SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Обзор заработных плат в сфере IT/Telecom в Санкт-Петербурге на ноябрь 2010г.

                                  Офис-менеджер/ Административный супервайзер/ Office Manager/ Administration
  1       1. Описание:
                                  Supervisor
                                1.1. Ключевые навыки:                                                                 1.2. Основные обязанности:

1. Навыки машинописи                                                                     1. Обеспечение полноценного функционирования офиса
2. Навыки работы на ПК                                                                   2. Учет рабочего времени сотрудников офиса
3. Хорошее знание делопроизводства.                                                      3. Помощь сотрудникам в оформлении, печати, издании и регистрации документов
3. Опыт административной работы не менее 1 года                                          4. При необходимости организация загранкомандировок; бронирование гостиниц;
4. Стрессоустойчивость                                                                   оформление визовых документов
                                                                                         5. Прием телефонных звонков, запись сообщений, перевод телефонных звонков
                                                                                         6. Систематизация и передача входящей/исходящей корреспонденции
                                                                                         7. Контроль соблюдения установленных норм и правил, организация работы курьера,
                                                                                         водителя, технического персонала




                                1.3. Кому подчиняется:                                                        1.4. Количество человек в подчинении:

CEO                                                                                             минимум                среднее                 медиана              максимум
                                                                                                   0                      0                      0                       3

2. Характеристики исследования:
2.1. Число компаний, предоставивших                         2.2. Суммарное число сотрудников                           2.3. Число вакансий обработанных на
информацию:
                                                    17      данной должности в этих компаниях
                                                                                                                27     Job сайтах по данной должности
                                                                                                                                                                               71


3. Заработная плата (до вычета подоходного налога/ gross)
                                     Абс.         10         25      Среднее                                    75         90       Абс.         минимум      среднее    максимум
                                                                                    Медиана       Мода
                                   минимум    перцентиль перцентиль арифметич.                              перцентиль перцентиль максимум       компании    компании    компании

         3.1. Основные показатели по компаниям (в выборку включается только среднее значение от каждой компании по данной должности)
      Оклад за ноябрь 2010 г.      18 000       22 779      26 437      35 679       31 000         X         35 000      56 934     86 207       25 000      26 000         27 000
      Оклад за ноябрь 2009 г.      24 713       24 943      28 736      33 376       30 000         X         38 000      41 890     49 451          X          X              X
               ∆, %                -27,16%      -8,67%      -8,00%       6,90%       3,33%          X         -7,89%     35,91%      74,33%          X          X              X
      Доход за ноябрь 2010 г.      18 000       25 765      28 736      38 056       33 500         X         40 230      60 584     86 207       25 000      27 000         30 000
      Доход за ноябрь 2009 г.      24 713       24 943      30 000      35 085       34 483         X         38 000      43 692     58 462          X          X              X
               ∆, %                -27,16%      3,30%       -4,21%       8,47%       -2,85%         X         5,87%      38,66%      47,46%          X          X              X
 Усредненный оклад за 2010 г.      16 000       22 649      26 213      34 214       29 500         X         35 000      56 934     70 402          X        25 000           X
 Усредненный оклад за 2009 г.      24 368       24 874      28 736      32 752       30 000         X         34 483      41 980     49 903          X          X              X
               ∆, %                -34,34%      -8,94%      -8,78%       4,47%       -1,67%         X         1,50%      35,62%      41,08%          X          X              X
 Усредненный доход за 2010 г.      16 000       23 860      28 736      36 551       32 087      34 000       40 230      60 584     70 402          X        27 500           X
 Усредненный доход за 2009 г.      24 368       26 208      30 000      36 011       32 274         X         35 920      45 953     69 762          X          X              X
               ∆, %                -34,34%      -8,96%      -4,21%       1,50%       -0,58%         X        12,00%      31,84%       0,92%          X          X              X


               3.2. Основные показатели по сотрудникам (в выборке учитывается количество сотрудников компании по данной должности)

      Оклад за ноябрь 2010 г.      17 678       21 573      25 000      33 124       29 885      25 000       35 000      48 956     86 207       25 000      26 000         27 000
      Оклад за ноябрь 2009 г.      24 713       24 713      25 934      32 509       30 000         X         37 121      40 945     49 451          X          X              X
               ∆, %                -28,47%     -12,70%      -3,60%       1,89%       -0,38%         X         -5,71%     19,57%      74,33%          X          X              X
      Доход за ноябрь 2010 г.      18 000       22 870      28 535      36 118       32 184      42 000       41 115      57 000     86 207       25 000      27 000         30 000
      Доход за ноябрь 2009 г.      24 713       24 713      26 251      34 048       32 471         X         37 163      41 846     58 462          X          X              X
               ∆, %                -27,16%      -7,46%      8,70%        6,08%       -0,88%         X        10,63%      36,21%      47,46%          X          X              X


                                                                      3.3. Структура вознаграждения

             Оклад, %              74,00%       85,00%      89,00%      100,00%      94,00%      100,00%     100,00%     100,00%     100,00%         X        90,91%           X
            Премия, %              26,00%       15,00%      11,00%       0,00%        6,00%       0,00%       0,00%      100,00%     100,00%         X         9,09%           X

                                               3.4. Обзор предлагаемых заработных плат на рынке труда
                   (данные взяты из вакансий опубликованых на сайтах hh.ru, superJob.ru и ITmozg.ru в период с 1.10.2010 по 22.01.2011)
              Доход                 8000        15000        20000       22446        20000       20000       25000       30000       60000          X          X              X


       Рекрутинговая компания IT-Доминанта (http://www.it-dominanta.ru). Тел. +7(812)449-04-00. Санкт-Петербург, 2011 г. Все права защищены.                Страница 1

Contenu connexe

Similaire à Special sample position report

Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfKalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfIT-Доминанта
 
Вся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахВся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахSQALab
 
маркетинг (3)
маркетинг (3)маркетинг (3)
маркетинг (3)Victor Romanov
 
Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11SPIBA
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HRHRedu.ru
 
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языке
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языкевзаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языке
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языкеkakdelat
 
Тратить нельзя экономить
Тратить нельзя экономитьТратить нельзя экономить
Тратить нельзя экономить1С-Битрикс
 
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.IT-Доминанта
 
Доклад "Анализ рынка труда тестировщиков в Спб"
Доклад "Анализ рынка труда тестировщиков в Спб"Доклад "Анализ рынка труда тестировщиков в Спб"
Доклад "Анализ рынка труда тестировщиков в Спб"uransoft
 
Анализ рынка труда тестировщиков в Санкт-Петербурге
Анализ рынка труда тестировщиков в Санкт-ПетербургеАнализ рынка труда тестировщиков в Санкт-Петербурге
Анализ рынка труда тестировщиков в Санкт-Петербургеuransoft
 
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...Nick Turunov
 
Spiba презентация шустерова
Spiba презентация шустероваSpiba презентация шустерова
Spiba презентация шустероваSPIBA
 
Карьерные и финансовые возможности
Карьерные и финансовые возможностиКарьерные и финансовые возможности
Карьерные и финансовые возможностиIT-Доминанта
 
Lenenergo ifrs fy2011
Lenenergo ifrs fy2011Lenenergo ifrs fy2011
Lenenergo ifrs fy2011hacktor37
 

Similaire à Special sample position report (20)

ADmotion
ADmotionADmotion
ADmotion
 
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfKalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
 
Вся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахВся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ах
 
Obzor 2013 presentation_3
Obzor 2013 presentation_3Obzor 2013 presentation_3
Obzor 2013 presentation_3
 
маркетинг (3)
маркетинг (3)маркетинг (3)
маркетинг (3)
 
Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языке
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языкевзаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языке
взаимопонимание Hr директора и первого лица компании-разговор_на_одном_языке
 
Conference
ConferenceConference
Conference
 
Тратить нельзя экономить
Тратить нельзя экономитьТратить нельзя экономить
Тратить нельзя экономить
 
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.
C&B basics: основы компенсаций и льгот. Элеонора Якименко.
 
Доклад "Анализ рынка труда тестировщиков в Спб"
Доклад "Анализ рынка труда тестировщиков в Спб"Доклад "Анализ рынка труда тестировщиков в Спб"
Доклад "Анализ рынка труда тестировщиков в Спб"
 
Анализ рынка труда тестировщиков в Санкт-Петербурге
Анализ рынка труда тестировщиков в Санкт-ПетербургеАнализ рынка труда тестировщиков в Санкт-Петербурге
Анализ рынка труда тестировщиков в Санкт-Петербурге
 
финансы 2012
финансы 2012финансы 2012
финансы 2012
 
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...
айгама переведение затратной сферы массового обслуживания платежей населения ...
 
IPO Форум the Moscow Times
IPO Форум the Moscow TimesIPO Форум the Moscow Times
IPO Форум the Moscow Times
 
Spiba презентация шустерова
Spiba презентация шустероваSpiba презентация шустерова
Spiba презентация шустерова
 
Отчет HH по рынку труда в РФ
Отчет HH по рынку труда в РФОтчет HH по рынку труда в РФ
Отчет HH по рынку труда в РФ
 
Карьерные и финансовые возможности
Карьерные и финансовые возможностиКарьерные и финансовые возможности
Карьерные и финансовые возможности
 
Lenenergo ifrs fy2011
Lenenergo ifrs fy2011Lenenergo ifrs fy2011
Lenenergo ifrs fy2011
 

Plus de IT-Доминанта

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовIT-Доминанта
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула наймаIT-Доминанта
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаIT-Доминанта
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?IT-Доминанта
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"IT-Доминанта
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...IT-Доминанта
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообщеIT-Доминанта
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?IT-Доминанта
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)IT-Доминанта
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)IT-Доминанта
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикацияIT-Доминанта
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
 

Plus de IT-Доминанта (20)

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула найма
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?
 
Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3
 
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикация
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 

Special sample position report

  • 1. Обзор заработных плат в сфере IT/Telecom в Санкт-Петербурге на ноябрь 2010г. Офис-менеджер/ Административный супервайзер/ Office Manager/ Administration 1 1. Описание: Supervisor 1.1. Ключевые навыки: 1.2. Основные обязанности: 1. Навыки машинописи 1. Обеспечение полноценного функционирования офиса 2. Навыки работы на ПК 2. Учет рабочего времени сотрудников офиса 3. Хорошее знание делопроизводства. 3. Помощь сотрудникам в оформлении, печати, издании и регистрации документов 3. Опыт административной работы не менее 1 года 4. При необходимости организация загранкомандировок; бронирование гостиниц; 4. Стрессоустойчивость оформление визовых документов 5. Прием телефонных звонков, запись сообщений, перевод телефонных звонков 6. Систематизация и передача входящей/исходящей корреспонденции 7. Контроль соблюдения установленных норм и правил, организация работы курьера, водителя, технического персонала 1.3. Кому подчиняется: 1.4. Количество человек в подчинении: CEO минимум среднее медиана максимум 0 0 0 3 2. Характеристики исследования: 2.1. Число компаний, предоставивших 2.2. Суммарное число сотрудников 2.3. Число вакансий обработанных на информацию: 17 данной должности в этих компаниях 27 Job сайтах по данной должности 71 3. Заработная плата (до вычета подоходного налога/ gross) Абс. 10 25 Среднее 75 90 Абс. минимум среднее максимум Медиана Мода минимум перцентиль перцентиль арифметич. перцентиль перцентиль максимум компании компании компании 3.1. Основные показатели по компаниям (в выборку включается только среднее значение от каждой компании по данной должности) Оклад за ноябрь 2010 г. 18 000 22 779 26 437 35 679 31 000 X 35 000 56 934 86 207 25 000 26 000 27 000 Оклад за ноябрь 2009 г. 24 713 24 943 28 736 33 376 30 000 X 38 000 41 890 49 451 X X X ∆, % -27,16% -8,67% -8,00% 6,90% 3,33% X -7,89% 35,91% 74,33% X X X Доход за ноябрь 2010 г. 18 000 25 765 28 736 38 056 33 500 X 40 230 60 584 86 207 25 000 27 000 30 000 Доход за ноябрь 2009 г. 24 713 24 943 30 000 35 085 34 483 X 38 000 43 692 58 462 X X X ∆, % -27,16% 3,30% -4,21% 8,47% -2,85% X 5,87% 38,66% 47,46% X X X Усредненный оклад за 2010 г. 16 000 22 649 26 213 34 214 29 500 X 35 000 56 934 70 402 X 25 000 X Усредненный оклад за 2009 г. 24 368 24 874 28 736 32 752 30 000 X 34 483 41 980 49 903 X X X ∆, % -34,34% -8,94% -8,78% 4,47% -1,67% X 1,50% 35,62% 41,08% X X X Усредненный доход за 2010 г. 16 000 23 860 28 736 36 551 32 087 34 000 40 230 60 584 70 402 X 27 500 X Усредненный доход за 2009 г. 24 368 26 208 30 000 36 011 32 274 X 35 920 45 953 69 762 X X X ∆, % -34,34% -8,96% -4,21% 1,50% -0,58% X 12,00% 31,84% 0,92% X X X 3.2. Основные показатели по сотрудникам (в выборке учитывается количество сотрудников компании по данной должности) Оклад за ноябрь 2010 г. 17 678 21 573 25 000 33 124 29 885 25 000 35 000 48 956 86 207 25 000 26 000 27 000 Оклад за ноябрь 2009 г. 24 713 24 713 25 934 32 509 30 000 X 37 121 40 945 49 451 X X X ∆, % -28,47% -12,70% -3,60% 1,89% -0,38% X -5,71% 19,57% 74,33% X X X Доход за ноябрь 2010 г. 18 000 22 870 28 535 36 118 32 184 42 000 41 115 57 000 86 207 25 000 27 000 30 000 Доход за ноябрь 2009 г. 24 713 24 713 26 251 34 048 32 471 X 37 163 41 846 58 462 X X X ∆, % -27,16% -7,46% 8,70% 6,08% -0,88% X 10,63% 36,21% 47,46% X X X 3.3. Структура вознаграждения Оклад, % 74,00% 85,00% 89,00% 100,00% 94,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% X 90,91% X Премия, % 26,00% 15,00% 11,00% 0,00% 6,00% 0,00% 0,00% 100,00% 100,00% X 9,09% X 3.4. Обзор предлагаемых заработных плат на рынке труда (данные взяты из вакансий опубликованых на сайтах hh.ru, superJob.ru и ITmozg.ru в период с 1.10.2010 по 22.01.2011) Доход 8000 15000 20000 22446 20000 20000 25000 30000 60000 X X X Рекрутинговая компания IT-Доминанта (http://www.it-dominanta.ru). Тел. +7(812)449-04-00. Санкт-Петербург, 2011 г. Все права защищены. Страница 1