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Introduction simple pour l'élaboration de modèles d'effciacité
Le séminaire sur les projets-modèles pour un développement territorial durable explore les principes de planification et d'évaluation à travers un cadre d'efficacité qui inclut des input, output, outcome et impact. L'objectif est de comprendre les causalités et d'optimiser la gestion des projets pour impliquer divers groupes cibles. Les participants sont invités à réfléchir sur la manière de planifier et d'implémenter efficacement leurs projets pour maximiser leur impact.
Introduction simple pour l'élaboration de modèles d'effciacité
- 1. Projets-modèles pour un développementterritorial durable 2014-2018 : Séminaire Orientation effets 17. Juni 2016 10.00−16.00 heures François Parvex, SEREC / regiosuisse
- 2. Analogie du jeude bowling
- 3. Principe : groupescibles directs et indirects
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- 8. Outcome = effetsur les groupes cibles
- 9. Impact = effetsinduits
- 10. Chaîne de causalité INPUTEXECUTION OUTPUT OUTCOME IMPACT Modèle = un outil souple, une approximation de la réalité Modèle d’efficacité = un tableau qui contient plusieurs chaînes de causalités
- 11. Etapes d‘un travailorienté vers l‘efficacité Cycle de projet
- 12. Porteur du projet: de quel point de vue allons-nous planifier ? • Cascade de planification Output Outcome Impact Office fédéral Output Outcome Impact Région Système Système Acteurs régionaux Régions
- 13. Objectifs : unmariage intelligent Objectif Indicateurs Spécifique Mesurable Acceptable Réalisable Temporel
- 14. Pourquoi les modèlesd’efficacité? • Savoir ce qu’on va faire et pourquoi • Apprendre ensemble • Optimiser • (Se) légitimer* • Piloter, gérer* Planification Mise en œuvre Evaluation* * n’est pas traité aujourd’hui Pour avoir tous le même projet ! Pour intéresser les gens à nos projets ! Pour bien gérer nos projets !
- 15. Des questions ?- Au travail !
Notes de l'éditeur
- #2 Intro: Vielleicht nicht ganz den Richtigen für die Einführung gefragt: Kritisch, seit Beginn Stand nach all den Diskussionen: Noch immer sehr viele Unklarheiten, was Wirkungsorientierung in der NRP heisst bzw. heissen sollte Unterbrecht mich laufend, auch François
- #14 Indikatoren und Sollwerte auf Output- und Outcome-Ebene müssen SMART sein: Specific: Der Indikator muss eindeutig und klar sein. Measurable: Der Indikator muss messbar sein, auch mit angemessenen Kosten. Achievable: Der Sollwert muss erreichbar sein. Relevant: Die Information, die der Indikator liefert, soll relevant für Projekt- bzw. Programmverantwortliche sein. Time-bound: Der Sollwert muss mit einer Zeitangabe versehen werden.
- #15 Es geht uns heute darum, wie Martin Vinzenz erwähnt: Reflexion zu Ziele und Ergebnisse auf Kurs? Optimierung des Projektes und Programmes zur besseren Erreichung unserer Wirkungsziele. Es geht nicht um eine externe Evaluation der einzelnen Projekte. Wirkungsmodelle sind auch die Grundlage für Wirkungsmessungen, sowie für Evaluationen. Wir konzentrieren uns in dieser Einführung auf die Punkte Konzeption, Lerrnen, Optimieren.