L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...PECB
The webinar covers:
• Appréhender les sous étapes de l’étape appréciation des risques.
• Connaître les outils et techniques pour l’identification, l’analyse et l’évaluation des risques.
• Savoir choisir les outils et techniques à bon escient
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’ArabTunisian Banket.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/nIFP9V5qzSM
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...PECB
The webinar covers:
• Appréhender les sous étapes de l’étape appréciation des risques.
• Connaître les outils et techniques pour l’identification, l’analyse et l’évaluation des risques.
• Savoir choisir les outils et techniques à bon escient
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’ArabTunisian Banket.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/nIFP9V5qzSM
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
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ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
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This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
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The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
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http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
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The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
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Key takeaways:
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• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
2. Sommaire :
Introduction ...........................................................................................................3
1. Première prise en main....................................................................................3
2. Comment ajouter un risque ? ..........................................................................7
3. Comment modifier un risque ? .....................................................................12
4. Comment supprimer un risque ?...................................................................14
5. Comment imprimer un risque ? ....................................................................14
6. Que sont les résultats et comment les lire ?..................................................15
7. Pourquoi un message d’erreur s’affiche ?.....................................................19
Contacts...............................................................................................................19
3. 3
Introduction
L’outil RiskACE est conçu pour permettre à l’utilisateur d’enregistrer et de suivre les
risques de son organisme de façon simple et conforme au processus décrit dans la norme
ISO 31000 présentant les principes et les lignes directrices du management du risque.
Cet outil offre la possibilité d’analyser les risques qualitativement ou quantitativement, et
de les évaluer grâce à une cartographie qui est un moyen précieux pour l’aide à la décision des
stratégies de traitement à mettre en place.
Une comparaison entre les différents processus de l’entreprise en termes de risque
renseigne l’utilisateur sur les activités les plus menacées et ainsi permet d’estimer les budgets
à leur affecter pour qu’elles traitent leurs risques.
1. Première prise en main
A l’ouverture de l’outil, la page d’accueil suivante est présentée.
5. 5
Le cadre 2 sur cet accueil présente une brève description des fonctionnalités de l’outil.
Dans le cadre 3, les différentes stratégies de traitement de risques possibles et qui sont
proposées par l’outil sont expliquées ; et les abréviations des noms des processus de
l’entreprise qui seront utilisées sont définies.
Les niveaux des critères, sur la base desquels les risques seront évalués, sont délimités
dans le cadre 4, car leur bonne compréhension est nécessaire pour que le niveau du risque soit
bien déduit et que la stratégie de traitement adaptée soit décidée.
Pour toute assistante, un clic sur l’icône du cadre 5 ouvre ce présent manuel.
En cliquant sur le premier cadre, l’utilisateur est transféré vers la page de l’application
contenant la liste des risques ; cette page, représentée dans l’image suivante, offre le moyen
de manipuler ces derniers et d’en ajouter davantage.
Un risque identifié et ajouté est ainsi listé dans cette page et désigné par un numéro, le
processus auquel il appartient, son type, sa description, ses éléments déclencheurs et ses
conséquences.
Les informations résultantes de l’analyse y seront rajoutées aussi. Si le risque est analysé
qualitativement, un des niveaux de chaque critère représenté dans le cadre 4 de l’image
précédente lui sera affecté. Si l’analyse est quantitative, seule une probabilité en pourcentage
et un impact financier en dirham seront assignés au risque. Il suffit de défiler à droite de cette
page pour voir ces informations (deuxième image de la page suivante) et celles reliées au
traitement dont la stratégie est décidée, ainsi que ses actions, leurs responsables et leurs délais.
La dernière colonne décrit l’état du risque, c’est-à-dire si il est seulement identifié ou
identifié et analysé ou alors identifié analysé et traité, cette information est automatiquement
renseignée.
7. 7
Si l’utilisateur se trouve dans une autre page que celle de l’accueil et souhaite retourner à
celle-ci, il suffira de cliquer sur l’icône d’Afriquia gaz.
2. Comment ajouter un risque ?
Pour ajouter un risque il suffit de cliquer sur le bouton « Ajouter un risque » présent dans
la page où figure la liste des risques et illustré dans le cadre 1 dans la feuille précédente. Le
clic ouvre l’interface suivante :
Comme il peut être remarqué, cette interface comporte trois onglets. Le premier lié à
l’identification, le deuxième à l’analyse et le dernier au traitement.
Il faudra introduire les informations du risque suivantes :
- Le numéro de risque, qui sera précédé, une fois ajouté, par l’abréviation du nom du
processus auquel appartient ;
- Le nom du risque ;
8. 8
- Le processus auquel le risque appartient, en choisissant un des processus listés ; si le
processus auquel il appartient n’est pas dans liste, il faudra choisir « Autre » et
introduire le nom du processus dans la case « Autre » sous « Processus » ;
- La nature du risque en choisissant une des natures listées ; si la nature du risque n’est
pas dans liste, il faudra choisir « Autre » et introduire la nature du risque dans la case
« Autre » sous « Nature du risque » ;
- La description ;
- Les éléments déclencheurs ;
- Les conséquences
Ces informations sont extraites de la phase d’identification du risque. Si son analyse n’est
pas encore faite, le risque sera ajouté après introduction de ces informations en cliquant sur
« Ajouter le risque ». Les informations qui sont nécessaires à l’ajout d’un risque identifié
seulement, qui n’est ni analysé ni traité, sont :
- son numéro ;
- son nom ;
- le processus auquel il appartient ;
- et sa nature.
Si l’utilisateur essaye d’ajouter le risque sans une de ces informations il sera redirigé vers
sa case.
9. 9
Si l’utilisateur dispose des informations de l’analyse du risque aussi, elles seront
introduites en cliquant sur l’onglet de l’analyse et qui s’affiche comme suit :
Deux options d’analyse s’offre à l’utilisateur :
Une analyse qualitative ;
Une analyse quantitative.
L’analyse qualitative est choisie en cochant le bouton option lui correspondant, et en
introduisant les informations suivantes :
- Le niveau de probabilité, qui est choisi parmi cette liste :
10. 10
- Le niveau de gravité, choisi parmi cette liste :
- Le niveau de détectabilité, choisi parmi cette liste :
Après introduction de ces niveaux un facteur de risque est calculé par la multiplication
des scores des niveaux choisis. Les scores de ces niveaux sont ceux définis dans la page
d’accueil de l’outil dans les tableaux suivants.
Sur la base de ce facteur, le niveau du risque est déterminé et affiché automatiquement.
Si c’est l’analyse quantitative qui est cochée, l’utilisateur devra introduire la probabilité
qui est en pourcentage et l’impact du risque en dirham. La multiplication de ces deux critères
permet le calcul de la valeur monétaire du risque.
11. 11
Au cas où l’utilisateur choisi l’une des deux options d’analyse par erreur, et qu’il voulait
ajouter le risque avec seulement les informations de l’identification, il devra cliquer sur le
bouton « Vider » situé en bas de l’onglet de l’analyse et qui décoche et vide les informations
ajoutées sur ce dernier.
Quand l’utilisateur ajoute un risque sans analyse ou sans traitement l’avertissement
suivant est affiché pour s’assurer de la volonté de l’utilisateur :
Pour intégrer les informations relatives au traitement du risque, il suffit de cliquer sur
l’onglet « Traitement » qui se présente comme suit :
12. 12
Les informations relatives au traitement qui doivent être introduite par l’utilisateur sont la
stratégie de traitement et les actions qui seront mises en places avec leurs responsables et leurs
dates d’exécution. Si le risque comprend plus d’une action l’utilisateur pourra ajouter d’autres
champs en cliquant sur le bouton « Ajouter une action » et pourra en enlever en cliquant sur
« Supprimer une action ».
En cliquant sur « Ajouter le risque », le risque, toutes les informations que l’utilisateur a
introduites, et la valeur monétaire ou le niveau du risque et son facteur sont ajoutés à la liste
présentée dans le paragraphe précédent.
3. Comment modifier un risque ?
Après avoir analysé un risque déjà ajouté à l’outil ou après l’avoir traité, il est nécessaire
d’ajouter les nouvelles informations à ceux déjà existante. Une modification du risque peut
aussi être nécessaire si le risque a connu des changements. C’est pour cela que l’outil offre
cette possibilité à travers le bouton « Modifier un risque » figurant dans la liste des risques
présentée dans la page 4.
Pour modifier le risque il suffit de :
- cliquer sur le bouton « Modifier un risque » figurant en haut de la liste présentée dans
la page 4
13. 13
- Choisir le code du risque à modifier dans la fenêtre suivante et cliquer sur
« Modifier » :
- Effectuer les modifications sur cette interface pré-remplies par les informations déjà
existante du risque.
- Cliquer sur modifier le risque
14. 14
4. Comment supprimer un risque ?
Pour supprimer un risque il suffira de :
- cliquer sur le bouton « Supprimer un risque » figurant en haut de la liste présentée
dans la page 4
- Choisir le code du risque à supprimer dans la fenêtre suivante et cliquer sur
« Supprimer » :
5. Comment imprimer un risque ?
Pour imprimer un risque il faudra :
- Cliquer sur le bouton « Imprimer un risque » figurant en haut de la liste présentée dans
la page 4
- Choisir le code du risque à imprimer dans la fenêtre suivante et cliquer sur
« Imprimer »
- Une fiche de suivi du risque sera ouverte sur Word et remplie automatiquement par les
informations du risque choisi. Cette fiche qui sera visible sur la barre des tâches est
automatiquement enregistrée dans le dossier dénommé « Risques à imprimer » situé
dans le dossier de l’outil.
15. 15
6. Que sont les résultats et comment les lire ?
Après avoir ajouté des risques analysés, l’outil offre la possibilité de comparer les
processus en termes de risque, et de visualiser les différents risques d’un processus sur une
cartographie.
Pour une comparaison entre processus, il faudra cliquer sur le bouton « Etat de synthèse »
figurant en haut de la liste présentée dans la page 4
Un exemple des trois graphiques permettant la comparaison des processus et résultant de
l’analyse des risques se présentent comme suit :
0
5
10
15
20
25
30
Nombre de risques par processus
0
5
10
15
Importation
Transport
Emplissage
Achat
Distribution
Planification
stratégique
Ressources
humaines
Projets
Autres
Analyse qualitative
16. 16
Le premier graphique présente le nombre de risque contenus dans chaque processus. Il
renseigne sur les processus les plus risqués. Les deux autres graphiques sont des graphiques
radars. Ils présentent pour chaque processus respectivement le facteur de risque moyen déduit
de l’analyse qualitative et la valeur monétaire moyenne en dirhams des risques évalués
quantitativement. Ces deux graphiques renseignent sur la criticité de chaque processus.
Les lignes verte, jaune et orange dans le graphique des facteurs de risque moyens des
processus représentent respectivement les limites des niveaux acceptable, gérable et
important.
Pour visualiser les risques d’un processus sur une cartographie, il faut :
- Cliquer sur le bouton « Visualiser un risque » figurant en haut de la liste présentée
dans la page 4.
- Choisir le processus à visualiser dans la fenêtre suivante et cliquer sur « Visualiser le
risque »
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Importation
Transport
Emplissage
Achat
Distribution
Planification
stratégique
Ressources
humaines
Projets
Autres
Analyse quantitative
17. 17
La cartographie du processus choisie est ensuite présentée à l’utilisateur. Un exemple
d’une cartographie d’un processus est illustré ci-après.
Niveaux des risques :
: Acceptable.
: Gérable.
: Important.
: Prioritaire
Niveaux de détectabilité :
Impossible
Improbable
Probable
Certaine
La grille suivante assiste l’utilisateur dans le choix de la stratégie de traitement adéquate.
Imp 1
Imp 2
Imp 3
Imp 4
0
1
2
3
4
5
0 1 2 3 4 5
Gravité
Probabilité
Analyse qualitative
18. 18
Niveau du
risque
Stratégies de
traitements
Cas d’utilisation
Prioritaire Evitement Adopter :
Le risque est prioritaire.
Exception :
L’activité comprenant le risque est
indispensable au bon fonctionnement du
processus.
Contournement Adopter :
Le risque est prioritaire et l’évitement n’est
pas possible.
Exception :
L’élimination du risque nécessite des coûts
supérieurs à ceux du risque et ce dernier ne
menace pas de causer des sinistres et des
dommages corporels.
Réduction Adopter :
Le risque est prioritaire et ni l’évitement ni
le contournement ne sont possible.
Important Contournement Adopter :
Le risque est important.
Exception :
L’élimination du risque nécessite des coûts
supérieurs à ceux du risque et ce dernier ne
menace pas de causer des sinistres et des
dommages corporels.
Transfert Adopter :
Le risque est important et le contournement
n’est pas possible.
Exception :
Le coût de transfert du risque dépasse le coût
du risque, ou le risque ne sera pas couvert
entièrement par la partie tierce.
Réduction Adopter :
Le risque est important et ni le
contournement ni le transfert ne sont
possible.
Gérable Réduction Adopter :
Le risque est gérable.
Exception :
Le risque ne menace pas l’arrêt d’une
activité.
Acceptation avec
réduction
Adopter :
Le risque est gérable et la réduction n’est pas
adoptée.
Acceptable Acceptation Adopter :
Le risque est acceptable.
19. 19
7. Pourquoi un message d’erreur s’affiche ?
Voici les messages d’erreurs qui peuvent survenir lors de l’utilisation de cet outil.
Un risque ne peut être ajouté avec la même combinaison d’un numéro et un processus
d’un risque déjà existant.
Un risque ne peut être traité sans avoir été analysé.
Un processus ne peut être visualisé s’il ne contient aucun risque analysé.
Contacts
Pour toute information supplémentaire ou pour toute assistance, veuillez contacter l’une
des personnes suivantes :
ABOULOUAFA Abdellah : aboulouafa.abdellah@gmail.com
+212.661.13.57.01
ET-TALEBY Zahrdine : ta.zahrdine@gmail.com
+212.699.53.66.81