわち「課題」が起きる「状況」をあげる。
「属性」ベースでは、直接的に「課題」につなが
らないため、判断を誤る可能性が⾼い
31. 仮説キャンバス ver3
⽬的 ビジョン
ソリューション 優位性
評価指標
提案価値 顕在課題 代替⼿段
チャネル
状況
収益モデル
傾向潜在課題
<HOW>
現時点で「誰向けのものか」を⾒⽴てて、補完や
深掘りのために「ペルソナ」や「共感マップ」を
使う。
ただし、ワークショップの結果は「仮説」でしか
ない。インタビューでの探索が「発⾒」に繋がる。
<WHAT>
対象を理解するために「属性」をあげる。
あくまで理解のため。順序的には「課題」をより
切実に持っている⼈は誰かという特定の仕⽅をす
る。すなわち「課題」が起きる「状況」をあげる。
「属性」ベースでは、直接的に「課題」につなが
らないため、判断を誤る可能性が⾼い
34. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
傾向
= 置かれている状況から⾃ずと取られる⾏動
ユーザーが新たな⼿段を利⽤開始
するためには、切り替えするだけの
理由がなければならない。
その理由を探るためには、ユーザー
のいる世界の状況を、ユーザーと
同じように、⾒る、聴く、感じる
必要がある。
カスタマージャーニーマップで新たな流れを⾒⽴てる
Photo via Visual Hunt
35. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
カスタマージャーニーマップ
ユーザーの⾏動と感情を時系列で可視化する。
インタビューの結果得られた事実から、現状のフローを描く。
現状をベースに、新たな価値提案のためのフローを⾒⽴てる。
Photo credit: Dane Vandeputte via VisualHunt / CC BY-NC-SA
36. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.Photo credit: Dane Vandeputte via VisualHunt / CC BY-NC-SA
⼿ぶらで描くのは難しい!
https://www.amazon.co.jp/dp/4802510411/
ストーリーのアウトラインを借りてくる
「ストーリーマッピングをはじめよう」
Concept Story
プロダクトの全体像
Origin Story
潜在顧客がはじめて顧客になるまで
のストーリー
Usage Story
プロダクトの利⽤体験
37. Copyright (c) Toshihiro Ichitani
1. プロダクトは誰のものか、顧客の仮説を⽴てる。
2. 傾向性を⾒つける
3. ⽚付けたいジョブは何か。
4. 課題仮説を⽴てる。顕在課題と潜在課題
5. 現状の代替⼿段とその満⾜状況を知る
6. PSfitのための検証
7. PMfitのための検証
8. 顧客とであるチャネルは検証できているか
9. 顧客は何に対価を払うのか
10.顧客のpainとgainを考える
11.顧客への提案価値を磨く
12.どうやってプロダクトの状況を判断するのか、評価指標を⽴てる
13.ビジョンを描く
14.⽬的を常に問う
15.ふりかえりとともに向き直る
16.ソリューションの仮説を⽴てる
17.サービスの差別化要因を探せ
18.圧倒的優位性を棚卸しする
19.ユーザーインタビューする
20.顧客のジャーニーマップを描く
21.仮説を更新し続ける
22.プロトタイプを⽤いてインタビューをおこなう
23.MVPを定める
24.予算を⾒⽴てる
25.ファネル分析し、計測する
26.コホート分析
27.アテンションとトラクションを⾒⽴てる
28.検証キャンバスで検証のプランニングをする
29.世の中のソリューションで何ができるか知っておく
30.何を分かるための検証かをあいまいにしない。
31.ドメイン知識に触れておく
32.業界の課題を知る
33.収益計画を⽴てる
34.ユーザーを⾃分に憑依させる
35.アーリーアダプターを理解する
36.パートナーシップの可能性
37.ランディングページで検証する
38.アンバサダー・マーケティング
39.インフルエンサー
40.ゲーミフィケーション
41.NPS
42.なりきりエスノグラフィー
43.お妻テスト
44.リーンブランディング
45.マーケティング技法を知っておく
46.プランB
47.ストーリーマップを描く
48.エレベータピッチが話せる
49.狩野モデル
50.アジャイルな開発の運営⽅法を知る
51.インセプションデッキでプロダクトとプロジェクトの⽅向性を整える
52.ユーザーストーリーマッピングでバックログを創出する
53.スプリント計画ミーティングでやるべきことの順番を決める
54.デイリースクラムに参加し、チームの状態を知る
55.スプリントレビューで、プロダクトの⽅向性を調整する
56.レトロスペクティブで、カイゼンを駆動する
57.バックログのリファインメントをする
58.プロダクトバックログのマネジメント
59.スプリントバックログのマネジメント
60.ロードマップをつくり続ける。
61.デザインプロセスを知っておく
62.プロセスタイム、リードタイム
63.⾮機能要件は考えたか
64.ドラッカー⾵エクササイズ
65.開発チームと向き合う
66.ビジョンを語る
67.問題 vs 私たち
68.チームが相談できるようにある
69.デザイナーと話せるようになっておく
70.チームに任せる
71.ユーザーテスト
72.PDCAサイクルは定型運⽤の基本
73.XPを宿す
74.カンバンの運⽤
75.リーンの原則
76.アジャイル原則
77.メタファーを考える
78.ブレストの設計
79.オズホーンのチェックリスト
80.KJ法
81.5-Why
82.多くのアプリやサービスを実際に触っておく
83.ワークショップをデザインする
84.顧客の先にある顧客に向き合う
85.セットベースとポイントベース
86.時間軸を進めてみる
87.逆算して考える
88.相談できる外部の専⾨家とつながっておく
89.OODAサイクルは探索の基本
90.MKPを⾒極める
91.システム思考
92.フックモデル
93.いきなり事業をはじめない (ビジネスモデル検証
とビジネスの遂⾏は違う)
94.感情は細部に宿る
95.預⾔者にはなれない
96.バケツの⽳を塞ぐ
97.⽬的に忠誠を違う
98.Whyから始めよ。
99.ゼロベースで考える。
100.エフェクチュエーション的に考える
101.ボトルネックを飼い馴らす
102.何を、どんな意味に変えるのか。
103.サーヴァントリーダーシップ
104.最後は⾃分が決める
105.銀⾏にお⾦を借りてきてでも、やるか?
106.ワクワクするか?
107.ビジョンを語る
108.越境せよ
仮説検証 開発 思考
39. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
プロダクトオーナーが
知るべきたった1つのこと
Ichitani Toshihiro
市谷聡啓
1 Things Every Product Owner Should Know
40. Copyright (c) Toshihiro Ichitani
1. プロダクトは誰のものか、顧客の仮説を⽴てる。
2. 傾向性を⾒つける
3. ⽚付けたいジョブは何か。
4. 課題仮説を⽴てる。顕在課題と潜在課題
5. 現状の代替⼿段とその満⾜状況を知る
6. PSfitのための検証
7. PMfitのための検証
8. 顧客とであるチャネルは検証できているか
9. 顧客は何に対価を払うのか
10.顧客のpainとgainを考える
11.顧客への提案価値を磨く
12.どうやってプロダクトの状況を判断するのか、評価指標を⽴てる
13.ビジョンを描く
14.⽬的を常に問う
15.ふりかえりとともに向き直る
16.ソリューションの仮説を⽴てる
17.サービスの差別化要因を探せ
18.圧倒的優位性を棚卸しする
19.ユーザーインタビューする
20.顧客のジャーニーマップを描く
21.仮説を更新し続ける
22.プロトタイプを⽤いてインタビューをおこなう
23.MVPを定める
24.予算を⾒⽴てる
25.ファネル分析し、計測する
26.コホート分析
27.アテンションとトラクションを⾒⽴てる
28.検証キャンバスで検証のプランニングをする
29.世の中のソリューションで何ができるか知っておく
30.何を分かるための検証かをあいまいにしない。
31.ドメイン知識に触れておく
32.業界の課題を知る
33.収益計画を⽴てる
34.ユーザーを⾃分に憑依させる
35.アーリーアダプターを理解する
36.パートナーシップの可能性
37.ランディングページで検証する
38.アンバサダー・マーケティング
39.インフルエンサー
40.ゲーミフィケーション
41.NPS
42.なりきりエスノグラフィー
43.お妻テスト
44.リーンブランディング
45.マーケティング技法を知っておく
46.プランB
47.ストーリーマップを描く
48.エレベータピッチが話せる
49.狩野モデル
50.アジャイルな開発の運営⽅法を知る
51.インセプションデッキでプロダクトとプロジェクトの⽅向性を整える
52.ユーザーストーリーマッピングでバックログを創出する
53.スプリント計画ミーティングでやるべきことの順番を決める
54.デイリースクラムに参加し、チームの状態を知る
55.スプリントレビューで、プロダクトの⽅向性を調整する
56.レトロスペクティブで、カイゼンを駆動する
57.バックログのリファインメントをする
58.プロダクトバックログのマネジメント
59.スプリントバックログのマネジメント
60.ロードマップをつくり続ける。
61.デザインプロセスを知っておく
62.プロセスタイム、リードタイム
63.⾮機能要件は考えたか
64.ドラッカー⾵エクササイズ
65.開発チームと向き合う
66.ビジョンを語る
67.問題 vs 私たち
68.チームが相談できるようにある
69.デザイナーと話せるようになっておく
70.チームに任せる
71.ユーザーテスト
72.PDCAサイクルは定型運⽤の基本
73.XPを宿す
74.カンバンの運⽤
75.リーンの原則
76.アジャイル原則
77.メタファーを考える
78.ブレストの設計
79.オズホーンのチェックリスト
80.KJ法
81.5-Why
82.多くのアプリやサービスを実際に触っておく
83.ワークショップをデザインする
84.顧客の先にある顧客に向き合う
85.セットベースとポイントベース
86.時間軸を進めてみる
87.逆算して考える
88.相談できる外部の専⾨家とつながっておく
89.OODAサイクルは探索の基本
90.MKPを⾒極める
91.システム思考
92.フックモデル
93.いきなり事業をはじめない (ビジネスモデル検証
とビジネスの遂⾏は違う)
94.感情は細部に宿る
95.預⾔者にはなれない
96.バケツの⽳を塞ぐ
97.⽬的に忠誠を違う
98.Whyから始めよ。
99.ゼロベースで考える。
100.エフェクチュエーション的に考える
101.ボトルネックを飼い馴らす
102.何を、どんな意味に変えるのか。
103.サーヴァントリーダーシップ
104.最後は⾃分が決める
105.銀⾏にお⾦を借りてきてでも、やるか?
106.ワクワクするか?
107.ビジョンを語る
108.越境せよ
仮説検証 開発 思考