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SFPE District 1660 17 mars 2012 part 1
- 2.
- 3. Jacques ALLORANT Gouverneur duDistrict 1660
- 4. Bernard L’HUILLIER Gouverneur-élu 2012/2013du District 1660 Les mains dans les poches? Plus pour longtemps!
- 5. Cyril NOIRTIN Responsable Formationdu District Rotary Club de Paris Agora
- 6. L’objectif de cettejournée ● Cette journée s’inscrit dans le cadre du cycle de formation des dirigeants du Rotary. ● Elle a pour objectif de : § Vous présenter le thème et les objectifs du Rotary pour l’année 2012/13 § Vous aidez à préparer votre mandat de président, de secrétaire ou de protocole de club § donner au gouverneur élu et à son équipe l’opportunité de faire votre connaissance et de développer de bonnes relations de travail
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- 8. • •Les orientationsde l’année Rotarienne 2012-2013 Message, thème et priorités du Président du RI Sakuji Tanaka • Les axes stratégiques • Objectifs et Orientations du District 1660 • •L’organisation et les action du Rotary L’organisation du Rotary International • Profil de base du Rotary • La structure du R.I. • Soutien du Rotary International • La Fondation Rotary • Actions mondiales • Subventions de district • Bourses • PolioPlus • Carte Visa Rotary • Pause – Café
- 9. • •La Gouvernancedu club Rotary Le plan de Gouvernance du Club Rotary • Le rôle des Adjoint du Gouverneur • Image et Relations publiques • Site Internet Aujourd’hui et Demain • Le développement des effectifs • Les actions • Déjeuner •• Les grands rendez-vous de l’année 2012 - 2013 L’assemblée de district • La conférence de district • Le forum sur la Paix de Berlin • La Convention du Rotary International de Lisbonne • Le Concert du district • Les séminaires du district (Fondation, Effectif, Connaissance du Rotary, Perfectionnement) • Les réunions des Présidents • Echanges entre les participants
- 10. • 11h10 – 12h30 : • Session pour les secrétaires Jean-Jacques REVEL • Session pour les protocoles Marcel SARON
- 11. Les orientations del’année Rotarienne 2012-2013
- 12. Sakuji TANAKA Président duRotary International 2012/2013 et son épouse Kyoko
- 13. Thème 2012/2013 L’an prochain, je vous demanderai de mettre La paix par le service au cœur de votre travail au Rotary. Et je vous demanderai de comprendre que la paix est un objectif à la fois réel et réaliste pour le Rotary. La paix n’est pas simplement le résultat de traités, de négociations entre gouvernements ou de luttes héroïques. Elle peut également être le résultat de nos actes quotidiens les plus simples. Alors, je vous demande de placer l’année prochaine sous le signe de La paix par le service et de vous engager en faveur de la paix dans le monde. Sakuji Tanaka, janvier 2012, San Diego
- 14. Orientations de SakujiTANAKA pour 2012-2013 Poursuivre la mise en œuvre du plan stratégique du Rotary (RI et TRF): • Identité Être reconnu à travers le monde pour l’engagement et les contributions de nos clubs dont les actions améliorent les conditions de vie dans le monde. • Mission Servir autrui, promouvoir l’intégrité et favoriser l’entente internationale, la bonne volonté et la paix au travers de notre réseau de décideurs locaux, civiques et professionnels. • 3 priorités stratégiques : ✓ Soutenir et renforcer les clubs ✓ Cibler et intensifier l’action humanitaire ✓ Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public • En confortant les valeurs fondamentales du Rotary : Service - Camaraderie -Diversité - Intégrité - Leadership
- 15. Les trois orientationsstratégiques 1. Soutenir et renforcer les clubs Favoriser l'innovation et la flexibilité. Équilibrer les activités entre les différents domaines d'action. Promouvoir la diversité de l'effectif. Recruter et fidéliser. Former des leaders. Favoriser l'expansion du Rotary. Encourager la réflexion stratégique au niveau des clubs et des districts.
- 16. Les trois orientationsstratégiques 2. Cibler et intensifier l'action humanitaire Éradiquer la polio Augmenter les actions durables centrées sur : ✓ Les programmes pour les jeunes générations. ✓ Les six axes stratégiques de la Fondation (voir plus loin). Étendre les partenariats stratégiques Mettre en place des actions significatives tant localement qu'internationalement.
- 17. Les trois orientationsstratégiques 3. Améliorer l'image du Rotary et sensibiliser le public Clarifier l'image et la marque Rotary. Promouvoir les actions. Promouvoir les valeurs fondamentales. Insister sur l‘Action professionnelle. Encourager les clubs à promouvoir leurs opportunités de networking et leurs actions clés.
- 19. Orientations de SakujiTANAKA pour 2012-2013 Intensification des efforts sur les 6 axes stratégiques du plan vision pour l’avenir de la Fondation : • Paix et prévention et résolution des conflits. • Prévention et traitement des maladies. • Eau et assainissement. • Santé de la mère et de l’enfant. • Alphabétisation et éducation de base. • Développement économique et local.
- 20. Les six axesstratégiques du plan Vision pour l’avenir 1. Paix et prévention et résolution des conflits ✓ Renforcer les efforts de paix locaux. ✓ Former les dirigeants locaux à la prévention et à la médiation des conflits. ✓ Soutenir l’établissement d’une paix durable dans les régions en conflits. ✓ Aider les populations vulnérables victimes de conflits, particulièrement les enfants. ✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur la paix et la résolution des conflits. A signaler particulièrement: • Les 3 Forums du Rotary sur la Paix organisés à Berlin (30 novembre 2012), Honolulu (25 janvier 2013) et Hiroshima (17 mai 2013). • Une approche d’HEC sur les Masters de Paix et prévention des conflits.
- 21. Les six axesstratégiques du plan Vision pour l’avenir 2. Prévention et traitement des maladies ✓ Améliorer la capacité des professionnels de santé locaux. ✓ Lutter contre la propagation du VIH/SIDA, du paludisme et d’autres maladies majeures. ✓ Renforcer les infrastructures au niveau local. ✓ Sensibiliser et mobiliser la population pour prévenir la propagation des maladies majeures. ✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur la prévention et le traitement des maladies. Un bel exemple chez nous: Le Partenariat avec Pasteur sur le paludisme
- 22. Les six axesstratégiques du plan Vision pour l’avenir 3. Eau et assainissement ✓ Renforcer l’accès équitable des populations aux ressources en eau et à l’assainissement. ✓ Renforcer la capacité des populations à établir et à maintenir des réseaux d’eau et d’assainissement durables. ✓ Former les populations aux problèmes d’eau, d’assainissement et d’hygiène. ✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur l’eau et l’assainissement. Nombreuses actions dans le D 1660
- 23. Les six axesstratégiques du plan Vision pour l’avenir 4. Santé de la mère et de l’enfant ✓ Réduire le taux de mortalité des enfants de moins de 5 ans. ✓ Réduire le taux de mortalité maternelle. ✓ Améliorer l’accès aux services médicaux et à un personnel soignant qualifié pour les mères et leurs enfants. ✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur la santé maternelle et de l’enfant.
- 24. Les six axesstratégiques du plan Vision pour l’avenir 5. Alphabétisation et éducation de base. ✓ S’assurer que chaque enfant dispose d’une éducation de base de qualité. ✓ Réduire la disparité entre les sexes en matière d’éducation. ✓ Augmenter l’alphabétisation des adultes. ✓ Renforcer la capacité des collectivités à soutenir l’éducation de base et l’alphabétisation. ✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur l’éducation de base et l’alphabétisation. Nombreuses actions dans le D 1660
- 25. Les six axesstratégiques du plan Vision pour l’avenir 6. Développement économique et social ✓ Renforcer le développement d’entrepreneurs locaux et de leaders, en particulier les femmes, dans les communautés défavorisées. ✓ Développer les opportunités d’emploi valorisant et productif, en particulier pour les jeunes. ✓ Développer la capacité des organisations locales et des réseaux communautaires à soutenir le développement économique. ✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur le développement économique et local. Nombreuses actions dans le D 1660
- 26. Les priorités deJohn HEWCO Secrétaire Général ✓ Éradication de la polio ✓ Mise en œuvre du plan stratégique mais aussi : ✓ Consolidation chiffrée des actions des 34 000 clubs dans le monde (outil Rotary Club Central). ✓ Accroissement et rajeunissement des effectifs avec travail en profondeur sur la « marque Rotary. ✓ Affirmation du Rotary comme un acteur majeur de l’aide humanitaire et du développement (partenariats)
- 27. Les orientations dudistrict 2012/2013 ??????
- 28. Les orientations dudistrict 2012/2013 • S’inscrire dans la durée ✓ Les exposés des responsables de commissions vont le confirmer ✓ Car la continuité dans l’action est gage d’efficacité et de visibilité
- 29. Les orientations dudistrict 2012/2013 • Exploiter la richesse des clubs ✓ Repérer les actions de qualité ✓ Encourager leur diffusion ✓ Récompenser la transversalité
- 30. Les orientations dudistrict 2012/2013 • Faire entrer la Fondation dans la vie des clubs ✓ Car c’est un levier de financement ✓ Car c’est un facteur de notoriété ✓ Car c’est un vecteur de solidarité «intergénérationnelle» (les 3 ans)
- 31. Les orientations dudistrict 2012/2013 • Renforcer l’action professionnelle ✓ Car elle exploite les atouts des Rotariens ✓ Car elle peut répondre aux défis de l’emploi. ✓ Car elle peut également favoriser l’entre aide professionnelle.
- 32. Les orientations dudistrict 2012/2013 • Conjuguer effectifs et jeunesse ✓ En visant un accroissement de 100 membres pour le district ✓ Par le suivi des « anciens jeunes » ✓ Par la création de 9 clubs Rotaract ✓ Par la diffusion des meilleures pratiques des clubs efficaces
- 33. Les orientations dudistrict 2012/2013 • Redessiner la formation ✓ Pour être le plus concret possible, en particulier au SFPE ✓ Pour identifier les futurs leaders grâce aux ADG
- 34. L’organisation et les actions du Rotary
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- 36. Quelques chiffres duRI Pays et Régions géographiques 211 Districts 538 Clubs 34 216 Rotariens 1 214 714 Clubs Rotaract 8 383 Clubs Interact 12 865 (Statistiques au 31 octobre 2011)
- 37. Le Club Rotary •Il y a plus de 34 000 clubs dans le monde • La création d’un club est décidée par le gouverneur • En tant que club, il est membre du Rotary International. • Il se conforme à des statuts types et à un règlement intérieur. • Il bénéficie d’une autonomie dans ses actions. • Il porte dans sa dénomination le nom de la ville (ou le nom des villes) dont il est issu.
- 38. Définition d’un club •Chaque club est composé ‣ d’une sélection secteur géographique,professionnels représentatifs du de responsables ‣ soucieux d’éthique, ‣ faisant preuve d’un esprit d’ouverture ‣ et désireux de participer activement à la vie de leur club. • Le club est porteur des thèmes du Rotary International qu’il représente localement.
- 39. Membres d’un club • Admission de nouveaux membres : • Par cooptation sur proposition d’un ou de plusieurs parrains, • et après approbation par les autres membres du club. • Chaque Rotarien s’engage à son tour à parrainer. • Deux catégories de membres: • Membre actif : exercer ou avoir exercé une fonction de dirigeant ou une fonction à responsabilité. • Membre d’honneur : • Désigné par le club • Exempté de droit de cotisation • Ne prend pas part au vote • N’occupe ni classification,ni fonction au sein du club • Peux participer aux réunions statutaires visiter d’autres clubs.
- 40. Le District Rotary •Il y a plus de 530 districts aujourd’hui. • Le district regroupe administrativement les clubs de son secteur géographique. • Le district est animé par un gouverneur désigné par une commission propre au district • Son élection est validée lors de la Convention Internationale annuelle. • Le district est divisé en groupes de clubs.
- 41. Le Gouverneur dudistrict • Il est un dirigeant du Rotary International. • Il décline les thèmes du Jacques ALLORANT président international et valorise des actions propres à son district. • Il visite les clubs et publie une lettre mensuelle. Bernard L’HUILLIER
- 42. Le Gouverneur dudistrict • Il se doit d’assurer l’avenir de son district en favorisant la réflexion pour la création de nouveaux clubs et le développement des effectifs. • Il est aidé dans sa mission par des adjoints et il est entouré par un comité qu’il choisit.
- 43. Organisation du district •Le district, au travers de son organisation (adjoints et commissions) est là pour conseiller et soutenir les clubs. • L’adjoint directement le gouverneur et il est son relais Il assiste du Gouverneur désigné auprès d’un groupe de clubs. • Le comité de désignés par Ses membres district le gouverneur participent à l’administration et à l’animation du district.
- 44. Le Conseil Centraldu R.I. • Conseil d’administration du Rotary International composé de 20 membres dont : • Le Président du RI • Le Président-élu • Le Secrétaire général • 17 administrateurs élus pour 2 ans parmi les 34 zones du RI
- 45. Le Président duR.I. • Chef exécutif de l'organisation • Il est l’âme du Rotary pendant l’année de son mandat. • Il propose ses axes de développement et les moyens. • Il désigne avec l’accord du conseil d’administration un vice président et un trésorier. Kalyan Banerjee Sakuji Tanaka Ron D. Burton Président du RI Président du RI Président du RI 2011/12 20012/13 2013/14
- 46. Un administrateur duRI Un « Directeur » du Board • Les membres du Conseil Central du Rotary International sont élus pour deux ans par moitié; • Nommé par une commission composée d'anciens Gouverneurs ; l'élection a lieu officiellement à la Convention de l'année qui précède leur entrée en fonction. • Le monde rotarien est divisé 34 zones; les membres du Conseil Central sont choisis par rotation, dans chacune de ces zones
- 47. La zone 11du Rotary Les Districts de la France métropolitaine forment la zone 11, tous les 4 ans, ils ont un Directeur Élu pour 2 ans. Serge Jacques GOUTEYRON BERTHET Administrateur Administrateur 2004/06 1996/98 Vice-président 2005/06 Norbert TURCO Jean-Marc Administrateur Catherine CHATEIGNIER 2000/02 NOYER-RIVEAU Administrateur Trésorier Administrateur 2012/14 2001/02 2008/10
- 48. Le Conseil d’administrationde la Fondation • Composé de 16 membres dont : • 4 anciens Présidents du RI • Le Secrétaire général • 11 administrateurs élus pour 4 ans par le conseil centrale
- 49. Les commissions duR.I. • Étudient les sujets liés aux activités du Rotary • Soumettent leurs recommandations au Conseil Central • Les membres sont nommés par le Président du RI
- 50. Équipe des coordinateursrégionaux • Chaque coordinateur a une expertise particulière du Rotary dans un domaine précis. • L'équipe collabore pour informer les Rotariens des ressources à leur disposition et pour soutenir les priorités du plan stratégique du R.I. • 3 coordinateurs • Nommés par le Président du Rotary International ✓ Le coordinateur du Rotary, ✓ Le Coordinateur Image Publique • Nommé par le Président de la Fondation ✓ Le coordinateur régional de la Fondation
- 51. Le Coordinateur duRotary • Le rôle du coordinateur du Rotary est de servir de ressource sur le R.I. pour les districts et les clubs. • Disséminer idées, réussites et meilleures pratiques pour motiver les dirigeants de club et de district • Favoriser la croissance de l'effectif en permettant d'avoir des clubs plus forts et plus efficaces Gérard Allonneau, • Encourager la réflexion à long terme au niveau coordinateur 2012-2015 du Rotary pour la France et du club et du district le Maghreb • Assurer la promotion des principes directeurs du Rotary
- 52. Le coordinateur del'image publique du Rotary • Encourager les clubs à communiquer auprès du grand public • Informer le Rotary International sur les actions de communication entreprises dans la zone 11. • Fournir des conseils sur les subventions Relations publiques • Contribuer aux et dispenser des formations lors des séminaires de formation des gouverneurs élus et des Bernard Attard, Coordinateur de l'image séminaires de zone et de district publique du Rotary • Encouragent une approche locale à la question de l'image publique du Rotary
- 53. Le coordinateur FondationRotary • Les 41 coordinateurs sont la principale ressource sur la Fondation dans la région qu'ils desservent. • Les RRFC organisent des séminaires Fondation régionaux, souvent en conjonction avec les séminaires de formation des gouverneurs élus à l'échelle de la zone, et aident les gouverneurs dans l'organisation de séminaires Fondation de district. • Ils sont également disponibles pour effectuer des Jean-Michel BECAVIN, présentations sur la Fondation lors des conférences de Coordinateur district , séminaires de formation des présidents élus , Fondation Rotary assemblées de district et autres manifestations Fondation.
- 54. Les Comités Inter-Pays •Les Comités Inter-Pays sont un programme spécifique dédié à l’avancement de la paix. • Sans se substituer aux clubs et aux districts, ils jouent le rôle de moteur , ils donnent l’impulsion à un grand nombre d’actions éducatives, humanitaires et professionnelles.
- 55. L’administration du RI •Le Rotary possède une organisation administrative importante • Son personnel est composé de plus de 650 personnes dont 150 pour la Fondation Rotary • Placée sous l’autorité du secrétaire général John HEWKO
- 56. L’administration du RI •Un Bureau central situé à Evanston, (banlieue de Chicago) • 7 bureaux régionaux situés dans les différentes parties du monde et 1 bureau pour le RIBI. • Zurich est le bureau pour l’Europe et l’Afrique
- 57. Le thème annueldu R.I. • Choisi par le Président du Rotary International • Une tradition depuis 1947 • Élément d’inspiration pour la mise en œuvre du programme du Rotary International tout au long de l’année
- 58. Les thèmes 2011/ 2012 & 2012 / 2013
- 59. Le leadership du RotaryInternational
- 61. La Fondation Rotary Pourfinancer ses programmes internationaux, le Rotary a créé en 1917 sa propre fondation, l’une des plus importante fondations privées du monde.
- 62. Fondation Rotary UNE FONDATION POUR L’AVENIR Faire le bien dans le monde Plan vision pour l’avenir Objectifs Réalisations Orientations 2012-2013
- 63. Plan Vision pour l’avenir Situation - 100 districts pilotes , dont le nôtre , vivront l’an prochain la 3e année d’application du Plan vision. - Au 1er juillet 2013 , le Plan vision sera généralisé à tous les districts - Une formation des 530 autres districts sera organisée sur 2012-2013 avec définition de l’organisation résultant de l’expérience des districts pilotes . - A ce jour , les premiers retours d’expérience sont très bons
- 64. Plan vision : Les 3 niveaux des ac2ons financées avec l’aide de la Fonda2on Rotary 1° Les ac2ons mondiales clés en main gérées par Evanston montant > 200000 $ 2° Les ac2ons mondiales gérées par les clubs ou districts, d’un minimum de 30 000 $ 3° Les ac2ons locales (avec subven2on de district) gérées par les clubs dans le cadre d’une subven2on globale accordée au district
- 65. Les objectifs duPlan Vision et le 1660 - Équilibrer entre le mondial et le local : atteint dans le 1660 - Donner aux Rotariens le sentiment que la Fondation est leur fondation : décentraliser la prise de décision : - Les 17 clubs et district qui ont engagé une subvention mondiale la gèrent en direct (avec l’aide de la Commission Fondation du district si nécessaire) - L’ensemble des clubs qui montent des actions locales ont pris en direct l’organisation de leur action Fondation locale . - Le délai de réponse d’Evanston est considérablement plus court que dans le passé permettant un suivi rapide et concret par le club. - Permettre des actions de terrain d’un montant financier moins élevé par une gestion plus simple : - Le montant des actions locales varie de 3000 à 15000 euros - Evanston est tenu au courant de notre organisation . Les commentaires sont bons et la délégation réelle. - Le district , les clubs et les responsables sont actifs et efficaces
- 66. Applica2on du Plan vision dans le district 1660 Nombre d’ac2ons Nombre d’ac2ons Bourses Bourses Nombre locales (FSD) mondiales locales mondiales de clubs par2cipant à une ac2on Fonda2on Avant Zéro une à 3 Zéro Une une 2010 En général entre 11 000 vingtaine et 50 000 $ En 15 dont 3 3 de 45 000 $ à 3 Une 45 2010-‐2011 bourses 95 000 $ 2011-‐2012 21 dont 4 -‐En cours 10 dont une 4 Une en cours bourses bourse en cours De 35 000 à 95000 $ -‐ En élabora2on 6 -‐ Donc total 15 10 mars 2012
- 67. Remarques -‐ Les clubs du 1660 ont matérialisé leurs inten2ons d’ac2ons mondiales et locales dans une large propor2on -‐ Le montant des ac2ons approuvées par Evanston à ce jour est de : 678 253 $ ( non compris les ac2ons en cours d’élabora2on dans le 1660) -‐ Il n’y a pas de limita2on sur le nombre d’ac2ons locales dans le cadre de la subven2on de district. -‐ Pour 100 districts pilotes dans le monde 134 demandes reçues à Evanston ceYe année : 8 , à ce jour, pour nous (6 fois la moyenne mondiale). -‐ Il est temps de lancer vos ac2ons locales de subven2on de district Fonda2on 2012-‐2013.
- 68. Gouverneur 1660 24-3-2012 Bernard L’Huiillier Secrétariat Fondation 1660 Sous commission Secrétariat District Lucien MOREAU Commission d’audit Déontologie Fondation 1660 Denis Genty Comptabilité De l’ACRODI Sous-commission Bourses Rotary Sous-commission Sous-commission Sous-commission Polio + Expertise Subventions Fondation Centres du Rotary Collecte de fonds Catherine Support Gérard MOREL NOYER-RIVEAU Guy CAHANE dans le district 1660 Grands donateurs Fonds permanent Jérome Stephanello Cartes de crédit Jrome Stephanello Anciens Boursiers Fonds annuel Boursiers reçus Lucien Moreau Jean Daloglou Développement District et clubs Qualification Subventions Subventions Boursiers Mondiales de district Entrants Promotion des club Organigramme Plan Vision Fondation 2012-2013
- 69. Diagramme des financementsde la Fondation du Rotary International FONDATION ROTARY Autres montant des participations (liquide, DAF, Fonds Share 2012-2013 Fonds permanent) Attribué au district 211804 $ + reports 50% 50% de 2010-2011 50% Fonds Mondial Fonds Spécifique de District 50% 105 902 $ 50% 50% Subventions Mondiales Subventions de District 52951 $ 9-2-2012
- 70. Fonds spécifique dudistrict 1660 Subventions de district 2012-2013 Subventions de district Fonds d’aide aux actions Fondation 30000 € 52951 $ 39000 $ Soutien aux actions locales 2012-2013 91951 $ BOURSES ACTION LOCALE 10951 $ 81000 $ Le fonds d’aide aux actions Fondation créé sur les gains de manifestations du district et réserves sur décision des clubs , a été affecté pour 30 000€ aux actions locales subv. de district. Le club voit abonder son financement de 50% par la Fondation district .
- 71. Les 4 typesde bourses de la Fondation Rotary - La bourse locale :(traitée comme une action locale) - Le club sélectionne un jeune méritant dans le besoin qui fait ou souhaite faire des études , sans restriction de niveau , dans le cadre des 6 axes du Rotary - Le club finance 100 et la subvention( subvention de district) est de 50 - Après approbation par la commission Fondation la demande est intégrée à la demande de subvention de district . Budget district 10951 $ pour 2012-2013 . Penser à anticiper. - La bourse mondiale (traitée comme une action mondiale) La bourse qui conduit à un niveau master en 1 à 4 ans est au minimum de 30 000 $ Le club qui propose un candidat participe à 10% du financement de la bourse . -Evanston contribue à 100 % du FSD , 50% du club -Donc, pour une bourse de 30 000: club 3 000, FSD 13 000, Fondation 14 500 -- La bourse des centres du Rotary pour la Paix - Le candidat proposé a un master , 2 ans d’expérience dans le domaine recherché. - Les études sont de 3 ou 15 à 24 mois , financées sur un Fonds par Evanston à 100 % - La bourse pour études sur l’eau , avec l’UNESCO , Institut IHE Hollande
- 72. Dons à LaFondation Rotary Dons des clubs et du district à la Fondation Rotary : -Dans le cadre du Fonds des programmes , avec un objectif minimum de 100$ par rotarien (ces sommes reviennent au bout de 3 ans alimenter FSD et subventions mondiales) -Dans le cadre du fonds Polio + , objectif mini 33 $ par rotarien La grande majorité des clubs ont participé ces dernières années à des actions internationales et locales de qualité. Pour continuer cette dynamique et accroître la capacité à faire le bien dans le monde , il est indispensable que la générosité des rotariens puisse continuer à s’exprimer par ces contributions. Lors du SFPE , les présidents de clubs reçoivent un document qui exprimera l’engagement de versement de leur club pour l’an prochain pour le Fonds des programmes et polio +; document rempli à remettre au gouverneur pour le 1er mai au plus tard . Dons des Rotariens à titre personnel -Peuvent contribuer au fonds permanent (ailettes) , avec 1000 $ - Devenir de grands donateurs avec 10000$ .
- 73. la gestion desActions Mondiales District 1660 Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation District 1660
- 74. Séminaire sur lagestion des subventions de la Fondation District 1660
- 75. Planification d’une action •Nommer une commission de 3 Rotariens • Assigner leurs rôles • Formuler des objectifs mesurables et durables • Établir un budget • Mettre en place un calendrier Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation District 1660
- 76. ELABORER UN BUDGET Contributiondu Club 40% (min) ( y compris d’autres Clubs) FSD du District 1660 20% (max) Fondation Rotary 40% Budget minimum : 30000$ Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation District 1660
- 77. Gestion des Fonds •Supervision de l’action par des Rotariens • Le(s) Club règle les factures aux fournisseurs • Mise en œuvre l’action telle qu’approuvée • Examen des états financiers • Soumission des rapports dans les délais Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation District 1660
- 78. Subvention mondiale Fréquence des rapports • Rapports intermédiaires présentés dans les 12 mois suivant la réception du premier versement puis tous les 12 mois • Rapport final présenté dans les deux mois suivant la conclusion de l’action ou de l’activité Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation District 1660
- 79. Actions Fondation encours district 1660 10 mars 2012 Action lancement lieu Montant $ Fondation GG n° Subvention de district District 1660 local 138200 2011 Paludisme Pasteur Versailles-Parc Niger 96025 25008 Niamey 2010 Grandes Rivières District 2010 Côte d’Ivoire 77525 25007 Cabrioles de l’espoir Suresnes Mt Val Ethiopie 48609 25467 2011 Eau assainissement Paris 2011 Sénégal 59400 25860 Paludisme Pasteur Paris Alliance2011 Sénégal 94500 25849 Dakar Eau Togo Colombes 2011 Togo 84994 25826 Eau Bugablula La Celle St Cloud Uganda 38500 25932 2011 Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation Eau Santé St Cloud 2011 District 1660 Benin 40500 25600
- 80. Ac2ons mondiales Fonda2on en élabora2on district 1660 10 mars 2012 Action Club lieu Montant $ Enfants Douirate Boulogne Maroc 33750 Accès aux soins Neuilly Côte d’Ivoire 31000 Grandes Rivières À préciser Côte d’Ivoire À définir Education Paris Haussmann Sénégal 58000 Eau Paris Académies Inde À définir Bourse Antony USA 30000 Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation District 1660
- 81. SUBVENTIONS DE DISTRICT POUR ACTIONS ET BOURSES QUE CONTIENT UN DOSSIER ? -‐LA DEMANDE DE SUBVENTION : (formulaire existant) -‐LA CONVENTION AVEC LE DISTRICT : (qualifica2on) -‐RIB ET SIGNATURES de l’année DU COMPTE SPECIFIQUE FONDATION
- 82. Subvention de district2011-2012 Club Ac2on Subven2on Monatnt de l’ac2on Cergy Alzheimer 2064 € 6194 euros Colombes Equipements. enfants 1206 3620 Houilles Défibrillateurs 1440 4324 Houilles Bourse 500 1500 Le Vésinet Bourse 1100 3200 Meudon Handicap 1147 3441 Paris Avenir Enfants sous X 1000 3000 La Défense 2 bourses 750 X2 4500 Porte d’Orléans Forma2on 2500 7500 Par travail Rambouillet Défibrillateurs 1394 4186 Versailles-‐Parc Handicap 550 1671
- 83. Subvention de district2011-2012 Club Ac2on subven2on Montant de l’ac2on Chevreuse Handicap 4000 euros 13186 euros Garches Handicap 1090 3175 Houilles Alphabé2sa2on 1020 3083 Le Vésinet 2 bourses 1100 x2 6400 Le Vésinet Enfants à l’Hôpital 2500 7500 Palaiseau Opéra2on cardiaque 3000 9000 enfant Paris Ouest Jardin d’ Enfants 1250 3750 Puteaux Inser2on jeunes 1000 2800 Triel VV Chien d’aveugle 4600 14000
- 84. Montant de la Subven2on de District • Le District abonde 50% du versement du Club, dans la limite de 5.000,00€, pour une ou plusieurs ac2ons, soit, pour une ac2on d’un montant inférieur à 15.000,00€, 1/3 du montant de l’ ac2on. • Exemple N°1 Ac2on : 12.000,00€ Versement Club : 8.000,00€ Subven2on District: 4.000,00€
- 85. Montant de la subven2on de District • Exemple N°2: Ac2on :20.000,00€ Versement Club :15.000,00€ Subven2on District : 5.000,00€
- 86. Séquence de la mise en place de l’ ac2on et de son financement • Mise en place de l’ ac2on 1) Prépara2on ac2on et demande de subven2on (au sein du Club, et /ou avec responsable subven2ons fonda2on) 2) Rédac2on et envoi demande de Subven2on de District au Responsable Subven2ons Fonda2on 3) Vérifica2on demande 4) Valida2on par commission Fonda2on District – Informa2on du Club. 5) Elabora2on par le Responsable Fonda2on du District 1660 de la demande du District et envoi à Evanston
- 87. Séquence de mise en place de l’ ac2on et de son financement 6) Valida2on de la demande du District par Evanston 7) Informa2on du club par la Fonda2on district de l’accord d’Evanston et versement des fonds au District. Le Financement: 8) Versement par le Club de sa quote-‐ part de financement de l’ ac2on. 9) Envoi par le club à Lucien du relevé montrant ce versement 10) Versement de la subven2on par la Fonda2on District 11) Réalisa2on de l’ ac2on 12) Rédac2on du rapport de fin d’ ac2on.
- 88. SUBVENTIONS DE DISTRICT POUR TOUTE DEMANDE D’INFORMATIONS: ALAIN CANDELIER PORTABLE : 06 80 01 59 49 (de préférence de 11h30 à12h30 ) ADRESSE MAIL: a.candelier@fsdv.fr (adresse courriel professionnelle) ENVOI DES DOSSIERS: ALAIN CANDELIER 1, ALLEE ANASTASI 78290 CROISSY SUR SEINE
- 89. FONDATION ROTARY POLIO +
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- 94. Historique des bourses de la Fonda2on Rotary • Depuis 1947 (année de lancement du 1er programme de bourses pour 18 candidats), 40.000 candidats de 110 pays ont bénéficié d’une bourse de la Fonda2on. • La Fonda2on Rotary est le principal pourvoyeur privé de bourses au monde. • Réseau de 36000 anciens boursiers; en France, l’A.B.F.R (Associa2on des anciens Boursiers de la Fonda2on Rotary) rassemble les anciens boursiers. 03/29/12 94
- 95. Modalités –Un groupe de rotariens, dit « parrain interna2onal », gère la demande avec le boursier et l’ini2e aux valeurs du RI. –Un groupe de rotariens, dit « parrain local », sert de point d’appui au boursier pendant son séjour à l’étranger. –Les 2 groupes appar2ennent à un des 100 districts Pilote du Plan Vision pour l’avenir. 03/29/12 95
- 96. Modalités (suite) – L’université choisie par le boursier doit se situer à l’étranger dans un district pilote. – La bourse doit financer des études(4 ans maxi), de niveau master 2, avec couverture des frais de scolarité, d’hébergement (montant mini 30 000 $), etc. pour la durée de la bourse. – Le club parrain (du district 1660) doit par2ciper à hauteur de 2500 $ au minimum. – Les ma2ères étudiées par le boursier, et ses objec2fs professionnels, sont en rapport avec un des domaines prioritaires du RI. – Le candidat à une bourse doit fournir au moment de sa demande, une leore d’accepta2on de l’université choisie. – Le parrain interna2onal fait la démarche pour iden2fier un parrain local. 03/29/12 96
- 97. Modalités (suite) Le candidat remplit avec son parrain un dossier dit « avant-‐projet ». Il lui sera demandé de préciser: -‐dans quel domaine d’ac2on stratégique le programme d’études s’inscrit-‐t-‐il? En quoi son programme d’études entre dans le cadre d’un ou plusieurs domaines d’ac2on stratégique? Ses objec2fs en termes d’éduca2on et de carrière professionnelle, et comment ceoe bourse lui permeora de les aoeindre? Comment va-‐t-‐il u2liser ses acquis éduca2fs pour répondre à long terme à un besoin existant au sein de la collec2vité hôte ou le parrainant? Dès que l’avant-‐projet est accepté, la demande de bourse se fait directement en ligne sur www.rotary.org par le rotarien. 03/29/12 97
- 98. Une nouvelle opportunité • UNESCO-‐IHE Ins2tute for Water Educa2on • C’est le plus grand Ins2tut d’Éduca2on scien2fique rela2ve à l’Eau dans le monde, et le seul ins2tut dans le système des Na2ons Unies autorisé à délivrer des diplômes reconnus de master et doctorat. • L’Ins2tut est la propriété des états membre de l’Unesco. Il est basé à Dels, aux Pays-‐Bas. • Le cycle d’étude pour un master est de 18,5 mois. 03/29/12
- 99. Critères d’éligibilité du boursier dans toute demande de bourse • Les candidats doivent: –Être admis dans l’Université choisie. –Vivre ou travailler près d’un Rotary Club. –Ne pas appartenir aux catégories suivantes: Rotariens, conjoints ou enfants de rotariens, descendants ou ascendants de rotariens –Ne pas être employés d’un club ou d’un district ou d’une autre en2té rotarienne. 03/29/12
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