Pour réaliser son « Energy Program » lancé dès 2016, la société liégeoise EVS a déployé en 2020 une
approche tridimensionnelle. Elle a augmenté son parc photovoltaïque de 600 à 2300 panneaux,
entamé l’installation de bornes de recharge automobile sur ses parkings et mis au point un système
innovant (combinant eau de pluie et électricité) de refroidissement de ses salles de serveurs. Pour plus
d’économie, de durabilité et de modernité.
Découvrez le rapport d'activités de Savoie Technolac, leader national de l’implantation et du développement des entreprises dans le domaine de l’énergie.
Découvrez le rapport d'activités de Savoie Technolac, leader national de l’implantation et du développement des entreprises dans le domaine de l’énergie.
Le projet AMORCE (Analyse Macro et micro-économique pour l’Optimisation et la Réplicabilité des Communautés d’Energie) vise à étudier le gain sociétal lié au développement des nouveaux modes d’échange d’énergie, et de proposer des schémas et modèles de tarifications/protocole/sécurité cohérents pour tous les acteurs, et surtout, compréhensibles pour les citoyens et utilisateurs finaux.
Pour nourrir les études, des liens étroits sont mis en place avec les stakeholders de l’écosystème wallon et également avec des groupements citoyens, utilisateurs ou encore des sociétés d’investissements, développeurs et gestionnaires immobiliers présents sur le territoire de la Ville de Liège, où pourront être déployés ensuite les Living Labs, permettant de nuancer et de faire vivre les conclusions des études précédentes.
Un Living Lab est un « laboratoire vivant » ou « démonstrateur pilote », permettant aux équipes de recherche de transposer des modélisations théoriques dans la réalité.
Notre objectif est d’étudier la possibilité de mettre en place une « communauté d’énergie » dans le bâtiment Madeleine, basée sur des installations de production d’électricité « verte » (par exemple, des panneaux photovoltaïques qui seraient installés sur les toits de immeuble).
La finalité du projet est donc de proposer des modèles et des outils permettant de répliquer les communautés d’énergie dans les configurations identifiées comme les plus pertinentes pour la collectivité. Il sera alors possible de quantifier le potentiel d’économies énergétiques et environnementales dans les prochaines années et de planifier sa réalisation.
--
Le projet Madeleine 4.0 concerne la re-qualification de l’ilot formé par la rue de la Madeleine, la rue de la Cathédrale, la rue Souverain Pont et la rue Jamin Saint-Roch dans le quartier cathédrale nord de Liège. L’immeuble mixte à construire sera composé de 540 m2 de commerces, 2596 m2 de bureaux, un parking de 65 places (avec 12 bornes de recharge) et 16 unités d’habitations.
Le projet AMORCE (Analyse Macro et micro-économique pour l’Optimisation et la Réplicabilité des Communautés d’Energie) vise à étudier le gain sociétal lié au développement des nouveaux modes d’échange d’énergie, et de proposer des schémas et modèles de tarifications/protocole/sécurité cohérents pour tous les acteurs, et surtout, compréhensibles pour les citoyens et utilisateurs finaux.
Pour nourrir les études, des liens étroits sont mis en place avec les stakeholders de l’écosystème wallon et également avec des groupements citoyens, utilisateurs ou encore des sociétés d’investissements, développeurs et gestionnaires immobiliers présents sur le territoire de la Ville de Liège, où pourront être déployés ensuite les Living Labs, permettant de nuancer et de faire vivre les conclusions des études précédentes.
Un Living Lab est un « laboratoire vivant » ou « démonstrateur pilote », permettant aux équipes de recherche de transposer des modélisations théoriques dans la réalité.
Notre objectif est d’étudier la possibilité de mettre en place une « communauté d’énergie » dans le bâtiment Madeleine, basée sur des installations de production d’électricité « verte » (par exemple, des panneaux photovoltaïques qui seraient installés sur les toits de immeuble).
La finalité du projet est donc de proposer des modèles et des outils permettant de répliquer les communautés d’énergie dans les configurations identifiées comme les plus pertinentes pour la collectivité. Il sera alors possible de quantifier le potentiel d’économies énergétiques et environnementales dans les prochaines années et de planifier sa réalisation.
--
Le projet Madeleine 4.0 concerne la re-qualification de l’ilot formé par la rue de la Madeleine, la rue de la Cathédrale, la rue Souverain Pont et la rue Jamin Saint-Roch dans le quartier cathédrale nord de Liège. L’immeuble mixte à construire sera composé de 540 m2 de commerces, 2596 m2 de bureaux, un parking de 65 places (avec 12 bornes de recharge) et 16 unités d’habitations.
Au fil de nos réalisations : au fil de l'économieIGRETEC
En parallèle au cycle de la vie, IGRETEC a, depuis sa création, réalisé de nombreux projets multidisciplinaires. Que ce soit dans le secteur tertiaire ou industriel, notre bureau d’études intégré, composé d’une équipe d’architectes, d’ingénieurs en stabilité, en HVAC, en électricité accompagnés de techniciens spécialisés en dessin, en PEB, en énergie, oeuvre avec comme leitmotiv : l’efficience énergétique.
Modèle PV pilote pour une Eco-Zone
Central de génération Solaire photovoltaïque de 50 kW hors réseau pour fournir de l'électricité à des villages
Description centrale d'énergie solaire Photovoltaïque
Nous envisageons un avenir où les familles dans les zones rurales ont accès à un système d'énergie renouvelable qui respecte l'environnement, à des technologies à des prix abordables. Notre objectif est d'apporter notre modèle d'affaires à d'autres pays pour des personnes ayant un faible accès à l'énergie, améliorant ainsi leur qualité de vie.
La société mère AECA, a été fondée en 1993. Il s’agissait alors d’un bureau d’études spécialisé dans l’ingénierie électrique de moyenne tension, 20 ans plus tard AECA est devenue un groupe international.
Nous proposons des solutions d'ingénierie énergétique spécialisées dans les énergies renouvelables, l'efficacité énergétique et le traitement de l'eau, sous un concept clés en main.
AECA Group dispose d'une vaste et innovante gamme de produits et services à destination des particuliers, des entreprises, des sociétés de services et des collectivités.
Notre présence internationale sur les cinq continents nous permet d'accéder aux dernières technologies et à offrir nos solutions adaptées aux besoins spécifiques de nos clients.
Le solaire 3 fois plus intelligent pour vos bâtimentsDualSun
Le DualSun est un panneau solaire hybride doublement intelligent qui fournit à la fois de l’électricité (photovoltaïque) et de l’eau chaude (thermique) pour les maisons et les bâtiments.
Fabriqué en France et breveté à l'international, son rendement inédit permet de produire 3 fois plus d'énergie qu'un panneau photovoltaïque standard.
La Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du Bâtiment signe aujourd'hui un accord de partenariat avec VELUX France, spécialiste des entrées de lumière par le toit
Cette présentation a été réalisée à l'occasion de l'événement Lab'InSight "Stockage d'énergie: défis et avancées technologiques", organisé par l'UMONS, le 19 juin 2014.
AQUALE est un bureau d’ingénieurs conseils dans les domaines de l’environnement et plus spécialement ceux liés au sous-sol
Retrouvez les dernières infos du marché de l'électricité et les actualités d'Electricité de Savoie.
Au sommaire de ce numéro :
* Dossier du mois : Le stockage d'électricité
* Les infrastructures de recharge pour véhicules électriques
* Les infos énergie à retenir
Bonne lecture !
Chaque jour, nous nous engageons aux côtés nos clients visionnaires pour construire le bâtiment de demain, un bâtiment qui produit sa propre énergie, sans compromis esthétique.
Every day, we are committed to supporting our visionary clients in the construction of the building of tomorrow, a building that produces its own energy, without aesthetic compromise.
Aeca group Energy & Sustainability Management For Asset ManagersAeca group
Energy & Sustainability Management For Asset Managers.
Pour que votre gestion du portefeuille d'actifs et vos services d’Asset management soient différenciés, nous offrons des complémentarités avec notre service Energy & Sustainibility Management.
Conscients que pour la gestion d’actifs immobiliers nous devons nous tenir au courant de l'évolution constante des législations énergétiques, notre équipe d'ingénieurs est à votre disposition pour travailler coude-à-coude.
L’appel à projets du Plan Piscines est lancé ! L’aide financière du Plan vise la rénovation des piscines afin de notamment améliorer leur performance énergétique.
Afin de contribuer à sa réalisation, à l’efficacité énergétique
et la production d’énergie renouvelable dans les piscines,
le Cluster TWEED et l’AES s’associent pour la création d’un référentiel. Ce référentiel comportera les aspects importants dans la conduite d’un projet de rénovation énergétique, et présentera les principales solutions techniques. Organisé sous la forme d’une vue interactive sur rewallonia.be, il mettra en exergue les organisations ayant des compétences utiles en la matière.
Dans l’attente de la publication de ce dernier fin février, vous trouverez dans cette brochure, d’ores et déjà une liste d’acteurs-clés.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
De Cliniques Universitaires Saint-Luc hebben het beheer van al hun schoonmaakactiviteiten
geïnformatiseerd. Een primeur voor België! Dubbele doelstelling van het in 2018 gelanceerde
project: de organisatie van het werk van de 300 schoonmaaksters rationaliseren en de geleverde dienst
optimaliseren en rendabeler maken. En de uitdaging is aangenomen.
Le projet AMORCE (Analyse Macro et micro-économique pour l’Optimisation et la Réplicabilité des Communautés d’Energie) vise à étudier le gain sociétal lié au développement des nouveaux modes d’échange d’énergie, et de proposer des schémas et modèles de tarifications/protocole/sécurité cohérents pour tous les acteurs, et surtout, compréhensibles pour les citoyens et utilisateurs finaux.
Pour nourrir les études, des liens étroits sont mis en place avec les stakeholders de l’écosystème wallon et également avec des groupements citoyens, utilisateurs ou encore des sociétés d’investissements, développeurs et gestionnaires immobiliers présents sur le territoire de la Ville de Liège, où pourront être déployés ensuite les Living Labs, permettant de nuancer et de faire vivre les conclusions des études précédentes.
Un Living Lab est un « laboratoire vivant » ou « démonstrateur pilote », permettant aux équipes de recherche de transposer des modélisations théoriques dans la réalité.
Notre objectif est d’étudier la possibilité de mettre en place une « communauté d’énergie » dans le bâtiment Madeleine, basée sur des installations de production d’électricité « verte » (par exemple, des panneaux photovoltaïques qui seraient installés sur les toits de immeuble).
La finalité du projet est donc de proposer des modèles et des outils permettant de répliquer les communautés d’énergie dans les configurations identifiées comme les plus pertinentes pour la collectivité. Il sera alors possible de quantifier le potentiel d’économies énergétiques et environnementales dans les prochaines années et de planifier sa réalisation.
--
Le projet Madeleine 4.0 concerne la re-qualification de l’ilot formé par la rue de la Madeleine, la rue de la Cathédrale, la rue Souverain Pont et la rue Jamin Saint-Roch dans le quartier cathédrale nord de Liège. L’immeuble mixte à construire sera composé de 540 m2 de commerces, 2596 m2 de bureaux, un parking de 65 places (avec 12 bornes de recharge) et 16 unités d’habitations.
Le projet AMORCE (Analyse Macro et micro-économique pour l’Optimisation et la Réplicabilité des Communautés d’Energie) vise à étudier le gain sociétal lié au développement des nouveaux modes d’échange d’énergie, et de proposer des schémas et modèles de tarifications/protocole/sécurité cohérents pour tous les acteurs, et surtout, compréhensibles pour les citoyens et utilisateurs finaux.
Pour nourrir les études, des liens étroits sont mis en place avec les stakeholders de l’écosystème wallon et également avec des groupements citoyens, utilisateurs ou encore des sociétés d’investissements, développeurs et gestionnaires immobiliers présents sur le territoire de la Ville de Liège, où pourront être déployés ensuite les Living Labs, permettant de nuancer et de faire vivre les conclusions des études précédentes.
Un Living Lab est un « laboratoire vivant » ou « démonstrateur pilote », permettant aux équipes de recherche de transposer des modélisations théoriques dans la réalité.
Notre objectif est d’étudier la possibilité de mettre en place une « communauté d’énergie » dans le bâtiment Madeleine, basée sur des installations de production d’électricité « verte » (par exemple, des panneaux photovoltaïques qui seraient installés sur les toits de immeuble).
La finalité du projet est donc de proposer des modèles et des outils permettant de répliquer les communautés d’énergie dans les configurations identifiées comme les plus pertinentes pour la collectivité. Il sera alors possible de quantifier le potentiel d’économies énergétiques et environnementales dans les prochaines années et de planifier sa réalisation.
--
Le projet Madeleine 4.0 concerne la re-qualification de l’ilot formé par la rue de la Madeleine, la rue de la Cathédrale, la rue Souverain Pont et la rue Jamin Saint-Roch dans le quartier cathédrale nord de Liège. L’immeuble mixte à construire sera composé de 540 m2 de commerces, 2596 m2 de bureaux, un parking de 65 places (avec 12 bornes de recharge) et 16 unités d’habitations.
Au fil de nos réalisations : au fil de l'économieIGRETEC
En parallèle au cycle de la vie, IGRETEC a, depuis sa création, réalisé de nombreux projets multidisciplinaires. Que ce soit dans le secteur tertiaire ou industriel, notre bureau d’études intégré, composé d’une équipe d’architectes, d’ingénieurs en stabilité, en HVAC, en électricité accompagnés de techniciens spécialisés en dessin, en PEB, en énergie, oeuvre avec comme leitmotiv : l’efficience énergétique.
Modèle PV pilote pour une Eco-Zone
Central de génération Solaire photovoltaïque de 50 kW hors réseau pour fournir de l'électricité à des villages
Description centrale d'énergie solaire Photovoltaïque
Nous envisageons un avenir où les familles dans les zones rurales ont accès à un système d'énergie renouvelable qui respecte l'environnement, à des technologies à des prix abordables. Notre objectif est d'apporter notre modèle d'affaires à d'autres pays pour des personnes ayant un faible accès à l'énergie, améliorant ainsi leur qualité de vie.
La société mère AECA, a été fondée en 1993. Il s’agissait alors d’un bureau d’études spécialisé dans l’ingénierie électrique de moyenne tension, 20 ans plus tard AECA est devenue un groupe international.
Nous proposons des solutions d'ingénierie énergétique spécialisées dans les énergies renouvelables, l'efficacité énergétique et le traitement de l'eau, sous un concept clés en main.
AECA Group dispose d'une vaste et innovante gamme de produits et services à destination des particuliers, des entreprises, des sociétés de services et des collectivités.
Notre présence internationale sur les cinq continents nous permet d'accéder aux dernières technologies et à offrir nos solutions adaptées aux besoins spécifiques de nos clients.
Le solaire 3 fois plus intelligent pour vos bâtimentsDualSun
Le DualSun est un panneau solaire hybride doublement intelligent qui fournit à la fois de l’électricité (photovoltaïque) et de l’eau chaude (thermique) pour les maisons et les bâtiments.
Fabriqué en France et breveté à l'international, son rendement inédit permet de produire 3 fois plus d'énergie qu'un panneau photovoltaïque standard.
La Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du Bâtiment signe aujourd'hui un accord de partenariat avec VELUX France, spécialiste des entrées de lumière par le toit
Cette présentation a été réalisée à l'occasion de l'événement Lab'InSight "Stockage d'énergie: défis et avancées technologiques", organisé par l'UMONS, le 19 juin 2014.
AQUALE est un bureau d’ingénieurs conseils dans les domaines de l’environnement et plus spécialement ceux liés au sous-sol
Retrouvez les dernières infos du marché de l'électricité et les actualités d'Electricité de Savoie.
Au sommaire de ce numéro :
* Dossier du mois : Le stockage d'électricité
* Les infrastructures de recharge pour véhicules électriques
* Les infos énergie à retenir
Bonne lecture !
Chaque jour, nous nous engageons aux côtés nos clients visionnaires pour construire le bâtiment de demain, un bâtiment qui produit sa propre énergie, sans compromis esthétique.
Every day, we are committed to supporting our visionary clients in the construction of the building of tomorrow, a building that produces its own energy, without aesthetic compromise.
Aeca group Energy & Sustainability Management For Asset ManagersAeca group
Energy & Sustainability Management For Asset Managers.
Pour que votre gestion du portefeuille d'actifs et vos services d’Asset management soient différenciés, nous offrons des complémentarités avec notre service Energy & Sustainibility Management.
Conscients que pour la gestion d’actifs immobiliers nous devons nous tenir au courant de l'évolution constante des législations énergétiques, notre équipe d'ingénieurs est à votre disposition pour travailler coude-à-coude.
L’appel à projets du Plan Piscines est lancé ! L’aide financière du Plan vise la rénovation des piscines afin de notamment améliorer leur performance énergétique.
Afin de contribuer à sa réalisation, à l’efficacité énergétique
et la production d’énergie renouvelable dans les piscines,
le Cluster TWEED et l’AES s’associent pour la création d’un référentiel. Ce référentiel comportera les aspects importants dans la conduite d’un projet de rénovation énergétique, et présentera les principales solutions techniques. Organisé sous la forme d’une vue interactive sur rewallonia.be, il mettra en exergue les organisations ayant des compétences utiles en la matière.
Dans l’attente de la publication de ce dernier fin février, vous trouverez dans cette brochure, d’ores et déjà une liste d’acteurs-clés.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
De Cliniques Universitaires Saint-Luc hebben het beheer van al hun schoonmaakactiviteiten
geïnformatiseerd. Een primeur voor België! Dubbele doelstelling van het in 2018 gelanceerde
project: de organisatie van het werk van de 300 schoonmaaksters rationaliseren en de geleverde dienst
optimaliseren en rendabeler maken. En de uitdaging is aangenomen.
TVH is een multinational met een familiaal karakter en de West-Vlaamse ondernemersspirit, wat
zich onder meer uit in de zorg voor de medewerkers en de werkomgeving. Het is binnen dat kader
dat ‘The Hub’, een duurzaam nieuwbouwproject van 13.000 m2, op 31 maart opent aan de hoofdingang
van de site in Waregem. Het bundelt tal van faciliteiten, vangt de ruimtenood op, verduidelijkt het
TVH-verhaal en zet volop in op ontmoeting en samenwerking, onder meer via het imposant Experience
Center.
Parc 51 est entouré de 3,5 hectares de forêt et de prairies. La biodiversité prime et le chien du campus
est le bienvenu. Les résidents optent pour la nature, le bien-être et la qualité. Ben Goossens
(administrateur Parc 51): « Nous avons rénové deux bâtiments et un troisième, durable, est en
développement où nous nous focalisons sur la demande du marché et des bureaux séparés. Le besoin en
postes de travail professionnels reste élevé. »
FMmagazine 29-22_FR_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘La banque d’un monde qui change’ fête cette année son 200ème anniversaire
sur le site de Bruxelles. La cerise sur le gâteau est l’inauguration du nouveau siège. Celui-ci
centralise tous les collaborateurs à Bruxelles sur un seul site composé de trois bâtiments : Warandeberg,
Chancellerie et l’immeuble à la rue Royale. Le nouveau bâtiment reflète la vision dynamique de la
banque. Un joyau architectural qui excelle en matière de durabilité, d’efficience et de connectivité.
De GOB heeft de gelegenheid van zijn intrek in de nieuwe Iris Tower aangegrepen om zich toe
te rusten met een vernieuwend bedrijfsrestaurant. Het 100% homemade ‘good food’-aanbod
wordt bereid door een eveneens 100% homemade team dat voor 50% bestaat uit jongeren in een
eerste baan. Een grote uitdaging, want met 2.100 werkplekken in de toren moet het restaurant
700 tot 900 maaltijden per dag kunnen serveren. Met een focus op kwaliteit, financieel evenwicht en
medewerkerstevredenheid loopt de formule sinds eind 2020 op rolletjes.
Om zijn in 2016 gelanceerde “Energy Program” uit te voeren, heeft het Luikse bedrijf EVS in
2020 een driedimensionale aanpak uitgewerkt. Het bedrijf heeft zijn installatie van zonnepanelen
uitgebreid van 600 naar 2.300 panelen, heeft op zijn parkeerterreinen zijn eerste laadpalen voor
elektrische auto’s geplaatst en heeft een innovatief systeem ontwikkeld (waarbij regenwater en
elektriciteit gecombineerd worden) om de serverruimtes te koelen. Voor een zuinigere, duurzamere en
modernere aanpak.
Le succès de Deskalot dépasse les attentes. Si l’ambition était de proposer le premier mois cinq
emplacements via la plateforme, il y en a eu 75. Le site web est pris d’assaut par les visiteurs et
il est possible de réserver un ‘troisième poste de travail’ parmi plus de 1.000 emplacements. Jonas
Pollet, CEO : « A terme, Deskalot veut devenir le plus grand bureau du monde par le partage de l’espace
existant. »
Parc 51 is omgeven door 3,5 ha bos en weiland. Biodiversiteit krijgt er alle kansen en de campushond
is er graag gezien. Hier kiezen de bewoners voor natuur, wellbeing en kwaliteit. Ben Goossens
(zaakvoerder Parc 51): “We renoveerden twee gebouwen en een derde duurzaam gebouw is in
ontwikkeling, waarbij we op vraag van de markt meer focussen op aparte kantoren. De nood aan
professionele werkplekken blijft hoog.”
Het succes van Deskalot overtreft alle verwachtingen. Waar het de eerste maand de ambitie was
om vijf locaties via het platform aan te bieden, werden dat er 75. De website werd overspoeld met
bezoekers en momenteel kan men op meer dan 1.000 locaties een ‘derde werkplek’ vinden. CEO Jonas
Pollet: “Deskalot wil op termijn het grootste kantoor ter wereld worden door gebruik van de bestaande
ruimte.”
FMmagazine 29-22_NL_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘De bank voor een wereld in verandering’, viert dit jaar haar 200ste verjaardag
op de site in Brussel. Kers op de taart is ongetwijfeld de opening van de nieuwe hoofdzetel. Die
centraliseert alle werknemers van de bank in Brussel op één site bestaande uit drie gebouwen:
Warandeberg, Kanselarij en het Koningsstraatgebouw. Het nieuw gebouw weerspiegelt de dynamische
visie van de bank. Het is niet alleen een architecturaal pareltje, maar blinkt ook uit op het vlak van
duurzaamheid, efficiëntie en connectiviteit.
Le SPRB a saisi l’occasion de son arrivée dans sa nouvelle Iris Tower, pour se doter d’un restaurant
d’entreprise innovant. Son offre ‘good food’ et 100% homemade est réalisée par une équipe
également 100% homemade dont 50% de jeunes en premier emploi. Un défi de taille puisque qu’avec
2100 postes de travail disponibles dans la tour, le restaurant doit pouvoir délivrer jusqu’à 700 à
900 couverts par jour. Orientée qualité, équilibre financier et satisfaction des employés, la formule se
rôde depuis fin 2020.
Beci brussels business_La majorité des services sont désormais externalisés_0...Muriel Walter
Déjà deux ans de crise sanitaire !
Les entreprises ont été contraintes d’adapter leurs services et prestations liés à la bonne gestion
opérationnelle et stratégique. Dans un rapport de près de 200 pages, la Belgian Facility Association (belfa),
en coopération avec Procos, fait le point sur les tendances de ce secteur en ébullition. Il est le résultat d’une
vaste enquête auprès des services de Facility Management (FM) des entreprises belges.
Post trigion werkwijze, focus en rol van bewakingsagenten evolueert voortdu...Muriel Walter
De manier hoe bewakingsagenten werken, waar hun focus ligt en welke rollen ze
opnemen, evolueert voortdurend. “Eén ding staat echter vast: de juiste opleiding
en synergieën maken het verschil”
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Muriel Walter
Outsourcing is het overdragen van het beheer en/of van de dage-lijkse uitvoering van bedrijfsprocessen en -activiteiten aan een gespecialiseerde externe partij, die deze activiteit als dienst levert. Door de jaren heen is het uitbesteden van werk aan externe partijen gegroeid, in tal van sectoren, denk aan IT, backoff ice, klantenservice, callcenters, sales en marketing, facility management, boekhouding, personeelsadministratie en payroll services, juridisch advies, fleet management, logistiek,…
Fokus businessguide nov2020 (002)_integrated fm_p4Muriel Walter
De meeste bedrijven hebben veel leveranciers. Eentje voor de schoonmaak, eentje voor de catering, de beveiliging, ICT, hospitality… Dat creëert extra administratie, weinig synergie, verschillende facturen en vraagt vooral iemand die het hoofd koel houdt om de ver schillende departementen met elkaar te verbinden.
FOKUS_dossier Facility Management_levifl_express_07/20Muriel Walter
Contenu: Les « hard facilities », fondation du métier / Digitalisation : une évolution prometteuse / Le travail de l'agent d'entretien est beaucoup trop sous-estimé / Panel d’experts : les « softs facilities » pour capter les talents, et les garder ! / Tanja Barella : le facility manager en première ligne
“De Navo, een unieke facilities-ervaring”
Met zijn 45 jaar leidt Patrick Sonveaux het Facilities Management en infastructuur van de Navo
in Brussel met diplomatieke handigheid. Twee jaar geleden heeft hij samen met zijn team de
verhuizing van het oude terrein naar de nieuwe megastructuur van 250.000 m2 tot een goed einde
gebracht. De Facility Manager ziet toe op deze atypische en superbeveiligde bijenkorf waarin de
delegaties van de 29 lidstaten ondergebracht zijn en waar 4.500 mensen werken. Een dagelijkse
uitdaging met knelpunten die men nergens anders aantreft.
“Groeien en laten groeien”
Sébastien Laporte is de atypische, innovatieve Facility Manager van verzekeringsgroep Ethias. In zijn
menselijke en welwillende stijl heeft de Luikenaar geleidelijk alle hefbomen verkregen die nodig
zijn om te streven naar ‘operationele excellentie’. En om facilities te zien als een prestatiecentrum
eerder dan als een kostencentrum.
“De facility-afdeling moet goed kunnen luisteren en communiceren”
Jochem Hansen werkt sinds 2004 bij Cegeka, een toonaangevend bedrijf in de technologiesector.
Eigenaarschap, authenticiteit, ontwikkeling, ondernemerschap, van dichtbij meemaken, respect en
kostenbewustzijn vormen het DNA van het familiebedrijf. Stuk voor stuk waarden die Jochem Hansen
(46) doortrekt in zijn job als Facilities Manager, doorspekt met een gezonde dosis boerenverstand
en eerlijkheid. In 2004 stond hij mee aan de wieg van de facilitaire afdeling, waar luisteren en
communiceren centraal staan.
1. 01
Dès son arrivée en 2015 dans son nou-
veau siège au Sart-Tilman, EVS a affiché sa
green attitude. La société, leader de mon-
dial dans la numérisation et diffusion de
l’image vidéo a d’emblée réfléchi aux meil-
leures pratiques à adopter pour son em-
preinte écologique, et donc sa consomma-
tion énergétique. « La première phase de
notre « Energy Program » a été celle visant
à diminuer notre consommation en sensi-
bilisant nos 500 employés», explique Loïc
Bologne, le Head of Workplace & Procure-
ment. Après ce premier effort qui a permis
une réduction de 31% de notre consom-
mation d’électricité (seule énergie utili-
sée chez EVS), on a enclenché la vitesse
supérieure, celle vers une autoproduction
accrue pour rencontrer nos besoins éner-
gétiques de la manière la plus verte, res-
ponsable et raisonnable possible. »
Energie triphasée
Un ambitieux plan de développement est
alors élaboré et reçoit l’aval enthousiaste
de la direction. Tout va alors être mis en
place début 2020, pendant le confinement.
« Tout », cela signifie que EVS va passer de
ses 600 panneaux photovoltaïques déjà
existants en toiture à 2330 aujourd’hui !
700 sont installés sur un immense talus à
l’arrière du parking extérieur. Tandis qu’un
peu plus loin une nouvelle zone parking
est aménagée et couverte d’un immense
carport accueillant 1000 autres panneaux.
Cerise sur le gâteau, tout est conçu pour
que des bornes de recharge électrique
(directement de la source de production
photovoltaïque aux consommateurs garés
juste en dessous) soient progressivement
installées. 24 sont déjà opérationnelles
bientôt rejointes par 24 autres. Plusieurs
bornes pourraient encore fleurir pour
équiper le parking extérieur. Un dévelop-
pement non négligeable vu que le charroi
EVS compte 330 véhicules.
Un petit bâtiment, judicieusement placé
entre les deux grandes surfaces photovol-
taïques au sol, abrite un transformateur
permettant la conversion directe de l’élec-
tricité de 400 volts à 15.000 volts avant
d’être injectée dans le bâtiment.
Enfin, pour refroidir ses salles de serveurs
qui représentent un gouffre énergétique
(quasi 75% de la consommation électrique
du bâtiment), la société de haute techno-
logie audiovisuelle recourt à la technique
de refroidissement adiabatique. Celle-ci
consiste à diffuser un brouillard d’eau pour
Un « Energy Program » en trois dimensions
Pour réaliser son « Energy Program » lancé dès 2016, la société liégeoise EVS a déployé en 2020 une
approche tridimensionnelle. Elle a augmenté son parc photovoltaïque de 600 à 2300 panneaux,
entamé l’installation de bornes de recharge automobile sur ses parkings et mis au point un système
innovant (combinant eau de pluie et électricité) de refroidissement de ses salles de serveurs. Pour plus
d’économie, de durabilité et de modernité.
EVS
02
18
2. refroidir régulièrement l’air des serveurs
rooms.A cette fin,EVS récolte l’eau de pluie
au départ des ombrières photovoltaïques
et la stocke dans plusieurs citernes souter-
raines.« L’ajout de nouvelles citernes d’eau
de pluie nous permet de ne plus utiliser
du tout d’eau de ville à destination de nos
systèmes de refroidissement »,souligne le
Project Manager Bernard Maréchal.
Baisse de 7 gigas à 4,5 gigas !
Le résultat ne s’est pas fait attendre : EVS
est passée de 7 gigas d’électricité achetée
en 2016 à 4,5 gigas en 2021 ! Soit l’effet
de ses efforts de réduction de consomma-
tion et de l’accroissement de sa production
verte. « On est à 100% d’autoconsomma-
tion et à 12% d’autosuffisance » se réjouit
Loïc Bologne, Head Of Workplace & Procu-
rement. Il poursuit : « La Leadership Team
de EVS était convaincue de notre projet et
de la nécessité de cet effort. Elle a donc
soutenu fortement sa réalisation ». Et la
société liégeoise ne compte pas s’arrêter
en si bon chemin. « Nous nous sommes
aussi engagés dans une dynamique plus
large au niveau du Liège Science Park
voisin. On voudrait d’ici plus ou moins
2025 créer avec les autres entreprises du
Parc, un énorme champ de panneaux pho-
tovoltaïque sur l’immense terrain mitoyen
à EVS. On n’en serait pas l’installateur et
gestionnaire mais acheteur de l’électricité
produite, au sein d’une communauté locale
d’énergie. Cela a aussi du sens au niveau
de notre responsabilité sociétale d’entre-
prise (RSE) ».
Le duo porteur de l’Energy Program, le
Head of Workplace & Procurement Loïc
Bologne et son Facility Project Manager
Bernard, sont particulièrement fiers du
travail accompli, d’incarner une nouvelle
vision, appréciée par leurs clients et les
team members.
« C’est l’accomplissement d’un travail de
plusieurs années de réelle réflexion sur
notre empreinte écologique et sur la fa-
çon don ton agit sur l’écosystème. En ayant
en permanence à l’esprit la devise : « la
meilleure énergie est celle qui n’est pas
consommée ». Le projet a vraiment été un
projet EVS à quasi 100%, conçu et porté
en interne par toute l’équipe Facilities qui
compte des compétences très élevées. Le
seul know how extérieur sollicité, recon-
naît Loïc Bologne, a concerné l’établisse-
ment du cahier de charges technique. On
s’est fait aider par Eliosys, société spécia-
lisée en la matière et installée sur le cam-
pus le l’ULg.»
Sur le toit de EVS, en surplomb des
immenses mosaïques constituées de
2000 nouveaux panneaux photovoltaïques,
le Project Manager Bernard Maréchal
conclut : « S’engager dans un projet autour
de l’énergie pour le futur et le réaliser est
la démonstration que c’est faisable. On
montre l’exemple.Depuis le début de notre
projet, plein d’entreprises locales et même
au-delà nous ont contactés pour bénéficier
de notre best practice. Le fait que nous
l’ayons accompli démystifie le parcours
nécessaire et conscientise un maximum
d’entreprises qu’il est possible de prendre
en main sa production et consommation
d’énergie verte ».
Par Fernand Letist
Photos Fernand Letist
https://evs.com/
01. Chez EVS, une seule énergie : l’électricité. En
partie fournie par ses bataillons de panneaux pho-
tovoltaïques. Des 600 panneaux couvrant sa toiture
dès son installation en 2015, la société est passée
aujourd’hui à 2300 !
02. Bernard Maréchal, Project manager et Loïc
Bologne Head of Workplace & Procurement sous
l’ombrière du parking équipé de bornes de recharge.
L’électricité vient directement du millier de panneaux
solaires juste au-dessus.
03. Pour étendre sa surface photovoltaïque, EVS a
mis à profit tous les espaces possibles. L’immense
talus à l’arrière du parking en accueille 600 et 1000
autres recouvrent le carport d’un nouveau parking
équipé de bornes de recharge pour autos
04. Les collecteurs d’eau chaude (à gauche) et d’eau
glacée (à droite). Cette dernière est utilisée pour
refroidir par brumisation les salles des serveurs.
05. Quelques onduleurs du système photovoltaïque.
Ils transforment le courant continu des panneaux
solaires en courant alternatif utilisable.
03
04 05
19
FACILITY AWARDS