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  1. 1. Contrat de Partenariat Public Privé : Production indépendante d’électricité en « Build,Own,Operate,Transfer » en Algérie-Désert Algérien Groupe: Sarah TAIL Salima FOURATI Mohamed Khalil FASLA
  2. 2. Plan: I. Présentation du projet . II. Schéma des différentes parties prenantes. III. Cahier des charges avec des conditions techniques, et positionnement stratégique du projet. IV. Enumération des hypothèses. V. Tableau de flux de trésorerie selon les hypothèses. VI. Tableau de résultat prévisionnel selon les hypothèses (CDR sur les cinq premières années). VII. Bilan selon les hypothèses. VIII. Externalités du projet.
  3. 3. I. Présentation du projet AZUL s’est associée à Ineo ( GDF SUEZ) et Société Générale dans le cadre d’un partenariat public-privé autour du projet de centrale thermique . Celle-ci doit être livrée début 2015. Le contrat porte sur 24 ans et engage les deux partenaires privés à hauteur de … millions d’euros dans la construction et la maintenance de la centrale thermique. AZUL a signé avec Ineo et Société Générale environnement et infrastructures via le Facility for Euro- Mediterranean Investment and Partnership, un partenariat public-privé (PPP) dans le cadre de la construction et de la maintenance de la centrale thermique qui doit permettre la production indépendante d’électricité . Ce contrat porte sur la conception, la construction, la maintenance et le financement pendant 24 ans de l’ensemble des infrastructures et systèmes de commande de la centrale thermique. Et, cela à travers le concept « BOOT » qui est une concession accordée par le gouvernement d’un pays à une société privée constituée localement pour la construction, le financement, l’exploitation et le transfert au pays hôte, des projets d’infrastructure. Le projet coûtera au total … millions d’euros, Ineo-EDF et la Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership (FEMIP, géré par la Banque Européenne d’Investissement) prévoient d’investir … millions d’euros dans les équipements et la maintenance de ces derniers via la création d’une société Ad Hoc, DZ. → Il s’agit d’un contrat ambitieux qui offre à l’Algérie le renforcement de son potentiel énergétique, et favorise son développement par la maîtrise des sources d’énergies locales renouvelables sont valorisées.
  4. 4. II. Les Parties prenantes du projet 81% 19% Contrat en PPP •Caisse de dépôt et consignation •Société Générale •Sonalgaz (Demandeur d’électricité)
  5. 5. Trois principales parties prenantes du projet : * AZUL: Un projet symbole du développement à long terme de l’Algérie, le gouvernement a décidé la centrale AZUL pour les raisons suivantes:  Répondre à la demande croissante d’énergie  Utiliser le gaz naturel national pour garantir la prospérité de l’indépendance énergétique de l’Algérie  Permettre à l’Algérie de devenir un fournisseur important d’électricité, en Afrique * INEO, Groupe GDF SUEZ : INEO est un acteur majeur du génie électrique, des systèmes d’information et de communication et des services associés. INEO propose des solutions et des services au plus près de ses clients dans les secteurs Tertiaire, Industrie, Energie, Défense & Sécurité, Télécommunications, Transport. INEO fait partie de GDF SUEZ Energie Services. Leader européen des services multi-techniques, GDF SUEZ Energie Services est une des six branches d’activités de GDF SUEZ, l’un des premiers énergéticiens au niveau mondial. * FEMIP : La FEMIP, Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership, est l’instrument qui permet de développer l’infrastructure économique des pays partenaires méditerranéens, en veillant plus particulièrement à l’expansion du secteur privé et à l’instauration d’un environnement favorable à l’investissement privé. •SONELGAZ : La Société Algérienne de l’Electricité et du Gaz a une couverture géographique de 98% en taux d’électrification et 48% pour la pénétration du gaz, est le partenaire commerciale exclusif à l’issue du projet.
  6. 6. III. Cahier des charges : conditions techniques Positionnement stratégique du projet: Objectif du projet: Conception, construction, maintenance et financement pendant 24 ans de l’ensemble des équipements et systèmes de commande de la centrale thermique. Finalité du projet : Maîtriser et sécuriser à long terme les coûts en énergie de la centrale thermique. L’énergie produite sera vendu à Sonalgaz par INEO. Partenaires: • AZUL: entité publique initiatrice du projet. • Ineo ,FEMIP: associés en tant que groupes experts et en charge du financement des infrastructures énergétiques. • La Caisse des dépôts et consignes, Société Générale: associés pour le financement. • Sonalgaz: Contraintes principales: Coût : 223 Millions d’€uros Durée: contrat sur 24 ans (engagement à long terme)
  7. 7. Périmètre: Une centrale thermique. Deux turbines à gaz de respectivement, 150 MégaWatt Calendrier: * N-2: enquête publique et études de faisabilité * N+1 N+2: travaux de réalisation et de construction * Fin N+2 : chantier achevé * Début N+3: mise en service de la centrale thermique, génération d’électricité Contrat sur 24 ans. Clauses juridiques:
  8. 8. A partir de cette diapositive Khalil, insère ses slides.
  9. 9. VII. Externalités *Externalités négatives: Environnementale : production de CO², risque potentiel d’une catastrophe naturelle, dégradation du paysage Sociales : risque sanitaire pour la population environnante Solutions: Mise en place d’un « process » réducteur de CO². Etude préalable de la sécurité de la centrale et contrôle fréquent Architecture et esthétisme de la centrale en accord avec le paysage *Externalités positives: Economique : indépendance énergétique quasi-totale pour l’Algérie, la centrale produit 2100GW/h représentant la consommation domestique de 930 000 habitants. Sociales : Ineo s’engage à employer 10% de personnes issues de la région et à confier la maintenance à des entreprises nationales. → création d’emplois, attractivité du territoire.
  10. 10. VII. Externalités *Externalités négatives: Environnementale : production de CO², risque potentiel d’une catastrophe naturelle, dégradation du paysage Sociales : risque sanitaire pour la population environnante Solutions: Mise en place d’un « process » réducteur de CO². Etude préalable de la sécurité de la centrale et contrôle fréquent Architecture et esthétisme de la centrale en accord avec le paysage *Externalités positives: Economique : indépendance énergétique quasi-totale pour l’Algérie, la centrale produit 2100GW/h représentant la consommation domestique de 930 000 habitants. Sociales : Ineo s’engage à employer 10% de personnes issues de la région et à confier la maintenance à des entreprises nationales. → création d’emplois, attractivité du territoire.

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