Curriculum

1. SPÉCIALITÉS SECTEURS D'INTERVENTION
 Direction de projets
 Études stratégiques : diagnostic, marché, faisabilité,
opportunité, viabilité…
 Planification stratégique
 Veille stratégique
 Développement des organisations
 Accompagnement de directions d’organisations
 Culture
 Loisirs
 Tourisme
 Organisations communautaires
 Associations
 Institutions, services publics et parapublics
 Entreprises de production : biens et services
 Expertise reconnue en planification stratégique et en animation de comités de direction.
 Participation à la planification et à la réalisation de projets d’envergure.
 Habileté à travailler en concertation avec l’ensemble des intervenants d’un projet et d’une organisation.
 Habiletés à planifier, à organiser, à gérer et à communiquer à l’interne et à l’externe.
 Capacité d’élaborer des partenariats.
 Vaste réseau d’intervenants de plusieurs régions du Québec.
 Expertise reconnue en matière d’études d’opportunité et de faisabilité.
 Capacité d’adaptation et autonomie.
 Français parlé et écrit. Anglais fonctionnel.
 Maitrise des logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook et des médias sociaux.
 Baccalauréat en récréologie (Loisirs, culture, tourisme) - Université du Québec à Trois-Rivières. 1982
FORMATION
Claude Dubois
claude.dubois@gmail.com
COMPÉTENCES
PROFIL

2. Depuis 2007: Claude Dubois Expert-Conseil en stratégies et développement des organisations
Direction de projets, plans d’action et études de faisabilité pour des directions de services municipaux, d’organismes
récréatifs et d’intervenants culturels. Analyse de l’offre et de la demande, études des caractéristiques des clientèles
et des marchés en vue de planifier et orienter les actions stratégiques de développement et de positionnement.
 Évaluation de la faisabilité et de la viabilité de projets (infrastructures récréatives et culturelles).
 Élaboration de diagnostics organisationnels (évaluation des ressources).
 Animation et coordination des groupes de travail et de réflexion impliqués dans les projets.
 Organisation et animation de séances de consultation.
2001— 2007 : Groupe Dancause et Associés inc. Conseiller principal
Conseiller en stratégies d’entreprise, marketing stratégique et accompagnement « coaching » de directions
d’entreprises pour la réalisation de leurs plans stratégiques. Réalisation de plusieurs études de marché et de plans
stratégiques.
 Diagnostics des secteurs clés des entreprises et organismes concernés par le biais d’entrevues avec les
dirigeants et l’animation d’ateliers de réflexion.
 Animation et coordination de comités de direction et de conseils d’administration, dont certains d’envergure.
 Identification des marchés prometteurs et de leurs caractéristiques par le biais d’entrevues avec les
entreprises et les clients potentiels.
 Définition des stratégies de positionnement et de mise en marché.
1995 – 2001 : Sophocle gestion internationale inc. Président et conseiller principal
Planification et production d’événements, réalisation d’études de faisabilité, de viabilité et d’opportunité.
Accompagnement d’entreprises principalement des milieux culturels.
 Évaluation de la faisabilité et de la viabilité de projets (infrastructures récréatives et culturelles).
 Production d’événements et d’activités culturelles et artistiques
 Représentation d’organismes culturels auprès des clients potentiels au Québec et en France : relations
publiques et relations de presse, représentation auprès des diffuseurs québécois et étrangers, promotion,
 Animation et coordination de groupes de travail.
 Direction du personnel affecté aux différents projets, le personnel professionnel, technique et d’animation.
PARCOURS PROFESSIONNELS

3. 1986 — 1995 : Ville de Québec
(1989-1995) Coordonnateur responsable du développement des programmes d’intervention auprès du
milieu culturel professionnel et de la planification stratégique du Bureau des Arts et de la Culture.
 Accompagnement des organismes du milieu culturel dans leur développement.
 Animation et coordination de groupes de travail.
 Développement de programmes.
 Coordination des intervenants clés de chacun des services municipaux impliqués dans l’offre de service.
 Responsable de l’animation urbaine et de l’intervention municipale auprès des événements majeurs.
 Production d’événements et d’activités culturelles et artistiques.
 Direction du personnel de coordination, du personnel technique et de l’équipe d’animation.
(1988-1989) Coordonnateur aux arts et événements spéciaux (responsable du secteur pour l’ensemble
des activités récréatives, culturelles et sportives) pour le service des loisirs de la Ville de Québec.
 Coordination des intervenants clés de chacun des services municipaux impliqués dans l’offre de service.
 Production d’événements et d’activités culturelles et artistiques.
 Animation et coordination de groupes de travail et de conseils d’administration.
(1986-1988) Coordonateur aux sports, responsable des activités aquatiques et des activités sportives.
 Direction du personnel aquatique, techniciens, moniteurs, surveillants (près de 100 employés).
 Production d’événements et d’activités sportives.
 Accompagnement des organismes disciplinaires dans leur développement.
1987 — 1993 : Université du Québec, Télé-Université
Parallèlement à mes occupations principales, j’ai été tuteur pour trois cours offerts par l'institution : Un Art
méconnu, la gestion, Bâtir une entreprise et Développer une entreprise.
1978 — 1986 : Professionnel autonome, gestionnaire de projets
Gestion et production d’événements et d’activités culturelles, artistiques et récréatives, dont le 375e Anniversaire
de Québec, les Fêtes fidéennes et l’animation du site du Vieux-Port de Québec.
 Production et promotion d’événements et activités récréatives, culturelles et communautaires.
 Direction du personnel affecté aux différents projets, le personnel professionnel, technique et d’animation.
 Direction du projet pilote de Metro pour l’implantation d’une nouvelle bannière de dépanneur au Québec.

4. Études stratégiques
 Le Théâtre Premier-Acte. Étude d’opportunité pour une relocalisation du Théâtre premier Acte Centre de
diffusion pour le théâtre émergeant.
 La Ville de Gatineau. Service des loisirs, sports, et développement des communautés. Étude du marché, de la
viabilité et des retombées du volet spectacle pour le nouvel amphithéâtre multifonctionnel projeté à Gatineau
 La Conférence régionale des Élus de la région de la Capitale nationale de Québec : En partenariat avec France
Lessard Stratégiste en tourisme. Situation des équipements culturels et patrimoniaux de la Côte-de-Beaupré et de
l’île D’Orléans. Développement d’un nouveau mode de gestion visant à assurer la pérennité des organisations.
 La Ville de Québec, Ville de Beauport, Collège de Limoilou (Charlesbourg) : trois études sur deux ans concernant
le besoin d’une salle de spectacle dans le secteur Est de la Ville. Études des besoins et des clientèles, identification
des facteurs de localisation, évaluation technique des lieux potentiels, faisabilité économique.
 La Ville de Québec. Arrondissement La-Cité-Limoilou. Portrait de l’offre en loisir et analyse critique.
 La Direction du Conservatoire de musique et d'art dramatique du Québec, Faculté de musique de l'université
Laval et ministère de la Culture et des Communications du Québec : réalisation de l’étude de préfaisabilité du
regroupement des maisons d'enseignement supérieur en musique impliquant plus de 25 partenaires (maisons
d’enseignement supérieur, syndicats, associations étudiantes, partenaires gouvernementaux…).
 Locus, centre d'innovations en scénographie et cinéma : étude de faisabilité et développement du concept du
centre visant l’implantation de plateaux de tournage à Québec et le développement d’ateliers scénographiques
multimédias. Étude du marché nord-américain de la production cinématographique, plusieurs partenaires privés
et publics impliqués (centres de production, ministères, municipalités, organismes de promotion économique).
 Le Conseil des arts et des lettres du Québec : étude de la circulation des spectacles en arts de la scène au Québec
en vue du renouvellement du programme d’aide à la circulation des spectacles.
 La Ville de Québec, Service de la culture, du loisir et de la vie communautaire : Faisabilité Centre National de la
Bande Dessinée.
 La Ville de Saint Raymond : étude pour l'implantation d'un centre multifonctionnel intégrant une petite salle de
spectacles et une bibliothèque.
PRINCIPALES RÉALISATIONS

5.  La coopérative de solidarité Les Arts de Pointe (La Malbaie) : Étude d’opportunité pour l’implantation d’un centre
multifonctionnel destiné à la production, la diffusion, la commercialisation des métiers d’arts dans Charlevoix-Est.
 Comité de relance des comédies musicales régionales (Productions Tremplin) : Faisabilité et stratégies de relance
des activités (2009-2010).
 La Société des établissements de plein air du Québec (SÉPAQ) et le théâtre du Trident : étude d'opportunité,
Événement Molière au Théâtre de la Dame Blanche et autres activités au Parc de la Chute-Montmorency.
 La Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) : étude préliminaire, plan de commercialisation
de Place Royale.
Planification stratégique
 Ville d’Amos. Plan stratégique pour l’aéroport Magny d’Amos 2015-2018 (Accompagnement de la direction du
développement économique).
 Le Conseil des aéroports du Québec. Plan stratégique et plan d’action 2014-2017
 Le réseau, Les arts et la Ville. Plan stratégique 2009-2012.
 Le Conseil des partenaires du marché du travail de Montréal et Direction de la planification, du suivi et de
l'information sur le marché du travail, Direction régionale Emploi Québec Montréal : conseiller principal
œuvrant au sein de l’équipe multidisciplinaire et notamment chargé de l’identification des enjeux du marché du
travail montréalais 2008-2011.
 La Société du Palais des congrès de Montréal, animation du processus de réflexion stratégique :
accompagnement du comité de direction et du conseil d’administration de la Société dans l’élaboration de son
plan stratégique 2006-2009.
 La Ville de Québec, Arrondissement La-Cité-Limoilou. Plan d’action du secteur culturel 2011-2013
 Corporation de l’aéroport de Rivière-du-Loup : planification stratégique
 Materia, centre de diffusion en métiers d'art : plan stratégique d’implantation

6. Direction de projets
 Coproduction franco-québécoise Fol'art en collaboration avec la Compagnie de l'Art nouveau de Caen (France) :
production du volet québécois et participation au volet français à titre de producteur et chargé de projet (2000-
2001).
 Regroupement des Associations francophones du Québec : Gestion des activités médiatiques, de la
programmation et coordination de l’événement « La Semaine internationale de la Francophonie, éditions 2000 et
2001 ».
 La société immobilière du Vieux-Port de Québec. Animation du site, planification, gestion, coordination et
réalisation des événements et activités.
 La Ville de Québec, Comité organisateur des fêtes du 375e anniversaire de Québec : Planification, gestion,
coordination et réalisation des événements et activités (1983).
Au cours de ma carrière, j’ai été associé à la réalisation de nombreux projets et événement à titre de chargé de
mission, de coordonnateur ou de partenaire, ce qui m’a permis de tisser un vaste réseau de contacts dans les milieux
d’affaires et culturels de plusieurs régions du Québec.
Le quart de finale mondial d’échec
(Spragget –Yousupov)
Colloque international des villes du
patrimoine mondial
Festival international du film de
Québec
Bicentenaire des institutions
parlementaires
Les Nuits internationales de jazz et de
blues de Québec
Bicentenaire de la Révolution
française
Carnaval de Québec Carrefour international de théâtre Les médiévales de Québec
Festival d’été international de Québec Gala de l’ADISQ Québec
Appuyé par la Délégation du Québec à Paris, le ministère de la Culture et des Communications du Québec et
l’Ambassade du Canada à Paris, j’ai également initié quelques missions de développement en France et en Europe au
bénéfice d’entreprises et créateurs québécois.
Claude Dubois
Conseiller stratégique
AUTRES IMPLICATIONS