Le document présente le concept de crowdcoursing, où des entreprises soumettent des problèmes à résoudre par des innovateurs en échange de récompenses, basé sur l'intelligence collective. Il décrit le fonctionnement du site CrowdSpirit, les modèles économiques, et les prévisions de développement, tout en soulignant des critiques sur l'engagement des innovateurs et la dynamique de la communauté. Actuellement, le projet souffre d'un manque de participation active malgré son potentiel d'innovation.

1. Frédérique CASBONNE – Aurélie MALETRAS

2. SommaireConcept du crowdcoursingFonctionnement du site ModèleéconomiqueLes récompensesEvolution prévisibleAnalyse critique20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

3. Concept : le crowdcoursingLes entreprisesEllesproposent des problèmes à résoudre Les innovateursIlsproposent des idées, suggestions, solutionsConcept basé sur l’intelligence collectiveRécompense pour les meilleurs innovateurs20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

4. Pourquoi ?R&D : tester un concept de produits/ services avec des expertsBeta testing : valider un prototype de produits / services avec des utilisateurs Etude de marché : estimer la valeur marché d’un produit /serviceAugmenter l’attractivité d’un produit / service déjà lancé sur le marchéFeedback : savoir ce que pensent vos employés, clients, partenaires d’un produit / service20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

5. La communautéCrowdspiritDes milliersd’expertsdans le monde entierDes étudiants de grandeécole de commerce et d’ingénieurs20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

6. Les entreprisesAu démarrage : CEA : défisur le vélourbain habituellement, son modèle économique est basé sur la valorisation de ses brevets et ses idées pour Crowdspirit : gage de crédibilité et de fiabilité dans le traitement de l’innovation Partenariat avec étudiants en marketingCibleprincipale : PME20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

7. Fonctionnement global20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

8. Comment ?Les entreprisesproposent des problèmes à résoudredansl’incubateur : Ici : élaborer un voyage original20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

9. FonctionnementLes innovateurs proposent des idéesLes utilisateurs de Crowdspirit notent les idées Les idées sont à leur tour commentées et notées20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

10. FonctionnementLes meilleurs innovateurs participent à l’équipe projetLe projet est élevé dans l’élévateur20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

11. FonctionnementL’équipeprojet :Elle fait la synthèse de 1 à 3 idéessoumisesdansl’incubateur.20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

12. FonctionnementLes innovateursparticipent à la mise en place de l’idée20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

13. Modèleéconomique Plateforme web collaborative communautéd’internautescréatifsVente de la mise en place de concours d’idées par les entreprise sur le site CrowdSpirit.com Abonnement mensuel d’utilisation de la plateforme pour des challenges à destination du réseau d’une entreprise (employés, clients, partenaires et fournisseurs)20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

14. Les récompensesLes droits à récompense :- L’entreprise peut prévoir ou non une récompense-Répartition entre les innovateurs en fonction de leur implication dans le challenge -Répartition calculée selon un algorithme mathématique- Remise à l'innovateur que si transfert de l’intégralité des droits de propriété intellectuelle sur le contenu de sa proposition20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

15. Prévisions de développement Augmentation du nombre de challenges augmentation du nombred’innovateurs Augmentation de la communautéLes particulierspourront proposer des challenges quandcommunautéassezgrande Publicité sur le site Campagnes de recrutement20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

16. Analyse critiqueActuellement, il y a 17 challenges proposésmaisseulement 1 challenge en action.Ceprincipe a permis le développement du vélourbain avec le CEA. Concept qui ne pourrabienfonctionnerquequand la communauté sera biendéveloppée. Le crowdsourcing proposé par CrowdSpirit repose sur uniquement sur l'expérience utilisateur qui ont parfois des idées plus pratiques que des experts.20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

17. Analyse critique Le moteur principal du crowdsourcing est la passion. Les innovateurs ont souvent un niveau d’expertise impressionnant. Les visiteurs peuvent se sentent gênés de soumettre leurs commentaires face à ces experts. Risque d’exclusion d’innovateurs ce qui va à l’encontre du concept.20 janvier 2010 - IPMRéalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS