1. «Повышение эффективности HR-функции:
от модели компетенций и правильного
поведения до отлаженной системы
(на примере кейса компании HUHTAMAKI)»
Роман Иванов
Консалтинговая компании «FORMATTA»
2. Представимся
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
• Оксана Афанасьева:
Менеджер по развитию
персонала. Green Belt по
LEAN технологиям. Ведет
проект по снижению
переработок.
• Роман Иванов: старший
партнер FORMATTA.
Руководитель проекта
CareerDriver.ru.
2
3. Наш заказчик
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
• Huhtamaki – Мировой лидер в
производстве потребительской
и промышленной упаковки
3
4. высокотехнологичное производство
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
• Производство одноразовой
посуды и упаковки
• Производство упаковки из
формованного бумажного
волокна
• Территория - 7,4 га общая
площадь зданий 50 000 м2
• Работа в режиме 24/7
• 4 смены по 12 часов
• 360 рабочих дней в году
4
5. Системы обеспечивающие управление персоналом
• Сертификация и постоянный мониторинг соблюдения стандартов
качества
• «Near miss» - «Возможное происшествие», программа
стимулирования предотвращения и нарушений техники безопасности
• Обширная и дифференцированная система оплаты труда
• Поддержка досуга и отдыха сотрудников
• Регулярный и публичный мониторинг экологических параметров на
производстве
• Контроль применения спецодежды и режимов доступа на опасном
производстве
• Постоянное поддерживающее и развивающее обучение
• Рекомендации и партнеры по управлению личными финансами
сотрудников
• и многое другое … силами трех! человек в HR отделе компании
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
5
6. «
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
Оксана Афанасьева
Менеджер по развитию
персонала
но, есть зоны развития
… нам необходимо найти общий язык с руководителями,
чтобы точнее описывать целевой образ нашего
сотрудника.
Нам необходимо повысить качество процессов подбора,
найма, адаптации и продвижения как среди
руководителей, так и на производстве.
Мы хотим повысить важность этих HR процессов для
руководителей, вовлечь в них руководителей и повысить
эффективность взаимодействия HR и Бизнеса.
6
7. Альтернативные решения проблемы
• Описание должностей и Профессиональные
компетенции/стандарты
• Единая модель компетенций
• Изменение Бренда работодателя
• Обучение рекрутеров и руководителей технике
проведения интервью
• Аутсорсинг рекрутинговой функции
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
7
8. «Выбор как результат всестороннего анализа
Мы осознали, что очень мало и нечетко договариваемся с
руководителями о том, какое именно рабочее поведение
ожидается от сотрудника.
Профессионализм - это основа, но успех не меньше
зависит от верного рабочего поведения.
Мы недостаточно обращали внимание на склонности к
определенному поведению у кандидатов.
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
8
Оксана Афанасьева
Менеджер по развитию
персонала
9. опорные точки предложенного проекта
1. Модель компетенций = постройте фундамент и
выучите «язык»
2. Профиль должности = выделите правильное рабочее
поведение
3. Инструменты оценки = выявляйте потенциал к такому
поведению и мотивацию
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
9
Ключевой фактор успеха: взаимодействие HR и Бизнеса
10. опорные инструменты и этапы предложенного проекта
• Самая современная универсальная модель (библиотека)
компетенций Wave Performance Framework
• Технология профилирования позиций в терминах рабочего поведения
с использованием карточек компетенций
• Высокая валидность дистанционных инструментов оценки компании
Saville Consulting (опросники + тесты, в т.ч. на инженерные способности)
• Специализированные отчеты с прогнозом рабочего поведения и
потенциала для руководителей, административного и
производственного персонала.
• Обучение руководителей вместе с HR специалистами
• Возможность самостоятельно администрировать весь процесс от
создания профиля, до оценки и найма сотрудника
• Возможность гибко управлять бюджетом, расходуя по мере
необходимости
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
10
11. «почему именно formatta
… консультанты компании FORMATTA постоянно фокусировали
нас на необходимости понимания корневой проблемы, которую
нам надо решить, консультировали с первой минуты встречи …
… мы не экономим на качестве, поэтому, когда встал вопрос об
инструментах мы тщательно сравнили все предложения и
выбрали уникальные по качеству инструменты и решения от
компании FORMATTA.
… предложение было простым и практичным, четко указало на
проблему «столкновения субъективных оценок в процессе
подбора», которую можно быстро устранить получив
необходимые знания и инструменты.
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
11
Оксана Афанасьева
Менеджер по развитию
персонала
12. «Этап 1. Менеджеры по продажам
… особую трудность вызывала категория менеджеров
по продажам.
Отделы у нас небольшие, нет возможности брать
молодых и обучать, заработная плата уступает
московской, а требования высокие, начиная со
свободного английского. Кроме того надо, чтобы
сотрудник вписался и усилил небольшую команду,
которая уже сложилась…
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
12
Оксана Афанасьева
Менеджер по развитию
персонала
13. Этап 1. Продажи - фактор успеха даже производственной компании
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
• Обучение 2 дня.
• 2 профиля продавцов для
разных сегментов клиентов
• Специализированный отчет для
оценки потенциала продавцов
• Оценка уже работающих
продавцов, уточнение профиля
• Оценка на входе всех
кандидатов прошедших
формальный фильтр
• Резюме+Sales Report+Интервью
руководителя+Конкурс =
ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ
13
Потенциал к продажам
Владимир Иванов
Professional
Styles
™
Компетенции продавца
Ниже приведён прогноз уровня компетенций, которым обладает Владимир Иванов.
Отчёт создан на основе обширной международной базы данных Saville Consulting,
связывающей результаты опросника Wave с эффективностью работы. Показатель
социальной желательности - 6 стен, согласованности оценок - 9 стен.
Компетенция Потенциал
Решает задачи
Выявляет потребности
Понимает потребности клиентов (3);
Анализирует информацию (3) 2
™
Очень низкий
потенциал выше, чем примерно
у 5% нормативной группы
Создаёт решения
Использует экспертизу (2); Действует
творчески (8) 4
Довольно низкий
потенциал выше, чем примерно
у 25% нормативной группы
Оказывает влияние
Развивает потенциальных
клиентов
Создаёт взаимопонимание (8);
Выстраивает отношения (10)
10
Чрезвычайно высокий
потенциал выше, чем примерно
у 99% нормативной группы
Заключает сделки
Представляет информацию (7); Изменяет
точку зрения клиента (8); Преодолевает
возражения (10)
9
Очень высокий
потенциал выше, чем примерно
у 95% нормативной группы
Действует гибко
Сохраняет позитивный настрой
Выдерживает давление (8); Не унывает (5);
Верит в свои силы (7) 7
™
Довольно высокий
потенциал выше, чем примерно
у 75% нормативной группы
Работает сообща
Поддерживает коллег (3); Работает,
объединяя свои усилия с коллегами (1) 1
Крайне низкий
потенциал выше, чем примерно
у 1% нормативной группы
Обеспечивает результат
Действует дисциплинированно
Действует организовано (1); Соблюдает
стандарты (3) 2
Очень низкий
потенциал выше, чем примерно
у 5% нормативной группы
Сфокусирован на результате
Делает дело (8); Преследует конкретные
цели (9) 9
Очень высокий
потенциал выше, чем примерно
у 95% нормативной группы
Роли в продажах
Ниже описан потенциал, которым обладает Владимир Иванов к успешному
выполнению различных ролей в продажах.
Роль Потенциал
Постоянно на связи с клиентами
Инициирует контакт; настойчиво преследует
потенциальных клиентов; Поддерживает
существующие взаимоотношения.
10
Чрезвычайно высокий
потенциал выше, чем примерно
у 99% Развивает новый бизнес
Развивает потенциальных клиентов; Ведёт
переговоры по сделкам; Использует
творческий подход
10
Чрезвычайно высокий
потенциал выше, чем примерно
у 99% нормативной группы
Управляет существующим
бизнесом
Управляет заказчиками; Соблюдает условия
контракта; Допродаёт существующим
клиентам
1
Крайне низкий
потенциал выше, чем примерно
у 1% нормативной группы
Управляет продавцами
Принимает решения; Задаёт направление
работы; Мотивирует продавцов
9
Очень высокий
потенциал выше, чем примерно
у 95% нормативной группы
14. «Этап 2. Линейные руководители
… у нас небольшой штат руководителей,
они составляют большую часть нашего
офиса, поэтому нам очень нужны
квалифицированные руководители, которые
работают как одна слаженная команда -
это для нас фактору успеха на рынке
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
14
Оксана Афанасьева
Менеджер по развитию
персонала
16. «Этап 3. - производство
… чаще всего мы расстаемся с рабочими по причинам
нарушения техники безопасности или рабочей дисциплины.
… руководителям производства было не просто поверить, что
оценка поведения может дать информацию о готовности к
безопасной работе.
Мы стремимся использовать оценку не только для отсева
кандидатов, но и для корректировки ожиданий от наших новых
сотрудников, кто просто добросовестный трудяга, а кто
имеет потенциал для рацпредложений и руководства сменой.
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
16
Оксана Афанасьева
Менеджер по развитию
персонала
18. несколько примеров результатов
• 9 месяцев с момента принятия решения, 7 с момента старта
проекта
• Вовлечено в работу по новым правилам 100% руководителей,
включая Генерального директора
• Скорость принятия решения руководителем по кандидату выросла
• Количество претензий к предлагаемым кандидатам сократилось
до 0, идет конструктивное обсуждение сильных и слабых сторон
• Из нанятых продавцов и руководителей только 1 не успешно
прошел адаптацию и испытательный срок (мы предупреждали о
рисках, руководитель согласился с тем, что выбор был не
оптимальным)
• Нанимаемые на производство сотрудники заметно быстрее
адаптируются к нашим жестким требованиям безопасности, в т.ч.
за счет прогноза их поведения
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
18
19. «главный результат проекта
… у нас появился общий язык для обсуждения поведения
сотрудников, мы вместе читаем отчеты и обсуждаем
не только профессионализм, но и то как будет
действовать кандидат, как он вольется в нашу команду.
Мы получили компетенции написанные понятным
менеджерам языком, а менеджеры повысили свои навыки
подбора персонала и приняли на себя ответственность
за профилирование позиций.
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
19
Оксана Афанасьева
Менеджер по развитию
персонала
20. «Главная тревога проекта - игнорирование проекта
У нас было опасение, что руководители будут неохотно
раскладывать карточки, читать отчеты с результатами оценки.
Результаты обучения, которое прошло в виде практикума по
разработке конкретных профилей и проводимые нами
самостоятельно сессии профилирования - превзошли ожидания:
- руководители моментально схватили язык компетенций Wave
- они азартно ухватились за карточки и жарко спорили стараясь
максимально точно построить профиль
- приняли на себя ответственность за созданные профили
- прекратились обвинения в адрес персонала, который вечно не тот
и не подходит
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
20
Оксана Афанасьева
Менеджер по развитию
персонала
21. «Главный успех проекта
Самая большая сложность - подбирать продавцов, они
очень профессионально себя продают :)
Сейчас мы идем на интервью с Sales Report, наши вопросы
прицельно бьют в самые важные компетенции, а наличие
согласованного профиля позволяет быстро отсекать
непроходных и наоборот выцеплять высоко-
потенциальных кандидатов
Стало намного проще проводить конкурс, сравнивая
кандидатов между собой и сравнивая их с уже
работающими продавцами в общей системе координат
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
21
Оксана Афанасьева
Менеджер по развитию
персонала
22. почему это работает каждый день
• Простота использования самой системы
• Понятные всем названия и описание компетенций
• Структурированность процесса, одинаково
понимаемая и ценимая всеми руководителями
• Наличие оценки по уже работающим сотрудникам и
кандидатам формирует у руководителя реалистичные
ожидания к кандидатам с одной стороны и
напоминает, что нужно ценить уже работающих
сотрудников
• Лидерство в исполнении HR-блока. Мы не отступили и
нашли работоспособные решения, которые снизили
нагрузку на каждого руководителя
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
22
23. Несколько слов о FORMATTA
• Дистанционная оценка всех категорий персонала
• Проекты по оценке и повышению ENGAGEMENT - чувство долга по
отношению к компании и работе, мы знаем, чем это отличается от
вовлеченности и удовлетворенности
• Очная оценка руководителей, продавцов
• Профессиональные стандарты, программы развития рабочих и КИМ
• Карьерные атласы и карты профессий
• Аудит и оптимизация работы учебных центров
• Карты знаний и поддержка передачи знаний в компаниях
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
23
24. Наши партнеры в екатеринбурге
• http://www.svekt.ru
• 5 регионов присутствия: Урал, ХМАО, ЯНАО,
Башкортостан, Татарстан
• Оперативное создание индивидуальных и
эффективных решений.
Разработано консалтинговой компанией FORMATTA
24