SlideShare une entreprise Scribd logo
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion
18 janvier 2013
Animé par :
• Alain Fines
• Vincent Dumain
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Objectifs :
• Développer et promouvoir le métier de chef de projet
• Instaurer le professionnalisme dans le management de projet sur la base de standards, de
certifications (PMP®) et la promotion d’une éthique
• Promouvoir les fondements du management de projet et mettre en avant un « corpus des
connaissances » (PMBOK® Guide) pour gérer les projets avec succès
• Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange d’idées, d’applications et de
solutions
• Collaborer avec les universités et les instituts de formation afin d’encourager un
enseignement approprié et le développement de la profession
Project Management Institute - PMI®
Quelques repères :
• Association à buts non lucratifs
• Fondée en 1969
• 650,000 membres et certifiés dans le monde (Sep 2012)
• Présente dans 185 pays par 264 Chapitres
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Le Chapitre PMI France-sud
et la Branche Midi-Pyrénées
Sur notre site web www.pmi-fr.org :
• Librairie (eBooks) de plus de 300 ouvrages en
consultation pour les membres sur le web
• Le Programme PMI France-Sud 2012-2013 (des
évènements chaque semaine dans les 8 branches)
• Partenariat “Job seeker”
Dans la rubrique Midi-Pyrénées :
• Le programme 2012-2013 de notre Branche avec des
Conférences mensuelles (20+ PDUs par an)
Objectifs :
• Offrir localement les avantages du PMI
• Partager par des évènements sur la Management de projet
Quelques repères :
• 1500+ adhérents dans 8 branches (668 adhérents dans 4 branches en 2009)
• Des évènements chaque semaine (chaque mois à Toulouse)
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Cercles de discussion et Forums
4
CdD de février - PMBoK Version 5 « what’s new » et Impact sur la
certification
Forum de Mars (à confirmer) – Gestion des Parties Prenantes
Autres sujets préférés des futurs CdDs
- Conduite du changement
- Earned Value
- Management de projet dans le cadre de création d'entreprise
- Outils open-source de travail collaboratif
- Outils de communication pour équipes virtuelles
- Suite collaborative: maximiser son utilisation en management de projet
- Portfolio Management
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Alain Fines
Moniteur d’équitation depuis bientôt 40 ans, a travaillé
pendant 17 ans au Musée Vivant du Cheval à Chantilly en
tant que directeur administratif et financier mais aussi en tant
que cavalier de spectacle.
Il gère et anime depuis 2006 le club hippique du Vigoulet-Auzil
(Haute-Garonne)
Alain propose une formation, Développer ses compétences
managériales par l’approche du cheval, qui aborde également
le développement personnel et la confiance en soi.
5
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Présentation et Discussion
Starter: l’importance des « signaux » émanant du chef de projet
Cheval formidable révélateur et coach
Analogies entre:
- le cavalier et sa monture et
- le chef de projet et son équipe
Quelles leçons tirer de ces analogies ?
Questions lors de la présentation d’Alain des mises en situation
Puis discussions par groupe
6
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Etymologie de « Management » : le cheval et la main
Version française
Le mot anglais management tire son origine de manège, lieu où l'on
exerce, où l'on manie le cheval. Manier c'est toucher avec la main,
conduire en main, manœuvrer. Et pourquoi ne pas mener de main de
maître…
… et anglaise
From Old French manege (“the handling or training of a horse,
horsemanship, riding, maneuvers, proceedings”), also from Old Italian
maneggiare (“to handle, manage, touch, treat”), from mano, from Latin
manus (“the hand”)
7
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
8
Quelques prises de conscience
en management de projet
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Des signaux qui font la différence
Geste | Mouvement
Incohérent | Désordonné
Précipité | Statique
Voix
Trop forte | Eteinte
En apnée
Regard et Expression
Insaisissable | Instable
Grimaçante
9
Précis | Ouvert
Ample | Calme
Posée | Assurée
Assertive
Franc | Bienveillant
Empathique
Des signaux qui engendrent le stress, la crainte et la
démobilisation
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Maitrise des signaux | Performance
10
Discordance entre
messages verbaux et
attitude
Manière d’aborder les
problèmes
Manque de confiance /
respect (soi et les autres)
Signes d’autorité
rigide/agressive v.s.
assertivité
Mobilisation, canalisation
de l’énergie de l’équipe
Résolution des
problèmes, créativité
Intelligence collaborative
et collective
Performance globale
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
11
Cheval, lien historique avec l’homme
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Très lente domestication
12
 Apparition du cheval il y a 50 millions d’années mais
domestication tardive : le cheval a longtemps
résisté à l’homme.
 3500 av JC : 1ère domestication (3000 ans après le bœuf, le porc et le
mouton et 6000 ans après le chien).
 2500 av JC : 1er attelage (le char de guerre et la charrue agricole).
 1000 av JC : des premiers essais de monte jusqu’au 1er traité d’équitation
de Xénophon en 400 av JC.
 Le temps des cavaliers : très lente évolution du XVIème à la fin du XIXème
siècle.
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Signe de pouvoir et place particulière
13
 Le cheval comme signe de pouvoir distinguant le noble du roturier, l’officier
de la piétaille, le maître du valet.
 L’équitation faisait partie de l’éducation des futurs rois comme
apprentissage du gouvernement.
 Les expressions populaires : cheval de bataille ou de retour,
miser sur le mauvais cheval, à cheval sur les principes,
laisser la bride sur le cou, piaffer d’impatience…
 Humanisation du cheval : il n’a pas une gueule mais
une bouche, il n’a pas des pattes mais des membres…
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Le concept Manègement (1/2)
14
 La main comme 1er contact avec le cheval et 1er lien social de l’homme
(poignée de main).
 La main qui conduit, qui rassure, ou la main qui s’oppose, qui résiste.
 Personnalité du cheval :
• énergie et force de l’homme,
• émotivité et sensibilité de la femme,
• naïveté et esprit joueur de l’enfant.
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Le concept Manègement (2/2)
15
 Le cheval ne triche pas : c’est un véritable miroir, révélateur des
émotions.
 Il nous fait prendre de la hauteur, ne le rabaissons pas : autant se sent-on
grand lorsqu’on est sur son dos (orgueil), autant se sent-on petit lorsqu’on
est qu’on à ses pieds (humilité).
 Explication de quelques exercices : entrer dans le box, mettre un licol,
conduire en main, conduire en selle.
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Parallèle cavalier/chef de projet (1/2)
16
 Les qualités du chef : l’attitude, le charisme, la confiance, la clarté et la
compétence.
 Les 5 impératifs du manègement selon Fayol (PO3C, peut-être démodé
mais pratique) :
• Prévoir : objectif, marcher droit, vigilance, s’adapter aux réactions du
cheval.
• Organiser : cohérence, associations d’idées,
se repérer dans l’espace-temps.
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Parallèle cavalier/chef de projet (2/2)
17
 Commander : fermeté mais respect, résister mais céder, « autorité
partagée ».
 Coordonner : communication et stratégie du dialogue, enchaînement
des mouvements.
 Contrôler : l’allure et la vitesse du cheval, self-control, réponses du
cheval aux demandes.
 Les expressions du cavalier : l’équilibre, l’impulsion, l’assiette, le tact et
la légèreté – les résistances du cheval – l’accord des aides.
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
18
Exemples de mises en situations
dans le cadre de la formation « Manègement »
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Entrer dans le box d’un cheval réputé difficile
Prise de contact
 Le box : espace de sécurité du cheval, son intimité,
son « chez lui ».
 « Être poli », « frapper avant d’entrer », « savoir
prendre des gants », « monter patte blanche ».
 Premier contact main-tête du cheval (poignée de
main).
 Analogie : entrer dans le bureau d’un collègue,
expliquer la raison de sa visite.
19
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Mettre un licol à un cheval en liberté
Technique d’approche
 Respecter le périmètre de sécurité du cheval, sa « bulle »
(environ 3 à 5 mètres autour du cheval).
 Approche lente et circulaire, attitude soumise, voix calme
et grave.
 Se comporter comme un congénère et non comme un
prédateur.
 Ne pas foncer droit devant soi : contourner, s’arrêter,
voire reculer.
 Être patient et à l’écoute des moindres réactions du
cheval.
 Analogie : l’art de se mettre en relation avec un collègue,
de susciter son intérêt et d’accepter le dialogue.
20
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Conduite à tenir avec un cheval qui a peur d’un objet
Gérer le stress du cheval
 Ne pas l’obliger à s’approcher de force, lui laisser le temps.
 Trouver une nouvelle orientation : légende du cheval d’Alexandre le
Grand, Bucéphale qui avait peur de son ombre (d’où le cheval
ombrageux).
 Comportement irrationnel du cheval confronté à la peur qui peut
facilement se transformer en panique (« cheval qui tire au renard »).
 Analogie : l’art de convaincre un collaborateur en cas de blocage.
21
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Epilogue
22
 Une expérience vivante et authentique, mais pas de recette miracle :
apprentissage long et difficile, travail sur soi.
 Une certaine prise de risque et de mise en danger par rapport à un
animal de 600 kg parfois imprévisible.
 Le cheval comme force de l’homme, pas seulement force physique
mais aussi force spirituelle.
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Maxime à méditer
23
Les 3 impératifs de l’homme de cheval : « calme, en avant, droit »
Cette maxime du Général L’Hotte, écuyer en chef du Cadre Noir de
Saumur de 1864 à 1870, peut-elle s’appliquer à un chef de projet ?
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
24
ci de votre participation
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Liens et référence
Formation
Développer ses compétences managériales par l’approche du cheval
(http://www.clubhippique.com/pdf/Plaquette-MANeGEMENT.pdf)
Equitation et organisation d’évènements
club hippique du Vigoulet-Auzil
25
Subtilités de la performance et approche du cheval
Cercle de Discussion – 18 jan. 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Sujet du Cercle : Subtilités de la performance et approche du cheval
Le comportement non verbal d’un chef de projet, son écoute seraient-ils des
composantes essentielles de la performance d’une équipe ?
Pour tenter de répondre à cette question, Alain Fines, riche de sa longue et
éclectique expérience en équitation et en management d’équipes, nous livrera
des pistes de réflexion inattendues.
En effet, un cheval est hypersensible, se braque facilement et perçoit une
grande variété de signaux émis par son cavalier. Alain nous révélera la
richesse du rapport cavalier-cheval dont les chefs de projets doivent
s’inspirer pour se gérer et gérer leurs équipes, dans un climat de respect
mutuel.
26

Contenu connexe

En vedette

RF 55f - Fondation Raoul Follereau - Rapport Annuel 2008
RF 55f - Fondation Raoul Follereau - Rapport Annuel 2008RF 55f - Fondation Raoul Follereau - Rapport Annuel 2008
RF 55f - Fondation Raoul Follereau - Rapport Annuel 2008
Bernard hardy
 
Darkside report
Darkside reportDarkside report
Darkside report
Joel Suria
 
Paneles de Eco Resina
Paneles de Eco ResinaPaneles de Eco Resina
Paneles de Eco Resina
ETS Arquitectura Coruña
 
RF 54f - Fondation Raoul Follereau - La revue Lèpres - janvier 2010 : Numéro ...
RF 54f - Fondation Raoul Follereau - La revue Lèpres - janvier 2010 : Numéro ...RF 54f - Fondation Raoul Follereau - La revue Lèpres - janvier 2010 : Numéro ...
RF 54f - Fondation Raoul Follereau - La revue Lèpres - janvier 2010 : Numéro ...
Bernard hardy
 
20091204 Emission Inseme connaissez vous le Web20 ?
20091204 Emission Inseme connaissez vous le Web20 ?20091204 Emission Inseme connaissez vous le Web20 ?
20091204 Emission Inseme connaissez vous le Web20 ?
Eric Ferrari
 
Cuaderno de Pedagogía y Educación No. 5
Cuaderno de Pedagogía y Educación No. 5Cuaderno de Pedagogía y Educación No. 5
Cuaderno de Pedagogía y Educación No. 5
Melvin Henríquez
 
La pédagogie de Natural Tribal
La pédagogie de Natural TribalLa pédagogie de Natural Tribal
La pédagogie de Natural Tribal
Serge JOVIAL
 
Olivier roland 7_rules
Olivier roland 7_rulesOlivier roland 7_rules
Olivier roland 7_rules
bryysahagun
 
Ethernet
EthernetEthernet
Ethernet
Abdiel Romero
 
Audacity et l'enregistrement sur internet
Audacity et l'enregistrement sur internetAudacity et l'enregistrement sur internet
Audacity et l'enregistrement sur internet
drezet yann
 
La robótica industrial
La robótica industrialLa robótica industrial
La robótica industrial
Abdiel Romero
 
Sistema genesis y portal instuticional (1)
Sistema genesis y portal instuticional  (1)Sistema genesis y portal instuticional  (1)
Sistema genesis y portal instuticional (1)
Ana Maria
 
Universidad
UniversidadUniversidad
Universidad
UDELAS
 
Samsung galaxy s4
Samsung galaxy s4Samsung galaxy s4
Samsung galaxy s4
gabolegwx5
 
Recursos web 2
Recursos web 2Recursos web 2
Recursos web 2
juliohernandezcov
 
emission inseme cestvraiquencorse
emission inseme cestvraiquencorseemission inseme cestvraiquencorse
emission inseme cestvraiquencorse
Eric Ferrari
 
Día del agua
Día del aguaDía del agua
Día del agua
hulkvsvs
 
Enterese clase ensayo
Enterese clase ensayoEnterese clase ensayo
Enterese clase ensayo
fable911
 
Placa base atx
Placa base atxPlaca base atx
Placa base atx
djyilmarandres
 
Artes
ArtesArtes

En vedette (20)

RF 55f - Fondation Raoul Follereau - Rapport Annuel 2008
RF 55f - Fondation Raoul Follereau - Rapport Annuel 2008RF 55f - Fondation Raoul Follereau - Rapport Annuel 2008
RF 55f - Fondation Raoul Follereau - Rapport Annuel 2008
 
Darkside report
Darkside reportDarkside report
Darkside report
 
Paneles de Eco Resina
Paneles de Eco ResinaPaneles de Eco Resina
Paneles de Eco Resina
 
RF 54f - Fondation Raoul Follereau - La revue Lèpres - janvier 2010 : Numéro ...
RF 54f - Fondation Raoul Follereau - La revue Lèpres - janvier 2010 : Numéro ...RF 54f - Fondation Raoul Follereau - La revue Lèpres - janvier 2010 : Numéro ...
RF 54f - Fondation Raoul Follereau - La revue Lèpres - janvier 2010 : Numéro ...
 
20091204 Emission Inseme connaissez vous le Web20 ?
20091204 Emission Inseme connaissez vous le Web20 ?20091204 Emission Inseme connaissez vous le Web20 ?
20091204 Emission Inseme connaissez vous le Web20 ?
 
Cuaderno de Pedagogía y Educación No. 5
Cuaderno de Pedagogía y Educación No. 5Cuaderno de Pedagogía y Educación No. 5
Cuaderno de Pedagogía y Educación No. 5
 
La pédagogie de Natural Tribal
La pédagogie de Natural TribalLa pédagogie de Natural Tribal
La pédagogie de Natural Tribal
 
Olivier roland 7_rules
Olivier roland 7_rulesOlivier roland 7_rules
Olivier roland 7_rules
 
Ethernet
EthernetEthernet
Ethernet
 
Audacity et l'enregistrement sur internet
Audacity et l'enregistrement sur internetAudacity et l'enregistrement sur internet
Audacity et l'enregistrement sur internet
 
La robótica industrial
La robótica industrialLa robótica industrial
La robótica industrial
 
Sistema genesis y portal instuticional (1)
Sistema genesis y portal instuticional  (1)Sistema genesis y portal instuticional  (1)
Sistema genesis y portal instuticional (1)
 
Universidad
UniversidadUniversidad
Universidad
 
Samsung galaxy s4
Samsung galaxy s4Samsung galaxy s4
Samsung galaxy s4
 
Recursos web 2
Recursos web 2Recursos web 2
Recursos web 2
 
emission inseme cestvraiquencorse
emission inseme cestvraiquencorseemission inseme cestvraiquencorse
emission inseme cestvraiquencorse
 
Día del agua
Día del aguaDía del agua
Día del agua
 
Enterese clase ensayo
Enterese clase ensayoEnterese clase ensayo
Enterese clase ensayo
 
Placa base atx
Placa base atxPlaca base atx
Placa base atx
 
Artes
ArtesArtes
Artes
 

Plus de Vincent Dumain

Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-Pyrénées
Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-PyrénéesFaire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-Pyrénées
Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-Pyrénées
Vincent Dumain
 
Equipes Distribuées et Virtuelles - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-P...
Equipes Distribuées et Virtuelles - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-P...Equipes Distribuées et Virtuelles - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-P...
Equipes Distribuées et Virtuelles - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-P...
Vincent Dumain
 
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
Vincent Dumain
 
Indicateurs/KPIs: Défensifs ou Offensifs ? - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vince...
Indicateurs/KPIs: Défensifs ou Offensifs ? - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vince...Indicateurs/KPIs: Défensifs ou Offensifs ? - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vince...
Indicateurs/KPIs: Défensifs ou Offensifs ? - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vince...
Vincent Dumain
 
Visual Management - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vincent...
Visual Management - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vincent...Visual Management - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vincent...
Visual Management - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vincent...
Vincent Dumain
 
Standish Chaos Report - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vi...
Standish Chaos Report  - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vi...Standish Chaos Report  - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vi...
Standish Chaos Report - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vi...
Vincent Dumain
 
Maîtrise collaborative des risques - Forum PMI - Branche Midi-Pyrénées (Vince...
Maîtrise collaborative des risques - Forum PMI - Branche Midi-Pyrénées (Vince...Maîtrise collaborative des risques - Forum PMI - Branche Midi-Pyrénées (Vince...
Maîtrise collaborative des risques - Forum PMI - Branche Midi-Pyrénées (Vince...
Vincent Dumain
 

Plus de Vincent Dumain (7)

Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-Pyrénées
Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-PyrénéesFaire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-Pyrénées
Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-Pyrénées
 
Equipes Distribuées et Virtuelles - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-P...
Equipes Distribuées et Virtuelles - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-P...Equipes Distribuées et Virtuelles - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-P...
Equipes Distribuées et Virtuelles - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-P...
 
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
 
Indicateurs/KPIs: Défensifs ou Offensifs ? - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vince...
Indicateurs/KPIs: Défensifs ou Offensifs ? - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vince...Indicateurs/KPIs: Défensifs ou Offensifs ? - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vince...
Indicateurs/KPIs: Défensifs ou Offensifs ? - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vince...
 
Visual Management - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vincent...
Visual Management - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vincent...Visual Management - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vincent...
Visual Management - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vincent...
 
Standish Chaos Report - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vi...
Standish Chaos Report  - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vi...Standish Chaos Report  - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vi...
Standish Chaos Report - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vi...
 
Maîtrise collaborative des risques - Forum PMI - Branche Midi-Pyrénées (Vince...
Maîtrise collaborative des risques - Forum PMI - Branche Midi-Pyrénées (Vince...Maîtrise collaborative des risques - Forum PMI - Branche Midi-Pyrénées (Vince...
Maîtrise collaborative des risques - Forum PMI - Branche Midi-Pyrénées (Vince...
 

Subtilité de la performance et approche du cheval - PMI Branche Midi-Pyrénées

  • 1. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion 18 janvier 2013 Animé par : • Alain Fines • Vincent Dumain
  • 2. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Objectifs : • Développer et promouvoir le métier de chef de projet • Instaurer le professionnalisme dans le management de projet sur la base de standards, de certifications (PMP®) et la promotion d’une éthique • Promouvoir les fondements du management de projet et mettre en avant un « corpus des connaissances » (PMBOK® Guide) pour gérer les projets avec succès • Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange d’idées, d’applications et de solutions • Collaborer avec les universités et les instituts de formation afin d’encourager un enseignement approprié et le développement de la profession Project Management Institute - PMI® Quelques repères : • Association à buts non lucratifs • Fondée en 1969 • 650,000 membres et certifiés dans le monde (Sep 2012) • Présente dans 185 pays par 264 Chapitres
  • 3. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Le Chapitre PMI France-sud et la Branche Midi-Pyrénées Sur notre site web www.pmi-fr.org : • Librairie (eBooks) de plus de 300 ouvrages en consultation pour les membres sur le web • Le Programme PMI France-Sud 2012-2013 (des évènements chaque semaine dans les 8 branches) • Partenariat “Job seeker” Dans la rubrique Midi-Pyrénées : • Le programme 2012-2013 de notre Branche avec des Conférences mensuelles (20+ PDUs par an) Objectifs : • Offrir localement les avantages du PMI • Partager par des évènements sur la Management de projet Quelques repères : • 1500+ adhérents dans 8 branches (668 adhérents dans 4 branches en 2009) • Des évènements chaque semaine (chaque mois à Toulouse)
  • 4. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Cercles de discussion et Forums 4 CdD de février - PMBoK Version 5 « what’s new » et Impact sur la certification Forum de Mars (à confirmer) – Gestion des Parties Prenantes Autres sujets préférés des futurs CdDs - Conduite du changement - Earned Value - Management de projet dans le cadre de création d'entreprise - Outils open-source de travail collaboratif - Outils de communication pour équipes virtuelles - Suite collaborative: maximiser son utilisation en management de projet - Portfolio Management
  • 5. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Alain Fines Moniteur d’équitation depuis bientôt 40 ans, a travaillé pendant 17 ans au Musée Vivant du Cheval à Chantilly en tant que directeur administratif et financier mais aussi en tant que cavalier de spectacle. Il gère et anime depuis 2006 le club hippique du Vigoulet-Auzil (Haute-Garonne) Alain propose une formation, Développer ses compétences managériales par l’approche du cheval, qui aborde également le développement personnel et la confiance en soi. 5
  • 6. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Présentation et Discussion Starter: l’importance des « signaux » émanant du chef de projet Cheval formidable révélateur et coach Analogies entre: - le cavalier et sa monture et - le chef de projet et son équipe Quelles leçons tirer de ces analogies ? Questions lors de la présentation d’Alain des mises en situation Puis discussions par groupe 6
  • 7. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Etymologie de « Management » : le cheval et la main Version française Le mot anglais management tire son origine de manège, lieu où l'on exerce, où l'on manie le cheval. Manier c'est toucher avec la main, conduire en main, manœuvrer. Et pourquoi ne pas mener de main de maître… … et anglaise From Old French manege (“the handling or training of a horse, horsemanship, riding, maneuvers, proceedings”), also from Old Italian maneggiare (“to handle, manage, touch, treat”), from mano, from Latin manus (“the hand”) 7
  • 8. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 8 Quelques prises de conscience en management de projet
  • 9. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Des signaux qui font la différence Geste | Mouvement Incohérent | Désordonné Précipité | Statique Voix Trop forte | Eteinte En apnée Regard et Expression Insaisissable | Instable Grimaçante 9 Précis | Ouvert Ample | Calme Posée | Assurée Assertive Franc | Bienveillant Empathique Des signaux qui engendrent le stress, la crainte et la démobilisation
  • 10. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Maitrise des signaux | Performance 10 Discordance entre messages verbaux et attitude Manière d’aborder les problèmes Manque de confiance / respect (soi et les autres) Signes d’autorité rigide/agressive v.s. assertivité Mobilisation, canalisation de l’énergie de l’équipe Résolution des problèmes, créativité Intelligence collaborative et collective Performance globale
  • 11. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 11 Cheval, lien historique avec l’homme
  • 12. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Très lente domestication 12  Apparition du cheval il y a 50 millions d’années mais domestication tardive : le cheval a longtemps résisté à l’homme.  3500 av JC : 1ère domestication (3000 ans après le bœuf, le porc et le mouton et 6000 ans après le chien).  2500 av JC : 1er attelage (le char de guerre et la charrue agricole).  1000 av JC : des premiers essais de monte jusqu’au 1er traité d’équitation de Xénophon en 400 av JC.  Le temps des cavaliers : très lente évolution du XVIème à la fin du XIXème siècle.
  • 13. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Signe de pouvoir et place particulière 13  Le cheval comme signe de pouvoir distinguant le noble du roturier, l’officier de la piétaille, le maître du valet.  L’équitation faisait partie de l’éducation des futurs rois comme apprentissage du gouvernement.  Les expressions populaires : cheval de bataille ou de retour, miser sur le mauvais cheval, à cheval sur les principes, laisser la bride sur le cou, piaffer d’impatience…  Humanisation du cheval : il n’a pas une gueule mais une bouche, il n’a pas des pattes mais des membres…
  • 14. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Le concept Manègement (1/2) 14  La main comme 1er contact avec le cheval et 1er lien social de l’homme (poignée de main).  La main qui conduit, qui rassure, ou la main qui s’oppose, qui résiste.  Personnalité du cheval : • énergie et force de l’homme, • émotivité et sensibilité de la femme, • naïveté et esprit joueur de l’enfant.
  • 15. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Le concept Manègement (2/2) 15  Le cheval ne triche pas : c’est un véritable miroir, révélateur des émotions.  Il nous fait prendre de la hauteur, ne le rabaissons pas : autant se sent-on grand lorsqu’on est sur son dos (orgueil), autant se sent-on petit lorsqu’on est qu’on à ses pieds (humilité).  Explication de quelques exercices : entrer dans le box, mettre un licol, conduire en main, conduire en selle.
  • 16. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Parallèle cavalier/chef de projet (1/2) 16  Les qualités du chef : l’attitude, le charisme, la confiance, la clarté et la compétence.  Les 5 impératifs du manègement selon Fayol (PO3C, peut-être démodé mais pratique) : • Prévoir : objectif, marcher droit, vigilance, s’adapter aux réactions du cheval. • Organiser : cohérence, associations d’idées, se repérer dans l’espace-temps.
  • 17. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Parallèle cavalier/chef de projet (2/2) 17  Commander : fermeté mais respect, résister mais céder, « autorité partagée ».  Coordonner : communication et stratégie du dialogue, enchaînement des mouvements.  Contrôler : l’allure et la vitesse du cheval, self-control, réponses du cheval aux demandes.  Les expressions du cavalier : l’équilibre, l’impulsion, l’assiette, le tact et la légèreté – les résistances du cheval – l’accord des aides.
  • 18. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 18 Exemples de mises en situations dans le cadre de la formation « Manègement »
  • 19. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Entrer dans le box d’un cheval réputé difficile Prise de contact  Le box : espace de sécurité du cheval, son intimité, son « chez lui ».  « Être poli », « frapper avant d’entrer », « savoir prendre des gants », « monter patte blanche ».  Premier contact main-tête du cheval (poignée de main).  Analogie : entrer dans le bureau d’un collègue, expliquer la raison de sa visite. 19
  • 20. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Mettre un licol à un cheval en liberté Technique d’approche  Respecter le périmètre de sécurité du cheval, sa « bulle » (environ 3 à 5 mètres autour du cheval).  Approche lente et circulaire, attitude soumise, voix calme et grave.  Se comporter comme un congénère et non comme un prédateur.  Ne pas foncer droit devant soi : contourner, s’arrêter, voire reculer.  Être patient et à l’écoute des moindres réactions du cheval.  Analogie : l’art de se mettre en relation avec un collègue, de susciter son intérêt et d’accepter le dialogue. 20
  • 21. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Conduite à tenir avec un cheval qui a peur d’un objet Gérer le stress du cheval  Ne pas l’obliger à s’approcher de force, lui laisser le temps.  Trouver une nouvelle orientation : légende du cheval d’Alexandre le Grand, Bucéphale qui avait peur de son ombre (d’où le cheval ombrageux).  Comportement irrationnel du cheval confronté à la peur qui peut facilement se transformer en panique (« cheval qui tire au renard »).  Analogie : l’art de convaincre un collaborateur en cas de blocage. 21
  • 22. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Epilogue 22  Une expérience vivante et authentique, mais pas de recette miracle : apprentissage long et difficile, travail sur soi.  Une certaine prise de risque et de mise en danger par rapport à un animal de 600 kg parfois imprévisible.  Le cheval comme force de l’homme, pas seulement force physique mais aussi force spirituelle.
  • 23. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Maxime à méditer 23 Les 3 impératifs de l’homme de cheval : « calme, en avant, droit » Cette maxime du Général L’Hotte, écuyer en chef du Cadre Noir de Saumur de 1864 à 1870, peut-elle s’appliquer à un chef de projet ?
  • 24. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES 24 ci de votre participation
  • 25. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Liens et référence Formation Développer ses compétences managériales par l’approche du cheval (http://www.clubhippique.com/pdf/Plaquette-MANeGEMENT.pdf) Equitation et organisation d’évènements club hippique du Vigoulet-Auzil 25
  • 26. Subtilités de la performance et approche du cheval Cercle de Discussion – 18 jan. 2012 SUD | MIDI-PYRÉNÉES Sujet du Cercle : Subtilités de la performance et approche du cheval Le comportement non verbal d’un chef de projet, son écoute seraient-ils des composantes essentielles de la performance d’une équipe ? Pour tenter de répondre à cette question, Alain Fines, riche de sa longue et éclectique expérience en équitation et en management d’équipes, nous livrera des pistes de réflexion inattendues. En effet, un cheval est hypersensible, se braque facilement et perçoit une grande variété de signaux émis par son cavalier. Alain nous révélera la richesse du rapport cavalier-cheval dont les chefs de projets doivent s’inspirer pour se gérer et gérer leurs équipes, dans un climat de respect mutuel. 26