Doyon a plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de l’immobilier et cultive un intérêt particulier pour chacun des projets développés par Norplex encore aujourd’hui.
Une autoformation en 20 diapos sur l'art de préparer son Pecha Kucha. Une formation développée par f. & co. Pour en savoir plus, veuillez nous contacter à f@fandco.ca
SQI : Ses façons de faire en matière de gestion de projetsPMI-Montréal
Créée par le gouvernement du Québec en 2013, la Société québécoise des infrastructures (SQI) a pour mission, d'une part, de soutenir les organismes publics dans la gestion de leurs projets d'infrastructure publique en assurant une planification, une réalisation et un suivi rigoureux des projets et, d'autre part, de développer, de maintenir et de gérer un parc immobilier qui répond aux besoins des ministères et des organismes en leur fournissant des services de construction, d'exploitation et de gestion immobilière.
Disposant d'une expertise unique, l'équipe pluridisciplinaire de la SQI offre l'ensemble des services liés à la gestion de projets et à la gestion immobilière. À titre de gestionnaire de projets, elle prend en charge toutes les étapes menant à leur livraison, depuis la planification jusqu'à la mise en service, en fournissant des prestations telles que l'analyse et la programmation fonctionnelle et technique, l'estimation des coûts et l'établissement des échéanciers, l'encadrement administratif et contractuel de la conception de la réalisation.
Afin de répondre adéquatement à ce rôle, la SQI s'est dotée d'un cadre de gestion, visant à améliorer ses façons de faire en matière de gestion de projets. La Direction de l'Expertise en gestion de projets vient vous présenter les orientations, les procédures, les mécanismes et les outils développés au sein de la SQI et mis en place depuis les deux dernières années.
Conférencière :
Isabelle Dufour Architecte, directrice de l'Expertise en gestion de projet,
Société québécoise des infrastructures
Détentrice d'un bac en architecture et d'une mineure en histoire de l'art de l'Université Laval, Isabelle a parfait pendant près de 10 ans ses connaissances techniques en pratiques traditionnelles de l'architecture auprès d'architectes renommés. Devenue directrice de projets à la CHQ et à la SIQ, spécifiquement pour les projets de la clientèle santé, elle a géré, en un peu plus de 7 ans, une douzaine de projets totalisant près de 195 M$ de coût de projet. Garante de cette expérience, Isabelle a accepté en février 2014 le poste de directrice de l'Expertise en gestion de projets au sein de la SQI. Ayant comme mandat d'harmoniser, de développer et de favoriser l'application des bonnes pratiques en matière de gestion de projets, la Direction de l'Expertise en gestion de projets (DEGP) contribue notamment à l'émergence d'une culture intégrée de gestion de projets dans l'ensemble de l'organisation, peu importe l'envergure du projet et la clientèle desservie. Elle met en œuvre les processus et les outils de gestion, coordonne leur implantation, et en fait la promotion auprès des gestionnaires de projets.
Doyon a plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de l’immobilier et cultive un intérêt particulier pour chacun des projets développés par Norplex encore aujourd’hui.
Une autoformation en 20 diapos sur l'art de préparer son Pecha Kucha. Une formation développée par f. & co. Pour en savoir plus, veuillez nous contacter à f@fandco.ca
SQI : Ses façons de faire en matière de gestion de projetsPMI-Montréal
Créée par le gouvernement du Québec en 2013, la Société québécoise des infrastructures (SQI) a pour mission, d'une part, de soutenir les organismes publics dans la gestion de leurs projets d'infrastructure publique en assurant une planification, une réalisation et un suivi rigoureux des projets et, d'autre part, de développer, de maintenir et de gérer un parc immobilier qui répond aux besoins des ministères et des organismes en leur fournissant des services de construction, d'exploitation et de gestion immobilière.
Disposant d'une expertise unique, l'équipe pluridisciplinaire de la SQI offre l'ensemble des services liés à la gestion de projets et à la gestion immobilière. À titre de gestionnaire de projets, elle prend en charge toutes les étapes menant à leur livraison, depuis la planification jusqu'à la mise en service, en fournissant des prestations telles que l'analyse et la programmation fonctionnelle et technique, l'estimation des coûts et l'établissement des échéanciers, l'encadrement administratif et contractuel de la conception de la réalisation.
Afin de répondre adéquatement à ce rôle, la SQI s'est dotée d'un cadre de gestion, visant à améliorer ses façons de faire en matière de gestion de projets. La Direction de l'Expertise en gestion de projets vient vous présenter les orientations, les procédures, les mécanismes et les outils développés au sein de la SQI et mis en place depuis les deux dernières années.
Conférencière :
Isabelle Dufour Architecte, directrice de l'Expertise en gestion de projet,
Société québécoise des infrastructures
Détentrice d'un bac en architecture et d'une mineure en histoire de l'art de l'Université Laval, Isabelle a parfait pendant près de 10 ans ses connaissances techniques en pratiques traditionnelles de l'architecture auprès d'architectes renommés. Devenue directrice de projets à la CHQ et à la SIQ, spécifiquement pour les projets de la clientèle santé, elle a géré, en un peu plus de 7 ans, une douzaine de projets totalisant près de 195 M$ de coût de projet. Garante de cette expérience, Isabelle a accepté en février 2014 le poste de directrice de l'Expertise en gestion de projets au sein de la SQI. Ayant comme mandat d'harmoniser, de développer et de favoriser l'application des bonnes pratiques en matière de gestion de projets, la Direction de l'Expertise en gestion de projets (DEGP) contribue notamment à l'émergence d'une culture intégrée de gestion de projets dans l'ensemble de l'organisation, peu importe l'envergure du projet et la clientèle desservie. Elle met en œuvre les processus et les outils de gestion, coordonne leur implantation, et en fait la promotion auprès des gestionnaires de projets.
1. The document shares powerful principles for entrepreneurs to build a multi-million dollar home business industry in the modern age.
2. It discusses adapting to change your old habits and challenge yourself to a new way of living and doing business. The principles will not only help you grow your existing business to heights you may not have believed possible, but also achieve results beyond what you're currently at in your life.
3. When you take action on these principles, they will change your life by inspiring your human spirit to accomplish tasks. The document aims to help free entrepreneurs through these teachings.
El documento propone mejoras a la Dirección de Administración de Personal de una universidad. Se identifican fortalezas como personal comprometido y debilidades como falta de personal. Se proponen tres enfoques: económico-administrativo para mejorar procesos; jurídico para actualizar normativa; y psico-sociológico para capacitación, evaluación de desempeño y resolución de conflictos.
1. The document shares powerful principles for entrepreneurs to build a multi-million dollar home business industry in the modern age.
2. It discusses adapting to change your old habits and challenge yourself to a new way of living and doing business. The principles will not only help you grow your existing business to heights you may not have believed possible, but also achieve results beyond what you're currently at in your life.
3. When you take action on these principles, they will change your life by inspiring your human spirit to accomplish tasks. The document aims to help free entrepreneurs through these teachings.
El documento propone mejoras a la Dirección de Administración de Personal de una universidad. Se identifican fortalezas como personal comprometido y debilidades como falta de personal. Se proponen tres enfoques: económico-administrativo para mejorar procesos; jurídico para actualizar normativa; y psico-sociológico para capacitación, evaluación de desempeño y resolución de conflictos.
Le marché de l’immobilier se refroidit au Québec
1. Le marché de l’immobilier se refroidit au Québec
Selon la Fédération des chambres immobilières du Québec (FCIQ), le nombre de transactions
conclues au troisième trimestre a chuté de 6% par rapport à la même période de 2011, pour
atteindre 15 212.
Les trois catégories de propriété ont connu une diminution du nombre de ventes. L’unifamiliale
a affiché la plus faible baisse, soit de 4%, avec 10 895 maisons vendues. Les ventes de
copropriétés ont chuté de 10%, et les plex, de 15%, pour un nombre respectif de 3045 et 1175
transactions.
En dépit d’un marché plus faible, les prix ont continué à grimper et ce, pour chacune des
catégories de propriété.
À titre d’exemple, le prix médian des maisons unifamiliales a augmenté de 2% pour atteindre
217 500$, toujours par rapport au troisième trimestre 2011. Le prix médian est celui qui se situe
au milieu. Il signifie que la moitié des transactions ont été conclues sous ce prix et l’autre
moitié, au-dessus de ce prix.
Selon Paul Cardinal, directeur du service Analyse du marché de la FCIQ, la baisse du nombre
de transactions s’explique notamment par l’essoufflement du marché de la copropriété.
«C’est grâce à une hausse de 10% dans cette catégorie que le nombre de transactions
résidentielles avait enregistré une croissance (l’an passé). Cette année, moins d’acheteurs de
copropriétés étaient au rendez-vous dans les centres urbains de Montréal, Québec, Gatineau et
Sherbrooke», a-t-il expliqué.
Quatre des six régions pistées par la FCIQ ont connu des baisses, alors que les deux autres
sont demeurées à peu près stables.
Le recul le plus marqué a été observé dans la région métropolitaine de Québec, où les ventes
ont fléchi de 14%, pour un total de 1288 ventes. Les prix des bungalows ont progressé de 5%
(239 000$) alors que ceux des copropriétés ont grimpé de 7%.
A Montréal, le recul du nombre de transactions a été de 7%, pour un total de 7175.
L’unifamiliale a décliné de 6%, la copropriété de 9% et les plex de deux à cinq logements, de
13%.
Dans la région de Gatineau, la baisse du nombre de ventes est de 11%, qui fait suite à une
hausse équivalente au deuxième trimestre.
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