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De l'autre côté de la frontière, la plus grande Transformation Agile en Allemagne: REX Deutsche Bahn
Le document décrit la transformation agile de DB Systel, la filiale informatique de Deutsche Bahn, qui a eu lieu du 20 au 22 septembre 2021. Il met en avant l'importance des équipes auto-organisées et participatives, ainsi que la nécessité de mesurer la maturité et les progrès des équipes dans un processus d'amélioration continue. Le texte souligne que la qualification et l'adaptation sont essentielles pour surmonter les défis de cette transformation.
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De l'autre côté de la frontière, la plus grande Transformation Agile en Allemagne: REX Deutsche Bahn
- 1. De l‘autre côtéde la frontière DB Systel (Deutsche Bahn) La plus grande Transformation agile en Allemagne 20 au 22 septembre 2021
- 2. Remerciements sponsors 20 au22 septembre 2021
- 3.
- 4. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 4
- 5. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 5 Le décalage entre complexité et compétences
- 6. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 6 Une Transformation en rupture
- 7. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 7 Vers un réseau d‘équipes auto-organisées
- 8. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 8
- 9. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 9 Une Organisation participative à tous les niveaux
- 10. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 10 La Qualification est au coeur de la Transformation.
- 11. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 11 Les Challenges de la Transformation
- 12. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 12 Mesurer la Mâturité d‘une Equipe ou d‘une Organisation
- 13. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 13 Mesurer les potentiels de progrès
- 14. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 14 Inspecter & Adapter 1 2 3
- 15. DB Systel |Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 15 Mesurer les progrès de développement des équipes et de l‘organisation
- 16. Une Transformation nes‘arrête jamais! 1) Partez des problèmes, non de la solution 2) Rendez visibles les potentiels d‘amélioration 3) Formulez des hypothèses de progrès mesurables DB Systel | Christophe Vantighem | T.IVA D-T-052 | 31.08.2021 16
Notes de l'éditeur
- #4 Christophe Vantighem, Development Logiciel, Worldline France, Agilité 2012 en tant que Manager, Coach de la Transformation depuis le début en 2017. Groupe DB Systel: SSI interne du groupe infrastructure informatique, distributeur de billets, application mobiles
- #5 ING, Bosch, Commerzbank, Adidas Pas de remise à plat structurelle Unique dans son ampleur. Remise à plat complete de la hierarchie. Vécu en tant que Coach et dans une Equipe Erreurs
- #6 Voyage Silicon Valley Reputation Partenaire de Confiance Le Constat
- #7 Transition vers une nouvelle structure: le nouveau monde du travail Annonce du PDG aux managers Pour toute l‘organisation (Ressource Humaines, Marketing, …) Les équipes ne sont pas forcees 4 ans Creation de l‘organisation bottom-up et top-down
- #8 Les Rôles 7+-2 Strict sur la taille des Equipes L‘élection AM,PO Au niveau legal : Einheit AM superieur hierarchique Creation des Equipes Business Case Separation rôles: Equipe de Foot Evaluation
- #9 Autonomie pour permettre aux equipes de repondre mieux et plus vite au besoin des clients. Quel niveau d‘autonomie?
- #10 Unité, Cluster Cercles
- #11 Examen Bac Certification Effet bachotage
- #12 Pas toujours de Produit Retour arrière après DoD en situation de stress : Metaphore volant de voiture La Structure permet la Culture mais ne la fait pas évoluer. Les besoins humains (Ego, Personnalité) influent la culture. Optimisation locale / Optimisation Systeme (Deming: System Thinking)