Pour faciliter la tâche DITMAROC a mis en place une application de gestion et de suivi d'activités (TimeReport), qui permet de faciliter la saisie du compte rendu des activités quotidiennes, de planifier des activités par ressource, et aussi, de préciser exactement le temps consacré à chaque tâche.
30 mesures per guanyar a la crisi de Pineda de MarJavier Zarco
Pineda de Mar té una taxa d’atur del 21.3% i gairebé 3.000 persones amb voluntat de treballar que no ho poden fer. El nostre municipi es col·loca capdavanter en els registres i indicadors econòmics més negatius superant en sis punts la mitjana del Maresme (15,6%) i en més de set punts la mitjana provincial (14,1%) i de Catalunya (14,3%).
Pineda de Mar, en aquests moments, pateix de ple la crisi econòmica i tots els indicadors econòmics així ho evidencien. En poc temps, hem passat de negar o obviar la crisi a no tenir més remei que reconèixer-la i fer-li front. A més dels aturats, s’està reduint de manera considerable el comerç, el turisme no passa pel seu millor moment i el polígon industrial s’està quedant desert amb el tancament d’empreses.
El nou escenari global i la greu crisi econòmica que patim impliquen grans modificacions a les ciutats que han de transformar-se per adaptar-se.
Aquest nou escenari requereix un Govern Municipal amb un veritable programa de govern, d’idees i prioritats clares, amb lideratge, capaç d’involucrar la societat en l’assoliment d’aquests objectius. La prioritat ha de ser guanyar a la crisis econòmica i tot el que no contribueixi aquest objectiu ha de quedar relegat en un segon pla.
Què vol dir que hem de guanyar a la crisis econòmica? Vol dir que des de l’Ajuntament hem de contribuir a generar llocs de treball, és a dir, ocupació. I vol dir també que la nostra prioritat són les persones i que hem de garantir l’atenció necessària als més vulnerables davant la crisi i evitar que cap pinedenc sigui vençut per la crisi econòmica.
La força de Pineda de Mar és la seva gent, els pinedencs, el propi municipi. Els pinedencs sempre han anat per davant del seu govern municipal. Estem davant una tempesta econòmica perfecta que precisa seny i consens. El Centre Innova ha de ser el nucli sobre el qual comenci la recuperació, però l’hem d’omplir de contingut, ha de ser quelcom més que un departament de l’Ajuntament.
En moltes ocasions, l’intervencionisme municipal ha estat un llast pel dinamisme i la capacitat emprenedora dels pinedencs. És urgent canviar aquesta tendència per reintegrar als pinedencs el seu dret irrenunciable a adoptar decisions. Aquesta transformació, en l’àmbit econòmic, passa per reduir l’intervencionisme i la burocràcia, amb més protagonisme de la societat civil , tot estimulant la creació d’empreses, de negocis i d’ocupació de qualitat. Que al nostre municipi es faciliti l’activitat de les empreses reduint-los càrregues, despeses i terminis, implantant una finestreta única empresarial, suprimint traves administratives i fiscals, donant suport als motors de la nostra economia, als treballadors autònoms i a les microempreses.
Pineda de Mar ha d’ésser una societat amb valors. Hem de recuperar principis essencials com el reconeixement a l’esforç, el sentit de la responsabilitat individual i col·lectiva, el respecte als altres, la convivència, la solidaritat i la llibertat que és el fonament de tot valor.
El nostre municipi ha de donar resposta a les rendes més modestes i també a les classes mitges, excloses de programes, de l’accés a l’habitatge i d’ajudes de l’Ajuntament precisament per percebre un mínim d’ingressos. A aquestes famílies mitges se’ls ha exigit totes les obligacions i han percebut escassos serveis.
La crisi econòmica no es redueix a números i a magnituds econòmiques, fonamentalment, vol dir persones i aquesta és la vessant social de la crisi econòmica.
És imprescindible un lideratge per tal que els pinedencs ens puguem unir entorn un projecte de municipi per fer front a la crisi econòmica i guanyar-la. Apostem per una Pineda de Mar capital de l’Alt Maresme, un referent i un motor comarcal.
Defensem un nou model de municipi, un canvi profund en les actuals polítiques, que comporti un canvi real, que permeti als pine
30 mesures per guanyar a la crisi de Pineda de MarJavier Zarco
Pineda de Mar té una taxa d’atur del 21.3% i gairebé 3.000 persones amb voluntat de treballar que no ho poden fer. El nostre municipi es col·loca capdavanter en els registres i indicadors econòmics més negatius superant en sis punts la mitjana del Maresme (15,6%) i en més de set punts la mitjana provincial (14,1%) i de Catalunya (14,3%).
Pineda de Mar, en aquests moments, pateix de ple la crisi econòmica i tots els indicadors econòmics així ho evidencien. En poc temps, hem passat de negar o obviar la crisi a no tenir més remei que reconèixer-la i fer-li front. A més dels aturats, s’està reduint de manera considerable el comerç, el turisme no passa pel seu millor moment i el polígon industrial s’està quedant desert amb el tancament d’empreses.
El nou escenari global i la greu crisi econòmica que patim impliquen grans modificacions a les ciutats que han de transformar-se per adaptar-se.
Aquest nou escenari requereix un Govern Municipal amb un veritable programa de govern, d’idees i prioritats clares, amb lideratge, capaç d’involucrar la societat en l’assoliment d’aquests objectius. La prioritat ha de ser guanyar a la crisis econòmica i tot el que no contribueixi aquest objectiu ha de quedar relegat en un segon pla.
Què vol dir que hem de guanyar a la crisis econòmica? Vol dir que des de l’Ajuntament hem de contribuir a generar llocs de treball, és a dir, ocupació. I vol dir també que la nostra prioritat són les persones i que hem de garantir l’atenció necessària als més vulnerables davant la crisi i evitar que cap pinedenc sigui vençut per la crisi econòmica.
La força de Pineda de Mar és la seva gent, els pinedencs, el propi municipi. Els pinedencs sempre han anat per davant del seu govern municipal. Estem davant una tempesta econòmica perfecta que precisa seny i consens. El Centre Innova ha de ser el nucli sobre el qual comenci la recuperació, però l’hem d’omplir de contingut, ha de ser quelcom més que un departament de l’Ajuntament.
En moltes ocasions, l’intervencionisme municipal ha estat un llast pel dinamisme i la capacitat emprenedora dels pinedencs. És urgent canviar aquesta tendència per reintegrar als pinedencs el seu dret irrenunciable a adoptar decisions. Aquesta transformació, en l’àmbit econòmic, passa per reduir l’intervencionisme i la burocràcia, amb més protagonisme de la societat civil , tot estimulant la creació d’empreses, de negocis i d’ocupació de qualitat. Que al nostre municipi es faciliti l’activitat de les empreses reduint-los càrregues, despeses i terminis, implantant una finestreta única empresarial, suprimint traves administratives i fiscals, donant suport als motors de la nostra economia, als treballadors autònoms i a les microempreses.
Pineda de Mar ha d’ésser una societat amb valors. Hem de recuperar principis essencials com el reconeixement a l’esforç, el sentit de la responsabilitat individual i col·lectiva, el respecte als altres, la convivència, la solidaritat i la llibertat que és el fonament de tot valor.
El nostre municipi ha de donar resposta a les rendes més modestes i també a les classes mitges, excloses de programes, de l’accés a l’habitatge i d’ajudes de l’Ajuntament precisament per percebre un mínim d’ingressos. A aquestes famílies mitges se’ls ha exigit totes les obligacions i han percebut escassos serveis.
La crisi econòmica no es redueix a números i a magnituds econòmiques, fonamentalment, vol dir persones i aquesta és la vessant social de la crisi econòmica.
És imprescindible un lideratge per tal que els pinedencs ens puguem unir entorn un projecte de municipi per fer front a la crisi econòmica i guanyar-la. Apostem per una Pineda de Mar capital de l’Alt Maresme, un referent i un motor comarcal.
Defensem un nou model de municipi, un canvi profund en les actuals polítiques, que comporti un canvi real, que permeti als pine
Machine Learning et Intelligence Artificielle : quelles applications pour le marketing digital ?
Deep Machine Learning (ML) et Intelligence Artificielle (AI) sont au cœur des stratégies des géants du net : reconnaissance de textes, de voix, de visages, de sentiments, quelles possibilités d’applications au marketing digital ? Comment commencer ? Avec quels outils et quelles compétences ?
Google, Facebook, Apple et autres Microsoft se livrent une bataille de Titan sur le terrain de l’Intelligence Artificielle, que ce soit pour conduire des voitures autonomes, identifier les utilisateurs à partir de leur visage, traduire en temps réel des conversations téléphoniques, conseiller le bon produit, mimer le comportement du parfait assistant…
Cette débauche de moyens en recherche et développement génère la diffusion en Open Source des sources de nombreux algorithmes ou le foisonnement de fonctions et d’API de ML et d’AI « as a service ». Avec des efforts minimes, tout-un-chacun peut aujourd’hui accéder simplement et pour un coût modique à des fonctionnalités puissantes pour reconnaître un visage, une voix, les sentiments à partir d’un texte, ou pour anticiper des ruptures dans des comportements… En outre, la démocratisation des technologies Big Data donne accès à des puissances de traitements considérables qui permettent d’appliquer ces algorithmes de ML sur des centaines de milliers de points, des milliards d’enregistrements et des volumes de plusieurs péta-octets.
Ce séminaire prospectif vise à démystifier le Deep Machine Learning, à en dessiner les premières applications potentielles pour le Marketing Digital et à en préciser les modalités de mise en œuvre ainsi que les impacts et les risques à identifier.
Chaîne de dématérialisation des actes : Atol CD a développé des modules qui permettent de traiter automatiquement les actes exportés dans la GED Alfresco pour les stocker et les rendre facilement consultables.
Solution complète de gestion de la paie et des ressources humaines. Permets le calcul des bulletins de paie selon la réglementation marocaine, tout en donnant la main à l'entreprise pour personnaliser la paie selon ses propres besoins.
Fonctionnalités :
• Aucune limite au nombre de salarié
• Aucune limite au nombre de rubriques
• Modèles de bulletins de paie personnalisable
• Rubriques de paie saisie et pré-paramétrées
• Fiche du personnel détaillée
• Archivage automatique des bulletins et du dossier de l’employé
• Gestion des congés (consommés/payés)
• Gestion des contrats de travail
• Barème de l'impôt
• Grille d'ancienneté
• Définition des revenus constants
• Saisie des revenus variables
• Import et export de données vers d’autres applications (comptabilité, pointeuse, etc…)
• Calcul de la paie
• Edition des rapports, statistiques et tableaux de bords (extraction de données, tableaux, graphiques)
• Génération de la télédéclaration : DAMANCOM et CIMR
• Recherches par employés, par contrats
• Automatisation de la génération des bulletins de paie : Lots de bulletins de paie
La nouvelle donne du mobile pour les devices professionnels mobility for bu...Tristan Verdier
Depuis 2007, les smartphones font une percée historique sur le marché des devices professionnels. En quoi s'agit-il d'une vraie rupture technologique? Comment profiter au maximum de cette nouvelle donne dans votre activité? Quels sont les nouveaux business models? Y a-t-il une limite à cette percée? Tout ces enjeux ont été traités par Tristan Verdier, CEO d'Applidget, lors d'une conférence sur le salon Mobility for Business du 8 et 9 octobre 2012 au Cnit à Paris La Défense.
TIC Magazine est le premier magazine marocain francophone dédié aux Technologies de l’Information et la communication, destiné aux professionnels du secteur au Maroc
Plus d'infos sur http://www.ticmagazine.net
Machine Learning et Intelligence ArtificielleSoft Computing
Machine Learning (ML) et Intelligence Artificielle (AI) sont au cœur des stratégies des géants du net : reconnaissance de textes, de visages, de sentiments, analyse de signaux issus notamment d’objets connectés. Comment capitaliser sur ces méthodologies pour des applications Marketing ? Avec quels outils, méthodes et compétences ?
Google, Facebook, Apple et autres Microsoft se livrent une bataille de Titan sur le terrain de l’Intelligence Artificielle. Cette débauche de moyens en recherche et développement génère la diffusion en Open Source de nombreux algorithmes ou le foisonnement de fonctions et d’API de Machine Learning et Deep Learning et d’AI « as a service ». Avec des efforts minimes, tout-un-chacun peut aujourd’hui accéder simplement et pour un coût modique à des fonctionnalités puissantes pour reconnaître un visage, une voix, des sentiments …
En outre, la démocratisation des technologies Big Data donne accès à des puissances de traitement considérables qui permettent d’appliquer ces algorithmes de Machine Learning sur des centaines de milliers de points, des milliards d’enregistrements et des volumes de plusieurs péta-octets.
Le Marketing et la connaissance client capitalisent sur toutes ces nouvelles possibilités : conseiller le bon produit – en mode recommandation ou substitution, anticiper des changements dans les comportements, s’adresser au client de façon complètement personnalisée, surveiller en temps réel des indicateurs de bon ou mauvais fonctionnement – objets connectés, fluidifier et optimiser l’expérience client en identifiant des axes d’amélioration des parcours ou process.
Ce séminaire vise à démystifier le Machine Learning, à en dessiner des applications potentielles pour le Marketing. Les modalités de mise en œuvre – outils, procédures et techniques, forces et faiblesses – seront détaillées à travers la présentation de cas d’usage.
2. D.I.T Développement Informatique et Technologique
D.I.T SARL
Développement Informatique et Technologique
Siège social : Boulevard Hassan II
angle rue Driss Lahrizi, station Petrom Aamri - 26100
Berrechid - Maroc
Azzedine EL FEZZAZI
Directeur Des développements Maroc
Mobile : 00 212 06 61 04 53 68
Email : azzedineelfezzazi@merapp.com
Khadija OUHADID
Assistante de direction
Tél : 00 212 5 22 32 85 63
Fax : 00 212 5 22 33 63 99
Email : khadijaouhadid@merapp.com
3. Produit : TimeReport
Pour faciliter la tâche la société a mis en place une application de gestion et de suivi
d'activités (TimeReport), qui permet de faciliter la saisie du compte rendu des activités
quotidiennes, de planifier des activités par ressource, et aussi, de préciser exactement le
temps consacré à chaque tâche.
L'application est composée de 4 modules principaux:
1. Saisie et suivi du CRA (Compte Rendu d’Activité).
2. Reporting.
3. Tableau de bord.
4. Planification et affectation des activités/ressources.
4. Produit : TimeReport
Page d'Authentification
Pour accéder à l’application , il faut entrer le nom d’utilisateur et le mot de passe :
Il existe deux types de profile:
Administrateur: Contrôle général.
Utilisateurs : Accès limité(uniquement la saisie du CRA).
7. Produit : TimeReport
La partie Projets permet
d’afficher les détails des projets
par projet ou par macro activité
ou activité ou encore par
ressource .
Reporting et suivi :