SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
УСЛУГИ
Партизанский маркетинг by Alex Levitas
Специфика маркетинга
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
5 проблем продавца услуги!
Первая проблема – это проблема кота в мешке.
Вторая проблема - проблема доказательства дефектов.
Третья проблема – проблема нестабильности результата,
Четвёртая проблема – это проблема неоднозначности,
непонятности нужна ли услуга вообще.
Пятая проблема – услуга не разговаривает, услуга молчит, не
рекламирует себя.
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
5 проблем продавца услуги!
Первая проблема – это проблема кота в мешке.
Сначала Вы делаете выбор, затем покупаете, и
только после этого Вы узнаете, что Вы
собственно купили.
Классическая в чистом виде покупка для продаж
– парикмахерская, массаж, услуга экскурсовода,
налоговый консалтинг, IT консалтинг, обучение
карате.
Любая услуга, как правило, сперва выбирается и покупается, и только затем Вы
понимаете, хорошую или плохую услугу Вы купили.
Недоверие, опасение, страх. «Вот я сейчас деньги достану, заплачу, а дальше
что? А получу ли я то, что хотел получить за свои деньги?» И, как следствие, эта
проблема со страшной силой тормозит продажу услуг. Чем услуги сложнее, чем
услуги дороже, тем сложнее их продать.
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
5 проблем продавца услуги?
Вторая проблема - проблема доказательства дефектов
«Вы знаете, мне плохо сделали массаж».
Как Вы будете доказывать деффекты?
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
5 проблем продавца услуги?
Третья проблема – проблема нестабильности результата
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
5 проблем продавца услуги?
Четвёртая проблема – это проблема неоднозначности,
непонятности нужна ли услуга вообще.
Вы грызли орех, и у вас
откололся кусочек зуба.
Понимаете, если оторвался
кусочек ботинка все понятно,
нужен новый. Если откололся
кусочек зуба, надо ли идти к
зубному?
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
5 проблем продавца услуги?
Пятая проблема – услуга не разговаривает, услуга молчит, не
рекламирует себя.
Догадайся! Как зовут моего стоматолога?
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
Добровольцы?
• 35 секунд
• Презентация своей услуги
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
Важные моменты
• Терминология (как для 7-летнего ребенка)
Небольшой анекдот. Первое сентября. Первый урок. Учитель знакомится с
учениками, и Вовочка говорит: «А вот мой папа играет на скрипочке в
борделе». Учительница говорит: «Ой, Вовочка, всегда хотела познакомиться с
музыкантом, пригласи папу в школу». Приходит Вовочкин папа. Учительница
говорит: «Послушайте, ну если вы занимаетесь таким вот малопочтенным
занятием, ну хоть ребёнку бы об этом не рассказывали. Папа говорит:
«Мария Ивановна, понимаете, дело в том, что на скрипочке, я играть не
умею. На самом деле я Project Reader в Microsoft, наша группа занимается
кроссплатформенной коммуникацией между революционными базами данных
по платформе сервера S400, путём протокола PSP, но вот семилетнему
ребёнку я этого так объяснить и не сумел».
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
Первое и главное
При подаче услуги очень важно
позиционировать её по трём точкам:
КОМУ, КОГДА И ЗАЧЕМ
нужна эта услуга.
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
Проблема 90% бизнесов
Видите этот телефонный справочник, вот ваш номер на странице, вот
ещё 35 других таких же фирм рядом. Почему вы?
ВЫ - СЕРАЯ МАССА
Желательно даже не дожидаясь этого вопроса, уже
подготовить ответ на него, сформулировать, почему вы
лучший выбор, чем вы отличаетесь в выгодную, лучшую
сторону от ваших конкурентов?
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
РИСУЙТЕ «КАРТИНКИ»
Представьте себе. Что вы берете в руку большой, чуть зелёный с одного
боку лимон. Тяжёлый, знаете с бугристой кожурой. Взвешиваете его на
руке, подносите к носу, нюхаете, и затем кладёте на стол и, придерживая
его одной рукой, берете острый нож, разрезаете пополам, так чтобы сок
немножко забрызгал стол, отрезаете тоненькую дольку, смотрите на неё,
на просвет, как она полупрозрачна, с семечкой внутри, кладёте её в рот и
начинаете жевать.
.У кого уже полный рот слюны? А откуда слюна? Лимона же не было. Вот
видите, нет никакого лимона, нет никакой ложки. Слюна откуда?
Вот, желательно свою услугу там, где это
возможно, описывать так же ярко.
Описывать её, рисуя словами картинку
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
РИСУЙТЕ «КАРТИНКИ»
Представьте себе. Что вы берете в руку большой, чуть зелёный с одного
боку лимон. Тяжёлый, знаете с бугристой кожурой. Взвешиваете его на
руке, подносите к носу, нюхаете, и затем кладёте на стол и, придерживая
его одной рукой, берете острый нож, разрезаете пополам, так чтобы сок
немножко забрызгал стол, отрезаете тоненькую дольку, смотрите на неё,
на просвет, как она полупрозрачна, с семечкой внутри, кладёте её в рот и
начинаете жевать.
.У кого уже полный рот слюны? А откуда слюна? Лимона же не было. Вот
видите, нет никакого лимона, нет никакой ложки. Слюна откуда?
Вот, желательно свою услугу там, где это
возможно, описывать так же ярко.
Описывать её, рисуя словами картинку
Ресторан? IT услуги?
20/80
Два типа услуг
РЕЗУЛЬТАТНАЯ
услуга, ценность который в результате
• Вырвать зуб
• Сменить колесо
• Помыть автомобиль
• Натянуть потолок
• Сделать дизайн
• Выиграть процесс
•
ПРОЦЕССНАЯ
услуга, ценность который в процессе
• SPA процедуры
• Путешествия
• Концерт
• ….
СРЕДНИЙ СЕГМЕНТ – выбор цена/качество
На что смотрят? Умение объяснить, отзывы
Факторы выбора услуг?
Низкий сегмент
• Цена
• Качество
• Доступность
• Буду искать лучшего?
• Или обращусь к ближайшему?
VIP сегмент
• Автоматизация
• Хирургия
На что смотрят?
• Гарантия результата
• Отзывы, статистика успешных дел
• Экспертность
Отзывы
• О чем он должен говорить? Процесс/результат
• Кто должен давать отзыв?
• Такой же как клиент (домохозяйка, порошок)
• На кого клиенты хочет быть похожим (учебник по шахматам,
Каспаров)
• «Звезда» (желательно эксперт – спорт, путешествия)
• НЕТ анонимным отзывам
• НЕТ «примелькавшимся» лицам
• Отзыв – инструмент работы с опасениями
«На своём Mitsubishi я проеду где угодно».
Олег М.
«Павлиний хвост»
Да, мы делаем эту операцию, тысяча долларов, обращайтесь».
«Да, мы этим занимаемся, и мы предлагаем вам особую пакетную сделку.
В рамках этого пакета услуг вы получаете, во-первых, первейшую консультацию у нашего хирурга,
обычно она стоит 150 долларов, для вас в рамках пакетной сделки это бесплатно.
Затем вы получаете осмотр ведущего специалиста в нашей клинике непосредственно перед
операцией, обычно это 200 долларов, но в рамках пакетной услуги вы это получаете бесплатно.
Далее, госпитализация на сутки, включая койка-место, включая все медикаменты, включая
медсестринский уход, включая, если потребуется, какие-то особые процедуры, все включено.
Далее, сама операция. Затем спустя четыре часа после операции – осмотр врачом, опять же.
Обычная его цена 150 долларов, но вам в пакет услуг включено это бесплатно.
И, наконец, спустя неделю после выписки, повторная встреча с ведущим специалистом нашей
клиники, чтобы он мог убедиться, что все заживает как надо, что все сделано как надо, обычная
цена 200 долларов, здесь вы получаете это бесплатно.
И весь пакет этих услуг стоит для вас всего тысячу долларов».
Отработка
«Разбейтесь на тройки»
• 1 минута на презентацию
• 1 минута «что Вы поняли»?
• 1 минута «Что можно улучшить?»
Кто теперь желает быть
добровольцем?
Авторитет провайдера услуги
Экспертность – 4/5
• Кот в мешке? Первая проблема – это проблема кота в
мешке.
• Доказательства дефектов.
• Нестабильность результата
• Неоднозначность, непонятность нужна ли услуга вообще.
• Услуга не разговаривает
Экспертность
• Отзывы наших клиентов
• Рекомендации
После того как услуга оказана, клиенту задаётся простой вопрос. Скажите, пожалуйста, вот
по десяти бальной школе, сколько балов вы бы нам поставили за то, как мы обслуживали
вас? Если оценка отличается от десяти, то задаётся вопрос: «А чего не хватало, чтобы вы
поставили десять? Чего не хватало до десяти баллов? – информация для улучшения
Если же клиент сказал десять, мы говорим «отлично». «Тогда подскажите, пожалуйста, кому
из ваших коллег, партнёров, знакомых, вы могли бы порекомендовать нашу услугу?»
Экспертность
• Статус клиентов и партнеров
• Клиенты с кем работаем
• Клиенты от кого отказались
• Дружба журналистов (публикации)
• Статус эксперта (человек/фирма)
Что дает статус эксперта?
• Узкая специализация
Клиент не может оценить эксперта!
А что он может оценить?
• Для эксперта характерно делиться инфомацией
• Публикации в профильных журналах/статьи/книги
• Публичные выступления/интервью
• Дипломы/сертификаты
• Награды/победы/призы
• Ученики
• Предсказательная способность
Что из этого Вы применяете?
Обучение
• Повышает статус эксперта
• Снимает вопросы по нужности
услуги
• Новичок => Полуэксперт
Мы даём ему не достаточно знаний, что бы он решил проблему сам, но даём ему
достаточно знаний, что бы он понимал, как она в принципе должна решаться.
• «Троянское» обучение
• Полиграфия: от 5 лет, госзаказ, 5 печатников…
Как учить?
• Десятки – личные встречи, экскурсии, презентации
• Сотни – семинары, курсы, фильм, брошюры
• Миллионы – СМИ, «карманные» СМИ (сайт/блог/канал
YouToube
Продвижение
• Реклама с самопроверкой (проблема №4)
• Вопросы. Реклама просто начинается с вопроса в лоб
• Тесты с оценками (журналы/сайт)
• Проверьте сами (тест зрения, витамины)
• Предсказательная реклама/цыганщина
Миф про Николая Пирогова. Врач, хирург в царской России. И, соответственно, наверное, на тот момент был
самым известным врачом в России, и, как следствие, пациенты у него были не рядовые. И вот представьте
себе, лежит у него какой-то генерал. И приходит Пирогов и говорит: «Резать надо». Генерал говорит:
«Слышь ты, клистирная трубка, не разрешаю резать». Врач, конечно, понимает, что если не резать, ничего
хорошего от этого не произойдёт, но на пальцах, этого генерала как-то убеждать, здоровья нет. Что делал
Пирогов. Разворачивал спиной к пациенту и велел: «Сестра пишите. Завтра у пациента начнётся кашель с
отёком лёгких, послезавтра начнётся кровохаркание, когда в пятницу мы будем вскрывать его тело,
обнаружатся следующие патологические изменения». И дальше в тех же краска. В общем, половине
хватало и этого рассказа, вторая половина были не из пугливых и не верили. Если у кого-то хватало
стойкости подождать до послезавтра, то послезавтра начиналось кровохаркание, в общем, до пятницы
предпочитали не ждать.
Продвижение
• Фирменные байки/истории
• Пробник на услугу (как раздавать?) через
существующих клиентов
• Свой подарок можно дарить в других точках (при
выполнении условий)
• Если «пробник» не выделяется – дарить «лайт» версию
• Вместе – бесплатно! (4 комплекса – чай бесплатно)
• Превратить услугу в шоу! Или реалити шоу из вашего
бизнеса
• Вовлечение друзей/близких (приходите поболеть)
• Скидочная карта с правом передачи (золото/серебро)
• Предметы – свидетельства (проблема №5) –
фото/видео наклейки/медали
Точки контакта?
Когда первое знакомство?
Когда жмут руку при знакомстве?
• Какая газета/журнал?
• Какое объявление? Сколько занимает?
Грамотность/стиль
• Электронная почта (zai4ik@mail.ru)
• Номер телефона (рингбек, автоответчик)
• Месторасположение
• Офис как таковой/секретари/кофе
Все точки контакта надо затачивать под то, что Вам нужно
показать! А не под лакшери… 
1. Группа по выводу на
«автопилот» - максимум
7 бизнесов
2. Старт – 11 марта – 10 тыс грн/мес для участников БЗ
(для остальных 12 тыс)
3. Группа начнет работать, даже если будет хотя бы один
участник.
4. Обязательное условие участия по такой низкой цене –
публичность результатов. Мне нужны «кейсы» 
Группа НАБРАНА!
Совместная
работа
tetervak@week4hours.com
Skype: tetervak80
Дмитрий Зорин
В воскресенье с 10:00 до 18:00
«Управление группами 2»
"Хочешь создать великий бизнес - создай свою религию"
(американская поговорка)
(вместо эпиграфа)
1. Отличие клиентской культуры от акций, событий и пиара
2. Алгоритм проверки готовности компании для введения
клиентской культуры и целесообразности её введения
3. Алгоритмы создания культуры
4. Примеры использования технологий создания культуры
мировыми брендами
5. Примеры использования технологии и алгоритмов в моей
практике
Стоимость: 500 грн + запись
Будьте в курсе новинок!
Чтобы не пропустить обновлений
Подписывайтесь на Telegram!
Это будет основной
канал новостей в
этом году!
https://telegram.me/week4hours

Contenu connexe

Tendances

Ivan sevostyanov
Ivan sevostyanovIvan sevostyanov
Ivan sevostyanov
master_pr
 

Tendances (16)

Курс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИК
Курс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИККурс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИК
Курс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИК
 
10 методов повышения продаж с сайта - Иван Севостьянов
10 методов повышения продаж с сайта - Иван Севостьянов10 методов повышения продаж с сайта - Иван Севостьянов
10 методов повышения продаж с сайта - Иван Севостьянов
 
Cтандарты обслуживания как основа сервисной стратегии компании
Cтандарты обслуживания как основа сервисной стратегии компанииCтандарты обслуживания как основа сервисной стратегии компании
Cтандарты обслуживания как основа сервисной стратегии компании
 
Бизнес Помощник
Бизнес ПомощникБизнес Помощник
Бизнес Помощник
 
Работа с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
Работа с жалобами, претензиями и трудными КлиентамиРабота с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
Работа с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
 
ITCrowd - Правильная структура лендинга
ITCrowd - Правильная структура лендингаITCrowd - Правильная структура лендинга
ITCrowd - Правильная структура лендинга
 
Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017
Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017
Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017
 
Почему я должен покупать у вас
Почему я должен покупать у васПочему я должен покупать у вас
Почему я должен покупать у вас
 
Неделя Байнета 2017. Максим Горбачев: "Скрипты телефонных продаж. Идеальный с...
Неделя Байнета 2017. Максим Горбачев: "Скрипты телефонных продаж. Идеальный с...Неделя Байнета 2017. Максим Горбачев: "Скрипты телефонных продаж. Идеальный с...
Неделя Байнета 2017. Максим Горбачев: "Скрипты телефонных продаж. Идеальный с...
 
Работа с жалобами и трудными Клиентами
Работа с жалобами и трудными КлиентамиРабота с жалобами и трудными Клиентами
Работа с жалобами и трудными Клиентами
 
Ivan sevostyanov
Ivan sevostyanovIvan sevostyanov
Ivan sevostyanov
 
Золотые правила общения с Клиентами
Золотые правила общения с КлиентамиЗолотые правила общения с Клиентами
Золотые правила общения с Клиентами
 
Охота на возражения: 54 приёма перевода возражающих клиентов в постоянных по...
Охота на возражения: 54 приёма перевода  возражающих клиентов в постоянных по...Охота на возражения: 54 приёма перевода  возражающих клиентов в постоянных по...
Охота на возражения: 54 приёма перевода возражающих клиентов в постоянных по...
 
Эффективные продажи
Эффективные продажиЭффективные продажи
Эффективные продажи
 
10+1 Плохих и Опасных Знаков для Карьеры Продавца - Слайды
10+1 Плохих и Опасных Знаков для Карьеры Продавца - Слайды10+1 Плохих и Опасных Знаков для Карьеры Продавца - Слайды
10+1 Плохих и Опасных Знаков для Карьеры Продавца - Слайды
 
Основы продаж - демо-версия
Основы продаж - демо-версияОсновы продаж - демо-версия
Основы продаж - демо-версия
 

En vedette

Как бесплатно организовать хранение и порядок в электронных документах
Как бесплатно организовать хранение и порядок в электронных документахКак бесплатно организовать хранение и порядок в электронных документах
Как бесплатно организовать хранение и порядок в электронных документах
Тетервак Дмитрий
 
Функционал и ежедневная отчетность отдела продаж. влияние и роль собственника...
Функционал и ежедневная отчетность отдела продаж. влияние и роль собственника...Функционал и ежедневная отчетность отдела продаж. влияние и роль собственника...
Функционал и ежедневная отчетность отдела продаж. влияние и роль собственника...
Тетервак Дмитрий
 
Оценка зрелости управленческих процессов
Оценка зрелости управленческих процессовОценка зрелости управленческих процессов
Оценка зрелости управленческих процессов
Oleg Aliullov
 

En vedette (20)

Система управления
Система управленияСистема управления
Система управления
 
Самомотивация, наставничество + 5 работающих способов держать себя в «тонусе»...
Самомотивация, наставничество + 5 работающих способов держать себя в «тонусе»...Самомотивация, наставничество + 5 работающих способов держать себя в «тонусе»...
Самомотивация, наставничество + 5 работающих способов держать себя в «тонусе»...
 
Как выйти из "беличьего колеса"? Week4hours. проект
Как выйти из "беличьего колеса"? Week4hours. проектКак выйти из "беличьего колеса"? Week4hours. проект
Как выйти из "беличьего колеса"? Week4hours. проект
 
Бюджетирование. С чего начать?
Бюджетирование. С чего начать?Бюджетирование. С чего начать?
Бюджетирование. С чего начать?
 
Презентация: "Построение отдела Продаж". Моксель Presentation op
Презентация: "Построение отдела Продаж". Моксель Presentation opПрезентация: "Построение отдела Продаж". Моксель Presentation op
Презентация: "Построение отдела Продаж". Моксель Presentation op
 
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишкиСобрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
 
Как бесплатно организовать хранение и порядок в электронных документах
Как бесплатно организовать хранение и порядок в электронных документахКак бесплатно организовать хранение и порядок в электронных документах
Как бесплатно организовать хранение и порядок в электронных документах
 
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
 
как не про$ирать деньги на рекламу
как не про$ирать деньги на рекламукак не про$ирать деньги на рекламу
как не про$ирать деньги на рекламу
 
Функционал и ежедневная отчетность отдела продаж. влияние и роль собственника...
Функционал и ежедневная отчетность отдела продаж. влияние и роль собственника...Функционал и ежедневная отчетность отдела продаж. влияние и роль собственника...
Функционал и ежедневная отчетность отдела продаж. влияние и роль собственника...
 
как заставить соц. сети работать на ваш бизнес
как заставить соц. сети работать на ваш бизнескак заставить соц. сети работать на ваш бизнес
как заставить соц. сети работать на ваш бизнес
 
Итоги первого года - umitoy.ru
Итоги первого года - umitoy.ruИтоги первого года - umitoy.ru
Итоги первого года - umitoy.ru
 
Маркетинг в малом бизнесе, выступление в УБРиР
Маркетинг в малом бизнесе, выступление в УБРиРМаркетинг в малом бизнесе, выступление в УБРиР
Маркетинг в малом бизнесе, выступление в УБРиР
 
Спасти рядового райана
Спасти рядового райанаСпасти рядового райана
Спасти рядового райана
 
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовКак работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
 
Оценка зрелости управленческих процессов
Оценка зрелости управленческих процессовОценка зрелости управленческих процессов
Оценка зрелости управленческих процессов
 
5 языков любви. Мужчина и женщина
5 языков любви. Мужчина и женщина5 языков любви. Мужчина и женщина
5 языков любви. Мужчина и женщина
 
Оценка зрелости процессов: теория и практика
Оценка зрелости процессов: теория и практикаОценка зрелости процессов: теория и практика
Оценка зрелости процессов: теория и практика
 
Развитие проектов комплексного освоения территорий в регионах России в услови...
Развитие проектов комплексного освоения территорий в регионах России в услови...Развитие проектов комплексного освоения территорий в регионах России в услови...
Развитие проектов комплексного освоения территорий в регионах России в услови...
 
Закон о деофшоризации: рекомендации по применению
Закон о деофшоризации: рекомендации по применениюЗакон о деофшоризации: рекомендации по применению
Закон о деофшоризации: рекомендации по применению
 

Similaire à Партизанский маркетинг услуг

Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима МалычаПрезентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Peri Innovations
 
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
Roman Dusenko
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
Magneta AI
 

Similaire à Партизанский маркетинг услуг (20)

Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима МалычаПрезентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
 
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
 
Customer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
Customer Development & Lean Startups, Алексей ЧернякCustomer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
Customer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
 
к. сьюэлл клиенты на всю жизнь
к. сьюэлл клиенты на всю жизньк. сьюэлл клиенты на всю жизнь
к. сьюэлл клиенты на всю жизнь
 
Искусство проведения интервью
Искусство проведения интервью Искусство проведения интервью
Искусство проведения интервью
 
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетингаКонструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
 
Современные инструменты розничных продаж
Современные инструменты розничных продажСовременные инструменты розничных продаж
Современные инструменты розничных продаж
 
Техника продаж первым лицам. Евгений Колотилов. ККД / 06.10.16.
Техника продаж первым лицам. Евгений Колотилов. ККД / 06.10.16.Техника продаж первым лицам. Евгений Колотилов. ККД / 06.10.16.
Техника продаж первым лицам. Евгений Колотилов. ККД / 06.10.16.
 
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
 
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
 
Mom test retell
Mom test   retellMom test   retell
Mom test retell
 
Women Talk #10
Women Talk #10Women Talk #10
Women Talk #10
 
Thing Big and die young
Thing Big and die youngThing Big and die young
Thing Big and die young
 
Service presentation
Service presentationService presentation
Service presentation
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
 
Без бюджета. Игорь Манн.
Без бюджета. Игорь Манн. Без бюджета. Игорь Манн.
Без бюджета. Игорь Манн.
 
Станислав Изюмов. Sales Bomb 2012
Станислав Изюмов. Sales Bomb 2012Станислав Изюмов. Sales Bomb 2012
Станислав Изюмов. Sales Bomb 2012
 
Black holes sales
Black holes salesBlack holes sales
Black holes sales
 
Как повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюме
Как повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюмеКак повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюме
Как повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюме
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 

Plus de Тетервак Дмитрий

НАССР в Украине! Реальность и перспективы
НАССР в Украине! Реальность и перспективыНАССР в Украине! Реальность и перспективы
НАССР в Украине! Реальность и перспективы
Тетервак Дмитрий
 

Plus de Тетервак Дмитрий (15)

Как правильно подвести итоги 2017 поставить цели 2018?
Как правильно подвести итоги 2017 поставить цели 2018?Как правильно подвести итоги 2017 поставить цели 2018?
Как правильно подвести итоги 2017 поставить цели 2018?
 
БМ Прорыв. Систематизация
БМ Прорыв. СистематизацияБМ Прорыв. Систематизация
БМ Прорыв. Систематизация
 
Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17
Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17
Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17
 
Удаленный отдел продаж. Специфика построения
Удаленный отдел продаж. Специфика построенияУдаленный отдел продаж. Специфика построения
Удаленный отдел продаж. Специфика построения
 
Товарные матрицы
Товарные матрицыТоварные матрицы
Товарные матрицы
 
Отдел продаж. Перезагрузка
Отдел продаж. ПерезагрузкаОтдел продаж. Перезагрузка
Отдел продаж. Перезагрузка
 
Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!
Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!
Бизнес-процессы. Суть. И НЕ ТОЛЬКО в логистике!
 
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
 
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатамПостановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
 
Современные тренды в продажах. Креативные продажи..
Современные тренды в продажах. Креативные продажи..Современные тренды в продажах. Креативные продажи..
Современные тренды в продажах. Креативные продажи..
 
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! Пошаговый алгоритм !...
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! Пошаговый алгоритм !...4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! Пошаговый алгоритм !...
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! Пошаговый алгоритм !...
 
!эффективные методы формализации и контроля бизнес процессов
!эффективные методы формализации и контроля бизнес процессов!эффективные методы формализации и контроля бизнес процессов
!эффективные методы формализации и контроля бизнес процессов
 
20 шагов к ошеломительному успеху на выставке
20 шагов к ошеломительному успеху на выставке20 шагов к ошеломительному успеху на выставке
20 шагов к ошеломительному успеху на выставке
 
НАССР в Украине! Реальность и перспективы
НАССР в Украине! Реальность и перспективыНАССР в Украине! Реальность и перспективы
НАССР в Украине! Реальность и перспективы
 
Бизнес процессы. методы контроля
Бизнес процессы. методы контроляБизнес процессы. методы контроля
Бизнес процессы. методы контроля
 

Партизанский маркетинг услуг

  • 1. УСЛУГИ Партизанский маркетинг by Alex Levitas Специфика маркетинга
  • 2. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! 5 проблем продавца услуги! Первая проблема – это проблема кота в мешке. Вторая проблема - проблема доказательства дефектов. Третья проблема – проблема нестабильности результата, Четвёртая проблема – это проблема неоднозначности, непонятности нужна ли услуга вообще. Пятая проблема – услуга не разговаривает, услуга молчит, не рекламирует себя.
  • 3. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! 5 проблем продавца услуги! Первая проблема – это проблема кота в мешке. Сначала Вы делаете выбор, затем покупаете, и только после этого Вы узнаете, что Вы собственно купили. Классическая в чистом виде покупка для продаж – парикмахерская, массаж, услуга экскурсовода, налоговый консалтинг, IT консалтинг, обучение карате. Любая услуга, как правило, сперва выбирается и покупается, и только затем Вы понимаете, хорошую или плохую услугу Вы купили. Недоверие, опасение, страх. «Вот я сейчас деньги достану, заплачу, а дальше что? А получу ли я то, что хотел получить за свои деньги?» И, как следствие, эта проблема со страшной силой тормозит продажу услуг. Чем услуги сложнее, чем услуги дороже, тем сложнее их продать.
  • 4. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! 5 проблем продавца услуги? Вторая проблема - проблема доказательства дефектов «Вы знаете, мне плохо сделали массаж». Как Вы будете доказывать деффекты?
  • 5. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! 5 проблем продавца услуги? Третья проблема – проблема нестабильности результата
  • 6. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! 5 проблем продавца услуги? Четвёртая проблема – это проблема неоднозначности, непонятности нужна ли услуга вообще. Вы грызли орех, и у вас откололся кусочек зуба. Понимаете, если оторвался кусочек ботинка все понятно, нужен новый. Если откололся кусочек зуба, надо ли идти к зубному?
  • 7. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! 5 проблем продавца услуги? Пятая проблема – услуга не разговаривает, услуга молчит, не рекламирует себя. Догадайся! Как зовут моего стоматолога?
  • 8. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! Добровольцы? • 35 секунд • Презентация своей услуги
  • 9. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! Важные моменты • Терминология (как для 7-летнего ребенка) Небольшой анекдот. Первое сентября. Первый урок. Учитель знакомится с учениками, и Вовочка говорит: «А вот мой папа играет на скрипочке в борделе». Учительница говорит: «Ой, Вовочка, всегда хотела познакомиться с музыкантом, пригласи папу в школу». Приходит Вовочкин папа. Учительница говорит: «Послушайте, ну если вы занимаетесь таким вот малопочтенным занятием, ну хоть ребёнку бы об этом не рассказывали. Папа говорит: «Мария Ивановна, понимаете, дело в том, что на скрипочке, я играть не умею. На самом деле я Project Reader в Microsoft, наша группа занимается кроссплатформенной коммуникацией между революционными базами данных по платформе сервера S400, путём протокола PSP, но вот семилетнему ребёнку я этого так объяснить и не сумел».
  • 10. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! Первое и главное При подаче услуги очень важно позиционировать её по трём точкам: КОМУ, КОГДА И ЗАЧЕМ нужна эта услуга.
  • 11. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! Проблема 90% бизнесов Видите этот телефонный справочник, вот ваш номер на странице, вот ещё 35 других таких же фирм рядом. Почему вы? ВЫ - СЕРАЯ МАССА Желательно даже не дожидаясь этого вопроса, уже подготовить ответ на него, сформулировать, почему вы лучший выбор, чем вы отличаетесь в выгодную, лучшую сторону от ваших конкурентов?
  • 12. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! РИСУЙТЕ «КАРТИНКИ» Представьте себе. Что вы берете в руку большой, чуть зелёный с одного боку лимон. Тяжёлый, знаете с бугристой кожурой. Взвешиваете его на руке, подносите к носу, нюхаете, и затем кладёте на стол и, придерживая его одной рукой, берете острый нож, разрезаете пополам, так чтобы сок немножко забрызгал стол, отрезаете тоненькую дольку, смотрите на неё, на просвет, как она полупрозрачна, с семечкой внутри, кладёте её в рот и начинаете жевать. .У кого уже полный рот слюны? А откуда слюна? Лимона же не было. Вот видите, нет никакого лимона, нет никакой ложки. Слюна откуда? Вот, желательно свою услугу там, где это возможно, описывать так же ярко. Описывать её, рисуя словами картинку
  • 13. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы крутитесь, как «белка в колесе»! РИСУЙТЕ «КАРТИНКИ» Представьте себе. Что вы берете в руку большой, чуть зелёный с одного боку лимон. Тяжёлый, знаете с бугристой кожурой. Взвешиваете его на руке, подносите к носу, нюхаете, и затем кладёте на стол и, придерживая его одной рукой, берете острый нож, разрезаете пополам, так чтобы сок немножко забрызгал стол, отрезаете тоненькую дольку, смотрите на неё, на просвет, как она полупрозрачна, с семечкой внутри, кладёте её в рот и начинаете жевать. .У кого уже полный рот слюны? А откуда слюна? Лимона же не было. Вот видите, нет никакого лимона, нет никакой ложки. Слюна откуда? Вот, желательно свою услугу там, где это возможно, описывать так же ярко. Описывать её, рисуя словами картинку
  • 14. Ресторан? IT услуги? 20/80 Два типа услуг РЕЗУЛЬТАТНАЯ услуга, ценность который в результате • Вырвать зуб • Сменить колесо • Помыть автомобиль • Натянуть потолок • Сделать дизайн • Выиграть процесс • ПРОЦЕССНАЯ услуга, ценность который в процессе • SPA процедуры • Путешествия • Концерт • ….
  • 15. СРЕДНИЙ СЕГМЕНТ – выбор цена/качество На что смотрят? Умение объяснить, отзывы Факторы выбора услуг? Низкий сегмент • Цена • Качество • Доступность • Буду искать лучшего? • Или обращусь к ближайшему? VIP сегмент • Автоматизация • Хирургия На что смотрят? • Гарантия результата • Отзывы, статистика успешных дел • Экспертность
  • 16. Отзывы • О чем он должен говорить? Процесс/результат • Кто должен давать отзыв? • Такой же как клиент (домохозяйка, порошок) • На кого клиенты хочет быть похожим (учебник по шахматам, Каспаров) • «Звезда» (желательно эксперт – спорт, путешествия) • НЕТ анонимным отзывам • НЕТ «примелькавшимся» лицам • Отзыв – инструмент работы с опасениями «На своём Mitsubishi я проеду где угодно». Олег М.
  • 17. «Павлиний хвост» Да, мы делаем эту операцию, тысяча долларов, обращайтесь». «Да, мы этим занимаемся, и мы предлагаем вам особую пакетную сделку. В рамках этого пакета услуг вы получаете, во-первых, первейшую консультацию у нашего хирурга, обычно она стоит 150 долларов, для вас в рамках пакетной сделки это бесплатно. Затем вы получаете осмотр ведущего специалиста в нашей клинике непосредственно перед операцией, обычно это 200 долларов, но в рамках пакетной услуги вы это получаете бесплатно. Далее, госпитализация на сутки, включая койка-место, включая все медикаменты, включая медсестринский уход, включая, если потребуется, какие-то особые процедуры, все включено. Далее, сама операция. Затем спустя четыре часа после операции – осмотр врачом, опять же. Обычная его цена 150 долларов, но вам в пакет услуг включено это бесплатно. И, наконец, спустя неделю после выписки, повторная встреча с ведущим специалистом нашей клиники, чтобы он мог убедиться, что все заживает как надо, что все сделано как надо, обычная цена 200 долларов, здесь вы получаете это бесплатно. И весь пакет этих услуг стоит для вас всего тысячу долларов».
  • 18. Отработка «Разбейтесь на тройки» • 1 минута на презентацию • 1 минута «что Вы поняли»? • 1 минута «Что можно улучшить?» Кто теперь желает быть добровольцем?
  • 19. Авторитет провайдера услуги Экспертность – 4/5 • Кот в мешке? Первая проблема – это проблема кота в мешке. • Доказательства дефектов. • Нестабильность результата • Неоднозначность, непонятность нужна ли услуга вообще. • Услуга не разговаривает
  • 20. Экспертность • Отзывы наших клиентов • Рекомендации После того как услуга оказана, клиенту задаётся простой вопрос. Скажите, пожалуйста, вот по десяти бальной школе, сколько балов вы бы нам поставили за то, как мы обслуживали вас? Если оценка отличается от десяти, то задаётся вопрос: «А чего не хватало, чтобы вы поставили десять? Чего не хватало до десяти баллов? – информация для улучшения Если же клиент сказал десять, мы говорим «отлично». «Тогда подскажите, пожалуйста, кому из ваших коллег, партнёров, знакомых, вы могли бы порекомендовать нашу услугу?»
  • 21. Экспертность • Статус клиентов и партнеров • Клиенты с кем работаем • Клиенты от кого отказались • Дружба журналистов (публикации) • Статус эксперта (человек/фирма)
  • 22. Что дает статус эксперта? • Узкая специализация Клиент не может оценить эксперта! А что он может оценить? • Для эксперта характерно делиться инфомацией • Публикации в профильных журналах/статьи/книги • Публичные выступления/интервью • Дипломы/сертификаты • Награды/победы/призы • Ученики • Предсказательная способность Что из этого Вы применяете?
  • 23. Обучение • Повышает статус эксперта • Снимает вопросы по нужности услуги • Новичок => Полуэксперт Мы даём ему не достаточно знаний, что бы он решил проблему сам, но даём ему достаточно знаний, что бы он понимал, как она в принципе должна решаться. • «Троянское» обучение • Полиграфия: от 5 лет, госзаказ, 5 печатников…
  • 24. Как учить? • Десятки – личные встречи, экскурсии, презентации • Сотни – семинары, курсы, фильм, брошюры • Миллионы – СМИ, «карманные» СМИ (сайт/блог/канал YouToube
  • 25. Продвижение • Реклама с самопроверкой (проблема №4) • Вопросы. Реклама просто начинается с вопроса в лоб • Тесты с оценками (журналы/сайт) • Проверьте сами (тест зрения, витамины) • Предсказательная реклама/цыганщина Миф про Николая Пирогова. Врач, хирург в царской России. И, соответственно, наверное, на тот момент был самым известным врачом в России, и, как следствие, пациенты у него были не рядовые. И вот представьте себе, лежит у него какой-то генерал. И приходит Пирогов и говорит: «Резать надо». Генерал говорит: «Слышь ты, клистирная трубка, не разрешаю резать». Врач, конечно, понимает, что если не резать, ничего хорошего от этого не произойдёт, но на пальцах, этого генерала как-то убеждать, здоровья нет. Что делал Пирогов. Разворачивал спиной к пациенту и велел: «Сестра пишите. Завтра у пациента начнётся кашель с отёком лёгких, послезавтра начнётся кровохаркание, когда в пятницу мы будем вскрывать его тело, обнаружатся следующие патологические изменения». И дальше в тех же краска. В общем, половине хватало и этого рассказа, вторая половина были не из пугливых и не верили. Если у кого-то хватало стойкости подождать до послезавтра, то послезавтра начиналось кровохаркание, в общем, до пятницы предпочитали не ждать.
  • 26. Продвижение • Фирменные байки/истории • Пробник на услугу (как раздавать?) через существующих клиентов • Свой подарок можно дарить в других точках (при выполнении условий) • Если «пробник» не выделяется – дарить «лайт» версию • Вместе – бесплатно! (4 комплекса – чай бесплатно) • Превратить услугу в шоу! Или реалити шоу из вашего бизнеса • Вовлечение друзей/близких (приходите поболеть) • Скидочная карта с правом передачи (золото/серебро) • Предметы – свидетельства (проблема №5) – фото/видео наклейки/медали
  • 27. Точки контакта? Когда первое знакомство? Когда жмут руку при знакомстве? • Какая газета/журнал? • Какое объявление? Сколько занимает? Грамотность/стиль • Электронная почта (zai4ik@mail.ru) • Номер телефона (рингбек, автоответчик) • Месторасположение • Офис как таковой/секретари/кофе Все точки контакта надо затачивать под то, что Вам нужно показать! А не под лакшери… 
  • 28. 1. Группа по выводу на «автопилот» - максимум 7 бизнесов 2. Старт – 11 марта – 10 тыс грн/мес для участников БЗ (для остальных 12 тыс) 3. Группа начнет работать, даже если будет хотя бы один участник. 4. Обязательное условие участия по такой низкой цене – публичность результатов. Мне нужны «кейсы»  Группа НАБРАНА! Совместная работа tetervak@week4hours.com Skype: tetervak80
  • 29. Дмитрий Зорин В воскресенье с 10:00 до 18:00 «Управление группами 2» "Хочешь создать великий бизнес - создай свою религию" (американская поговорка) (вместо эпиграфа) 1. Отличие клиентской культуры от акций, событий и пиара 2. Алгоритм проверки готовности компании для введения клиентской культуры и целесообразности её введения 3. Алгоритмы создания культуры 4. Примеры использования технологий создания культуры мировыми брендами 5. Примеры использования технологии и алгоритмов в моей практике Стоимость: 500 грн + запись
  • 30. Будьте в курсе новинок! Чтобы не пропустить обновлений Подписывайтесь на Telegram! Это будет основной канал новостей в этом году! https://telegram.me/week4hours

Notes de l'éditeur

  1. Эта презентация демонстрирует новые возможности PowerPoint. Ее рекомендуется просматривать в режиме показа слайдов. Эти слайды должны дать вам представление о том, какие эффектные презентации можно создать с помощью PowerPoint 2011. Для доступа к другим образцам шаблонов откройте меню "Файл", а затем щелкните "Создать из шаблона". В разделе "Шаблоны" щелкните "Презентации".
  2. Дайте краткий обзор презентации. Опишите главную суть презентации и обоснуйте ее важность. Представьте каждую из основных тем. Чтобы предоставить слушателям ориентир, можно можете повторять этот обзорный слайд в ходе презентации, выделяя тему, которая будет обсуждаться далее.
  3. Дайте краткий обзор презентации. Опишите главную суть презентации и обоснуйте ее важность. Представьте каждую из основных тем. Чтобы предоставить слушателям ориентир, можно можете повторять этот обзорный слайд в ходе презентации, выделяя тему, которая будет обсуждаться далее.