Мельницкая Т.Б.

1. Руководство по
разработке проектных
предложений
ОНИЦ»Прогноз»
Мельницкая Т.Б., к.пс.наук, зав.лаб

2. ЧТО ДОЛЖНО ОБЯЗАТЕЛЬНО
ВХОДИТЬ В ПРОЕКТНОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Постановка проблемы.
Необходимость и выгоды от проекта, описание
целевых аудиторий.
Логическая матрица проекта: цели и задачи
проекта, планируемые результаты, действия,
показатели эффективности проекта.
Факторы возможных рисков.

3. Постановка проблемы
Описываемая проблема должна отражать объективную
ситуацию, т.е. проблемы вне Вашей организации - из
жизни Ваших клиентов, местных жителей, города или
страны.
низкий уровень здоровья населения пострадавших
районов;
 недостаточный уровень понимания населением
радиационных рисков, в том числе какие защитные
меры нужно использовать, чтобы минимизировать
индивидуальные риски радиационного облучения;
отсутствие стремления у жителей к здоровому образу
жизни, непонимание его важности;
недостаточная уверенность в своей способности
улучшать собственную жизнь.

4. Необходимость и выгоды от проекта,
описание целевых аудиторий
Продемонстрируйте необходимость данного проекта,
например, показав, что проект позволит
удовлетворить потребность, по которой на настоящий
момент не предпринимается мер.
Продемонстрируйте степень необходимости
(потребности) данного проекта для следующих групп:
целевой группы (жители, молодежь, пенсионеры и др.);
рабочей группы (участников, реализующих проект);
финансовой группы (тех, кто будет финансировать
проект);
Как проект будет сочетаться с подобного рода услугами
и продуктами в данной сфере.
Укажите, какую выгоду получит от проекта
представители целевой, рабочей и финансовой
группы.

5. Цели и задачи проекта, планируемые
результаты, показатели эффективности
проекта
SMART - цель должна быть:
 конкретной (Specific) – настолько ясной и точной, чтобы не оставалось места для их
неправильного или множественного толкования,
 измеримой (Measurable) – отражать количественно, каким может быть результат, если
цель достигнута,
 достижимой (Achievable) —поставленная цель должна быть реально достижима,
 согласованной (Related) – соотноситься с интересами исполнителя, спонсора и целевой
группы.
 определенной во времени (Time-bound) – иметь четко обозначенные сроки получения
результатов.
Задачи (objectives) - конкретные и поддающиеся измерению
возможные изменения (улучшения) ситуации, которые произойдут в
результате осуществления Вашего проекта.
Показатели эффективности проекта — конкретные результаты,
позво-ляющие получить сведения о ходе проекта, осуществлении
различных его этапов.

6. Факторы возможных рисков
Цель анализа возможных рисков - представить
взвешенный прогноз основных рисков, как
технических, так и финансовых, с которыми
проект будет иметь дело, чтобы минимизировать
воздействие рисков.

7. Благодарю за внимание!