2. Sujet
Le manque de ressources naturelles dans le
cadre de la production de cosmétique.
En quoi le manque de ressources naturelles
impacte-t-il sur la stratégie de production des
fournisseurs de matières premières tel que le BIEE
Group à destination des entreprises de
parfumerie et de cosmétique ?
3. Contenu
Public:
Le public visé est celui des entreprises industrielles
fournissant les ingrédients et produits intermédiaires
naturels
pour
les
filières
aromatiques
et
cosmétiques principalement.
Traitement : La description des faits
Nous allons à la rencontre d’un fournisseur afin de
soulever le problème d’approvisionnement en
ressources naturelles qui peut être rencontré lors de
son processus de production.
4. L’entreprise: BIEE Group
BIEE GROUP est une entreprise internationale créée en France en
2000, la première structure fut fondée en 1983 en Iran, par Mr
BARADARAN, PDG actuel de l’entreprise.
Activité principale : production et extraction de matières premières
et d’huiles essentielles pour l’industrie de la parfumerie, aromatique
et pharmaceutique (telles que le Galbanum, l’Estragon, le Cumin, le
Safran, et plus récemment la Rose Iranienne).
L’entreprise ne commercialise aucun produit synthétique et propose
par ailleurs un certain nombre de gammes Bio.
5. Contexte
Les plantes sont menacées par le développement de l’activité
humaine mais aussi celui du réchauffement climatique.
Selon le Fond Mondial pour la Nature (WWF) les deux tiers des
habitats naturels seront affectés par le réchauffement d'ici la fin
du 21ème siècle, provoquant ainsi la disparition de
nombreuses espèces.
Les entreprises qui se servent des plantes pour leur production
réfléchissent actuellement à une utilisation durable de celles-ci.
6. Découpage du reportage (1)
Numéro de
plan
Description
Plan 1: Intro
Brève présentation du contexte.
Plan d’ensemble. Plan de rapproche taille.
Plan 2
Q1: Dans quelle mesure vous sentez- vous concerné par le
manque de ressources naturelles dans votre processus
d’extraction et de production ? Quel est leur impacte?
Plan rapproche taille.
Plan 3: ITV
Maître
Q1: Comment gérez-vous vos stocks de matières
premières ? Est-il possible de stocker cette production pour
faire face à d’éventuelles ruptures ? Comment optimisezvous la gestion et l’approvisionnement de vos stocks ?
Q2: Quelles solutions avez-vous trouvées pour répondre à
un éventuel manque de matières premières ? En quoi ces
solutions impactent –elles sur l’organisation interne de
l’entreprise ? (décision stratégique, gestion des ressources
humaines, allocation des ressources…)
7. Découpage du reportage (2)
Numéro de
plan
Plan 3: ITV
Maître
Description
Q3: Avez- vous déjà envisagé d’avoir recours dans le
futur à des molécules de synthèses afin de subvenir à vos
besoins ? Pourquoi ?
Q4: Comment prenez-vous en compte les normes
environnementales en vigueur par rapport à votre activité
de production et d’extraction ?
Gros plan.
Plan 4:
Conclusion
Plan rapproche taille. Question de conclusion:
Comment intégrerez-vous le développement durable au
sein de la gestion et de l’organisation du BIEE Group?
8. Fiche contacts: équipe
technique, personnes
ressources, invités
Prénom
Nom
Tel
Mail
Jean-Louis
Matout
04.93.95.83.38 jlmatout@aromax.fr
Nima
Baradaran
06.60.92.41.09 info@biee.group.c
om
9. Fiche de poste
Description
Nom
Cadreur
Stephane Cornillon
Son
Sarah Loumrhari
Chargé de production
Léana Ahouré
Journaliste
Marion Le Nedellec
Making of (caméra)
Clarissa Cero
Making of (journaliste)
Sarah Loumrhari
Photo
Julien Siu-Kic
10. Planning de tournage
Horaire
Lieu de rdv
Tournage
08/11
Nice
intro: plan 1 et 2
08/11 14h00
B.I.E.E Group
44 Bd Napoleon III
06200
Nice
ITV Maître: plan 3
08/11
Nice
Conclusion: plan 4