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Presented by HRport inc.
業務タスクを通して採用する
実践型入社試験サービス
サマリー
業務サンプルを実践してもらい、AIが問題解決能力を自動でスコアリングするサービス。
選考工数を大幅に削減しつつ、選考精度を改善できます。
提供価値
問題解決能力の可視化
選考工数の大幅削減
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
新卒採用における選考フロー実施率
日本のHRトップやHRベンダー、学者が議論の末に定めた経済産業省公認の社会人に必要な3つの基礎能力。
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
引用:経済産業省2018年『人生100年時代の社会人基礎力について』
企業が求める能力の変化
課題解決能力を重要視する企業が増加。
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
引用:アドビ2018年『新卒採用で企業が重視するスキルについて』
新卒採用における選考フロー実施率
旧来から変わらず学力・適性検査+面接中心。
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
引用:採用活動中間調査 就職活動状況調査 データ集 2023年卒
ワークサンプルテスト
構造化面接
コンピテンシーテスト
職務経験年数
自由面接
学歴
年齢 0.01
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 ~ 1.0
0.54
0.51
0.40
0.10
0.10
0.18
採用手法とパフォーマンスとの相関関係
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
0.4以上で相関あり
(完全予測:1.0)
従来型の選考手法では妥当性・公平性の欠如、取りこぼしの懸念があります。
ワークサンプルテストとは
Worksamplesは海外では主流の「ワークサンプルテスト」という選考手法を基に開発されています。
候補者に業務サンプルを実践してもらい、その成果を基に採用する手法。
多くの民間企業や大学の研究論文によって、応募者の活躍度合いを予測するのに
もっとも有望な手法(妥当性係数0.54)であるとされている。
ワークサンプルテストとは
人事担当上級副社長
ラズロ・ボック
神戸大学
服部泰宏
学術的論拠 導入事例
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
サービス概要
社内で厳選した
記述式の設問を出題。
候補者のメールアドレスにテスト
URLを送るだけで受検ができます。
弊社のプロスタッフと
AIアルゴリスムによって
採点されます。
各社の採用要件を
分析・言語化します。
②設問の準備 ③テスト受検 ④採点サポート
①採用要件の言語化
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1テスト約6設問・受検時間約40分です。
最短2週間で導入可能です。
設問サンプル
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
あなたはITベンチャー企業「メディア&テック」に入社後、マーケティング部署に配属されました。
与えられたミッションは、自社の強みを活かした新たなメディア事業を立ち上げることです。
以下のメディア事業に関する情報を確認し、どのような行動をとるか思いつく限り記載してください。
===================
・あなたはとあるアジアの大学と提携し、日本企業へのインターンシップメディアを企画しました。
・当初先方は好感触だったものの、契約直前で提携に二の足を踏んでいます。
・理由を尋ねると、「前例がないため、どうなるか予測が立てられず、判断できない」と言っています。
・先方と提携を進めるため、あなたはどのような行動をとりますか?思いつく限り記載してください。
===================
設問サンプル
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
課題設定力
課題仮説を論理的に構築することができる力
解放設計力
課題に対して有効な解決策を立案することができる力
見極めている観点
[事例のリサーチ] 他企業・業界で同様の事例を見つけてくる
[テストマーケティングの提案] テストマーケティング、お試し利用を提案する
模範解答例
設問サンプル
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
あなたは通っている大学でフットサルサークルの代表を勤めています。
サークルには全部で20名在籍しているのですが、近頃メンバーの出席率が悪く、10名必要なミニゲームを人数が足りず行う
ことができません。
なぜ出席率が悪いのか欠席の多いメンバーにアンケートをとってみたところ、以下の意見がでてきました。
<メンバーの意見>
===================
・参加人数が足りないためミニゲームができず基礎練習ばかりになり満足度が低い
・練習がキツすぎる ・練習頻度が多く、バイトや授業とサークルの時間がかぶってしまっている
・経験者と未経験者で実力差が大きく楽しめない
・練習をしていても上達している実感がない
===================
どうすれば必要なメンバー数を揃え、ミニゲームを行うことができるようになりますか?
どのようにすれば良いか改善案を提案してください。
設問サンプル
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
メンバーの出席可能な時間を一覧化し、参加率の高い曜日・時間で実施
出席人数があらかじめ予測できるよう、参加予定をスマホで管理
参加メンバーの目的・実力別に練習メニューを検討
参加メンバーの目的・実力別にチーム分けを検討
①課題:練習頻度が多く、バイトや授業とサークルの時間がかぶってしまっている
②課題:経験者と未経験者で実力差が大きく楽しめない
模範解答
課題設定力
課題仮説を論理的に構築することができる力
解放設計力
課題に対して有効な解決策を立案することができる力
見極めている観点
採点の流れ
・最初にAIが候補者の解答を自動採点
・採点者が採点マニュアルをもとにAIの評価をチェック
①AI採点
②人の採点
③採点合意形成
採点イメージ
・採点者の熟練度に応じて複数名でのチェックも実施
・採点基準を統一するためにマニュアルだけでは、
判断しにくい解答に関しては採点者間で点数の合意形成を実施
①AI採点
AI評価
②人の採点
チェック・再評価
・人との採点一致率を80~90%担保した状態で採点
採点一致率
80~90%担保
③採点合意形成
合意形成・点数反映
・相違点が解消された段階で点数をお客様向けに反映
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
①評価結果
事前にすり合わせをした各要件ごとの定性・定量評価を基に、
効率良く採用合否を判断できます。
②職場での行動傾向
特徴から導き出される、仕事での行動特徴や周囲への関わり方を示します。
③分析結果
各設問別に、候補者回答内容と加点部分(根拠)を記載しています。
点数だけでは分かりにくい、個別の思考を観ることで根拠のある選考結果を導く
ことができます。
*帳票のデザイン・項目は日々アップデートしているため、添付画像と異なる場合がございます。
帳票活用方法
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取引実績
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主に年間新卒採用人数5名以上、従業員数100名以上の企業様にご活用いただいています。
導入事例
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導入前は説明会後全員の学生と面接を実施
採用人数増加に伴い、面接人数が1000名を超えて工数が肥大化
選考にかけていた工数の40%を削減
Worksamples高得点者と内定者の間に相関を確認
1.導入前の課題 / 導入の狙い
3.導入結果
2.Worksamplesを評価した理由
社員20名にトライアル受検させた結果、業務成績と点数に相関性が最もみられたため
受験
人数
受験
単価
300,000円
年間費用 従量課金費用(ボリュームディスカウント)
料金表
従量課金費用は必要人数分のチケットを事前に100名単位で一括購入していただく形となります。
受検人数に応じてボリュームディスカウントをさせていただきます。
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100~500人 ~1000人
3,000円 2,500円
最低
受験人数
100名
カスタマイズ費用
200,000円
(*有料オプション)
~3000人 3001人~
2,000円 1,500円
・・・
・・・
料金について
Q.選考期間別(サマーインターン ・本選考など)に購入できますか?
A.可能です。その都度営業担当者よりご確認させていただきます。
Q.チケットに有効期限はありますか?
A.購入日から2年間有効です。
Q.チケットの返金対応は可能ですか?
A.返金対応はしておりません。
Q.最小ロットは何枚からになりますか?
A.基本的に100枚からの販売となります。
100枚以下をお買い求めの場合、担当者までご相談ください。
Q.チケットが消費される条件は何ですか?
A.候補者が「受検開始」ボタンを押した時点でチケットは消費されます。
Q.チケットがなくなった後に、受検が発生した場合はどのようになりますか?
A.候補者は受検をすることができますが、後日1受検あたり4,000円で請求させていただきます。
事前に余裕を持ったチケット枚数の購入をお願いします。
Q.カスタマイズの範囲はどこまでですか?
A.HRportが所有する既存設問の業界や職種を可能な限り御社に合わせてカスタマイズします。
なお業界・職種を変更することで設問の妥当性が毀損される場合は対応いたしかねますのでご了承ください。
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社員5名様限定無料トライアル受付中
お申し込みの場合はこちらから
初回打ち合わせ日時を設定してください。
トライアル実施例
サービス業/従業員数100名以下/総合職採用
見極め精度に課題有り
なお採用予算が少ないため無料でできる範囲でトライアルを希望
Worksamplesのテスト精度の検証
新卒入社3年以内の社員5名を選定
ハイパフォーマーとローパフォーマーをそれぞれ選定
活躍している社員であればあるほどWorksamplesの得点が高い傾向が出るかを検証
受検対象者が5名だと統計的な優位性を検証することはできない
あくまでも社内評価と得点が相関している傾向があるかを感覚的に判断(表面的妥当性)
顧客が表面的な相関があると判断
本選考に導入し、実際に入社した人材の社内評価とWorksamplesの得点が相関するか分析する予定
Q.実施企業について
Q.目的
Q.検証方法
Q.懸念点
Q.結果
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無料トライアル:U社の例
トライアル実施例
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文房具・事務用品業界/従業員数2000名以上/総合職採用
見極め精度に課題有り
Worksamplesのテスト精度の検証
ワークショップ型のサマーインターン参加希望者500名が有料で受検
インターン選考における500名の面接結果、及び参加者のインターン中の評価とWorksamplesの得点との相関関係を分析
面接やインターンシップの評価項目を事前にHRport側とすり合わせる必要がある
インターンシップの評価とWorksamplesの得点の間に統計的な相関を証明
来期本選考での導入を予定
Q.実施企業について
Q.目的
Q.検証方法
Q.懸念点
Q.結果
インターントライアル:K社の例
※統計分析を行うためには最低でも 100名の受検データが必要になります。
トライアル実施例
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
WEBマーケティング・広告業界/従業員数1000名程度/総合職採用
見極め精度に課題有り
Worksamplesのテスト精度の検証
既存社員100名に受検を依頼
上長評価とWorksamplesの得点の間の相関関係を分析
社員への受検依頼、及び上長評価を収集する工数負荷が高い
上長評価とWorksamplesの得点の間に統計的な相関を証明
Q.実施企業について
Q.目的
Q.検証方法
Q.懸念点
Q.結果
社員受検トライアル:D社の例
会社名 株式会社HRport
所在地 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目6−2 エクラート渋谷5F
代表 森海渡
設立日 2018年11月19日
株主
受賞歴 2019年TORYUMON TOKYO 最優秀賞
2019年株式会社dip アクセラレーター最優秀賞
1962万
資本金
会社概要
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補足資料
問題解決能力
※現在上記以外の見極め要件には対応しておりません。
課題に対して有効な解決策を立案することができる力
課題に対して有効な解決策を立案
することができる力(解法立案力)
情報を構造的に収集することが
できる力(構造的把握力)
仮説を論理的に構築することが
できる力(仮説構築力)
課題設定力
解法設計力
「問題解決力」の要素分解図
問題解決力
情報を構造的に収集・把握し
本質的な課題について推論することができる力
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比較表
既存適性検査
通常面接
ワークサンプルテスト
紙・またはPCの
筆記試験
決まった設問がない
フリー面接
読解力、
言語的数学的推論、
知覚能力
ランダムな
スキルや適性
0.51
0.31
Hough et al
2001
Huffcutt&Roth
(1998)
方法 測定対象 妥当性係数 出典
職務に関する知識テスト
0.48
0.54
選択問題
エッセイ問題
職務で必要な
専門知識
業務サンプルを
実践し
成果で採用する
仕事スキル・
適性の測定
Schmitt et al.
(1997)
Schmitt et al.
(1997)
ワークサンプルテスト は選考時の評価と採用後の現場評価の相関性を示す
「妥当性係数」が他の選考手法と比べて最も高いことが複数の研究結果から明らかになっている。
科学的根拠
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設問サンプル
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あなたは、ABC大学の学生団体「学生暮らし支援会」に、1か月前に参画した大学3年生です。
この団体は、新たに一人暮らしをするABC大学の学生に、条件に合った賃貸物件を紹介しています。
あなたは、渉外チームの一員として、大学生のニーズに合った賃貸物件を紹介してくれる企業を募り、学生に案内できる物件の数を増やすことが求められています。
あなたは前任の太郎さんから複数の不動産会社の担当を引き継いでおり、現在担当企業に物件の紹介をお願いしています。
本日は、不動産会社B社との打ち合わせです。運営委員長からは「B社はこの時期毎年50件以上紹介してくれるよ。ABC大学の紹介先のトップ3に入るお得意先だか
ら、最低でも昨年と同じくらい紹介してほしいね」と聞いていたため、あなたは事前に担当者に「物件をどれだけ増やせるか相談させてほしい」と伝え、本日の打ち
合わせの時間を頂きました。
早速B社との打ち合わせを開始したところ、担当者から次のような発言を受けました。
この打ち合わせはあなたと担当者しかおらず、状況を打開するために何らかの対応をする必要があります。この場面で、あなたが解決すべき問題は何ですか?
また、問題解決のためにどんな行動を取りますか?あなたが取る行動を記載してください。
===================
担当者「あなたが悪いわけではないことは承知していますが、昨年の担当者の太郎さんは、弊社が物件を紹介した後、私たちが期待した通りのサポートを全くしてくれ
ませんでした。物件紹介の依頼だけは太郎さんからすぐに連絡が来ましたが、その後学生への物件紹介の進捗を確認しても返信がなく、より多くの物件をABC大学の学
生に紹介するための宣伝方法を相談しても、返事が返ってきませんでした。あなたは状況を聞いていないのですか?私もこれまで何とか学生の力になりたいと思い、
ABC大学用に安価でよい物件を紹介するようにはしていました。しかし、これだけ一方通行なコミュニケーションでは、パートナーとして大学を支援することは難しい
ですよ。今回含め、今後の物件のご依頼は、お断りさせていただけますか?」
===================
設問文章
設問サンプル
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
前任が担当者の連絡に何度も返事をしなかった
運営委員会が前任の対応を知らなかった
期待する物件数を紹介してもらえない
今後の取引を継続できない(TOP3に入る大きな協賛企業を失う)
問題
前任の問題
組織への影響
模範解答
事態への共感・謝罪
相手の判断・感情に対する共感
過去の対応把握
団体の対応 被った損害・不満の確認
問題点の整理
期待する支援の確認
協賛に求めていた対価・利益 / 団体に期待していた行動の確認
とるべき行動
設問サンプル
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・あなたはITベンチャー企業「フーズテック」に入社後、主力事業の責任者に任命されました。
・あなたのミッションは、当該事業の売上目標を達成することです。
・あなたは目標達成のために、事業の売上を構成する要素を把握しようと考えています。
・以下の内容を読んだ上で、売上構成要素を可能な限り細分化して考え、各要素の関係性を数式化して記載してください。
===================
<事業内容>
「飲食店の予約プラットフォーム事業」
<関連情報>
・当該事業は5年前に現代表が立ち上げ、現在は会社全体の売上の7割を占める主力事業です。
・プラットフォームの主な機能は、掲載登録している飲食店の検索・予約ができることです。
・事業の売上は、飲食店からの予約手数料(手数料は一律・予約送客毎に発生)と、有料ユーザーからの課金(月額発生)から成り立っています。
===================
設問文章
・売上=店舗手数料(送客毎)+ユーザー手数料(月額)
・店舗手数料 = 送客数 × 送客単価
・送客数 = 登録店舗数 × 送客率
模範解答例
類似サービスとの違い
一次面接
ES・書類選考
最終選考
ワークサンプルテスト
AI+社内プロスタッフ採点による
自動採点
実際の業務能力
企業・職種適正
H社
(WEB面接サービス)
録画・オンライン面接
×
オンライン面接を
通した候補者情報
0.31
R社
(性格・能力適性検査)
認知的能力テスト
(筆記テスト)
○
読解力、言語能力
性格・行動傾向
0.3 ~ 0.1
特徴
(選考手法)
採点工数
情報価値
妥当性係数
◎
◎
◎
0.54
クライアント人事による
手動採点
○ △
○
△
統計情報による自動採点
*入社後の活躍との相関性
*帳票出力有
*帳票出力有
利用シーン 一次面接
一次面接
ES・書類選考
最終選考
ES・書類選考
最終選考
(推奨)
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
導入事例
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
これまでは学生の問題解決能力をケース面接で見極めていた。
面接担当者間の採点基準の違い、面接工数に課題を感じる。
ケース面接にかけていた工数を削減
問題解決能力をAIが可視化することで判断基準のブレを解消
1.導入前の課題 / 導入の狙い
3.導入結果
2.Worksamplesを評価した理由
他適性検査と比較し、最もケース面接で見極められる問題解決能力を精度高く可視化できたため。
導入事例
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
会社の中長期戦略を達成するために、
学生の構造的把握力の見極め強化をしたいと考えたため。
新卒本選考における初期選考にて導入予定。
1.導入前の課題 / 導入の狙い
3.導入結果
2.Worksamplesを評価した理由
100名単位でテスト受検をした結果、
ワークショップ型インターンシップでの学生の活躍度合いとWorksamplesの間に相関が確認されたため。
導入事例
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
企画職コースにおいて、
学生の問題解決能力の見極め強化をしたいと考えたため。
インターン参加後に本選考の受検を希望する学生に受検を依頼。
1.導入前の課題 / 導入の狙い
3.導入結果
2.Worksamplesを評価した理由
無料トライアルを経て、問題解決能力の高い社員とWorksamplesの得点の間に高い相関が出たため。
デザイン思考テストとの違い
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
①評価方法の違い
デザイン思考テストは自身で顧客を選択し、更に出したアイデアについて他受験者評価が加わ
るため、評価が毎回異なる。
Worksamplesは採点マニュアルに沿ってAIとプロスタッフが二重採点を実施する。
②計測要件の違い
デザイン思考はニーズに対するアイデアを出す設問を出題している。
Worksamplesは課題への具体的な解決策を企画する設問を出題している。
デザイン思考の例題
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
候補者様へのご案内方法(動画:約3分)
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
※PDFの場合動画はこちらからご覧ください
解答・採点結果の参照方法(動画:約2.5分)
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
※PDFの場合動画はこちらからご覧ください
300,000円
料金シミュレーション
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
300人
1000人
3000人
9,750,000円
従量課金
3,000円/人
×
300人
3,000円/人
×
500人
2,500円/人
×
500人
2,000円/人
×
2000人
1,500円/人
×
2000人
300,000円 300,000円
例1
300人
例2
1000人
例3
5000人
2,750,000円
900,000円
1,200,000円 3,050,000円 10,050,000円
受験人数
合計費用
3,000円/人
×
500人
2,500円/人
×
500人
選考フロー別導入効果
*任意
選考工数削減幅
初期選考
・書類選考
・適性検査
....との代替/ 併用運用
選考中盤
・1 / 2次面接
・グループディスカッション
....との代替/ 併用運用
1
2
最終選考
・最終面接前後の導入
3
大
中
小
見極め精度
大
中
小
平均選考完了率
55%
92%
96%
どんな企業様におすすめか
選考工数に
課題がある企業様
選考完了率を高く維持し、
Worksamplesを参考資料として
利用したい企業様
見極め精度に
課題がある企業様
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
見極め精度の最大化・選考工数の最小化を優先するのであれば初期選考、
選考辞退率に懸念がある場合は選考中盤〜最終選考での導入を推奨します。
選考完了率を上げる施策例
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。
説明会にてテストの概要を説明し受検への抵抗感を下げる
学生の潜在能力を可視化することで、より多くの学生を次回選考に案内することが目的だと伝える。
Worksamplesの受検イメージを伝える(説明資料の作成はHRport側でサポート)
受検結果が出てから候補者への合否連絡までのタイムラグを最小化する。
説明会でなるべく学生に寄り添う姿勢をアピールする
施策
結果
選考完了率:98%
選考フロー
エントリー → 一次面接 → Worksamples → 二次面接 → 役員面談 → 最終面接
メディア掲載実績
ピッチ優勝実績
会社概要
この資料の第三者への共有・Worksamples導入検討以外での利用を一切禁止いたします。

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