Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Risk Managemenet ISO 31000 Presentation.pptx
Similaire à Risk Managemenet ISO 31000 Presentation.pptx (20)
Dernier
Dernier (20)
Risk Managemenet ISO 31000 Presentation.pptx
- 1. Manajemen Resiko dan Penanganan Bencana ISO 31000 Teknologi Informasi Universitas Udayana
- 3. 04 I MADE RIO RONIN PAYADNYA 1705551081 PUTU RAMADITYA NURJANA 1705551065 I PUTU DEDE KARMAWAN 1705551043
- 4. Topik Presentasi 01 02 03 04 Apa itu ISO 31000 Menjelaskan apa itu ISO 31000 Kerangka Kerja Resiko Menjelaskan apa saja prinsip manajemen resiko Prinsip Manajemen Resiko Menjelaskan apa saja kerangka kerja manajemen Proses Pengelolaan Resiko Menjelaskan proses pengelolaan resiko
- 5. Apa itu ISO 31000 The International Organization for Standardization (ISO) 31000: 2009 Risk Management – Principles and Guidelines 01
- 6. 03 Kerangka kerja yang diciptakan meliputi perencanaan, akuntabilitas dari para karyawan, proses dan aktivitas yang digunakan untuk mengelola risiko dalam kinerja perusahaan. 02 Pondasi ini meliputi aturan, tujuan, dan komitmen untuk membangun program manajemen risiko yang komprehensif untuk menciptakan opportunity dan mencegah risiko negatif atau meminimalisirnya Apa itu ISO 31000 Manajemen Resiko Keamanan dan Penanganan Bencana 01 ISO 31000 adalah suatu standar yang terkait dengan manajemen risiko yang digunakan sebagai pedoman, standar, intruksi, dan tuntutan bagi sebuah organisasi, serta berfungsi membangun pondasi dan kerangka kerja.
- 7. Komponen Utama ISO 31000 Prinsip Manajemen Resiko Terdapat sebelas prinsip yang perlu dipahami dan diterapkan pada kerangka kerja dan proses manajemen risiko untuk memastikan efektivitasnya. Kerangka Kerja Resiko Berfungsi untuk menjadi panduan bagi organisasi untuk memahami keseluruhan struktur dan cara kerja dari manajemen risiko suatu organisasi Proses Pengelolaan Resiko Berfungsi menjelaskan metode aktual dalam mengidentifikasi, menganalisa, dan mengelola risiko.
- 8. Kerangka Kerja Resiko Kerangka kerja ISO 31000 mencerminkan lingkaran Plan, Do, Check, Act (PDCA), yang biasa dikenal dalam seluruh desain sistem manajemen. 02
- 10. 01 perencanaan kerangka kerja manajemen risiko Plan, Do, Check, Act 02 penerapan manajemen risiko 04 perbaikan kerangka kerja manajemen risiko secara berkelanjutan 03 monitoring dan review terhadap kerangka kerja manajemen risiko
- 11. Kerangka Kerja Resiko Manajemen Resiko Keamanan dan Penanganan Bencana Standar menyatakan bahwa “Kerangka kerja tidak ditujukan atau diintensikan untuk menentukan suatu sistem manajemen, tetapi lebih pada suatu usaha atau sarana untuk membantu organisasi untuk mengintegrasikan manajemen risiko kepada keseluruhan sistem manajemen risiko.”. Pernyataan ini hendak mendorong organisasi untuk lebih fleksibel dalam mengimplementasikan elemen dari kerangka kerja yang dibutuhkan. Elemen utama dari kerangka kerja ini mencakup: Implementasi dari struktur dan program manajemen risiko Implementasi Menyediakan mandat dan petunjuk komitmen dari organisasi. Acuan dan Tata Kelola Desain dari keseluruhan kerangka kerja untuk mengelola risiko secara berkelanjutan Desain Program
- 12. Kerangka Kerja Resiko Manajemen Resiko Keamanan dan Penanganan Bencana Menampilkan struktur dan kinerja dari sistem manajemen Monitoring dan Review Improvement untuk kinerja dari keseluruhan sistem manajemen Improvement yang berkelanjutan Bagi organisasi, khususnya bagi yang kurang akrab dengan sistem manajemen, harus menyiapkan waktu yang cukup untuk memikirkan kerangka kerja dan menuntut dirinya untuk terjun langsung dalam proses penilaian risiko. Desain proses adalah suatu langkah penting karena Kerangka Kerja memberikan panduan yang tetap dan berkelanjutan dalam menjalankan suatu program dibandingkan dengan hanya menjalankan suatu proyek.
- 13. Elemen-Elemen Kunci ISO 31000 Membangun Komitmen dari Manajemen • Pengembangan dan persetujuan kebijakan formal, • Identifikasi dan alokasi sumber daya yang dibutuhkan, • Pembentukan siklus, review berkala, untuk mempertahankan visibilitas program dan • Memotivasi semua peserta 1 Mengembangkan Program • Memahami kekuatan eksternal • Memahami kekuatan internal 2
- 14. Prinsip Manajemen Resiko ISO 31000: 2009 Risk Management – Principles and Guidelines menentukan sebelas prinsip yang perlu dipahami dan diterapkan diantaranya: 03
- 15. Prinsip Manajemen Resiko Manajemen Resiko Keamanan dan Penanganan Bencana Sistematis, Terstruktur, dan Tepat Waktu 05 04 Secara Khusus Menangani Ketidakpastian 02 Bagian Terpadu dari Seluruh Proses Organisasi 06 Berdasarkan Informasi Terbaik yang Tersedia Bagian dari Pengambilan Keputusan 03 01 Memberikan Nilai Tambah dan Melindungi Nilai Organisasi
- 16. Prinsip Manajemen Resiko Manajemen Resiko Keamanan dan Penanganan Bencana Memfasilitasi Perbaikan Sinabung dan Peningkatan Organisasi 11 10 Dinamis, Berulang, dan Responsif Terhadap Perubahan 08 Mempertimbangkan Faktor Budaya dan Manusia Transparan dan Inklusif 09 07 Disesuaikan dengan Kebutuhan Organisasi
- 17. Proses Pengelolaan Resiko Proses pengelolaan risiko menurut ISO 31000 seharusnya merupakan bagian yang terintegrasi, melekat dalam budaya dan praktik manajemen, dan terkustomisasi menurut proses bisnis organisasi. 04
- 18. Proses Pengelolaan Resiko Manajemen Resiko Keamanan dan Penanganan Bencana Penetapan Konteks (Establishing the Context) Mengidentifikasi dan mengungkapkan sasaran organisasi, lingkungan dimana sasaran hendak dicapai, stakeholders yang berkepentingan, dan keberagaman kriteria risiko, dimana hal-hal ini akan membantu mengungkapkan dan menilai sifat dan kompleksitas dari risiko. Penilaian Risiko (Risk Assessment) • Identifikasi risiko, • Analisis risiko, • Evaluasi rsiko. Penanganan Risiko (Risk Treatment) • Menghindari risiko, • Mitigasi risiko, • Transfer risiko Menurut ISO 31000, proses manajemen risiko merupakan kegiatan kritikal dalam manajemen risiko, karena merupakan penerapan daripada prinsip dan kerangka kerja yang telah dibangun. Proses manajemen risiko terdiri dari tiga proses besar, yaitu:
- 19. Komunikasi dan konsultasi merupakan hal yang penting mengingat prinsip manajemen risiko yang kesembilan menuntut manajemen risiko yang transparan dan inklusif, dimana manajemen risiko harus dilakukan oleh seluruh bagian organisasi dan memperhitungkan kepentingan dari seluruh stakeholders organisasi. Komunikasi dan Konsultasi Hal ini diperlukan untuk memastikan bahwa implementasi manajemen risiko telah berjalan sesuai dengan perencanaan yang dilakukan. Ketiga proses besar itu didampingi oleh dua proses yaitu … Monitoring dan Review
- 20. THANKS FOR LISTENING! ISO 31000 Teknologi Informasi Universitas Udayana