Dr. Mike Desmond prend le poste de chimiste en chef chez BP après le départ du professeur Vernon Gibson, qui devient conseiller scientifique pour le ministère britannique de la défense. La science joue un rôle crucial chez BP dans la recherche de ressources énergétiques et le développement de technologies plus durables, comme l'utilisation de biocarburants et l'optimisation de la récupération d'hydrocarbures. BP investit également dans la collaboration avec des universités pour renforcer ses capacités scientifiques et d'innovation.

1. general articles bp holdings,
hongkong, madrid spain

2. Présentation de Dr Mike Desmond
Après trois ans BP, le professeur Vernon Gibson quitte la compagnie en juillet
pour devenir le conseiller scientifique en chef pour le ministère britannique
de la défense. Son rôle en tant que chimiste en chef BP sera comblé par le Dr
Mike Desmond, qui, comme Gibson, travailleront aux côtés du directeur
scientifique et chef bioscientist pour contribuer à des programmes de
technologie et de la stratégie de l'entreprise.Desmond est un visage bien
connu à BP, après avoir passé plus de 30 ans, travaillant pour la société dans
une variété de rôles de la technologie et commercial'management dans ses
activités de flux de données vers le bas. Avant d'accepter le rôle de chimiste
en chef, il a été un conseiller distingué à l'équipe de BP en aval de la
technologie.

3. Pourquoi la science est important à BP et le
secteur de l'énergie ?
Le professeur Ellen Williams :
La science a toujours été critique dans la façon dont nous découvrons et
récupérer plus de ressources énergétiques, ainsi que la façon dont nous
produisons et les utiliser de façon plus responsable. Nos chercheurs
travaillent sur tout, de la chimie de réservoir et interagissent des
hydrocarbures, l'eau et rock à leur surface, pour la conversion de l'énergie
des graminées en biocarburants de prochaine génération. Bonne science
nous aide à voir les choses différemment, améliorer les pratiques existantes
et nous donner la preuve de confiance que nous devons prendre des
décisions éclairées.

4. Dr John Pierce :
Énergie peut être une technique exigeante, et comme vous allez dans des
endroits plus difficiles de l'obtenir, il crée des problèmes scientifiques et
techniques complexes. Nous essayons de concentrer notre science et la
technologie où ils feront la plus grande différence pour les entreprises de BP.
Lorsque vous êtes dans le secteur de l'énergie, avez-vous entendu parler de
choses extraordinaires maintes et maintes fois, et on a tendance à devenir
blasé. Mais, franchement, il est étonnant qu'on peut sortir 100 km dans l'eau,
un mile et demi vers le fond de la mer, vers le bas un autre deux ou trois
milles à travers la roche pour élever des hydrocarbures et les transporter à
travers la planète, les convertir, sans ajouter beaucoup de coût, en
combustibles à haute énergie qui vous mènent à travers le Royaume-Uni, par
exemple, sur un réservoir.

5. Williams:
Énergie durable et la question générale d'utilisation de l'humanité des
ressources naturelles est à la base à peu près toutes les questions face à
l'avenir de notre civilisation. Mettant l'accent principalement, parce que
nous avons tant de gens sur la terre, et parce qu'ils veulent tous à améliorer
leur qualité de vie, nous sommes sur la planète. Ainsi, dans tout ce que nous
faisons en tant que société, nous devons trouver une façon de répondre aux
besoins de ces personnes et de le faire sans détruire notre environnement.
Les solutions sont des politiques en ce qui concerne la volonté du peuple
pour y remédier et technique en ce qui concerne notre capacité à trouver le
moyen de faire plus avec moins.

6. Énergie vient de plus en plus difficiles environnements.
Quel rôle est-ce que la science ne joue ici ?
Pierce:
Lorsque vous développez des nouvelles formes d'énergie, vous pourriez utiliser
des technologies nouvelles, il n'y a un lien très étroit entre les bases
scientifiques et l'ingénierie pratique et de la technologie. Entreprises d'énergie
du monde se sont accumulés au fil du temps et une grande industrie a mis au
point qui est capable de faire beaucoup des choses qui se faisait à l'interne. Il y
a une vision traditionnelle du marché qui explique la technologie n'est pas
vraiment importante pour les sociétés pétrolières et gazières ; vous allez là-bas
sur le marché et obtenez ce dont vous avez besoin et la façon dont vous gagnez
est à recevoir des accords avec les gouvernements et l'accès aux lieux. Nous
croyons, cependant, que vous aller dans des environnements plus difficiles,
vous devez également comprendre ce que c'est comme si dans ces très hautes
températures, à haute pression de régimes. Vous ne pouvez pas juste sortir et
acheter le matériel nécessaire. Il nécessite une compréhension profondément
enracinées, mon sentiment est que je vois ayant un rôle encore plus fort à jouer
dans l'avenir de la technologie.

7. Ainsi que la découverte de sources d'énergie plus, il est
évidemment important de récupérer plus de ce que vous
avez appris. Que font les scientifiques BP dans ce domaine?
Professeur Vernon Gibson:
Le problème vient à quelques principes de base chimiques au sujet de la
façon dont deux substances très différentes, l'huile et l'eau, interagir avec
les surfaces rocheuses. Il s'agit de comprendre la nature de ces interactions,
la chimie de surface et la physique, et comment vous pourriez y libérant des
hydrocarbures à la surface de la roche. Nous obtenons à un endroit où nous
comprenons beaucoup plus et commencent à voir une augmentation
significative dans la récupération potentielles. C'est excitant parce que la
valeur de l'huile qui est encore enfermé dans la roche est incroyable et c'est
la science fondamentale qui va réellement sortir il. Par exemple, pendant
une longue période, l'industrie a pompé l'eau de mer dans les réservoirs à
huile pousser dehors. Ces dernières années, on a constaté que si vous la
pompe dans l'eau lowsalinity, vous pouvez obtenir encore plus d'huile. Bien
qu'offrant uniquement les augmentations de point pourcentage de single-
figure dans la récupération de l'huile du réservoir, lorsque vous gardez à
l'esprit le taux de récupération moyen au pétrole portefeuilles d'entreprise
est seulement quelque part dans la gamme moyenne de 30 %, un faible
pourcentage traduit là-dessus énormément d'huile extra.

8. Et quel rôle joue la science dans le développement des
énergies alternatives ?
Williams :
BP est constamment échantillonnage et évaluation de nouvelles approches
techniques pour produire de l'énergie et l'intégration de différents types
d'activités de l'énergie dans nos entreprises. Chacune de ces évaluations est
un élément important de la science et la technologie. Nous sommes
investissent massivement dans le vent et les biocarburants, ainsi que
l'adoption d'une approche disciplinée d'expérimentation à travers nos
activités émergentes et le portefeuille de projets. Nous avons activement
une entreprise de faible teneur en carbone, évaluer les différents types
d'activités de faible intensité de carbone pourraient être intégrés dans la
société, dont beaucoup ont trait à l'efficacité énergétique.
Gibson:
Le Saint Graal du XXe siècle on la conversion de la lumière solaire en
hydrocarbures liquides. C'est un projet à long terme plutôt qu'une occasion
d'affaires immédiat, mais c'est quelque chose que nous gardons un œil très
attentif sur.

9. Il est juste de dire que BP a apporté plus de sa recherche
scientifique fondamentale interne ces dernières années,
et, dans l'affirmative, quelle est la justification?
Gibson:
Plus grandes sociétés éloigné autonome corporate research centres il y a 20
ans ou de leur restructuration. Chez BP, nous avons beaucoup de
responsabilités pour la recherche et développement [r -D] sur nos sites
d'exploitation. Grâce à eux, nous avons connectés aux principales
universités. Par conséquent, BP est devenu vraiment très bien à identifier les
principales universités des programmes à l'appui de notre science, mais cela
signifiait notre base interne éclairci. Donc, il y a eu une dynamique plus
récent vers rassembler une masse critique – ne pas de centraliser tout dans
un seul bâtiment, mais veillant à ce que la profondeur de l'activité interne est
appropriée servir de l'interface avec les universités. Nous arrêterons pas faire
le travail à l'extérieur, tout approfondissement à l'intérieur.

10. Pierce:
Nous avons d'excellentes relations avec les universités à travers le monde,
mais la question de la meilleure façon de profiter de ces relations est une
question distincte. Il nécessite une certaine quantité de talent et de la
capacité au sein de la société. Par exemple, je suis responsable de l'Institut
de Biosciences énergie, qui est une collaboration de 500 millions $ de 10 ans
avec les laboratoires Berkeley [Lawrence Berkeley National Laboratory,
Université de la Californie] depuis 10 ans. Nous avons environ une demi-
douzaine personnes BP, y compris un directeur associé sur le site. Mais ce qui
fait vraiment une différence a été l'an dernier lorsque BP a acheté partie de
l'entreprise que nous avions été interagissant avec des biocombustibles,
appelé Verenium. Que dans un grand nombre de biologistes. Ils sont à San
Diego, sur la route de Berkeley, alors maintenant nous avons un certain
nombre de personnes atteintes de bons talents, de compétences et
d'expérience pour comprendre et interagir avec les professeurs d'université.
Vous pouvez seulement voir la valeur de cet investissement croissante que
s'améliorera notre capacité d'interagir et de s'engager avec les professeurs
d'université.

11. Science pointe est de plus en plus multidisciplinaire. Est-
ce le cas au sein de BP ?
Gibson:
Tout à fait. Au cours des trois à quatre ans, nous avons observé comment
certains domaines scientifiques se connecter à d'autres et recoupent toutes
nos entreprises, ce qui nous à réfléchir sur la façon dont nous nous
connectons vers le haut de la base scientifique de la société. Par conséquent,
nous avons établi cinq réseaux scientifiques, dont le premier est la science
des surfaces, c'est-à-dire sur les interfaces entre les solides, les liquides et les
gaz. Il s'insinue dans beaucoup de ce que fait la société, que ce soit dans les
questions de pétrole récupération, catalyse ou alternative d'énergie. Ainsi,
nous avons créé le réseau de la science des surfaces de réunir les
scientifiques provenant de différentes parties de la société pour résoudre les
problèmes et les défis auxquels ils ne serait pas autrement regardé. Nous
voyons certaines grandes synergies et les conversations qui ont lieu, menant
à quelques nouvelles approches intéressantes.
Deux d'entre vous sont venus à la société du monde académique et celui
d'ailleurs dans l'industrie.

12. Que voyez-vous comme les avantages et inconvénients
de ces milieux de travail?
Gibson:
J'ai passé plus de 20 ans dans le milieu universitaire et tout au long je
travaillais assez étroitement avec BP, alors quand j'ai sauté par-dessus la
clôture j'ai eu une certaine idée de ce que j'allais trouver, mais il s'est avéré
pour être tout à fait différent. Une fois que vous vraiment entrer dans
l'organisation et commencer à interagir avec les scientifiques et les
technologues sur une base quotidienne, vous trouverez une profondeur et
une richesse que vous ne pouvez pas apprécier depuis l'extérieur.
Williams:
Je ne manquez enseignement – il faut beaucoup de temps, mais développer
des explications claires et des exemples est une grande discipline pour
comprendre profondément les supports techniques.

13. Pierce:
Apportant une vue extérieure pour une entreprise comme BP est une
entreprise très utile. Entreprises semblent intrinsèquement plus fermé que
les milieux académiques. Lorsque vous êtes un professeur, vous obtenez
presque continu commentaire sur comment bien vous faites par des gens
que vous respecteriez. Il est beaucoup moins que dans les entreprises pour
des raisons évidentes. Mais quelque chose que nous essayons de faire au BP
est de fournir une forme quelconque de vue externe sur les choses à faire
face à cela.

14. Ce qui vous motive dans votre travail?
Williams:
énorme motivation à travailler pour une compagnie de grande énergie, c'est
qu'il y a tellement d'occasion de changer les choses pour le mieux car la
nature de l'entreprise évolue si rapidement. BP doit être constamment
progresser ses approches techniques et opérationnelles et, donc, tous les
jours il y a des chances de mettre en place de nouvelles façons de faire les
choses qui améliorent notre capacité à produire de l'énergie et de le faire
plus proprement.
Gibson:
Le défi de l'énergie est devenu plus urgent il y a quelques années, me
permettant de comprendre et de travailler sur les grandes questions, telles
que les coûts de l'enjeu énergétique et quelle place de sources d'énergie
renouvelables stimuler.

15. Pierce:
Des interactions précédentes que j'avais eu avec l'entreprise, je savais qu'il y
avait quelques personnes vraiment intelligent, capable ici. D'un point de vue
de biologie, il représentait une occasion d'apporter une technologie nouvelle
et potentiellement transformatrice dans une grande entreprise. Comme
vous commencez à mélanger biologie, chimie et ingénierie, vous
commencez a trouver des révélations inattendues et approches qui
n'existent pas si vous coincé à une approche disciplinaire étroite. Être en
mesure de le faire dans l'une des principales sociétés dans le monde, avec
une vue à long terme à apporter sécurité et plus d'énergie durable pour la
planète, est très excitant.