Le voyage de prospection en Inde a permis de visiter l'entreprise Catwalk à Mumbai, qui possède 130 boutiques et produit 800 à 900 paires de chaussures par jour avec un taux de rejet de moins de 1%. La production repose sur une main-d'œuvre exploitée, vivant dans des conditions très précaires, et utilisant uniquement des machines à coudre tout en ayant une méthode de production manuelle. Cette réalité souligne les pratiques peu éthiques de l'industrie, malgré les profits élevés réalisés par l'entreprise.

1. VOYAGE DE PROSPECTION EN INDE, POUR DEVELOPPER NOS AFFAIRES.

2. Nous avons effectué une visite dans la ville de Mumbai en Inde pour contacter un éventuel client local dénommé CATWALK, qui est propriétaire de 130 boutiques en Inde, dont 12 dédiées à des chaussures de luxe pour une gamme de clients de « haut de gamme ». Ce qui constitue là-bas une infime minorité.

3. Ils importent également des produits de Chine, mais aujourd’hui la majeure partie de leurs chaussures est produite dans leurs propres ateliers, avec une production de 800 à 900 paires/jour et environ 200 employés. Leur production a un taux de rejet pour défaut de moins de 1% de la production.

4. Les ouvriers travaillent pour le prix de leur nourriture, vivent dans les ateliers, y font la cuisine pendant le travail, y suspendent leur vêtements, et la nuit, étalent des matelas dans les couloirs pour y dormir. Le lendemain, ils reprennent le travail dès le réveil, par équipes de 16 à 17 heures par jour. Telle est leur vie, pratiquement une vie d’esclave...

5. Le propriétaire de la marque tint à me faire visiter l’entreprise et à me présenter le système de production, me montrant ainsi comment ils réussissent à produire avec des coûts si bas et des profits si élevés. Tout cela grâce à l’exploitation de la main-d’oeuvre. Les seules machines que j’ai vu dans l’entreprise étaient des machines à coudre, la découpe étant faite avec des ciseaux et le montage étant entièrement fait à la main.

6. Les diapos suivantes montreront quelques boutiques et le système de production. Elles paraissent incroyable, mais c’est la réalité de cette entreprise, et celle de la majorité des entreprises de la ville de Mumbai qui est une des villes de l’Inde qui s’est le plus développé. J’ai été très surpris par tout ce que j’ai vu.

7. BOUTIQUES DE LA MARQUE CATWALK

8. BOUTIQUES DE CATWALK EN INDE

9. BOUTIQUES DE CATWALK EN INDE

10. BOUTIQUES DE CATWALK EN INDE

11. BOUTIQUES DE CATWALK EN INDE

12. BOUTIQUES DE CATWALK EN INDE

13. BOUTIQUES DE CATWALK EN INDE

14. BOUTIQUES DE CATWALK EN INDE

15. ProduIts

16. ProduIts

17. MODE DE PRODUCTION PRODUITS DE LA MARQUE

18. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE Pose de la colle avec le doigt...

19. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE

20. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE

21. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE Le propriétaire des boutiques et de l’usine.

22. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE

23. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE

24. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE

25. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE

26. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE Beaucoup d’enfants y travaillent.

27. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE

28. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE Pour disposer de davantage de postes, ils travaillent superposés, un au-dessus, l’autre en dessous....

29. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE

30. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE

31. MODE DE PRODUCTION DES PRODUITS DE LA MARQUE Produit fini d’un coût de production inférieur à 7 dollars...

32. PRODUIT FINI. A QUAND DANS L’EUROPE DE BRUXELLES? Adaptation/traduction PR... Merci à G.