Vandaag hadden we een open dag bij C7. Zo'n twintig mensen hebben een hele dag met ons meegelopen en onze werkwijze doorlopen. In de ochtend ben ik gestart met een presentatie over ons, cultuur, marketing en DNA.
Toen onze vakgroep verandermanagement werd gevraagd een serie blogs te schrijven over een succesvol verandertraject was de tendens dat daar inmiddels wel genoeg over geschreven en te vinden is. Niets is minder waar. Een google search geeft veel terug over opleidingen en het belang, maar niet over het hoe. Dat gat hebben we ingevuld. Zie hier 30+ richtlijnen om succesvol te #veranderen bij een verandertraject. Klik er eens rustig doorheen.
Vandaag hadden we een open dag bij C7. Zo'n twintig mensen hebben een hele dag met ons meegelopen en onze werkwijze doorlopen. In de ochtend ben ik gestart met een presentatie over ons, cultuur, marketing en DNA.
Toen onze vakgroep verandermanagement werd gevraagd een serie blogs te schrijven over een succesvol verandertraject was de tendens dat daar inmiddels wel genoeg over geschreven en te vinden is. Niets is minder waar. Een google search geeft veel terug over opleidingen en het belang, maar niet over het hoe. Dat gat hebben we ingevuld. Zie hier 30+ richtlijnen om succesvol te #veranderen bij een verandertraject. Klik er eens rustig doorheen.
Over een paar van mijn praktijklessen in verandermanagement. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op.
De sheets van mijn gastcollega aan de NHL van dinsdag 15 maart 2011. De presentatie start met een aantal sheets over C7 en gaat daarna verder in op het onderwerp 'persuasion' aan de hand van de het model van BJ Fogg.
Over een paar van mijn praktijklessen in verandermanagement. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op.
De sheets van mijn gastcollega aan de NHL van dinsdag 15 maart 2011. De presentatie start met een aantal sheets over C7 en gaat daarna verder in op het onderwerp 'persuasion' aan de hand van de het model van BJ Fogg.
6. • 37% geeft aan de doelstellingen van de
organisatie te kennen
• 20% is enthousiast over de organisatie- en
teamdoelen
• 20% ziet een verbinding tussen de eigen taak
en de organisatorische doelen
(Onderzoek
onder
23.000
werknemers
in
de
VS
–
Covey)
7. • 13% heeft ‘high trust’-relaties met andere
afdelingen of teams
• 20% vertrouwt de eigen organisatie volledig
• 17% zegt dat de organisatie open communicatie
bevordert en respect toont voor nieuwe ideeën
(Onderzoek
onder
23.000
werknemers
in
de
VS
–
Covey)
11. “no
nonsence”
“hands-‐on”
“geen
9
–
5”
innova=ef
crea=ef
nek
uitsteken
verantwoordelijkheid
nemen
De
personeelsadverten1e
in
1
adem
“
TALENT”
12.
13. Taalgebruik
• “Laten
we
het
zakelijk
houden”
• “Nu
word
ik
even
persoonlijk”
(=
oppassen!)
• “Kunnen
we
op
de
inhoud
blijven?”
• “Bij
klantcontact
dien
je
je
aan
het
telefoonscript
te
houden”
• “Vriendschap
op
het
werk
is
niet
professioneel”
• “Kun
je
het
meetbaar
maken?”
• “Als
leidinggevende
is
het
beter
om
een
professionele
afstand
te
bewaren
van
je
medewerkers”
• “
Je
bent
emo'oneel”
(
lees
:
labiel
)
• “
Het
is
hier
geen
democra'e”
• “
Het
is
hier
geen
sociale
werkplaats”
• “
Als
je
hier
carrière
wilt
maken,
zul
je
60/70
uur
per
week
moeten
buffelen”
42. 79
%
van
de
bestuurders
denkt
dat
hun
missie
en
visie
medewerkers
inspireert.
‘Kus
de
visie
wakker’,
van
der
Loo,
Geelhoed,
Samhoud,
43. 16
%
van
de
ondervraagde
bestuurders
vindt
de
visies
van
Nederlandse
ondernemingen
inspirerend.
‘
Kus
de
visie
wakker’,
van
der
Loo,
Geelhoed,
Samhoud,
met
dank
aan
‘het
stormt.com’