Hamid Senni - Press book
Les Echos ...................................................................................................
Dirigeants Chrétiens ( n° 44) ..........................................................
Metropolitan (Eurostar magazine) .............................................
Croire Aujourd’hui, (n°271) .............................................................
Dirigeants Chrétiens ( n° 41) ..........................................................
Les Echos ...................................................................................................
La croix ........................................................................................................
Die welt ......................................................................................................
Reforme .....................................................................................................
Rue 89.com ..............................................................................................
Oumma.com ...........................................................................................
Rue Frontenac ........................................................................................
Dirigeants Chrétiens, (n°28) ...........................................................
Gazeta .........................................................................................................
The Gulf Times, Time Out ................................................................
AFP, Agence France Presse ............................................................
International Herald Tribune .........................................................
International Herald Tribune .........................................................
Les Echos ...................................................................................................
The Times ..................................................................................................
Figaro magazine ...................................................................................
Les courriers de l’Atlas (n°5) ...........................................................
PZC ................................................................................................................
Norwegian Business Daily ( Dagen Næringsliv ) ..............
Time magazine .....................................................................................
The Observer ..........................................................................................
L’essentiel des relations internationales .................................
Reliefs ..........................................................................................................
BBC website..............................................................................................
La nouvelle republique......................................................................
Le mensuel de la ligue de l’enseignement................................
Mail on sunday........................................................................................
Le nouvel obs..........................................................................................
Le Parisien ................................................................................................
Les Echos ..................................................................................................
Respect mag ..........................................................................................
Drôme Hebdo ........................................................................................
Les Echos ...................................................................................................
The Globe and Mail of Toronto ....................................................
Respect mag ...........................................................................................
Challenge s.fr ...........................................................................................
Association La Fonda .........................................................................
Challenge s.fr ...........................................................................................
La Tribune .................................................................................................
Maroc Hebdo .........................................................................................
Dirigeants Chrétiens ( n° 20) .........................................................
Aktuálně.cz ..............................................................................................
Libération .................................................................................................
The Sunday Herald ..............................................................................
PRESSE
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TABLE DES MATIERES
RMC ..............................................................................................................
Europe 1 ....................................................................................................
CBC Radio one ......................................................................................
The Shared Societies Project ........................................................
Nations Unies ........................................................................................
L’Oréal ........................................................................................................
Université d’été du Medef .............................................................
Conférence de la CEG Sur l’égalité des chances ..............
Réseau Franco - Néerlandais ........................................................
L’Oréal .........................................................................................................
La MACIF ...................................................................................................
Salon du Livre ........................................................................................
4 èmeTrophée de la Diversité Culturelle en entreprise .....
Conférence LUCIDE ............................................................................
Young Leaders French American Foundation ...................
La nouvelle critique sociale ...........................................................
Préface de Laurence Parisot ..........................................................
Lettres de Louis Schweitzer .............................................................
Couverture ..............................................................................................
4 ème de couverture ........................................................................
Communiqués de presse .................................................................
Synopsis ....................................................................................................
Lettres de Louis Schweitzer .............................................................
Lettres de Louis Schweitzer .............................................................
Lettres de L’Oréal ....................................................................................
LIVRE
CONFERENCES
The Independent .................................................................................
The Sydney Morning Herald .........................................................
The Age .....................................................................................................
France 2 ......................................................................................................
France Ô .....................................................................................................
BBC ................................................................................................................
Public Senat .............................................................................................
France 2 ......................................................................................................
France 24 ...................................................................................................
France 3 ......................................................................................................
i Télé ..............................................................................................................
Public Senat .............................................................................................
France 3 ......................................................................................................
BBC World ..................................................................................................
BBC Four .....................................................................................................
France 2 ......................................................................................................
France 3 ......................................................................................................
TF1 ................................................................................................................
France 2 .....................................................................................................
France Info ...............................................................................................
BBC World Today ..................................................................................
BBC World Have you say .................................................................
BBC World service ................................................................................
BBC Radio 5 .............................................................................................
BBC Africa .................................................................................................
BBC World service / Radio Africa ...............................................
BBC World Have you say .................................................................
BBC Radio 4 .............................................................................................
BBC World service ...............................................................................
BBC World service ...............................................................................
BBC World service ...............................................................................
BBC The world tonight .....................................................................
BBC World Have you say .................................................................
BBC World Have you say .................................................................
BFM ..............................................................................................................
Radio Soleil .............................................................................................
American Public Media ...................................................................
nos - Radio 1 journaal ......................................................................
BFM ..............................................................................................................
Radio France France bleu Drome Ardeche .......................
RFi ..................................................................................................................
RMC ..............................................................................................................
TELEVISION
RADIO
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LETTRES DE RE COMMANDATION
PRESSE
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Les Echos 04.03.2011
Les banques se convertissent progressivement à la diversité
Ninon Renaud et Réjane Reibaud
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FINANCE VENDREDI 4 ET SAMEDI 5 MARS 2011 LES ECHOS
BANQUE
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Les banques se convertissent
progressivement à la diversité
Les acteurs du secteur ont tous initié des politiques de diversification de leurs profils
de recrutement, mais leur démarche ne profite encore qu’aux postes les moins élevés.
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HOLGERSCHEIBE/CUSP/PHOTONONSTOP
l serait une fois une grande banque
française dirigée par une femme
d’origine maghrébine ayant grandi
dans une banlieue sensible… Ce
début de récit est si éloigné de la
réalité du secteur bancaire qu’il
relève davantage de la science-fiction
que du simple conte. Les respon-
sables des ressources humaines des
grands établissements bancaires
reconnaissent dans leur ensemble
que les profils de leurs salariés sont
très formatés. Depuis cinq ans
environ, les banques multiplient
toutefois les efforts pour faire évoluer
le stéréotype du banquier blanc
diplômé d’une grande école.
Moteur démographique
Le premier moteur de ce mouvement
est démographique : près d’un
salarié sur cinq travaillant dans le
secteur bancaire a plus de 55 ans.
Pour compenser la poursuite des
départs massifs, les banques doivent
diversifier leur vivier de recrutement.
Cette nécessité se double d’une
opportunité commerciale: dans un
marché très mature,« les gens
d’origine non européenne représen-
tent entre 15 % et 20% des clients
des banques :c’est un segment de
clientèle où les gisements de
rentabilité sont significatifs car peu
exploités », souligne Olivier Arroua,
associé du cabinet de conseil enstra-
tégie Selenis.
Pour servir cette clientèle, les
établissements bancaires ont
compris qu’il valait mieux mettre à
leur disposition des conseillers à leur
image, capables de comprendre
tiers. Cela permet ensuite de faire de
la mobilité et de les faire évoluer »,
explique Elysabeth Karako, respon-
sable diversité chez BNP Paribas.
Identifier les freins
Le chemin semble encore long
avant que la diversité devienne
réalité dans les banques françaises.
Même les femmes, qui représentent
42,7 % des cadres du secteur
bancaire, sont inexistantes dans les
comités exécutifs des banques, à
l’exception de Société Générale et
de La Banque Postale. « Pour
véritablement élargir les profils
recrutés, les banques doivent
d’abord identifier les freins à cette
démarche mais aussi les moteurs
du « clonage » avant de définir les
moyens d’envenir à bout et de
mesurer les progrès accomplis.
Sans ce diagnostic qualitatif, la
portée de leurs différentes initiatives
restera limitée », assure Hamid
Senni, fondateur de Vision Enabler,
cabinet de conseil endiversité.
Anne Marion-Bouchacour, directrice
des ressources humaines de
Société Générale, estime ce
diagnostic en bonne voie dans son
groupe. « Il a suffi que les cadres
dirigeants prennent conscience
que leurs évaluations comportaient
des biais intellectuels importants
pour qu’ils acceptent enfin de
travailler à réduire les écarts de
salaire et de promotion entre les
hommes et les femmes », raconte-
t-elle. Après quatre ans de travail
de persuasion, elle sait que la
patience reste sa meilleure arme.
NINON RENAUD ET RÉJANE REIBAUD
avons beaucoup de handicapés
dans nos plates-formes télépho-
niques parce qu’ils acceptent
plus facilement les contraintes
de ce type de poste », reconnaît
un responsable des ressources
humaines. Mais « plus on s’élève
dans la hiérarchie, plus les
codes sociaux sont importants.
La couleur de peau ou
l’appartenance religieuse compt-
ent moins que lamaîtrise de ces
codes acquis durant l’enfance »,
souligne Olivier Arroua.
La mise à disposition des réseaux
professionnels des cadres bancaires
peut faciliter l’intégration de jeunes
de banlieue. Mais cette démarche
n’est pas suffisante. Encore faut-il «
apprendre les codes de conduite
d’une entreprise aux jeunes des quar
leurs besoins. La plupart a donc mis
en place des partenariats avec des
associations locales pour recruter
dans les bassins d’emploi que
servent leurs agences. Dans le
cadre de leur partenariat avec
l’association « Nos quartiers ont du
talent », Société Générale et BNP
Paribas offrent la possibilité à leurs
cadres de parrainer des jeunes
diplômés issus des banlieues afin de
partager leur réseau professionnel
pour les aider à trouver un emploi.
Une centaine de collaborateurs de la
banque de la rue d’Antinet près de
200 au sein de sa rivale de la
Défense se sont ainsi portés volon-
taires en 2010.
De fait, les banques ouvrent leurs
portes à des profils différents quand
elles n’ont pas d’autre choix : «Nous
PRESSE
5
Dirigeants Chrétiens,(n°44) Novembre-Décembre 2010
Diversité, performance économique et employabilité
Hamid Senni
Metropolitan(Eurostar magazine) Octobre 2010
The French Connection
Christian Koch
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À lire
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PRESSE
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Dirigeants Chrétiens,(n°41) Mai-Juin 2010
Tribune libre,“Pourquoi ai-je créé Vision Enabler”
Hamid Senni
Croire Aujourd’hui,(n°271) Octobre 2010
Migrations, le défi du siècle
Évelyne Montigny
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Immigrés de première génération ou Français d’origine étrangère,
travailleurs déclarés ou sans-papiers, ils témoignent de l’accueil qu’on leur a fait.
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« Il m’a fallu émigrer
pour ne plus
me sentir rejeté »
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c‛est hors
de france
que j‛ai
decouvert
dans
le regard
des autres
que je suis
français !
a France est pour moi semblable à une
mère qui a nourri son enfant, l’a
éduqué mais a refusé de le prendre
dans ses bras. Notre pays est enfermé
dans des stéréotypes qui placent
automatiquement les gens venus d’ailleurs en
bas de l’échelle. Mon père, un ouvrier
marocain, était arrivé en Ardèche au début des
années 1970. Je suis né en France, mais je ne
m’y suis jamais senti accepté. L’image
négative que porte le Maghrébin en France
m’a lourdement nui. C’est dur de grandir dans
la méfiance.
Dès l’école, ce fut un véritable
parcours du combattant pour que mes parents
soient fiers de moi. J’ai passé mon bac puis
entamé des études supérieures d’économie.
Une fois à l’université, je pensais m’en être
sorti, mais je me suis vite rendu compte, en
cherchant des stages, que dans le monde du
travail aussi, cette image négative me
poursuivait. Il a fallu m’armer de patience pour
ne pas réagir violemment aux phrases assassines
comme : « S’il n’est pas vierge votre casier, faut
le dire ! », ou encore la fameuse blague
« pour rire », souvent d’amis très
proches : « Je te prête mon appart, mais tu ne
voles rien ! »
Mes parents étaient venus en France
pour l’égalité des chances, afin de donner à
leurs enfants ce qu’eux-mêmes n’avaient
jamais eu. Je me sentais pris au piège :
comment expliquer à mon père cet accablant
manque de réussite après avoir étudié tant
d’années ?
La solution est venue de la Suède où je
suis parti faire une école de commerce, grâce à
la filière Erasmus. Terrible paradoxe : c’est
hors de France que j’ai découvert dans le
regard des autres que je suis français ! Une fois
mon diplôme international de management en
poche, je suis revenu plein d’espoir, mais on ne
m’a proposé que des postes bien en deçà de
mon niveau d’études. Une fois de plus je me
sentais trahi par une nation en complète contra-
diction avec ses fondements constitutionnels,
synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité
mais aussi de méritocratie et d’équité.
Aujourd’hui, j’ai trente-cinq ans et je vis
depuis sept ans à Londres, où j’ai fondé une
société qui milite pour l’intégration dans
l’entreprise. En France, des progrès ont été
faits : on parle d’avantage des minorités et de
leur intégration, mais je constate avec mon
petit frère combien les images stéréotypées ont
la vie dure...?
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PRESSE
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Les Echos 28.01.2010
Une approche globale pour promouvoir la diversite
Muriel Jasor http://www.lesechos.fr/pme/social/020320719590-une-approche-globale-pour-promouvoir-la-diversite.htm
La croix 25.01.2010
Etranger en France, Français à l’étranger
Hamid Senni
Tous droits réservés - Les Echos 2010
28/1/2010
P.11
LES STRATÉGIES
MANAGEMENT
R
ares sont les intervenants
qui proposent aux entre-
prises une démarche glo-
bale de la diversité, depuis la
mise en place d’une stratégie
jusqu’au recrutement en passant
par la formation du management
intermédiaire. C’est ainsi toute-
fois que se positionne DiversiT,
issu du tout récent rapproche-
ment des expertises de l’agence
de publicité DraftFCB (filiale de
l’américain Interpublic) et du ca-
binet L & A que dirige Patrick
Lozes, également président du
Conseil représentatif des asso-
ciations noires (Cran). Ce cabi-
net entend proposer une gamme
complète de services aux gran-
des entreprises. Un type d’offre
que cherchent aussi à dévelop-
per Hamid Senni et Brad Meyer
au sein de Vision Enabler, leur
cabinet créé à Londres en 2005.
« La diversité est un progrès so-
cial et un avantage concurren-
tiel pour l’entreprise », explique
Patrick Lozes. « L’être humain
sait gérer la multiplicité. La diver-
sité est en plus empreinte de com-
pétitivité », renchérit Benoît
Héry, président de DraftFCB.
Mais pour que diversité rime
avec efficacité, il faut se position-
ner en interface entre une my-
riade d’associations et le monde
de l’entreprise. « Car le secteur
associatif, qui se place dans l’af-
fect, oublie trop souvent les com-
pétences, explique Hamid Senni.
Et en face, quantité d’entreprises
ne font rien ou bien se limitent à
des signatures de chartes et de
labels. » Pour faire passer les en-
treprises à la vitesse supérieure,
le discours sur la diversité doit
donc se positionner sur le seul
terrain économique.
Recruter différemment
Pour sa part, DiversiT a déjà ren-
contré un bon nombre de grands
patrons du CAC 40 pour leur ex-
pliquer comment recruter diffé-
remment, mais pas seulement. « Il
leur faut aussi une stratégie, des
plans marketing et de communica-
tion et un management interne
spécifique », prévient Patrick Lozes.
Pour s’adresser directement aux
candidats potentiels, « passer par
tous les médias, y compris commu-
nautaires (comme les magazines
« Gazelle » ou « Miss Ebène »,
NDLR), s’impose ». Autre support
de travail pour DiversiT : les grou-
pements d’associations, parmi les-
quels figurent le Cran et le Club du
XXIe siècle. « Enfin, il y a le réseau
international de DraftFCB, qui
fonde la singularité et l’originalité
de notre offre de services », rappelle
Benoît Héry. Sans compter l’entre-
gent de Patrick Lozes, qui l’a pro-
pulsé comme interlocuteur privi-
légié des pouvoirs publics.
De leur côté, Hamid Senni et
Brad Meyer ont créé le club Vision
Enabler, « qui fonctionne comme
un “ think tank ” » et au sein du-
quel se retrouvent des entreprises
comme Ernst & Young France,
Groupama et L’Oréal. Cette plate-
forme permet d’analyser des
points de blocage et de confronter
les solutions. Pour ses interven-
tions auprès des entreprises, Ha-
mid Senni peut aussi s’appuyer sur
sa propre expérience de jeune di-
plômé d’origine modeste et ma-
ghrébine, relatée dans son ouvrage
« De la cité à la City » (Editions de
l’Archipel) préfacé par la prési-
dente du Medef, Laurence Parisot.
« Le plus difficile avec la diversité,
c’est le vocabulaire », remarque Ha-
mid Senni. « Quand je parle de pro-
motion de la diversité, souvent on
me corrige pour parler de quotas et
de lutte contre les discriminations. »
Autre souci : convaincre un PDG
ne suffit pas. « C’est en dessous que
ça coince », reconnaît Benoît Héry.
Il faut donc parvenir à persuader
tous les échelons hiérarchiques.
« Signer des chartes, obtenir des la-
bels et créer des fondations, c’est très
bien mais l’économie mondialisée
pousse encore plus à l’action. Sur le
terrain économique, la diversité
marche aux Etats-Unis, en Grande-
Bretagne, en Suède… Pourquoi pas
en France ? » s’enflamme Hamid
Senni. « Et ce n’est pas la pénurie
d’emploi qui crée la discrimination.
C’est parce qu’il y a eu trop long-
temps discrimination et donc priva-
tion de créativité, d’innovation et de
compétitivité qu’il y a aussi pénurie
d’emplois », ajoute-t-il. Traiter de la
diversité, c’est aussi faire de la
« gestion de colère », comme le re-
lèvent les Anglo-Saxons.
MURIEL JASOR
Une approche globale
pour promouvoir la diversité
Deux cabinets cherchent
à épauler les entreprises
dans leur stratégie de
diversité. Avec une
approche globale et un
positionnement en interface
entre les associations
et les employeurs.
Pour DiversiT et Vision Enabler, la compétitivité des entreprises
passe par l’élargissement de la diversité culturelle de leurs effectifs.
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PRESSE
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Die welt 15.01.2010
Frankreich sucht seine nationale Identität
Ich bin Franzose zweiter Klasse
Reforme 14.01.2010
« Moi, Hamid, 34 ans, victime des ratés du pacte républicain »
Hamid Senni http://www.reformevirtuel.net/journal/ar_article.php?num=3351&ref=4479
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PRESSE
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Rue 89.com 02.01.2010
L’espoir républicain à l’épreuve du « plafond de verre »
Hamid Senni http://www.rue89.com/2010/01/02/lespoir-republicain-a-lepreuve-du-plafond-de-verre-131950
Oumma.com 30.12.2009
L’espoir républicain chevillé au corps
Hamid Senni http://www.oumma.com/Hamid-Senni-l-espoir-republicain
Un sublime hasard, en plein débat sur l’identité nationale, fait que le calendrier sportif colle à l’actualité
politique. Le 18 novembre, deux matchs : l’un avec l’équipe de France, l’autre d’Algérie. Au moment
des réjouissances, la jeunesse française aux racines algériennes ne choisira pas de brandir le drapeau
français dans la rue.
L’histoire se répète, après que de jeunes aux racines portugaises aient choisi le camp du Portugal quand la
France avait rencontré cette équipe lors de la Coupe du monde 2006.Aune différence près : d’un côté, une
jeunesse qui se sent d’ici et le temps d’un match se reconnecte là-bas, et de l’autre, une
jeunesse qui se sent de là-bas et se déconnecte d’ici.
Cette soirée a surtout révélé une désespérance absolue, fondée sur le constat de l’incapacité de
chacun, sinon de tous, de « s’en sortir ».
Aîné d’une famille de huit enfants, mon père -ouvrier marocain arrivé en France en 1972- me dit :
« Tu es l’aiguille, et tes frères et sœurs le fil. Si l’aiguille perce à l’école, les autres passeront par le chas de
l’aiguille et suivront ton exemple. » Grâce à l’espoir républicain, source de cohésion sociale, il était plein
d’espérances pour ses enfants qu’il pensait français. « on a fait de moi un Français de seconde zone. »
Dès lors que l’on nous opposa aux « français de souche », nous fûmes confrontés à une crise identitaire.
Nous appartenions à l’immigration postcoloniale et non européenne. On a fait de moi un « Français
d’origine magrébine », un « Français de première génération » ou encore un « Français de confession
musulmane ». En France, je me sens « Français de seconde classe ».
Dans les quartiers en zone urbaine sensible, notre réalité est celle de la discrimination à l’emploi, au
logement, aux loisirs et parfois même à l’école. Une exclusion sociale et culturelle qui peu à peu nous
conduit inexorablement vers cette perte identitaire.
Malgré l’accumulation des diplômes, mes CV restèrent lettres mortes. Comment expliquer à mes
parents, à mes frères et sœurs et à mon entourage, cet accablant manque de réussite ? Comment parler
de ce plafond de verre sans détruire les fondements du pacte républicain ?
Au mieux, on m’a proposé du porte à porte en qualité de vendeur d’aspirateurs. Je me suis donc exilé,
devenant un immigré et un réfugié économique. La France est en contradiction avec ses fondements
constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi de méritocratie et d’équité.
J’ai dû quitter mon pays, comme mes parents avaient quitté le leur. Onze ans plus tard, je reste encore
un étranger en France mais un Français à l’étranger.
Loin de mon Ardèche natale, j’ai pu rester ce frère « modèle ». Après avoir fait une école de commerce
en Suède, j’ai été responsable produit chez Ericsson à Stockholm, puis recruté chez BP à Londres.
Mes sœurs, Samira et Nadia sont allées étudier au Québec, et Nora a passé un bac scientifique au lycée
français de Londres.
C’est dans l’entreprise que le bât blesse et que la rupture de l’identité nationale opère par manque de
politiques de diversité.
C’est l’histoire d’un parcours humain exemplaire qui a cru aux vertus de notre méritocratie à la française, c’est l’ascension
hors de nos frontières d’un français, fils d’immigré marocain, contraint à son tour à l’exil, pour se donner les moyens de ses
ambitions.
Un destin marqué du sceau de la volonté que celui d’Hamid Senni, aîné d’une fratrie de huit enfants, qui a reçu en héritage le
lourd devoir d’ouvrir la voie et de réussir au cœur de son pays d’adoption, la France.
Dans son ouvrage intitulé « De la Cité à la City », Hamid Senni retrace son cheminement personnel, académique et
professionnel, qui l’a mené dans des pérégrinations européennes jusqu’à Londres, véritable terre promise économique, où
il a pu donner la pleine mesure de ses compétences, laissant loin derrière lui les douloureuses discriminations hexagonales
sources de rêves brisés.
C’est plus que jamais l’espoir républicain chevillé au corps et à l’âme qu’Hamid Senni réagit à la tribune de Nicolas Sarkozy
parue dans le Monde, désireux d’éclairer le plus haut sommet de l’Etat sur un dramatique gâchis français, tout en léguant à la
jeune génération des « français d’origine maghrébine » un témoignage, un enseignement, et une raison d’y croire.
Un sublime hasard, en plein débat sur l’identité nationale, qui fait que le calendrier sportif colle à l’actualité politique.
18 novembre dernier, deux matchs : l’un avec l’équipe de France, l’autre d’Algérie. Au moment des réjouissances,
la jeunesse française aux racines algériennes ne choisira pas de brandir le drapeau français dans la rue. L’histoire se répète
après la jeunesse aux racines portugaises lors du match France-Portugal en coupe du monde 2006, à une différence près :
d’un côté, une jeunesse qui se sent d’ici et le temps d’un match se reconnecte là-bas, et de l’autre, une jeunesse qui se sent
de là-bas et se déconnecte d’ici.
Cette soirée a surtout révélé une désespérance absolue fondée sur le constat de l’incapacité de chacun, sinon de tous, de
« s’en sortir ». Aîné d’une famille de huit enfants, mon père - ouvrier marocain arrivé en France en 1972 - me dit :
« Tu es l’aiguille, et tes frères et sœurs le fil. Si l’aiguille perce à l’école, les autres passeront par le chas de l’aiguille et suivront
ton exemple ». Grâce à l’espoir républicain, source de cohésion sociale, il était plein d’espérance pour ses enfants qu’il pensait
Français. Dès lors que l’on nous opposa aux « français de souche », nous fûmes confrontés à une crise identitaire.
Nous appartenions à l’immigration postcoloniale et non européenne.
On a fait de moi un « Français d’origine maghrébine », un « Français de première génération » ou encore un « Français de
confession musulmane ». En France, je me sens « Français de seconde classe». Dans les quartiers en zone urbaine sensible,
notre réalité est celle de la discrimination à l’emploi, au logement, aux loisirs et parfois même à l’école. Une exclusion sociale
et culturelle qui, peu à peu, nous conduit inexorablement vers cette perte identitaire.
Malgré l’accumulation des diplômes, mes CV restèrent lettre morte. Comment expliquer à mes parents, à mes frères et sœurs
et à mon entourage, cet accablant manque de réussite ? Comment parler de ce plafond de verre sans détruire les fondements
du pacte républicain ? Au mieux, on m’a proposé du porte à porte en qualité de vendeur d’aspirateurs. Je me suis donc exilé,
devenant un immigré et un réfugié économique.
La France est en contradiction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi
de méritocratie et d’équité. J’ai dû quitter mon pays, comme mes parents avaient quitté le leur. Onze ans plus tard, je reste encore
un étranger en France mais un Français à l’étranger.
Loin de mon Ardèche natale, j’ai pu rester ce frère « modèle ». Après avoir fait une école de commerce en Suède, j’ai été
responsable produit chez Ericsson à Stockholm, puis recruté chez BP à Londres. Mes sœurs, Samira et Nadia sont allées
étudier au Québec, et Nora a passé un Bac scientifique au lycée français de Londres.
C’est dans l’entreprise que le bât blesse et que la rupture de l’identité nationale opère par manque de politiques de diversité.
Comme démontré par le BIT (Bureau International du Travail), près de quatre fois sur cinq, un employeur préfère embaucher un
candidat « d’origine hexagonale ancienne » plutôt que son collègue d’origine maghrébine ou noire africaine.
Etre acteur d’une société ne peut que passer par l’emploi et par les politiques de Diversité, et par cette
reconnaissance de notre identité française, que je trouve si facilement et naturellement à l’étranger.
PRESSE
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PARIS — Hamid aurait bien aimé s’appeler Jean-Claude, mais ce n’est pas le cas. Et ce fils de
parents immigrants marocains a dû s’exiler de la France pour étudier et décrocher un bon
boulot. Au pays de Sarkozy, la discrimination est encore bien réelle.
«Je suis né en 1975 dans le plus beau pays du monde. Dans le pays qui a dit que tous les humains
étaient égaux. Le pays de la liberté, la fraternité, l’égalité. (…) Je pensais que je serais une partie
intégrante de la société française. Je ne voyais pas de limite. Je pensais étudier et décrocher un doctorat
et décrocher l’emploi de mes rêves. Je pensais que mes diplômes me protégeraient», raconte Hamid
Senni, qui était invité à prononcer une allocution dans le cadre d’un symposium de la French-
American Foundation qui se tenait à Paris du 15 au 17 novembre.
Hamid Senni a rencontré une série d’écueils et d’humiliations dans son parcours scolaire et
professionnel qui l’ont forcé à s’expatrier en Suède et en Angleterre. L’homme de 36 ans est
aujourd’hui le directeur de Vision Enabler, une compagnie qu’il a lui-même mise sur pied et qui
donne des conseils aux entreprises qui veulent diversifier leur personnel.
Séjour en Suède
Jusqu’au milieu des années 1970, les immigrants maghrébins posaient le pied en sol français
d’abord et avant tout pour y travailler, et c’est dans cette optique que le gouvernement a
construit des tours de HLM un peu partout dans les banlieues ouvrières. À partir de 1974, les
travailleurs ont pu faire venir femme et enfants et c’est comme ça que le père d’Hamid s’est
installé en banlieue de l’Ardèche pour y élever une famille comptant huit enfants.
Après le lycée, le jeune homme n’a pu se faire accepter dans les grandes universités, et ce, même
s’il avait de très bons résultats scolaires. À 22 ans, baccalauréat en poche, Hamid tente de se
trouver un emploi et envoie des dizaines de CV. «Je n’ai même pas réussi à obtenir une
entrevue pour un stage ou un boulot», indique-t-il. Ces refus répétés l’encouragent à partir pour la
Suède où il étudie à l’Université de Göterborg, décroche un MBA en management et devient chef
de produits chez Ericsson.
«Aussitôt que je suis arrivé en Suède, je suis devenu Français aux yeux des Suédois. On me disait:
Vous êtes tellement arrogants, les Français. C’était complètement bizarre de me sentir
Français pour la première fois à l’étranger, alors que chez moi les médias et les sociétés me
répétaient sans cesse que je n’étais pas des leurs», dit Hamid Senni.
Hamid Senni en compag nie de l’ancien président des États-Unis Bill Clinton. Photo courtoisie L’Archipel
Vendeur d’aspirateurs avec un MBA
Après un an chez Ericsson, M. Senni perd son emploi et il retourne en France. Il décroche une
entrevue chez Michelin et on lui demande où il se voit dans 10 ans. Candide, il répond qu’il se voit
gérer une dizaine d’employés. Le responsable des ressources humaines lui montre la porte.
En fin de compte, il réussit à dégoter un boulot de vendeur itinérant d’aspirateurs à Montpellier.
«J’ai accepté le boulot, mais seulement pour avoir des preuves écrites d’emploi. Jusqu’à ce
qu’on me rejette avec un MBA, mes parents étaient convaincus qu’il n’y avait pas de
discrimination en France. Finalement, j’ai décidé de plier bagages et de partir en Angleterre. Là,
j’ai eu des entrevues pour Enron — avant le scandale —, Shell et British Petroleum. J’ai eu le
boulot chez BP. J’étais directeur régional des ventes.»
Hamid Senni a écrit ce l i vre en 2007 pour raconter son histoire.Photo courtoisie L’Archipel
L’auteur du livre De la cité à la City croit que les médias ont un gros rôle à jouer pour que la
discrimination cesse en France. «Les reportages sont souvent remplis de stéréotypes. Quand
on parle de moi, par exemple, on ne me présente jamais comme un auteur français: on précise tout
le temps que je suis d’origine marocaine ou que mes parents sont des Marocains. On ne dit pas ça à
propos du président Sarkozy. (…) Au Royaume-Uni, l’image que les gens ont de moi est positive.
Je ne peux plus vivre en France. Après trois semaines, je deviens dépressif et je
dois prendre l’Eurotrain pour me sentir mieux.»
Rage et haine
Hamid Senni souligne que cette discrimination suscite de la rage et de la haine au sein des
minorités ethniques qui vivent en banlieue. «Ils ne sont pas Français, ils ne sont pas non plus
Marocains ouAlgériens. Ils n’ont pas d’identité. La seule connexion est qu’ils sont musulmans.(…)
En somme, il faut que la France respecte ses valeurs d’égalité ou qu’elle change sa
Constitution», dit-il.
«Dans la foulée de la reconstruction après la Deuxième Guerre mondiale, la France avait
besoin de main-d’oeuvre et elle s’est tournée vers ses anciennes colonies pour reconstruire ses-
ponts et ses infrastructures. Mon père était de cette vague. Dans les années 60, il a fait le tour
des chantiers et, un jour, il a décidé de faire venir sa famille», raconte Nordine Nabili, 42 ans,
directeur d’ESJ Bondy et ancien rédacteur en chef du Bondy Blog.
«De 1945 à 1975, il y a eu les Trente Glorieuses. Les gens venaient dans les foyers pour
embaucher des immigrants. On a vécu une situation économique féerique. Le problème
aujourd’hui, c’est qu’il n’y a plus de boulot, car on décentralise les emplois en Chine, au
Vietnam ou en Afrique. Mais il y a encore beaucoup de gens qui se disent qu’il vaut mieux venir en
France et galérer que de vivre dans la misère dans leur pays», ajoute M. Nabili.
Rue Frontenac 19.11.2009
Symposium de la French- American Foundation: fuir la France pour travailler
Valérie Dufour
PRESSE
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Dirigeants Chrétiens,(n°28) 01.03.2008
La coopération nécessaire
Françoise Vintrou
Gazeta 15.02.2008
Młodzi Francuzi uciekają do Londynu
Barbara Mitosek http://wyborcza.pl/1,86692,4928524.html
Nie tylko Polacy emigrują na Wyspy Brytyjskie. Robią to też młodzi Francuzi, którzy z powodu innego koloru skóry
nie mogą w ojczyźnie znaleźć pracy na miarę swoich kwalifikacji
Hamid Senni urodził się 32 lata temu we Francji. Ukończył ekonomię oraz biznesowe studia podyplomowe w Greno-
ble, ma szwedzki dyplom MBA z zarządzania. Może się też pochwalić doświadczeniem zawodowym -
był m.in. menedżerem w szwedzkiej siedzibie komórkowego giganta Ericsson.
W 2002 r. Hamid wrócił do ojczyzny i rozesłał swoje CV do wielu firm. Jedyną ofertą, jaką dostał, była praca
akwizytora odkurzaczy.
- Wszystko z tej prostej przyczyny, że mam beżowy kolor skóry, arabsko brzmiące nazwisko oraz marokańskie korze-
nie - mówi “Gazecie”. - Choć sztandarowe hasło Republiki “Wolność, Równość i Braterstwo” jest wyryte na każdym
ratuszu, szkole i uniwersytecie, to odnosi się ono tylko do części francuskich obywateli.
Jak wynika z badań Jean-François Amadieu z Obserwatorium Dyskryminacji, kandydat ubiegający się o pracę, którego
imię lub nazwisko brzmi arabsko, ma trzy razy mniej szans na to, że zostanie zaproszony na rozmowę kwalifikacyjną,
niż kandydat posiadający identyczne kwalifikacje, ale i francuskie imię i nazwisko. Przy rekrutacji na stanowiska
menedżerskie dyskryminacja zaostrza się i proporcja ta zmniejsza się do jednego na sześciu.
- Dyskryminacja prowadzi do tego, że dobrze wykształceni młodzi Francuzi z korzeniami spoza Europy coraz częściej
emigrują w poszukiwaniu pracy. Najczęściej do Wielkiej Brytanii i innych anglosaskich krajów - mówi nam Carole da
Silva z organizacji promującej integrację zawodową różnych mniejszości AFIP.
Tak też się stało z Hamidem, który rozesłał swoją aplikację za granicą. Od razu posypały się zaproszenia na rozmowy
kwalifikacyjne do Dublina, Berlina, Amsterdamu i kilku innych europejskich miast. We wrześniu 2002 r. objął stanow-
isko menedżera w londyńskim oddziale naftowego giganta BP.
Kilka lat później postanowił, że otworzy swoją własną firmę konsultingową, która będzie doradzać koncernom, jak
zarządzać pracownikami mającymi korzenie w różnych kulturach. Tak w połowie 2005 r. powstał Vision Enabler,
z którego usług skorzystały m.in. bank BNP Paris Bas, korporacje BP, Total, Danone, L’Oréal.
Rok temu Hamid wydał książkę zatytułowaną “Z przedmieścia do City” (“De la cité a la City”), w której opisał swoje
życiowe perypetie. - Dopiero w Szwecji czy Wielkiej Brytanii czułem, że jestem Francuzem, a nie imigrantem czy
Arabem - wyznaje szef Vision Enabler. Wspomina, że już w szkole nauczyciele dawali mu do zrozumienia, że nie ma
czego szukać na wyższych uczelniach i że jedynym odpowiednim dlań miejscem jest wojsko.
Często cytuje piosenkę Jean-Jacques’a Goldmana: “Tutaj wszystko jest ustawione i nic nie można zmienić. Wszystko
zależy od urodzenia, a ja nie jestem dobrze urodzony. [...] Tam będę mieć możliwości i prawa, i odzyskam dumę, której
tutaj nie mam. Tam wszystko, na co zasługujesz, jest twoje. Tutaj inni narzucają swoje prawa”.
Jego zdanie w pełni podziela Abdoulahi, młody nauczyciel informatyki, który kilka lat temu wyjechał do Anglii.
“Francja to kraj, który daje innym lekcje na temat takich ideałów jak równość, samemu je lekceważąc. Francuska
równość, wolność i braterstwo istnieją tylko na papierze. Chciałbym, żeby czarni obywatele Francji byli traktowani w
taki sam sposób jak biali. Ale jak widać, raczej nie jest to możliwe...” - napisał na forum internetowym AFIP. W za-
mieszczanych tam relacjach Francja jawi się jako kraj, w którym nie warto być ambitnym, a dobra praca zależy przede
wszystkim od koneksji; kraj z odstraszającą biurokracją i powszechną dyskryminacją.
- Ogłoszony niedawno przez prezydenta Sarkozy’ego plan dla przedmieść nic nie zmieni. Stworzy tylko rzeszę
dobrze wykształconych ludzi, którzy popadną we frustrację, gdyż z racji koloru skóry i pochodzenia nie znajdą
odpowiadającego ich kwalifikacjom zatrudnienia - mówi Hamid. - Dopóki Francuzi nie wyzbędą się stereotypów
rasowych, dopóty na przedmieściach nic się nie zmieni. A ich najzdolniejsi mieszkańcy albo wyjadą za granicę, albo
popadną w rozpacz i stagnację.
PRESSE
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AFP, Agence France Presse 22.12.2007
Discriminés en France, des jeunes d’origine étrangère réussisent à Londres
Lucie Godeau, AFP http://www.bladi.net/16119-discrimes-france-travaille-londres.html
http://www.club-csi.com/actualites/maroc/info/discrimines-en-france-des-jeunes-d-origine-etrangere-reussisent-a-londres-.html
http://www.123people.fr/ext/frm?ti=person%20finder&search_term=hamid%20senni&search_country=FR&st=person%20finder&
target_url=http%3A%2F%2Fwww.sawfnews.com%2FLifestyle%2F47846.aspx&section=blog&wrt_id=272
The Gulf Times, Time Out 13.02.2008
French immigrants seek better prospects across the Channel
Lucie Godeau, AFP http://www.gulf-times.com/mritems/streams/2008/2/13/2_201458_1_255.pdf
Ne parvenant pas à décrocher un emploi en France, Hamid Senni et Anrmy Bourhane ont jeté l’éponge et sont venus
rejoindre la communauté de plus en plus nombreuse des jeunes français d’origine étrangère partis tenter leur chance à
Londres. Ils disent fuir une discrimination latente en France qui ne leur pas donné leur chance malgré de bons diplômes.
En France, “les dés sont pipés”, “tout le monde discrimine, on oublie que c’est illégal”, explique Hamid Senni, 32 ans, qui a
grandi dans une cité HLM près de Tournon dans l’Ardèche avec ses parents venus du Maroc et sept frères et soeurs.
Diplômé d’un DESS en France et d’un MBA en Suède, il commence sa carrière sur les chapeaux de roue avec un poste
de chargé de produit en Suède chez Ericsson. Mais quand il cherche en France, ses lettres de candidatures restent lettre
morte, on lui propose de vendre des aspirateurs en faisant du porte-à-porte.
Le contraste est tellement grand avec les entretiens qu’il décrochera ensuite à Londres, dans les cabinets de conseil KPMG, ou
Accenture, ou le programme pour candidats à “haut potentiel” chez le pétrolier britannique BP qu’il intègre, qu’il décide d’écrire
un livre pour raconter son histoire.
Ce sera “De la cité à la city”
Anrmy Bourhane est lui parti en décembre dernier de Paris sans l’intention de revenir. Trilingue, titulaire d’un DESS,
il avait décidé de chercher un emploi d’envergure internationale à Paris après deux ans dans une PME de Montpellier
travaillant sur le marché espagnol.
“Mais c’était un rêve (...) les seuls boulots que j’ai décrochés étaient des missions temporaires dans des centres d’appel...
avec un Bac+5 je me suis dit que ce n’était pas pour moi”, explique le jeune Français de 29 ans d’origine comorienne.
Au bout d’un an de recherches infructueuses, “je me suis rendu compte que la discrimination était une réalité”.
En dix jours à Londres il décroche un premier entretien qui débouchera rapidement sur un emploi de commercial dans
une société américaine. Au bout de six mois il dirige une équipe de huit personnes.
A Londres son profil international est devenu un atout. “Ici on regarde votre caractère et vos compétences”, la diversité
est mise en avant, explique le jeune homme. Il reconnaît que le dynamisme de l’économie britannique et un taux de
chômage à quelque 5%, contre 8% en France ont aussi joué un rôle.
Fort de son expérience, Hamid Senni a monté avec un partenaire américain sa société de conseil, Vision Enabler,
qui propose aux entreprises de faire de la diversité un atout.
En France, la diversité dans l’entreprise est rarement une priorité alors qu’à Londres on comprend qu’il y a un
avantage compétitif à en tirer, estime le jeune entrepreneur. Il compte comme clients BP en Grande-Bretagne,
L’Oréal ou La Poste en France.
Parmi les 15.000 personnes qui quittent chaque année la France pour travailler au Royaume-Uni, nombreux sont les
jeunes d’origine étrangère à accepter des jobs bien plus modestes, dans la vente ou la restauration, parce qu’ils
doivent améliorer leur anglais avant de prétendre à un autre emploi.
“En France si on commence au MacDo, il est difficile d’en sortir. Ici c’est moins grave”, explique Laurence Parry,
responsable du bureau-emploi au consulat de France de Londres. “On reçoit beaucoup de demandes, surtout de jeunes
filles originaires des pays du Maghreb (...) beaucoup ont fait de longues études mais n’ont que des stages sur leur CV”.
Londres “est un grand melting-pot, il y a beaucoup de noms à consonance étrangères. Beaucoup de jeunes français
viennent ici pour débuter leur carrière, même par un petit boulot”, confirme-t-elle.
By Lucie Godeau
H
AMID Senni says he could
not find work in France
despite being French and
growing up there, because his North
African roots met with latent
racism.
So along with growing numbers
like him, he headed to London.
In France “the dice are loaded...
everyone discriminates, even if it’s
illegal,” said Senni, 32, who grew up
with his seven brothers and sisters in
a high-rise housing estate in France’s
southern Ardeche region.
He is well qualified, with a
postgraduate degree in France and a
masters in business administration
in Sweden – where he got a flying
start to his career with mobile
phone giant Ericsson.
But when he tried to get a job
back in France – where he was
raised after his parents arrived from
Morocco – his applications went
unanswered, with the best offer
being to sell vacuum cleaners from
door to door.
The contrast between that and
London – where jobs were on offer
with consultants like KPMG or
Accenture, or high-flyer
programmes with oil giant BP –
was so stark that he decided to write
a book about it. De la cite a la City
– from a rundown suburban housing
estate to London’s booming
financial district – tells a story
reflecting reality for a growing
number of ethnic-origin French
nationals trying their luck here.
Anrmy Bourhane is another.
Trilingual, also with a postgraduate
degree and two years’ experience in
a company in southern France, the
29-year-old left his homeland last
December and has no intention of
going back.
He had hoped to find work in
Paris. “But it was a dream. The only
jobs available were temporary work
in call centres. With my
qualifications I wasn’t prepared to
do that,” said Bourhane, whose
parents come from the Comoros
Islands in the Indian Ocean.
After a year of looking in the
French capital, “I realised that
discrimination is a reality.” Within
10 days of arriving in London he
had his first interview, and was soon
working in the sales department of
an American company. After six
months he was in charge of an
eight-strong team.
While in Paris his ethnic
background was a drawback, in
London it is seen as an asset.
“Here people look at your
character and your ability,” and
minorities are welcomed, he said,
noting how job-seekers are
welcomed in the booming British
economy – with unemployment at
5%, against France’s 8%.
Flushed with his experience,
Senni’s latest project has seen him
set up a consultants firm with a US
partner. It is called Vision Enabler,
and advises firms on how to benefit
from staff drawn from diverse
backgrounds.
In France, diversity is rarely seen
as a priority in businesses, but in
London people understand that it
can give a competitive advantage,
said Senni, whose clients include
BP in Britain, and L’Oreal and La
Poste in France.
Among the some 15,000 people
who leave France each year to work
in Britain, many of ethnic minority
start off in lower-paid jobs in
catering or shops, but then improve
their English and move to better-
paid jobs.
“In France if you start at
McDonald’s it’s difficult to go
anywhere else. Here it’s less of a
problem,” said Laurence Parry,
who gives employment advice at
the French consulate in
London.
“We get lots of requests,
especially from young women of
north African background... many
of them have studied for a long
time, but after that have only
managed to get work experience in
France.” London “is a big melting
pot, there are lots of foreign-
sounding names. A lot of young
French people come here to start
their career,” she said. – AFP
French
immigrants seek
better prospects
across the
Channel
Hamid Senni is pictured in central London. Senni says he
couldn’t find work in France despite being French and
growing up there.
PRESSE
13
International Herald Tribune 13.12.2007
France’s hidden discrimination
Hamid Senni http://www.nytimes.com/2007/12/12/opinion/12iht-edsenni.html
International Herald Tribune 10.12.2007
In france, discrimination on upswing as violence smolders
Katrin Bennhold http://www.nytimes.com/2007/12/09/world/europe/09iht-suburbs.4.8659005.html?_r=1
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PRESSE
14
Les echos 12.11.2007
Dur pour les minorités de créer leur entreprise
Jean-Philippe Von Gastrow
Tousdroitsréservés−LesEchos−2007
12/11/07
P. 14
Compétences
MANAGEMENT
Dur pour les minorités de créer leur entreprise
Les minorités culturelles ne sont pas seulement victimes de discriminations pour accéder à l’emploi, mais aussi quand elles veulent se mettre à leur compte.
n France, créer une entre-
prise relève du parcours du
Ecombattant. Mais ilfautune
déterminationsansfaillepour ypar-
venir quand on porte un nom exo-
tique, avec une peau un peu plus
foncéeque lamoyenne. « Vousn’al-
lez pas réussir !» : Arielle Bajt, une
jeune chef d’entreprise de trente-
cinq ans, évoque en souriant la sen-
tenceprononcéeparlaconseillèrede
l’agenceduCIC deTorcy(Seine-et-
Marne), rencontrée pour le lance-
mentdesapremièresociétéen2002.
Apportant elle-même une mise de
15.000 euros, la candidate sollicitait
un prêt de 20.000 euros,déjàgaranti
à100 %parlaBDPMEetlaSofaris.
Oseo, l’agence nationale de la créa-
tion d’entreprise, avait en outre va-
lidé son business plan.
La surprise se lit dans ses yeux
Son nom ne l’indique pas, mais
Arielle Bajt est d’origine béninoise.
«Le fait d’être étrangère et noire crée
des difficultés, relève-t-elle avec un
certain art de la litote. Quand je suis
entréedanssonbureau,lasurprisese
lisaitdanslesyeuxdecettedame.Puis
elle s’est étonnée de mon niveau
d’études bac + 4. Ensuite, elle m’a
demandéavecinsistancesij’avaisfait
mon business planmoi-même.Ellea
conclu l’entretien en me demandant
de revenir deux semaines plus tard. »
Déjà habituée à ce type de réac-
tions,ArielleBajtnesedémontepas.
Elleprendunrendez-vousàl’agence
du CIC de la ville voisine de Bussy-
Saint-Georges, où elle ouvre un
compte sans difficulté. « Le CIC est
toujours ma banque et il m’a accom-
pagnépourlacréationdemadernière
entreprise, Cadolys, une société de
chèques-cadeaux à la personne »,
ajoute-t-elle. C’est la quatrième en-
treprise de services que fonde cette
dynamique manager, son groupe
employantune trentaine desalariés.
Prudente, Arielle Bajt a cepen-
dant préféré mentionner sur ses
cartes de visite « responsable déve-
loppement et partenariats ».
«Quand le dirigeant est une étran-
gère noire, certaines personnes pen-
sent que l’entreprise ne peut pas être
sérieuse », explique-t-elle. Ce choix
crée parfois des quiproquos, quand
les interlocuteurs découvrent qui
occupe le bureau de direction.
Blocage bancaire
Les préjugés raciaux perdurent en
effet dans une partie des milieux
économiques français. Fondateur à
Londres de Vision Enabler, une
société de conseil en management
spécialiste de la diversité, Hamid
Sennilesaitd’expérience.Atrente-
deux ans, ce fils d’un ouvrier immi-
grémarocainenamêmefaitlesujet
d’un livre qui retrace son itiné-
raire(*).« ALondres,ilm’afalluun
après-midi pour créer ma société ;
maisàParis,neufmoisontéténéces-
saires pour ouvrir sa filiale », in-
dique-t-il.
Là encore, le blocage provient
d’une banque. « Dans l’agence lon-
donienne d’HSBC, l’ouverture du
compteapris45minutes.Al’agence
de Paris Champs-Elysées, j’ai dû
constituer un dossier de 250 pages de
références,alorsquejedemandaisun
simplecomptepourencaisserlesvire-
ments de mes clients, sans carte ban-
caire ni autorisation de découvert.
Hamid Senni n’inspirait pas
confiance. » Les arcanes du dossier
échappentàtoutepartienonconcer-
née. Pour sa part, HSBC a établi un
programme de «formation à la di-
versité en direction des responsables
hiérarchiques » de la banque et par-
raine en France vingt étudiants ve-
nus de zones d’éducation prioritaire
(ZEP) à Sciences-Po. Après les gui-
chetsbancaires,lalocationd’unlocal
professionnel est une autre épreuve
redoutable pour les entrepreneurs
desminoritésvisibles.ArielleBajtse
souvientavoirdûverserundépôtde
garantie de six mois et trois mois de
loyer d’avance pour obtenir les clefs
de son premier bureau. La discrimi-
nation s’avance masquée et ses vic-
times se manifestent peu. La Haute
Autoritédelutte contreles discrimi-
nations et pour l’égalité (Halde) n’a
jusqu’à présent enregistré aucune
réclamationliéeàlacréationd’entre-
prises,alorsqu’elleenareçuuntotal
de 6.500 plaintes depuis le début de
2007.
Beaucoup de jeunes entrepre-
neurs préfèrent contourner les obs-
tacles en silence. Mais combien
d’entre eux, découragés, abandon-
nent ? « Dans les banlieues, le
nombre total de créations d’entre-
prises peut être estimé entre 15.000 à
20.000 par an, des chiffres faibles par
rapport aux populations concer-
nées », constate Gérard Pedraglio,
responsable du programme Entre-
prendreenbanlieue.«Lerésultatest
très clair, c’est le chômage », ajoute
cetancienvice-président exécutifdu
groupe Publicis.
Programmes pour les banlieues
Programme expérimental lancé par
PlaNet Finance France, l’ONG
créée par Jacques Attali, Entre-
prendre en banlieue vise à faire re-
monter le chiffre des créations. « La
clef,c’estl’accompagnementdes can-
didats, souligne Gérard Pedraglio.
Nosaccompagnateurssontdesentre-
preneurs et des professionnels de ces
quartiers, parlant le même langage
que les jeunes ». Depuis le début de
l’année, le programme a permis la
création de 63 entreprises, générant
93 emplois dans cinq banlieues
(« Les Echos » du 2 novembre). A
Vénissieux dans le Rhône, Karim
Nasr vient ainsi d’ouvrir en centre-
ville la seule poissonnerie de cette
ville de 96.000 habitants. « J’avais
l’idée de créer un entreprise et j’ai
étudié plusieurs projets avec les gens
de l’association locale Cré’Actions-
Adam »,expliquelenouveaupatron
detrente-deuxans.«JihadeBelamri,
un chef d’entreprise de Vénissieux,
m’aconseillé.Leprojetdepoissonne-
rie, avec un espace restauration, s’est
révélé le plus porteur. J’ai suivi une
formation et l’association m’a aidé à
rencontrer les banquiers. »
PlaNet Finance France a aussi
créé une société de capital-risque
solidaire, FinanCités, qui prévoit de
traiter une trentaine de dossiers par
an,avecdesinterventionscomprises
entre 5.000 à 70.000 euros. Mais,
pour être efficace, ce type de pro-
gramme devrait être multiplié et
abondamment financé. Ce n’est pas
le cas. «En dehors de la Caisse des
Dépôts et Consignations, institution
financièredegrandequalité,peud’or-
ganismes s’engagent. L’Etat doit
donc consacrer une partie des fonds
publics pour les banlieues à la créa-
tion d’entreprise, estime Jacques At-
tali. En même temps, il faut dégager
des fonds nouveaux. Une des pistes
consisterait, dans le cadre d’une ré-
formedel’ISF,àprévoir unedéfisca-
lisation des sommesinvestiesdans les
fondsdecapitalinvestissementdédiés
aux banlieues. »
Les pouvoirs publics comme le
monde des entreprises peinent à
comprendre l’apport économique
de la diversité culturelle. Un ancien
ouvrier immigré en France l’a pour-
tant résumé : qu’importe la couleur
du chat, pourvu qu’il attrape
des souris. La formule est de Deng
Xiaoping.
JEAN-PHILIPPE VON GASTROW
(*) Hamid Senni : « De la cité
à la City », Archipel Editeur.
Masterfile
Les pouvoirs publics comme le monde des entreprises peinent
à comprendre l’apport économique de la diversité culturelle.
PRESSE
15
The Times 20.10.2007
Foreign legion. Vive la France! But for many of our Gallic neighbours the good life lies on this side of the Channel
Hilary Rose http://women.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/women/the_way_we_live/article2663033.ece
Battersea Park on a Sunday afternoon looks, on the face of it, much as it probably did 20 years ago. Parents stroll, children misbehave, babies
cry. But look a little closer and many of the mothers turn out to be dressed in unexpectedly tasteful shades of Euro-beige, while les petits on
their scooters, dressed in navy shorts and smocked dresses, answer to Pierre and Marie-Chantal, not William and Georgia.
It’s the same across the river on Bute Street in South Kensington, where the grocer stocks Fraîcheur Active shower gel next to jars
of lentilles preparées; where the bookshop advertises Harry Potter et Les Reliques de la Mort; and the clothes and shoe shops have
cards in their windows asking for assistants who speak French as well as English. At a café down the road they don’t even bother to
pretend: they greet you in French, serve you in French, and most of the tables on the pavement are taken by chic young French couples
smoking and eating their salades composées.
There are now so many French people living in London that a state primary school has gone bilingual, and there are so many more
in the country as a whole that Nicolas Sarkozy came over to chase votes in the run-up to the French Presidential elections. “France,”
one of Mr Sarkozy’s political allies has warned, “is in the process of becoming
a country of emigration.”
Wix primary school in Clapham happens to share a building with the prep school for the French Lycée. The geography is no accident: if
South Kensington, with its long-established Lycée, is the epicentre of London’s French community, Battersea and Clapham have become
its very own suburb, as families wash over the river in search of affordable family houses and good local schools.
But Wix is no ordinary school: it is the first state school to offer a bilingual education. Wix, being a state school, offers it free
(including to qualifying French residents); the Lycée, being a private school, charges fees. They used to be entirely separate
institutions; now, English and French teachers and pupils collaborate on the bilingual stream, with each school taking in 14 children
a year and educating them simultaneously in French and English. It is a godsend for an area full of bilingual families and French
emigrés anxious that their children get a head start in the international language of business.
And it’s not just about the language: as the school is not just bilingual but bicultural, its French pupils do the Easter Bonnet Parade
and English children promenade at la fête d’été. The corridors of Wix are noisy with children shrieking in two languages and, the day
term finished in July, the blackboards bore the date for la rentrée in September as well as the new term.
That there are more than enough French people living in Clapham to support the initiative is revealing: the 14 places each school
offers are massively over-subscribed. But while, for the English parents, wanting their child to learn French is largely a romantic
gesture, for the French parents, fluency in English is seen as a necessity.
Elise Manechez, from Lille, is a case in point: her five year-old daughter, Clemence, is in the bilingual stream at Wix. “We didn’t
want a 100 per cent French education because we want to integrate ourselves with the culture,” she explains. “It’s a very big asset for
Clemence to speak English, as most companies are now global.”
A marketing analyst for a mining company, Manechez, 24, moved to the UK in September 2004 with her partner, Jeremy Rossiny,
a researcher at Imperial College. Like most of her compatriots, it was because of work: Rossiny found his area of research to be
undeveloped and under-financed in France.
“We’re definitely pleased we’re here,” she says. “England’s international. I like the state of mind of Londoners, the jobs... and my
daughter is very happy in the bilingual environment. It’s easy to make friends, and I don’t feel like a foreigner. For the first two years
I used to say my home was France. Now I think it’s here.”
Her friends are an international bunch, some met at the school gates, others through leisure pursuits. “Most of our friends aren’t
French. I like the diversity of people in London, the different communities, sports, nationalities. In France it would-n’t be that diverse.
I like painting and going to art galleries and museums. London’s a good place to be.”
“Clemence has a mixture of English and French friends, most of them bilingual,” she says, “and we are friends with some parents
from school. We meet up with the kids at the weekends – sometimes we go to Battersea Park or to a museum. In the spring me,
my husband and another couple went to Legoland with our children.”
There is very little of la belle France in Manechez’s life: they don’t get French TV at home and, although she tried to register to get
French magazines, the UK postal address was a stumbling block. She misses being au courant a bit, but catches up with the news
online, at Yahoo or the Le Monde website. As for socialising, expense and the demands of a young child mean they tend to entertain at
home rather than go out for dinner. French food, unsurprisingly, tends to predominate chez Manechez. “I mainly cook stuff my mother
used to cook. I don’t particularly like British food and nor does my husband. We like entertaining and eating at home.”
The icing on the cake for an expat like Manechez is that Clemence is one of the state-school intake, not the Lycée, so her education is
free. “It’s because we’ve lived in England for a while and registered at the English Consulate,” she explains.
“The system is not that fair.”
Yet although English may be a global language, parenting is still strictly national: Manechez is startled at how early English parents
put their children to bed. In France, she says, people have dinner with their children every night when they get home from work,
at 7 or 8 o’clock, and the children go to bed at 9.
“Most working parents here have a nanny who will do the kids’ dinner and put them to bed. I have friends whose nanny takes care of
their children and I don’t want to do that. I want to bath her in the evening and have dinner with her. We think it’s important for her.”
Philippe Belot, another Wix parent, also paints a picture of a pleasant life of dinner parties at home and neighbourly chats in the street.
Aged 48, he hails from Paris and works for the European Bank for Reconstruction and Development. He and his wife, Pascale, 43, and
children Antoine, 8, and Irene, 5, arrived in London three years ago. Irene is now in the bilingual stream at Wix so that, as Belot puts it,
she learns the language of her host country. His wife, an interior designer, found it “surprisingly easy” to get a job here – she was one of
the team behind London’s latest hot restaurant, Scott’s in Mayfair. For Belot, the only real downside is the expense. “Life in London is
really quite nice,” he says. “I find the English a lot more social than French people. I’d be upset to leave London.”
Ultimately the family would like to return to France, but Belot is convinced that the quality of family life in Clapham, with its
terraced houses and the wide open space of the Common, is much higher than in Paris, where he thinks the family would probably be
in a fourth floor flat with the nearest greenery a car ride away.
“But,” he adds, “it is a big step for a French person to go abroad. Historically, if you look at how we handled our colonies, it was
always extremely difficult to find volunteers to go abroad. I think we had it too good at home.”
Estimates vary as to exactly how many French people live in the UK. The French government puts the figure at 202,000 but concedes it
could be 300,000. The Office for National Statistics says it’s 134,000 and that 10,000 French people move here every year,
but that’s just the people who have registered and are on the electoral roll. The official ONS French population figure for London and
the southeast is 80,000, 60 per cent of the total, but other estimates put it as high as 150,000 and that of the country at large as more
than 400,000. What no one disputes is that London is now the seventh biggest French city.
The overall trend is rising sharply: in 2002/3, 5,500 French people in London applied for a national insurance number, according to the
Greater London Assembly. Four years later that figure was more than 10,000, making French people the fourth largest nationality to
apply (after Poles, Indians and Australians). And they are young: most of those living here are in the 25-34 age group. When asked
when they expected to return, 25 per cent said “never”.
Hamid Senni, a young entrepreneur from a town south of Lyons, is unequivocal about why he left. “In the UK you can set up a
business in an afternoon. In France it took me nine months.” Senni, 32, speaks five languages and has jobs at BP and Sony Ericsson
on his CV. When he briefly contemplated returning to France, the only job he was offered was selling vacuum cleaners door to door.
He moved to the UK two years ago to set up his company, Vision Enabler, which helps companies to diversify their workforce.
He says he now has a wonderful life, living in a rented flat in fashionable Marylebone and spending his spare cash in restaurants and
clubs with an international bunch of friends who share English as a common language.
The France Senni experienced put up hurdles to entrepreneurship at every level, “be it skin colour, university or connections”.
Senni, whose parents emigrated to France from Morocco, says that from school onwards he was told that he would never succeed.
One teacher told him he should go into the army rather than being an engineer, “Because with the reference I’ll give you, you won’t
make it. It’s a dead-end for you.”
“As far as they [the French] were concerned,” says Senni, “the kids of migrants were there to replace their parents when they retired.
If your father’s a carpenter, you’re going to be a carpenter. I think my generation were the pioneers who thought, ‘I’m not going to
waste my life’ and we left. But now all the young talented people are leaving. France is like the Titanic: it’s a beautiful ship, but it’s
going down.”
Elected with a huge popular mandate, President Sarkozy has pledged to reverse France’s emigration trend and called on his expat
London audience to “Revenez!” [“Come back!”]. He plans to make France more attractive by encouraging enterprise, cutting red tape
and reducing high social charges: €13.6 billion of tax breaks have been introduced, and he has announced reviews of public sector pen-
sions, some of which allow retirement at 50, and of labour contracts, symbolised by the rigidity of the 35-hour week and the monolithic
Code du Travail, which details the exact relationship between employer and employee over 1,665 pages, and makes it nigh on impossible
to fire people.
PRESSE
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The result of such practices, say critics, is that getting on the career ladder can be an uphill struggle, especially for those who are not
the “right” colour, or haven’t been to the “right” university. Employers are pretty much stuck with anyone on a permanent contract,
so they tend towards short-term contracts or temporary internships. Or they hire the safest possible candidate: an aversion to risk is
built into the corporate culture. So what will Sarkozy be able to do?
“Sarkozy succeeded in putting together a platform that was distinctive,” say Professor Pepper D. Culpepper of Harvard University’s
School of Government. “It was pro-market, tough on crime and critical of the revolution in values associated with the movement of
1968. It is not at all clear that he will succeed in delivering on the reforms associated with this promise.
I doubt France is in danger of losing a generation,” he adds, “but the problems of reforming the labour market are especially acute
for young people.” The solution, Culpepper believes, is for what he calls an “inter-generational compromise” to spread the insecurity
among older and younger workers.
Some economists believe that the French Government’s 2.25 per cent growth target for this year is already looking optimistic.
Unemployment is high, particularly among the young where it stands at 22 per cent, compared to 12 per cent in the UK.
The majority of arrivals gravitate towards London – as many as 34 per cent of them to work in the City. But many do not.
In Bristol, Sandrine Boinet has found a thriving community. Boinet, 31, is marketing co-ordinator for a company that makes
plasterboard. She moved to the city aged 22, to be with her boyfriend, and never left.
But it’s not just the jobs: Boinet says that in France, she feels a social pressure to conform to people’s expectations. “Where I come
from in Normandy, people are more… how can I put it nicely? They live in a bubble, in their own little world. French people judge a
lot and it can be claustrophobic. English people are much more open-minded about life in general.”
Boinet admits her English was dreadful when she arrived, but she is getting married in November to a man from Newcastle, socialises
mostly with English people and says she would never go back to live in France. There are only two things she misses: the French
medical system – because she finds the NHS frustratingly slow– and the opportunity occasionally to speak her mother tongue.
So she has used the internet to set up a sort of French-speaking social club, which meets up regularly for a drink in the pub, to watch a
French film or, as tonight, to play bowls. Sixty-five people registered as members in a matter of weeks.
Yet on a chilly August night, there is nothing about the Hollywood Bowl, on the outskirts of Bristol, that suggests this might be an
improvement on France. The car park is thronging with sullen-looking teenage girls smoking and watching boys practise hand-brake
turns. Surely France has got to be better than this?
“DoIenjoylivinghere?No.Notreally,no,”saysEmanuelSapin,31.AcomputerscientistwhoarrivedlastOctober,he’dlovetogohometoDijonbut
thinkshe’dstruggletofindwork.Atweekendshehangsoutwithhishouse-mates,whoaremostlyEnglish,andtheyplaybadmintonorbridge,
or gotothepub.
Bastien Beauvois, 24, an electronics engineer from Paris, likes Bristol’s small-town feel but struggles with the food and the cost of
eating out. If you can buy a decent baguette in Bristol, he says half-jokingly, he hasn’t found it yet.
Audrey Lenoel, 28, is an academic who has lived in England for four years. She came first to do a Masters in political economy at
Warwick University, looked for a job in France, but had no luck and returned to England.
“I couldn’t even think about getting a job in France without a PhD. There are no jobs there. I got my first job here after only three months,
and I earn more here than I would in France. In the long run I’ll consider going back because of the standard of life you get there – even
on a fairly good salary in Britain, you have to share flats with people, you can’t even think about buying your own place.”
Though not personally keen on Sarkozy, she is adamant that France has to change. “French people need to look at what is going on in
other countries. People there are reluctant to change anything. They love looking to the past and saying, ‘Oh, look at all we achieved,
we should cling to that.’ But we live in a world where you can’t retire at 50. That’s something we have to face. We have to find a way
to reform the whole system. I’m not sure it can be done.”
So, for the time being at least, home for Lenoel is England. Mr Sarkozy must be hoping he can prove her wrong.
Figaro magazine 25.05.2007
Info-intox: l’anglais comme on le“speak”ou on le“ love”
Dominique Gaulme http://www.lefigaro.fr/magazine/20070525.MAG000000677_l_anglais_comme_on_le_speak_et_on_le_love.html
Français et Anglais adorent se détester et comme le dit Michael Sadler, le plus français des écrivains anglais, «les deux pays se nourrissent de leurs stéréotypes».
Sur Google, à «préjugés» et «caricatures», on trouve : «Les Anglais sont des queers au sang froid qui envahissent le monde, chauffent leurs bières, refroidissent leurs
bains et font bouillir toute leur nourriture, y compris le pain» ; suivi de : «Les Français bouffent des escargots, du fromage qui pue les pieds, font boire du vin à leurs
enfants, parlent comme des babouins, même quand on leur parle dans leur espèce de langue» ! Quand on demande à Arthur les idées toutes faites des Français sur les
Anglais, cet élégant fonctionnaire du Foreign Office énumère : «Notre cuisine est immonde», malgré Jamie Oliver, Rick Stein et Heston Blumenthal, du Fat Duck
(classé deuxième meilleur restaurant mondial) ; «Nous ne parlons que de météo» ; «Nous avons tous été dans des public schools» (moins de 5%) ; «Nous buvons du
thé» (les salons de thé cèdent la place aux coffeeshops) et «Nous ne savons pas parler français» (écoutez Tony Blair et la reine !). En ce qui concerne les performances
amoureuses, Arthur se montre très British. A la classique accusation selon laquelle les Britanniques seraient des amants pitoyables, il répond : «Je ne le pense pas,
malgré ma modeste expérience.» Vous avez dit self depreciation (autodérision) ? Longtemps, notre Anglais rêvé a été le major Thompson, tentative charmante de
Pierre Daninos pour convaincre les Français qu’Albion n’était pas si perfide, en dépit des épisodes Jeanne d’Arc, Trafalgar et Mers-el-Kébir. Au fil des années, il a
pris l’élégance et l’humour de David Niven ainsi que son délicieux accent, mais déjà le fossé se creuse entre nos idées et la réalité. Il n’est qu’à lire les hilarants mais
cruels Mémoires de l’acteur pour comprendre que l’humour n’a rien d’un gloussement poli pour lectrices d’Agatha Christie.
To be or not to be perfide ?
Mais nous l’aimons, ce gentleman en melon qui tient la porte, parle de la pluie et du beau temps, mais jamais de sexe, qui rougit et «ne fait jamais tomber sa serviette
pour reluquer les genoux des femmes», comme dit l’indigne Sadler, dont c’est l’une des techniques : «Mais on pense que c’est de la maladresse.» Ce qui prouve au
moins la véracité de ce préjugé : les Anglais sont faux culs bien qu’ils aient inventé l’expression fair-play. Plus caractéristique encore, l’idée même d’avoir été les pre-
miers à bafouer les règles de la chevalerie ne les gêne pas tellement : Evelyn Waugh constate que si le partage de l’Afrique par l’Europe a été marqué par la brutalité de
la France, de l’Allemagne et de la Belgique, la Grande-Bretagne s’est fait remarquer par sa «perfidie», «à la fois prêcheuse et hypocrite». Charles, Français contaminé,
voit dans cette hypocrisie assumée la «marque suprême de la civilisation, indissociable de la politesse», mais c’est surtout l’idée de prendre quelque chose au sérieux
qui leur e chiffrables ici.
Michael Sadler, dont l’amitié avec Michael Palin et Terry Jones fait une sorte de Monty Python du dimanche, explique avec délectation l’aversion de ses compatriotes
pour tout ce qui est «intellectuel», mot risible entre tous. Peu de choses étonnent autant que le respect qui entoure ce statut social, inimaginable outre-Manche, qui
permet auxdits intellectuels de donner leur avis sur la guerre en Irak, les cultures transgéniques et la «Nouvelle Star». Etres «douteux» et «peu fréquentables»,
leur fierté à se revendiquer tels reste une énigme. A l’opposé, Stefan Zweig méprisait ce pays sans intellectuels autant qu’il adorait la France, qui leur donnait des
postes dans la fonction publique pour qu’ils continuent à penser en paix. L’Anglais, lui, se déclare spontanément pas très malin, pas brillant du tout et incapable
d’abstraction, le comble du pire. Même si tout cela dissimule un fond d’arrogance souveraine, quelque chose comme la certitude d’être nul, certes, mais un petit peu
moins que les autres.
Le charme de l’absurde
Ils rient de leurs habitudes alimentaires : Michael Sadler entonne la complainte de l’Anglais coupé de son île : «Mais où est la gravy d’antan ?», la sauce marron qui
allait si bien sur les crevettes et la glace à la vanille, «la gravy, ciment métaphorique et littéral de la cuisine anglaise». A défaut, il peut importer de la Marmite, aber-
ration gustative pâteuse et épreuve initiatique pour tous ceux qui veulent intégrer le British Empire, avec la bitter, bière tiède sans bulle. Ils se moquent de leur sport
national, le cricket, inventé «pour que les Français n’y comprennent rien». Le jour où nous comprendrons, ils en inventeront un autre aux règles encore plus confuses.
C’est tout l’abîme qui sépare un pays qui n’a pas de Constitution écrite et la France, qui en a eu plus de quinze. Les Anglais cultivent leur mystère avec gourmandise.
Dérision, self depreciation, maladresse en tout, y compris et surtout dans le domaine de la séduction : «Don Juan ne vient pas de Brighton» et les Anglais, toujours
sournoisement efficaces, hésitent, rougissent, bafouillent. C’est Hugh Grant dans son numéro de Quatre mariages et un enterrement repris dans Coup de foudre à Not-
ting Hill. Attendrissant, non, ces éternels jeunes gens dont l’éducation semble à faire ? A côté des hommes, des vrais, des velus qui font se pâmer les femmes d’Omsk à
Valparaiso, voici celui dont il faut prendre la main et guider l’apprentissage. Celui qui a fait de l’incompétence amoureuse une stratégie. En outre, il flotte autour de lui un
capiteux parfum de bisexualité, ambiguïté héritée de ce passé supposé en public school : vous connaissez l’horrible tradition du fagging (bizutage-soumission) ? Merci
à Edith Cresson, dont la grossièreté a redonné quelques couleurs à cette image qui commençait à pâlir. Et s’ils ne regardent pas les femmes dans la rue, c’est qu’ils ont
développé une vision périphérique supra-normale, digne d’un agent secret. James Bond et le MI6, cela rings a bell ? Au Reform Club, l’un des plus traditionnels de
Pall Mall, un canapé de l’atrium est réservé (officieusement) aux agents secrets. Le célèbre Philby s’est d’ailleurs enfui à Moscou avec un livre sur la reine Victoria
qui venait de sa bibliothèque et, comme ses compères Burgess et Blunt, il faisait partie des étudiants communistes homosexuels d’Oxford.
Dr. Jekyll ou Mr. Hyde ?
Oui, le Britannique est 007 et Mr. Bean, selon le Guardian qui voit en cet anti-héros le nouveau symbole international de britishness. Pas courageux, pas sexy,
sournois et méchant comme un sale gosse... Bel exercice de self depreciation, isn’t it ? Mr. Bean est l’archétype de l’Anglais au moins sur un point : il ne parle pas.
Détestant l’abstraction par-dessus tout, il est remarquable par ses silences, onomatopées vagues, murmures, prononciation impossible pour une oreille étrangère, mais
strictement personnelle, qu’il faut savoir décoder, ce qui ne s’apprend qu’au berceau. D’après notre Englishman in Paris, il faut lire Dr. Jekyll et Mr. Hyde, de R. L.
Stevenson, pour comprendre la dualité entre la surface civilisée et la violence rentrée, reflet d’une époque pudibonde «où l’on tricotait des jupettes pour cacher les
pieds de piano». Cette peur de l’irruption de la violence caractériserait la personnalité anglaise : «Mon prochain ouvrage, chez Gallimard bien sûr, s’appellera Ap-
préhension de l’éruption », ajoute-t-il pour étouffer dans l’oeuf toute idée qu’il pourrait dire quelque chose de profond.
Si rien de tout cela n’est clair, c’est normal. On ajoutera que les Anglais portent vraiment des vestes à carreaux sur des chemises à carreaux et que des entreprises ont
dû renoncer au Friday wear à l’américaine, parce que certains s’habillaient pour la plage ou le carnaval. En revanche, ils ne disent plus goddam depuis Jeanne d’Arc, ni
blood and guts, malgré Gotlib, et pas tellement plus le délicieux «Heavens» de Edgar P. Jacobs, belge comme son nom l’indique. Ils disent bollocks et ajoutent bloody
partout, y compris au milieu des mots. Ils montrent leurs émotions comme n’importe quel continental, ainsi qu’on l’a vu à la mort de Diana. Ils ne vivent pas dans des
maisons cosy, so British, comme l’écrivent les journalistes déco qui pensent chintz-fleuri-couvre-théière. Ils ont des pets, mais pas plus que nous. Les bus à impériale
sont remplacés par des véhicules à soufflet. Les cabines téléphoniques, so charming, servent à déposer des publicités pour sites porno. La nice cup of tea disparaît au
profit du café à toute heure. Ils connaissent le vin mieux que nous, ne disent plus claret mais bordeaux et certains assurent que le Londonien type, aujourd’hui, c’est Ro-
manAbramovitch, gouverneur de Tchoukotka, milliardaire et propriétaire du club de Chelsea. Les jeunes Français se précipitent à Londres pour le fric et/ou la bringue.
La bringue, c’est du non-stop pour ceux qui le veulent. Le fric, parfois, avec ce bonus record de 50 M£ (73,29 Meuros), gagné par un trader français chez Goldman
Sachs, la réussite de Hamid Senni *, qui a fondé son entreprise dans un pays où discriminations de race et de genre n’interviennent jamais dans le monde du travail. La
baronneAmos, d’origine jamaïcaine, est leader de la Chambre des lords après avoir été député et ministre de Tony Blair. C’est un haut fonctionnaire d’origine indienne
qui a réorganisé la fonction publique britannique, il y a dix ans, sans parler d’Amartya Sen, né à Dacca, prix Nobel d’économie 1998... Pas mal, non ?
A lire : la série Un Anglais, de Michael Sadler, aux éditions de l’Archipel.
* Auteur de De la cité à la City, aux éditions de l’Archipel.
PRESSE
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Les courriers de l’Atlas (n°5) 01.06.2007
La France, on y travaille ou on la quitte
Caroline Boudet http://www.bladi.net/france-travaille-immigration.html
PRESSE
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PZC 05.05.2007
Fransen zoeken geluk in Londen
Olivier Van Beemen http://www.pzc.nl/algemeen/buitenland/article1367321.ece
LONDEN/PARIJS - “Toen ik in 2001 naar Londen vertrok omdat ik in Frankrijk geen werk
kon vinden, merkte ik tot mijn verbazing dat ze me daar als Fransman beschouwen.” Hamid
Senni (31) is net met de Eurostar uit Londen aangekomen op het Gare du Nord in Parijs, waar
hij een zakenafspraak heeft. Hij is van Marokkaanse afkomst en groeide op in een arme Franse
voorstad.
Binnen enkele dagen na aankomst in Londen, vond hij in het zakendistrict The City een baan
bij British Petrol (BP). “Twee maanden daarvoor dacht het Franse arbeidsbureau ook een
goede baan voor me te hebben: huis-aan-huisverkoper van stofzuigers. In Frankrijk zoeken ze
bij een sollicitatie naar je gebreken, in Londen naar je talenten.”
Inmiddels heeft Senni zijn eigen adviesbureau opgericht en een succesvol boek geschreven.
Senni is een van de naar schatting 300.000 Fransen, vooral jongeren, die hun geluk zoeken
in Londen. De meesten zijn het gebrek aan toekomstperspectief in eigen land zat. Dankzij de
Kanaaltunnel liggen Parijs en Londen slechts tweeënhalf uur uit elkaar. Sinds 1995 is 3,5
procent van de Franse bevolking naar het buitenland verhuisd, terwijl Frankrijk nauwelijks een
emigratietraditie kent.
In Marylebone High Street in het centrum van Londen, is de Franse aanwezigheid goed
merkbaar. Koffie drink je bij Entre Nous Café, kaas haal je bij La Fromagerie en brood bij
Boulangerie Paul. Adrien Betous (24) uit Montpellier werkt bij wijnhandel Nicolas.
“In Frankrijk heb ik maanden werk gezocht, maar ik had onvoldoende opleiding. De jongeren
om mij heen waren student of werkloos. Het was erg deprimerend”, zegt hij. In Londen vond hij
wel snel een baan. “Ik heb in een restaurant gewerkt, in een hotel en nu dus in de wijnhandel.
Het leven is hard in Londen, maar er is werk. Er is uitzicht op betere tijden als je bereid bent
hard te werken.”
Voor de rechtse presidentskandidaat Nicolas Sarkozy, die het zondag in de tweede ronde van
de verkiezingen opneemt tegen de linkse Ségolène Royal, was het grote aantal Fransen in
Londen zelfs reden daar begin dit jaar een verkiezingsbijeenkomst te houden, waar 2000
Fransen op afkwamen.
Bankier Mathieu Bourget was er niet bij, maar zal wel op Sarkozy stemmen, net als naar
verwachting de meeste Fransen in Londen. In de eerste ronde kreeg hij daar 43 procent, tegen
Royal 30. Bourget hoopt dat Sarkozy de ondernemingslust in zijn geboorteland kan
aanwakkeren. “In Frankrijk wendt iedereen zich altijd maar tot de staat. Niemand durft enig
risico te nemen. Ik denk dat de kans op verandering groter is met Sarkozy dan met Royal.”
Naar Frankrijk zal hij niet terugkeren, wat de uitslag ook wordt. Bourget is te veel aan Londen
gehecht geraakt.
Norwegian Business Daily ( Dagen Næringsliv ) 03.05.2007
UTENRIKS: Fransk hjerneflukt til Storbritannia
Morten Aanestad
PRESSE
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Time magazine 16.04.2007
The french exodus
Peter Gumbel http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1606909-1,00.html
Back when they both lived in France, Hamid Senni and Edouard Jozan might have been on different planets. Senni, the son of
Moroccan immigrants, grew up in a soulless housing project near Valence and, egged on by his father, scraped his way through school.
More than once, he was told he would never find a job. Jozan, by contrast, is one of France’s highflyers. He attended one of the best
secondary schools in Paris and, after graduating from the nation’s ultra-competitive élite engineering college, switched to a career in
international finance. For all their differences, however, the two have some very important attributes in common: they are both French,
in their early 30s and ambitious. And they have both left France, in no hurry to return.
Senni, incensed by the discrimination he says he faced daily at home, first went to Sweden and now lives in London, where he has set up
his own consulting firm. It advises companies — including some French multinationals — on how to deal with ethnic diversity in their
workforce. “Going abroad was like an exorcism,” he says bluntly. Jozan spent five years working in Germany after college before moving
back to France — only to get a big shock; the place seemed cliquey, introspective and stuck in a rut. So he quickly left again, taking a
career break to do an M.B.A. at the London Business School, which happens to be just down the road from Senni’s basement office. He
says he expects to stay on in London for work when he finishes. “The quality of life in France is good,” Jozan says, “but if you are young
and ambitious, it’s not a place that allows you to succeed.”
That’s not how things used to be. Ernest Hemingway once wrote that, “If you are lucky enough to have lived in Paris as a young man, then
wherever you go for the rest of your life it stays with you, for Paris is a movable feast.” Such a thought may have held true for a generation
or two of Europeans and Americans, inspired by the youthful and sometimes rebellious spirit of the French themselves. But these days,
the feast seems to have moved elsewhere — and a growing number of young French people are going with it.
Jovan and Senni are just two of an estimated 2.2 million French citizens, about 4% of the population, who have joined a wave of emigration.
According to the Foreign Ministry, there has been a 40% increase in the number of those registering at French consulates abroad since 1995.
People are leaving for all sorts of reasons, of course, ranging from greater opportunities to higher salaries, from romantic entanglements to
the search for a foreign utopia that may not exist. Two people leave France every day for tax reasons alone, according to a recent Senate
report. But for the most part, those leaving are not wealthy retirees looking for a place in the sun; they are talented and ambitious young
people in their 20s and 30s who have left because they felt they couldn’t advance their careers at home, or because they were simply
frustrated by the French system.
A 2005 TNS Sofres poll shows that about half of those departing are under the age of 35, and that one of the main reasons they give for
moving is the desire to leave France. What’s more, they show little inclination to return. A whopping 93% say they are pleased with their
new life, while 45% only intend to return to France when they retire — or never. What’s going on?
Look back in anger
France has always had its explorers and travelers, but unlike Portugal, Italy or Ireland it doesn’t have a tradition of mass migration
because it has been such a rich country for so long. What’s striking about the new French exodus (and is causing a sometimes-agonized
debate back home) is the description these new émigrés give of the France they are leaving behind: a country where it’s difficult and
sometimes miserable to be ambitious, where landing a stimulating job often depends on connections rather than talent, where bureaucracy
is daunting and discrimination sometimes overt — a France, in other words, that is set in its ways and frustratingly unresponsive to the
hopes, plans and dreams of its young.
I’m not one of those people who spit in the soup. I would like to go back if the opportunity arises,” says Florence Cellot, 32, a marketing
specialist who has just moved to London after five years in Tokyo. But, she says, “France is like an old lady. It is paralyzed by the fear of
what it could lose.” Jacques Deguest puts it even more bluntly. He’s a friend of Cellot’s who moved to Tokyo in 2001 after a web-hosting
company he started in France collapsed in the dotcom crash. It was a bitter experience, and he says he has no intention of ever returning.
“France is like a restaurant where the food is fantastic, the best of everything, but the comfort and the service are zero, zero, zero — and
the bill is exorbitant,” says Deguest, 37. “I love France, but in small doses.”
The French themselves are not quite sure what to make of this exodus. To an extent, what’s happening in France is also being seen
elsewhere. Many Europeans are now discovering the joys of a newfound mobility — and not just the brainy scientists who have long
deserted their home labs for the U.S. As borders have fallen, more people than ever are packing up and leaving: thousands of Britons are
trying their luck in France and Spain, even as Poles and other East Europeans flock to London to take often menial jobs.
Some French commentators, including the best-selling author Nicolas Baverez, view the outflow of talent as the latest manifestation of
French decline. Others are more upbeat — the french conquest of the world blazed the headline of one article on the issue in the
right-wing daily Le Figaro — and the official government line is that this exodus is a welcome sign that young French people are keen to
broaden their horizons. At the same time, the government has been putting in place several programs designed to encourage émigrés to
return, including offering cash incentives to talented scientists.
What’s evident is that the exiles are holding up a mirror to French society itself. Their description of a dysfunctional France has become a
central theme in the election campaigns of all three key candidates for the French presidency. Nicolas Sarkozy on the right, centrist François
Bayrou and Ségolène Royal, the Socialist Party’s candidate, are all taking aim at a France they describe as “blocked” and “immobile.”
And they are making promises galore to resolve many of the issues that have sent these young French abroad in the first place. Royal wants to
hand out $13,000 interest-free loans to aspiring entrepreneurs, and says she will create 500,000 state-funded jobs to get young people into the
workforce. Sarkozy pledges to introduce a new work ethic to France, and better reward those who work more than 35 hours per week.
Bayrou promises to end the politics-as-usual domination of the two main parties on left and right that he says is the cause of France’s
decline over the past quarter-century. France, he told supporters at a Paris rally in March, “is a country in pain and anesthetized that needs
to get back into shape so that it can stand upright again.”
The French diaspora isn’t waiting. Emigrés are voting with their feet, and that has turned them into an election issue: almost 1 million of
them have registered to vote in the two rounds, on April 22 and May 6, more than double the number in the last presidential election in
2002. Royal’s Socialist Party briefly mooted whether to institute a tax on French who move abroad, but soon dropped the idea.
For his part, Sarkozy staged a boisterous election rally in London in January, a first for a French presidential candidate, and urged the
crowd of about 2,500 expats to return. “We need your work, your intelligence, your imagination and your enthusiasm,” Sarkozy said,
adding, “Seeing France from the outside, you can better see its defects and its weaknesses — and they are all the more unbearable for you
... But all over the world, I want the French to be proud again of France!”
Pride is one thing; reputation is quite another. The question of whether a new French President will be able to restore France’s luster for
this generation of exiles is a critical one — for those who have stayed as much as for those who have left. Interest in the campaign is
running high in France itself, and many émigrés are following it closely. Jozan, the M.B.A. student in London, believes the stakes are
significant. “The question is, do we have another five years’ delay or do we take the bull by the horns and confront the big issues?”
he asks. “It’s fine to debate, but France needs a leader. It needs to adjust to a new world. If it wants to be competitive, it needs to move.”
Others, looking home, see signs that make them hopeful. Olivier Pourquié, a scientist who moved from Marseille to Kansas City,
Missouri, five years ago, is pleased that a younger generation of politicians is finally taking power in France. “Whoever is elected, it will
mean an end to the gerontocracy. It’s time to move to something more dynamic,” he says. Pourquié left France out of frustration with
the rigid state-funded scientific establishment — and because the American lab where he now works, the Stowers Institute for Medical
Research, offered him a package of pay and perks that was four times what he was receiving back home. Yet he and his French wife are
bringing up their young daughter bilingually and, he says, “I would come back as soon as I could. My country is France.” First, though,
“whatever government comes to power will have to do something quite dramatic to change the spirit.”
Exit this way
Why have so many headed for the big door marked Sortie? France’s gummed-up labor market is a key reason. Youth unemployment of
22% is easily one of the highest in Europe, both east and west, and it’s not just school leavers with few or no qualifications who can’t land
a job. More than 7% of French university graduates in their late 20s are unemployed — one of the worst records in the European Union
and about 50% higher than the E.U. average. Moreover, many of the jobs that are available to young people, even highly skilled ones,
tend to be short-term and poorly paid. That’s a consequence of a skewed labor market, which provides so much protection to full-time
employees that firms are reluctant to hire people for anything other than temporary positions.
When biomedical researcher Keren Bismuth returned to France last year after completing the research for her doctorate at the U.S.
government’s prestigious National Institutes of Health in Maryland, one of the inconveniences she found was being put onto a series of
three-month contracts rather than a permanent one. Finding work in London, Dublin, Montreal and other foreign cities, by contrast, seems
much easier. Vladimir Cordier, an unemployed French graduate, got a job within five days of arriving at London’s Waterloo Station on a
one-way Eurostar ticket, and was so elated that he even wrote a book about his experience in 2005. Its title: Finally, a Job!
Laurent Girard-Claudon can tell dozens of such stories. Seven years ago, he started his own recruiting agency in Ireland together with
a friend. Approach People, based in the Dublin suburb of Blackrock, now has 14 staffers and has placed a total of almost 1,000 French
people in jobs in Ireland, including 300 in 2006 alone. Girard-Claudon says many of his job seekers are either well qualified but lacking
in experience — a severe handicap in France — or looking to jump-start their careers in a country where you don’t have to be in your 40s
to be given management responsibility. Google, Apple and other U.S. technology firms that are hungry for French-speaking talent as they
expand their European business usually snap them up.
Back in France, such success stands conventional wisdom on its head. Opponents of change often cite supposedly draconian working
conditions and a lack of job security in countries such as Ireland and the U.K. as reasons not to abandon the highly protected French
model. Girard-Claudon scoffs at such arguments. “France is frightened of this monster called liberalism, but in Ireland you can’t be fired
overnight, and if you lose your job you find another one,” he says. He surfs the Internet on his office computer to double-check the Irish
minimum legal wage. It’s $11.10 per hour — higher than in France. But money is a subsidiary issue. Most importantly, “here young
people are accepted and welcomed,” he says. Even though he was just 23 and lacked experience when he started the company, “I wasn’t
laughed at, either by the bank or by the authorities,” Girard-Claudon says. Ask him if he would have been able to set up his firm in France
PRESSE
20
Other budding entrepreneurs complain of similar obstacles, and worse. Red tape is a good way of strangling entrepreneurial spirit. Benoît
Lavaud, a designer who works for a cosmetics company, tried to set up a luxury leather-goods brand in Paris, only to run into massive
administrative hurdles. Among other issues, he couldn’t understand why French authorities demanded that a start-up with no revenues
should pay compulsory pension contributions. Lavaud, 33, left France three years ago for Tokyo, where he has since created his own
clothing brand. “Japan is far more welcoming to young entrepreneurs,” he says. He’s still affectionate about his native country, but he’s
not likely to return for work anytime soon. “A lot of young people have dreams,” he says, “but in France we’ve lost the energy to turn
them into reality.”
Then there’s the bugbear of discrimination. Yahia Zemoura’s problem with France isn’t so much his age or his dreams, but his color and
his name: he’s a second-generation Algerian, now studying in London, whose parents moved to Paris in the mid-1960s. France’s failure
to integrate its substantial immigrant population is a significant theme of the current election campaign, with all mainstream candidates
promising to ease the ethnic tensions that exploded into days of rioting in November 2005 and continue to simmer. In late March, riot
police battled about 200 teenagers at the Gare du Nord station in central Paris, prompting sharp political exchanges between the various
candidates over who was to blame and what should be done. At the same time, a heated debate has erupted about what it actually means
to be French, prompted by a suggestion from Sarkozy that, if elected, he would create a ministry for immigration and national identity.
Hamid Senni, who set up his own consulting firm in London, says the rhetoric sounds like “a broken record. Ever since I was born I’ve
heard talk of integration, discrimination and immigration. But the debate is hollow.”
Like Senni, Zemoura moved abroad because of what he describes as a poisonous mix of discrimination and a difficult job market. He’s 24, a
lanky basketball player who passed his baccalaureate school-leaving exam and went on to attend a commercial school in Paris. “I had to get
out because I felt claustrophobic. I had so many friends in the same situation: qualified but unemployed,” he says. That’s not just a feeling:
new research by French economists Laurent Gobillon, Harris Selod and Thierry Magnac published in March shows that where you live in
the Paris region is a critical factor in whether you’ll find a job — and coming from the wrong suburb can quickly disqualify you. Zemoura
didn’t need to wait for the scientific evidence. In one interview, he says, he was asked: “Is being Arab a problem for you?”
Marc Cheb Sun, the editor of Respect, a French magazine that focuses on ethnic minorities, says the decision to pack up and leave is now
increasingly common among second-generation immigrants. “What’s new is that young people are leaving because they are saying: there’s
no place for me here,” he says. Zemoura borrowed $12,000, an astronomical sum for him, to pay for an English-language course he’s been
taking in London since September. He earns his keep and money to repay the loan with a series of part-time jobs, including washing cars
and handling administrative tasks at the school where he’s taking classes. A Muslim, he’s lodging with a family of Orthodox Jews in north
London. This came as a surprise, but, he says, “I’ve grown up so much in five months. Every morning I wake up optimistic.”
One experience in particular stands out for him: the day he went to see about a job at McDonald’s in London and was told by the recruiting
manager: “If you don’t understand everything, don’t worry. I’ll repeat it.” That tolerance and willingness to give tongue-tied outsiders a
chance “is unimaginable in France,” he says. “All doors are open here; in France they’re closed. Yet it’s less than three hours from Paris.”
Speaking from experience
The wave of émigrés can and does stand as an indictment of France’s condition. Yet there’s another way to look at it. If France put its
house in order, those who have left in the last few years could turn out to be just the injection of spirit that it needs. Dominique Mendes,
for example, spent the last three years working as a sales representative for Apple in Cork, Ireland, a job he landed quickly despite a lack
of professional experience that handicapped him for French positions. It paid well, and he had fun. But best of all, he says, his international
experience stood him in good stead once he started looking for openings back in France. Mendes now works for a technology consulting
firm in Paris. Bismuth, the biomedical researcher, says she too is glad to be back in France after her five years in the U.S., especially as
she has landed a research project she’s very interested in. “I want to give my country a chance,” she says.
But even willing returnees like Bismuth are under no illusions. “It’s a very complex situation here,” she says, “and the mentality has to
change. I just hope the elections give a new élan to the place.” More than 2 million French émigrés — and a large proportion of the French
who’ve stayed at home — would probably agree. There’s an impatience for change, and the main presidential candidates are fueling that
mood by promising an end to the decline-as-usual mentality they say has characterized the past decade. But as French governments of
both left and right have frequently found to their chagrin, it’s one thing to promise reform and quite another to deliver it. If France remains
stuck and unresponsive to the ambitions of its young people, watch for the exodus to swell.
Seeking a Better Mix
Name: HAMID SENNI
Occupation: Diversity consultant
Age: 31 Destinations: Gothenburg, London
When Senni walks down the Champs Elysées, he makes sure to wear a suit and tie. “If I’m in jeans, people think I’m a shoplifter.” That
impression of being denigrated because he’s a second-generation immigrant is a strong one, born of years of bitter experience. His answer
was to leave France, first for Sweden and then Britain, where he advises clients on workforce diversity. “In the U.K., diversity is seen
as an opportunity. In France it’s still seen as a problem,” he says. While some corporations are changing, he says, French politics is not.
“When will France have the courage to really look at its problems?”
PRESSE
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The Observer 08.04.2007
The boulevard of broken dreams
Andrew Hussey http://www.guardian.co.uk/world/2007/apr/08/france.featuresreview
L’essentiel des relations internationales 01.04.2007
Les élites de la diversité s’invitent dans le débat présidentiel
Warda Mohamed
PRESSE
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Reliefs 01.04.2007
Potrait: Hamid Senni, le“golden beur”ardéchois
Conseil général de l’Ardèche
BBC website 29.03.2007
Escaping France’s ghettoes
Lucy Ash http://news.bbc.co.uk/1/hi/programmes/crossing_continents/6499999.stm
France has one of the worst youth unemployment rates in Europe and jobseekers from ethnic minorities face an additional hurdle
- racism.
Every year 15,000 people leave France to start a new life in the UK. Most of them are young and go there looking for work. A few years ago
Hamid Senni was one of them. The child of poor Moroccan immigrants, he learned about discrimination early on. At school in France his
history teacher said he should change his name to Lionel.
“I know that teacher meant well,” he said. “She was no racist but she told me that with Hamid as a first name I stood no chance in French
society. Throughout my youth, what she said turned out to be true.” The son of a car factory worker in the south of France, Hamid is the eldest
of eight children. He said his father pushed him to study hard at school: “He told me, you are the needle and your brothers are the thread. If
you succeed, your brothers will follow you, so get every qualification you can.”
No future
Although Hamid followed this advice and got a good economics degree he could not find work, not even as an unpaid intern. He eventually
went to Sweden, got a grant to study for a masters degree in business administration and worked for a machine tool company in the UK. He
then landed a well-paid job at telecommunications giant Ericsson.
“I had an MBA and management experience and they wanted me to go door-to-door selling vacuum cleaners “ Hamid
But his mother begged him to return to France, so a few years later he tried, yet again, to find work closer to home. He sent off dozens of
CVs, and after several weeks was offered one job as a travelling salesman. “I had an MBA and a few years of management experience in a top
European company and they wanted me to go door-to-door selling vacuum cleaners,” he said. At that point Hamid decided he had no future in
France and moved to the UK where he worked for BP and Philip Morris before setting up his own consultancy firm. Hamid has since written
a book called De la Cite a la City about his journey from an immigrant ghetto in Valence to the financial centre of the world. Cite is the French
word for council house estate.
Lucrative business
Aziz Senni, Hamid’s cousin, is another success story from a tough neighbourhood. He was raised in the decaying tower blocks of Val-Fourre,
Europe’s largest council estate, in the suburb of Mantes-la-Jolie just west of Paris. Today he runs a lucrative communal taxi business. Aziz said
he was first inspired by a TV documentary about a Swedish transport company which drives elderly people to the doctor and dentist.
Then he went to his father’s village in Morocco and realised there was a similar system there with the “taxi brousse” or shared taxi.
In 2000 he launched his own model in Mantes under the slogan Cheaper than a Taxi, Faster than a Bus. Today, he operates 50 vehicles
and employs nearly 100 people, many from Val Fourre. “The first few years I had no social life and worked like crazy because I felt I had
something to prove,” he said. “I saw my success as an act of social revenge. “At school teachers never told us that we could own our own
companies, or become businessmen.”
Discrimination
Like Hamid, Aziz has also written a memoir of his struggle to reach the top - The Social Elevator Is Broken... So I Took the Stairs. The title
plays on the French concept of “l’ascenseur social” by which France’s secular Republican values were supposed to promote social mobility
and lift minorities into the French mainstream. “Basically all I wanted to say is in the title. Yes, of course we are discriminated against,” he
said. “Of course it is tough for young people from the suburbs but it’s no good sitting around waiting for someone to fix the elevator. “We can’t
rely on the state to help us - we need to take the stairs.” He is using proceeds from his book to set up scholarships for young entrepreneurs from
the ghetto. Meanwhile, Hamid said: “I feel French thanks to London but in France I am an immigrant.” “We can stay in France and remain on
the substitute benches or leave like many French football players. “Thierry Henri or Zinedine Zidane scored goals in the Champions League,
playing for Arsenal or Madrid... It was the same for me, working for BP and Ericsson!”
He added that eventually the two football players scored goals for France and he hopes to follow their example.
Widespread rioting
Back in Paris Aziz is courted by politicians, especially since 2005 when riots broke out in dozens of cities across France. The unrest was
sparked off by allegations of police harassment but exclusion and joblessness were also key factors. Now Aziz is diversity spokesman for
Francois Bayrou, the Third Man in French politics who heads the centrist Union for French Democracy. The young entrepreneur said he is
worried that leading presidential candidate Nicolas Sarkozy is adopting far-right slogans on the heated topic of immigration.
He told me: “Sarkozy says, ‘France, you love it or you leave it.’ But I have a different slogan: France, you love it and you change it.”
“he country is struggling because people are filled with hatred” Hamid
On the other side of the channel, Hamid said the elections next month mark a turning point.
He believes if France does not now pull itself together, the country will enter a period of irreversible decline.
And he warned that France was now paying a high price for racial prejudice both in terms of the economy and social unrest.
“The French are making discrimination accepted but now the country is struggling to create jobs, the country is struggling to create values,
the country is struggling because people are filled with hatred,” he said.
“They don’t respect each other or the Republic. So what goes around comes around.
“The day you start thinking ‘diversity’, maybe all of this will stop and the country will start creating jobs again.”
PRESSE
23
La nouvelle republique 05.03.2007
L’homme du jour, Hamid Senni “ Mon livre m’a économisé une thérapie”
Marie - Claire Raymond
Le mensuel de la ligue de l’enseignement 01.02.2007
The face of the job
Elyamine Settoul
PRESSE
24
Mail on sunday 21.01.2007
A tale of two cities
Jack Gee
Le nouvel obs 11.01.2007
Itinéraire d’un enfant pas gâté
Elsa Vigoureux http://hebdo.nouvelobs.com/hebdo/parution/p2201/articles/a329564-.html?xtmc=hamidsenni&xtcr=4 h
Il a grandi dans une cité HLM près de Valence.
Son père, ouvrier automobile, lui disait : « Tu dois décrocher tous les diplômes qui existent.»
Hamid Senni l’a écouté. A 25 ans,il était chef de produits chez Ericsson en Suède, il se mariait
et vivait dans une maison avec plage privée. En France, il n’a jamais décroché qu’une
proposition de VRP pour des tonnes de CV envoyés. Aujourd’hui, il a 30 ans et dirige une
entreprise enregistrée à Londres. Laurence Parisot, présidente du Medef, a préfacé son livre...
«De la cité à la City», par Hamid Senni avec Brigitte Dusseau, l’Archipel, 240p., 17,95euros.
Elsa Vigoureux
PRESSE
25
Le Parisien 16.01.2007
Les “ cerveaux”des cités quittent le France
Vincent Mongaillard
PRESSE
26
Les Echos 08.01.2007
Le livre du jour. Quand la cité conduit à la City
Muriel Jasor
Respect mag 01.01.2007
Pub- sortie du livre
De la cité à la City
PRESSE
27
Les Echos 26.10.2006
Azouz Begag s’explique
J-F D
Drôme Hebdo 30.03.2007
Un Français contraint à l’exil
Estelle Prat
PRESSE
28
The Globe and Mail of Toronto 21.10.2006
Anonymous- resume fights bias in France
Susan Sachs http://www.hireimmigrants.ca/resources/?resource=news&id=29
Paris - Armed with a degree in human resources and abundant self-confidence, Said Hammouche
was about to start applying for jobs a few years ago, when one of his professors suggested he
rewrite his résumé.
“If you really want to get a job why don’t you change that North African first name?”
the professor told him.
Mr. Hammouche refused, but he knows there are many like him — children of immigrants from the
impoverished suburban ghettos — who go to great lengths to mask their family origins.
“There is a profound problem for people from the cités,” said Mr. Hammouche, 34, using the
colloquial term for the desolate housing projects on the outskirts of many French towns. “When
they are qualified and eager to work, some will try anything to get a foot in the door.”
To outflank any recruiters who would summarily reject an Ali over an Alain, France has adopted
a creative, although controversial solution: requiring companies to mask most personal data from
the front-line managers who decide which job applicants make the first cut.
While the law, part of a package of reforms conceived after fiery suburban riots nearly a year
ago, applies only to employers with 50 or more staff and has yet to be implemented by more than
a handful of big companies, it’s seen as an important step in dealing with discrimination in the
French job market. There’s hope too it could help alleviate the crippling level of unemployment
in the poorer suburbs — 40 per cent by some estimates — that many believe contributed greatly
to last year’s violence.
The progress has been slow, in part, because after an initial push, regulations are still pending to
ensure the law is enforced and violators punished. “The law hasn’t been followed up by an
implementation decree, so it’s still on a theoretical level,” said Jerome Ternynck, the French founder
and president of MrTed, an international recruitment-consulting company. “But it does bring to the
agenda the overall issue of employment discrimination in France.”
MrTed now offers its French clients, most of them large companies, special software that strips
away photos, name, gender, age and address from every résumé. In France, even an address can
signal race or ethnicity if it corresponds to a neighbourhood associated in a recruiter’s mind with
Arab or black immigrants. That information is restored only if a candidate passes a preliminary
review and comes in for an interview.
Mr. Ternynck said no country other than France, as far as he knows, has required such a system.
“We’re not saying this is the solution to the problem,” saidAlain Brunel, a human-resources manager
for the insurance giant AXA France. “But the fact is that a lot of candidates don’t even get the first
interview. With the anonymous CV, at least we can bring about that first contact.”
AXA, which has 15,500 employees in France, put its own software in place in 2005 to test the
effect of stripping applications of data that could provide clues to gender, age and ethnic or religious
background.
Ironically, AXA — which has hired about 600 people using the anonymous résumé system in
the past year, including proportionately more women and people over 50 — has no way to gauge
whether it has hired a more ethnically or racially diverse work force. That’s because French law
forbids the collection of ethnic or racial data on individuals, Mr. Brunel said.
“We haven’t received such complaints,” said Mr. Brunel. “But I know that we are having contact
with a more diverse set of people.”
Monster.fr, one of the most popular Internet job-search services, advises résumé writers with
“foreign-sounding” names to make sure to “clarify” their situation by also including their nationality
on the résumé.
A government study published this spring suggested that a “foreign-sounding” name can be a
social and economic handicap.
Analyzing the work trajectory of more than 400,000 people born between 1930 and 1959, the
study found that people with Arab first names did not ascend as high on the social ladder as their
contemporaries with “French” names, even when they did as well in school.
For the children of blue-collar workers, 83 per cent of those with an Arab name remained labourers
while half of those with French-sounding names moved up the social ladder to managerial jobs. The
children of shopkeepers and tradespeople with Arab names, according to the study, were five times
as likely as those with French names to stay stuck at their parents’ level on the social ladder.
There was no difference in school performance between the two groups, the study found.
The inequality kicked in when they moved into the job market or had to decide what educational
track to take.
Hamid Senni, the French-born son of Moroccan immigrants, recalled searching for an internship
for four months while studying economics and management at a university near Grenoble.
“I could see all my white classmates were finding them without any problem,” he said.
“I was getting the door slammed in my face. And we’re talking about unpaid internships. So I said
to myself that if I can’t find a free job, there’s no way I’m going to be able to find a paid job.”
Mr. Senni, now 30, left France eight years ago, going first to Sweden to finish his studies and then
to London where he now runs his own business advising companies how to diversify.
While the anonymous résumé law may break down barriers at big French companies, it has yet to
be adopted by most of the smaller companies it was meant to cover.
“The small companies don’t use this system,” said Mr. Ternynck. “They hire on the basis of con-
nections. And there is the heart of the problem. There you are confronting French society. If the
boss of a construction company has a bad experience with an Arab, say, he’s not going to ever hire
an Arab. And the government hasn’t yet done anything that would make him.”
PRESSE
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Respect mag 12.10.2006
The face of the job
Elyamine Settoul
Challenge s.fr 07.09.2006
J’ai pu monter mon entreprise en un après-midi
Elodie Cuzin http://www.challenges.fr/magazine/encouverture/0046.011136/?xtmc=hamidsenni&xtcr=3
PRESSE
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Association La Fonda 01.09.2006
Les quartiers de la République
Hamid Senni
Comme un volcan qui a cessé de dormir, une éruption de colère et une coulée de violence, les quartiers
ont ébranlé la république lors des révoltes urbaines d’octobre & novembre 2005. Principalement, les
émeutes ont révélé les problématiques complexes d’insertion sociale et professionnelle de jeunes en
manque de vision lié à la perte de toute forme d’espoir. Une désespérance absolue fondée sur le constat
de l’incapacité de chacun, sinon de tous, de « s’en sortir ». La France venait de se réveiller à leur dure
réalité, celle de l’exclusion due à la discrimination à l’emploi, au logement et aux loisirs
(« discrimination tripartite »), quotidiennement et impunément, conduisant à une exclusion sociale,
brisant le mythe de l’ascenseur social, source de cohésion sociale.
En 1974, Giscard d’Estaing propose le regroupement familial aux travailleurs immigrés.
Après un déracinement et un exil souvent douloureux, le droit de vivre dignement en famille et d’avoir
des enfants leurs est enfin octroyé. Ceci fut la première lueur d’un rêve républicain qui s’offrait
pleinement à eux et à leur progéniture, où les enfants instruits pourraient s’épanouir, avec un avenir
joyeux déjà tout tracé, accompagné d’une aisance matérielle.
Par manque de maîtrise de la langue française, les pères ont transféré tout ou partie de leur autorité à ce
fils aîné, un enfant devant assumer le rôle de « bras droit » et « nouveau garant des traditions familiales
», avec tout ce que ce statut pouvait porter en lui...Ainsi venait de naître le mythe des « Grands Frères
». Ces enfants ont aujourd’hui la trentaine et sont dans leur immense majorité en échec, que ce soit
scolaire ou professionnel. Après le collège, beaucoup furent évacués en lycée d’enseignement profes-
sionnel (LEP), en BEP – CAP, en Bac Pro ou ailleurs et se sont retrouvés sur la voie de la « délinquance
». A défaut d’être docteur, ingénieur, banquier ou autre, cela restait d’une certaine façon plus facile à
assumer que d’être comme « papa », une autre génération de travailleurs manuels, appartenant à la
classe ouvrière… D’autres, les plus rares, avaient réussi à passer le Bac et faisait des études supérieures,
faisant de leurs parents des êtres fiers et comblés. Pourtant, ces « étudiants » n’ont pas vu leurs rêves
de « cadres » aboutir. Leurs CV sont restés « lettres mortes » et les rares insérés professionnellement
sont à des postes en-deçà de leur potentiel. Le « délinquant » avait donné au patriarche l’image de celui
qui recherchait « l’argent facile des petits business », enfant intelligent mais peu intéressé par l’école.
Pour « l’étudiant », c’était malheureusement plus dur d’expliquer un manque de réussite accablant en
avançant l’histoire d’un « plafond de verre », que l’on ne peut dépasser ou échapper.
Le rêve républicain fut brisé et vécu comme une « trahison » dans une France en complète contradiction
avec ses fondements constitutionnels, synonymes de « méritocratie » et « d’égalité des chances ».
Et voila une structure familiale complètement fragilisée avec un père ayant abdiqué de son rôle
d’exemple et d’autorité pour l’offrir à son fils aîné, devenu « grand frère » d’abord et aujourd’hui «
Prince déchu », souvent sans emploi et à l’amour propre meurtri. Ces deux piliers, synonyme d’autorité
et de respect, n’existent guère plus au sein de ces familles.
Dernier rempart à l’union familiale, les mères devinrent les gardiennes de l’honneur et du respect des
valeurs sociales et traditionnelles, unificatrices de la famille et source identitaire encore intacte. Les
familles étant replié vers les traditions culturelles héritées du pays d’émigration, pour beaucoup, le
seul et unique repère psychique ou émotionnel, régulateur des comportements humains dans la société,
restait encore l’Islam. Un Islam peu ou pas reconnu en France du fait de l’histoire du pays et de la séparation entre l’Eglise et L’Etat,
avec pour conséquence le développement d’un « Islam des caves», avec
beaucoup trop d’Imams souvent « autoproclamés », nés là-bas, sans aucune formation basique en
théologie. Le cœur étant meurtri, l’Islam pratiqué s’est radicalisé.
Les sœurs ont payé le prix élevé pour toutes ces impasses. Elles ont subi un discours machiste, d’un
autre temps, où on leur rappelait que leur place n’était ni sur les bancs des « Universités » ni dans les
« Grandes Ecoles » où leurs frères avaient échoué leurs diplômes ou leurs entrées, essayant d’accumuler
savoir et connaissance, mais au foyer, en tant que « maîtresse de maison ». Et de là, les voiles ont fait
leur apparition et des talents ont été étouffés, voire brisés. Une crise identitaire, conséquence logique,
frappa aux portes de nos quartiers dès lors que l’on s’est mis à parler de « français de souche » et des
« autres », ceux issus de l’immigration post-coloniale et non européenne dans son ensemble comme
italienne, polonaise, portugaise ou espagnole… Pour ces enfants, nés en France et français de surcroît,
on a fait d’eux des « français d’origine magrébine, subsaharienne ou d’Afrique noire », des « français
de première, deuxième ou troisième génération » ou encore des « français de confession musulmane
». Rare sont les personnes comme Zineddine Zidane que l’on qualifie uniquement de « français »,
sans tout ce bagage qui peut faire d’une personne un « français de seconde classe » ou « un relégué de
seconde zone ».
Même les « survivants » de la discrimination, avec « Bac +5 » ou « Doctorat », se sont difficilement
insérés dans la société et les petits frères et sœurs se sont retrouvés avec des « modèles synonymes
d’échec ». L’espoir est déçu, les rêves sont brisés car leurs modèles à eux restent toujours dans le sport,
la musique ou le rire. Ils auraient tant aimé les voir aussi habillés en costume et surtout en tailleur…
Ils sont pour leur grande part conditionnés dans l’échec, sans confiance, étouffés par l’autocensure et
le manque d’ambition pour soi-même, avec d’immenses difficultés à se projeter dans l’avenir et sans
vision du champ des possibles.
Pourtant, ces jeunes des quartiers dits sensibles doivent prendre conscience des « armes » que leur
environnement « défavorisé » les oblige à développer, et qui peuvent devenir de sacrés atouts pour leur
vie personnelle et professionnelle à venir où tout est remis en cause par les dynamiques de
bouleversements internationaux orchestrés par la Mondialisation.
La mondialisation est caractérisée par le brassage des cultures, le manque de visibilité à moyen ou long
terme, voire à très court terme, un environnement en total changement. Ces enfants, évoluent malgré
eux au quotidien dans plusieurs mondes régulés par leurs propres règles. Dynamiques ou paradoxes
? La France, sa république et sa démocratie, le pays d’origine et son régime souvent autoritaire, le
quartier et la vie étudiante, l’Islam en terre Chrétienne… Ils portent en eux les ressources et les
compétences (multiculturalisme, multilingue, flexibilité, adaptabilité, à l’aise avec le changement ou la
prise de risque, sang froid face aux situations chaotiques) qui font tant défaut aux multinationales et à
l’ambiguïté qui entoure la globalisation.
Notre société est en mal de vivre et pour y remédier, elle a besoin d’un « Modèle de Diversité » qui lui
soit propre, respectant ses principes républicains, fondements même de tout ce qui la caractérise en tant
que nation et pays. Seule une politique réussie de diversité redonnera à la France l’avantage compétitif
dont elle a besoin pour faire face à son mal-être mais aussi aux défis et tumultes de la mondialisation ».
PRESSE
31
Challenge s.fr 29.08.2006
En direct de Jouy-en Josas, mardi
Fanny Guinochet http://www.challenges.fr/actualites/20070510.CHA6273/?xtmc=hamidsenni&xtcr=1
La Tribune 06.04.2006
Profession: conseil en diversité
Andrea Morawski
Pour l’ouverture de l`Université d`été du Medef mardi, c’est sous la pluie que Laurence Parisot a accueilli ses
invités. Parapluie élégamment assorti à l’écharpe orange, la présidente arborait une mine bronzée. Son Université
d’été, elle l’a voulue différente. “Elle tenait à marquer la rupture avec Seillière. Elle aurait aimé quitter le cénacle
du campus d’HEC qu’elle juge trop élitiste, mais il aurait fallu s’y prendre longtemps à l’avance”, confie un
proche.
Ouverture, diversité, jeunesse, c’est sous ces signes que la présidente a “relooké” le grand rendez vous patronal.
En témoigne, à l’entrée, la présence d’un artiste du graffiti. Baskets et pantalons baggy, Patrick Da Cruz traduit
sur une immense toile son interprétation de “Concilier l’inconciliable”, le thème de cette 9e édition. “Etre invité?
Je n’y croyais pas. Les chefs d’entreprise, ce n’est pas mon milieu. Mais j’ai tout de suite accepté, c’est l’occasion
de faire tomber les a priori”, explique le trentenaire.
Et tant pis si l’accueil des patrons est encore timide. “Comme il pleut, ils s’arrêtent plus pour s’abriter que pour
regarder mais ça va venir...”, assure le jeune homme confiant.
Autre changement, cette année, la salle plénière a été transférée à l’extérieur sous une immense tente de 7.000 m².
En guise de décor, la forêt que l’on devine derrière un film transparent.
“Cette ambiance végétale est digne du mur du musée Branly”, s’amuse un patron. Pour l’ouverture, José Manuel
Barroso fait l’unanimité. “Que ce soit un président, ou une présidente, de gauche ou de droite, pour moi, ce n`est
pas le plus important”, lance le président de la Commission européenne.
Au premier rang, Ernest-Antoine Seillière et Denis Gautier-Sauvagnac applaudissent.
L’échéance présidentielle est sur toutes les lèvres. “Nous veillerons à ce que les candidats ne cèdent pas à la
démagogie”, rappelle, de son côté, Laurence Parisot qui entend être dans le débat via le Livre blanc que le Medef
publiera en novembre. “La présidente a sollicité les Medefs locaux pour émettre des propositions. En région, ça
phosphore!”, précise un chef d’entreprise du Languedoc Roussillon. Même son de cloche de la part de Christian
Blanc, l’ancien PDG d’Air France dans l’atelier “Réformer? mais comment’”: “il va falloir que les candidats
annoncent que la retraite sera à 67 ou 70 ans. S’ils ne le disent pas, ne votez pas pour eux.”
Au bar, les paris vont bon train. Ségolène Royal ne viendra pas -cela aurait pourtant été “plus rigolo”, a commenté
la patronne des patrons- mais Dominique Strauss-Kahn et Jack Lang seront là? Habitué de l’événement, Nicolas
Sarkozy occupera une place de choix, en intervenant lors de la dernière plénière jeudi. A côté du traditionnel café,
les participants goûtent les boissons énergisantes, aux couleurs fluorescentes, celles-là même qu’habituellement
on trouve dans les clubs de sports ou les rave-party. Jus de fruits des bois d’un bleu azur, limonade orange vif?
Sans oublier le stand de glaces Häagen-Dazs où les patrons gourmands se pressent. “C’est sympa. Un coup de
lifting, ça fait pas de mal à l’organisation patronale”, souligne Jean, bâtonnet glacé à la main.
Ce chef d’entreprise à la tête d’une PME dans le bâtiment se réjouit de la présence de participants n’ayant même
pas trente ans. Leçons tirées de la crise du CPE?
A la tribune, la présidente de la Confédération étudiante, Julie Coudry, s’exprime sur l’avenir de l’université.
La jeune femme -qui a quitté sa casquette- confie: “j’ai accepté de venir parce que l’entreprise est une composante
essentielle de notre société.” Elle craint toutefois les tentatives d’instrumentalisation de la jeunesse: “nous serons
un enjeu dans cette campagne. Il faut être vigilant.” Même réserve du côté d’Hamid Senni.
Ce chef d’entreprise issu de l’immigration est venu de Londres pour intervenir dans l’atelier “Précarités et sécurités”:
«Je suis honoré d’être là. J’ai conscience que ces invitations peuvent paraître surfaites et caricaturales’ Mais, je
veux bien endosser le rôle, parce que je crois que la démarche de Madame Parisot est sincère. Et puis si ça permet
à des chefs d’entreprise de se faire une autre idée des jeunes des quartiers’ Disons que c’est un début!”
par Fanny Guinochet, journaliste à Challenges, envoyé spéciale à Jouy-en-Josas.
�������������������������������������������������������������portrait
Andrea Morawski,
à Londres
Profession : conseil en diversité
■ Peut-on créer une entreprise ayant
comme mission « Conseil en diversité »,
à partir de Londres, avec pour cible les
sociétés du CAC 40 ? Oui, si derrière
cette initiative se trouve l’audace
d’Hamid Senni,un Français d’origine
marocaine de trente ans, établi sur les
bords de la Tamise depuis quatre ans.
L’histoire d’Hamid est celle d’un jeune
homme qui n’a jamais réussi à réaliser
ses rêves professionnels en France
malgré des études dans des grandes
écoles et des expériences d’envergure
dans des multinationales (Ericsson, BP).
Car, à plusieurs reprises, il s’est heurté
au fameux « plafond de verre ». Qu’elle
soit raciale vis-à-vis des Français
d’origine maghrébine, parisienne vis-à-
vis de la province, grandes écoles versus
les autres ou encore homme contre
femme, la discrimination est à son avis
un trait de la France d’aujourd’hui. En juin
2005 naît ainsi à Londres Vision Enabler,
qui se donne pour mission d’aider les
sociétés à « gérer la diversité qui dérive
de la globalisation ». Constituée à partir
d’un capital personnel de 25.000 livres
(36.000 euros), l’entreprise organise des
groupes de travail sur la diversité. Hamid
Senni fait appel le plus souvent à des
experts qu’il associe aux différents
projets, dont le professeur français
Danielle Joly, de l’université de Warwick,
qui a fait des études en la matière.
Vision Enabler rédige aussi des ques-
tionnaires spécifiques aidant les entre-
prises à vérifier si les objectifs qu’elles se
fixent en matière de non-discrimination et
les outils qu’elles mettent en place à
cette fin sont cohérents. La réponse «
Moi raciste ? Vous plaisantez ! » ne survit
pas toujours à la page deux du question-
naire (celle des outils), explique ainsi
Hamid Senni.
Le résultat plus que la méthode. Celui-
ci s’inspire dans sa démarche des
meilleures pratiques anglo-saxonnes, et
notamment des critères formulés par la
Commission for Racial Equality (CRE),
un organisme très respecté au
Royaume-Uni depuis trente ans.Hamid
Senni admet toutefois que la simple
adaptation en France de ces pratiques
n’est pas forcément la solution. Dans la
lutte contre la discrimination, l’objectif est
le résultat plus que la méthode. Aux
États-Unis, c’est le système des quotas
attribués aux minorités qui fait loi. Au
Royaume-Uni, on laisse aux entreprises
le choix des moyens, mais la justice est
sévère en cas de mise en défaut.
Hamid Senni croit ainsi possible de
définir un système de non-discrimination
propre à la France. « Malheureusement,
chez nous, la diversité, c’est encore de la
charité », constate-t-il. Il faudrait déjà que
toutes les entreprises du CAC 40 signent
la charte de la diversité, lancée en
octobre 2004 sous la supervision de
Claude Bébéar et Yazid Sabeg (seule
une moitié l’a souscrite) et que la Haute
Autorité pour la lutte contre la discrimina-
tion et pour l’égalité (Halde) ait davan-
tage de pouvoirs, à l’image de la CRE
anglaise. La gestion efficace de la diver-
sité n’est pas une utopie, selon Hamid
Senni. Un précédent réussi ? L’équipe de
France de football en 1998, qui a mis «
les meilleurs au service de l’intérêt
national ».
PRESSE
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Maroc Hebdo 03.02.2006
Heureux qui comme Hamid Senni
Abdallah Rajy http://www.maroc-hebdo.press.ma/MHinternet/Archives_684/PDF_684/MHI684.pdf
http://www.maroc-hebdo.press.ma/MHinternet/Archives_684/PDF_684/Page38et39.pdf
PRESSE
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Aktuálně.cz 14.11.2005
Priste vytahnou Francouzi kalasnikovy
Pat http://aktualne.centrum.cz/zahranici/evropa/clanek.phtml?id=1834
Paříž - Když francouzskými městy otřásaly násilné nepokoje počátkem 90. let, byl jako patnáctiletý syn marockých
rodičů jejich účastníkem.
Dnes, v necelých třiceti, je z Azíze Senniho úspěšný podnikatel. Mezi Francouzi původem ze severní Afriky docela
vzácná výjimka.
Na severovýchodním předměstí Paříže provozuje taxikářskou firmu, ve které zaměstnává stovku lidí. “Rychlejší než
autobus, levnější než taxi”, zní slogan, na nějž s úspěchem láká klienty.
Přesně v době, kdy před dvěma týdny v reakci na dosud zcela neobjasněnou smrt dvou mladíků vypukla nová vlna
výtržností, vydal knihu, ve které svůj příběh o cestě ze dna francouzské společnosti vypráví.
“Napsal jsem ji zčásti proto, aby se lidé mé generace nevzdávali, aby viděli, že uspět v podnikání je možné. Zčásti chci
také Francouze vyburcovat k tomu, aby s tímto problémem něco dělali,” vysvětlil deníku Sydney Herald.
Jeho předpověď, k čemu dojde, jestliže chudé imigrantské čtvrti zůstanou i dál ponechány vlastnímu osudu, je hodně
temná. “Příští vzpoura na předměstích bude ještě daleko výbušnější. Mladí použijí ve velkém zbraně, už teď disponují
kalašnikovy a raketomety,” citovaly ho londýnské Timesy.
Lež z moci státu
Přestože má jeho příběh šťastné vyústění, při popisování zkušenosti s životem přistěhovalce ve Francii si servítky
nebere. Míří přitom jak na stát a většinovou společnost, tak na imigrantskou komunitu, z níž vyšel.
Její zoufalá situace podle něj pramení z toho, co nazývá lží z moci státu. “Francie žije na začátku 19. století, v
představě, že je stále obývaná bílými a zemědělci. Pokud vypadáte jako Arab, musíte neustále něco vysvětlovat.”
Studie provedená ve Francii v loňském roce mu dává za pravdu. Pokud se ucházíte o pracovní místo a máte francouzské
příjmení, jste pozváni k pohovoru v pětasedmdesáti procentech případů. Je-li ale vaše jméno alžírské, dostane se vám
pozvání jen ve čtrnácti případech ze sta.
Senni ve své knize popisuje, jak se při budování své firmy neustále setkával s diskriminací. Na problémy narážel,
už když chtěl podnik založit. Poté co začal fungovat, žalovaly ho místní úřady čtyřikrát pro porušení obchodních
pravidel. Ani jednou u soudu neuspěly.
Úspěch všude, jen ne ve Francii
Obdobný příklad, byť s jiným koncem, nabízí životní osud Senniho bratrance Hamída. Přestože vystudoval ekonomii,
ve Francii se mu nepodařilo najít práci. Odešel proto do Švédska, kde si dodělal titul MBA a získal zaměstnání u firmy
Ericsson. Po pěti letech se vrátil domů do Francie, přesvědčen, že nyní už nebude mít s uplatněním problémy. Jediné
místo, které mu bylo nabídnuto, byla práce podomního prodejce vysavačů.
Zdroj: Aktuálně.czvětší obrázek »
Stěhoval se tedy znovu, tentokrát do Londýna, kde ho zaměstnala společnost British Petroleum. V současnosti si v
britské metropoli zakládá vlastní konzultační firmu. “Na Francii jsem zanevřel. Přestože se stejně jako ti mladíci
zapalující auta v ulicích cítím Francouzem, mým životem je teď Londýn,” řekl Hamíd Senni deníku Sydney Herald.
Výtah nejezdí, a tak jsem to vzal po schodech
Přes všechny úklady, jimž oba bratranci čelili a čelí, musejí přistěhovalci podle Azíze Senniho hnout především sami
se sebou. Vzkazuje jim to už samotným titulem své knihy, které se za dva týdny prodalo ve Francii na pět tisíc výtisků:
Výtah nejezdí, a tak jsem to vzal po schodech.
Ačkoli má pochopení pro zlost mladých výtržníků v ulicích, není podle něj jiné cesty, než že si najdou vlastní politickou
reprezentaci, která bude na rozdíl od té současné hájit jejich zájmy. “Hlas ve volbách je mocnější než zápalná láhev,”
snaží se je přesvědčit Senni.
Dirigeants Chrétiens ( n° 20) 01.11.2006
Le dialogue social aujourd’hui
Françoise Vintrou
PRESSE
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Libération 19.12.2005
La Grande- Bretagne, terre d’asile pour jeunes français discriminés, cahier central
Armelle Thoroval
PRESSE
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*THIS is *not a tale of two cities, it is the story of two cousins,young men whose experiences of France cut to the reality behind the
political rhetoric of egality and liberty and through the cauterising flames of 17 nights of rioting in the suburbs.
Their Moroccan parents arrived in France as immigrant workers almost 30 years ago. Hamid Senni was born in France and grew up
in Valance, in the kind of high-rise blocks next to which you see cars being torched everynight now on television. His younger cousin
Aziz was 40 days old when he arrived in France and he lives in Mante-la-Jolie, 40km west of Paris, one of the hundreds of French
towns that has seen rioting in the past two weeks
Hamid’s father is uncle to Aziz’s father, but the first cousins once removed behave like brothers. Though they grew up in different
parts of the country, as French citizens, they shared long childhood holidays back in Morocco where the extended family was big
enough to field two football teams.
Now approaching their 30s, they remain close and competitively friendly. “Who is the best looking?” asks Aziz tugging his cousin’s
chin. Making jokes, flirting with passing women, they don’t have hang-ups but they have had the problems which the children of
French immigrants all face. Exceptionally, they have overcome the barriers in their path and are now successful young businessmen
but both have arrived by very different routes.
Aziz, the taller, clean-shaven, besuited cousin, has just published his business memoir entitled: The Social Elevator Was Broken,
I Took The Stairs. His shared-ride mini-cab company – “faster than a bus, cheaper than a taxi” – employs 100 people in
Mante-la-Jolie. In Britain, he would be just another second-generation success story, but in France he is exceptional, a statistical error
in the economic graph. Few children of immigrants manage to succeed in business in France.
“I wrote the book partly to show people of my generation not to give up, that it is possible to be in business,” says Aziz. “Partly to
inspire and partly to ask people to face up to this problem.”
The problem he refers to is being “outside the picture”. Hamid says: “In France, if you are Arab-looking you constantly have to
explain yourself your name, your skin, your faith, the place you stay. I will make enemies for saying this, but France is still living in
the time of the colonies.”
Aziz encountered discrimination on each step of the business staircase. The bureaucracy of France conspired against his plans to open
his business, his drivers were racially abused, one was attacked, and he suffers constant harassment from officialdom.
His company has been taken to court by the local authorities four times and each time the allegations of regulation breaches have
collapsed. He puts it down to local business rivals pulling strings in the town hall and down to plain discrimination.
His book, which couldn’t have been better timed, has already sold 5000 copies. Aziz has decided to set up scholarships with any
profits so that others like him can be educated out of the ghetto.
That is precisely what his cousin Hamid has done. Early in life, his factory worker father told him: “I don’t know how many degrees
are available, but you’re going to get them all.” Hamid almost took him at his word, enrolling for course after course in his attempt
to fit into France.
Hamid graduated with three degrees in economics but still couldn’t find work. As the only non-white student on one course, he even
struggled to find a unpaid work placement that was a degree requirement. Still feeling responsible for his lack of achievement, he applied
for an elitedegree. The tutor was reluctant to take him on board. “He told me: ‘Look, your application is great, but I’m not going to take
you. Next year, you’ll be a black spot on my statistics, nobody will offer you a job. I’m sorry for being honest, but that is the reality.’”
Still he persisted, thinking it wasn’t the system that was wrong, it must be him. He went to Sweden and acquired an MBA degree and
worked with the telecom giant Ericsson. After five years, he returned to the French labour market thinking, surely now.
The only job he was offered on his return to the country he calls home was selling vacuum cleaners door-to-door for a German com-
pany. At that point he got the message that he was not wanted.
In his 30 years, Hamid has notched up four degrees and can speak five European languages. He’s sharp and articulate enough in
English to hold his own in any forum. As well as being funny, he’s extremely polite in that way that makes mothers proud. Yet, he
is unacceptable to France.
He moved to London, immediately began work with BP and has been head-hunted around Europe by many multinationals.
The Sunday Herald 13.11.2005
Two Cousins, the same story: french Racism
Torcuil Crichton http://www.sundayherald.com/52861
Now he has set up his own business consultancy, Vision Enabler, in the most expensive part of the British capital.
“I gave up on France, my life is now in England,” says Hamid without a trace of sentimentality. “Like the boys who are rioting,
I feel French, I was brought up in French culture but people kept telling me I was different. My father nation is Morocco, my mother
is France, but I have been adopted by England.”
It’s not just in the labour market that Hamid suffered discrimination. Social integration, going out with white girls for example, was
frowned on by society. “We would go to a club and at the door [the girl] would be allowed in but I would be turned away ,” he says.
It wasn’t just Hamid’s love life that was suffering, so was his self-confidence. “For me, coming to Britain was therapy,” says Hamid.
“I finally realised that the problem was the French system and not me.” In Britain, he set up his business in three-and-a-half hours.
In France, as his cousin Aziz knows, it takes weeks of petty and obstructive bureaucracy.
Britons should not sleep too easily though . “Public life in the UK does not represent British society. There should be 47 or more
MPs from ethnic minorities in Westminster if it was to be representative,” says Christophe Bertossi, a research fellow with the French
Institute of International Relations . “This really is a Western problem,” he says.
Bertossi agrees that every city has an underclass that has the potential to explode with rage, but it is in France that the inequality is
most keenly felt. The minor outbreaks of violence in neighbouring Belgium and Germany are not really comparable with its
republican blindness to diversity.
France, says Bertossi, is at an impasse. “All the discourse of the past two weeks has been about security and order. What we need is
a political debate on defining what it means to be French today.
Local authorities have to tell kids they are part of France. Integration has to be for the whole of society because otherwise we face
the dangers of the right wing.”
Interior Minister Nicolas Sarkozy last week toughened up his hard-man act by imposing curfew laws on the suburbs that were brought
into force during the Algerian uprising.
“People like my mother remember the Algerian uprising and the repression by the French troops. This just makes older people angry
too,” says Hamid
It is difficult in elections to stand on a platform of multiculturalism and pro-immigration policies and Sarkozy appears to have made
the easy calculation that the immigrant population has limited political power.
He has threatened deportation for foreign residents caught rioting, regardless of their right to be in the country, and some of his fellow
parliamentarians have gone further, calling for arrested rioters to be stripped of French citizenship. The last time the French state did
that was with the Jews under the collaborationist Vichy regime. It just adds to the anger in the suburbs. “This is playing with fire,”
says Hamid. “If just one person is deported, the whole place will go up in flames again.”
With fresh rioting erupting in Lyon last night, in defiance of a curfew, it would appear that the crisis is far from over.
In Paris, curfews and bans on public association only reinforce the growing sense of siege . The capital, on a quiet Saturday, its centre
emptied for the Armistice commemoration holiday, feels anxious. Down side streets, police vehicles are discreetly parked and the
occasional siren turns everybody’s head.
The media and the politicians have normalised the nightly destruction to the extent that 400 torched cars and over 150 arrests on
Friday is described as an improving situation. The teenagers who stock the petrol and the bottles don’t have the same choices as Aziz
or Hamid. They cannot turn their backs on France, or succeed despite discrimination because France has turned its back on them.
A study last year showed that a man with a French name on a job application would get an interview 75% of the time. A similarly
qualified man with an Algerian name got 14 interviews out of 100 applications.
“There are 200,000 French computer engineers working in Silicon Valley, in California,” says Hamid. “Their talents are lost to
France. I am lost to France.”
PRESSE
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The Independent 13.11.2005
Fortress Paris: The capital is in lockdown after 16 nights of violence
Raymond Whitaker http://www.sundayherald.com/52861
Gatherings ‘of a nature that could provoke or encourage disorder’ are banned. The city is paralysed.
Raymond Whitaker reports
Paris was under lockdown last night, with some 3,000 police deployed against threats that the riots and arson
which have shaken France for 16 nights would spread to the heart of the capital.
All gatherings of “a nature that could provoke or encourage disorder” were banned for 22 hours, until 7am
British time today, after internet and text messages called for people to come into the centre of Paris and carry
out “violent actions”.
Routes into the capital were under surveillance, with several hundred police cadets brought in to reinforce the
official presence on the streets. Another potential flashpoint was a football friendly between France and Germany
at the Stade de France, on the volatile fringe of Paris.
Several hours after nightfall, no trouble had been reported in Paris, but violence broke out early yesterday evening
in the south-eastern city of Lyon, with police firing tear gas to disperse stone-throwing youths at the city’s historic
Place Bellecour. It was the first time in more than two weeks of unrest that youths and police clashed in a major
French city centre.
Security was stepped up sharply from Friday, a national holiday to mark Armistice Day. Truckloads of CRS, the
national riot police, kept guard over President Jacques Chirac as he laid a wreath at the tomb of the unknown
soldier at the Arc de Triomphe in Paris. The anger and alienation felt in the deprived areas surrounding the capital
was highlighted in an interview posted on the internet with two black youths from Grigny.
“Do you think that if there’s a war in France, we’re going to fight beside the people who persecute us every day of
our lives?” one said. “In the eyes of Chirac I’m not a French citizen, so why should I fight for the homeland?”
France’s police chief, Michel Gaudin, described the overnight situation in Grigny and the rest of the Ile de France,
the Paris region, as “almost normal”. But that still meant that some 100 cars were set ablaze on Friday night; in
France as a whole more than 500 vehicles were burnt.
The most ominous incident was in the southern town of Carpentras, where two petrol bombs were thrown at a
mosque. The motives of those behind this attack were not clear.
The prospect of the unrest acquiring sectarian overtones ¬ some far-left leafleters have tried to label the eruption
of violence an “intifada” ¬ brought quick condemnation and demands for an immediate investigation from
President Chirac and the Prime Minister, Dominique de Villepin.
But despite the destruction across France since 27 October ¬ with countless vehicles torched, as well as schools,
nurseries and other public facilities, curfews in half a dozen areas and more than 2,400 arrests ¬ the elite did not
appear to fully appreciate the depth of fury amongst the less privileged, until the centre of Paris itself was threatened.
The jittery reaction to that only emphasised the gulf in understanding that remains between ruling circles and the rest.
President Chirac said virtually nothing about the riots until last week, when he finally acknowledged “undeniable
problems” in poor areas.
“Whatever our origins, we are all the children of the Republic, and we can all expect the same rights,” he said. His
tonemerely incenses the inhabitants of the euphemistically titledquartiers difficiles.
The patrician Prime Minister remained equally aloof, leaving the running to his combative rival for the presidency
in 2007, Nicolas Sarkozy.
The rioters saw the Interior Minister’s unrepentant talk of “cleaning out” the racaille (scum) as a provocation but M. Sarkozy, unlike his colleagues, at least went
on to the streets of the banlieues. He has also conceded that France might have to institute “affirmative action”
for those of Arab and African descent, and has promised
thousands of scholarships to boost their chances.
M. Sarkozy’s words were dismissed, however, by Hamid Senni, 30, who grew up in social housing near Lyons.
“It’s just a lie,” he said. “ What’s holding us back is discrimination, pure and simple.” M. Senni has every reason
to believe that. As the child of poor Algerian immigrants, he gained an MBA, only to find that no French company
would even give him an interview. Finally he applied to employers in Britain. “Metal Box immediately asked me
to come over, business class. I felt like Cinderella,” he said.
After three years in Sweden, working for Ericsson, M. Senni’s mother tried to persuade him to return to France, ar-
guing that with international experience he might have better luck. “I spent five months trying, but again ¬ nothing,”
he said. “So I went back to Britain, and got interviews straight away with Shell, BP, Sony and Philip Morris.” He
joined BP but says that when they wanted to send him to France, the French division only offered a junior post at
two-thirds of his previous salary. He quit and set up his own consulting company, based in London. That also took
much less time than it would in France, where bureaucracy, high taxation and powerful trade unions are blamed
for restricting the kind of job creation that might benefit banlieue-dwellers.
“The kids in those areas see people like me struggling to get a job and say, ‘What’s the point of going to school?’”
said M. Senni, who was back in Paris, visiting a relative. “They go for quick money from drugs and theft. It’s
easy, fast, and cool. In London people have been asking me about the violence. Of course I condemn it, but I say
I would rather see burning cars than suicide bombings. Next time, though, it could be Kalashnikovs.”
The trouble began after two youths of African and Arab origin were killed at an electricity sub-station while hiding
from the police in Clichy-sous-Bois, north-east of central Paris.
It takes more than an hour to get there by train and bus, emphasising the sense of isolation felt in such banlieues,
although at first glance it is not obviously deprived.
Modern schools and colleges are surrounded by leafy parkland, and the sub-station where the two boys died is at
the end of a cul-de-sac bordered by suburban villas. But up the hill are neglected tower blocks, with patches of
blackened tarmac where burnt-out cars have been removed.
“I am lucky, I have a job,” said Hassan Bentahar, 28. “Things are not too bad for me. We get on with our
neighbours, even though most of them have no work. The only problem is the police who provoke us all the time.
They bring dogs. They show us no respect.”
M. Sarkozy has taken some action to address such complaints. A policeman accused of beating up a youth during
the disturbances has been arrested and seven others who allegedly took part or simply watched are under
investigation. The Interior Minister has also ordered police to address people in the banlieues with the formal
“vous” rather than “tu “. But Alfonse Matou, born in Congo, blamed M. Sarkozy for the trouble.”We had just
managed to calm things down here when he called us ‘scum’,” he said. “That’s what made it explode, not just
here but all over France.”
At themairie (town hall), a spokesman, Sébastien Bayette, said patrols by local residents had helped to bring the
situation under control. “All the television crews have gone now,” he said. “Before this nobody in France had even
heard of Clichy-sous-Bois, let alone the rest of the world.” For the rioters, however, that may have been the point. The
nation is now discussing their problems, but the trouble may not die down entirely until they see some solutions.
PRESSE
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The Sydney Morning Herald 12/13.11.2005
Leave la France: for some it’s the only option
James Button
The Age 12.11.2005
Cousins find little egalite in France
James Button
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TELEVISION
38
France 2 04.05.2008 à 10h00
Agape avec Catherine Matausch
Un monde sans, l’héritage de Martin Luther King
France Ô 14.03.2008 à 19h15
Toutes les France avec Ahmed EL Keiy
La fuite des cerveaux: Pourquoi les minorités visibles quittent la France
BBC 06.05.2007 19h30-22h00
Election Présidentielle
From France, Paris, Arc de Triomphe
Public Senat 09.02.2007 à 18h30
Bibliotheque Medicis avec Jean-Pierre Elkabbach
Itineraires
39
TELEVISION
France 2 08.02.2007 à 20h50
A vous de juger avec Arlette Chabot
Invité à confronter Jean-Marie Le Pen
France 24 26.01.2007 à 12h00
Reportage avec Azouz Begag, ministre
Un monde sans, l’héritage de Martin Luther King
France 3 13.01.2007 à 12h30
Le 12/13 avec Catherine Matausch
i Télé 10.01.2007 à 19h15
A sa place vous feriez quoi en partenariat avec France info
Public Senat 15.04.2006 à 16h00
Elle avec Benoit Duquesne
TELEVISION
40
BBC World 28.03.2006 à 20h00
Invité à s’exprimer autour du CPE ( Contrat Première Embauche) et des grèves
provoquées en France
BBC Four 28.03.2006 à 22h30
Invité à s’exprimer autour du CPE ( Contrat Première Embauche) et des grèves provoquées
en France
France 2 16.03.2006 à 20h50
A vous de juger avec Arlette Chabot
Invités Martine Aubry et Philippe de Robien
France 2 22.12.2005 à 13h00
Le 13h00 d’Alice Lucet
TF1 31.01.2006 à 20h30
Le 20h00 de Patrick Poivre d’Arvor
Portrait d’un jeune français parti travailler à Londres
France 3 24.02.2006 à 22h30
Pièces à Conviction avec Elise Lucet
Le plafond de Verre
France 3 18.12.2006
France Europe Express avec Christine Ockrent
Invités Jean-François Copé et Yazid Sabeg
Le CV Anonyme
RADIO
41
BBC World service 07.05.2007 08h30 - 09h30
Election Présidentielle
From France, Paris, Arc de Triomphe
BBC World Today 18.09.2007 à 08h30
Julian Keane from the BBC and Dr Liza Schuster from the center on Race and
Ethnicity at City University
London. Bush House
BBC World Have you say 16.05.2007 19h30 - 20h30
Nicolas Sarkozy prend officiellement ses fonctions de Président aujourd’hui.
Débat sur l’identité nationale.
What kind of president will Sarkozy be?
Nicolas Sarkozy has been inaugurated as president of France. Will he lead the
country in the right direction?
Live debate between Paris & London.
France Info 06.05.2010 21h00 - 22h00 UK Time
Election parlementaire anglaise. Olivier Emond
Interview sur 3 points :
- Parcours personnel, en s’appuyant sur mon livre, «de la cité à la City»
- Vision Enabler, mon cabinet de conseil en Diversité
- L’Economie et l’endettement britannique par rapport à la crise en Grèce
RADIO
42
BBC World service 14.08.2006 18h30
Debating on Michael-Ali’s comment, Bishop of Rochest:“Multiculturalism is to
blame for perverting young Muslims”
A french view
BBC World service 30.06.2006 20h00
FIFA World cup. Diversity within the French Team.
A team“ black, blanc, beurre”: an exemple promoting diversity withing french corporation
BBC World service 05.04.2006 18h30
French government and unions talk:
Hamid Senni is a french businessman who set up his own company in London, Pascal
Achard is the vice- president of the students union- what do they make of the situation?
BBC Radio 4 29.03.2007 11h00
Crossing continents. Escaping France’s ghettoes By Lucy Ash
BBC Africa 19.04.2007 10h00 / 14h00
French for Africa By Fahima Khail
BBC World service 12.04.2007 17h00 / 18h00
Radio Africa
Nicolas Sarkozy et la discrimination positive
BBC Radio 5 06.05.2007 22h45 - 23h00
Election Présidentielle
From France, Paris, Arc de Triomphe
BBC World Have you say 12.04.2007 18h00 / 19h00
Nicolas Sarkozy et la discrimination positive
RADIO
43
RADIO
BFM 27.06.2007 6h00 - 10h00
Good morning business
Les entrepreneurs français à Londres
Radio Soleil 12.06.2007 21h30 - 22h30
Promo du livre “ De la Cité à la city”
nos - Radio 1 journaal ( Holland) 22.12.2005
The French Presitential Election by Roger Stryland
American Public Media 20.04.2007
Going to London for french votes by Stephen Beard
BBC World Have you say 28.12.2005 18h30
French new year’s eve, with cars burning in Strasbourg
BBC World Have you say 08.11.2005 18h30
French riots
BBC The world tonight 23.03.2006 22h00
CPE ( Contrat Première Embauche) crisis
RADIO
44
BFM 17.04.2007 11h00 - 12h00
Les grands Débats de BFM Radio animé par Philippe Manière, directeur de
l’institut Montaigne
En Suède, comment fait l’élite pour conserver la confiance de la population
Radio France 16.04.2007 08h10
France bleu Drome Ardeche
Invité de la rédaction
RFi 11.04.2007
Signes Particuliers par Pierre- Edouard Deldique
CBC Radio one ( canada) 13.11.2005
French Riots
RMC 12.01.2007 13h30 - 14h00
Les Grandes Gueules
RMC 04.01.2007 10h50 - 11h00
La Matinale avec Jean- Jacques Bourdin
Un parcours exceptionnel de la cité à la City
Europe 1 02.01.2007 19h15 - 20h00
A l’air libre avec Pierre- Marie Christin
CONFERENCES
45
The Shared Societies Project 12-14.11.2008 Rotterdam
Democratic Leadership for Dialogue, Diversity and Social Cohesion
building a world safe for difference http://visionenabler.com/en/info/contributions/
http://www.thesharedsocietiesproject.clubmadrid.org/fileadmin/user_upload/_tem
CONFIRMED_Participants_Global_Forum_121108.pdf
Hamid Senni, along with President Bill Clinton, was invited to The Netherlands
to lead the working group session on the business community.
The Club of Madrid is an independent organization dedicated to strengthening
democracy around the world by drawing on the unique experience and re-
sources of its Members – 70 democratic former heads of state and government.
Global Forum on Leadership for Shared Societies
Nations Unies 10-13.09.2007 Paris
Creating an Inclusive Society: Practical strategies to promote social integration
http://visionenabler.com/en/info/contributions/
Vision Enabler was invited by the United Nations to share the results of the
project : Recruiting Visible Minorities
involving the work of 8 French companies quoted on the stock exchange
with 15 persons with a ethnic minority background
CONFERENCES
46
CONFERENCES
Hamid Senni
Director, Vision Enabler, a diversity consulting firm « Long before any other
company, L’Oréal asked our diversity strategy consulting firm, Vision
Enabler, to think about tools for hiring minorities. The initiative won the
“Business Cultural Trophy”.»
L’Oréal’s initiatives to promote diversity
L’Oréal
Diversity is a priority
http://www.loreal.fr/_fr/_fr/html/groupe/des-personnalites-temoignent/hamid-senni.aspx?
http://www.loreal.com/_en/_ww/html/our-company/l-oreal-s-initiatives-to-promote-diversity/hamid-senni.aspx
Université d’été du Medef 29-30-31.08.2007 Campus HEC
Jouer le jeu
Atelier 1: Jeudi 30 Août 2007:“Londres est-elle la nouvelle capitale du monde?”En direct sur
BFM, animé par Vincent Giret, Animateur des“Grands Débats”
Atelier 2: Vendredi 31 août 2007: “Forteresse et pont-levis: réfugiés climatiques, exilés politiques
et aventuriers économiques.
28-29-30.08.2006 Campus HEC
Conférence de la CEG 07-08.06.2007 Stockholm
Sur l’égalité des chances
Une meilleure performance grâce à la diversité
L’égalité des chances: un atout pour l’encadrement de demain
Réseau Franco - Néerlandais 24-25.01.2008 Maastricht.
YoungTalents with the French-Dutch Network
Corporate Social Responsibility from a European Perspective
47
CONFERENCES
L’Oréal 06.03.2007
2 ème Forum de recrutement Emploi & Diversité
La MACIF
FILM: Conducteur Discrimination/ diversité
Le film est conçu sous forme d’un magazine TV composé d’interviews, micro trottoirs, et de reportages.
Le magazine est construit sur un fil conducteur qui guide le spectateur à travers chaque thématique abordée : Jean-François AMADIEU,
sociologue et président de l’observatoire des discriminations est le « fil rouge » du film.
Autour de son intervention viennent illustrer ses propos, des micros trottoirs, des témoignages sur le terrain de personnes
qui s’expriment sur le thème de la diversité au travail.
TRAME NARRATIVE
Le magazine s’articule autour de quatre parties principales:
1 LES CONSTATS DE LA DISCRIMINATION
2. LE RÔLE DE LA LEGISLATION
3. LES FREINS ET ELS RÉSISTANCES AU CHANGEMENT
4. LES AVANTAGES CONSTATÉS DE LA DIVERSITÉ ET DES SOLUTIONS ENVISAGEABLES
1.LES CONSTATS DE LA DISCRIMINATION
-Présentation des principales discriminations : parité, handicap, senior, origines ethniques.
-Constats de la discrimination sur un plan hiérarchique et pas que quantitatif (explication du « plafond de verre »)
-Un phénomène qui grandit, malgré les sensibilisations médiatiques, notamment sur certains points : notamment sur le cas des seniors
avec une société « jeuniste ».Ces propos seront complétés de micro trottoirs qui expriment de façon spontanée les impressions
de « monsieur tout le monde » sur cette réalité.
2. LE RÔLE DE LA LEGISLATION
Amadieu et Louis Schweitzer (Président de la HALDE) interviennent sur l’importance de la loi pour faire « réagir » et prendre conscience
du problème.
La loi met en lumière les risques qu’encourre le monde du travail en continuant à ne pas bien appliquer la diversité dans l’entreprise.
Les micros trottoirs viennent illustrer le manque de connaissance de la loi, ses limites ou encore un désir d’évolution
3.LES FREINS ET LES RÉSISTANCES AU CHANGEMENT
Les freins seront traités principalement sous deux angles :
-Psychologique
Ce sont les apriorismes, les idées reçues, le manque d’ouverture d’esprit, etc.
Un zoom sera fait sur un exemple de discrimination à travers un témoignage d’un jeune diplômé qui en butte au racisme ordinaire et
faute de trouver un job en rapport avec ses compétences a réussi à en faire une réussite soit en partant à l’étranger soit en montant
son propre business…
Exemple / HAMID SENNI, 30 ans, vient de publier « de la cité à la city »…
-Pratique
Une mise en lumière sur certaines difficultés rencontrées pour embaucher des handicapés : certaines réalités pratiques qui freinent la
bonne volonté de certaine personne.
Les micros trottoirs confirment la difficulté, dans certains cas, à travailler avec, par exemple, des handicapés : pas de lieux professionnels
adaptés, etc.
A opposer aux chiffres réels : seuls 5% des handicapés nécessitent un aménagement particulier
4. LES AVANTAGES CONSTATÉS DE LA DIVERSITÉ ET DES SOLUTIONS ENvISAGEABLES
-Les avantages de la diversité qui sont constatés dans différentes entreprises ou encore à l’étranger.
Au dela des théories exposées par JF Amadieu, un zoom sera fait sur une entreprise/chef d’entreprise prônant l’importance de la
diversité dans une société…
La diversité, facteur de développement, réel impact économique ou juste question d’image ???
Exemple possible : Hamid Senni, déjà présent dans le sujet, dirige aujourd’hui Vision Enabler, conseille des entreprises,
prône les avantages de la diversité…
CONFERENCES
48
CONFERENCES
Salon du Livre 24.03.2007 Porte de Versailles 11h - 13h
Dedicaces
Fiche de présentation
Fils d’émigré marocain, Hamid Senni est déjà à la quatrième étape d’un parcours internationale précoce.
Diplômé d’un MBA en Management à Göteborg, il a d’abord travaillé pour CarnaudMetalbox à Oxford et
Ericsson à Stockholm avant de tenter sa chance en France en 2001. Mais la centaine de CV n’aboutit que sur
un poste de VRP. Il réoriente ses recherches à travers toute l’Europe, il décroche un poste chez BP à Londres.
Les perspectives d’un transfert dans la filiale à Paris, l’amène, en 2005, à créer son entreprise Vision Enabler
immatriculée à la City.
Evoquant ce qu’il a ressenti et vécu au fil de son parcours, Hamid Senni invite à réfléchir sur les politiques
anglo-saxonnes et scandinaves qui lui ont permis d’avoir de telles opportunités, malgré son jeune age et ses
origines. Un livre plein d’espoir : nos cites recèlent de talents qui sont une chance pour notre pays.
Hamid Senni
NOM et prénom de l’auteur : SENNI Hamid
Titre du livre : « De la Cite a la City »
Publié en : 10 Janvier 2007
Editeur : l’Archipel
L’auteur : Hamid SENNI est né en 1975 en Ardèche dans une famille modeste de huit enfants. Son père,
émigré marocain, est ouvrier automobile. DESS de sciences éco en poche, il part en 1998 à l’étranger. Diplômé
d’un MBA en management à Göteborg, il travaille pour CarnaudMetalbox à Oxford et Ericsson à Stockholm,
avant de tenter sa chance en France en 2001. Mais la centaine de CV envoyés n’aboutit qu’à un poste de VRP.
Il décroche un poste chez British Petroleum, à Londres avant de créer sa propre entreprise, Vision Enabler, qui
a son siège à la City.
Brigitte Dusseau, dirige la rédaction de l’Agence France-Presse à Londres.
Le livre :Fils d’ouvrier marocain dans une cité HLM de la banlieue de Valence, gamin en butte au racisme ordinaire
et aux tiraillements de la double culture, Hamid Senni était condamné à la galère. Et il a galéré, mangé de la vache
enragée, claqué des portes pour tracer sa propre route.
Mais il était curieux, vif, intelligent, déterminé à s’en sortir, soutenu par un père intransigeant qui lui répétait :
« Tu es l’aiguille et tes frères le fil. Si l’aiguille passe, le fil suivra… Tu dois décrocher tous les diplômes qui existent. »
Hamid a donc obtenu des diplômes, envoyé des dizaines de CV en France. Pas de stage, pas de boulot.
En 1997, maîtrise d’économie en poche, il s’entend répondre par le formateur d’un DESS de gestion : « Vous serez un
point noir dans mes statistiques. L’année prochaine, vous ne trouverez pas de travail. »
Alors, il s’est expatrié, refusant de se laisser enfermer dans des stéréotypes. La mondialisation ? Une chance formi-
dable. Un autre monde où les compétences comptent plus que le nom ou les origines. À 25 ans, le voici chef de
produits chez Ericsson en Suède, marié à une Suédoise, vivant dans une maison avec sa plage privée.
À 30 ans, son entreprise Vision Enabler est enregistrée à Londres et il s’appelle toujours Hamid Senni. Fier de son
parcours, de sa cité à la City, il n’a été surpris ni par les émeutes des banlieues, dont l’isolement et le durcissement
l’inquiètent, ni par la crise anti-CPE. Son chemin a été semé d’embûches, mais il a beaucoup appris. Au passage,
il s’est même réconcilié avec la France et se fait le défenseur passionné de la diversité culturelle, parce qu’une société
capable de faire appel à tous les siens est une société plus forte. Et ça, « ça valait vraiment la peine »…
4 èmeTrophée de la Diversité Culturelle en
entreprise 02.02.2007
6 ème Convention France-Maghreb 2007
France-Maghreb Award for Cultural Diversity in the Business category
• Vision Enabler received this diversity award for a project called“Recruiting Visible Minorities“,
involving the work of 8 French corporations and 15 persons of a ethnic minority background.
• The question Vision Enabler wanted to frame, immediately following violent rioting in France in
November 2005, that primarily involved and impacted youth with North African and Arab origin,
revolved around how do we promote diversity within the business community?
• Both participating groups; the companies and the ethnic minorities, were slowly brought into a
process that encouraged them to look at their own practices as they related to diversity and
inclusion - on both a personal & professional level. The process enabled them to confront their
points of view, and to provide appropriate, effective and sustainable responses.
49
CONFERENCES
Conférence LUCIDE 14.03.2006
Le capital culturel, cette discrimination discrète
Young Leaders French American Foundation 25.07.2008
Une meilleure performance grâce à la diversité
L’égalité des chances: un atout pour l’encadrement de demain
Quel est le point commun entre Lynda Asmani, Karol Beffa et Hamid Senni? Ils font tous
partie du cercle prestigieux des Young Leaders. Portrait de trois personnalités au parcours
remarquable:
Hamid Senni (YL 2007)
The parents of Hamid Senni came to France from a mining area in
the south-east of Morocco. He is the eldest of eight children and
grew up in a soulless housing project near Valence, in between
Lyon and Marseille, in the kind of high-rise blocks next to which
cars were shown being torched every night on television during
November 2005’s three weeks of rioting. Hamid spent all of his long
chilhood holidays back in Morocco where his extended family was
big enough to field two football teams. Every one of them envied
him because he was born in France. They told him, alongside
French politicians, that if he respected French values and studied
hard, he
would break out of poverty and be a respected citizen of the French Republic.
The rules of the game were clearly stated but the dice were loaded.
However, Hamid’s hardworking father provided him with a role model to work hard himself
and to transcend his background. 5 degrees, 15 countries and employment with 3 major
corporations later he is now an entrepreneur. Hamid is the fifty percent owner of a company
operating out of London and Paris. Through this company, he is helping people and
companies rediscover and empower their personal visions and strategies for success. As a
result of the company’s Diversity & Inclusion Programme he has been invited to join a group
expert meeting on practical strategies for promoting social inclusion with the United Nations.
Since February 2008, Hamid is running a diversity club, helping multinationals boost their
diversity strategies and programmes.
CONFERENCES
50
La nouvelle critique sociale 12-13-14.05.2007 Grenoble
La France de la diversité
http://www.association4d.org/IMG/pdf/Nouvelle_critique_sociale_programme_2_.pdf
LIVRE
51
L’ouvrage d’Hamid Senni fait partie de ces livres qui se lisent d’un seul trait. Captivant, palpitant, parfois poignant, il a la saveur d’un
conte moderne. A ceci près que l’histoire qu’il relate est une histoire vraie : l’histoire d’un fils d’ouvrier marocain qui, après avoir
grandi entre les murs de la cité HLM de la Soric, près de Tournon, décide de tenter sa chance à Stockholm puis à Londres.
Si cet ouvrage exerce un tel charme sur le lecteur, c’est sans doute parce qu’il recèle plusieurs enseignements. En plongeant
le lecteur dans les plis et replis de son itinéraire personnel, Hamid Senni nous dévoile tout d’abord les contours de la France
d’aujourd’hui. Son regard d’enfant d’immigré, enrichi par ses expériences à l’étranger, lui permet de jeter un éclairage saisissant sur
les blocages dont souffre notre pays. De la cité à la city peut se lire comme un voyage au cœur de l’exception française.
Les blocages qu’Hamid Senni met en lumière sont moins économiques, ou sociaux, que mentaux : ils tiennent à la manière dont
nous percevons les différences, et aux possibilités que nous leur laissons de s’exprimer. La France est riche de sa diversité, mais elle
ne le sait pas assez. Habités par la nostalgie, certains d’entre nous éprouvent encore des réticences à regarder notre pays tel qu’il
est. L’empreinte obsédante de notre grandeur passé leur dissimule la richesse de nos atouts présents.
Dans la cité HLM de la Soric comme dans la plupart de nos banlieues vivent ainsi des jeunes motivés, diplômés, et qui ne
demandent qu’à travailler. Des jeunes qui, malgré leur talent, restent, hélas, trop souvent sur la touche.
Hamid Senni est le symbole de cette jeunesse à laquelle la France ne sait pas toujours donner sa chance. Courtisé par de
nombreuses entreprises anglaises ou suédoises, il peine à obtenir des entretiens d’embauche dans son propre pays. Le contraste
est frappant : perçu comme un haut potentiel à l’étranger, au point qu’une très grande entreprise le juge digne d’intégrer le
programme qu’elle réserve aux futurs « top managers », il ne parvient pas à susciter la confiance chez nous. Le passage des
frontières engendre ainsi, par une mystérieuse alchimie, une conversion du regard.
A travers son récit, Hamid Senni nous permet d’appréhender ce qui est la contradiction française par excellence : le défaitisme ou
le déclinisme ambiants coexistent avec une étonnante incapacité à promouvoir nos propres forces de renouvellement.
Notre inclination au pessimisme n’a d’égale que notre myopie à l’égard de nous-mêmes. Et cette myopie nous est de plus en plus
préjudiciable. Parce ce que la France ne sait pas se voir telle qu’elle est, elle finit par s’auto-limiter, par s’auto-entraver.
Quel pays peut en effet s’offrir le luxe de se passer de l’inventivité, de la créativité, de l’envie de réussir d’une large partie de sa
population ? Quel pays peut se permettre de laisser sur le banc de touche des jeunes dynamiques et motivés, des jeunes
prometteurs qui feront la France de demain ? Ce qui ne serait pas pensable sur un terrain de football – laisser des joueurs
talentueux au vestiaire – n’est pas davantage envisageable dans une économie moderne.
De fait, c’est avec de la différence que l’on innove, que l’on crée, que l’on sort des sentiers battus. Accueillir des personnes issues
de la diversité, c’est accueillir des personnes qui ont une force de volonté, une énergie et une ténacité peu communes. Des
personnes qui savent ce que « se dépasser » veut dire. Dans l’entreprise comme ailleurs, c’est du frottement des différences que
jaillissent les étincelles.
Il est temps de voir les choses en face : notre pays n’est pas condamné par l’histoire, il n’est pas voué à un inexorable déclin.
Il souffre simplement de ne pas suffisamment donner une chance à ses jeunes talents. Il souffre de brider des énergies qui ne
demandent qu’à s’exprimer. La France continue à se regarder avec des lunettes du passé. Elle doit désormais apprendre à se
déchiffrer avec des lunettes du présent. Cet ouvrage y contribue d’une manière originale et subtile.
De la cité à la city délivre à la jeunesse d’aujourd’hui un autre enseignement essentiel : il n’y a pas de fatalité. « Contre la nécessité, la
lutte est sans espoir », écrivait Sophocle dans Antigone. Eh bien, toute l’histoire d’Hamid Senni est le renversement de cet aphorisme.
La chance, nous montre-t-il, est ce qui se provoque. Si l’on veut réussir, s’arracher à son destin, il ne faut jamais baisser les bras.
Grâce à sa formidable ténacité, l’enfant de la Soric parvient ainsi à surmonter les obstacles qui se dressent sur sa route. Avec, à la clé,
une belle réussite : âgé de 31 ans, il est aujourd’hui à la tête d’une entreprise spécialisée dans le conseil en diversité.
De la cité à la city n’est donc pas simplement un vibrant témoignage sur les réticences de notre société à cultiver la diversité : c’est
aussi une leçon d’optimisme à l’adresse des jeunes générations.
Laurence Parisot
Préface 11.12.2006
Laurence Parisot
Ce témoignage nous livre, aux détours de votre parcours de vie, de nombreux enseignements.
Vous avez dû faire face aux préjugés qui se dressaient devant vous comme autant d’obstacles.
Vous les avez surmontés.
Votre récit est celui de la détermination et de la volonté. Il nous rappelle que le pire, c’est la
résignation.
Louis SCHWEITZER
Lettre 10.11.2006
Louis Schweitzer
LIVRE
52
« Tu t’appelles Hamid Senni ? Mon vieux, tu devrais changer de prénom, ce serait plus facile. »
« Des gens comme vous, monsieur, on n’en a pas besoin. »
« Vous êtes trop ambitieux, vous ne trouverez jamais d’emploi. »
J’avais pourtant envoyé des dizaines et des dizaines de CV en France. Pas de stage, pas de boulot. Fils
d’ouvrier marocain, j’étais condamné à la galère, en dépit de mes diplômes.
Alors je me suis expatrié : la Suède, l’Angleterre. Des pays où les compétences comptent plus que le
nom ou les origines. Où l’on vous donne votre chance.
Aujourd’hui, je m’appelle toujours Hamid Senni. Mon entreprise de conseil (Vision Enabler) a son siège
à la City de Londres. Et ma double culture m’a rendu plus fort. La colère des banlieues, la crise du CPE,
la controverse sur la discrimination positive ? J’en tire une conviction: nos cités regorgent de talents qui
sont une chance pour notre pays. Une société qui ne tire pas profit de sa diversité avance à reculons. »
H. S.
4 ème de couverture
Hamid Senni
Couverture
LIVRE
53
Communiqué de presse
Hamid Senni
De la cité à la City
Ils m’avaient dit : “Vous ne trouverez jamais d’emploi…”
Avec Brigitte Dusseau
_______________________________________________________________________
En librairie le 10 janvier 2007
140 x 225 mm - 240 pages - 17,95 €
« Tu t’appelles Hamid ? Mon vieux, tu devrais changer de prénom, ce serait plus facile… » « Des gens comme
vous, monsieur, on n’en a pas besoin… » « Vous êtes trop ambitieux, vous ne trouverez jamais d’emploi… »
Hamid avait pourtant envoyé des dizaines et des dizaines de cv en France. Pas de stage, pas de boulot.
En 1997, maîtrise d’économie en poche, il s’entend répondre par le formateur d’un DESS de gestion :
« Vous allez être un point noir dans mes statistiques. L’année prochaine vous ne trouverez pas de travail. »
Fils d’ouvrier marocain dans une cité HLM du sud de la France, gamin en butte au racisme ordinaire et aux
tiraillements de la double culture, Hamid Senni était condamné à la galère. Il a donc galéré, mangé de la vache
enragée, claqué des portes à son tour pour tracer sa propre route. Mais il était curieux, vif, intelligent, déter-
miné à s’en sortir, soutenu par un père intransigeant qui lui répétait : « Tu es l’aiguille et tes frères le fil.
Si l’aiguille passe, le fil suivra… Tu dois décrocher tous les diplômes qui existent. »
Hamid a décroché tous les diplômes, mais il s’est expatrié, refusant de
se laisser enfermer dans des stéréotypes.
La mondialisation ? Une chance formidable. Un autre monde où les
compétences comptent plus que le nom ou les origines. À 25 ans, le
voici chef de produits chez Ericsson en Suède, marié à une Suédoise,
vivant dans une maison avec sa plage privée. À 30 ans, son entreprise
Vision Enabler est enregistrée à la City à Londres et il s’appelle
toujours Hamid Senni.
Hamid est fier de son parcours, de sa cité rhodanienne jusqu’à
la City. C’était un chemin semé d’embûches, mais il a beaucoup
appris. Il n’a été surpris ni par les émeutes des banlieues, dont
l’isolement et le durcissement l’inquiètent, ni par la crise anti-CPE.
Au passage, il s’est même réconcilié avec la France et s’est fait le
défenseur passionné de la diversité culturelle, parce qu’une société
capable de faire appel à tous les siens est une société plus forte.
Et ça, « ça valait vraiment la peine… »
C’est ce regard et cette expérience de fils d’immigré, mais aussi de
jeune Français international ayant su tirer parti de la mondialisation,
qu’il souhaite aujourd’hui partager. Une histoire à la fois ordinaire et
exceptionnelle, désespérante et enthousiasmante.
Né en 1975 en Ardèche, Hamid Senni est issu d’une famille modeste de huit enfants. Son père, émigré
marocain, est ouvrier automobile. DESS de sciences éco en poche, il part en 1998 à l’étranger. Diplômé d’un
MBA en management à Göteborg, il travaille pour CarnaudMetalbox à Oxford et Ericsson à Stockholm, avant
de tenter sa chance en France en 2001. Mais la centaine de CV envoyés n’aboutit qu’à un poste de VRP.
Il décroche un poste chez British Petroleum, à Londres. La perspective d’un transfert dans la filiale à Paris, en
2005, l’amène à créer sa propre entreprise, Vision Enabler, qui a son siège à la City.
Brigitte Dusseau, dirige la rédaction de l’Agence France-Presse à Londres.
Contact presse : Euro RSCG C&O – Nathalie Bahier / 01 58 47 93 04
Communiqués de presse
L’Archipel
LIVRE
54
Un jour, Hamid, aîné d’une famille de huit enfants, en a eu marre d’être toujours puni plus durement que ses frères
et sœurs. Son père, ouvrier marocain, arrivé en France au début des années 1970, trente ans de chaîne à coller
des revêtements de caravane, l’a pris à part et lui a fait comprendre qu’il serait toujours le plus sévèrement traité
: « Il m’a expliqué que j’étais l’aiguille, et mes frères et sœurs la ficelle. Si l’aiguille marchait bien à l’école, les autres
passeraient par le chas et suivraient l’exemple. »
Hamid a écouté. Et obéi. Il s’est mis à travailler dur, avec des conséquences assez inattendues.
Les bonnes notes qu’il obtenait au collège lui valaient le rejet de ses amis de la cité. D’autres l’accusaient de tricher.
Mais Hamid se sentait français. Et croyait dur comme fer à l’« ascenseur social ». Pourtant, il se heurtait déjà à une
force irrésistible qui ne voulait surtout pas qu’il réussisse. Son origine maghrébine, à défaut d’être une chance,
était-elle un poids qui le tirait vers le fond ?
Quand son professeur d’histoire, en classe de 6e, lui a expliqué qu’à défaut de s’appeler « Lionel ou George »
il n’avait rien à espérer, Hamid a fait le sourd. Mais il n’a plus cessé d’entendre résonner cette voix en lui.
Une question lui revenait sans cesse à l’esprit : « Comment dire à mon père qu’il a fait tous ces sacrifices pour rien
? » Sur son chemin, de plus en plus de barrières infranchissables. Ses copains de la cité, tous évacués en LEP ou
ailleurs. Son arrivée au lycée, et ces élèves qui disent « avoir eu peur en le voyant débarquer »… Les enseignants
qui ont parfois voulu le briser. Tel ce prof de physique, en terminale C, qui l’accueille en disant : « Bac ou pas, t’es
juste bon pour l’armée. » Ou cet autre qui lui annonce que, de toute façon, il est inutile de rêver d’une Maths Spé
: « Je suis le dernier à remplir votre dossier et franchement, avec la lettre que je vais vous faire, vous n’avez aucune
chance. » Ce sera donc Sciences économiques, à Grenoble.
Hamid se croit pris au piège. Dans son esprit, les dés sont pipés. Mais il sait aussi qu’il ne lèvera jamais le drapeau
blanc de la renonciation. « Je ne me rendrai pas. Quoiqu’il arrive, je tiendrai coûte que coûte. Je deviendrai un
survivant de la discrimination et de l’injustice ! »
Après son DEUG, il veut intégrer l’Institut d’administration des entreprises. Ses notes à l’examen d’admission sont
excellentes. À l’oral, un jury composé de deux hommes et une femme le prie d’exposer son projet professionnel. Il
souhaite décrocher une maîtrise de gestion des entreprises et partir à l’étranger, parle globalisation, mondialisation,
ouverture sur le monde, maîtrise de l’anglais. Le jury s’étouffe de rire, les larmes aux yeux.
« Et comment vous allez financer ça, avec un père ouvrier, huit enfants dans la famille ? » Ce n’est pas dit, mais il
l’entend : « … et maghrébin de surcroît ? » Hamid aurait pu basculer, devenir « antifrançais ». Mais il peut compter sur
l’amour de ses parents et sur leur encouragement constant. Il se replie sur une maîtrise de sciences économiques.
Et c’est parti pour la recherche de stage ! Dans une grande compagnie d’assurances, la responsable des
ressources humaines lui répond : « Des gens comme vous, on n’en veut pas. Vous n’avez pas de place dans notre
société, vous êtes agressifs. »
Ces humiliations constantes ne le découragent pas ! Déterminé, il postule à un DESS d’économie d’entreprise. Le
responsable le refoule : « L’année prochaine, vous ne trouverez pas de travail.
Vous serez un point noir dans mes statistiques. » Hamid prend sa revanche en intégrant un autre DESS à l’IAE.
« Il y avait 60 étudiants, dont 2 Blacks et un Beur. Nous étions des survivants. »
Hamid a compris qu’il doit continuer sa formation. Ce sera bac+6. Mais ailleurs. Un MBA en Suède. La Grande Éva-
sion, enfin ! L’expatriation, « une fuite face à toutes ces formes de discrimination »,
que ce soit dans le monde de l’entreprise, du divertissement ou du social. Soudain, il n’est plus refoulé en boîte
de nuit. La Suède lui octroie même une bourse ! L’armée s’approche. Il envoie de nouveau une centaine de CV en
France pour être coopérant au Service national (CSN). Une seule réponse : vendeur de pneus dans un garage ! Ha-
mid envoie alors cinq CV en Grande-Bretagne. Trois réponses, dont une d’Accenture, une de KPMG, et la troisième
de CarnaudMetalbox, qui a une filiale près d’Oxford.
Le groupe lui propose un contrat de cinq mois avant son CSN et joint un billet en classe affaires pour l’entretien. Il est retenu et tournera sur trois secteurs, notamment
le commerce électronique. De plus, il se voit offrir de compléter ses connaissances en informatique, mais aussi son
anglais à l’université d’Oxford.L’existence d’Hamid sort alors du classique. Il y a d’abord sa rencontre avec Charlotta,
à l’École de commerce : début d’une grande histoire d’amour ! Il l’a rencontrée entre le Danemark et l’Angleterre,
en traversant la mer du Nord. La belle Suédoise
devient sa fiancée. Neuf mois plus tard, Charlotta le rejoint à Oxford. Elle est responsable des ventes pour une
PME qui s’est lancée dans la folle aventure de l’Internet. C’est la fin des années 90. L’été qui suit, ils se marient au
Maroc puis, deux mois plus tard, à Göteborg. À 25 ans, Hamid se sent pleinement heureux. Il triomphe enfin de
cette malchance qui lui colle à la peau depuis l’enfance.
Au sortir de son service militaire « de luxe », voici venu l’heure de se confronter au marché du travail.
En France, c’est de nouveau l’impasse. En Suède, plusieurs entreprises le draguent. Le groupe de téléphonie
Ericsson lui déroule le tapis rouge. Après une journée d’entretiens, il devient responsable, pour un des trois
grands départements, des négociations sur tous les produits Internet, interface obligée vis-à-vis d’IBM ou Lotus.
Il n’aura jamais le sentiment d’être « l’étranger ».
Mais en 2001, tout s’écroule comme un château de cartes. En moins de trois mois, il perd tout. Charlotta, qui
rompt. Le secteur des télécoms souffre et licencie. En vertu de la règle du « last in, first out », Ericsson lâche Ha-
mid. Il abandonne tout à son ex-femme et se retrouve sans un sou en poche, sans emploi et fraîchement
divorcé… Ses parents le supplient de revenir en France. Il arrose de CV les entreprises du CAC 40. Pas une
réponse. « La France est une mère qui me rejette »…
Hamid a trop de lumière dans les yeux et d’humour sur les lèvres pour jeter l’éponge. En 2002, c’est juré,
il retombera sur ses pieds – « comme un chat noir et maudit » ! Il cherche. Et trouve immédiatement, en
Grande-Bretagne, un poste chez un géant mondial du secteur de l’énergie. Il est recruté dans leur Programme
européen de formation des futurs dirigeants du groupe. Il gère des projets globaux et stratégiques, voyage en
classe affaires, dort dans les plus grands hôtels des capitales européennes. Pour ses amis et sa famille, Hamid
est devenu une star de la jet-set !
Il décide de faire de 2005 l’année de ses « révolutions ». Malgré les perspectives qui lui sont offertes,
il démissionne. À Paris, il redevient Hamid, fils de Maghrébin. « Depuis, mes parents se sont mis en tête qu’ils ne
me reverront probablement jamais en France. »
À l’age de 30 ans, Hamid veut toujours croire à l’égalité des chances et au modèle républicain. Mais, en
attendant que de nouvelles opportunités se dessinent, il vit à Londres. La Grande-Bretagne est sa mère
adoptive. C’est là qu’il décide de monter une société de conseil en diversité, Vision Enabler. L’idée de revenir
en France pour y travailler lui redonne du baume au cœur et l’énergie dont il avait besoin pour se lancer dans
l’aventure.
Quand les violences de novembre 2005 éclatent dans les cités de la banlieue parisienne, il est interviewé par
BBC Worldwide pour tenter d’expliquer la situation aux Britanniques médusés. Il parle racisme, discrimination
scolaire, humiliation, discrimination à l’embauche – y compris pour les fils et petits-fils d’immigrés qui ont
décidé de s’accrocher coûte que coûte à l’école…
Aujourd’hui, il rêve que les choses changent en France. En 2006, il négocie des programmes de lutte contre la
discrimination avec des entreprises internationales basées à Londres, mais aussi et surtout à Paris.
De sa cité à la City, Hamid Senni a fait un long chemin. Il sait aujourd’hui où il va, mais n’a pas oublié d’où il vient.
Synopsis
LETTRES DE RECOMMANDATION
55
Louis Schweitzer 20.12.2007
Lettre
Louis Schweitzer 05.02.2007
Recommandation pour la French-American Foundation.
LETTRES DE RECOMMANDATION
56
L’Oréal 30.01.2007
Recommandation pour la French-American Foundation.

Press Book_Hamid SENNI

  • 1.
    Hamid Senni -Press book
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TELEVISION RADIO P. 36 P. 37 P. 37 P. 38 P. 38 P. 38 P. 38 P. 39 P. 39 P. 39 P. 39 P. 39 P. 40 P. 40 P. 40 P. 40 P. 40 P. 40 P. 40 P. 41 P. 41 P. 41 P. 41 P. 42 P. 42 P. 42 P. 42 P. 42 P. 42 P. 42 P. 42 P. 43 P. 43 P. 43 P. 43 P. 43 P. 43 P. 43 P. 44 P. 44 P. 44 P. 44 P. 44 P. 44 P. 44 P. 45 P. 45 P. 46 P. 46 P. 46 P. 46 P. 47 P. 47 P. 48 P. 48 P. 49 P. 49 P. 50 P. 51 P. 51 P. 52 P. 52 P. 53 P. 54 P. 55 P. 55 P. 56 LETTRES DE RE COMMANDATION
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    PRESSE 4 Les Echos 04.03.2011 Lesbanques se convertissent progressivement à la diversité Ninon Renaud et Réjane Reibaud �� FINANCE VENDREDI 4 ET SAMEDI 5 MARS 2011 LES ECHOS BANQUE � Les banques se convertissent progressivement à la diversité Les acteurs du secteur ont tous initié des politiques de diversification de leurs profils de recrutement, mais leur démarche ne profite encore qu’aux postes les moins élevés. ������ ���� ��� �������� ��� ������� ����������� ��������� ��� ������� ���� ����� ������� �� ���������� �� �������� ����� ������� ����� ������ ������ HOLGERSCHEIBE/CUSP/PHOTONONSTOP l serait une fois une grande banque française dirigée par une femme d’origine maghrébine ayant grandi dans une banlieue sensible… Ce début de récit est si éloigné de la réalité du secteur bancaire qu’il relève davantage de la science-fiction que du simple conte. Les respon- sables des ressources humaines des grands établissements bancaires reconnaissent dans leur ensemble que les profils de leurs salariés sont très formatés. Depuis cinq ans environ, les banques multiplient toutefois les efforts pour faire évoluer le stéréotype du banquier blanc diplômé d’une grande école. Moteur démographique Le premier moteur de ce mouvement est démographique : près d’un salarié sur cinq travaillant dans le secteur bancaire a plus de 55 ans. Pour compenser la poursuite des départs massifs, les banques doivent diversifier leur vivier de recrutement. Cette nécessité se double d’une opportunité commerciale: dans un marché très mature,« les gens d’origine non européenne représen- tent entre 15 % et 20% des clients des banques :c’est un segment de clientèle où les gisements de rentabilité sont significatifs car peu exploités », souligne Olivier Arroua, associé du cabinet de conseil enstra- tégie Selenis. Pour servir cette clientèle, les établissements bancaires ont compris qu’il valait mieux mettre à leur disposition des conseillers à leur image, capables de comprendre tiers. Cela permet ensuite de faire de la mobilité et de les faire évoluer », explique Elysabeth Karako, respon- sable diversité chez BNP Paribas. Identifier les freins Le chemin semble encore long avant que la diversité devienne réalité dans les banques françaises. Même les femmes, qui représentent 42,7 % des cadres du secteur bancaire, sont inexistantes dans les comités exécutifs des banques, à l’exception de Société Générale et de La Banque Postale. « Pour véritablement élargir les profils recrutés, les banques doivent d’abord identifier les freins à cette démarche mais aussi les moteurs du « clonage » avant de définir les moyens d’envenir à bout et de mesurer les progrès accomplis. Sans ce diagnostic qualitatif, la portée de leurs différentes initiatives restera limitée », assure Hamid Senni, fondateur de Vision Enabler, cabinet de conseil endiversité. Anne Marion-Bouchacour, directrice des ressources humaines de Société Générale, estime ce diagnostic en bonne voie dans son groupe. « Il a suffi que les cadres dirigeants prennent conscience que leurs évaluations comportaient des biais intellectuels importants pour qu’ils acceptent enfin de travailler à réduire les écarts de salaire et de promotion entre les hommes et les femmes », raconte- t-elle. Après quatre ans de travail de persuasion, elle sait que la patience reste sa meilleure arme. NINON RENAUD ET RÉJANE REIBAUD avons beaucoup de handicapés dans nos plates-formes télépho- niques parce qu’ils acceptent plus facilement les contraintes de ce type de poste », reconnaît un responsable des ressources humaines. Mais « plus on s’élève dans la hiérarchie, plus les codes sociaux sont importants. La couleur de peau ou l’appartenance religieuse compt- ent moins que lamaîtrise de ces codes acquis durant l’enfance », souligne Olivier Arroua. La mise à disposition des réseaux professionnels des cadres bancaires peut faciliter l’intégration de jeunes de banlieue. Mais cette démarche n’est pas suffisante. Encore faut-il « apprendre les codes de conduite d’une entreprise aux jeunes des quar leurs besoins. La plupart a donc mis en place des partenariats avec des associations locales pour recruter dans les bassins d’emploi que servent leurs agences. Dans le cadre de leur partenariat avec l’association « Nos quartiers ont du talent », Société Générale et BNP Paribas offrent la possibilité à leurs cadres de parrainer des jeunes diplômés issus des banlieues afin de partager leur réseau professionnel pour les aider à trouver un emploi. Une centaine de collaborateurs de la banque de la rue d’Antinet près de 200 au sein de sa rivale de la Défense se sont ainsi portés volon- taires en 2010. De fait, les banques ouvrent leurs portes à des profils différents quand elles n’ont pas d’autre choix : «Nous
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    PRESSE 5 Dirigeants Chrétiens,(n°44) Novembre-Décembre2010 Diversité, performance économique et employabilité Hamid Senni Metropolitan(Eurostar magazine) Octobre 2010 The French Connection Christian Koch ����������������������� ���� ���������� ���� ������ �� ������ ��� ���� ������ ���� ���������� �������������� ����������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� ���������� ������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� 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    PRESSE 6 Dirigeants Chrétiens,(n°41) Mai-Juin2010 Tribune libre,“Pourquoi ai-je créé Vision Enabler” Hamid Senni Croire Aujourd’hui,(n°271) Octobre 2010 Migrations, le défi du siècle Évelyne Montigny ` Immigrés de première génération ou Français d’origine étrangère, travailleurs déclarés ou sans-papiers, ils témoignent de l’accueil qu’on leur a fait. ������������������������� « Il m’a fallu émigrer pour ne plus me sentir rejeté » ����������� ������������������������������������������ �������������� � c‛est hors de france que j‛ai decouvert dans le regard des autres que je suis français ! a France est pour moi semblable à une mère qui a nourri son enfant, l’a éduqué mais a refusé de le prendre dans ses bras. Notre pays est enfermé dans des stéréotypes qui placent automatiquement les gens venus d’ailleurs en bas de l’échelle. Mon père, un ouvrier marocain, était arrivé en Ardèche au début des années 1970. Je suis né en France, mais je ne m’y suis jamais senti accepté. L’image négative que porte le Maghrébin en France m’a lourdement nui. C’est dur de grandir dans la méfiance. Dès l’école, ce fut un véritable parcours du combattant pour que mes parents soient fiers de moi. J’ai passé mon bac puis entamé des études supérieures d’économie. Une fois à l’université, je pensais m’en être sorti, mais je me suis vite rendu compte, en cherchant des stages, que dans le monde du travail aussi, cette image négative me poursuivait. Il a fallu m’armer de patience pour ne pas réagir violemment aux phrases assassines comme : « S’il n’est pas vierge votre casier, faut le dire ! », ou encore la fameuse blague « pour rire », souvent d’amis très proches : « Je te prête mon appart, mais tu ne voles rien ! » Mes parents étaient venus en France pour l’égalité des chances, afin de donner à leurs enfants ce qu’eux-mêmes n’avaient jamais eu. Je me sentais pris au piège : comment expliquer à mon père cet accablant manque de réussite après avoir étudié tant d’années ? La solution est venue de la Suède où je suis parti faire une école de commerce, grâce à la filière Erasmus. Terrible paradoxe : c’est hors de France que j’ai découvert dans le regard des autres que je suis français ! Une fois mon diplôme international de management en poche, je suis revenu plein d’espoir, mais on ne m’a proposé que des postes bien en deçà de mon niveau d’études. Une fois de plus je me sentais trahi par une nation en complète contra- diction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi de méritocratie et d’équité. Aujourd’hui, j’ai trente-cinq ans et je vis depuis sept ans à Londres, où j’ai fondé une société qui milite pour l’intégration dans l’entreprise. En France, des progrès ont été faits : on parle d’avantage des minorités et de leur intégration, mais je constate avec mon petit frère combien les images stéréotypées ont la vie dure...? �������������������������������������� ������������������������������������
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    PRESSE 7 Les Echos 28.01.2010 Uneapproche globale pour promouvoir la diversite Muriel Jasor http://www.lesechos.fr/pme/social/020320719590-une-approche-globale-pour-promouvoir-la-diversite.htm La croix 25.01.2010 Etranger en France, Français à l’étranger Hamid Senni Tous droits réservés - Les Echos 2010 28/1/2010 P.11 LES STRATÉGIES MANAGEMENT R ares sont les intervenants qui proposent aux entre- prises une démarche glo- bale de la diversité, depuis la mise en place d’une stratégie jusqu’au recrutement en passant par la formation du management intermédiaire. C’est ainsi toute- fois que se positionne DiversiT, issu du tout récent rapproche- ment des expertises de l’agence de publicité DraftFCB (filiale de l’américain Interpublic) et du ca- binet L & A que dirige Patrick Lozes, également président du Conseil représentatif des asso- ciations noires (Cran). Ce cabi- net entend proposer une gamme complète de services aux gran- des entreprises. Un type d’offre que cherchent aussi à dévelop- per Hamid Senni et Brad Meyer au sein de Vision Enabler, leur cabinet créé à Londres en 2005. « La diversité est un progrès so- cial et un avantage concurren- tiel pour l’entreprise », explique Patrick Lozes. « L’être humain sait gérer la multiplicité. La diver- sité est en plus empreinte de com- pétitivité », renchérit Benoît Héry, président de DraftFCB. Mais pour que diversité rime avec efficacité, il faut se position- ner en interface entre une my- riade d’associations et le monde de l’entreprise. « Car le secteur associatif, qui se place dans l’af- fect, oublie trop souvent les com- pétences, explique Hamid Senni. Et en face, quantité d’entreprises ne font rien ou bien se limitent à des signatures de chartes et de labels. » Pour faire passer les en- treprises à la vitesse supérieure, le discours sur la diversité doit donc se positionner sur le seul terrain économique. Recruter différemment Pour sa part, DiversiT a déjà ren- contré un bon nombre de grands patrons du CAC 40 pour leur ex- pliquer comment recruter diffé- remment, mais pas seulement. « Il leur faut aussi une stratégie, des plans marketing et de communica- tion et un management interne spécifique », prévient Patrick Lozes. Pour s’adresser directement aux candidats potentiels, « passer par tous les médias, y compris commu- nautaires (comme les magazines « Gazelle » ou « Miss Ebène », NDLR), s’impose ». Autre support de travail pour DiversiT : les grou- pements d’associations, parmi les- quels figurent le Cran et le Club du XXIe siècle. « Enfin, il y a le réseau international de DraftFCB, qui fonde la singularité et l’originalité de notre offre de services », rappelle Benoît Héry. Sans compter l’entre- gent de Patrick Lozes, qui l’a pro- pulsé comme interlocuteur privi- légié des pouvoirs publics. De leur côté, Hamid Senni et Brad Meyer ont créé le club Vision Enabler, « qui fonctionne comme un “ think tank ” » et au sein du- quel se retrouvent des entreprises comme Ernst & Young France, Groupama et L’Oréal. Cette plate- forme permet d’analyser des points de blocage et de confronter les solutions. Pour ses interven- tions auprès des entreprises, Ha- mid Senni peut aussi s’appuyer sur sa propre expérience de jeune di- plômé d’origine modeste et ma- ghrébine, relatée dans son ouvrage « De la cité à la City » (Editions de l’Archipel) préfacé par la prési- dente du Medef, Laurence Parisot. « Le plus difficile avec la diversité, c’est le vocabulaire », remarque Ha- mid Senni. « Quand je parle de pro- motion de la diversité, souvent on me corrige pour parler de quotas et de lutte contre les discriminations. » Autre souci : convaincre un PDG ne suffit pas. « C’est en dessous que ça coince », reconnaît Benoît Héry. Il faut donc parvenir à persuader tous les échelons hiérarchiques. « Signer des chartes, obtenir des la- bels et créer des fondations, c’est très bien mais l’économie mondialisée pousse encore plus à l’action. Sur le terrain économique, la diversité marche aux Etats-Unis, en Grande- Bretagne, en Suède… Pourquoi pas en France ? » s’enflamme Hamid Senni. « Et ce n’est pas la pénurie d’emploi qui crée la discrimination. C’est parce qu’il y a eu trop long- temps discrimination et donc priva- tion de créativité, d’innovation et de compétitivité qu’il y a aussi pénurie d’emplois », ajoute-t-il. Traiter de la diversité, c’est aussi faire de la « gestion de colère », comme le re- lèvent les Anglo-Saxons. MURIEL JASOR Une approche globale pour promouvoir la diversité Deux cabinets cherchent à épauler les entreprises dans leur stratégie de diversité. Avec une approche globale et un positionnement en interface entre les associations et les employeurs. Pour DiversiT et Vision Enabler, la compétitivité des entreprises passe par l’élargissement de la diversité culturelle de leurs effectifs. 6PA/MAXPPP ���������� ��������������������� ����������������������� � � ����� ����� ���� ����������� ��� ������������������������������� ������������������������������� �������� ���������� ��������� ��� ������������������������������������������� �������������������������������������������� ����������������������� ���������������������������������������� ����������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������������������� ���������������������������������������������� 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    PRESSE 8 Die welt 15.01.2010 Frankreichsucht seine nationale Identität Ich bin Franzose zweiter Klasse Reforme 14.01.2010 « Moi, Hamid, 34 ans, victime des ratés du pacte républicain » Hamid Senni http://www.reformevirtuel.net/journal/ar_article.php?num=3351&ref=4479 ��������������������������������������� ������������������������������������� ����������� ����� ������ ����� ������ ��� ����� ���� ������� ���� ������ ������� ��� ������������������������������������� ������������������������������������ �������������������������������������� ��������������������������������������� �������� ����� ������� ��������� ������ �������������������������������������� ����������������������������������������� ���������� ����������������������������������� ���� ������ ���� ����� ������ ������� ���� ��������������������������������������� ����������� ������� ���� ���� �������������� ������������������ ������������� ��� �������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ����� ��� ����������� ������ ���� ����� ��� ���������� �������� ��������� ��� ���� ��� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������������ ������ ���� ����������� ������������� ��� ���� ����� ���� ����� ��������������� �� ���������������������� ������ ����������� �������� ������� �������������������������������������� ���� ������� ���� ������� �������� ������ ����������������������������������� ��������������������������������������� ���� ���������� ������� ����� ���� ������ �������������������������������� ������������������������������������� ���� ��������������������� ���� ����� �� ����������������������������������� �������� ������ ���� ���� ���� ��������� ���� ���������������������� ��������� �������������������������������������� ��������������������������������������� ���� ���������� ���� ���������� ������� ���������������������������������������� ���� ����������� ���� ���������������� ������� ���� ��������������� ���� ������ ������������������������������������ �������������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������ ��������������������������������� ��������������������������������������� ������������� ��������� ����� ���� ��� ������������������������������������� ���� ������ ���� ��������������� ��� ���������������������������������������� �������������������������������������� ������ ����������� ������� ���� ����� ���������� ��� �������� ����� ������ ��� ������������������������������������ ��� ���� ������������ �������������� ��� ���� ���� ������ ������������ ���� �� ��������������������������������������� ���������������������������������� ������������������������������������������ ���������������������������������������� ����������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������� ������������� �����������
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    PRESSE 9 Rue 89.com 02.01.2010 L’espoirrépublicain à l’épreuve du « plafond de verre » Hamid Senni http://www.rue89.com/2010/01/02/lespoir-republicain-a-lepreuve-du-plafond-de-verre-131950 Oumma.com 30.12.2009 L’espoir républicain chevillé au corps Hamid Senni http://www.oumma.com/Hamid-Senni-l-espoir-republicain Un sublime hasard, en plein débat sur l’identité nationale, fait que le calendrier sportif colle à l’actualité politique. Le 18 novembre, deux matchs : l’un avec l’équipe de France, l’autre d’Algérie. Au moment des réjouissances, la jeunesse française aux racines algériennes ne choisira pas de brandir le drapeau français dans la rue. L’histoire se répète, après que de jeunes aux racines portugaises aient choisi le camp du Portugal quand la France avait rencontré cette équipe lors de la Coupe du monde 2006.Aune différence près : d’un côté, une jeunesse qui se sent d’ici et le temps d’un match se reconnecte là-bas, et de l’autre, une jeunesse qui se sent de là-bas et se déconnecte d’ici. Cette soirée a surtout révélé une désespérance absolue, fondée sur le constat de l’incapacité de chacun, sinon de tous, de « s’en sortir ». Aîné d’une famille de huit enfants, mon père -ouvrier marocain arrivé en France en 1972- me dit : « Tu es l’aiguille, et tes frères et sœurs le fil. Si l’aiguille perce à l’école, les autres passeront par le chas de l’aiguille et suivront ton exemple. » Grâce à l’espoir républicain, source de cohésion sociale, il était plein d’espérances pour ses enfants qu’il pensait français. « on a fait de moi un Français de seconde zone. » Dès lors que l’on nous opposa aux « français de souche », nous fûmes confrontés à une crise identitaire. Nous appartenions à l’immigration postcoloniale et non européenne. On a fait de moi un « Français d’origine magrébine », un « Français de première génération » ou encore un « Français de confession musulmane ». En France, je me sens « Français de seconde classe ». Dans les quartiers en zone urbaine sensible, notre réalité est celle de la discrimination à l’emploi, au logement, aux loisirs et parfois même à l’école. Une exclusion sociale et culturelle qui peu à peu nous conduit inexorablement vers cette perte identitaire. Malgré l’accumulation des diplômes, mes CV restèrent lettres mortes. Comment expliquer à mes parents, à mes frères et sœurs et à mon entourage, cet accablant manque de réussite ? Comment parler de ce plafond de verre sans détruire les fondements du pacte républicain ? Au mieux, on m’a proposé du porte à porte en qualité de vendeur d’aspirateurs. Je me suis donc exilé, devenant un immigré et un réfugié économique. La France est en contradiction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi de méritocratie et d’équité. J’ai dû quitter mon pays, comme mes parents avaient quitté le leur. Onze ans plus tard, je reste encore un étranger en France mais un Français à l’étranger. Loin de mon Ardèche natale, j’ai pu rester ce frère « modèle ». Après avoir fait une école de commerce en Suède, j’ai été responsable produit chez Ericsson à Stockholm, puis recruté chez BP à Londres. Mes sœurs, Samira et Nadia sont allées étudier au Québec, et Nora a passé un bac scientifique au lycée français de Londres. C’est dans l’entreprise que le bât blesse et que la rupture de l’identité nationale opère par manque de politiques de diversité. C’est l’histoire d’un parcours humain exemplaire qui a cru aux vertus de notre méritocratie à la française, c’est l’ascension hors de nos frontières d’un français, fils d’immigré marocain, contraint à son tour à l’exil, pour se donner les moyens de ses ambitions. Un destin marqué du sceau de la volonté que celui d’Hamid Senni, aîné d’une fratrie de huit enfants, qui a reçu en héritage le lourd devoir d’ouvrir la voie et de réussir au cœur de son pays d’adoption, la France. Dans son ouvrage intitulé « De la Cité à la City », Hamid Senni retrace son cheminement personnel, académique et professionnel, qui l’a mené dans des pérégrinations européennes jusqu’à Londres, véritable terre promise économique, où il a pu donner la pleine mesure de ses compétences, laissant loin derrière lui les douloureuses discriminations hexagonales sources de rêves brisés. C’est plus que jamais l’espoir républicain chevillé au corps et à l’âme qu’Hamid Senni réagit à la tribune de Nicolas Sarkozy parue dans le Monde, désireux d’éclairer le plus haut sommet de l’Etat sur un dramatique gâchis français, tout en léguant à la jeune génération des « français d’origine maghrébine » un témoignage, un enseignement, et une raison d’y croire. Un sublime hasard, en plein débat sur l’identité nationale, qui fait que le calendrier sportif colle à l’actualité politique. 18 novembre dernier, deux matchs : l’un avec l’équipe de France, l’autre d’Algérie. Au moment des réjouissances, la jeunesse française aux racines algériennes ne choisira pas de brandir le drapeau français dans la rue. L’histoire se répète après la jeunesse aux racines portugaises lors du match France-Portugal en coupe du monde 2006, à une différence près : d’un côté, une jeunesse qui se sent d’ici et le temps d’un match se reconnecte là-bas, et de l’autre, une jeunesse qui se sent de là-bas et se déconnecte d’ici. Cette soirée a surtout révélé une désespérance absolue fondée sur le constat de l’incapacité de chacun, sinon de tous, de « s’en sortir ». Aîné d’une famille de huit enfants, mon père - ouvrier marocain arrivé en France en 1972 - me dit : « Tu es l’aiguille, et tes frères et sœurs le fil. Si l’aiguille perce à l’école, les autres passeront par le chas de l’aiguille et suivront ton exemple ». Grâce à l’espoir républicain, source de cohésion sociale, il était plein d’espérance pour ses enfants qu’il pensait Français. Dès lors que l’on nous opposa aux « français de souche », nous fûmes confrontés à une crise identitaire. Nous appartenions à l’immigration postcoloniale et non européenne. On a fait de moi un « Français d’origine maghrébine », un « Français de première génération » ou encore un « Français de confession musulmane ». En France, je me sens « Français de seconde classe». Dans les quartiers en zone urbaine sensible, notre réalité est celle de la discrimination à l’emploi, au logement, aux loisirs et parfois même à l’école. Une exclusion sociale et culturelle qui, peu à peu, nous conduit inexorablement vers cette perte identitaire. Malgré l’accumulation des diplômes, mes CV restèrent lettre morte. Comment expliquer à mes parents, à mes frères et sœurs et à mon entourage, cet accablant manque de réussite ? Comment parler de ce plafond de verre sans détruire les fondements du pacte républicain ? Au mieux, on m’a proposé du porte à porte en qualité de vendeur d’aspirateurs. Je me suis donc exilé, devenant un immigré et un réfugié économique. La France est en contradiction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi de méritocratie et d’équité. J’ai dû quitter mon pays, comme mes parents avaient quitté le leur. Onze ans plus tard, je reste encore un étranger en France mais un Français à l’étranger. Loin de mon Ardèche natale, j’ai pu rester ce frère « modèle ». Après avoir fait une école de commerce en Suède, j’ai été responsable produit chez Ericsson à Stockholm, puis recruté chez BP à Londres. Mes sœurs, Samira et Nadia sont allées étudier au Québec, et Nora a passé un Bac scientifique au lycée français de Londres. C’est dans l’entreprise que le bât blesse et que la rupture de l’identité nationale opère par manque de politiques de diversité. Comme démontré par le BIT (Bureau International du Travail), près de quatre fois sur cinq, un employeur préfère embaucher un candidat « d’origine hexagonale ancienne » plutôt que son collègue d’origine maghrébine ou noire africaine. Etre acteur d’une société ne peut que passer par l’emploi et par les politiques de Diversité, et par cette reconnaissance de notre identité française, que je trouve si facilement et naturellement à l’étranger.
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    PRESSE 10 PARIS — Hamidaurait bien aimé s’appeler Jean-Claude, mais ce n’est pas le cas. Et ce fils de parents immigrants marocains a dû s’exiler de la France pour étudier et décrocher un bon boulot. Au pays de Sarkozy, la discrimination est encore bien réelle. «Je suis né en 1975 dans le plus beau pays du monde. Dans le pays qui a dit que tous les humains étaient égaux. Le pays de la liberté, la fraternité, l’égalité. (…) Je pensais que je serais une partie intégrante de la société française. Je ne voyais pas de limite. Je pensais étudier et décrocher un doctorat et décrocher l’emploi de mes rêves. Je pensais que mes diplômes me protégeraient», raconte Hamid Senni, qui était invité à prononcer une allocution dans le cadre d’un symposium de la French- American Foundation qui se tenait à Paris du 15 au 17 novembre. Hamid Senni a rencontré une série d’écueils et d’humiliations dans son parcours scolaire et professionnel qui l’ont forcé à s’expatrier en Suède et en Angleterre. L’homme de 36 ans est aujourd’hui le directeur de Vision Enabler, une compagnie qu’il a lui-même mise sur pied et qui donne des conseils aux entreprises qui veulent diversifier leur personnel. Séjour en Suède Jusqu’au milieu des années 1970, les immigrants maghrébins posaient le pied en sol français d’abord et avant tout pour y travailler, et c’est dans cette optique que le gouvernement a construit des tours de HLM un peu partout dans les banlieues ouvrières. À partir de 1974, les travailleurs ont pu faire venir femme et enfants et c’est comme ça que le père d’Hamid s’est installé en banlieue de l’Ardèche pour y élever une famille comptant huit enfants. Après le lycée, le jeune homme n’a pu se faire accepter dans les grandes universités, et ce, même s’il avait de très bons résultats scolaires. À 22 ans, baccalauréat en poche, Hamid tente de se trouver un emploi et envoie des dizaines de CV. «Je n’ai même pas réussi à obtenir une entrevue pour un stage ou un boulot», indique-t-il. Ces refus répétés l’encouragent à partir pour la Suède où il étudie à l’Université de Göterborg, décroche un MBA en management et devient chef de produits chez Ericsson. «Aussitôt que je suis arrivé en Suède, je suis devenu Français aux yeux des Suédois. On me disait: Vous êtes tellement arrogants, les Français. C’était complètement bizarre de me sentir Français pour la première fois à l’étranger, alors que chez moi les médias et les sociétés me répétaient sans cesse que je n’étais pas des leurs», dit Hamid Senni. Hamid Senni en compag nie de l’ancien président des États-Unis Bill Clinton. Photo courtoisie L’Archipel Vendeur d’aspirateurs avec un MBA Après un an chez Ericsson, M. Senni perd son emploi et il retourne en France. Il décroche une entrevue chez Michelin et on lui demande où il se voit dans 10 ans. Candide, il répond qu’il se voit gérer une dizaine d’employés. Le responsable des ressources humaines lui montre la porte. En fin de compte, il réussit à dégoter un boulot de vendeur itinérant d’aspirateurs à Montpellier. «J’ai accepté le boulot, mais seulement pour avoir des preuves écrites d’emploi. Jusqu’à ce qu’on me rejette avec un MBA, mes parents étaient convaincus qu’il n’y avait pas de discrimination en France. Finalement, j’ai décidé de plier bagages et de partir en Angleterre. Là, j’ai eu des entrevues pour Enron — avant le scandale —, Shell et British Petroleum. J’ai eu le boulot chez BP. J’étais directeur régional des ventes.» Hamid Senni a écrit ce l i vre en 2007 pour raconter son histoire.Photo courtoisie L’Archipel L’auteur du livre De la cité à la City croit que les médias ont un gros rôle à jouer pour que la discrimination cesse en France. «Les reportages sont souvent remplis de stéréotypes. Quand on parle de moi, par exemple, on ne me présente jamais comme un auteur français: on précise tout le temps que je suis d’origine marocaine ou que mes parents sont des Marocains. On ne dit pas ça à propos du président Sarkozy. (…) Au Royaume-Uni, l’image que les gens ont de moi est positive. Je ne peux plus vivre en France. Après trois semaines, je deviens dépressif et je dois prendre l’Eurotrain pour me sentir mieux.» Rage et haine Hamid Senni souligne que cette discrimination suscite de la rage et de la haine au sein des minorités ethniques qui vivent en banlieue. «Ils ne sont pas Français, ils ne sont pas non plus Marocains ouAlgériens. Ils n’ont pas d’identité. La seule connexion est qu’ils sont musulmans.(…) En somme, il faut que la France respecte ses valeurs d’égalité ou qu’elle change sa Constitution», dit-il. «Dans la foulée de la reconstruction après la Deuxième Guerre mondiale, la France avait besoin de main-d’oeuvre et elle s’est tournée vers ses anciennes colonies pour reconstruire ses- ponts et ses infrastructures. Mon père était de cette vague. Dans les années 60, il a fait le tour des chantiers et, un jour, il a décidé de faire venir sa famille», raconte Nordine Nabili, 42 ans, directeur d’ESJ Bondy et ancien rédacteur en chef du Bondy Blog. «De 1945 à 1975, il y a eu les Trente Glorieuses. Les gens venaient dans les foyers pour embaucher des immigrants. On a vécu une situation économique féerique. Le problème aujourd’hui, c’est qu’il n’y a plus de boulot, car on décentralise les emplois en Chine, au Vietnam ou en Afrique. Mais il y a encore beaucoup de gens qui se disent qu’il vaut mieux venir en France et galérer que de vivre dans la misère dans leur pays», ajoute M. Nabili. Rue Frontenac 19.11.2009 Symposium de la French- American Foundation: fuir la France pour travailler Valérie Dufour
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    PRESSE 11 Dirigeants Chrétiens,(n°28) 01.03.2008 Lacoopération nécessaire Françoise Vintrou Gazeta 15.02.2008 Młodzi Francuzi uciekają do Londynu Barbara Mitosek http://wyborcza.pl/1,86692,4928524.html Nie tylko Polacy emigrują na Wyspy Brytyjskie. Robią to też młodzi Francuzi, którzy z powodu innego koloru skóry nie mogą w ojczyźnie znaleźć pracy na miarę swoich kwalifikacji Hamid Senni urodził się 32 lata temu we Francji. Ukończył ekonomię oraz biznesowe studia podyplomowe w Greno- ble, ma szwedzki dyplom MBA z zarządzania. Może się też pochwalić doświadczeniem zawodowym - był m.in. menedżerem w szwedzkiej siedzibie komórkowego giganta Ericsson. W 2002 r. Hamid wrócił do ojczyzny i rozesłał swoje CV do wielu firm. Jedyną ofertą, jaką dostał, była praca akwizytora odkurzaczy. - Wszystko z tej prostej przyczyny, że mam beżowy kolor skóry, arabsko brzmiące nazwisko oraz marokańskie korze- nie - mówi “Gazecie”. - Choć sztandarowe hasło Republiki “Wolność, Równość i Braterstwo” jest wyryte na każdym ratuszu, szkole i uniwersytecie, to odnosi się ono tylko do części francuskich obywateli. Jak wynika z badań Jean-François Amadieu z Obserwatorium Dyskryminacji, kandydat ubiegający się o pracę, którego imię lub nazwisko brzmi arabsko, ma trzy razy mniej szans na to, że zostanie zaproszony na rozmowę kwalifikacyjną, niż kandydat posiadający identyczne kwalifikacje, ale i francuskie imię i nazwisko. Przy rekrutacji na stanowiska menedżerskie dyskryminacja zaostrza się i proporcja ta zmniejsza się do jednego na sześciu. - Dyskryminacja prowadzi do tego, że dobrze wykształceni młodzi Francuzi z korzeniami spoza Europy coraz częściej emigrują w poszukiwaniu pracy. Najczęściej do Wielkiej Brytanii i innych anglosaskich krajów - mówi nam Carole da Silva z organizacji promującej integrację zawodową różnych mniejszości AFIP. Tak też się stało z Hamidem, który rozesłał swoją aplikację za granicą. Od razu posypały się zaproszenia na rozmowy kwalifikacyjne do Dublina, Berlina, Amsterdamu i kilku innych europejskich miast. We wrześniu 2002 r. objął stanow- isko menedżera w londyńskim oddziale naftowego giganta BP. Kilka lat później postanowił, że otworzy swoją własną firmę konsultingową, która będzie doradzać koncernom, jak zarządzać pracownikami mającymi korzenie w różnych kulturach. Tak w połowie 2005 r. powstał Vision Enabler, z którego usług skorzystały m.in. bank BNP Paris Bas, korporacje BP, Total, Danone, L’Oréal. Rok temu Hamid wydał książkę zatytułowaną “Z przedmieścia do City” (“De la cité a la City”), w której opisał swoje życiowe perypetie. - Dopiero w Szwecji czy Wielkiej Brytanii czułem, że jestem Francuzem, a nie imigrantem czy Arabem - wyznaje szef Vision Enabler. Wspomina, że już w szkole nauczyciele dawali mu do zrozumienia, że nie ma czego szukać na wyższych uczelniach i że jedynym odpowiednim dlań miejscem jest wojsko. Często cytuje piosenkę Jean-Jacques’a Goldmana: “Tutaj wszystko jest ustawione i nic nie można zmienić. Wszystko zależy od urodzenia, a ja nie jestem dobrze urodzony. [...] Tam będę mieć możliwości i prawa, i odzyskam dumę, której tutaj nie mam. Tam wszystko, na co zasługujesz, jest twoje. Tutaj inni narzucają swoje prawa”. Jego zdanie w pełni podziela Abdoulahi, młody nauczyciel informatyki, który kilka lat temu wyjechał do Anglii. “Francja to kraj, który daje innym lekcje na temat takich ideałów jak równość, samemu je lekceważąc. Francuska równość, wolność i braterstwo istnieją tylko na papierze. Chciałbym, żeby czarni obywatele Francji byli traktowani w taki sam sposób jak biali. Ale jak widać, raczej nie jest to możliwe...” - napisał na forum internetowym AFIP. W za- mieszczanych tam relacjach Francja jawi się jako kraj, w którym nie warto być ambitnym, a dobra praca zależy przede wszystkim od koneksji; kraj z odstraszającą biurokracją i powszechną dyskryminacją. - Ogłoszony niedawno przez prezydenta Sarkozy’ego plan dla przedmieść nic nie zmieni. Stworzy tylko rzeszę dobrze wykształconych ludzi, którzy popadną we frustrację, gdyż z racji koloru skóry i pochodzenia nie znajdą odpowiadającego ich kwalifikacjom zatrudnienia - mówi Hamid. - Dopóki Francuzi nie wyzbędą się stereotypów rasowych, dopóty na przedmieściach nic się nie zmieni. A ich najzdolniejsi mieszkańcy albo wyjadą za granicę, albo popadną w rozpacz i stagnację.
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    PRESSE 12 AFP, Agence FrancePresse 22.12.2007 Discriminés en France, des jeunes d’origine étrangère réussisent à Londres Lucie Godeau, AFP http://www.bladi.net/16119-discrimes-france-travaille-londres.html http://www.club-csi.com/actualites/maroc/info/discrimines-en-france-des-jeunes-d-origine-etrangere-reussisent-a-londres-.html http://www.123people.fr/ext/frm?ti=person%20finder&search_term=hamid%20senni&search_country=FR&st=person%20finder& target_url=http%3A%2F%2Fwww.sawfnews.com%2FLifestyle%2F47846.aspx&section=blog&wrt_id=272 The Gulf Times, Time Out 13.02.2008 French immigrants seek better prospects across the Channel Lucie Godeau, AFP http://www.gulf-times.com/mritems/streams/2008/2/13/2_201458_1_255.pdf Ne parvenant pas à décrocher un emploi en France, Hamid Senni et Anrmy Bourhane ont jeté l’éponge et sont venus rejoindre la communauté de plus en plus nombreuse des jeunes français d’origine étrangère partis tenter leur chance à Londres. Ils disent fuir une discrimination latente en France qui ne leur pas donné leur chance malgré de bons diplômes. En France, “les dés sont pipés”, “tout le monde discrimine, on oublie que c’est illégal”, explique Hamid Senni, 32 ans, qui a grandi dans une cité HLM près de Tournon dans l’Ardèche avec ses parents venus du Maroc et sept frères et soeurs. Diplômé d’un DESS en France et d’un MBA en Suède, il commence sa carrière sur les chapeaux de roue avec un poste de chargé de produit en Suède chez Ericsson. Mais quand il cherche en France, ses lettres de candidatures restent lettre morte, on lui propose de vendre des aspirateurs en faisant du porte-à-porte. Le contraste est tellement grand avec les entretiens qu’il décrochera ensuite à Londres, dans les cabinets de conseil KPMG, ou Accenture, ou le programme pour candidats à “haut potentiel” chez le pétrolier britannique BP qu’il intègre, qu’il décide d’écrire un livre pour raconter son histoire. Ce sera “De la cité à la city” Anrmy Bourhane est lui parti en décembre dernier de Paris sans l’intention de revenir. Trilingue, titulaire d’un DESS, il avait décidé de chercher un emploi d’envergure internationale à Paris après deux ans dans une PME de Montpellier travaillant sur le marché espagnol. “Mais c’était un rêve (...) les seuls boulots que j’ai décrochés étaient des missions temporaires dans des centres d’appel... avec un Bac+5 je me suis dit que ce n’était pas pour moi”, explique le jeune Français de 29 ans d’origine comorienne. Au bout d’un an de recherches infructueuses, “je me suis rendu compte que la discrimination était une réalité”. En dix jours à Londres il décroche un premier entretien qui débouchera rapidement sur un emploi de commercial dans une société américaine. Au bout de six mois il dirige une équipe de huit personnes. A Londres son profil international est devenu un atout. “Ici on regarde votre caractère et vos compétences”, la diversité est mise en avant, explique le jeune homme. Il reconnaît que le dynamisme de l’économie britannique et un taux de chômage à quelque 5%, contre 8% en France ont aussi joué un rôle. Fort de son expérience, Hamid Senni a monté avec un partenaire américain sa société de conseil, Vision Enabler, qui propose aux entreprises de faire de la diversité un atout. En France, la diversité dans l’entreprise est rarement une priorité alors qu’à Londres on comprend qu’il y a un avantage compétitif à en tirer, estime le jeune entrepreneur. Il compte comme clients BP en Grande-Bretagne, L’Oréal ou La Poste en France. Parmi les 15.000 personnes qui quittent chaque année la France pour travailler au Royaume-Uni, nombreux sont les jeunes d’origine étrangère à accepter des jobs bien plus modestes, dans la vente ou la restauration, parce qu’ils doivent améliorer leur anglais avant de prétendre à un autre emploi. “En France si on commence au MacDo, il est difficile d’en sortir. Ici c’est moins grave”, explique Laurence Parry, responsable du bureau-emploi au consulat de France de Londres. “On reçoit beaucoup de demandes, surtout de jeunes filles originaires des pays du Maghreb (...) beaucoup ont fait de longues études mais n’ont que des stages sur leur CV”. Londres “est un grand melting-pot, il y a beaucoup de noms à consonance étrangères. Beaucoup de jeunes français viennent ici pour débuter leur carrière, même par un petit boulot”, confirme-t-elle. By Lucie Godeau H AMID Senni says he could not find work in France despite being French and growing up there, because his North African roots met with latent racism. So along with growing numbers like him, he headed to London. In France “the dice are loaded... everyone discriminates, even if it’s illegal,” said Senni, 32, who grew up with his seven brothers and sisters in a high-rise housing estate in France’s southern Ardeche region. He is well qualified, with a postgraduate degree in France and a masters in business administration in Sweden – where he got a flying start to his career with mobile phone giant Ericsson. But when he tried to get a job back in France – where he was raised after his parents arrived from Morocco – his applications went unanswered, with the best offer being to sell vacuum cleaners from door to door. The contrast between that and London – where jobs were on offer with consultants like KPMG or Accenture, or high-flyer programmes with oil giant BP – was so stark that he decided to write a book about it. De la cite a la City – from a rundown suburban housing estate to London’s booming financial district – tells a story reflecting reality for a growing number of ethnic-origin French nationals trying their luck here. Anrmy Bourhane is another. Trilingual, also with a postgraduate degree and two years’ experience in a company in southern France, the 29-year-old left his homeland last December and has no intention of going back. He had hoped to find work in Paris. “But it was a dream. The only jobs available were temporary work in call centres. With my qualifications I wasn’t prepared to do that,” said Bourhane, whose parents come from the Comoros Islands in the Indian Ocean. After a year of looking in the French capital, “I realised that discrimination is a reality.” Within 10 days of arriving in London he had his first interview, and was soon working in the sales department of an American company. After six months he was in charge of an eight-strong team. While in Paris his ethnic background was a drawback, in London it is seen as an asset. “Here people look at your character and your ability,” and minorities are welcomed, he said, noting how job-seekers are welcomed in the booming British economy – with unemployment at 5%, against France’s 8%. Flushed with his experience, Senni’s latest project has seen him set up a consultants firm with a US partner. It is called Vision Enabler, and advises firms on how to benefit from staff drawn from diverse backgrounds. In France, diversity is rarely seen as a priority in businesses, but in London people understand that it can give a competitive advantage, said Senni, whose clients include BP in Britain, and L’Oreal and La Poste in France. Among the some 15,000 people who leave France each year to work in Britain, many of ethnic minority start off in lower-paid jobs in catering or shops, but then improve their English and move to better- paid jobs. “In France if you start at McDonald’s it’s difficult to go anywhere else. Here it’s less of a problem,” said Laurence Parry, who gives employment advice at the French consulate in London. “We get lots of requests, especially from young women of north African background... many of them have studied for a long time, but after that have only managed to get work experience in France.” London “is a big melting pot, there are lots of foreign- sounding names. A lot of young French people come here to start their career,” she said. – AFP French immigrants seek better prospects across the Channel Hamid Senni is pictured in central London. Senni says he couldn’t find work in France despite being French and growing up there.
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    PRESSE 13 International Herald Tribune13.12.2007 France’s hidden discrimination Hamid Senni http://www.nytimes.com/2007/12/12/opinion/12iht-edsenni.html International Herald Tribune 10.12.2007 In france, discrimination on upswing as violence smolders Katrin Bennhold http://www.nytimes.com/2007/12/09/world/europe/09iht-suburbs.4.8659005.html?_r=1 ������������ ���� ������� ���������������� ��� �������������� �� ����� � �������� �� ���� �� �� � �������� ������ �� �������� �������������� ��� ��� ����� �� ������������� ���� ��������� � ����� ��� ����� �� ��� ����� ������� �� ��� ���� ������ �� ������ ��� ������ �� ��� �� �� ������ ��� ���� ��� ������� �� ������ ������� ��� � ��� � ������� ��� ���� �������� ���� �� ����� �� ���� ����� ���� �� ������� �� ����� ����� ������� �� ����� ������ ��� ����� �� ���� � ������ � ���������� � � �� ������ ��� ����� �� ����� ���������� �� ���� � ����� ���������� �� ������ ���� ���� ���� ������ �� �� ����� ��� �� ������ �� ����� �� ��� ���� � �������� 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    PRESSE 14 Les echos 12.11.2007 Durpour les minorités de créer leur entreprise Jean-Philippe Von Gastrow Tousdroitsréservés−LesEchos−2007 12/11/07 P. 14 Compétences MANAGEMENT Dur pour les minorités de créer leur entreprise Les minorités culturelles ne sont pas seulement victimes de discriminations pour accéder à l’emploi, mais aussi quand elles veulent se mettre à leur compte. n France, créer une entre- prise relève du parcours du Ecombattant. Mais ilfautune déterminationsansfaillepour ypar- venir quand on porte un nom exo- tique, avec une peau un peu plus foncéeque lamoyenne. « Vousn’al- lez pas réussir !» : Arielle Bajt, une jeune chef d’entreprise de trente- cinq ans, évoque en souriant la sen- tenceprononcéeparlaconseillèrede l’agenceduCIC deTorcy(Seine-et- Marne), rencontrée pour le lance- mentdesapremièresociétéen2002. Apportant elle-même une mise de 15.000 euros, la candidate sollicitait un prêt de 20.000 euros,déjàgaranti à100 %parlaBDPMEetlaSofaris. Oseo, l’agence nationale de la créa- tion d’entreprise, avait en outre va- lidé son business plan. La surprise se lit dans ses yeux Son nom ne l’indique pas, mais Arielle Bajt est d’origine béninoise. «Le fait d’être étrangère et noire crée des difficultés, relève-t-elle avec un certain art de la litote. Quand je suis entréedanssonbureau,lasurprisese lisaitdanslesyeuxdecettedame.Puis elle s’est étonnée de mon niveau d’études bac + 4. Ensuite, elle m’a demandéavecinsistancesij’avaisfait mon business planmoi-même.Ellea conclu l’entretien en me demandant de revenir deux semaines plus tard. » Déjà habituée à ce type de réac- tions,ArielleBajtnesedémontepas. Elleprendunrendez-vousàl’agence du CIC de la ville voisine de Bussy- Saint-Georges, où elle ouvre un compte sans difficulté. « Le CIC est toujours ma banque et il m’a accom- pagnépourlacréationdemadernière entreprise, Cadolys, une société de chèques-cadeaux à la personne », ajoute-t-elle. C’est la quatrième en- treprise de services que fonde cette dynamique manager, son groupe employantune trentaine desalariés. Prudente, Arielle Bajt a cepen- dant préféré mentionner sur ses cartes de visite « responsable déve- loppement et partenariats ». «Quand le dirigeant est une étran- gère noire, certaines personnes pen- sent que l’entreprise ne peut pas être sérieuse », explique-t-elle. Ce choix crée parfois des quiproquos, quand les interlocuteurs découvrent qui occupe le bureau de direction. Blocage bancaire Les préjugés raciaux perdurent en effet dans une partie des milieux économiques français. Fondateur à Londres de Vision Enabler, une société de conseil en management spécialiste de la diversité, Hamid Sennilesaitd’expérience.Atrente- deux ans, ce fils d’un ouvrier immi- grémarocainenamêmefaitlesujet d’un livre qui retrace son itiné- raire(*).« ALondres,ilm’afalluun après-midi pour créer ma société ; maisàParis,neufmoisontéténéces- saires pour ouvrir sa filiale », in- dique-t-il. Là encore, le blocage provient d’une banque. « Dans l’agence lon- donienne d’HSBC, l’ouverture du compteapris45minutes.Al’agence de Paris Champs-Elysées, j’ai dû constituer un dossier de 250 pages de références,alorsquejedemandaisun simplecomptepourencaisserlesvire- ments de mes clients, sans carte ban- caire ni autorisation de découvert. Hamid Senni n’inspirait pas confiance. » Les arcanes du dossier échappentàtoutepartienonconcer- née. Pour sa part, HSBC a établi un programme de «formation à la di- versité en direction des responsables hiérarchiques » de la banque et par- raine en France vingt étudiants ve- nus de zones d’éducation prioritaire (ZEP) à Sciences-Po. Après les gui- chetsbancaires,lalocationd’unlocal professionnel est une autre épreuve redoutable pour les entrepreneurs desminoritésvisibles.ArielleBajtse souvientavoirdûverserundépôtde garantie de six mois et trois mois de loyer d’avance pour obtenir les clefs de son premier bureau. La discrimi- nation s’avance masquée et ses vic- times se manifestent peu. La Haute Autoritédelutte contreles discrimi- nations et pour l’égalité (Halde) n’a jusqu’à présent enregistré aucune réclamationliéeàlacréationd’entre- prises,alorsqu’elleenareçuuntotal de 6.500 plaintes depuis le début de 2007. Beaucoup de jeunes entrepre- neurs préfèrent contourner les obs- tacles en silence. Mais combien d’entre eux, découragés, abandon- nent ? « Dans les banlieues, le nombre total de créations d’entre- prises peut être estimé entre 15.000 à 20.000 par an, des chiffres faibles par rapport aux populations concer- nées », constate Gérard Pedraglio, responsable du programme Entre- prendreenbanlieue.«Lerésultatest très clair, c’est le chômage », ajoute cetancienvice-président exécutifdu groupe Publicis. Programmes pour les banlieues Programme expérimental lancé par PlaNet Finance France, l’ONG créée par Jacques Attali, Entre- prendre en banlieue vise à faire re- monter le chiffre des créations. « La clef,c’estl’accompagnementdes can- didats, souligne Gérard Pedraglio. Nosaccompagnateurssontdesentre- preneurs et des professionnels de ces quartiers, parlant le même langage que les jeunes ». Depuis le début de l’année, le programme a permis la création de 63 entreprises, générant 93 emplois dans cinq banlieues (« Les Echos » du 2 novembre). A Vénissieux dans le Rhône, Karim Nasr vient ainsi d’ouvrir en centre- ville la seule poissonnerie de cette ville de 96.000 habitants. « J’avais l’idée de créer un entreprise et j’ai étudié plusieurs projets avec les gens de l’association locale Cré’Actions- Adam »,expliquelenouveaupatron detrente-deuxans.«JihadeBelamri, un chef d’entreprise de Vénissieux, m’aconseillé.Leprojetdepoissonne- rie, avec un espace restauration, s’est révélé le plus porteur. J’ai suivi une formation et l’association m’a aidé à rencontrer les banquiers. » PlaNet Finance France a aussi créé une société de capital-risque solidaire, FinanCités, qui prévoit de traiter une trentaine de dossiers par an,avecdesinterventionscomprises entre 5.000 à 70.000 euros. Mais, pour être efficace, ce type de pro- gramme devrait être multiplié et abondamment financé. Ce n’est pas le cas. «En dehors de la Caisse des Dépôts et Consignations, institution financièredegrandequalité,peud’or- ganismes s’engagent. L’Etat doit donc consacrer une partie des fonds publics pour les banlieues à la créa- tion d’entreprise, estime Jacques At- tali. En même temps, il faut dégager des fonds nouveaux. Une des pistes consisterait, dans le cadre d’une ré- formedel’ISF,àprévoir unedéfisca- lisation des sommesinvestiesdans les fondsdecapitalinvestissementdédiés aux banlieues. » Les pouvoirs publics comme le monde des entreprises peinent à comprendre l’apport économique de la diversité culturelle. Un ancien ouvrier immigré en France l’a pour- tant résumé : qu’importe la couleur du chat, pourvu qu’il attrape des souris. La formule est de Deng Xiaoping. JEAN-PHILIPPE VON GASTROW (*) Hamid Senni : « De la cité à la City », Archipel Editeur. Masterfile Les pouvoirs publics comme le monde des entreprises peinent à comprendre l’apport économique de la diversité culturelle.
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    PRESSE 15 The Times 20.10.2007 Foreignlegion. Vive la France! But for many of our Gallic neighbours the good life lies on this side of the Channel Hilary Rose http://women.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/women/the_way_we_live/article2663033.ece Battersea Park on a Sunday afternoon looks, on the face of it, much as it probably did 20 years ago. Parents stroll, children misbehave, babies cry. But look a little closer and many of the mothers turn out to be dressed in unexpectedly tasteful shades of Euro-beige, while les petits on their scooters, dressed in navy shorts and smocked dresses, answer to Pierre and Marie-Chantal, not William and Georgia. It’s the same across the river on Bute Street in South Kensington, where the grocer stocks Fraîcheur Active shower gel next to jars of lentilles preparées; where the bookshop advertises Harry Potter et Les Reliques de la Mort; and the clothes and shoe shops have cards in their windows asking for assistants who speak French as well as English. At a café down the road they don’t even bother to pretend: they greet you in French, serve you in French, and most of the tables on the pavement are taken by chic young French couples smoking and eating their salades composées. There are now so many French people living in London that a state primary school has gone bilingual, and there are so many more in the country as a whole that Nicolas Sarkozy came over to chase votes in the run-up to the French Presidential elections. “France,” one of Mr Sarkozy’s political allies has warned, “is in the process of becoming a country of emigration.” Wix primary school in Clapham happens to share a building with the prep school for the French Lycée. The geography is no accident: if South Kensington, with its long-established Lycée, is the epicentre of London’s French community, Battersea and Clapham have become its very own suburb, as families wash over the river in search of affordable family houses and good local schools. But Wix is no ordinary school: it is the first state school to offer a bilingual education. Wix, being a state school, offers it free (including to qualifying French residents); the Lycée, being a private school, charges fees. They used to be entirely separate institutions; now, English and French teachers and pupils collaborate on the bilingual stream, with each school taking in 14 children a year and educating them simultaneously in French and English. It is a godsend for an area full of bilingual families and French emigrés anxious that their children get a head start in the international language of business. And it’s not just about the language: as the school is not just bilingual but bicultural, its French pupils do the Easter Bonnet Parade and English children promenade at la fête d’été. The corridors of Wix are noisy with children shrieking in two languages and, the day term finished in July, the blackboards bore the date for la rentrée in September as well as the new term. That there are more than enough French people living in Clapham to support the initiative is revealing: the 14 places each school offers are massively over-subscribed. But while, for the English parents, wanting their child to learn French is largely a romantic gesture, for the French parents, fluency in English is seen as a necessity. Elise Manechez, from Lille, is a case in point: her five year-old daughter, Clemence, is in the bilingual stream at Wix. “We didn’t want a 100 per cent French education because we want to integrate ourselves with the culture,” she explains. “It’s a very big asset for Clemence to speak English, as most companies are now global.” A marketing analyst for a mining company, Manechez, 24, moved to the UK in September 2004 with her partner, Jeremy Rossiny, a researcher at Imperial College. Like most of her compatriots, it was because of work: Rossiny found his area of research to be undeveloped and under-financed in France. “We’re definitely pleased we’re here,” she says. “England’s international. I like the state of mind of Londoners, the jobs... and my daughter is very happy in the bilingual environment. It’s easy to make friends, and I don’t feel like a foreigner. For the first two years I used to say my home was France. Now I think it’s here.” Her friends are an international bunch, some met at the school gates, others through leisure pursuits. “Most of our friends aren’t French. I like the diversity of people in London, the different communities, sports, nationalities. In France it would-n’t be that diverse. I like painting and going to art galleries and museums. London’s a good place to be.” “Clemence has a mixture of English and French friends, most of them bilingual,” she says, “and we are friends with some parents from school. We meet up with the kids at the weekends – sometimes we go to Battersea Park or to a museum. In the spring me, my husband and another couple went to Legoland with our children.” There is very little of la belle France in Manechez’s life: they don’t get French TV at home and, although she tried to register to get French magazines, the UK postal address was a stumbling block. She misses being au courant a bit, but catches up with the news online, at Yahoo or the Le Monde website. As for socialising, expense and the demands of a young child mean they tend to entertain at home rather than go out for dinner. French food, unsurprisingly, tends to predominate chez Manechez. “I mainly cook stuff my mother used to cook. I don’t particularly like British food and nor does my husband. We like entertaining and eating at home.” The icing on the cake for an expat like Manechez is that Clemence is one of the state-school intake, not the Lycée, so her education is free. “It’s because we’ve lived in England for a while and registered at the English Consulate,” she explains. “The system is not that fair.” Yet although English may be a global language, parenting is still strictly national: Manechez is startled at how early English parents put their children to bed. In France, she says, people have dinner with their children every night when they get home from work, at 7 or 8 o’clock, and the children go to bed at 9. “Most working parents here have a nanny who will do the kids’ dinner and put them to bed. I have friends whose nanny takes care of their children and I don’t want to do that. I want to bath her in the evening and have dinner with her. We think it’s important for her.” Philippe Belot, another Wix parent, also paints a picture of a pleasant life of dinner parties at home and neighbourly chats in the street. Aged 48, he hails from Paris and works for the European Bank for Reconstruction and Development. He and his wife, Pascale, 43, and children Antoine, 8, and Irene, 5, arrived in London three years ago. Irene is now in the bilingual stream at Wix so that, as Belot puts it, she learns the language of her host country. His wife, an interior designer, found it “surprisingly easy” to get a job here – she was one of the team behind London’s latest hot restaurant, Scott’s in Mayfair. For Belot, the only real downside is the expense. “Life in London is really quite nice,” he says. “I find the English a lot more social than French people. I’d be upset to leave London.” Ultimately the family would like to return to France, but Belot is convinced that the quality of family life in Clapham, with its terraced houses and the wide open space of the Common, is much higher than in Paris, where he thinks the family would probably be in a fourth floor flat with the nearest greenery a car ride away. “But,” he adds, “it is a big step for a French person to go abroad. Historically, if you look at how we handled our colonies, it was always extremely difficult to find volunteers to go abroad. I think we had it too good at home.” Estimates vary as to exactly how many French people live in the UK. The French government puts the figure at 202,000 but concedes it could be 300,000. The Office for National Statistics says it’s 134,000 and that 10,000 French people move here every year, but that’s just the people who have registered and are on the electoral roll. The official ONS French population figure for London and the southeast is 80,000, 60 per cent of the total, but other estimates put it as high as 150,000 and that of the country at large as more than 400,000. What no one disputes is that London is now the seventh biggest French city. The overall trend is rising sharply: in 2002/3, 5,500 French people in London applied for a national insurance number, according to the Greater London Assembly. Four years later that figure was more than 10,000, making French people the fourth largest nationality to apply (after Poles, Indians and Australians). And they are young: most of those living here are in the 25-34 age group. When asked when they expected to return, 25 per cent said “never”. Hamid Senni, a young entrepreneur from a town south of Lyons, is unequivocal about why he left. “In the UK you can set up a business in an afternoon. In France it took me nine months.” Senni, 32, speaks five languages and has jobs at BP and Sony Ericsson on his CV. When he briefly contemplated returning to France, the only job he was offered was selling vacuum cleaners door to door. He moved to the UK two years ago to set up his company, Vision Enabler, which helps companies to diversify their workforce. He says he now has a wonderful life, living in a rented flat in fashionable Marylebone and spending his spare cash in restaurants and clubs with an international bunch of friends who share English as a common language. The France Senni experienced put up hurdles to entrepreneurship at every level, “be it skin colour, university or connections”. Senni, whose parents emigrated to France from Morocco, says that from school onwards he was told that he would never succeed. One teacher told him he should go into the army rather than being an engineer, “Because with the reference I’ll give you, you won’t make it. It’s a dead-end for you.” “As far as they [the French] were concerned,” says Senni, “the kids of migrants were there to replace their parents when they retired. If your father’s a carpenter, you’re going to be a carpenter. I think my generation were the pioneers who thought, ‘I’m not going to waste my life’ and we left. But now all the young talented people are leaving. France is like the Titanic: it’s a beautiful ship, but it’s going down.” Elected with a huge popular mandate, President Sarkozy has pledged to reverse France’s emigration trend and called on his expat London audience to “Revenez!” [“Come back!”]. He plans to make France more attractive by encouraging enterprise, cutting red tape and reducing high social charges: €13.6 billion of tax breaks have been introduced, and he has announced reviews of public sector pen- sions, some of which allow retirement at 50, and of labour contracts, symbolised by the rigidity of the 35-hour week and the monolithic Code du Travail, which details the exact relationship between employer and employee over 1,665 pages, and makes it nigh on impossible to fire people.
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    PRESSE 16 The result ofsuch practices, say critics, is that getting on the career ladder can be an uphill struggle, especially for those who are not the “right” colour, or haven’t been to the “right” university. Employers are pretty much stuck with anyone on a permanent contract, so they tend towards short-term contracts or temporary internships. Or they hire the safest possible candidate: an aversion to risk is built into the corporate culture. So what will Sarkozy be able to do? “Sarkozy succeeded in putting together a platform that was distinctive,” say Professor Pepper D. Culpepper of Harvard University’s School of Government. “It was pro-market, tough on crime and critical of the revolution in values associated with the movement of 1968. It is not at all clear that he will succeed in delivering on the reforms associated with this promise. I doubt France is in danger of losing a generation,” he adds, “but the problems of reforming the labour market are especially acute for young people.” The solution, Culpepper believes, is for what he calls an “inter-generational compromise” to spread the insecurity among older and younger workers. Some economists believe that the French Government’s 2.25 per cent growth target for this year is already looking optimistic. Unemployment is high, particularly among the young where it stands at 22 per cent, compared to 12 per cent in the UK. The majority of arrivals gravitate towards London – as many as 34 per cent of them to work in the City. But many do not. In Bristol, Sandrine Boinet has found a thriving community. Boinet, 31, is marketing co-ordinator for a company that makes plasterboard. She moved to the city aged 22, to be with her boyfriend, and never left. But it’s not just the jobs: Boinet says that in France, she feels a social pressure to conform to people’s expectations. “Where I come from in Normandy, people are more… how can I put it nicely? They live in a bubble, in their own little world. French people judge a lot and it can be claustrophobic. English people are much more open-minded about life in general.” Boinet admits her English was dreadful when she arrived, but she is getting married in November to a man from Newcastle, socialises mostly with English people and says she would never go back to live in France. There are only two things she misses: the French medical system – because she finds the NHS frustratingly slow– and the opportunity occasionally to speak her mother tongue. So she has used the internet to set up a sort of French-speaking social club, which meets up regularly for a drink in the pub, to watch a French film or, as tonight, to play bowls. Sixty-five people registered as members in a matter of weeks. Yet on a chilly August night, there is nothing about the Hollywood Bowl, on the outskirts of Bristol, that suggests this might be an improvement on France. The car park is thronging with sullen-looking teenage girls smoking and watching boys practise hand-brake turns. Surely France has got to be better than this? “DoIenjoylivinghere?No.Notreally,no,”saysEmanuelSapin,31.AcomputerscientistwhoarrivedlastOctober,he’dlovetogohometoDijonbut thinkshe’dstruggletofindwork.Atweekendshehangsoutwithhishouse-mates,whoaremostlyEnglish,andtheyplaybadmintonorbridge, or gotothepub. Bastien Beauvois, 24, an electronics engineer from Paris, likes Bristol’s small-town feel but struggles with the food and the cost of eating out. If you can buy a decent baguette in Bristol, he says half-jokingly, he hasn’t found it yet. Audrey Lenoel, 28, is an academic who has lived in England for four years. She came first to do a Masters in political economy at Warwick University, looked for a job in France, but had no luck and returned to England. “I couldn’t even think about getting a job in France without a PhD. There are no jobs there. I got my first job here after only three months, and I earn more here than I would in France. In the long run I’ll consider going back because of the standard of life you get there – even on a fairly good salary in Britain, you have to share flats with people, you can’t even think about buying your own place.” Though not personally keen on Sarkozy, she is adamant that France has to change. “French people need to look at what is going on in other countries. People there are reluctant to change anything. They love looking to the past and saying, ‘Oh, look at all we achieved, we should cling to that.’ But we live in a world where you can’t retire at 50. That’s something we have to face. We have to find a way to reform the whole system. I’m not sure it can be done.” So, for the time being at least, home for Lenoel is England. Mr Sarkozy must be hoping he can prove her wrong. Figaro magazine 25.05.2007 Info-intox: l’anglais comme on le“speak”ou on le“ love” Dominique Gaulme http://www.lefigaro.fr/magazine/20070525.MAG000000677_l_anglais_comme_on_le_speak_et_on_le_love.html Français et Anglais adorent se détester et comme le dit Michael Sadler, le plus français des écrivains anglais, «les deux pays se nourrissent de leurs stéréotypes». Sur Google, à «préjugés» et «caricatures», on trouve : «Les Anglais sont des queers au sang froid qui envahissent le monde, chauffent leurs bières, refroidissent leurs bains et font bouillir toute leur nourriture, y compris le pain» ; suivi de : «Les Français bouffent des escargots, du fromage qui pue les pieds, font boire du vin à leurs enfants, parlent comme des babouins, même quand on leur parle dans leur espèce de langue» ! Quand on demande à Arthur les idées toutes faites des Français sur les Anglais, cet élégant fonctionnaire du Foreign Office énumère : «Notre cuisine est immonde», malgré Jamie Oliver, Rick Stein et Heston Blumenthal, du Fat Duck (classé deuxième meilleur restaurant mondial) ; «Nous ne parlons que de météo» ; «Nous avons tous été dans des public schools» (moins de 5%) ; «Nous buvons du thé» (les salons de thé cèdent la place aux coffeeshops) et «Nous ne savons pas parler français» (écoutez Tony Blair et la reine !). En ce qui concerne les performances amoureuses, Arthur se montre très British. A la classique accusation selon laquelle les Britanniques seraient des amants pitoyables, il répond : «Je ne le pense pas, malgré ma modeste expérience.» Vous avez dit self depreciation (autodérision) ? Longtemps, notre Anglais rêvé a été le major Thompson, tentative charmante de Pierre Daninos pour convaincre les Français qu’Albion n’était pas si perfide, en dépit des épisodes Jeanne d’Arc, Trafalgar et Mers-el-Kébir. Au fil des années, il a pris l’élégance et l’humour de David Niven ainsi que son délicieux accent, mais déjà le fossé se creuse entre nos idées et la réalité. Il n’est qu’à lire les hilarants mais cruels Mémoires de l’acteur pour comprendre que l’humour n’a rien d’un gloussement poli pour lectrices d’Agatha Christie. To be or not to be perfide ? Mais nous l’aimons, ce gentleman en melon qui tient la porte, parle de la pluie et du beau temps, mais jamais de sexe, qui rougit et «ne fait jamais tomber sa serviette pour reluquer les genoux des femmes», comme dit l’indigne Sadler, dont c’est l’une des techniques : «Mais on pense que c’est de la maladresse.» Ce qui prouve au moins la véracité de ce préjugé : les Anglais sont faux culs bien qu’ils aient inventé l’expression fair-play. Plus caractéristique encore, l’idée même d’avoir été les pre- miers à bafouer les règles de la chevalerie ne les gêne pas tellement : Evelyn Waugh constate que si le partage de l’Afrique par l’Europe a été marqué par la brutalité de la France, de l’Allemagne et de la Belgique, la Grande-Bretagne s’est fait remarquer par sa «perfidie», «à la fois prêcheuse et hypocrite». Charles, Français contaminé, voit dans cette hypocrisie assumée la «marque suprême de la civilisation, indissociable de la politesse», mais c’est surtout l’idée de prendre quelque chose au sérieux qui leur e chiffrables ici. Michael Sadler, dont l’amitié avec Michael Palin et Terry Jones fait une sorte de Monty Python du dimanche, explique avec délectation l’aversion de ses compatriotes pour tout ce qui est «intellectuel», mot risible entre tous. Peu de choses étonnent autant que le respect qui entoure ce statut social, inimaginable outre-Manche, qui permet auxdits intellectuels de donner leur avis sur la guerre en Irak, les cultures transgéniques et la «Nouvelle Star». Etres «douteux» et «peu fréquentables», leur fierté à se revendiquer tels reste une énigme. A l’opposé, Stefan Zweig méprisait ce pays sans intellectuels autant qu’il adorait la France, qui leur donnait des postes dans la fonction publique pour qu’ils continuent à penser en paix. L’Anglais, lui, se déclare spontanément pas très malin, pas brillant du tout et incapable d’abstraction, le comble du pire. Même si tout cela dissimule un fond d’arrogance souveraine, quelque chose comme la certitude d’être nul, certes, mais un petit peu moins que les autres. Le charme de l’absurde Ils rient de leurs habitudes alimentaires : Michael Sadler entonne la complainte de l’Anglais coupé de son île : «Mais où est la gravy d’antan ?», la sauce marron qui allait si bien sur les crevettes et la glace à la vanille, «la gravy, ciment métaphorique et littéral de la cuisine anglaise». A défaut, il peut importer de la Marmite, aber- ration gustative pâteuse et épreuve initiatique pour tous ceux qui veulent intégrer le British Empire, avec la bitter, bière tiède sans bulle. Ils se moquent de leur sport national, le cricket, inventé «pour que les Français n’y comprennent rien». Le jour où nous comprendrons, ils en inventeront un autre aux règles encore plus confuses. C’est tout l’abîme qui sépare un pays qui n’a pas de Constitution écrite et la France, qui en a eu plus de quinze. Les Anglais cultivent leur mystère avec gourmandise. Dérision, self depreciation, maladresse en tout, y compris et surtout dans le domaine de la séduction : «Don Juan ne vient pas de Brighton» et les Anglais, toujours sournoisement efficaces, hésitent, rougissent, bafouillent. C’est Hugh Grant dans son numéro de Quatre mariages et un enterrement repris dans Coup de foudre à Not- ting Hill. Attendrissant, non, ces éternels jeunes gens dont l’éducation semble à faire ? A côté des hommes, des vrais, des velus qui font se pâmer les femmes d’Omsk à Valparaiso, voici celui dont il faut prendre la main et guider l’apprentissage. Celui qui a fait de l’incompétence amoureuse une stratégie. En outre, il flotte autour de lui un capiteux parfum de bisexualité, ambiguïté héritée de ce passé supposé en public school : vous connaissez l’horrible tradition du fagging (bizutage-soumission) ? Merci à Edith Cresson, dont la grossièreté a redonné quelques couleurs à cette image qui commençait à pâlir. Et s’ils ne regardent pas les femmes dans la rue, c’est qu’ils ont développé une vision périphérique supra-normale, digne d’un agent secret. James Bond et le MI6, cela rings a bell ? Au Reform Club, l’un des plus traditionnels de Pall Mall, un canapé de l’atrium est réservé (officieusement) aux agents secrets. Le célèbre Philby s’est d’ailleurs enfui à Moscou avec un livre sur la reine Victoria qui venait de sa bibliothèque et, comme ses compères Burgess et Blunt, il faisait partie des étudiants communistes homosexuels d’Oxford. Dr. Jekyll ou Mr. Hyde ? Oui, le Britannique est 007 et Mr. Bean, selon le Guardian qui voit en cet anti-héros le nouveau symbole international de britishness. Pas courageux, pas sexy, sournois et méchant comme un sale gosse... Bel exercice de self depreciation, isn’t it ? Mr. Bean est l’archétype de l’Anglais au moins sur un point : il ne parle pas. Détestant l’abstraction par-dessus tout, il est remarquable par ses silences, onomatopées vagues, murmures, prononciation impossible pour une oreille étrangère, mais strictement personnelle, qu’il faut savoir décoder, ce qui ne s’apprend qu’au berceau. D’après notre Englishman in Paris, il faut lire Dr. Jekyll et Mr. Hyde, de R. L. Stevenson, pour comprendre la dualité entre la surface civilisée et la violence rentrée, reflet d’une époque pudibonde «où l’on tricotait des jupettes pour cacher les pieds de piano». Cette peur de l’irruption de la violence caractériserait la personnalité anglaise : «Mon prochain ouvrage, chez Gallimard bien sûr, s’appellera Ap- préhension de l’éruption », ajoute-t-il pour étouffer dans l’oeuf toute idée qu’il pourrait dire quelque chose de profond. Si rien de tout cela n’est clair, c’est normal. On ajoutera que les Anglais portent vraiment des vestes à carreaux sur des chemises à carreaux et que des entreprises ont dû renoncer au Friday wear à l’américaine, parce que certains s’habillaient pour la plage ou le carnaval. En revanche, ils ne disent plus goddam depuis Jeanne d’Arc, ni blood and guts, malgré Gotlib, et pas tellement plus le délicieux «Heavens» de Edgar P. Jacobs, belge comme son nom l’indique. Ils disent bollocks et ajoutent bloody partout, y compris au milieu des mots. Ils montrent leurs émotions comme n’importe quel continental, ainsi qu’on l’a vu à la mort de Diana. Ils ne vivent pas dans des maisons cosy, so British, comme l’écrivent les journalistes déco qui pensent chintz-fleuri-couvre-théière. Ils ont des pets, mais pas plus que nous. Les bus à impériale sont remplacés par des véhicules à soufflet. Les cabines téléphoniques, so charming, servent à déposer des publicités pour sites porno. La nice cup of tea disparaît au profit du café à toute heure. Ils connaissent le vin mieux que nous, ne disent plus claret mais bordeaux et certains assurent que le Londonien type, aujourd’hui, c’est Ro- manAbramovitch, gouverneur de Tchoukotka, milliardaire et propriétaire du club de Chelsea. Les jeunes Français se précipitent à Londres pour le fric et/ou la bringue. La bringue, c’est du non-stop pour ceux qui le veulent. Le fric, parfois, avec ce bonus record de 50 M£ (73,29 Meuros), gagné par un trader français chez Goldman Sachs, la réussite de Hamid Senni *, qui a fondé son entreprise dans un pays où discriminations de race et de genre n’interviennent jamais dans le monde du travail. La baronneAmos, d’origine jamaïcaine, est leader de la Chambre des lords après avoir été député et ministre de Tony Blair. C’est un haut fonctionnaire d’origine indienne qui a réorganisé la fonction publique britannique, il y a dix ans, sans parler d’Amartya Sen, né à Dacca, prix Nobel d’économie 1998... Pas mal, non ? A lire : la série Un Anglais, de Michael Sadler, aux éditions de l’Archipel. * Auteur de De la cité à la City, aux éditions de l’Archipel.
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    PRESSE 17 Les courriers del’Atlas (n°5) 01.06.2007 La France, on y travaille ou on la quitte Caroline Boudet http://www.bladi.net/france-travaille-immigration.html
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    PRESSE 18 PZC 05.05.2007 Fransen zoekengeluk in Londen Olivier Van Beemen http://www.pzc.nl/algemeen/buitenland/article1367321.ece LONDEN/PARIJS - “Toen ik in 2001 naar Londen vertrok omdat ik in Frankrijk geen werk kon vinden, merkte ik tot mijn verbazing dat ze me daar als Fransman beschouwen.” Hamid Senni (31) is net met de Eurostar uit Londen aangekomen op het Gare du Nord in Parijs, waar hij een zakenafspraak heeft. Hij is van Marokkaanse afkomst en groeide op in een arme Franse voorstad. Binnen enkele dagen na aankomst in Londen, vond hij in het zakendistrict The City een baan bij British Petrol (BP). “Twee maanden daarvoor dacht het Franse arbeidsbureau ook een goede baan voor me te hebben: huis-aan-huisverkoper van stofzuigers. In Frankrijk zoeken ze bij een sollicitatie naar je gebreken, in Londen naar je talenten.” Inmiddels heeft Senni zijn eigen adviesbureau opgericht en een succesvol boek geschreven. Senni is een van de naar schatting 300.000 Fransen, vooral jongeren, die hun geluk zoeken in Londen. De meesten zijn het gebrek aan toekomstperspectief in eigen land zat. Dankzij de Kanaaltunnel liggen Parijs en Londen slechts tweeënhalf uur uit elkaar. Sinds 1995 is 3,5 procent van de Franse bevolking naar het buitenland verhuisd, terwijl Frankrijk nauwelijks een emigratietraditie kent. In Marylebone High Street in het centrum van Londen, is de Franse aanwezigheid goed merkbaar. Koffie drink je bij Entre Nous Café, kaas haal je bij La Fromagerie en brood bij Boulangerie Paul. Adrien Betous (24) uit Montpellier werkt bij wijnhandel Nicolas. “In Frankrijk heb ik maanden werk gezocht, maar ik had onvoldoende opleiding. De jongeren om mij heen waren student of werkloos. Het was erg deprimerend”, zegt hij. In Londen vond hij wel snel een baan. “Ik heb in een restaurant gewerkt, in een hotel en nu dus in de wijnhandel. Het leven is hard in Londen, maar er is werk. Er is uitzicht op betere tijden als je bereid bent hard te werken.” Voor de rechtse presidentskandidaat Nicolas Sarkozy, die het zondag in de tweede ronde van de verkiezingen opneemt tegen de linkse Ségolène Royal, was het grote aantal Fransen in Londen zelfs reden daar begin dit jaar een verkiezingsbijeenkomst te houden, waar 2000 Fransen op afkwamen. Bankier Mathieu Bourget was er niet bij, maar zal wel op Sarkozy stemmen, net als naar verwachting de meeste Fransen in Londen. In de eerste ronde kreeg hij daar 43 procent, tegen Royal 30. Bourget hoopt dat Sarkozy de ondernemingslust in zijn geboorteland kan aanwakkeren. “In Frankrijk wendt iedereen zich altijd maar tot de staat. Niemand durft enig risico te nemen. Ik denk dat de kans op verandering groter is met Sarkozy dan met Royal.” Naar Frankrijk zal hij niet terugkeren, wat de uitslag ook wordt. Bourget is te veel aan Londen gehecht geraakt. Norwegian Business Daily ( Dagen Næringsliv ) 03.05.2007 UTENRIKS: Fransk hjerneflukt til Storbritannia Morten Aanestad
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    PRESSE 19 Time magazine 16.04.2007 Thefrench exodus Peter Gumbel http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1606909-1,00.html Back when they both lived in France, Hamid Senni and Edouard Jozan might have been on different planets. Senni, the son of Moroccan immigrants, grew up in a soulless housing project near Valence and, egged on by his father, scraped his way through school. More than once, he was told he would never find a job. Jozan, by contrast, is one of France’s highflyers. He attended one of the best secondary schools in Paris and, after graduating from the nation’s ultra-competitive élite engineering college, switched to a career in international finance. For all their differences, however, the two have some very important attributes in common: they are both French, in their early 30s and ambitious. And they have both left France, in no hurry to return. Senni, incensed by the discrimination he says he faced daily at home, first went to Sweden and now lives in London, where he has set up his own consulting firm. It advises companies — including some French multinationals — on how to deal with ethnic diversity in their workforce. “Going abroad was like an exorcism,” he says bluntly. Jozan spent five years working in Germany after college before moving back to France — only to get a big shock; the place seemed cliquey, introspective and stuck in a rut. So he quickly left again, taking a career break to do an M.B.A. at the London Business School, which happens to be just down the road from Senni’s basement office. He says he expects to stay on in London for work when he finishes. “The quality of life in France is good,” Jozan says, “but if you are young and ambitious, it’s not a place that allows you to succeed.” That’s not how things used to be. Ernest Hemingway once wrote that, “If you are lucky enough to have lived in Paris as a young man, then wherever you go for the rest of your life it stays with you, for Paris is a movable feast.” Such a thought may have held true for a generation or two of Europeans and Americans, inspired by the youthful and sometimes rebellious spirit of the French themselves. But these days, the feast seems to have moved elsewhere — and a growing number of young French people are going with it. Jovan and Senni are just two of an estimated 2.2 million French citizens, about 4% of the population, who have joined a wave of emigration. According to the Foreign Ministry, there has been a 40% increase in the number of those registering at French consulates abroad since 1995. People are leaving for all sorts of reasons, of course, ranging from greater opportunities to higher salaries, from romantic entanglements to the search for a foreign utopia that may not exist. Two people leave France every day for tax reasons alone, according to a recent Senate report. But for the most part, those leaving are not wealthy retirees looking for a place in the sun; they are talented and ambitious young people in their 20s and 30s who have left because they felt they couldn’t advance their careers at home, or because they were simply frustrated by the French system. A 2005 TNS Sofres poll shows that about half of those departing are under the age of 35, and that one of the main reasons they give for moving is the desire to leave France. What’s more, they show little inclination to return. A whopping 93% say they are pleased with their new life, while 45% only intend to return to France when they retire — or never. What’s going on? Look back in anger France has always had its explorers and travelers, but unlike Portugal, Italy or Ireland it doesn’t have a tradition of mass migration because it has been such a rich country for so long. What’s striking about the new French exodus (and is causing a sometimes-agonized debate back home) is the description these new émigrés give of the France they are leaving behind: a country where it’s difficult and sometimes miserable to be ambitious, where landing a stimulating job often depends on connections rather than talent, where bureaucracy is daunting and discrimination sometimes overt — a France, in other words, that is set in its ways and frustratingly unresponsive to the hopes, plans and dreams of its young. I’m not one of those people who spit in the soup. I would like to go back if the opportunity arises,” says Florence Cellot, 32, a marketing specialist who has just moved to London after five years in Tokyo. But, she says, “France is like an old lady. It is paralyzed by the fear of what it could lose.” Jacques Deguest puts it even more bluntly. He’s a friend of Cellot’s who moved to Tokyo in 2001 after a web-hosting company he started in France collapsed in the dotcom crash. It was a bitter experience, and he says he has no intention of ever returning. “France is like a restaurant where the food is fantastic, the best of everything, but the comfort and the service are zero, zero, zero — and the bill is exorbitant,” says Deguest, 37. “I love France, but in small doses.” The French themselves are not quite sure what to make of this exodus. To an extent, what’s happening in France is also being seen elsewhere. Many Europeans are now discovering the joys of a newfound mobility — and not just the brainy scientists who have long deserted their home labs for the U.S. As borders have fallen, more people than ever are packing up and leaving: thousands of Britons are trying their luck in France and Spain, even as Poles and other East Europeans flock to London to take often menial jobs. Some French commentators, including the best-selling author Nicolas Baverez, view the outflow of talent as the latest manifestation of French decline. Others are more upbeat — the french conquest of the world blazed the headline of one article on the issue in the right-wing daily Le Figaro — and the official government line is that this exodus is a welcome sign that young French people are keen to broaden their horizons. At the same time, the government has been putting in place several programs designed to encourage émigrés to return, including offering cash incentives to talented scientists. What’s evident is that the exiles are holding up a mirror to French society itself. Their description of a dysfunctional France has become a central theme in the election campaigns of all three key candidates for the French presidency. Nicolas Sarkozy on the right, centrist François Bayrou and Ségolène Royal, the Socialist Party’s candidate, are all taking aim at a France they describe as “blocked” and “immobile.” And they are making promises galore to resolve many of the issues that have sent these young French abroad in the first place. Royal wants to hand out $13,000 interest-free loans to aspiring entrepreneurs, and says she will create 500,000 state-funded jobs to get young people into the workforce. Sarkozy pledges to introduce a new work ethic to France, and better reward those who work more than 35 hours per week. Bayrou promises to end the politics-as-usual domination of the two main parties on left and right that he says is the cause of France’s decline over the past quarter-century. France, he told supporters at a Paris rally in March, “is a country in pain and anesthetized that needs to get back into shape so that it can stand upright again.” The French diaspora isn’t waiting. Emigrés are voting with their feet, and that has turned them into an election issue: almost 1 million of them have registered to vote in the two rounds, on April 22 and May 6, more than double the number in the last presidential election in 2002. Royal’s Socialist Party briefly mooted whether to institute a tax on French who move abroad, but soon dropped the idea. For his part, Sarkozy staged a boisterous election rally in London in January, a first for a French presidential candidate, and urged the crowd of about 2,500 expats to return. “We need your work, your intelligence, your imagination and your enthusiasm,” Sarkozy said, adding, “Seeing France from the outside, you can better see its defects and its weaknesses — and they are all the more unbearable for you ... But all over the world, I want the French to be proud again of France!” Pride is one thing; reputation is quite another. The question of whether a new French President will be able to restore France’s luster for this generation of exiles is a critical one — for those who have stayed as much as for those who have left. Interest in the campaign is running high in France itself, and many émigrés are following it closely. Jozan, the M.B.A. student in London, believes the stakes are significant. “The question is, do we have another five years’ delay or do we take the bull by the horns and confront the big issues?” he asks. “It’s fine to debate, but France needs a leader. It needs to adjust to a new world. If it wants to be competitive, it needs to move.” Others, looking home, see signs that make them hopeful. Olivier Pourquié, a scientist who moved from Marseille to Kansas City, Missouri, five years ago, is pleased that a younger generation of politicians is finally taking power in France. “Whoever is elected, it will mean an end to the gerontocracy. It’s time to move to something more dynamic,” he says. Pourquié left France out of frustration with the rigid state-funded scientific establishment — and because the American lab where he now works, the Stowers Institute for Medical Research, offered him a package of pay and perks that was four times what he was receiving back home. Yet he and his French wife are bringing up their young daughter bilingually and, he says, “I would come back as soon as I could. My country is France.” First, though, “whatever government comes to power will have to do something quite dramatic to change the spirit.” Exit this way Why have so many headed for the big door marked Sortie? France’s gummed-up labor market is a key reason. Youth unemployment of 22% is easily one of the highest in Europe, both east and west, and it’s not just school leavers with few or no qualifications who can’t land a job. More than 7% of French university graduates in their late 20s are unemployed — one of the worst records in the European Union and about 50% higher than the E.U. average. Moreover, many of the jobs that are available to young people, even highly skilled ones, tend to be short-term and poorly paid. That’s a consequence of a skewed labor market, which provides so much protection to full-time employees that firms are reluctant to hire people for anything other than temporary positions. When biomedical researcher Keren Bismuth returned to France last year after completing the research for her doctorate at the U.S. government’s prestigious National Institutes of Health in Maryland, one of the inconveniences she found was being put onto a series of three-month contracts rather than a permanent one. Finding work in London, Dublin, Montreal and other foreign cities, by contrast, seems much easier. Vladimir Cordier, an unemployed French graduate, got a job within five days of arriving at London’s Waterloo Station on a one-way Eurostar ticket, and was so elated that he even wrote a book about his experience in 2005. Its title: Finally, a Job! Laurent Girard-Claudon can tell dozens of such stories. Seven years ago, he started his own recruiting agency in Ireland together with a friend. Approach People, based in the Dublin suburb of Blackrock, now has 14 staffers and has placed a total of almost 1,000 French people in jobs in Ireland, including 300 in 2006 alone. Girard-Claudon says many of his job seekers are either well qualified but lacking in experience — a severe handicap in France — or looking to jump-start their careers in a country where you don’t have to be in your 40s to be given management responsibility. Google, Apple and other U.S. technology firms that are hungry for French-speaking talent as they expand their European business usually snap them up. Back in France, such success stands conventional wisdom on its head. Opponents of change often cite supposedly draconian working conditions and a lack of job security in countries such as Ireland and the U.K. as reasons not to abandon the highly protected French model. Girard-Claudon scoffs at such arguments. “France is frightened of this monster called liberalism, but in Ireland you can’t be fired overnight, and if you lose your job you find another one,” he says. He surfs the Internet on his office computer to double-check the Irish minimum legal wage. It’s $11.10 per hour — higher than in France. But money is a subsidiary issue. Most importantly, “here young people are accepted and welcomed,” he says. Even though he was just 23 and lacked experience when he started the company, “I wasn’t laughed at, either by the bank or by the authorities,” Girard-Claudon says. Ask him if he would have been able to set up his firm in France
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    PRESSE 20 Other budding entrepreneurscomplain of similar obstacles, and worse. Red tape is a good way of strangling entrepreneurial spirit. Benoît Lavaud, a designer who works for a cosmetics company, tried to set up a luxury leather-goods brand in Paris, only to run into massive administrative hurdles. Among other issues, he couldn’t understand why French authorities demanded that a start-up with no revenues should pay compulsory pension contributions. Lavaud, 33, left France three years ago for Tokyo, where he has since created his own clothing brand. “Japan is far more welcoming to young entrepreneurs,” he says. He’s still affectionate about his native country, but he’s not likely to return for work anytime soon. “A lot of young people have dreams,” he says, “but in France we’ve lost the energy to turn them into reality.” Then there’s the bugbear of discrimination. Yahia Zemoura’s problem with France isn’t so much his age or his dreams, but his color and his name: he’s a second-generation Algerian, now studying in London, whose parents moved to Paris in the mid-1960s. France’s failure to integrate its substantial immigrant population is a significant theme of the current election campaign, with all mainstream candidates promising to ease the ethnic tensions that exploded into days of rioting in November 2005 and continue to simmer. In late March, riot police battled about 200 teenagers at the Gare du Nord station in central Paris, prompting sharp political exchanges between the various candidates over who was to blame and what should be done. At the same time, a heated debate has erupted about what it actually means to be French, prompted by a suggestion from Sarkozy that, if elected, he would create a ministry for immigration and national identity. Hamid Senni, who set up his own consulting firm in London, says the rhetoric sounds like “a broken record. Ever since I was born I’ve heard talk of integration, discrimination and immigration. But the debate is hollow.” Like Senni, Zemoura moved abroad because of what he describes as a poisonous mix of discrimination and a difficult job market. He’s 24, a lanky basketball player who passed his baccalaureate school-leaving exam and went on to attend a commercial school in Paris. “I had to get out because I felt claustrophobic. I had so many friends in the same situation: qualified but unemployed,” he says. That’s not just a feeling: new research by French economists Laurent Gobillon, Harris Selod and Thierry Magnac published in March shows that where you live in the Paris region is a critical factor in whether you’ll find a job — and coming from the wrong suburb can quickly disqualify you. Zemoura didn’t need to wait for the scientific evidence. In one interview, he says, he was asked: “Is being Arab a problem for you?” Marc Cheb Sun, the editor of Respect, a French magazine that focuses on ethnic minorities, says the decision to pack up and leave is now increasingly common among second-generation immigrants. “What’s new is that young people are leaving because they are saying: there’s no place for me here,” he says. Zemoura borrowed $12,000, an astronomical sum for him, to pay for an English-language course he’s been taking in London since September. He earns his keep and money to repay the loan with a series of part-time jobs, including washing cars and handling administrative tasks at the school where he’s taking classes. A Muslim, he’s lodging with a family of Orthodox Jews in north London. This came as a surprise, but, he says, “I’ve grown up so much in five months. Every morning I wake up optimistic.” One experience in particular stands out for him: the day he went to see about a job at McDonald’s in London and was told by the recruiting manager: “If you don’t understand everything, don’t worry. I’ll repeat it.” That tolerance and willingness to give tongue-tied outsiders a chance “is unimaginable in France,” he says. “All doors are open here; in France they’re closed. Yet it’s less than three hours from Paris.” Speaking from experience The wave of émigrés can and does stand as an indictment of France’s condition. Yet there’s another way to look at it. If France put its house in order, those who have left in the last few years could turn out to be just the injection of spirit that it needs. Dominique Mendes, for example, spent the last three years working as a sales representative for Apple in Cork, Ireland, a job he landed quickly despite a lack of professional experience that handicapped him for French positions. It paid well, and he had fun. But best of all, he says, his international experience stood him in good stead once he started looking for openings back in France. Mendes now works for a technology consulting firm in Paris. Bismuth, the biomedical researcher, says she too is glad to be back in France after her five years in the U.S., especially as she has landed a research project she’s very interested in. “I want to give my country a chance,” she says. But even willing returnees like Bismuth are under no illusions. “It’s a very complex situation here,” she says, “and the mentality has to change. I just hope the elections give a new élan to the place.” More than 2 million French émigrés — and a large proportion of the French who’ve stayed at home — would probably agree. There’s an impatience for change, and the main presidential candidates are fueling that mood by promising an end to the decline-as-usual mentality they say has characterized the past decade. But as French governments of both left and right have frequently found to their chagrin, it’s one thing to promise reform and quite another to deliver it. If France remains stuck and unresponsive to the ambitions of its young people, watch for the exodus to swell. Seeking a Better Mix Name: HAMID SENNI Occupation: Diversity consultant Age: 31 Destinations: Gothenburg, London When Senni walks down the Champs Elysées, he makes sure to wear a suit and tie. “If I’m in jeans, people think I’m a shoplifter.” That impression of being denigrated because he’s a second-generation immigrant is a strong one, born of years of bitter experience. His answer was to leave France, first for Sweden and then Britain, where he advises clients on workforce diversity. “In the U.K., diversity is seen as an opportunity. In France it’s still seen as a problem,” he says. While some corporations are changing, he says, French politics is not. “When will France have the courage to really look at its problems?”
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    PRESSE 21 The Observer 08.04.2007 Theboulevard of broken dreams Andrew Hussey http://www.guardian.co.uk/world/2007/apr/08/france.featuresreview L’essentiel des relations internationales 01.04.2007 Les élites de la diversité s’invitent dans le débat présidentiel Warda Mohamed
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    PRESSE 22 Reliefs 01.04.2007 Potrait: HamidSenni, le“golden beur”ardéchois Conseil général de l’Ardèche BBC website 29.03.2007 Escaping France’s ghettoes Lucy Ash http://news.bbc.co.uk/1/hi/programmes/crossing_continents/6499999.stm France has one of the worst youth unemployment rates in Europe and jobseekers from ethnic minorities face an additional hurdle - racism. Every year 15,000 people leave France to start a new life in the UK. Most of them are young and go there looking for work. A few years ago Hamid Senni was one of them. The child of poor Moroccan immigrants, he learned about discrimination early on. At school in France his history teacher said he should change his name to Lionel. “I know that teacher meant well,” he said. “She was no racist but she told me that with Hamid as a first name I stood no chance in French society. Throughout my youth, what she said turned out to be true.” The son of a car factory worker in the south of France, Hamid is the eldest of eight children. He said his father pushed him to study hard at school: “He told me, you are the needle and your brothers are the thread. If you succeed, your brothers will follow you, so get every qualification you can.” No future Although Hamid followed this advice and got a good economics degree he could not find work, not even as an unpaid intern. He eventually went to Sweden, got a grant to study for a masters degree in business administration and worked for a machine tool company in the UK. He then landed a well-paid job at telecommunications giant Ericsson. “I had an MBA and management experience and they wanted me to go door-to-door selling vacuum cleaners “ Hamid But his mother begged him to return to France, so a few years later he tried, yet again, to find work closer to home. He sent off dozens of CVs, and after several weeks was offered one job as a travelling salesman. “I had an MBA and a few years of management experience in a top European company and they wanted me to go door-to-door selling vacuum cleaners,” he said. At that point Hamid decided he had no future in France and moved to the UK where he worked for BP and Philip Morris before setting up his own consultancy firm. Hamid has since written a book called De la Cite a la City about his journey from an immigrant ghetto in Valence to the financial centre of the world. Cite is the French word for council house estate. Lucrative business Aziz Senni, Hamid’s cousin, is another success story from a tough neighbourhood. He was raised in the decaying tower blocks of Val-Fourre, Europe’s largest council estate, in the suburb of Mantes-la-Jolie just west of Paris. Today he runs a lucrative communal taxi business. Aziz said he was first inspired by a TV documentary about a Swedish transport company which drives elderly people to the doctor and dentist. Then he went to his father’s village in Morocco and realised there was a similar system there with the “taxi brousse” or shared taxi. In 2000 he launched his own model in Mantes under the slogan Cheaper than a Taxi, Faster than a Bus. Today, he operates 50 vehicles and employs nearly 100 people, many from Val Fourre. “The first few years I had no social life and worked like crazy because I felt I had something to prove,” he said. “I saw my success as an act of social revenge. “At school teachers never told us that we could own our own companies, or become businessmen.” Discrimination Like Hamid, Aziz has also written a memoir of his struggle to reach the top - The Social Elevator Is Broken... So I Took the Stairs. The title plays on the French concept of “l’ascenseur social” by which France’s secular Republican values were supposed to promote social mobility and lift minorities into the French mainstream. “Basically all I wanted to say is in the title. Yes, of course we are discriminated against,” he said. “Of course it is tough for young people from the suburbs but it’s no good sitting around waiting for someone to fix the elevator. “We can’t rely on the state to help us - we need to take the stairs.” He is using proceeds from his book to set up scholarships for young entrepreneurs from the ghetto. Meanwhile, Hamid said: “I feel French thanks to London but in France I am an immigrant.” “We can stay in France and remain on the substitute benches or leave like many French football players. “Thierry Henri or Zinedine Zidane scored goals in the Champions League, playing for Arsenal or Madrid... It was the same for me, working for BP and Ericsson!” He added that eventually the two football players scored goals for France and he hopes to follow their example. Widespread rioting Back in Paris Aziz is courted by politicians, especially since 2005 when riots broke out in dozens of cities across France. The unrest was sparked off by allegations of police harassment but exclusion and joblessness were also key factors. Now Aziz is diversity spokesman for Francois Bayrou, the Third Man in French politics who heads the centrist Union for French Democracy. The young entrepreneur said he is worried that leading presidential candidate Nicolas Sarkozy is adopting far-right slogans on the heated topic of immigration. He told me: “Sarkozy says, ‘France, you love it or you leave it.’ But I have a different slogan: France, you love it and you change it.” “he country is struggling because people are filled with hatred” Hamid On the other side of the channel, Hamid said the elections next month mark a turning point. He believes if France does not now pull itself together, the country will enter a period of irreversible decline. And he warned that France was now paying a high price for racial prejudice both in terms of the economy and social unrest. “The French are making discrimination accepted but now the country is struggling to create jobs, the country is struggling to create values, the country is struggling because people are filled with hatred,” he said. “They don’t respect each other or the Republic. So what goes around comes around. “The day you start thinking ‘diversity’, maybe all of this will stop and the country will start creating jobs again.”
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    PRESSE 23 La nouvelle republique05.03.2007 L’homme du jour, Hamid Senni “ Mon livre m’a économisé une thérapie” Marie - Claire Raymond Le mensuel de la ligue de l’enseignement 01.02.2007 The face of the job Elyamine Settoul
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    PRESSE 24 Mail on sunday21.01.2007 A tale of two cities Jack Gee Le nouvel obs 11.01.2007 Itinéraire d’un enfant pas gâté Elsa Vigoureux http://hebdo.nouvelobs.com/hebdo/parution/p2201/articles/a329564-.html?xtmc=hamidsenni&xtcr=4 h Il a grandi dans une cité HLM près de Valence. Son père, ouvrier automobile, lui disait : « Tu dois décrocher tous les diplômes qui existent.» Hamid Senni l’a écouté. A 25 ans,il était chef de produits chez Ericsson en Suède, il se mariait et vivait dans une maison avec plage privée. En France, il n’a jamais décroché qu’une proposition de VRP pour des tonnes de CV envoyés. Aujourd’hui, il a 30 ans et dirige une entreprise enregistrée à Londres. Laurence Parisot, présidente du Medef, a préfacé son livre... «De la cité à la City», par Hamid Senni avec Brigitte Dusseau, l’Archipel, 240p., 17,95euros. Elsa Vigoureux
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    PRESSE 25 Le Parisien 16.01.2007 Les“ cerveaux”des cités quittent le France Vincent Mongaillard
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    PRESSE 26 Les Echos 08.01.2007 Lelivre du jour. Quand la cité conduit à la City Muriel Jasor Respect mag 01.01.2007 Pub- sortie du livre De la cité à la City
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    PRESSE 27 Les Echos 26.10.2006 AzouzBegag s’explique J-F D Drôme Hebdo 30.03.2007 Un Français contraint à l’exil Estelle Prat
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    PRESSE 28 The Globe andMail of Toronto 21.10.2006 Anonymous- resume fights bias in France Susan Sachs http://www.hireimmigrants.ca/resources/?resource=news&id=29 Paris - Armed with a degree in human resources and abundant self-confidence, Said Hammouche was about to start applying for jobs a few years ago, when one of his professors suggested he rewrite his résumé. “If you really want to get a job why don’t you change that North African first name?” the professor told him. Mr. Hammouche refused, but he knows there are many like him — children of immigrants from the impoverished suburban ghettos — who go to great lengths to mask their family origins. “There is a profound problem for people from the cités,” said Mr. Hammouche, 34, using the colloquial term for the desolate housing projects on the outskirts of many French towns. “When they are qualified and eager to work, some will try anything to get a foot in the door.” To outflank any recruiters who would summarily reject an Ali over an Alain, France has adopted a creative, although controversial solution: requiring companies to mask most personal data from the front-line managers who decide which job applicants make the first cut. While the law, part of a package of reforms conceived after fiery suburban riots nearly a year ago, applies only to employers with 50 or more staff and has yet to be implemented by more than a handful of big companies, it’s seen as an important step in dealing with discrimination in the French job market. There’s hope too it could help alleviate the crippling level of unemployment in the poorer suburbs — 40 per cent by some estimates — that many believe contributed greatly to last year’s violence. The progress has been slow, in part, because after an initial push, regulations are still pending to ensure the law is enforced and violators punished. “The law hasn’t been followed up by an implementation decree, so it’s still on a theoretical level,” said Jerome Ternynck, the French founder and president of MrTed, an international recruitment-consulting company. “But it does bring to the agenda the overall issue of employment discrimination in France.” MrTed now offers its French clients, most of them large companies, special software that strips away photos, name, gender, age and address from every résumé. In France, even an address can signal race or ethnicity if it corresponds to a neighbourhood associated in a recruiter’s mind with Arab or black immigrants. That information is restored only if a candidate passes a preliminary review and comes in for an interview. Mr. Ternynck said no country other than France, as far as he knows, has required such a system. “We’re not saying this is the solution to the problem,” saidAlain Brunel, a human-resources manager for the insurance giant AXA France. “But the fact is that a lot of candidates don’t even get the first interview. With the anonymous CV, at least we can bring about that first contact.” AXA, which has 15,500 employees in France, put its own software in place in 2005 to test the effect of stripping applications of data that could provide clues to gender, age and ethnic or religious background. Ironically, AXA — which has hired about 600 people using the anonymous résumé system in the past year, including proportionately more women and people over 50 — has no way to gauge whether it has hired a more ethnically or racially diverse work force. That’s because French law forbids the collection of ethnic or racial data on individuals, Mr. Brunel said. “We haven’t received such complaints,” said Mr. Brunel. “But I know that we are having contact with a more diverse set of people.” Monster.fr, one of the most popular Internet job-search services, advises résumé writers with “foreign-sounding” names to make sure to “clarify” their situation by also including their nationality on the résumé. A government study published this spring suggested that a “foreign-sounding” name can be a social and economic handicap. Analyzing the work trajectory of more than 400,000 people born between 1930 and 1959, the study found that people with Arab first names did not ascend as high on the social ladder as their contemporaries with “French” names, even when they did as well in school. For the children of blue-collar workers, 83 per cent of those with an Arab name remained labourers while half of those with French-sounding names moved up the social ladder to managerial jobs. The children of shopkeepers and tradespeople with Arab names, according to the study, were five times as likely as those with French names to stay stuck at their parents’ level on the social ladder. There was no difference in school performance between the two groups, the study found. The inequality kicked in when they moved into the job market or had to decide what educational track to take. Hamid Senni, the French-born son of Moroccan immigrants, recalled searching for an internship for four months while studying economics and management at a university near Grenoble. “I could see all my white classmates were finding them without any problem,” he said. “I was getting the door slammed in my face. And we’re talking about unpaid internships. So I said to myself that if I can’t find a free job, there’s no way I’m going to be able to find a paid job.” Mr. Senni, now 30, left France eight years ago, going first to Sweden to finish his studies and then to London where he now runs his own business advising companies how to diversify. While the anonymous résumé law may break down barriers at big French companies, it has yet to be adopted by most of the smaller companies it was meant to cover. “The small companies don’t use this system,” said Mr. Ternynck. “They hire on the basis of con- nections. And there is the heart of the problem. There you are confronting French society. If the boss of a construction company has a bad experience with an Arab, say, he’s not going to ever hire an Arab. And the government hasn’t yet done anything that would make him.”
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    PRESSE 29 Respect mag 12.10.2006 Theface of the job Elyamine Settoul Challenge s.fr 07.09.2006 J’ai pu monter mon entreprise en un après-midi Elodie Cuzin http://www.challenges.fr/magazine/encouverture/0046.011136/?xtmc=hamidsenni&xtcr=3
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    PRESSE 30 Association La Fonda01.09.2006 Les quartiers de la République Hamid Senni Comme un volcan qui a cessé de dormir, une éruption de colère et une coulée de violence, les quartiers ont ébranlé la république lors des révoltes urbaines d’octobre & novembre 2005. Principalement, les émeutes ont révélé les problématiques complexes d’insertion sociale et professionnelle de jeunes en manque de vision lié à la perte de toute forme d’espoir. Une désespérance absolue fondée sur le constat de l’incapacité de chacun, sinon de tous, de « s’en sortir ». La France venait de se réveiller à leur dure réalité, celle de l’exclusion due à la discrimination à l’emploi, au logement et aux loisirs (« discrimination tripartite »), quotidiennement et impunément, conduisant à une exclusion sociale, brisant le mythe de l’ascenseur social, source de cohésion sociale. En 1974, Giscard d’Estaing propose le regroupement familial aux travailleurs immigrés. Après un déracinement et un exil souvent douloureux, le droit de vivre dignement en famille et d’avoir des enfants leurs est enfin octroyé. Ceci fut la première lueur d’un rêve républicain qui s’offrait pleinement à eux et à leur progéniture, où les enfants instruits pourraient s’épanouir, avec un avenir joyeux déjà tout tracé, accompagné d’une aisance matérielle. Par manque de maîtrise de la langue française, les pères ont transféré tout ou partie de leur autorité à ce fils aîné, un enfant devant assumer le rôle de « bras droit » et « nouveau garant des traditions familiales », avec tout ce que ce statut pouvait porter en lui...Ainsi venait de naître le mythe des « Grands Frères ». Ces enfants ont aujourd’hui la trentaine et sont dans leur immense majorité en échec, que ce soit scolaire ou professionnel. Après le collège, beaucoup furent évacués en lycée d’enseignement profes- sionnel (LEP), en BEP – CAP, en Bac Pro ou ailleurs et se sont retrouvés sur la voie de la « délinquance ». A défaut d’être docteur, ingénieur, banquier ou autre, cela restait d’une certaine façon plus facile à assumer que d’être comme « papa », une autre génération de travailleurs manuels, appartenant à la classe ouvrière… D’autres, les plus rares, avaient réussi à passer le Bac et faisait des études supérieures, faisant de leurs parents des êtres fiers et comblés. Pourtant, ces « étudiants » n’ont pas vu leurs rêves de « cadres » aboutir. Leurs CV sont restés « lettres mortes » et les rares insérés professionnellement sont à des postes en-deçà de leur potentiel. Le « délinquant » avait donné au patriarche l’image de celui qui recherchait « l’argent facile des petits business », enfant intelligent mais peu intéressé par l’école. Pour « l’étudiant », c’était malheureusement plus dur d’expliquer un manque de réussite accablant en avançant l’histoire d’un « plafond de verre », que l’on ne peut dépasser ou échapper. Le rêve républicain fut brisé et vécu comme une « trahison » dans une France en complète contradiction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de « méritocratie » et « d’égalité des chances ». Et voila une structure familiale complètement fragilisée avec un père ayant abdiqué de son rôle d’exemple et d’autorité pour l’offrir à son fils aîné, devenu « grand frère » d’abord et aujourd’hui « Prince déchu », souvent sans emploi et à l’amour propre meurtri. Ces deux piliers, synonyme d’autorité et de respect, n’existent guère plus au sein de ces familles. Dernier rempart à l’union familiale, les mères devinrent les gardiennes de l’honneur et du respect des valeurs sociales et traditionnelles, unificatrices de la famille et source identitaire encore intacte. Les familles étant replié vers les traditions culturelles héritées du pays d’émigration, pour beaucoup, le seul et unique repère psychique ou émotionnel, régulateur des comportements humains dans la société, restait encore l’Islam. Un Islam peu ou pas reconnu en France du fait de l’histoire du pays et de la séparation entre l’Eglise et L’Etat, avec pour conséquence le développement d’un « Islam des caves», avec beaucoup trop d’Imams souvent « autoproclamés », nés là-bas, sans aucune formation basique en théologie. Le cœur étant meurtri, l’Islam pratiqué s’est radicalisé. Les sœurs ont payé le prix élevé pour toutes ces impasses. Elles ont subi un discours machiste, d’un autre temps, où on leur rappelait que leur place n’était ni sur les bancs des « Universités » ni dans les « Grandes Ecoles » où leurs frères avaient échoué leurs diplômes ou leurs entrées, essayant d’accumuler savoir et connaissance, mais au foyer, en tant que « maîtresse de maison ». Et de là, les voiles ont fait leur apparition et des talents ont été étouffés, voire brisés. Une crise identitaire, conséquence logique, frappa aux portes de nos quartiers dès lors que l’on s’est mis à parler de « français de souche » et des « autres », ceux issus de l’immigration post-coloniale et non européenne dans son ensemble comme italienne, polonaise, portugaise ou espagnole… Pour ces enfants, nés en France et français de surcroît, on a fait d’eux des « français d’origine magrébine, subsaharienne ou d’Afrique noire », des « français de première, deuxième ou troisième génération » ou encore des « français de confession musulmane ». Rare sont les personnes comme Zineddine Zidane que l’on qualifie uniquement de « français », sans tout ce bagage qui peut faire d’une personne un « français de seconde classe » ou « un relégué de seconde zone ». Même les « survivants » de la discrimination, avec « Bac +5 » ou « Doctorat », se sont difficilement insérés dans la société et les petits frères et sœurs se sont retrouvés avec des « modèles synonymes d’échec ». L’espoir est déçu, les rêves sont brisés car leurs modèles à eux restent toujours dans le sport, la musique ou le rire. Ils auraient tant aimé les voir aussi habillés en costume et surtout en tailleur… Ils sont pour leur grande part conditionnés dans l’échec, sans confiance, étouffés par l’autocensure et le manque d’ambition pour soi-même, avec d’immenses difficultés à se projeter dans l’avenir et sans vision du champ des possibles. Pourtant, ces jeunes des quartiers dits sensibles doivent prendre conscience des « armes » que leur environnement « défavorisé » les oblige à développer, et qui peuvent devenir de sacrés atouts pour leur vie personnelle et professionnelle à venir où tout est remis en cause par les dynamiques de bouleversements internationaux orchestrés par la Mondialisation. La mondialisation est caractérisée par le brassage des cultures, le manque de visibilité à moyen ou long terme, voire à très court terme, un environnement en total changement. Ces enfants, évoluent malgré eux au quotidien dans plusieurs mondes régulés par leurs propres règles. Dynamiques ou paradoxes ? La France, sa république et sa démocratie, le pays d’origine et son régime souvent autoritaire, le quartier et la vie étudiante, l’Islam en terre Chrétienne… Ils portent en eux les ressources et les compétences (multiculturalisme, multilingue, flexibilité, adaptabilité, à l’aise avec le changement ou la prise de risque, sang froid face aux situations chaotiques) qui font tant défaut aux multinationales et à l’ambiguïté qui entoure la globalisation. Notre société est en mal de vivre et pour y remédier, elle a besoin d’un « Modèle de Diversité » qui lui soit propre, respectant ses principes républicains, fondements même de tout ce qui la caractérise en tant que nation et pays. Seule une politique réussie de diversité redonnera à la France l’avantage compétitif dont elle a besoin pour faire face à son mal-être mais aussi aux défis et tumultes de la mondialisation ».
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    PRESSE 31 Challenge s.fr 29.08.2006 Endirect de Jouy-en Josas, mardi Fanny Guinochet http://www.challenges.fr/actualites/20070510.CHA6273/?xtmc=hamidsenni&xtcr=1 La Tribune 06.04.2006 Profession: conseil en diversité Andrea Morawski Pour l’ouverture de l`Université d`été du Medef mardi, c’est sous la pluie que Laurence Parisot a accueilli ses invités. Parapluie élégamment assorti à l’écharpe orange, la présidente arborait une mine bronzée. Son Université d’été, elle l’a voulue différente. “Elle tenait à marquer la rupture avec Seillière. Elle aurait aimé quitter le cénacle du campus d’HEC qu’elle juge trop élitiste, mais il aurait fallu s’y prendre longtemps à l’avance”, confie un proche. Ouverture, diversité, jeunesse, c’est sous ces signes que la présidente a “relooké” le grand rendez vous patronal. En témoigne, à l’entrée, la présence d’un artiste du graffiti. Baskets et pantalons baggy, Patrick Da Cruz traduit sur une immense toile son interprétation de “Concilier l’inconciliable”, le thème de cette 9e édition. “Etre invité? Je n’y croyais pas. Les chefs d’entreprise, ce n’est pas mon milieu. Mais j’ai tout de suite accepté, c’est l’occasion de faire tomber les a priori”, explique le trentenaire. Et tant pis si l’accueil des patrons est encore timide. “Comme il pleut, ils s’arrêtent plus pour s’abriter que pour regarder mais ça va venir...”, assure le jeune homme confiant. Autre changement, cette année, la salle plénière a été transférée à l’extérieur sous une immense tente de 7.000 m². En guise de décor, la forêt que l’on devine derrière un film transparent. “Cette ambiance végétale est digne du mur du musée Branly”, s’amuse un patron. Pour l’ouverture, José Manuel Barroso fait l’unanimité. “Que ce soit un président, ou une présidente, de gauche ou de droite, pour moi, ce n`est pas le plus important”, lance le président de la Commission européenne. Au premier rang, Ernest-Antoine Seillière et Denis Gautier-Sauvagnac applaudissent. L’échéance présidentielle est sur toutes les lèvres. “Nous veillerons à ce que les candidats ne cèdent pas à la démagogie”, rappelle, de son côté, Laurence Parisot qui entend être dans le débat via le Livre blanc que le Medef publiera en novembre. “La présidente a sollicité les Medefs locaux pour émettre des propositions. En région, ça phosphore!”, précise un chef d’entreprise du Languedoc Roussillon. Même son de cloche de la part de Christian Blanc, l’ancien PDG d’Air France dans l’atelier “Réformer? mais comment’”: “il va falloir que les candidats annoncent que la retraite sera à 67 ou 70 ans. S’ils ne le disent pas, ne votez pas pour eux.” Au bar, les paris vont bon train. Ségolène Royal ne viendra pas -cela aurait pourtant été “plus rigolo”, a commenté la patronne des patrons- mais Dominique Strauss-Kahn et Jack Lang seront là? Habitué de l’événement, Nicolas Sarkozy occupera une place de choix, en intervenant lors de la dernière plénière jeudi. A côté du traditionnel café, les participants goûtent les boissons énergisantes, aux couleurs fluorescentes, celles-là même qu’habituellement on trouve dans les clubs de sports ou les rave-party. Jus de fruits des bois d’un bleu azur, limonade orange vif? Sans oublier le stand de glaces Häagen-Dazs où les patrons gourmands se pressent. “C’est sympa. Un coup de lifting, ça fait pas de mal à l’organisation patronale”, souligne Jean, bâtonnet glacé à la main. Ce chef d’entreprise à la tête d’une PME dans le bâtiment se réjouit de la présence de participants n’ayant même pas trente ans. Leçons tirées de la crise du CPE? A la tribune, la présidente de la Confédération étudiante, Julie Coudry, s’exprime sur l’avenir de l’université. La jeune femme -qui a quitté sa casquette- confie: “j’ai accepté de venir parce que l’entreprise est une composante essentielle de notre société.” Elle craint toutefois les tentatives d’instrumentalisation de la jeunesse: “nous serons un enjeu dans cette campagne. Il faut être vigilant.” Même réserve du côté d’Hamid Senni. Ce chef d’entreprise issu de l’immigration est venu de Londres pour intervenir dans l’atelier “Précarités et sécurités”: «Je suis honoré d’être là. J’ai conscience que ces invitations peuvent paraître surfaites et caricaturales’ Mais, je veux bien endosser le rôle, parce que je crois que la démarche de Madame Parisot est sincère. Et puis si ça permet à des chefs d’entreprise de se faire une autre idée des jeunes des quartiers’ Disons que c’est un début!” par Fanny Guinochet, journaliste à Challenges, envoyé spéciale à Jouy-en-Josas. �������������������������������������������������������������portrait Andrea Morawski, à Londres Profession : conseil en diversité ■ Peut-on créer une entreprise ayant comme mission « Conseil en diversité », à partir de Londres, avec pour cible les sociétés du CAC 40 ? Oui, si derrière cette initiative se trouve l’audace d’Hamid Senni,un Français d’origine marocaine de trente ans, établi sur les bords de la Tamise depuis quatre ans. L’histoire d’Hamid est celle d’un jeune homme qui n’a jamais réussi à réaliser ses rêves professionnels en France malgré des études dans des grandes écoles et des expériences d’envergure dans des multinationales (Ericsson, BP). Car, à plusieurs reprises, il s’est heurté au fameux « plafond de verre ». Qu’elle soit raciale vis-à-vis des Français d’origine maghrébine, parisienne vis-à- vis de la province, grandes écoles versus les autres ou encore homme contre femme, la discrimination est à son avis un trait de la France d’aujourd’hui. En juin 2005 naît ainsi à Londres Vision Enabler, qui se donne pour mission d’aider les sociétés à « gérer la diversité qui dérive de la globalisation ». Constituée à partir d’un capital personnel de 25.000 livres (36.000 euros), l’entreprise organise des groupes de travail sur la diversité. Hamid Senni fait appel le plus souvent à des experts qu’il associe aux différents projets, dont le professeur français Danielle Joly, de l’université de Warwick, qui a fait des études en la matière. Vision Enabler rédige aussi des ques- tionnaires spécifiques aidant les entre- prises à vérifier si les objectifs qu’elles se fixent en matière de non-discrimination et les outils qu’elles mettent en place à cette fin sont cohérents. La réponse « Moi raciste ? Vous plaisantez ! » ne survit pas toujours à la page deux du question- naire (celle des outils), explique ainsi Hamid Senni. Le résultat plus que la méthode. Celui- ci s’inspire dans sa démarche des meilleures pratiques anglo-saxonnes, et notamment des critères formulés par la Commission for Racial Equality (CRE), un organisme très respecté au Royaume-Uni depuis trente ans.Hamid Senni admet toutefois que la simple adaptation en France de ces pratiques n’est pas forcément la solution. Dans la lutte contre la discrimination, l’objectif est le résultat plus que la méthode. Aux États-Unis, c’est le système des quotas attribués aux minorités qui fait loi. Au Royaume-Uni, on laisse aux entreprises le choix des moyens, mais la justice est sévère en cas de mise en défaut. Hamid Senni croit ainsi possible de définir un système de non-discrimination propre à la France. « Malheureusement, chez nous, la diversité, c’est encore de la charité », constate-t-il. Il faudrait déjà que toutes les entreprises du CAC 40 signent la charte de la diversité, lancée en octobre 2004 sous la supervision de Claude Bébéar et Yazid Sabeg (seule une moitié l’a souscrite) et que la Haute Autorité pour la lutte contre la discrimina- tion et pour l’égalité (Halde) ait davan- tage de pouvoirs, à l’image de la CRE anglaise. La gestion efficace de la diver- sité n’est pas une utopie, selon Hamid Senni. Un précédent réussi ? L’équipe de France de football en 1998, qui a mis « les meilleurs au service de l’intérêt national ».
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    PRESSE 32 Maroc Hebdo 03.02.2006 Heureuxqui comme Hamid Senni Abdallah Rajy http://www.maroc-hebdo.press.ma/MHinternet/Archives_684/PDF_684/MHI684.pdf http://www.maroc-hebdo.press.ma/MHinternet/Archives_684/PDF_684/Page38et39.pdf
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    PRESSE 33 Aktuálně.cz 14.11.2005 Priste vytahnouFrancouzi kalasnikovy Pat http://aktualne.centrum.cz/zahranici/evropa/clanek.phtml?id=1834 Paříž - Když francouzskými městy otřásaly násilné nepokoje počátkem 90. let, byl jako patnáctiletý syn marockých rodičů jejich účastníkem. Dnes, v necelých třiceti, je z Azíze Senniho úspěšný podnikatel. Mezi Francouzi původem ze severní Afriky docela vzácná výjimka. Na severovýchodním předměstí Paříže provozuje taxikářskou firmu, ve které zaměstnává stovku lidí. “Rychlejší než autobus, levnější než taxi”, zní slogan, na nějž s úspěchem láká klienty. Přesně v době, kdy před dvěma týdny v reakci na dosud zcela neobjasněnou smrt dvou mladíků vypukla nová vlna výtržností, vydal knihu, ve které svůj příběh o cestě ze dna francouzské společnosti vypráví. “Napsal jsem ji zčásti proto, aby se lidé mé generace nevzdávali, aby viděli, že uspět v podnikání je možné. Zčásti chci také Francouze vyburcovat k tomu, aby s tímto problémem něco dělali,” vysvětlil deníku Sydney Herald. Jeho předpověď, k čemu dojde, jestliže chudé imigrantské čtvrti zůstanou i dál ponechány vlastnímu osudu, je hodně temná. “Příští vzpoura na předměstích bude ještě daleko výbušnější. Mladí použijí ve velkém zbraně, už teď disponují kalašnikovy a raketomety,” citovaly ho londýnské Timesy. Lež z moci státu Přestože má jeho příběh šťastné vyústění, při popisování zkušenosti s životem přistěhovalce ve Francii si servítky nebere. Míří přitom jak na stát a většinovou společnost, tak na imigrantskou komunitu, z níž vyšel. Její zoufalá situace podle něj pramení z toho, co nazývá lží z moci státu. “Francie žije na začátku 19. století, v představě, že je stále obývaná bílými a zemědělci. Pokud vypadáte jako Arab, musíte neustále něco vysvětlovat.” Studie provedená ve Francii v loňském roce mu dává za pravdu. Pokud se ucházíte o pracovní místo a máte francouzské příjmení, jste pozváni k pohovoru v pětasedmdesáti procentech případů. Je-li ale vaše jméno alžírské, dostane se vám pozvání jen ve čtrnácti případech ze sta. Senni ve své knize popisuje, jak se při budování své firmy neustále setkával s diskriminací. Na problémy narážel, už když chtěl podnik založit. Poté co začal fungovat, žalovaly ho místní úřady čtyřikrát pro porušení obchodních pravidel. Ani jednou u soudu neuspěly. Úspěch všude, jen ne ve Francii Obdobný příklad, byť s jiným koncem, nabízí životní osud Senniho bratrance Hamída. Přestože vystudoval ekonomii, ve Francii se mu nepodařilo najít práci. Odešel proto do Švédska, kde si dodělal titul MBA a získal zaměstnání u firmy Ericsson. Po pěti letech se vrátil domů do Francie, přesvědčen, že nyní už nebude mít s uplatněním problémy. Jediné místo, které mu bylo nabídnuto, byla práce podomního prodejce vysavačů. Zdroj: Aktuálně.czvětší obrázek » Stěhoval se tedy znovu, tentokrát do Londýna, kde ho zaměstnala společnost British Petroleum. V současnosti si v britské metropoli zakládá vlastní konzultační firmu. “Na Francii jsem zanevřel. Přestože se stejně jako ti mladíci zapalující auta v ulicích cítím Francouzem, mým životem je teď Londýn,” řekl Hamíd Senni deníku Sydney Herald. Výtah nejezdí, a tak jsem to vzal po schodech Přes všechny úklady, jimž oba bratranci čelili a čelí, musejí přistěhovalci podle Azíze Senniho hnout především sami se sebou. Vzkazuje jim to už samotným titulem své knihy, které se za dva týdny prodalo ve Francii na pět tisíc výtisků: Výtah nejezdí, a tak jsem to vzal po schodech. Ačkoli má pochopení pro zlost mladých výtržníků v ulicích, není podle něj jiné cesty, než že si najdou vlastní politickou reprezentaci, která bude na rozdíl od té současné hájit jejich zájmy. “Hlas ve volbách je mocnější než zápalná láhev,” snaží se je přesvědčit Senni. Dirigeants Chrétiens ( n° 20) 01.11.2006 Le dialogue social aujourd’hui Françoise Vintrou
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    PRESSE 34 Libération 19.12.2005 La Grande-Bretagne, terre d’asile pour jeunes français discriminés, cahier central Armelle Thoroval
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    PRESSE 35 *THIS is *nota tale of two cities, it is the story of two cousins,young men whose experiences of France cut to the reality behind the political rhetoric of egality and liberty and through the cauterising flames of 17 nights of rioting in the suburbs. Their Moroccan parents arrived in France as immigrant workers almost 30 years ago. Hamid Senni was born in France and grew up in Valance, in the kind of high-rise blocks next to which you see cars being torched everynight now on television. His younger cousin Aziz was 40 days old when he arrived in France and he lives in Mante-la-Jolie, 40km west of Paris, one of the hundreds of French towns that has seen rioting in the past two weeks Hamid’s father is uncle to Aziz’s father, but the first cousins once removed behave like brothers. Though they grew up in different parts of the country, as French citizens, they shared long childhood holidays back in Morocco where the extended family was big enough to field two football teams. Now approaching their 30s, they remain close and competitively friendly. “Who is the best looking?” asks Aziz tugging his cousin’s chin. Making jokes, flirting with passing women, they don’t have hang-ups but they have had the problems which the children of French immigrants all face. Exceptionally, they have overcome the barriers in their path and are now successful young businessmen but both have arrived by very different routes. Aziz, the taller, clean-shaven, besuited cousin, has just published his business memoir entitled: The Social Elevator Was Broken, I Took The Stairs. His shared-ride mini-cab company – “faster than a bus, cheaper than a taxi” – employs 100 people in Mante-la-Jolie. In Britain, he would be just another second-generation success story, but in France he is exceptional, a statistical error in the economic graph. Few children of immigrants manage to succeed in business in France. “I wrote the book partly to show people of my generation not to give up, that it is possible to be in business,” says Aziz. “Partly to inspire and partly to ask people to face up to this problem.” The problem he refers to is being “outside the picture”. Hamid says: “In France, if you are Arab-looking you constantly have to explain yourself your name, your skin, your faith, the place you stay. I will make enemies for saying this, but France is still living in the time of the colonies.” Aziz encountered discrimination on each step of the business staircase. The bureaucracy of France conspired against his plans to open his business, his drivers were racially abused, one was attacked, and he suffers constant harassment from officialdom. His company has been taken to court by the local authorities four times and each time the allegations of regulation breaches have collapsed. He puts it down to local business rivals pulling strings in the town hall and down to plain discrimination. His book, which couldn’t have been better timed, has already sold 5000 copies. Aziz has decided to set up scholarships with any profits so that others like him can be educated out of the ghetto. That is precisely what his cousin Hamid has done. Early in life, his factory worker father told him: “I don’t know how many degrees are available, but you’re going to get them all.” Hamid almost took him at his word, enrolling for course after course in his attempt to fit into France. Hamid graduated with three degrees in economics but still couldn’t find work. As the only non-white student on one course, he even struggled to find a unpaid work placement that was a degree requirement. Still feeling responsible for his lack of achievement, he applied for an elitedegree. The tutor was reluctant to take him on board. “He told me: ‘Look, your application is great, but I’m not going to take you. Next year, you’ll be a black spot on my statistics, nobody will offer you a job. I’m sorry for being honest, but that is the reality.’” Still he persisted, thinking it wasn’t the system that was wrong, it must be him. He went to Sweden and acquired an MBA degree and worked with the telecom giant Ericsson. After five years, he returned to the French labour market thinking, surely now. The only job he was offered on his return to the country he calls home was selling vacuum cleaners door-to-door for a German com- pany. At that point he got the message that he was not wanted. In his 30 years, Hamid has notched up four degrees and can speak five European languages. He’s sharp and articulate enough in English to hold his own in any forum. As well as being funny, he’s extremely polite in that way that makes mothers proud. Yet, he is unacceptable to France. He moved to London, immediately began work with BP and has been head-hunted around Europe by many multinationals. The Sunday Herald 13.11.2005 Two Cousins, the same story: french Racism Torcuil Crichton http://www.sundayherald.com/52861 Now he has set up his own business consultancy, Vision Enabler, in the most expensive part of the British capital. “I gave up on France, my life is now in England,” says Hamid without a trace of sentimentality. “Like the boys who are rioting, I feel French, I was brought up in French culture but people kept telling me I was different. My father nation is Morocco, my mother is France, but I have been adopted by England.” It’s not just in the labour market that Hamid suffered discrimination. Social integration, going out with white girls for example, was frowned on by society. “We would go to a club and at the door [the girl] would be allowed in but I would be turned away ,” he says. It wasn’t just Hamid’s love life that was suffering, so was his self-confidence. “For me, coming to Britain was therapy,” says Hamid. “I finally realised that the problem was the French system and not me.” In Britain, he set up his business in three-and-a-half hours. In France, as his cousin Aziz knows, it takes weeks of petty and obstructive bureaucracy. Britons should not sleep too easily though . “Public life in the UK does not represent British society. There should be 47 or more MPs from ethnic minorities in Westminster if it was to be representative,” says Christophe Bertossi, a research fellow with the French Institute of International Relations . “This really is a Western problem,” he says. Bertossi agrees that every city has an underclass that has the potential to explode with rage, but it is in France that the inequality is most keenly felt. The minor outbreaks of violence in neighbouring Belgium and Germany are not really comparable with its republican blindness to diversity. France, says Bertossi, is at an impasse. “All the discourse of the past two weeks has been about security and order. What we need is a political debate on defining what it means to be French today. Local authorities have to tell kids they are part of France. Integration has to be for the whole of society because otherwise we face the dangers of the right wing.” Interior Minister Nicolas Sarkozy last week toughened up his hard-man act by imposing curfew laws on the suburbs that were brought into force during the Algerian uprising. “People like my mother remember the Algerian uprising and the repression by the French troops. This just makes older people angry too,” says Hamid It is difficult in elections to stand on a platform of multiculturalism and pro-immigration policies and Sarkozy appears to have made the easy calculation that the immigrant population has limited political power. He has threatened deportation for foreign residents caught rioting, regardless of their right to be in the country, and some of his fellow parliamentarians have gone further, calling for arrested rioters to be stripped of French citizenship. The last time the French state did that was with the Jews under the collaborationist Vichy regime. It just adds to the anger in the suburbs. “This is playing with fire,” says Hamid. “If just one person is deported, the whole place will go up in flames again.” With fresh rioting erupting in Lyon last night, in defiance of a curfew, it would appear that the crisis is far from over. In Paris, curfews and bans on public association only reinforce the growing sense of siege . The capital, on a quiet Saturday, its centre emptied for the Armistice commemoration holiday, feels anxious. Down side streets, police vehicles are discreetly parked and the occasional siren turns everybody’s head. The media and the politicians have normalised the nightly destruction to the extent that 400 torched cars and over 150 arrests on Friday is described as an improving situation. The teenagers who stock the petrol and the bottles don’t have the same choices as Aziz or Hamid. They cannot turn their backs on France, or succeed despite discrimination because France has turned its back on them. A study last year showed that a man with a French name on a job application would get an interview 75% of the time. A similarly qualified man with an Algerian name got 14 interviews out of 100 applications. “There are 200,000 French computer engineers working in Silicon Valley, in California,” says Hamid. “Their talents are lost to France. I am lost to France.”
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    PRESSE 36 The Independent 13.11.2005 FortressParis: The capital is in lockdown after 16 nights of violence Raymond Whitaker http://www.sundayherald.com/52861 Gatherings ‘of a nature that could provoke or encourage disorder’ are banned. The city is paralysed. Raymond Whitaker reports Paris was under lockdown last night, with some 3,000 police deployed against threats that the riots and arson which have shaken France for 16 nights would spread to the heart of the capital. All gatherings of “a nature that could provoke or encourage disorder” were banned for 22 hours, until 7am British time today, after internet and text messages called for people to come into the centre of Paris and carry out “violent actions”. Routes into the capital were under surveillance, with several hundred police cadets brought in to reinforce the official presence on the streets. Another potential flashpoint was a football friendly between France and Germany at the Stade de France, on the volatile fringe of Paris. Several hours after nightfall, no trouble had been reported in Paris, but violence broke out early yesterday evening in the south-eastern city of Lyon, with police firing tear gas to disperse stone-throwing youths at the city’s historic Place Bellecour. It was the first time in more than two weeks of unrest that youths and police clashed in a major French city centre. Security was stepped up sharply from Friday, a national holiday to mark Armistice Day. Truckloads of CRS, the national riot police, kept guard over President Jacques Chirac as he laid a wreath at the tomb of the unknown soldier at the Arc de Triomphe in Paris. The anger and alienation felt in the deprived areas surrounding the capital was highlighted in an interview posted on the internet with two black youths from Grigny. “Do you think that if there’s a war in France, we’re going to fight beside the people who persecute us every day of our lives?” one said. “In the eyes of Chirac I’m not a French citizen, so why should I fight for the homeland?” France’s police chief, Michel Gaudin, described the overnight situation in Grigny and the rest of the Ile de France, the Paris region, as “almost normal”. But that still meant that some 100 cars were set ablaze on Friday night; in France as a whole more than 500 vehicles were burnt. The most ominous incident was in the southern town of Carpentras, where two petrol bombs were thrown at a mosque. The motives of those behind this attack were not clear. The prospect of the unrest acquiring sectarian overtones ¬ some far-left leafleters have tried to label the eruption of violence an “intifada” ¬ brought quick condemnation and demands for an immediate investigation from President Chirac and the Prime Minister, Dominique de Villepin. But despite the destruction across France since 27 October ¬ with countless vehicles torched, as well as schools, nurseries and other public facilities, curfews in half a dozen areas and more than 2,400 arrests ¬ the elite did not appear to fully appreciate the depth of fury amongst the less privileged, until the centre of Paris itself was threatened. The jittery reaction to that only emphasised the gulf in understanding that remains between ruling circles and the rest. President Chirac said virtually nothing about the riots until last week, when he finally acknowledged “undeniable problems” in poor areas. “Whatever our origins, we are all the children of the Republic, and we can all expect the same rights,” he said. His tonemerely incenses the inhabitants of the euphemistically titledquartiers difficiles. The patrician Prime Minister remained equally aloof, leaving the running to his combative rival for the presidency in 2007, Nicolas Sarkozy. The rioters saw the Interior Minister’s unrepentant talk of “cleaning out” the racaille (scum) as a provocation but M. Sarkozy, unlike his colleagues, at least went on to the streets of the banlieues. He has also conceded that France might have to institute “affirmative action” for those of Arab and African descent, and has promised thousands of scholarships to boost their chances. M. Sarkozy’s words were dismissed, however, by Hamid Senni, 30, who grew up in social housing near Lyons. “It’s just a lie,” he said. “ What’s holding us back is discrimination, pure and simple.” M. Senni has every reason to believe that. As the child of poor Algerian immigrants, he gained an MBA, only to find that no French company would even give him an interview. Finally he applied to employers in Britain. “Metal Box immediately asked me to come over, business class. I felt like Cinderella,” he said. After three years in Sweden, working for Ericsson, M. Senni’s mother tried to persuade him to return to France, ar- guing that with international experience he might have better luck. “I spent five months trying, but again ¬ nothing,” he said. “So I went back to Britain, and got interviews straight away with Shell, BP, Sony and Philip Morris.” He joined BP but says that when they wanted to send him to France, the French division only offered a junior post at two-thirds of his previous salary. He quit and set up his own consulting company, based in London. That also took much less time than it would in France, where bureaucracy, high taxation and powerful trade unions are blamed for restricting the kind of job creation that might benefit banlieue-dwellers. “The kids in those areas see people like me struggling to get a job and say, ‘What’s the point of going to school?’” said M. Senni, who was back in Paris, visiting a relative. “They go for quick money from drugs and theft. It’s easy, fast, and cool. In London people have been asking me about the violence. Of course I condemn it, but I say I would rather see burning cars than suicide bombings. Next time, though, it could be Kalashnikovs.” The trouble began after two youths of African and Arab origin were killed at an electricity sub-station while hiding from the police in Clichy-sous-Bois, north-east of central Paris. It takes more than an hour to get there by train and bus, emphasising the sense of isolation felt in such banlieues, although at first glance it is not obviously deprived. Modern schools and colleges are surrounded by leafy parkland, and the sub-station where the two boys died is at the end of a cul-de-sac bordered by suburban villas. But up the hill are neglected tower blocks, with patches of blackened tarmac where burnt-out cars have been removed. “I am lucky, I have a job,” said Hassan Bentahar, 28. “Things are not too bad for me. We get on with our neighbours, even though most of them have no work. The only problem is the police who provoke us all the time. They bring dogs. They show us no respect.” M. Sarkozy has taken some action to address such complaints. A policeman accused of beating up a youth during the disturbances has been arrested and seven others who allegedly took part or simply watched are under investigation. The Interior Minister has also ordered police to address people in the banlieues with the formal “vous” rather than “tu “. But Alfonse Matou, born in Congo, blamed M. Sarkozy for the trouble.”We had just managed to calm things down here when he called us ‘scum’,” he said. “That’s what made it explode, not just here but all over France.” At themairie (town hall), a spokesman, Sébastien Bayette, said patrols by local residents had helped to bring the situation under control. “All the television crews have gone now,” he said. “Before this nobody in France had even heard of Clichy-sous-Bois, let alone the rest of the world.” For the rioters, however, that may have been the point. The nation is now discussing their problems, but the trouble may not die down entirely until they see some solutions.
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    PRESSE 37 The Sydney MorningHerald 12/13.11.2005 Leave la France: for some it’s the only option James Button The Age 12.11.2005 Cousins find little egalite in France James Button ������� ���� ������ ������� �� ������ ���� ��� ������ ��� ����������� �� ��� ����� ������ ������ ��������� �� � ���� ������ ���� ������������ ����� ������� ����� ���� ��� ����� ������ ���� �������� ���� �� ��� ���� �� ������ ������������� �������� ���� ���������� ������� ����������� ������� �� ������ ���� ������������ �� ������� ����� ���� ����� ������� ������� �������� ������ ���� �� � ���� �� ��� �������� ��� ������ �� ������� ��� ���� �� �������� �� ���� �� ��� ����� ���� ������ ��� ���� �� �� ��� ��������� ������ �� ������ ��������� �� ���������� ���� �� ����� ��� ��� �� ��� ������ ����� ����� ����� ��� ���� ������ ��� ����� �� ��� ���� ��� ������ �� ��������� ������ ������� ����� ��� �� ��� ������ ������� �� ��� ������������� ��� ��� ���� ���� ��� ��� ������ �� ���� ��� ���� �� � ������ ������� 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    TELEVISION 38 France 2 04.05.2008à 10h00 Agape avec Catherine Matausch Un monde sans, l’héritage de Martin Luther King France Ô 14.03.2008 à 19h15 Toutes les France avec Ahmed EL Keiy La fuite des cerveaux: Pourquoi les minorités visibles quittent la France BBC 06.05.2007 19h30-22h00 Election Présidentielle From France, Paris, Arc de Triomphe Public Senat 09.02.2007 à 18h30 Bibliotheque Medicis avec Jean-Pierre Elkabbach Itineraires
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    39 TELEVISION France 2 08.02.2007à 20h50 A vous de juger avec Arlette Chabot Invité à confronter Jean-Marie Le Pen France 24 26.01.2007 à 12h00 Reportage avec Azouz Begag, ministre Un monde sans, l’héritage de Martin Luther King France 3 13.01.2007 à 12h30 Le 12/13 avec Catherine Matausch i Télé 10.01.2007 à 19h15 A sa place vous feriez quoi en partenariat avec France info Public Senat 15.04.2006 à 16h00 Elle avec Benoit Duquesne
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    TELEVISION 40 BBC World 28.03.2006à 20h00 Invité à s’exprimer autour du CPE ( Contrat Première Embauche) et des grèves provoquées en France BBC Four 28.03.2006 à 22h30 Invité à s’exprimer autour du CPE ( Contrat Première Embauche) et des grèves provoquées en France France 2 16.03.2006 à 20h50 A vous de juger avec Arlette Chabot Invités Martine Aubry et Philippe de Robien France 2 22.12.2005 à 13h00 Le 13h00 d’Alice Lucet TF1 31.01.2006 à 20h30 Le 20h00 de Patrick Poivre d’Arvor Portrait d’un jeune français parti travailler à Londres France 3 24.02.2006 à 22h30 Pièces à Conviction avec Elise Lucet Le plafond de Verre France 3 18.12.2006 France Europe Express avec Christine Ockrent Invités Jean-François Copé et Yazid Sabeg Le CV Anonyme
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    RADIO 41 BBC World service07.05.2007 08h30 - 09h30 Election Présidentielle From France, Paris, Arc de Triomphe BBC World Today 18.09.2007 à 08h30 Julian Keane from the BBC and Dr Liza Schuster from the center on Race and Ethnicity at City University London. Bush House BBC World Have you say 16.05.2007 19h30 - 20h30 Nicolas Sarkozy prend officiellement ses fonctions de Président aujourd’hui. Débat sur l’identité nationale. What kind of president will Sarkozy be? Nicolas Sarkozy has been inaugurated as president of France. Will he lead the country in the right direction? Live debate between Paris & London. France Info 06.05.2010 21h00 - 22h00 UK Time Election parlementaire anglaise. Olivier Emond Interview sur 3 points : - Parcours personnel, en s’appuyant sur mon livre, «de la cité à la City» - Vision Enabler, mon cabinet de conseil en Diversité - L’Economie et l’endettement britannique par rapport à la crise en Grèce
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    RADIO 42 BBC World service14.08.2006 18h30 Debating on Michael-Ali’s comment, Bishop of Rochest:“Multiculturalism is to blame for perverting young Muslims” A french view BBC World service 30.06.2006 20h00 FIFA World cup. Diversity within the French Team. A team“ black, blanc, beurre”: an exemple promoting diversity withing french corporation BBC World service 05.04.2006 18h30 French government and unions talk: Hamid Senni is a french businessman who set up his own company in London, Pascal Achard is the vice- president of the students union- what do they make of the situation? BBC Radio 4 29.03.2007 11h00 Crossing continents. Escaping France’s ghettoes By Lucy Ash BBC Africa 19.04.2007 10h00 / 14h00 French for Africa By Fahima Khail BBC World service 12.04.2007 17h00 / 18h00 Radio Africa Nicolas Sarkozy et la discrimination positive BBC Radio 5 06.05.2007 22h45 - 23h00 Election Présidentielle From France, Paris, Arc de Triomphe BBC World Have you say 12.04.2007 18h00 / 19h00 Nicolas Sarkozy et la discrimination positive
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    RADIO 43 RADIO BFM 27.06.2007 6h00- 10h00 Good morning business Les entrepreneurs français à Londres Radio Soleil 12.06.2007 21h30 - 22h30 Promo du livre “ De la Cité à la city” nos - Radio 1 journaal ( Holland) 22.12.2005 The French Presitential Election by Roger Stryland American Public Media 20.04.2007 Going to London for french votes by Stephen Beard BBC World Have you say 28.12.2005 18h30 French new year’s eve, with cars burning in Strasbourg BBC World Have you say 08.11.2005 18h30 French riots BBC The world tonight 23.03.2006 22h00 CPE ( Contrat Première Embauche) crisis
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    RADIO 44 BFM 17.04.2007 11h00- 12h00 Les grands Débats de BFM Radio animé par Philippe Manière, directeur de l’institut Montaigne En Suède, comment fait l’élite pour conserver la confiance de la population Radio France 16.04.2007 08h10 France bleu Drome Ardeche Invité de la rédaction RFi 11.04.2007 Signes Particuliers par Pierre- Edouard Deldique CBC Radio one ( canada) 13.11.2005 French Riots RMC 12.01.2007 13h30 - 14h00 Les Grandes Gueules RMC 04.01.2007 10h50 - 11h00 La Matinale avec Jean- Jacques Bourdin Un parcours exceptionnel de la cité à la City Europe 1 02.01.2007 19h15 - 20h00 A l’air libre avec Pierre- Marie Christin
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    CONFERENCES 45 The Shared SocietiesProject 12-14.11.2008 Rotterdam Democratic Leadership for Dialogue, Diversity and Social Cohesion building a world safe for difference http://visionenabler.com/en/info/contributions/ http://www.thesharedsocietiesproject.clubmadrid.org/fileadmin/user_upload/_tem CONFIRMED_Participants_Global_Forum_121108.pdf Hamid Senni, along with President Bill Clinton, was invited to The Netherlands to lead the working group session on the business community. The Club of Madrid is an independent organization dedicated to strengthening democracy around the world by drawing on the unique experience and re- sources of its Members – 70 democratic former heads of state and government. Global Forum on Leadership for Shared Societies Nations Unies 10-13.09.2007 Paris Creating an Inclusive Society: Practical strategies to promote social integration http://visionenabler.com/en/info/contributions/ Vision Enabler was invited by the United Nations to share the results of the project : Recruiting Visible Minorities involving the work of 8 French companies quoted on the stock exchange with 15 persons with a ethnic minority background
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    CONFERENCES 46 CONFERENCES Hamid Senni Director, VisionEnabler, a diversity consulting firm « Long before any other company, L’Oréal asked our diversity strategy consulting firm, Vision Enabler, to think about tools for hiring minorities. The initiative won the “Business Cultural Trophy”.» L’Oréal’s initiatives to promote diversity L’Oréal Diversity is a priority http://www.loreal.fr/_fr/_fr/html/groupe/des-personnalites-temoignent/hamid-senni.aspx? http://www.loreal.com/_en/_ww/html/our-company/l-oreal-s-initiatives-to-promote-diversity/hamid-senni.aspx Université d’été du Medef 29-30-31.08.2007 Campus HEC Jouer le jeu Atelier 1: Jeudi 30 Août 2007:“Londres est-elle la nouvelle capitale du monde?”En direct sur BFM, animé par Vincent Giret, Animateur des“Grands Débats” Atelier 2: Vendredi 31 août 2007: “Forteresse et pont-levis: réfugiés climatiques, exilés politiques et aventuriers économiques. 28-29-30.08.2006 Campus HEC Conférence de la CEG 07-08.06.2007 Stockholm Sur l’égalité des chances Une meilleure performance grâce à la diversité L’égalité des chances: un atout pour l’encadrement de demain Réseau Franco - Néerlandais 24-25.01.2008 Maastricht. YoungTalents with the French-Dutch Network Corporate Social Responsibility from a European Perspective
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    47 CONFERENCES L’Oréal 06.03.2007 2 èmeForum de recrutement Emploi & Diversité La MACIF FILM: Conducteur Discrimination/ diversité Le film est conçu sous forme d’un magazine TV composé d’interviews, micro trottoirs, et de reportages. Le magazine est construit sur un fil conducteur qui guide le spectateur à travers chaque thématique abordée : Jean-François AMADIEU, sociologue et président de l’observatoire des discriminations est le « fil rouge » du film. Autour de son intervention viennent illustrer ses propos, des micros trottoirs, des témoignages sur le terrain de personnes qui s’expriment sur le thème de la diversité au travail. TRAME NARRATIVE Le magazine s’articule autour de quatre parties principales: 1 LES CONSTATS DE LA DISCRIMINATION 2. LE RÔLE DE LA LEGISLATION 3. LES FREINS ET ELS RÉSISTANCES AU CHANGEMENT 4. LES AVANTAGES CONSTATÉS DE LA DIVERSITÉ ET DES SOLUTIONS ENVISAGEABLES 1.LES CONSTATS DE LA DISCRIMINATION -Présentation des principales discriminations : parité, handicap, senior, origines ethniques. -Constats de la discrimination sur un plan hiérarchique et pas que quantitatif (explication du « plafond de verre ») -Un phénomène qui grandit, malgré les sensibilisations médiatiques, notamment sur certains points : notamment sur le cas des seniors avec une société « jeuniste ».Ces propos seront complétés de micro trottoirs qui expriment de façon spontanée les impressions de « monsieur tout le monde » sur cette réalité. 2. LE RÔLE DE LA LEGISLATION Amadieu et Louis Schweitzer (Président de la HALDE) interviennent sur l’importance de la loi pour faire « réagir » et prendre conscience du problème. La loi met en lumière les risques qu’encourre le monde du travail en continuant à ne pas bien appliquer la diversité dans l’entreprise. Les micros trottoirs viennent illustrer le manque de connaissance de la loi, ses limites ou encore un désir d’évolution 3.LES FREINS ET LES RÉSISTANCES AU CHANGEMENT Les freins seront traités principalement sous deux angles : -Psychologique Ce sont les apriorismes, les idées reçues, le manque d’ouverture d’esprit, etc. Un zoom sera fait sur un exemple de discrimination à travers un témoignage d’un jeune diplômé qui en butte au racisme ordinaire et faute de trouver un job en rapport avec ses compétences a réussi à en faire une réussite soit en partant à l’étranger soit en montant son propre business… Exemple / HAMID SENNI, 30 ans, vient de publier « de la cité à la city »… -Pratique Une mise en lumière sur certaines difficultés rencontrées pour embaucher des handicapés : certaines réalités pratiques qui freinent la bonne volonté de certaine personne. Les micros trottoirs confirment la difficulté, dans certains cas, à travailler avec, par exemple, des handicapés : pas de lieux professionnels adaptés, etc. A opposer aux chiffres réels : seuls 5% des handicapés nécessitent un aménagement particulier 4. LES AVANTAGES CONSTATÉS DE LA DIVERSITÉ ET DES SOLUTIONS ENvISAGEABLES -Les avantages de la diversité qui sont constatés dans différentes entreprises ou encore à l’étranger. Au dela des théories exposées par JF Amadieu, un zoom sera fait sur une entreprise/chef d’entreprise prônant l’importance de la diversité dans une société… La diversité, facteur de développement, réel impact économique ou juste question d’image ??? Exemple possible : Hamid Senni, déjà présent dans le sujet, dirige aujourd’hui Vision Enabler, conseille des entreprises, prône les avantages de la diversité…
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    CONFERENCES 48 CONFERENCES Salon du Livre24.03.2007 Porte de Versailles 11h - 13h Dedicaces Fiche de présentation Fils d’émigré marocain, Hamid Senni est déjà à la quatrième étape d’un parcours internationale précoce. Diplômé d’un MBA en Management à Göteborg, il a d’abord travaillé pour CarnaudMetalbox à Oxford et Ericsson à Stockholm avant de tenter sa chance en France en 2001. Mais la centaine de CV n’aboutit que sur un poste de VRP. Il réoriente ses recherches à travers toute l’Europe, il décroche un poste chez BP à Londres. Les perspectives d’un transfert dans la filiale à Paris, l’amène, en 2005, à créer son entreprise Vision Enabler immatriculée à la City. Evoquant ce qu’il a ressenti et vécu au fil de son parcours, Hamid Senni invite à réfléchir sur les politiques anglo-saxonnes et scandinaves qui lui ont permis d’avoir de telles opportunités, malgré son jeune age et ses origines. Un livre plein d’espoir : nos cites recèlent de talents qui sont une chance pour notre pays. Hamid Senni NOM et prénom de l’auteur : SENNI Hamid Titre du livre : « De la Cite a la City » Publié en : 10 Janvier 2007 Editeur : l’Archipel L’auteur : Hamid SENNI est né en 1975 en Ardèche dans une famille modeste de huit enfants. Son père, émigré marocain, est ouvrier automobile. DESS de sciences éco en poche, il part en 1998 à l’étranger. Diplômé d’un MBA en management à Göteborg, il travaille pour CarnaudMetalbox à Oxford et Ericsson à Stockholm, avant de tenter sa chance en France en 2001. Mais la centaine de CV envoyés n’aboutit qu’à un poste de VRP. Il décroche un poste chez British Petroleum, à Londres avant de créer sa propre entreprise, Vision Enabler, qui a son siège à la City. Brigitte Dusseau, dirige la rédaction de l’Agence France-Presse à Londres. Le livre :Fils d’ouvrier marocain dans une cité HLM de la banlieue de Valence, gamin en butte au racisme ordinaire et aux tiraillements de la double culture, Hamid Senni était condamné à la galère. Et il a galéré, mangé de la vache enragée, claqué des portes pour tracer sa propre route. Mais il était curieux, vif, intelligent, déterminé à s’en sortir, soutenu par un père intransigeant qui lui répétait : « Tu es l’aiguille et tes frères le fil. Si l’aiguille passe, le fil suivra… Tu dois décrocher tous les diplômes qui existent. » Hamid a donc obtenu des diplômes, envoyé des dizaines de CV en France. Pas de stage, pas de boulot. En 1997, maîtrise d’économie en poche, il s’entend répondre par le formateur d’un DESS de gestion : « Vous serez un point noir dans mes statistiques. L’année prochaine, vous ne trouverez pas de travail. » Alors, il s’est expatrié, refusant de se laisser enfermer dans des stéréotypes. La mondialisation ? Une chance formi- dable. Un autre monde où les compétences comptent plus que le nom ou les origines. À 25 ans, le voici chef de produits chez Ericsson en Suède, marié à une Suédoise, vivant dans une maison avec sa plage privée. À 30 ans, son entreprise Vision Enabler est enregistrée à Londres et il s’appelle toujours Hamid Senni. Fier de son parcours, de sa cité à la City, il n’a été surpris ni par les émeutes des banlieues, dont l’isolement et le durcissement l’inquiètent, ni par la crise anti-CPE. Son chemin a été semé d’embûches, mais il a beaucoup appris. Au passage, il s’est même réconcilié avec la France et se fait le défenseur passionné de la diversité culturelle, parce qu’une société capable de faire appel à tous les siens est une société plus forte. Et ça, « ça valait vraiment la peine »… 4 èmeTrophée de la Diversité Culturelle en entreprise 02.02.2007 6 ème Convention France-Maghreb 2007 France-Maghreb Award for Cultural Diversity in the Business category • Vision Enabler received this diversity award for a project called“Recruiting Visible Minorities“, involving the work of 8 French corporations and 15 persons of a ethnic minority background. • The question Vision Enabler wanted to frame, immediately following violent rioting in France in November 2005, that primarily involved and impacted youth with North African and Arab origin, revolved around how do we promote diversity within the business community? • Both participating groups; the companies and the ethnic minorities, were slowly brought into a process that encouraged them to look at their own practices as they related to diversity and inclusion - on both a personal & professional level. The process enabled them to confront their points of view, and to provide appropriate, effective and sustainable responses.
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    49 CONFERENCES Conférence LUCIDE 14.03.2006 Lecapital culturel, cette discrimination discrète Young Leaders French American Foundation 25.07.2008 Une meilleure performance grâce à la diversité L’égalité des chances: un atout pour l’encadrement de demain Quel est le point commun entre Lynda Asmani, Karol Beffa et Hamid Senni? Ils font tous partie du cercle prestigieux des Young Leaders. Portrait de trois personnalités au parcours remarquable: Hamid Senni (YL 2007) The parents of Hamid Senni came to France from a mining area in the south-east of Morocco. He is the eldest of eight children and grew up in a soulless housing project near Valence, in between Lyon and Marseille, in the kind of high-rise blocks next to which cars were shown being torched every night on television during November 2005’s three weeks of rioting. Hamid spent all of his long chilhood holidays back in Morocco where his extended family was big enough to field two football teams. Every one of them envied him because he was born in France. They told him, alongside French politicians, that if he respected French values and studied hard, he would break out of poverty and be a respected citizen of the French Republic. The rules of the game were clearly stated but the dice were loaded. However, Hamid’s hardworking father provided him with a role model to work hard himself and to transcend his background. 5 degrees, 15 countries and employment with 3 major corporations later he is now an entrepreneur. Hamid is the fifty percent owner of a company operating out of London and Paris. Through this company, he is helping people and companies rediscover and empower their personal visions and strategies for success. As a result of the company’s Diversity & Inclusion Programme he has been invited to join a group expert meeting on practical strategies for promoting social inclusion with the United Nations. Since February 2008, Hamid is running a diversity club, helping multinationals boost their diversity strategies and programmes.
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    CONFERENCES 50 La nouvelle critiquesociale 12-13-14.05.2007 Grenoble La France de la diversité http://www.association4d.org/IMG/pdf/Nouvelle_critique_sociale_programme_2_.pdf
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    LIVRE 51 L’ouvrage d’Hamid Sennifait partie de ces livres qui se lisent d’un seul trait. Captivant, palpitant, parfois poignant, il a la saveur d’un conte moderne. A ceci près que l’histoire qu’il relate est une histoire vraie : l’histoire d’un fils d’ouvrier marocain qui, après avoir grandi entre les murs de la cité HLM de la Soric, près de Tournon, décide de tenter sa chance à Stockholm puis à Londres. Si cet ouvrage exerce un tel charme sur le lecteur, c’est sans doute parce qu’il recèle plusieurs enseignements. En plongeant le lecteur dans les plis et replis de son itinéraire personnel, Hamid Senni nous dévoile tout d’abord les contours de la France d’aujourd’hui. Son regard d’enfant d’immigré, enrichi par ses expériences à l’étranger, lui permet de jeter un éclairage saisissant sur les blocages dont souffre notre pays. De la cité à la city peut se lire comme un voyage au cœur de l’exception française. Les blocages qu’Hamid Senni met en lumière sont moins économiques, ou sociaux, que mentaux : ils tiennent à la manière dont nous percevons les différences, et aux possibilités que nous leur laissons de s’exprimer. La France est riche de sa diversité, mais elle ne le sait pas assez. Habités par la nostalgie, certains d’entre nous éprouvent encore des réticences à regarder notre pays tel qu’il est. L’empreinte obsédante de notre grandeur passé leur dissimule la richesse de nos atouts présents. Dans la cité HLM de la Soric comme dans la plupart de nos banlieues vivent ainsi des jeunes motivés, diplômés, et qui ne demandent qu’à travailler. Des jeunes qui, malgré leur talent, restent, hélas, trop souvent sur la touche. Hamid Senni est le symbole de cette jeunesse à laquelle la France ne sait pas toujours donner sa chance. Courtisé par de nombreuses entreprises anglaises ou suédoises, il peine à obtenir des entretiens d’embauche dans son propre pays. Le contraste est frappant : perçu comme un haut potentiel à l’étranger, au point qu’une très grande entreprise le juge digne d’intégrer le programme qu’elle réserve aux futurs « top managers », il ne parvient pas à susciter la confiance chez nous. Le passage des frontières engendre ainsi, par une mystérieuse alchimie, une conversion du regard. A travers son récit, Hamid Senni nous permet d’appréhender ce qui est la contradiction française par excellence : le défaitisme ou le déclinisme ambiants coexistent avec une étonnante incapacité à promouvoir nos propres forces de renouvellement. Notre inclination au pessimisme n’a d’égale que notre myopie à l’égard de nous-mêmes. Et cette myopie nous est de plus en plus préjudiciable. Parce ce que la France ne sait pas se voir telle qu’elle est, elle finit par s’auto-limiter, par s’auto-entraver. Quel pays peut en effet s’offrir le luxe de se passer de l’inventivité, de la créativité, de l’envie de réussir d’une large partie de sa population ? Quel pays peut se permettre de laisser sur le banc de touche des jeunes dynamiques et motivés, des jeunes prometteurs qui feront la France de demain ? Ce qui ne serait pas pensable sur un terrain de football – laisser des joueurs talentueux au vestiaire – n’est pas davantage envisageable dans une économie moderne. De fait, c’est avec de la différence que l’on innove, que l’on crée, que l’on sort des sentiers battus. Accueillir des personnes issues de la diversité, c’est accueillir des personnes qui ont une force de volonté, une énergie et une ténacité peu communes. Des personnes qui savent ce que « se dépasser » veut dire. Dans l’entreprise comme ailleurs, c’est du frottement des différences que jaillissent les étincelles. Il est temps de voir les choses en face : notre pays n’est pas condamné par l’histoire, il n’est pas voué à un inexorable déclin. Il souffre simplement de ne pas suffisamment donner une chance à ses jeunes talents. Il souffre de brider des énergies qui ne demandent qu’à s’exprimer. La France continue à se regarder avec des lunettes du passé. Elle doit désormais apprendre à se déchiffrer avec des lunettes du présent. Cet ouvrage y contribue d’une manière originale et subtile. De la cité à la city délivre à la jeunesse d’aujourd’hui un autre enseignement essentiel : il n’y a pas de fatalité. « Contre la nécessité, la lutte est sans espoir », écrivait Sophocle dans Antigone. Eh bien, toute l’histoire d’Hamid Senni est le renversement de cet aphorisme. La chance, nous montre-t-il, est ce qui se provoque. Si l’on veut réussir, s’arracher à son destin, il ne faut jamais baisser les bras. Grâce à sa formidable ténacité, l’enfant de la Soric parvient ainsi à surmonter les obstacles qui se dressent sur sa route. Avec, à la clé, une belle réussite : âgé de 31 ans, il est aujourd’hui à la tête d’une entreprise spécialisée dans le conseil en diversité. De la cité à la city n’est donc pas simplement un vibrant témoignage sur les réticences de notre société à cultiver la diversité : c’est aussi une leçon d’optimisme à l’adresse des jeunes générations. Laurence Parisot Préface 11.12.2006 Laurence Parisot Ce témoignage nous livre, aux détours de votre parcours de vie, de nombreux enseignements. Vous avez dû faire face aux préjugés qui se dressaient devant vous comme autant d’obstacles. Vous les avez surmontés. Votre récit est celui de la détermination et de la volonté. Il nous rappelle que le pire, c’est la résignation. Louis SCHWEITZER Lettre 10.11.2006 Louis Schweitzer
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    LIVRE 52 « Tu t’appellesHamid Senni ? Mon vieux, tu devrais changer de prénom, ce serait plus facile. » « Des gens comme vous, monsieur, on n’en a pas besoin. » « Vous êtes trop ambitieux, vous ne trouverez jamais d’emploi. » J’avais pourtant envoyé des dizaines et des dizaines de CV en France. Pas de stage, pas de boulot. Fils d’ouvrier marocain, j’étais condamné à la galère, en dépit de mes diplômes. Alors je me suis expatrié : la Suède, l’Angleterre. Des pays où les compétences comptent plus que le nom ou les origines. Où l’on vous donne votre chance. Aujourd’hui, je m’appelle toujours Hamid Senni. Mon entreprise de conseil (Vision Enabler) a son siège à la City de Londres. Et ma double culture m’a rendu plus fort. La colère des banlieues, la crise du CPE, la controverse sur la discrimination positive ? J’en tire une conviction: nos cités regorgent de talents qui sont une chance pour notre pays. Une société qui ne tire pas profit de sa diversité avance à reculons. » H. S. 4 ème de couverture Hamid Senni Couverture
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    LIVRE 53 Communiqué de presse HamidSenni De la cité à la City Ils m’avaient dit : “Vous ne trouverez jamais d’emploi…” Avec Brigitte Dusseau _______________________________________________________________________ En librairie le 10 janvier 2007 140 x 225 mm - 240 pages - 17,95 € « Tu t’appelles Hamid ? Mon vieux, tu devrais changer de prénom, ce serait plus facile… » « Des gens comme vous, monsieur, on n’en a pas besoin… » « Vous êtes trop ambitieux, vous ne trouverez jamais d’emploi… » Hamid avait pourtant envoyé des dizaines et des dizaines de cv en France. Pas de stage, pas de boulot. En 1997, maîtrise d’économie en poche, il s’entend répondre par le formateur d’un DESS de gestion : « Vous allez être un point noir dans mes statistiques. L’année prochaine vous ne trouverez pas de travail. » Fils d’ouvrier marocain dans une cité HLM du sud de la France, gamin en butte au racisme ordinaire et aux tiraillements de la double culture, Hamid Senni était condamné à la galère. Il a donc galéré, mangé de la vache enragée, claqué des portes à son tour pour tracer sa propre route. Mais il était curieux, vif, intelligent, déter- miné à s’en sortir, soutenu par un père intransigeant qui lui répétait : « Tu es l’aiguille et tes frères le fil. Si l’aiguille passe, le fil suivra… Tu dois décrocher tous les diplômes qui existent. » Hamid a décroché tous les diplômes, mais il s’est expatrié, refusant de se laisser enfermer dans des stéréotypes. La mondialisation ? Une chance formidable. Un autre monde où les compétences comptent plus que le nom ou les origines. À 25 ans, le voici chef de produits chez Ericsson en Suède, marié à une Suédoise, vivant dans une maison avec sa plage privée. À 30 ans, son entreprise Vision Enabler est enregistrée à la City à Londres et il s’appelle toujours Hamid Senni. Hamid est fier de son parcours, de sa cité rhodanienne jusqu’à la City. C’était un chemin semé d’embûches, mais il a beaucoup appris. Il n’a été surpris ni par les émeutes des banlieues, dont l’isolement et le durcissement l’inquiètent, ni par la crise anti-CPE. Au passage, il s’est même réconcilié avec la France et s’est fait le défenseur passionné de la diversité culturelle, parce qu’une société capable de faire appel à tous les siens est une société plus forte. Et ça, « ça valait vraiment la peine… » C’est ce regard et cette expérience de fils d’immigré, mais aussi de jeune Français international ayant su tirer parti de la mondialisation, qu’il souhaite aujourd’hui partager. Une histoire à la fois ordinaire et exceptionnelle, désespérante et enthousiasmante. Né en 1975 en Ardèche, Hamid Senni est issu d’une famille modeste de huit enfants. Son père, émigré marocain, est ouvrier automobile. DESS de sciences éco en poche, il part en 1998 à l’étranger. Diplômé d’un MBA en management à Göteborg, il travaille pour CarnaudMetalbox à Oxford et Ericsson à Stockholm, avant de tenter sa chance en France en 2001. Mais la centaine de CV envoyés n’aboutit qu’à un poste de VRP. Il décroche un poste chez British Petroleum, à Londres. La perspective d’un transfert dans la filiale à Paris, en 2005, l’amène à créer sa propre entreprise, Vision Enabler, qui a son siège à la City. Brigitte Dusseau, dirige la rédaction de l’Agence France-Presse à Londres. Contact presse : Euro RSCG C&O – Nathalie Bahier / 01 58 47 93 04 Communiqués de presse L’Archipel
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    LIVRE 54 Un jour, Hamid,aîné d’une famille de huit enfants, en a eu marre d’être toujours puni plus durement que ses frères et sœurs. Son père, ouvrier marocain, arrivé en France au début des années 1970, trente ans de chaîne à coller des revêtements de caravane, l’a pris à part et lui a fait comprendre qu’il serait toujours le plus sévèrement traité : « Il m’a expliqué que j’étais l’aiguille, et mes frères et sœurs la ficelle. Si l’aiguille marchait bien à l’école, les autres passeraient par le chas et suivraient l’exemple. » Hamid a écouté. Et obéi. Il s’est mis à travailler dur, avec des conséquences assez inattendues. Les bonnes notes qu’il obtenait au collège lui valaient le rejet de ses amis de la cité. D’autres l’accusaient de tricher. Mais Hamid se sentait français. Et croyait dur comme fer à l’« ascenseur social ». Pourtant, il se heurtait déjà à une force irrésistible qui ne voulait surtout pas qu’il réussisse. Son origine maghrébine, à défaut d’être une chance, était-elle un poids qui le tirait vers le fond ? Quand son professeur d’histoire, en classe de 6e, lui a expliqué qu’à défaut de s’appeler « Lionel ou George » il n’avait rien à espérer, Hamid a fait le sourd. Mais il n’a plus cessé d’entendre résonner cette voix en lui. Une question lui revenait sans cesse à l’esprit : « Comment dire à mon père qu’il a fait tous ces sacrifices pour rien ? » Sur son chemin, de plus en plus de barrières infranchissables. Ses copains de la cité, tous évacués en LEP ou ailleurs. Son arrivée au lycée, et ces élèves qui disent « avoir eu peur en le voyant débarquer »… Les enseignants qui ont parfois voulu le briser. Tel ce prof de physique, en terminale C, qui l’accueille en disant : « Bac ou pas, t’es juste bon pour l’armée. » Ou cet autre qui lui annonce que, de toute façon, il est inutile de rêver d’une Maths Spé : « Je suis le dernier à remplir votre dossier et franchement, avec la lettre que je vais vous faire, vous n’avez aucune chance. » Ce sera donc Sciences économiques, à Grenoble. Hamid se croit pris au piège. Dans son esprit, les dés sont pipés. Mais il sait aussi qu’il ne lèvera jamais le drapeau blanc de la renonciation. « Je ne me rendrai pas. Quoiqu’il arrive, je tiendrai coûte que coûte. Je deviendrai un survivant de la discrimination et de l’injustice ! » Après son DEUG, il veut intégrer l’Institut d’administration des entreprises. Ses notes à l’examen d’admission sont excellentes. À l’oral, un jury composé de deux hommes et une femme le prie d’exposer son projet professionnel. Il souhaite décrocher une maîtrise de gestion des entreprises et partir à l’étranger, parle globalisation, mondialisation, ouverture sur le monde, maîtrise de l’anglais. Le jury s’étouffe de rire, les larmes aux yeux. « Et comment vous allez financer ça, avec un père ouvrier, huit enfants dans la famille ? » Ce n’est pas dit, mais il l’entend : « … et maghrébin de surcroît ? » Hamid aurait pu basculer, devenir « antifrançais ». Mais il peut compter sur l’amour de ses parents et sur leur encouragement constant. Il se replie sur une maîtrise de sciences économiques. Et c’est parti pour la recherche de stage ! Dans une grande compagnie d’assurances, la responsable des ressources humaines lui répond : « Des gens comme vous, on n’en veut pas. Vous n’avez pas de place dans notre société, vous êtes agressifs. » Ces humiliations constantes ne le découragent pas ! Déterminé, il postule à un DESS d’économie d’entreprise. Le responsable le refoule : « L’année prochaine, vous ne trouverez pas de travail. Vous serez un point noir dans mes statistiques. » Hamid prend sa revanche en intégrant un autre DESS à l’IAE. « Il y avait 60 étudiants, dont 2 Blacks et un Beur. Nous étions des survivants. » Hamid a compris qu’il doit continuer sa formation. Ce sera bac+6. Mais ailleurs. Un MBA en Suède. La Grande Éva- sion, enfin ! L’expatriation, « une fuite face à toutes ces formes de discrimination », que ce soit dans le monde de l’entreprise, du divertissement ou du social. Soudain, il n’est plus refoulé en boîte de nuit. La Suède lui octroie même une bourse ! L’armée s’approche. Il envoie de nouveau une centaine de CV en France pour être coopérant au Service national (CSN). Une seule réponse : vendeur de pneus dans un garage ! Ha- mid envoie alors cinq CV en Grande-Bretagne. Trois réponses, dont une d’Accenture, une de KPMG, et la troisième de CarnaudMetalbox, qui a une filiale près d’Oxford. Le groupe lui propose un contrat de cinq mois avant son CSN et joint un billet en classe affaires pour l’entretien. Il est retenu et tournera sur trois secteurs, notamment le commerce électronique. De plus, il se voit offrir de compléter ses connaissances en informatique, mais aussi son anglais à l’université d’Oxford.L’existence d’Hamid sort alors du classique. Il y a d’abord sa rencontre avec Charlotta, à l’École de commerce : début d’une grande histoire d’amour ! Il l’a rencontrée entre le Danemark et l’Angleterre, en traversant la mer du Nord. La belle Suédoise devient sa fiancée. Neuf mois plus tard, Charlotta le rejoint à Oxford. Elle est responsable des ventes pour une PME qui s’est lancée dans la folle aventure de l’Internet. C’est la fin des années 90. L’été qui suit, ils se marient au Maroc puis, deux mois plus tard, à Göteborg. À 25 ans, Hamid se sent pleinement heureux. Il triomphe enfin de cette malchance qui lui colle à la peau depuis l’enfance. Au sortir de son service militaire « de luxe », voici venu l’heure de se confronter au marché du travail. En France, c’est de nouveau l’impasse. En Suède, plusieurs entreprises le draguent. Le groupe de téléphonie Ericsson lui déroule le tapis rouge. Après une journée d’entretiens, il devient responsable, pour un des trois grands départements, des négociations sur tous les produits Internet, interface obligée vis-à-vis d’IBM ou Lotus. Il n’aura jamais le sentiment d’être « l’étranger ». Mais en 2001, tout s’écroule comme un château de cartes. En moins de trois mois, il perd tout. Charlotta, qui rompt. Le secteur des télécoms souffre et licencie. En vertu de la règle du « last in, first out », Ericsson lâche Ha- mid. Il abandonne tout à son ex-femme et se retrouve sans un sou en poche, sans emploi et fraîchement divorcé… Ses parents le supplient de revenir en France. Il arrose de CV les entreprises du CAC 40. Pas une réponse. « La France est une mère qui me rejette »… Hamid a trop de lumière dans les yeux et d’humour sur les lèvres pour jeter l’éponge. En 2002, c’est juré, il retombera sur ses pieds – « comme un chat noir et maudit » ! Il cherche. Et trouve immédiatement, en Grande-Bretagne, un poste chez un géant mondial du secteur de l’énergie. Il est recruté dans leur Programme européen de formation des futurs dirigeants du groupe. Il gère des projets globaux et stratégiques, voyage en classe affaires, dort dans les plus grands hôtels des capitales européennes. Pour ses amis et sa famille, Hamid est devenu une star de la jet-set ! Il décide de faire de 2005 l’année de ses « révolutions ». Malgré les perspectives qui lui sont offertes, il démissionne. À Paris, il redevient Hamid, fils de Maghrébin. « Depuis, mes parents se sont mis en tête qu’ils ne me reverront probablement jamais en France. » À l’age de 30 ans, Hamid veut toujours croire à l’égalité des chances et au modèle républicain. Mais, en attendant que de nouvelles opportunités se dessinent, il vit à Londres. La Grande-Bretagne est sa mère adoptive. C’est là qu’il décide de monter une société de conseil en diversité, Vision Enabler. L’idée de revenir en France pour y travailler lui redonne du baume au cœur et l’énergie dont il avait besoin pour se lancer dans l’aventure. Quand les violences de novembre 2005 éclatent dans les cités de la banlieue parisienne, il est interviewé par BBC Worldwide pour tenter d’expliquer la situation aux Britanniques médusés. Il parle racisme, discrimination scolaire, humiliation, discrimination à l’embauche – y compris pour les fils et petits-fils d’immigrés qui ont décidé de s’accrocher coûte que coûte à l’école… Aujourd’hui, il rêve que les choses changent en France. En 2006, il négocie des programmes de lutte contre la discrimination avec des entreprises internationales basées à Londres, mais aussi et surtout à Paris. De sa cité à la City, Hamid Senni a fait un long chemin. Il sait aujourd’hui où il va, mais n’a pas oublié d’où il vient. Synopsis
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