De dynamiek tussen generaties bepaalt de mate van energieverlies en het tempo van vernieuwing binnen organisaties. In feite zijn generaties dus spontane vernieuwingsimpulsen. Yncubate helpt organisaties hier slim gebruik van te maken ten behoeve van de mate van de interne energie en innovatiekracht.

1.
www.yncubate.nl
1
Generation Boost
Een cultuuromslag naar meer innovatie en connectivity
e wereld verandert in pijlsnel tempo. Het is een feit. Denieuwe presteren
prestatielat gaat fors omhoog, terwijl de omstandigheden waaronder gepresteerd
moet worden alsmaar zwaarder worden. Het hoger leggen van de prestatielat
geldt overigens niet alleen voor organisaties. Ook medewerkers stellen hogere eisen aan de
inhoud en kwaliteit van hun werk.
De meeste organisaties gaan niet effectief
om met de druk om te presteren: zij
en komen tot stilstand of zevertragen
juist zozeer dat ze zichzelfversnellen
over de kop jagen. In beide gevallen
verminderen de prestaties aantoonbaar.
Dit is overigens geen uitzondering, maar
de bittere realiteit: ruim 50% van alle
.energie in bedrijven gaat verloren
Met andere woorden, de meeste
organisaties werken op halve kracht!
De belangrijkste symptomen van in organisaties zijn:energieverlies
Een ten aanzien van veranderingen en vernieuwingen: een hogenegatieve houding
zuurgraad in de organisatie, weerstand, frustraties, ruzies en cynisme.
Naar en op traditionele vanzelfsprekendhedenbinnen gekeerde gefixeerde blik
waardoor nieuwe organisatorische impulsen belemmerd worden.
en waardoor verzuimd wordt de lat hoger teGemoedsrust gering ambitieniveau
leggen en het beste uit jezelf te halen.
van in de organisatie aanwezige waardoor de drive om teOnderbenutting talenten
vernieuwen en te presteren ontbreekt.
waardoor de kracht van synergie onvoldoende wordtGebrekkige samenwerking
benut.
D
10 KEER BETER!
Google legt de lat zeer hoog door het cultiveren
van een spirit van ‘10 keer beter’: producten
en diensten die het bedrijf bedenkt, moeten
minstens 10 keer beter zijn dan wat er al op de
markt bestaat. Deze zelfopgelegde verplichting
om alleen grensverleggende doorbraken te
realiseren, komt voort uit de morele wil om de
mogelijkheden die momenteel bestaan om de
wereld te verbeteren ook daadwerkelijk ten volle
te gebruiken.
Hogere prestaties gaan zodoende hand in hand
met sociale doelstellingen.

2.
www.yncubate.nl
2
e dynamiek tussen generaties
bepaalt de mate van
energieverlies en het tempo van
vernieuwing binnen organisaties. In feite
zijn generaties spontane
. Wat nog vitaalvernieuwingsimpulsen
is, neemt een nieuwe generatie over van
de vorige generaties; maar wat niet meer
vitaal is, wil ze ‘automatisch’ verversen.
Als dat lukt, stijgt de werkenergie en het
tempo waarin vernieuwd kan worden. Om
optimaal gebruik te maken van de
dynamiek van generaties is het van
belang om intergenerationele
tot stand te brengen.samenwerking
ncubate voorziet in het tot stand
brengen van zo’n
intergenerationele samenwerking
op basis van een unieke en bewezen
aanpak: ‘ .Generation Boost’
Generation Boost start niet met het
maken van plannen om je
organisatiecultuur te veranderen en te
vernieuwen. Generation Boost is evenmin
gericht op eindeloze praatsessies hoe we
anders op elkaar zouden kunnen reageren
en beter met elkaar kunnen samenwerken.
Generation Boost is daarentegen gericht
op het productief benutten van
intergenerationele
samenwerkingsmogelijkheden door het
met, van enexperimenteren leren
werken aan zelfgekozen uitdagingen. Een
Generation Boost is een kwestie van
experimenteren, leren én . Hetrealiseren
is een mix van , énplannen praten
.presteren
Boosten is gebaseerd op natuurlijke
die bij iedereveranderprincipes
sociale beweging om de hoek komen
kijken:
Beweging start altijd vanuit een of
meerdere personen die bereid zijn hun nek
uit te steken en anders te doen dan
anderen. Dit zijn de ‘positieve
’ of ‘koplopers’;uitzonderingen
Hun alternatieve gedrag is zichtbaar
D
Y
Vier generaties in organisaties
We beleven het unieke moment dat er vier
generaties in organisaties werken. De onderlinge
dynamiek tussen deze generaties zorgt voor energie
en vernieuwing:
-­‐ De protestgeneratie (‘Baby Boomers’)
1940 - 1955: idealistisch, paternalistisch én
democratisch
-­‐ De verbindende generatie (‘Generatie X’)
1955 - 1970: realistisch, tussen de mensen
staan, oplossingsgericht
-­‐ De pragmatische generatie: 1970 –
1985
Zelfstandig, energiek, interactief,
pragmatisch
-­‐ Generatie Y 1985 – 2000
Authenticiteit, verbinding, innovatief
De
principes
van
beweging
worden
in
het
volgende
filmpje
getoond:
www.youtube.com/watch?v=fW8amMCVAJQ

3.
www.yncubate.nl
3
voor iedereen. Sterker nog, het werkt ;aanstekelijk
Via processen van ‘ ’ besluiten anderen zich ook bij de koploperssociale besmetting
aan te sluiten;
De beweging is een feit wanneer een ‘tipping point’ is bereikt en de meerderheid eraan
deelneemt. De krijgt vaart en er is geen weg meer terug.beweging
oe ziet een Generation
Boost er concreet uit?
Dat is niet te zeggen,
want iedere Generation Boost is
weer anders. Met andere
woorden, een ‘Generation
Boost’ is altijd .maatwerk
Afhankelijk van de
(generationele) uitgangssituatie
en de prestatiewensen van de
betreffende organisatie zal het
proces andere accenten krijgen.
Over de algemene stappen die daarbij worden genomen, kunnen we uiteraard
wel het een en ander zeggen:
Het begint met het die (mensen in) de organisatiebepalen van de prestaties
wensen te realiseren. In principe kunnen natuurlijk allerlei verschillende soorten
prestaties zijn, maar pas op: Yncubate richt zich met name op innovatieve
aanpassingen die een sociale maatschappelijke bijdrage leveren. Yncubate
helpt je bij het zo concreet mogelijk formuleren van die prestaties. Dit gebeurt vanuit
het besef dat verandering en vernieuwing alleen maar werkt, wanneer mensen een
concreet doel voor ogen hebben. Dus geen algemene containerbegrippen, maar
duidelijke en .betekenisvolle prestatiedoelen
Nadat je de gewenste prestaties zo helder en inspirerend mogelijk hebt geformuleerd,
is het zaak na te denken over het dat je daarbij verwacht.corresponderende gedrag
Welk gedrag moet tot de gewenste innovatieve prestatie leiden? In welke generaties
wordt dat gedrag reeds van nature vertoond? Vervolgens zoomen we nader in op
individuen van verschillende generaties die zin en energie hebben om het gewenste
gedrag te tonen en de daarbij behorende prestaties te realiseren. Dit zijn de
‘ , ‘koplopers’ of ‘informele leiders’. Je vraagt deze mensenpositieve uitzonderingen’
H Innovatieprestaties
Bij prestaties op het gebied van innovatie, verbinding en
sociaal maatschappelijk ondernemen kun je denken aan
de volgende prestaties:
-­‐ Intern gebruik sociale media voor effectievere en
meer efficiënte samenwerking (slimmer werken)
-­‐ Nieuwe producten en diensten
-­‐ Nieuwe samenwerkingsvormen met
klantgroepen/marktspelers ontwikkelen (co-creatie)
-­‐ Spraakmakende content ontwikkelen om
gesprekken met relevante klantgroepen te voeren
-­‐ Maatschappelijk impactvolle publicaties maken

4.
www.yncubate.nl
4
of ze de uitdaging willen aangaan om de taak, van van hettijdelijke leiders
vernieuwingstraject, op zich te nemen.
Je creëert een waarin de koplopers gefaciliteerd en ondersteundactie-leerruimte
worden om zelfstandig aan concrete uitdagingen te werken. De ruimte is bedoeld om te
experimenteren, leren en te realiseren. Dit gebeurt op kortcyclische wijze, waarbij het de
bedoeling is om periodiek bruikbare (tussen)resultaten op te leveren. De koplopers
experimenteren, leren en realiseren niet alleen, zij manifesteren zich ook. Zij vormen
geen ´ ´ maar verrichten hun werkzaamhedenverborgen projectgroep in de volle
Via communicatie, sociale media en persoonlijk ambassadeurschap wordenspotlights.
de vorderingen breed in de organisatie uitgemeten en continu transparant gemaakt. Op
deze manier kan de rest van de organisatie ook low-profile aanhaken en meedenken
met de projectgroep. Social media is tenslotte het grootste feedback instrument van nu.
Dit alles heeft tot doel om door middel van ‘sociale besmetting’ een organisatiebrede
op gang te brengen. Het is dan ook de nadrukkelijke bedoelingveranderbeweging
dat volgers zich (na verloop van tijd) bij het Boostproces aansluiten.
De resultaten van het Boosttraject worden en verder uitgebouwd. Bovendiengeborgd
kan op basis van een grondige evaluatie worden besloten tot een .Re-Boost
at kan Yncubate hierbij betekenen? Op basis van kennis en ervaring met
Generation Boosts kan Yncubate je op de volgende punten met raad en daad
bijstaan:
Dagdeel in de 21e
eeuw”;inspiratiesessie “Intergenerationeel samenwerken
wat zijn generaties, wat zijn hun kenmerken en waarom is deze kennis juist nu zo
cruciaal?
Eendaagse om achtergronden vanstartworkshop ‘Generation Boost’
generatieverschillen helder te krijgen, de principes van Boosten te leren kennen en om
gewenste prestaties, gedrag en koplopers te benoemen.
Co-creatie met de opdrachtgever van een , waarin ‘koplopers’ (en in eenBoosttraject
later stadium ook de ‘volgers’) met een aantal concrete uitdagingen aan de slag gaan.
. Deze begeleiding houdt onder meer hetBegeleiden van het Boostproces
volgende in:
§ Procesbegeleiding bij de verschillende bijeenkomsten van het
koplopersteam: zorgen voor energieke sfeer, voor bruisende
leerbijeenkomsten en voor het halen van gestelde deadlines.
W

5.
www.yncubate.nl
5
§ Onderhouden van de contacten met de opdrachtgevers, oplossen van
eventuele belemmeringen.
§ Teamcoaching en individuele coaching van de deelnemers.
§ Helpen bij aansluiting van ‘volgers’ bij ‘koplopers’.
Middels de kunnen we de energie van personen, teams enEnergy Boost Monitor
organisaties in kaart brengt.
op basis van kwantitatieve en kwalitatieve gegevens.Grondige evaluatie
eneration Boost is relevant wanneer:
… je optimaal gebruik wilt maken van de
van intergenerationele samenwerkingkracht
om te vernieuwen;
… je een wilt doormaken doortransitie
slimmer, sneller en succesvoller te
veranderen;
… je de meerwaarde inziet van het
opbouwen van een intern online platform
waarin men zich zichtbaar kan profileren en
waarmee men elkaar sneller kan vinden;
… je uitkijkt naar een aanpak waarin ,leren
en met elkaarexperimenteren realiseren
worden gecombineerd;
… je op de talenten envertrouwt
oplossingskracht van mensen in de
organisatie;
… je het om onconventionele stappen te nemen.aandurft
D o y o u n e e d a b o o s t ?
06 22 42 32 43info@Yncubate.nl |
G
Meer
weten
over
Boosten?
Lees
dan
het
boek
‘Energy
Boost’
van
Hans
van
der
Loo.
Of kijk op:
http://www.energyboostmonitor.nl/