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多様な働き⽅のチームでどうやって アジャイルにやるの?(雁行陣開発)
- 1. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
多様な働き⽅のチームでどうやって
アジャイルにやるの?
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
「雁⾏陣開発」による
多様性を受け⼊れたプロダクトづくり
- 2. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
ソフトウェア開発17年
SIer→サービス→受託→起業
仮説検証とアジャイル開発
ギルドワークス株式会社 代表
株式会社 エナジャイル 代表
DevLOVE コミュニティ ファウンダ
The Agile Guild オーガナイザー
0 → 1 @papanda
https://ichitani.com/
- 4. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
https://www.slideshare.net/papanda/ss-66082690
「正しいものを正しくつくる」
『正しいものを正しくつくる(仮)』
2019年6⽉22⽇ごろ予定
#正しいものを正しくつくる本 (twitter)で制作過程を発信
- 6. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
スタートアップや事業会社での
新規事業、新規サービスの⽴ち上げ
事業会社での現場改善、仮説検証コーチ
ギルドワークス
「正しいものを正しくつくる」
Why
What
- 7. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
仮説検証型アジャイル開発
「正しくないものをつくらない」戦略
=正しいものを残し (仮説検証)、
正しくつくる (アジャイル開発)
正しいものを正しくつくるために
- 38. まとめ
・世の中はギグ化する (副業、フリーランス + リモートワーク)
・その分、開発は新たな複雑性を迎えることになる
・フォーメーション (役割分担+相互作⽤によるあり⽅) で、複雑性に
適応する作戦「雁⾏陣開発」
・フォーメーションを的確にこなすためには、練度とチームビルドが
必要 (開発もチームスポーツのようになる)