SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Обзор заработных плат в сфере IT/Telecom в Санкт-Петербурге на ноябрь 2010г.

                                  Офис-менеджер/ Административный супервайзер/ Office Manager/ Administration
  1       1. Описание:
                                  Supervisor
                                1.1. Ключевые навыки:                                                                 1.2. Основные обязанности:

1. Навыки машинописи                                                                     1. Обеспечение полноценного функционирования офиса.
2. Навыки работы на ПК                                                                   2. Учет рабочего времени сотрудников офиса
3. Хорошее знание делопроизводства                                                       3. Помощь сотрудникам в оформлении, печати, издании и регистрации документов
3. Опыт административной работы не менее 1 года                                          4. При необходимости организация загранкомандировок; бронирование гостиниц;
4. Стрессоустойчивость                                                                   оформление визовых документов
                                                                                         5. Прием телефонных звонков, запись сообщений, перевод телефонных звонков
                                                                                         6. Систематизация и передача входящей/исходящей корреспонденции
                                                                                         7. Контроль соблюдения установленных норм и правил, организация работы курьера,
                                                                                         водителя, технического персонала




                                1.3. Кому подчиняется:                                                          1.4. Количество человек в подчинении:

CEO                                                                                             минимум                среднее                 медиана               максимум
                                                                                                   0                      0                      0                      3

2. Характеристики исследования:
2.1. Число компаний, предоставивших                          2.2. Суммарное число сотрудников                          2.3. Число вакансий обработанных на
информацию:
                                                     17      данной должности в этих компаниях
                                                                                                                 27    Job сайтах по данной должности
                                                                                                                                                                            71


3. Заработная плата (до вычета подоходного налога/ gross)
                                   Абсолютный                                       Среднее                                                                           Абсолютный
                                                   10 перцентиль   25 перцентиль                     Медиана           Мода       75 перцентиль      90 перцентиль
                                    минимум                                        арифметич.                                                                          максимум

         3.1. Основные показатели по компаниям (в выборку включается только среднее значение от каждой компании по данной должности)
      Оклад за ноябрь 2010 г.       18 000           22 779          26 437         35 679           31 000             X            35 000              56 934        86 207
      Оклад за ноябрь 2009 г.       24 713           24 943          28 736          33 376            30 000           X            38 000              41 890         49 451
               ∆, %                 -27,2%            -8,7%           -8,0%           6,9%             3,3%             X             -7,9%              35,9%          74,3%
      Доход за ноябрь 2010 г.       18 000           25 765          28 736         38 056           33 500             X            40 230              60 584        86 207
      Доход за ноябрь 2009 г.       24 713           24 943          30 000          35 085            34 483           X            38 000              43 692         58 462
               ∆, %                 -27,2%            3,3%            -4,2%           8,5%             -2,8%            X             5,9%               38,7%          47,5%
 Усредненный оклад за 2010 г.       16 000           22 649          26 213         34 214           29 500             X            35 000              56 934        70 402
 Усредненный оклад за 2009 г.       24 368           24 874          28 736          32 752            30 000           X            34 483              41 980         49 903
               ∆, %                 -34,3%            -8,9%           -8,8%           4,5%             -1,7%            X             1,5%               35,6%          41,1%
 Усредненный доход за 2010 г.       16 000           23 860          28 736         36 551           32 087           34 000         40 230              60 584        70 402
 Усредненный доход за 2009 г.       24 368           26 208          30 000          36 011            32 274           X            35 920              45 953         69 762
               ∆, %                 -34,3%            -9,0%           -4,2%           1,5%             -0,6%            X             12,0%              31,8%          0,9%

               3.2. Основные показатели по сотрудникам (в выборке учитывается количество сотрудников компании по данной должности)

      Оклад за ноябрь 2010 г.       17 678           21 573          25 000         33 124           29 885           25 000         35 000              48 956        86 207
      Оклад за ноябрь 2009 г.       24 713           24 713          25 934          32 509            30 000           X            37 121              40 945         49 451
               ∆, %                 -28,5%           -12,7%           -3,6%           1,9%             -0,4%            X             -5,7%              19,6%          74,3%
      Доход за ноябрь 2010 г.       18 000           22 870          28 535         36 118           32 184           42 000         41 115              57 000        86 207
      Доход за ноябрь 2009 г.       24 713           24 713          26 251          34 048            32 471           X            37 163              41 846         58 462
               ∆, %                 -27,2%            -7,5%           8,7%            6,1%             -0,9%            X             10,6%              36,2%          47,5%

                                                                       3.3. Структура вознаграждения

             Оклад, %                74,0%            85,0%           89,0%         100,0%             94,0%          100,0%         100,0%              100,0%        100,0%
            Премия, %                26,0%            15,0%           11,0%          0,0%              6,0%            0,0%           0,0%                0,0%          0,0%

                                               3.4. Обзор предлагаемых заработных плат на рынке труда
                   (данные взяты из вакансий опубликованых на сайтах hh.ru, superJob.ru и ITmozg.ru в период с 1.10.2010 по 22.01.2011)
              Доход                  8 000           15 000          20 000         22 446           20 000           20 000         25 000              30 000        60 000

       Рекрутинговая компания IT-Доминанта (http://www.it-dominanta.ru). Тел. +7(812)449-04-00. Санкт-Петербург, 2011 г. Все права защищены.               Страница 1

Contenu connexe

Similaire à Sample position report

Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11SPIBA
 
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.IT-Доминанта
 
маркетинг (3)
маркетинг (3)маркетинг (3)
маркетинг (3)Victor Romanov
 
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfKalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfIT-Доминанта
 
Вся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахВся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахSQALab
 
Dashboard руководителя
Dashboard руководителяDashboard руководителя
Dashboard руководителяAndrey Pokataev
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HRHRedu.ru
 
Тратить нельзя экономить
Тратить нельзя экономитьТратить нельзя экономить
Тратить нельзя экономить1С-Битрикс
 
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языке
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языкевзаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языке
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языкеkakdelat
 
Ifrs hy2012 presentation
Ifrs hy2012 presentationIfrs hy2012 presentation
Ifrs hy2012 presentationhacktor37
 
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...Nick Turunov
 
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.1.old
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.1.oldэкономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.1.old
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.1.oldAnastasiya V. Zhavoronok
 
Отчет по закупкам в сфере информатизации Москвы за 2011 г.
Отчет по закупкам в сфере информатизации Москвы за 2011 г.Отчет по закупкам в сфере информатизации Москвы за 2011 г.
Отчет по закупкам в сфере информатизации Москвы за 2011 г.Moscow IT Department
 
Анализ закупок Департамента информационных технологий в 2011 году
Анализ закупок Департамента информационных технологий в 2011 годуАнализ закупок Департамента информационных технологий в 2011 году
Анализ закупок Департамента информационных технологий в 2011 годуMoscow IT Department
 
Security finance measurement
Security finance measurementSecurity finance measurement
Security finance measurementAleksey Lukatskiy
 

Similaire à Sample position report (20)

Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11
 
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.
 
Presentation ss 2012
Presentation ss  2012Presentation ss  2012
Presentation ss 2012
 
Cl bosch case (part 2)
Cl bosch case (part 2)Cl bosch case (part 2)
Cl bosch case (part 2)
 
маркетинг (3)
маркетинг (3)маркетинг (3)
маркетинг (3)
 
IPO Форум the Moscow Times
IPO Форум the Moscow TimesIPO Форум the Moscow Times
IPO Форум the Moscow Times
 
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfKalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
 
Вся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахВся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ах
 
Dashboard руководителя
Dashboard руководителяDashboard руководителя
Dashboard руководителя
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 
финансы 2012
финансы 2012финансы 2012
финансы 2012
 
Conference
ConferenceConference
Conference
 
Тратить нельзя экономить
Тратить нельзя экономитьТратить нельзя экономить
Тратить нельзя экономить
 
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языке
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языкевзаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языке
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языке
 
Ifrs hy2012 presentation
Ifrs hy2012 presentationIfrs hy2012 presentation
Ifrs hy2012 presentation
 
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...
 
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.1.old
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.1.oldэкономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.1.old
экономика.фирмы.(курсовая.работа).ч.1.old
 
Отчет по закупкам в сфере информатизации Москвы за 2011 г.
Отчет по закупкам в сфере информатизации Москвы за 2011 г.Отчет по закупкам в сфере информатизации Москвы за 2011 г.
Отчет по закупкам в сфере информатизации Москвы за 2011 г.
 
Анализ закупок Департамента информационных технологий в 2011 году
Анализ закупок Департамента информационных технологий в 2011 годуАнализ закупок Департамента информационных технологий в 2011 году
Анализ закупок Департамента информационных технологий в 2011 году
 
Security finance measurement
Security finance measurementSecurity finance measurement
Security finance measurement
 

Plus de IT-Доминанта

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовIT-Доминанта
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула наймаIT-Доминанта
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаIT-Доминанта
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?IT-Доминанта
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"IT-Доминанта
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...IT-Доминанта
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообщеIT-Доминанта
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?IT-Доминанта
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)IT-Доминанта
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)IT-Доминанта
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикацияIT-Доминанта
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
 

Plus de IT-Доминанта (20)

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула найма
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?
 
Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3
 
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикация
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 

Sample position report

  • 1. Обзор заработных плат в сфере IT/Telecom в Санкт-Петербурге на ноябрь 2010г. Офис-менеджер/ Административный супервайзер/ Office Manager/ Administration 1 1. Описание: Supervisor 1.1. Ключевые навыки: 1.2. Основные обязанности: 1. Навыки машинописи 1. Обеспечение полноценного функционирования офиса. 2. Навыки работы на ПК 2. Учет рабочего времени сотрудников офиса 3. Хорошее знание делопроизводства 3. Помощь сотрудникам в оформлении, печати, издании и регистрации документов 3. Опыт административной работы не менее 1 года 4. При необходимости организация загранкомандировок; бронирование гостиниц; 4. Стрессоустойчивость оформление визовых документов 5. Прием телефонных звонков, запись сообщений, перевод телефонных звонков 6. Систематизация и передача входящей/исходящей корреспонденции 7. Контроль соблюдения установленных норм и правил, организация работы курьера, водителя, технического персонала 1.3. Кому подчиняется: 1.4. Количество человек в подчинении: CEO минимум среднее медиана максимум 0 0 0 3 2. Характеристики исследования: 2.1. Число компаний, предоставивших 2.2. Суммарное число сотрудников 2.3. Число вакансий обработанных на информацию: 17 данной должности в этих компаниях 27 Job сайтах по данной должности 71 3. Заработная плата (до вычета подоходного налога/ gross) Абсолютный Среднее Абсолютный 10 перцентиль 25 перцентиль Медиана Мода 75 перцентиль 90 перцентиль минимум арифметич. максимум 3.1. Основные показатели по компаниям (в выборку включается только среднее значение от каждой компании по данной должности) Оклад за ноябрь 2010 г. 18 000 22 779 26 437 35 679 31 000 X 35 000 56 934 86 207 Оклад за ноябрь 2009 г. 24 713 24 943 28 736 33 376 30 000 X 38 000 41 890 49 451 ∆, % -27,2% -8,7% -8,0% 6,9% 3,3% X -7,9% 35,9% 74,3% Доход за ноябрь 2010 г. 18 000 25 765 28 736 38 056 33 500 X 40 230 60 584 86 207 Доход за ноябрь 2009 г. 24 713 24 943 30 000 35 085 34 483 X 38 000 43 692 58 462 ∆, % -27,2% 3,3% -4,2% 8,5% -2,8% X 5,9% 38,7% 47,5% Усредненный оклад за 2010 г. 16 000 22 649 26 213 34 214 29 500 X 35 000 56 934 70 402 Усредненный оклад за 2009 г. 24 368 24 874 28 736 32 752 30 000 X 34 483 41 980 49 903 ∆, % -34,3% -8,9% -8,8% 4,5% -1,7% X 1,5% 35,6% 41,1% Усредненный доход за 2010 г. 16 000 23 860 28 736 36 551 32 087 34 000 40 230 60 584 70 402 Усредненный доход за 2009 г. 24 368 26 208 30 000 36 011 32 274 X 35 920 45 953 69 762 ∆, % -34,3% -9,0% -4,2% 1,5% -0,6% X 12,0% 31,8% 0,9% 3.2. Основные показатели по сотрудникам (в выборке учитывается количество сотрудников компании по данной должности) Оклад за ноябрь 2010 г. 17 678 21 573 25 000 33 124 29 885 25 000 35 000 48 956 86 207 Оклад за ноябрь 2009 г. 24 713 24 713 25 934 32 509 30 000 X 37 121 40 945 49 451 ∆, % -28,5% -12,7% -3,6% 1,9% -0,4% X -5,7% 19,6% 74,3% Доход за ноябрь 2010 г. 18 000 22 870 28 535 36 118 32 184 42 000 41 115 57 000 86 207 Доход за ноябрь 2009 г. 24 713 24 713 26 251 34 048 32 471 X 37 163 41 846 58 462 ∆, % -27,2% -7,5% 8,7% 6,1% -0,9% X 10,6% 36,2% 47,5% 3.3. Структура вознаграждения Оклад, % 74,0% 85,0% 89,0% 100,0% 94,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Премия, % 26,0% 15,0% 11,0% 0,0% 6,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3.4. Обзор предлагаемых заработных плат на рынке труда (данные взяты из вакансий опубликованых на сайтах hh.ru, superJob.ru и ITmozg.ru в период с 1.10.2010 по 22.01.2011) Доход 8 000 15 000 20 000 22 446 20 000 20 000 25 000 30 000 60 000 Рекрутинговая компания IT-Доминанта (http://www.it-dominanta.ru). Тел. +7(812)449-04-00. Санкт-Петербург, 2011 г. Все права защищены. Страница 1