2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
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· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
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· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
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Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
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Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
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Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
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2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
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Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
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PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
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This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
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5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
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- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
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Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
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The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Présentation finale bombardier alstom (congrès de l'ihaf)
1. Les commandes publiques dans les stratégies
d’internationalisation de deux géants industriels :
Les firmes Bombardier et Alstom (1928-1980)
Edy-Claude Okalla Bana
Université de Montréal
1
2. Sommaire
1. Les commandes publiques au cœur de la stratégie d’internationalisation de
Bombardier et d’Alstom (1939-1945)
a. Joseph-Armand Bombardier: naissance d’un fleuron industriel québécois (1928-
1939)
b. Bombardier au service des alliés dans l’économie de guerre (1939-1945).
c. Aux origines de la compagnie française Alstom: une histoire de fusion successives
(1928-1939)
d. L’internationalisation forcée d’Alsthom pendant l’occupation allemande (1939-
1945).
2. Synthèse comparative de l’évolution des stratégies deux groupes de 1945 à 1980
2
3. Joseph Armand Bombardier : les premiers pas d’un fleuron
industriel québécois (1928-1939)
1927: J.-A. Bombardier qui a
ouvert le Garage Bombardier
quelques années plus tôt à Valcourt
(Estrie), lance sa toute première
invention, une autoneige.
L’obsession du jeune entrepreneur :
adapter l’automobile aux conditions
hivernales du Québec et du Canada.
De 1928 à 1935, J.-A. Bombardier
teste une dizaine de prototypes.
En 1937, sa première demande de
brevet est acceptée par le bureau
des brevets d’Ottawa.
3
5. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
Bombardier au service des alliés dans
l’économie de guerre (1939-1945):
Le 25 août 1939, le premier ministre
du Canada, William Lyon Mackenzie
King, appliqua les lois sur les mesures
de guerre votées pour la première fois
lors de la guerre de 1914-1918.
Les lois de mesures de guerre
conféraient au gouvernement fédéral
des pouvoirs indéfinis: droits absolus
de censure, de
réquisitions, d’expropriations, d’arrest
ation, de détention, de déportation, la
mise sur pied de commissions de
contrôle sur les prix, le commerce, les
transports, le change étranger, les
Crédit photo : Bibliothèque et Archives du Canada. ressources agricoles.
5
6. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
Bombardier au service des alliés dans
l’économie de guerre (1939-1945):
Le 2 juillet 1940, le monde industriel
est sous le choc lorsque la
Commission de contrôle des
industries en temps de guerre va être
créée. Son objectif visait à standardiser
la production industrielle, à limiterla
mise en marché de nouveaux produits
et même à faire cesser, si
nécessaire, toute production contraire à
l’effort de guerre.
Crédit photo :
http://bilan.usherbrooke.ca/bilan/pages/evenements/2087.html
Et site internet Nelson Canadian Discovery Disk Rubrique : «Time
period or category».
6
7. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
Bombardier au service des alliés dans
l’économie de guerre (1939-1945):
Les mesures adoptées par la Commission de
contrôle des industries en temps de guerre
encadraient, limitaient et restreignaient de
manière considérable l’activité de jeunes
entreprises comme celle de J.-A. Bombardier
Le 29 octobre 1941, malgré le déclenchement
de la guerre, eut lieu l’inauguration de l’usine
flambant neuve de Bombardier à Valcourt.
En juillet 1942, J.-A. Bombardier associe ses
frères au projet familial et adopte pour raison
sociale: L’auto-neige Bombardier Limitée.
Crédit photo : Fondation Joseph-Armand Bombardier.
7
8. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
Bombardier au service des alliés dans
l’économie de guerre (1939-1945):
Devant des prototypes qui devenaient de
plus en plus voués à l’abandon, sans
marché ni utilité, Joseph-Armand
Bombardier découragé n’avait plus
qu’une solution :
mettre ses entreprises au service du
gouvernement et contribuer à l’effort
de guerre. Il offrit alors ses produits et
services au ministère des Munitions et
des Approvisionnements.
Crédit photo : Fondation Joseph-Armand Bombardier.
8
9. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
Bombardier au service des alliés dans
l’économie de guerre (1939-1945):
L’offre de Bombardier suscita l’intérêt
immédiat du haut commandement des
Forces Armées canadiennes, un spécialiste
fut dépêché à l’usine de Valcourt, lequel
conseilla à ses supérieurs d’acheter les
modèles d’autoneiges B7 et B12 conçu par
Bombardier afin que les ingénieurs et
mécaniciens militaires en fassent une
analyse complète.
Des tests et essais auxquels procédèrent les
ingénieurs de l’Army Engineering Design
Board d’Ottawa, les performances, la
facilité d’approvisionnement en pièces de
rechange et la capacité d’adaptation pour
un usage militaire du B12 en particulier
Crédit photo : Fondation Joseph-Armand Bombardier. retinrent leur attention.
9
10. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
Bombardier au service des alliés dans
l’économie de guerre (1939-1945):
Dès le début de l’année 1942, le
gouvernement d’Ottawa proposa à
Bombardier d’étudier un prototype qui
reprendrait les concepts de base du B12
mais qui serait orienté de façon spécifique
vers des fins militaires.
Le gouvernement souhaitait un engin plus
puissant afin de servir au transport des
troupes et des équipements en hiver et dans
des conditions de sol difficiles.
Un ingénieur militaire fut délégué à
Valcourt pour s’assurer que les directives
du ministère étaient bien intégrées aux
Crédit photo : Fondation Joseph-Armand Bombardier. recherches. Le matériel nécessaire fut
fourni à Bombardier.
10
11. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
Bombardier au service des alliés dans
l’économie de guerre (1939-1945):
Certains stratèges avaient tiré des leçons de
l’échec d’Hitler alors qu’il tentait de
prendre Moscou au cours de l’automne et
de l’hiver 1941. Les Alliés étudièrent
diverses possibilités de tirer avantage des
conditions hivernales des pays en guerre
pour harceler les positions allemandes.
Le commandement allié se tourna de façon
naturelle vers l’armée canadienne pour
étudier cette mission. Il s’agissait de
construire une nouvelle autoneige pour
transporter les troupes.
Baptisé B1, cette autoneige fut imaginée et
Joseph-Armand Bombardier explique à deux hommes la construction construite en quelques semaines, le
des chenilles d’une autoneige militaire Bombardier. Office national du véhicule pouvait transporter huit hommes.
film du Canada. Photothèque / Bibliothèque et Archives Canada,
L’armée canadienne en commanda 130
e000761194.
exemplaires sur des délais courts,
correspondant à quatre mois.
11
12. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
Bombardier au service des alliés dans
l’économie de guerre (1939-1945):
Les Alliés souhaitaient toujours conserver
une suprématie dans leurs déplacements sur
les fronts hivernaux, aussi de la fin de
l’année 1942 au début de l’année suivante,
les recherches s’intensifièrent. J.-A.
Bombardier obtient à nouveau un contrat
pour la conception d’un prototype
d’autoneige blindée tout-chenilles.
Valcourt constitua l’endroit idéal pour
mener à bien ces essais du fait de
l’abondance des neiges dans la région des
Cantons de l’Est, de ses pentes, et des
terrains marécageux proches du village, en
été. Accompagné d’une armée d’officiers,
d’inspecteurs, d’ingénieurs et de
Crédit photo : Fondation Joseph-Armand Bombardier. dessinateurs, les essais se poursuivirent du
mois de mai jusqu’à l’automne 1943.
12
13. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
Bombardier au service des alliés dans
l’économie de guerre (1939-1945):
J.-A. Bombardier s’appuya sur l’expertise
des spécialistes de l’armée pour fabriquer
une carrosserie blindée, capable de résister
aux balles de mitrailleuses. Il installa cette
carrosserie sur un châssis et une suspension
réalisée selon trois de ses nouvelles
inventions. Les trois brevets avaient
constitué des améliorations majeures à ses
inventions antérieures qui visaient à
parfaire le contact au sol des engins, leur
mobilité en situation difficile, leur
résistance et le confort des passagers. Ces
perfectionnements permirent après la
guerre, une reconversion aisée des
équipements Bombardier dans
l’industrie civile de la recherche
Crédit photo : Fondation Joseph-Armand Bombardier. pétrolière et de l’exploitation forestière.
13
14. Aux origines de la compagnie française Alstom :
une histoire de fusions successives (1928-1939)
Fondée en 1872 à Mulhouse en
Alsace, l’ancêtre de l’Alstom, la Société
Alsacienne de Construction mécanique
(SACM) résultait du regroupement de la
société André Koechlin et Cie (AKC) et de
la société anonyme de Graffenstaden près
de Strasbourg.
La SACM devint en naissant du
regroupement de ces deux sociétés, la plus
importante entreprise de construction
mécanique d’Alsace : machines
textiles, filature, moteurs à vapeur et
hydrauliques, transmissions, impressions et
locomotives.
Lorsqu’éclata la Première Guerre
mondiale, la SACM se trouva dans une
situation inédite, du fait de son caractère
binational, franco-allemand. Tandis que
l’usine de Mulhouse travailla pour l’effort
de guerre allemand, l’usine de Belfort
travailla pour l’effort de guerre français.
Aussitôt après la guerre, une réorganisation
d’ampleur conditionna l’avenir de l’usine de
Belfort, ainsi que son identité.
14
15. Aux origines de la compagnie française Alstom :
une histoire de fusions successives (1928-1939)
Après la première guerre mondiale,
l’autonomisation de la SACM à Belfort
constitua la nouvelle étape de sa
croissance et de sa dimension
électromécanique.
Celle-ci se matérialisa en 1928 avec la
naissance d’Als.Thom (contraction
d’Alsace et de Thomson), la filiale de la
SACM Belfort, suite à l’alliance de sa
maison-mère avec la Compagnie
française pour l’exploitation des
procédés Thomson-Houston (CFTH),
dans le domaine du matériel
électromécanique.
15
16. Aux origines de la compagnie française Alstom :
une histoire de fusions successives (1928-1939)
L'absorption par Alsthom en 1932 des
Constructions Electriques de France, seule
entreprise française ayant jusque là répondu
vraiment au programme d'électrification
ferroviaire de 1920, permit au groupe
Alsthom de devenir, en 1940, un grand
complexe industriel spécialisé dans
l'électrification ferroviaire.
Elle obtint ainsi le quasi-monopole des
marchés de locomotives du Paris-Orléans-
Midi puis de la S.N.C.F. dans les années
1930 et se tailla une place de choix sur le
marché des turbines électriques et du
matériel des sous-stations de traction
Crédit photo:
http://wiki.cheminots.net/index.php/2D2_5300#Prototype_E-703
16
17. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
La compagnie Alsthom au service de
l’économie de guerre pendant l’occupation
(1939-1945):
Contrairement à Bombardier, la conversion à
l’économie de guerre ne constitua pas un véritable
tournant pour la société Alsthom. Depuis plusieurs
années, l’entreprise recevait déjà d’importantes
commandes d’armement. Celles-ci ne firent donc
que s’intensifier à partir de la déclaration de guerre
en septembre 1939.
L’usine de Belfort s’adapta très vite à cette
nouvelle donne. Néanmoins, la mobilisation
générale décrétée le 1er septembre 1939, jour de
l’invasion de la Pologne, d’une partie du personnel
– environ 1400 des 6000 employés de Belfort –
affecta légèrement la production.
Ce qui apporta davantage une inconnue majeure à
Crédit photo: Walter Dexheimer; Collection: Emile Kreins l’Alsthom fut la défaite de mai-juin 1940. Les
usines furent arrêtées en juin 1940 et ne reprirent
que de manière très progressive leurs activités au
cours de l’été 1940.
17
18. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
L’internationalisation forcée d’Alsthom pendant
l’occupation allemande(1939-1945):
La période de l’occupation se traduisit, jusqu’en 1944,
par une activité qui tournait au ralenti, pour
l’essentiel, en raison de la pénurie des matières
premières et d’une partie du personnel qualifié. Les
fabricants de la société en particulier l’usine de Belfort
furent soumis au contrôle allemand.
La pénurie de main-d’œuvre continua de s’accroître
avec l’instauration du STO le 16 février 1943 et en
raison de l’importance des commandes allemandes. les
Allemands avaient en effet décidé de produire dans les
usines françaises afin d’en exploiter le potentiel et en y
transférant les commandes allemandes. Dans le cas de
l’usine d’Alsthom, la société Allgemeine Elektrizitäts
Gesellschaft (AEG) fut en première ligne.
http://clicnet.swarthmore.edu/aobajtek/images/
en_travaillant_en_allemagne.GIF
18
19. Les commandes publiques au cœur de la stratégie
d’internationalisation de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
L’internationalisation forcée d’Alsthom pendant
l’occupation allemande(1939-1945):
Depuis de nombreuses années, le groupe AEG,
un géant du secteur de l’électricité allemande,
entretenait des relations de partenariat avec
l’Alsthom. Aussi, afin de s’assurer la mainmise
sur l’entreprise française, AEG s’adressa de
manière directe aux services allemands chargés
des questions de production en France. AEG
obtint la prise de contrôle du groupe Alsthom, qui
se traduisit par l’installation d’un délégué spécial.
Parmi les donneurs d’ordre allemands, AEG
représentait le client le plus important des
services électriques. Les commandes
concernaient surtout des moteurs électriques de
diverses puissances, des groupes turbo-dynamos
http://www.siemens.com/history/en/news/assembly_hall.htm et turbopompes. Dans le domaine militaire, qui
représentait 80 % des fabrications, la
Wehrmacht était le plus gros donneur d’ordre.
19
21. Les commandes publiques au cœur de la stratégie d’internationalisation
de Bombardier et Alsthom (1939-1945)
L’internationalisation forcée d’Alsthom pendant
l’occupation allemande (1939-1945):
A la fin du mois de novembre 1944, après le
départ des forces d’occupation, l’usine ouvrit de
nouveau ses portes dès le 1er décembre 1944. Le
programme initial de l’Alsthom gelé jusque
là, compte tenu des aléas de la crise économique
de l’entre-deux-guerres et de
l’Occupation, pouvait reprendre dans le cadre de
la politique de modernisation de la France et
surtout pour ce qui concernait l’électrification du
rail opérée en collaboration avec la Société
Nationale des Chemins de Fer (SNCF). Avec le
soulagement de la Libération en 1944, un
programme des nationalisations des entreprises
de production, de transport et de distribution
d’électricité et de gaz fut lancé à partir de
Crédit photo: Les commutatrices de la sous-station de
décembre 1944 et la création du Commissariat
Juvisy (document P.-O.) sur le site internet : au plan, le 21 septembre 1945 vint en soutenir le
http://archivchemindefer.free.fr/electrification/ePO/ParodiPO.html dispositif. Tout ce processus devait aboutir au
vote par, l’Assemblée nationale de la loi du 8
avril 1946 dans un relatif consensus.
21
22. Synthèse comparative des stratégies d’internationalisation
des deux groupes à l’horizon 1980
• La comparaison des stratégies d’internationalisation des entreprises Bombardier et
Alsthom au cours des 52 années qui se sont écoulées entre 1928 et 1980 a permis
d’aborder la comparaison de modèles d’entreprises du même secteur mais opposées à la
fois par leurs tailles, la structure de leur capital, leur structure managériale et leur
localisation géographique entre les deux côtés de l’Atlantique.
• L’ancrage à un marché territorial comme celui de l’Estrie, région très enneigée au Québec
pour Bombardier d’une part, et celui de l’Alsace, dont la situation géopolitique entre les
marchés français et allemands pour l’Alsthom d’autre part, ont permis aux deux entreprises
d’obtenir une main d’œuvre locale à moindre coût. L’arrivée d’une industrie nouvelle en
même temps que la promesse d’un emploi pour chaque foyer dans ces régions en prépara
l’expansion économique des deux entreprises.
• Cet ancrage territorial précoce offrit en même temps à Bombardier et Alstom un terrain
d’essai certain avant d’affronter la concurrence nationale et internationale. La crise
économique de 1929 et la Seconde Guerre mondiale surmontées avec beaucoup de contraintes
pour les deux entreprises leurs offrirent également l’occasion d’innover pour se démarquer et
regagner des parts de marché.
22
23. Synthèse comparative des stratégies d’internationalisation
des deux groupes à l’horizon 1980
• La contribution plus ou moins forcée des deux entreprises à l’économie de guerre entre 1939 et
1945 leur permit d’obtenir d’importantes commandes publiques dont il ne serait pas exagéré
de dire qu’elles ont contribué à l’essor des deux entreprises après 1945. Néanmoins, il convient
de souligner que la période de l’après-guerre vit les commandes publiques chutées du côté de
Bombardier pour qui l’économie de guerre avait constitué un débouché important mais qui n’en était
pas moins un débouché de substitution. A contrario, du côté d’Alsthom, le programme des
nationalisations offrit sur un plateau les commandes publiques qui avait fait défaut pendant la
période de l’occupation.
• Les commandes publiques avaient joué dans les stratégies d’internationalisation des deux
groupes industriels en leur offrant des carnets de commande qui leurs permirent de connaître
les voies de l’expansion. La diversification des deux entreprises et leur internationalisation
entre 1945 et 1970 répondaient à cet égard à la vocation mondiale que la guerre leur avait
offert malgré elles.
• Pour se développer, les deux groupes avaient entrepris des transformations radicales en dotant
l’entreprise d’un manager ou gestionnaire de talent : Georges Glasser nommé en 1958 par le conseil
d’administration d’Alsthom d’un côté, et Laurent Beaudouin, le gendre de J.-A. Bombardier qui fut
nommé en 1963, d’un autre côté. Tandis que Laurent Beaudoin orientait la diversification de
l’entreprise Bombardier dans le domaine du transport sur rail et l’aéronautique, Georges Glasser
permit notamment la fusion d’Alsthom avec la Compagnie Générale d’Électricité pour constituer
l’un des conglomérats industriels les plus puissants de la période. Les deux groupes adoptèrent,
l’une et l’autre, du début des années 1960 aux années 1970, le statut de multinationale,
implantant des filiales dans plusieurs pays. Les crises pétrolières du début de la décennie 1970
s’ouvrirent sur un avenir incertain pour les deux groupes. À l’horizon de la décennie 1980, les
marchés des deux compagnies se rapprochant de plus en plus, elles devinrent peu à peu de très
proches concurrentes.
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.
24. design retenu pour les futures rames du métro de Montréal devant
être construit par le consortium Bombardier-Alsthom pour 2014-2018.
Merci pour votre attention.
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