1. GRANDIR ET GAGNER
Vision URBSFA 2012 - 2016
Football ambitieux
au départ d’une solide organisation
Le football est notre sport national synonyme de encourageant du fait que les mêmes thèmes ont été
traditions magnifiques et de souvenirs héroïques, mais évoqués dans le cadre de nombreuses discussions,
il est également devenu une industrie mondiale évaluations et faits. J’ai également été frappé par la
multimilliardaire. Le choix de l’URBSFA était donc osé, passion et l’énergie qui régnaient parmi les nombreux
mais il était nécessaire de s’adapter à ce nouveau participants. Le football belge a bel et bien un bel
monde, d’oser se remettre en question et de tenter avenir et il est essentiel que les mesures nécessaires
une analyse approfondie. soient soutenues par un large consensus. A cet effet, il
Suite à ma nomination au mois de mai, j’ai pris le sera important pour toutes les parties d’avoir la
temps de me plonger dans le monde du football en volonté de collaborer et d’oublier leur propre intérêt en
consultant longuement tous les clubs professionnels, faveur de l’intérêt général de notre sport.
la Pro League, les ligues, la plupart des présidents de Nous vous présentons concrètement un premier
commission, la presse, les associations de supporters, document de vision pour le football belge pour les cinq
les associations des entraîneurs, l’autorité, le prochaines années (2012-2016), avec des ambitions
management de l’URBSFA à tous les niveaux et même pour notre sport, les conditions nécessaires pour les
quelques fédérations nationales semblables. En concrétiser, de même que des objectifs et plans
collaboration étroite avec l’UEFA, une évaluation stratégiques concrets. Nous sommes convaincus
interne de nos structures décisionnelle et politique a qu’un large consensus existe quant aux ambitions. La
également été organisée et une enquête de perception stratégie, les plans concrets et leur priorité seront
nationale du football belge en général et de l’URBSFA évalués auprès de tous les partenaires du football
en particulier a été effectuée. En ce faisant, un bon belge lors des prochains mois. Nous développerons en
nombre de faits ont été rassemblés quant à l’état et à même temps une structure décisionnelle interne afin
la position actuelle de notre sport. Tous ces constats de pouvoir soutenir ces actions au cours des
ont été concrétisés dans un document de travail prochaines années. De nombreuses bonnes idées ont
circonstancié que nous avons discuté plus en détail et été avancé par le passé et nous croyons que ce
développé avec les membres du Comité Exécutif et le document pourra réactiver l’envie et la passion auprès
management de l’URBSFA. Le constat était de chacun.
1
2. “...Le changement a été engagé et il est
impossible de retourner en arrière. Nous
devons oser réformer et rester
conséquents dans les hauts et les bas de
ce processus au cours des prochaines
années....”
François De Keersmaecker
Au début de cette année, le Comité Exécutif a opté pour un nouveau management dynamique de notre
sport. A ce jour, je me réjouis encore et toujours d’avoir fait ce choix osé. De mes nombreux contacts étroits
avec le management et de ce que j’entends de beaucoup de collègues au sein et à l’extérieur de la fédération,
ce nouveau vent se fait déjà ressentir au niveau de la gestion de notre fédération.
Les membres du Comité Exécutif ont déjà pris connaissance des analyses et suggestions et – dans le cadre
d’une prochaine phase – ils sont prêts à réfléchir activement et à prendre des décisions dans l’intérêt du
développement continue de notre sport. Notre Secrétaire général et moi-même prendrons un rôle actif dans
cette politique au cours des prochains mois. Le football a énormément évolué au niveau international, mais nos
clubs nationaux font preuve d’un beau mouvement de rattrapage. En plus du nouvel enthousiasme autour de
notre équipe nationale, nous devons saisir ce 'moment' pour oser le changement. En tant que fédération, nous
souhaitons être le protagoniste de ce processus, mais nous tendons également explicitement la main à toutes
les instances sur la scène du football belge.
François De Keersmaecker
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3. Notre mission, notre rôle et nos valeurs
Notre mission Nos valeurs
gagner et grandir
Dans le cadre de cette mission pour le football belge,
nous avons choisi de jouer notre rôle en adoptant un
Au cours et également à l’issue de ce plan de
nouveau style avec de nouvelles valeurs clés. Nous
politique, nous souhaitons collaborer avec tous les
souhaitons exporter ces valeurs de façon
partenaires du football professionnel belge en vue de
conséquente tant en interne, au sein de notre
mener une politique qui permettra à nos équipes
structure d’entreprise, que lors de nos contacts avec
nationales et à nos meilleures équipes de receuiller
tous les acteurs du football. L’URBSFA souhaite en
de meilleurs résultats et de gagner plus.
même temps être "l’arbitre solide", "l’entraîneur
Il faut en outre que notre sport grandisse et que le
dynamique" et le "supporter enthousiaste" du
nombre de joueurs et de spectateurs augmente.
football belge.
Nous souhaitons en tant que sport national, être un
véritable ambassadeur des valeurs importantes telles
Le supporter amoureux du jeu, qui ose montrer ses
que le respect, l’intégration sociale, la santé et
émotions et qui laisse influencer sa vie, son temps
l’éducation au sein de notre société.
libre, sa famille et ses amitiés par le sport. Le
Afin de mener à bien cette mission, nous nous
supporter parmi les autres supporters qui sent que le
organiserons pas à pas pour devenir une
football rassemble et qui sait que le sportif et non la
organisation modèle.
politique s’y trouve au centre des débats.
L’entraîneur au service de l’équipe, dynamique, fort
Notre rôle techniquement, crédible, courageux, qui sort le
meilleur de ses joueurs et qui est en outre un solide
L’URBSFA est la fédération nationale qui est communicateur qui s’adresse à différentes parties.
reconnue et soutenue par l’UEFA et la FIFA pour L’entraîneur qui ose opter pour la durabilité et une
organiser le football belge et veiller à sa qualité. Il est politique à long terme en préservant le calme en des
de notre rôle en tant que fédération de servir temps compliqués.
l’ensemble de la famille footballistique belge et L’arbitre qui décide en connaissance de cause et
d’exporter ce leadership en confiance. En avec suffisamment de confiance dans l’intérêt du jeu
collaboration étroite avec nos clubs, supporters, et des joueurs, et non pas dans son propre intérêt.
ligues et ailes régionales (VFV et ACFF), nous Celui qui n’est pas en mesure de marquer, mais qui
travaillerons à la concrétisation de la qualité et de la dirige le match de préférence de façon solide et
croissance du football amateur. Notre collaboration indiscutable tout en appliquant les valeurs clés du
avec la Pro League sera essentielle afin que le respect et du fair-play.
Football Rémunéré continue à se développer.
“...L’évolution du 'ministère du football' vers une organisation moderne et efficace avec
un contrôle de la politique est un processus plein de défis...”
Steven Martens
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4. l’Evolution du football international
En tant que fédération nationale, l’URBSFA est retrouvés à l’arrière du peloton lorsqu’il s’agissait de
membre de l’UEFA et de la FIFA et par conséquent professionnalisation, de politique des stades et
également un acteur dans le monde footballistique d’innovation technico-sportive.
international. En vue d’évaluer nos prestations en tant
que fédération, il est donc important de faire la Depuis peu, nous avons cependant le sentiment qu’un
comparaison avec d’autres pays dans le cadre de ce nouveau vent est en train de souffler et que de
contexte européen et mondial. Ce monde nombreux clubs se professionnalisent rapidement et
footballistique a toutefois énormément évolué ces de façon efficace. Beaucoup de ces clubs sont en effet
dernières décennies. sains financièrement et le désordre financier au sein
d’autres pays ne nous a heureusement pas atteint. La
A partir du début des années '80, nos Diables Rouges Pro League aspire également à une évolution similaire
se sont retrouvés au devant de la scène internationale. et la fédération est en train de se réformer. Tout
Durant plus de deux décennies, ils étaient une comme le nouveau facteur positif autour de l’équipe
certitude aux Coupes du Monde en totalisant six nationale, ce sont des signaux positifs que nous
participations consécutives. Tout le monde se souvient devons souligner afin de continuer à collaborer. Nos
encore de la campagne légendaire et de la demi-finale atouts économiques tels que la flexibilité, la créativité
à la CM 1986 au Mexique, ancrée dans notre mémoire et l’innovation peuvent être utilisés au service de notre
collective. La cohésion parmi les joueurs, supporters et sport national.
'tous les Belges' était exceptionnelle et les scènes de
joie sur la Grand Place à Bruxelles frappent encore et Au niveau commercial, il est impossible de faire face à
toujours l’imagination. Cette série a néanmoins pris fin la concurrence des énormes fonds TV nationaux
en 2002 et cela fait en outre 27 ans que nous ne nous comme par example ceux de la Premier League ou de
sommes plus qualifiés pour un Championnat d’Europe. la Bundesliga ou encore ceux des grands bienfaiteurs
C’est seulement en tant que pays hôte en 2000 que du Moyen-Orient entre autres. Ce n’est toutefois pas
nous avons pu y participer. une raison valable pour ne pas procéder au
renouvellement. Au sein de la Pro League, des Diables
Ces 20 dernières années, nos topclubs éprouvent Rouges et de notre football amateur, d’énormes
également de plus en plus de concurrence dans le opportunités commerciales inutilisées sont présentes.
cadre des compétitions européennes. Tandis que le Les contrats médias améliorés avec l’UEFA et avec la
Club de Bruges marquait encore le premier but de la Pro League à l’échelle nationale constituent à cet
jadis nouvelle Ligue des Champions en 1992, il égard des évolutions positives et nous pouvons
devenait de plus en plus compliqué pour nos clubs également être plus proactifs au niveau des dossiers
belges d’accéder à la phase finale de cette Ligue des de stades. Si nous continuons à creuser et à gérer
Champions. L’extension de la Ligue des Champions intelligemment nos budgets disponibles au service
depuis 1999 avec plus d’équipes des grands d’une vision à long terme pour notre sport, beaucoup
championnats, a constamment élargi le fossé avec les de choses seront possibles. Le football touche trop de
ligues du top. Il y a 10 ans environ, Anderlecht personnes dans notre pays pour ne pas réussir.
accédait pour la dernière fois au deuxième tour de la
Ligue des Champions et d’autres topclubs belges
doivent encore plus retourner en arrière pour se
“... Pour ce qui est de l’encadrement de
commémorer de réels succès sur la scène
européenne. Un coefficient européen en baisse et la l’équipe nationale, nous travaillons
perte d’adhésion au top en étaient les conséquences. aujourd’hui réellement avec les meilleurs
spécialistes nationaux en différents
Les causes de la diminution de cette position départements, de l’analyse vidéo au
concurrentielle sont nombreuses et la croissance du screening médical ...”
nombre de pays participants – le nombre de membres
Marc Wilmots
à l’UEFA a augmenté de 25 à 53 – les injections
financières non liées au football, les indemnités TV
incomparables au sein des plus grands pays et les “... Nous ne devons plus nous comparer
stades de football gigantesques et modernes aux Pays-Bas, ce que nous avons fait
constituent quelques exemples qui ne pourront beaucoup trop longtemps. Nous sommes
probablement pas être modifiés. Certaines de ces
en plein développement de nos propres
évolutions sont très difficilement réversibles.
particularités et de notre propre culture...”
Nous devons toutefois oser regarder la réalité en face Marc Brys
et constater que nous nous sommes trop longtemps
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5. Le contexte social, culturel et politique
En tant que sport national, le football joue également
un rôle beaucoup plus large dans la société moderne “... Avec ses innombrables commissions et
et ce tant pour les joueurs que les spectateurs. Un différentes structures est devenue tellement
sport d’équipe basé sur le fair-play, la condition peu transparente qu’elle freine tout type
physique, le développement et la maturité personnelle d’innovation. Il est possible que ce soit le
et pour lequel des centaines de milliers de personnes reflet de la complexité du régime étatique
ressentent une telle passion, aura toujours une place belge ...”
spéciale dans le cœur de notre pays. Aujourd’hui, le
football doit plus que jamais 'travailler' durement pour UEFA
conquérir sa place en cette époque où le temps libre
devient à la fois plus restreint mais aussi où la diversité Dans les régions citadines, les agressions et
des loisirs augmente. Il n’y a jamais eu autant comportements inacceptables sont constatés auprès
d’alternatives au sein et en dehors du sport et les des plus jeunes. Le football, sport par excellence, qui
footballeurs ne communiquent plus spontanément est très accessible et tout le monde pourrait se
avec la rue, mais bien par le biais des réseaux sociaux. permettre de le pratiquer financièrement. Il en va de
Il faudra donc se battre pour préserver et fortifier notre même pour les personnes issues de nombreux autres
leadership actuel. pays qui sont à ce jour présentes en nombre dans
Cela signifie que nous devrons multiplier les efforts notre pays; Le football est un lien multiculturel en vue
pour développer plus d’opportunités, de meilleures de l’intégration sociale.
conditions et formations. Cela signifie également que Tous les partenaires du football belge peuvent prendre
nous devrons créer des environnements agréables, leurs responsabilités conjointement afin d’être 'plus
sécurisés et attrayants afin que les enfants puissent que du football' et aspirer à un impact sur notre
évoluer à leur meilleure niveau, quel que soit leur société. Le rôle de divertissement y est nécessaire
qualité ou leur origine. Nous devrons donc être mais insuffisant. L’éducation et l’intégration sociale par
innovants si nous souhaitons grandir en tant que sport. le biais de nos 'ambassadeurs du football' entraîneurs
Notre rôle est en effet crucial et primordial. Les enfants des jeunes, sont des ambitions essentielles à réaliser.
bougent de moins en moins et l’obésité et des Au niveau politique, nous avons vécu des moments
problèmes de santé, suite au manque de mouvement communautaires très chahutés ces cinq dernières
de jeunesse se présentent de plus en plus. années. Plus d’une fois, l’existence de la Belgique a
même été remise en cause. Dans notre pays fédéral
qui totalise trois communautés et trois régions,
l’URBSFA est restée très longtemps unique en tant que
fédération sportive nationale. Les Diables Rouges
constituent l’un des derniers véritables produits
"nationaux". Notre fédération nationale était longtemps
totalement unitaire et n’a que très récemment évolué
vers une organisation faîtière avec des ailes régionales.
Nombreux parmi nous estiment qu’il est un défi de
nous adapter à ces nouvelles réformes en tant que
fédération. Il sera néanmoins nécessaire d’attribuer
suffisamment de compétences à nos partenaires
régionaux. Les défis au nord du pays ne sont pas ceux
au sud ou au sein de la capitale. Nous devons en
même temps veiller à ne pas perdre notre identité
nécessaire et notre sentiment d’unité.
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6. Football ambitieux au départ d’une bonne organisation
Ambitions et Conditions pour le football belge
Les principes d’une équipe bien équilibrée La deuxième ambition est de gagner plus au Football
constituent une excellente métaphore pour la mission Rémunéré et donc de créer une croissance
de notre football belge. Nous construisons une équipe quantifiable en tant que pays et ligue sur la scène
qui devra être remaniée en détail dans chaque ligne internationale afin que notre sport soit encore plus
visible. Nous souhaitons être un partenaire volontaire
afin de faire face aux défis du football moderne aux
afin de développer avec la Pro League un climat
niveaux régional, national et international. A cet égard,
économique et sportif dans lequel les clubs
nous n’aspirons pas au résultat à court terme, nous professionnels pourront mener une politique à long
construisons l’avenir, mais nous n’oublierons pas de terme. Nous souhaitons en outre plus utiliser le football
marquer si les occasions se présentent. professionnel en tant que lien social, créer un esprit de
groupe par le biais de notre équipe nationale et un
Notre équipe sur le terrain est composée de deux programme d’intégration sociale par le biais d’une
ambitions et de trois conditions lorsqu’il s’agit du plan collaboration avec les équipes professionnelles et leurs
de politique. Les ambitions ‘Grandir et Gagner’ se associations de supporters. Nous souhaitons
situent en attaque, mais ne peuvent être réalisées finalement développer une véritable identité technico-
sportive par une approche moderne des jeunes, des
qu’au départ d’une solide organisation qui se focalise
entraîneurs et formations des arbitres, un centre
sur le leadership et le fait de servir notre sport en
d’expertise national 'state of the art' et un dito soutien
investissant. scientifique et technico-sportif pour la formation des
jeunes et le football professionnel.
Les 2 ambitions sont
Grandir et Gagner
La première ambition est de créer une croissance au Les 3 conditions sont
sein du football amateur et ce dans la participation
footballistique active et passive. A cet effet, le football Diriger, Servir et Investir
doit encore plus servir de lien social entre les différents
groupes de personnes en ayant une attention La première condition pour pouvoir réaliser nos
particulière pour le football féminin, le football des plus ambitions, c’est une réforme de nos organes
âgés, des allochtones et des gens souffrant d’un décisionnels où nous harmoniseront les fonctions des
handicap. Nous souhaitons également soutenir nombreuses entités au sein de l’URBSFA. L’intention
intégralement le football sous toutes ses formes en est d’arriver à une structure décisionnelle flexible où
soulignant particulièrement le football en salle, le chaque organe connait son rôle et l’exécute
beachsoccer et d’autres types de football. Pour ce consciemment. Une restructuration en matière de
faire, nous soutenons des clubs de football amateurs politique du personnel est en outre nécessaire en vue
afin qu’ils puissent préserver et renforcer leur position de définir et de développer les nouveaux objectifs.
dans le cadre de l’offre moderne des temps libres.
L’appréciation des entraîneurs des jeunes en tant La deuxième condition pour pouvoir réussir, c’est
qu’ambassadeurs du temps libre qualitatif constituera l’intégration d’une politique moderne de "service à la
un point d’ancrage. clientèle" où l’URBSFA se met au service de tous les
acteurs footballistiques de notre pays. La fédération
est une organisation de services qui doit en grande
partie évaluer ses prestations sur base de la
satisfaction de ses clients. Des moyens modernes de
communication et d’automatisation y constituent des
piliers importants.
La troisième condition pour pouvoir gagner et grandir
à l’avenir, c’est d’avoir une politique osée
d’investissement axée, liée à une politique financière
efficace et transparente.
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7. Ambition: Grandir pour le football amateur
Une croissance du vécu footballistique actif et passif de
notre sport
1. Objectif stratégique: Participation footballistique en tant que lien social
1.1. Concrétiser une "fondation football" au sein de laquelle desorganisations telles que
Stade Ouvert, Special Olympics et le football Handicapéq aient une place précise.
1.2. Créer une cellule professionnelle du football féminin.
1.3. Créer la première ligue (féminine) supra nationale en Europe.
2. Objectif stratégique: Un soutien intégral du football sous toutes ses formes
2.1. Organiser une prestation de service de haut niveau pour le football en salle en
utilisant toutes les économies d’échelle de l’URBSFA.
2.2. Développer le beachsoccer afin qu’il devienne un sport estival attrayant.
3. Objectif stratégique: Des clubs amateurs qui puissent être concurrentiels au niveau de
l’offre moderne des temps libres
3.1. Développer des incitants en vue d’augmenter la pratique du football.
3.2. Effectuer du lobbying actif pour soutenir les besoins d’infrastructure locaux.
3.3. Inciter à la modernisation de l’administration des clubs par des formations
spécifiques pour les dirigeants.
3.4. Soutenir l’administration des clubs en créant un réseau de conseillers professionels
pour les clubs.
3.5. Inciter à une réorientation des flux financiers en prêtant plus d’attention à la politique
des jeunes.
3.6. Recruter activement de jeunes arbitres, mais les accompagner de façon intensive
également par le biais d’une approche moderne.
4. Objectif stratégique: Des formateurs des jeunes appréciés en tant qu’ambassadeurs d’un
temps libre de qualité
4.1. Consacrer une attention massive à la formation et aux diplômes des formateurs (des
jeunes).
4.2. Augmenter le respect des formateurs des jeunes.
4.3. Stimuler les clubs afin qu’ils rémunèrent mieux leurs formateurs des jeunes.
4.4. Stimuler des parents et volontaires afin qu’ils contribuent aux conditions de base
telles que l’éthique, le respect et le fair-play.
“... Au sein des divisions
inférieures, la différence
entre les rémunérations
des joueurs en équipe
première et les entraîneurs
des jeunes est absurde...”
Steven Martens
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8. Ambition: Gagner au Football Rémunéré
Une croissance quantifiable en tant que pays et ligue au niveau
international avec plus de visibilité pour le sport
1. Objectif stratégique: Etre un partenaire dans le développement du climat sportif et
économique grâce auquel des clubs professionnels peuvent mener une politique à long terme.
1.1. Conclure des accords d’association avec la Pro League ayant pour but d’obtenir un produit
football professionnel dirigé de façon moderne où:
- il est économiquement possbile de monter et où la descente n’est pas une catastrophe
financière
- la progressions des jeunes constitue une priorité
- la valeur de nos joueurs augmente grâce à la vitrine des Diables Rouges
- nous cherchons toujours une plus-value commerciale et une maximisation permanente
du 'Produit Football professionnel brut’
1.2. Renforcer le renouvellement des stades en créant une cellule ‘affaires publiques’ en
collaboration avec la Pro League.
1.3. Entamer un projet de recherche dans le cadre du fonctionnement actuel des agents de
joueurs afin d’arriver à terme à une situation plus transparente pour tous les intéressés.
2. Objectif stratégique: Utiliser le football professionnel en tant que lien social
2.1. Par les matches des Diables Rouges, devenir un exemple modèle en matière de
segmentation des supporters, d’encadrement nouveau et de multi-acitity events.
2.2. Créer un service de médiation pour les supporters en vue de défendre leurs intérêts et leur
offrir un service de qualité.
3. Objectif stratégique: Développer une identité technico-sportive nationale
3.1. Prendre des mesures en vue d’avoir plus de joueurs formés au sein des club de division 1 et
2.
3.2. Construire des liens entre les formations des entraîneurs et le fonctionnement sportif des
clubs professionnels par un contact régulier du staff technique de l’URBSFA avec les
entraîneurs professionels et les responsables des jeunes.
3.3. Continuer à concrétiser l’approche totale pour le sport élite par le biais des clubs et les
écoles foot élite.
3.4. Continuer à professionnaliser l’encadrement de nos équipes nationales de jeunes.
3.5. Développer un ‘centre d’excellence’ technico-sportif innovant et de renom international
constitué de spécialistes sportifs et scientifiques.
3.6. Mettre en place une cellule d’accompagnement où des arbitres talentueux sont détectés et
accompagnés individuellement jusqu’au top niveau international.
Il ne va pas de soi de réaliser nos ambitions au
sein de football rémunéré et amateur. Au cours
des derniers mois, nous avons non seulement fait
une analyse de nos ambitions, mais également
des conditions que nous devons créer en tant que
fédération afin de justifier ces ambitions. Les trois
conditions de base sont une bonne administration
(Diriger), une politique d’investissement
intelligente et transparente (Investir) et une
prestation de services moderne (Servir).
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9. Condition: Diriger le football belge
L’organisation de notre sport par le biais de tous les
processus politiques et décisionnels.
1. Objectif stratégique: Un processus interne de business précis qui permet à l’organisation de
diriger le football belge de façon efficace.
1.1. Décrire clairement la fonction des nombreuses entités (comités, commissions, ligues, ailes et
provinces), les harmoniser et les faire fonctionner selon les principes du "corporate
governance" d’une entreprise moderne.
1.2. Etre transparent.
1.3. Simplifier le règlement fédéral.
2. Objectif stratégique: Un management et une administration en mesure de convertir les
objectifs stratégiques en des actions et projets concrets.
2.1. Désigner un topmanagementteam.
2.2. Effectuer une réforme sensée de la politique du personnel en prêtant attention aux lignes de
justification, au contrôle de qualité et à la formation. A cet égard, tenir compte de la nouvelle
réalité et des missions spécifiques des ailes flamande et wallonne (VFV et ACFF).
2.3. Créer une culture d’entreprise moderne.
“... Malgré l’implication du personnel, le travail est effectué sur des îles sans ponts
visibles, il existe clairement un manque de vision commune... “
UEFA
Condition: Servir les acteurs footballistiques belges
Le client d’abord
1. Objectif stratégique: Des compétitions et championnats organisés de façon efficace et
reconnue.
1.1. Aspirer à un outil bien huilé.
1.2. Soutenir activement les arbitres à tous les niveaux en matière de formation et de
fonctionnement.
1.3. Appliquer une simplification administrative et l’automatisation des procédures.
1.4. Installer une jurisprudence rapide, indépendante, qualitative et crédible.
2. Objectif stratégique: Etre un centre de service pour nos interlocuteurs en les traitant comme
s’ils étaient les clients d’une entreprise commerciale.
2.1. Créer un call center pour la centralisation des services offerts.
2.2. Chercher le contact avec la communauté footballistique (site web, réseaux sociaux, e-kick
off ...)
2.3. Motiver continuellement tous les membres du personnel afin que cette approche prenne
forme et soit appliquée en permanence.
“... La fédération de football est une fédération sportive au service de toutes les
personnes qui sont au contact du football. Ces personnes devront être traitées en
tant que clients d’une entreprise commerciale ...”
Vincent Mannaert
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10. Condition: Investir dans le football belge
Développer une politique financière au service du football
en sa totalité.
1. Objectif stratégique: Une politique transparente et moderne
1.1. Effectuer une analyse approfondie de nos processus d’entreprise en vue d’automatiser et de
moderniser nos tâches.
1.2. Aspirer à des frais généraux minimaux au service d’un investissement maximal dans notre
football.
1.3. Un développement continuel de notre politique commerciale en exploitant encore plus les
opportunités et les événements de notre équipe nationale et de la Coupe de Belgique.
1.4. Oser investir dans la croissance et la qualité de notre football.
“...L’intention est de rassembler cent
clubs de supporters satellites dans tout
le pays qui, quel que soit leur amour de
club ou la langue, s’unissent pour un
objectif, les Diables Rouges...”
Erik Reynaerts
“...Nous devons vraiment retourner à la
base constituée par les jeunes. Si vous
travaillez bien avec des talents, vous
pouvez développer des jouers matures à
18 ans....”
Timmy Simons
“...Il est nécessaire d’investir activement
dans le fonctionnement des clubs. Nous
devons vraiment nous rendre sur le terrain
avec une équipe de conseillers de clubs....”
Steven Martens
“...J’étais quand même quelque peu
étonné du manque d’encadrement
autour de l’équipe nationale féminine. Il
est l’heure de faire des choix :
souhaitons-nous atteindre le top 15 ou
tomber dans le fossé?...”
Yves Serneels
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11. De la vision à la politique
Ce document a été réalisé après avoir longuement écouté de nombreux acteurs du football belge.
Les analyses ont ensuite été traitées et des idées individuelles ont été rassemblées en vue d’une
première vision globale. Deux ambitions et trois conditions pour réussir, toutes traduites en des
objectifs stratégiques pour les cinq prochaines années. Nous avons même osé faire des plans
concrets, et nous sommes conscients qu’au plus les mesures deviennent concrètes, au plus la
situation devient sérieuse et compliquée. Ce document n’est donc pas un point final, mais le début
d’un nouveau tour de table avec nos partenaires du football belge. Cette fois-ci, nous n’allons plus
uniquement écouter, mais également évaluer les objectifs et les mesures concrètes. Nous partons à
la recherche d’une base et nous poserons des priorités. Qu’est-ce qui est important et qu’est-ce qui
l’est moins? Qu’est-ce qui doit se faire maintenant et qu’est-ce qui peut encore attendre un moment?
Nous allons exécuter des plans concrets pour début 2012 dans nos différents départements
professionnels et en collaboration avec le Comité Exécutif et le Conseil d’Administration, on
contrôlera activement si nous avons atteint nos objectifs à temps et avec la qualité nécessaire. Ce
contrôle de qualité sera, tant en interne qu’en externe, un processus transparent et dynamique au
niveau duquel nous communiquerons ouvertement et régulièrement.
Nous faisons des choix, exécutons des actions afin de faire des pas en avant et si notre dynamique
n’est pas cassée, nous souhaiterons impliquer le plus de personnes possibles dans ce processus
plein de défis.
Ligne du temps du football belge
Il est clair que nous ne nous trouvons qu’au début de ce "processus de changement". Pas à pas,
mais tout en respectant un bon tempo, nous allons nous y attaquer. Il est néanmoins également utile
de considérer ce processus dans un cadre plus large sur plusieurs années.
2012 "Changement"
2013 Structure interne et organisation au point – Les fondations pour l’avenir ont
été placées – se focaliser sur nos clients
2014 - 2015 Modifications visibles au sein du paysage footballistique et de la société
2016 - 2020 L’impact des modifications se fait vraiment ressentir et celles-ci deviennent
progressivement irréversibles
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