L'article discute des idées reçues sur le PLM, qui est souvent réduit à la gestion de la BOM et de la CAO, alors qu'il s'agit d'un élément clé pour toute l'entreprise. Il souligne l'importance d'une intégration efficace des données et d'une communication fluide entre les équipes, tout en offrant des conseils sur l'utilisation de la technologie et la mise en œuvre d'une démarche lean. Les erreurs courantes à éviter incluent le pivotement trop rapide face aux retours, la sur-spécification des besoins et la tendance à sur-dimensionner les premiers projets.

1. Back to Basics 8 - PLMLab
Le point de vue de l’intégrateur
( le coup de gueule)

2. Idée reçue
« Le PLM c’est la BOM et la CAO ! »

3. Article
Process
Partenaires
Document
…
Systèmes
hétérogènes,
déconnectés

4. LE PLM COUVRE TOUTE L’ENTREPRISE

5. « Lorsqu’une nouvelle ressource intègre mon
équipe, je veux pouvoir suivre sa qualification
selon les produits sur lesquels il va travailler »
« En production, les opérateurs doivent
facilement renseigner des équipes mixtes
indus et R&D de leurs remarques »
« La qualité doit avoir des données
constamment à jour de la définition des
produits pour réaliser leurs analyses »

6. A LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE

11. « One size doesn’t fit all »

12. COMPRENDRE LE MODELE
ECONOMIQUE DE L’INTEGRATEUR

13. INTEGRATION DE DONNEES

14. Déploiement Lean

15. Conseil 1 : Comprenez la technologie

16. Conseil 2 : « Think Big, Start small »

17. Conseil 3 : Utilisez une démarche lean
Src : http://www.leanimpact.org/the-minimum-viable-campaign-getting-to-engagement-quicker/

18. Erreur 1: Pivoter au premier retour

19. Erreur 2: sur-spécifier le besoin

20. Erreur 3: Sur-dimensionner la
première marche