HET NIEUWE
LEIDERSCHAP
Op zoek naar de
duurzame
arbeidsrelatie
Veerle VERSPILLE
@VVerspille
Dir. verandering & IC
Tijd- en plaatsonafhankelijk
werken FACILITEREN
Een nieuwe
BEDRIJFSCULTUUR invoeren
De HNW bondgenoten van HR
LEGAL
IT CHA...
4 adviezen voor succesvolle
cultuurverandering
1. Zet in op leiderschap, maar ook op organisatie-
waarden en -gedrag
2. Be...
 Leiderschap, waarden & gedrag
 Manager, medewerker & team
 Cocreatie & feedbackcultuur
 Sensibilisering zonder ‘vinge...
 Leiderschap, waarden & gedrag
 Manager, medewerker & team
 Cocreatie & feedbackcultuur
 Sensibilisering zonder ‘vinge...
HNW IS NIET (ENKEL)…
TOEKOMSTBESTENDIGE ORGANISATIE
1. Aandacht voor het levende netwerk
2. Bouwen aan een nieuwe cultuur
3. Inzetten op een du...
1. Bewuster omgaan met het ‘levende netwerk’
in onze organisatie
2. DE BOUWSTENEN VOOR
CULTUURVERANDERING
WAARDEN
GEDRAG
LEIDER-
SCHAP
Mensen beïnvloeden
hun omgeving én anderen
3. Een veerkrachtige organisatie?
WAAROM?
Toekomstbestendige
werknemers
• Meer dan ‘hier-en-nu-
productiviteit’
• Veerkracht binnen de organisatie
• Veerkra...
Veerkrachtige werknemers
Ik werk met
goesting!
(job = energiegever)
Ik ervaar mijn job als
zinvol
(bijdrage + sterktes)
Ik...
Paars HR management
Aanwerving &
onthaal
Competentie – en
talentontwikkeling
Kennisdeling
Evaluatie &
feedback
Strategisch...
 Leiderschap, waarden & gedrag
 Manager, medewerker & team
 Cocreatie & feedbackcultuur
 Sensibilisering zonder ‘vinge...
Relatie medewerker – leidinggevende?
Grenshaag Sierhaag
Bonsai
Appel-
boom
DE NIEUWE LEIDER IS …
• Motivator
• Resultaatgerichte leider
• Fouten-tolerant
• Connector
• Cast coach
• Leer activator
•...
HET NIEUWE LEIDERSCHAP
(Kluwer-Linkpower)
DE NIEUWE MEDEWERKER …
1. Is zelfsturend én self empowering
2. Deelt zijn kennis online én offline
3. Kan zichzelf goed or...
DE NIEUWE AUTONOMIE
(Kluwer opleidingen)
Het zelfsturende team
KEEP DOING STOP DOING START DOING
S. Vermael – Talking Heads
 Leiderschap, waarden & gedrag
 Manager, medewerker & team
 Cocreatie & feedbackcultuur
 Sensibilisering zonder ‘vinge...
WEINIG REGELS, VEEL AFSPRAKEN
COCREATIE
(samen bouwen)
Probleem
oplossen
Identificeren
wat misloopt
Analyse
oorzaken
Acties &
beslissingen
Probleem
opge...
Waarden - Gedrag - Leiderschap
27
 Leiderschap, waarden & gedrag
 Manager, medewerker & team
 Cocreatie & feedbackcultuur
 Sensibilisering zonder ‘vinge...
Inspiratiesessies
Hoe word ik een
“social savvy leader”?
Sociale media wijsheid
voor leidinggevenden
http://www.slideshare.net/veerleverspil...
LOUISE
WERKT SLIM…
 Visual content
 Cocreatie (formele
feedback team en individuele
informele getuigenissen)
 Humor mag...
Veerle Verspille
Directeur verandering & interne communicatie
Landsbond Onafhankelijke Ziekenfondsen
www.mloz.be - veerle....
Het nieuwe leiderschap
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Het nieuwe leiderschap

1 337 vues

Publié le

4 verandermanagement adviezen voor succesvolle cultuurverandering bij de invoering van het nieuwe leiderschap.

Publié dans : Direction et management

Het nieuwe leiderschap

  1. 1. HET NIEUWE LEIDERSCHAP Op zoek naar de duurzame arbeidsrelatie Veerle VERSPILLE @VVerspille Dir. verandering & IC
  2. 2. Tijd- en plaatsonafhankelijk werken FACILITEREN Een nieuwe BEDRIJFSCULTUUR invoeren De HNW bondgenoten van HR LEGAL IT CHANGE INTERNAL COMM.
  3. 3. 4 adviezen voor succesvolle cultuurverandering 1. Zet in op leiderschap, maar ook op organisatie- waarden en -gedrag 2. Begeleid de manager, maar evenzeer de medewerker en het team 3. Leg de basis voor een feedbackcultuur middels cocreatie en dialoog 4. Vermijd sensibilisering of communicatie met ‘het vingertje’…
  4. 4.  Leiderschap, waarden & gedrag  Manager, medewerker & team  Cocreatie & feedbackcultuur  Sensibilisering zonder ‘vingertje’
  5. 5.  Leiderschap, waarden & gedrag  Manager, medewerker & team  Cocreatie & feedbackcultuur  Sensibilisering zonder ‘vingertje’
  6. 6. HNW IS NIET (ENKEL)…
  7. 7. TOEKOMSTBESTENDIGE ORGANISATIE 1. Aandacht voor het levende netwerk 2. Bouwen aan een nieuwe cultuur 3. Inzetten op een duurzaam mensbeleid
  8. 8. 1. Bewuster omgaan met het ‘levende netwerk’ in onze organisatie
  9. 9. 2. DE BOUWSTENEN VOOR CULTUURVERANDERING WAARDEN GEDRAG LEIDER- SCHAP
  10. 10. Mensen beïnvloeden hun omgeving én anderen
  11. 11. 3. Een veerkrachtige organisatie?
  12. 12. WAAROM? Toekomstbestendige werknemers • Meer dan ‘hier-en-nu- productiviteit’ • Veerkracht binnen de organisatie • Veerkracht op de arbeidsmarkt • Een leven in balans Toekomstbestendige organisatie • Aantrekkelijke werkgever (retentie & aanwerving) • Bevlogen medewerkers -> productiviteit, innovatie, creativiteit & wendbaarheid • Beter rendement opleiding en vorming…
  13. 13. Veerkrachtige werknemers Ik werk met goesting! (job = energiegever) Ik ervaar mijn job als zinvol (bijdrage + sterktes) Ik ontwikkel mezelf (competenties & talenten) Ik onderneem (ruimte + coaching) Ik voel mij vitaal (leven in balans)
  14. 14. Paars HR management Aanwerving & onthaal Competentie – en talentontwikkeling Kennisdeling Evaluatie & feedback Strategisch en flexibel verlonen Gezondheid & welzijn
  15. 15.  Leiderschap, waarden & gedrag  Manager, medewerker & team  Cocreatie & feedbackcultuur  Sensibilisering zonder ‘vingertje’
  16. 16. Relatie medewerker – leidinggevende? Grenshaag Sierhaag Bonsai Appel- boom
  17. 17. DE NIEUWE LEIDER IS … • Motivator • Resultaatgerichte leider • Fouten-tolerant • Connector • Cast coach • Leer activator • Verandermanager • …
  18. 18. HET NIEUWE LEIDERSCHAP (Kluwer-Linkpower)
  19. 19. DE NIEUWE MEDEWERKER … 1. Is zelfsturend én self empowering 2. Deelt zijn kennis online én offline 3. Kan zichzelf goed organiseren (planning & prioriteiten) 4. Verwacht richting, ondersteuning en open feedback van zijn leidinggevende 5. Maar rapporteert spontaan en transparant over zijn resultaten
  20. 20. DE NIEUWE AUTONOMIE (Kluwer opleidingen)
  21. 21. Het zelfsturende team
  22. 22. KEEP DOING STOP DOING START DOING S. Vermael – Talking Heads
  23. 23.  Leiderschap, waarden & gedrag  Manager, medewerker & team  Cocreatie & feedbackcultuur  Sensibilisering zonder ‘vingertje’
  24. 24. WEINIG REGELS, VEEL AFSPRAKEN
  25. 25. COCREATIE (samen bouwen) Probleem oplossen Identificeren wat misloopt Analyse oorzaken Acties & beslissingen Probleem opgelost (status quo Appreciative Enquiry Kijken en waarderen wat vandaag goed loopt Vertalen naar de toekomst die we zoeken Beslissingen en acties tot innovatie Resultaat: een stap vooruit
  26. 26. Waarden - Gedrag - Leiderschap
  27. 27. 27
  28. 28.  Leiderschap, waarden & gedrag  Manager, medewerker & team  Cocreatie & feedbackcultuur  Sensibilisering zonder ‘vingertje’
  29. 29. Inspiratiesessies
  30. 30. Hoe word ik een “social savvy leader”? Sociale media wijsheid voor leidinggevenden http://www.slideshare.net/veerleverspille/de-mediawijze-leider
  31. 31. LOUISE WERKT SLIM…  Visual content  Cocreatie (formele feedback team en individuele informele getuigenissen)  Humor mag!  “Struggle” mag!
  32. 32. Veerle Verspille Directeur verandering & interne communicatie Landsbond Onafhankelijke Ziekenfondsen www.mloz.be - veerle.verspille@mloz.be @VVerspille http://linkd.in/170IMtZ

×