Le mouvement BEEZ&CO s'est allié avec l'Iteem dans le cadre d'une expérience pédagogique innovante. Lors de leur première discussion, des professionnels et des étudiants ont réfléchi ensemble à ce qui fait notre capacité et notre volonté à entreprendre une démarche d'innovation : -> Comment impliquer chacun dans une démarche d’innovation ? -> Quelles actions peut-on mettre en place pour systématiser cette implication ? -> Comment s’appuyer sur des leaders pour renforcer cette implication ?

1. LE BUSINESS SOUS
UN AUTRE REGARD

2. • Iteem Ingénieur Manager Entrepreur
• BEEZ&CO Le business sous un autre Regard
• Objectif du partenariat
– Contribution aux travaux de recherches nécessaires à la construction
de contenus éclairants
– Enrichissement de la réflexion en amont d’exemples concrets captés
dans le monde
– Outil pédagogique pour inciter à réfléchir sur des modèles
stratégiques innovants
ITEEM / BEEZ&CO

3. Apprentissage Innovation
Comportement
et Motivation
Leadership
Une expérience pédagogie
L’individu au centre des problématiques de
management

4. S’adapter à l’innovation en
impliquant tous les acteurs

5. • Comment impliquer chacun dans une
démarche d’innovation ?
• Quelles actions peut-on mettre en place
pour systématiser cette implication ?
• Comment s’appuyer sur des leaders
pour renforcer cette implication ?
S’adapter à l’innovation en impliquant tous les acteurs

6. Comment permettre l'adaptation ?
Comment permettez vous, l’amélioration, le développement, l’innovation ?
Comment impliquer chacun dans une
démarche d’innovation ?
L'innovation nécessite une adaptation
S’adapter à l’innovation en impliquant tous les acteurs

7. Quels comportements observez vous lors d’un processus d’adaptation ?
Comment faites vous face à ces différents comportements ?
Comment impliquer chacun dans une
démarche d’innovation ?
L’adaptation / l'apprentissage n'est pas un
processus naturel
S’adapter à l’innovation en impliquant tous les acteurs

8. Avez-vous eu des échecs de mise en place de changements ?
Comment avez-vous géré les potentiels conflits ?
Comment impliquer chacun dans une
démarche d’innovation ?
L'innovation peut être source de conflit
S’adapter à l’innovation en impliquant tous les acteurs

9. S’adapter à l’innovation en
impliquant tous les acteurs

10. Tous les mois Cercle de réflexion
8 mars TedxLille sur La Nouvelle Renaissance
->pré-inscription sur www.tedxlille.com
30 Juin Journée BEEZ&CO
9 octobre Conférence débat Business Modèle&Web 2.0
-> www.beezandco.com
Avril/Mai : Publication et diffusion des contenus

11. Sous-thème 1
Mintzberg - approche systémique
Senge - L'organisation apprenante
Teece - Dynamic capabilities
Sous-thème 2
Trompenaars - Les 7 dimensions de la culture
Hersey-Blanchard - Modèle Hersey-Blanchard
Hamel - Core Competences
Sous-thème 3
Polanyi - Conversion, échange social, organisation
Chistensen - Disruptive technology
Govindarajan - Ten rules for strategic innovators
Auteurs