Talk o prostym (nie znaczy łatwym) modelu przywództwa, który może stosować każdy członek zespołu. Niezależnie od tego, czy ma wpisane gdzieś „lead” w stopce maila, czy nie. Mówi on o 3 kluczowych obszarach: * Motywacji - czyli powodowaniu, że innym (też) chce się robić, * Organizacji - czyli „ogarnianiu”, * Innowacji - czyli wymyślaniu najlepszych rozwiązań na jakie stać (cały) Twój zespół Opisał go Jerry Weinberg w swojej kończącej okrągłe 32 lata książce „Becoming a Technical Leader”. Postaram się pokazać Wam, jak bardzo aktualne jest wciąż te podejście oraz pokazać jak je stosować np. w zespołach Scrumowych.

1. Kim jest lider techniczny?
Model MOI
Szymon Janikowski
@szjanikowski

2. @szjanikowski

3. USER STORY CODE
@szjanikowski

4. @szjanikowski

5. @szjanikowski

6. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION

7. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION

8. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION

9. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION

10. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION

11. MARKET Complex, adaptive system
PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION

12. MARKET Complex, adaptive system
?
PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION

13. MARKET Complex, adaptive system
PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
SCRUM
KANBANLEAN
DESIGN THINKING
IMPACT MAPPING
WATERSCRUMFALL

14. MARKET Complex, adaptive system
PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
SCRUM
KANBANLEAN
DESIGN THINKING
IMPACT MAPPING
WATERSCRUMFALL

15. MARKET Complex, adaptive system
PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
SCRUM
KANBANLEAN
DESIGN THINKING
IMPACT MAPPING
WATERSCRUMFALL
LEADERSHIP

16. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION

17. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
Understand the
PROBLEM

18. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
Understand the
PROBLEM
Manage the flow of
IDEAS

19. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
Understand the
PROBLEM
Manage the flow of
IDEAS
Maintain
QUALITY

20. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
Understand the
PROBLEM
Manage the flow of
IDEAS
Maintain
QUALITY
MOTIVATION

21. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
Understand the
PROBLEM
Manage the flow of
IDEAS
Maintain
QUALITY
MOTIVATION ORGANIZATION

22. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
Understand the
PROBLEM
Manage the flow of
IDEAS
Maintain
QUALITY
MOTIVATION ORGANIZATION INNOVATION

23. „Leadership is the process of creating an
environment in which people become empowered
(…) They are empowered in much the same way a
gardener empowers seeds—not by forcing them to
grow, but by tapping the power that lies dormant
within them”
Gerald M. Weinberg. „Becoming a Technical
Leader”
ORGANIC LEADERSHIP

24. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
SUB-PROBLEM
Frontend
SUB-PROBLEM
Infra
SUB-PROBLEM
Backend
SUB-PROBLEM
Frontend
SUB-PROBLEM
Backend
SUB-PROBLEM
Infra
WRONG!
FRONTEND DEV
BACKEND DEV
DEV-OPS

25. PROBLEM
@szjanikowski
SOLUTION
SUB-PROBLEM
Frontend
SUB-PROBLEM
Infra
SUB-PROBLEM
Backend
SUB-PROBLEM
Frontend
SUB-PROBLEM
Backend
SUB-PROBLEM
Infra
RIGHT!
FRONTEND DEV
BACKEND DEV
DEV-OPS
LEADER + MOI

26. Understand the
PROBLEM
Manage the flow
of IDEAS
Maintain
QUALITY
MOTIVATION ORGANIZATION INNOVATION
@szjanikowski

27. @szjanikowski
Icons made by Smashicons from Flaticon and are licensed by CC 3.0 BY
Icons made by Freepik from Flaticon and are licensed by CC 3.0 BY