Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap

1. Wilt u duurzaam succesvol zijn? Wilt u de basis leggen voor een succesvolle samenwerking of project? Wilt u mensen duurzaam aan u verbinden? Kijk dan eens naar deze korte presentatie over Nieuw leiderschap en het Succeskompas

3. Ontwikkeling van mensen

4. Ontwikkeling van organisaties

5. Ontwikkeling van leiderschap

6. Nieuw leiderschap en het Succeskompas

8. Verbindingen worden steeds losser (kerk, werkgever, merkentrouw)

9. De invloed op elkaar wordt steeds zichtbaarder

10. Er is een overvloed aan informatie beschikbaar

11. We hebben een overvloed aan keuzes

12. Ontwikkelingen gaan steeds sneller -> De wereld wordt steeds complexer

13. Ontwikkeling van mensen 'Problemen kunnen niet worden opgelost met het bewustzijn waarmee ze gecreëerd zijn.' zei Albert Einstein al. Een steeds complexer wordende omgeving levert telkens problemen op die niet meer met het huidige bewustzijn kunnen worden opgelost. Een complexere omgeving vraagt om een ander bewustzijn , andere paradigma's en andere waardensystemen om hier effectief mee om te gaan. Zo ontwikkelen mensen telkens een ander wereldbeeld en ander gedrag . Clare Graves bracht, op basis van jarenlang research naar menselijk gedrag, die ontwikkeling in beeld en Don Beck en Chris Cowan werkten dit uit onder de naam Spiral Dynamics ‏

14. Bewustzijnsniveaus

15. Ontwikkeling organisaties Omgeving wordt complexer Mensen groeien in bewustzijn Organisaties veranderen Leiderschap verandert

16. Bewustzijnsniveaus mensen en organisatie aard kenmerk/waarden denken je bent.. voorbeeld organisatie leidinggeven beige Semi stenen tijdperk Overleven instinctief baby’s - paars Animistisch stamgevoel Geborgenheid, mystiek, rituelen animistisch indianenstam stam, clan ROOD Rebellie Heersen, kracht, snelheid, impulsief ego-centrisch wie je beheerst straatbende maffia, dictatoriaal instrueren, belonen BLAUW streven naar de absolute waarheid waarheid, orde, structuur, regels autoritair wat je doet leger, accountant hiërarchisch, regels en procedures procedures, straffen ORANJE Ondernemerachtige persoonlijke succesoriëntatie competitie, resultaat, succes strategisch wat je hebt bank strategisch, businessunits, ondernemerschap doelgericht, prestatiebeloning GROEN Gevoelens van verbondenheid tussen mensen consensus, sociaal, relaties, gevoel, duurzaamheid consensus wie je kent antiglobalisten netwerk, zelfsturende teams openheid, sociaal, teamwork GEEL systeemdenken vrijheid, authenticiteit, intellectueel, flexibel concep-tueel jezelf ZZP-ers systemisch, flexibel, permanente verandering vrijheid, persoonlijke ontwikkeling turkoois Holistisch wereldbeeld holistisch, wereldomvattend holistisch holistisch

17. Ontwikkeling organisaties Algemene tendens in organisaties: Steeds lossere structuren en meer empowerment -> Organisaties zijn slagvaardiger en flexibel en kunnen zo beter omgaan met complexiteit -> Mensen hebben meer vrijheid hun talenten te ontplooien en vinden meer betekenis in het werk.

18. Nieuw leiderschap Kijk naar de natuur waar dat naartoe gaat: Een school vissen bestaat uit losse, ongebonden individuen die samen een groter organisme (organisatie) vormen. Uitdaging van nieuwe leiders is de individuen te verbinden tot één organisatie

19. Nieuw leiderschap Nieuwe leider s timuleert vertrouwen en samenwerking en stuurt op het Succeskompas Doel (reden van bestaan) Talenten (kernkwaliteiten) Waarden Missie Het Succeskompas werkt – verbindend (voor de mensen in de organisatie) – richtinggevend (voor alle activiteiten en acties) – onderscheidend (ten opzichte van de concurrentie)

20. Wilt u weten wat dit voor u of uw organisatie kan betekenen? Neem dan eens vrijblijvend contact op ir. Theo G.A.M. Buijsrogge MBA [email_address]