時を超えた越境への道

時を超えた越境への道
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
越境 10年
Expression in the 10th

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
http://about.me/papanda0806
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
ソフトウェア開発15年
SIer→サービス→受託→起業
仮説検証とアジャイル開発
ギルドワークス株式会社代表
DevLOVE コミュニティファウンダ
⼀般社団法⼈アジャイルチームを⽀える会理事

スタートアップや事業会社での新規事業、
新規サービスの⽴ち上げ
事業会社での現場改善、仮説検証コーチ
ギルドワークス
「正しいものを正しくつくる」
Why
What

年間80本の企画開発や現場コーチ

仮説検証型のアジャイル開発
How
アイデア段階のため
何をつくるべきか
選択肢の幅は広い
検証結果を踏まえて
何をつくるべきかの
選択肢は狭まる
どうなれば完成と
いえるのか条件が定義
可能となるまで詳細化する
仮説エピックストーリー

我々はなぜここにいるのか

Golden Circle
What
How
Why
Start with Why.
⽬的から、はじめる。

チームのレビューが顧客・関係者との
スプリントデモよりも遥かに厳しい。
Photo credit: 27147 via Visualhunt.com / CC BY-NC-ND

Photo credit: prenylastman via Visualhunt.com / CC BY
当事者より当事者らしい⽬的を持つ。
Share with Why.

忠誠を誓う対象は、
アジャイルでも、
技術でも、
クライアントでも、
ユーザーでもない。
⽬的に忠誠を誓う。
No Why , No Dev.

⽬的のために、役割を選ばない。
⽬的のために、あらゆる⼈を巻き込む。
⽬的のために、あらゆる⼿段を取る。
⽬的のために、⽬的を問い続ける。
越境
Photo credit: Chill Mimi via Visual Hunt / CC BY

事業戦略を、関係者の願いを、
コードの⼀⾏⼀⾏に、⾏き渡らせる。
⼀⾏のコードから、事業戦略まで
Photo via VisualHunt.com

正しいものを
正しくつくる
Do the Right things Right

「越境する」こと、そのものが仕事。

越境に⾄る道

2006

塹壕
Photo credit: Halans via VisualHunt.com / CC BY-NC-SA
組織の限界

デブサミ2007

⾎があつい鉄道ならば
/⾛りぬけてゆく汽⾞
はいつかは⼼臓を通る
だろう

正しいものを
正しくつくりたい
Do the Right things Right

どこからか現れる救世主を
待ち続けるほど、
⼈⽣は⻑くない。

会社の中で⾃分たちの
デブサミを開く
2007年夏
80⼈, 90⼈, 100⼈, …
３回 + n 回(n>3)
未だに続いている(!)

組織内の境界を越える
Photo via Visualhunt.com

2008

Repeat Death March
⽣死の境界

RubyKaigi2008

2008.6.21

2⼈から始める。
Community “DevLOVE”

2⼈の安⼼
最悪⼈を巻き込めなくても1⼈ではない。
⾏き詰まったら、2⼈の頃に戻ればいい。
「２⼈最強論」

⼀⽣かけて、
稲作、たかだか60回
ソフトウェア開発、たかだか300⼈⽉
Photo credit: Mariam S via VisualHunt / CC BY-NC-ND

HangarFlight
⾶⾏機乗りにとって、
空がまだ未知で危険なもの
だった時代。
格納庫に集まって、
お互いの体験を話しあい、
空を知ろうとした。

組織間の境界を越える
Photo credit: Emyan via Visualhunt.com / CC BY-NC-ND

2013

無謀な開発を⽌められない
ビジネスモデルの限界

⾃分たちで背負う

当事者意識の境界を越える

向かいたい先を捉えられている限り
境界は超えられる

時を超えた越境への道

越境 = 引⼒
全体を、ありたい⽅向へ引っ張る⼒
Photo credit: James Marvin Phelps via Visualhunt.com / CC BY-NC

越境の⽅向
安定混沌

安定混沌
越境の⽅向
破壊的な創造
矯正的な創造
壊すことによる
価値を得る
正すことによる
価値を得る

越境のための、視点
越境のための、技術

視点
どの⾼さから、どの範囲を観るか。
プロジェクト仕事なら、プロダクトの視点に⽴つ
プロダクト開発なら、事業の視点に⽴つ

チーム顧客ユーザー⾃分
⼈軸
⽬的軸
組織
事業
プロダクト
プロジェクト
視座 (⾼さ = ⽬的) と
視野 (広さ = ⼈) の間で
観るべきものを観る。

⼈軸
⽬的軸
組織
事業
プロダクト
プロジェクト
同じ範囲を⾒ていても、
視座が変われば⾒えるものも
変わる

⼈軸
⽬的軸
組織
事業
プロダクト
プロジェクト
視座が同じままでは衝突してしまう。
⽬的に⽴ち返ると、
異なる意思決定ができるようにもなる。
☓
◯

Photo credit: Isaiah115 via Visual Hunt / CC BY-SA
ただ視座が⾼い、ただ視野が広い、
ことよりも
⾼低、広狭を、⾏き来ができること。
それも可能な限り早く。
結果、ムダが少なくなる。

技術
異なる領域へと⽴ち向かうには、
確からしいことが何も無い中でも
進むための技や姿勢が必要。

実験と、
フィードバックによる調整

仮説検証と、
アジャイルな開発

リーン原則と、
アジャイル原則

リーン原則アジャイル原則
全体を最適化する
ムダをなくす
品質を作り込む
たゆまぬ学び
速く提供する
全員を巻き込む
改善を続ける
顧客満⾜を最優先し、
価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。
要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。
変化を味⽅につけることによって、お客様の競争⼒を引き上げます。
動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ⽉という
できるだけ短い時間間隔でリリースします。
ビジネス側の⼈と開発者は、プロジェクトを通して
⽇々⼀緒に働かなければなりません。
意欲に満ちた⼈々を集めてプロジェクトを構成します。
環境と⽀援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。
情報を伝えるもっとも効率的で効果的な⽅法は
フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。
動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。
アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。
⼀定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。
技術的卓越性と優れた設計に対する
不断の注意が機敏さを⾼めます。
シンプルさ（ムダなく作れる量を最⼤限にすること）が本質です。
最良のアーキテクチャ・要求・設計は、
⾃⼰組織的なチームから⽣み出されます。
チームがもっと効率を⾼めることができるかを定期的に振り返り、
それに基づいて⾃分たちのやり⽅を最適に調整します。
(「リーン開発の現場」より)

指し⽰す指ではなく、
指の先にあるものを⾒つめる
Photo via Visualhunt

プラクティスに囚われるのではなく、
⽬的を⾒つめる
原則に依り、⽬的に向かうための術を
⾃ら⾒つけようとする限り、
前に進むことができる。

越境すると、⾒える⾵景が変わる。
⾒えること、分かること、感じることが
増える。
結果、⾃分の振る舞いが
常に問い直される。
Photo credit: garshna via Visual hunt / CC BY-NC-ND

⾃分の向かう先だけは、⾃分で変えられる。
いかなる判断だとしても。
それは、越境した⼈⾃⾝のもの。

越境は、孤独。
Photo credit: AzIbiss via Visualhunt.com / CC BY-NC

だから、私は越境をenergizeしたい。

Energized Work
Professionals do their best, most productive work
when they're energized and motivated.
プロフェッショナルは、励まされ、動機づけられたときに、
最⾼に、実りのある仕事をします。
The Art of Agile Development

かつて、
デブサミで

組織の中で、

コミュニティで、

⾃分がenergizeされてきたように。

いま、

いま、
コミュニティで

カンパニーとして、

そして、デブサミで、

越境を、energizeし続けたい。

時を超えて、越境をenergizeする。

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