Agile Tour Toulouse jl-letouzey

GESTION DE LA DETTE TECHNIQUE
Jean-Louis LETOUZEY
Lead de l'initiative « Technical Debt » de l'Agile Alliance
Auteur de la méthode SQALE pour manager la D.T.
Expert consultant chez Inspearit
jl.letouzey@gmail.com

• L’Agile Alliance
• Le concept de Dette Technique
• L’initiative “Technical Debt” de l’Agile Alliance
• Le jeu “Dice of Debt”
• Les autres apports de l'initiative
• Les travaux en cours
Agenda

L’Agile Alliance
• L’Agile Alliance
• Créée par les signataires du manifeste agile
• Plus de 23.000 membres
• Un nouveau site qui attire plus de 50.000 utilisateurs par
mois
• LA conférence Agile : 2.500 participants
• Devient de plus en plus globale (Agile Europe en Pologne,
Agile Brésil)

A practical definition
• The feeling that, over time, writing or maintaining code is like running
through mud.
5Et vous, jusqu’où ? (1…. à 5)

A textbook definition
• What is technical debt?
• The increased difficulty in writing new code, or maintaining code,
that is the natural result of…
• Shortcuts
• Bad coding practices
• Hacks
• Other times when you wish, in hindsight, you had coded more carefully
6

7
You now Future you
I’M GETTING TONS
OF CODING DONE!
WHEEEEEE!
everything
about the code
is too hard

• “With borrowed money you can do something sooner than you might
otherwise, but until you pay back that money you will pay interest.
• “I thought borrowing money was a good idea. I thought that rushing
software out the door to get some experience with it was a good
idea. But that of course you would eventually go back and as you
learned things about that software you would repay that loan by
refactoring the program to reflect your experience as you acquired
it.”
8

How do you create it?
• Very easily, and here are a few common
examples
• “I didn’t have the time to write a simpler
class…”
• “No time to re-think the design of the class,
• just keep adding new stuff to it!”
• No time to think about how
• someone else will fix or extend the code
• No code review leads to culture of sloppiness
• Didn’t think of the impact of generic error
handling
• Many other sources
9

L’initiative T.D. de l’Agile Alliance
• Un projet de volontariat supporté par l’Agile Alliance
• Démarré en Juillet 2015
• Une équipe de six membres : Declan Whelan, Jean-Pierre
Fayolle, Tom Grant, Dan Sturtevant, Thierry Coq,
Jean-Louis Letouzey

L’initiative T.D. de l’Agile Alliance : les produits
• Livre blanc et video
• Introduction to the technical debt concept
• A2DAM (Agile Alliance Debt Analysis Model)
• Un référentiel pour évaluer et analyser la dette technique du code
• Project Management Guide
• Des pratiques qui ont fait leur preuve
• Dice Of Debt game
• Eduquer et sensibiliser sur l’importance de gérer la dette technique
12
https://www.agilealliance.org/resources/initiatives/technical-debt/

“Dice of Deb” : Introduction
Principes du jeu
Vous appartenez à une équipe de développement travaillant sur un
projet de 10 sprints. Votre objectif est de créer le plus possible de
valeur.
La dette technique (D.T.) peut réduire considérablement cette valeur.
Heureusement vous pouvez prendre des mesures pour la réduire. Ces
mesures qui permettent de réduire votre dette ne sont pas gratuites.
C'est à vous de décider laquelle sera la plus rentable.

“Dice of Deb” : Les règles
• A chaque tour (qui représente un sprint), votre équipe dispose d'une capacité limitée de
création. Cette capacité est représentée par 12 dés.
• Au 1° tour, votre capacité est de 8 dés pour créer de la valeur ajoutée et de 4 dés pour
créer de la dette technique.
• A chaque tour, vous jetez les dés “Valeur Ajoutée” et retenez le total obtenu : VA. Ensuite
vous jouez les dés “Dette Technique” et vous totalisez le résultat DT. La valeur ajoutée
nette (VAN) est égale à VA – DT.
• Vous pouvez réduire votre D.T. et son impact, c'est un investissement qui réduit votre
capacité à court terme de produire de la VA. Vous avez le choix entre 4 mesures possibles.
• Vous ne pouvez investir qu'en une seule mesure à la fois. Ce n'est qu'à la fin de la période
d'investissement relative à une mesure que vous en tirerez les bénéfices. A ce moment là
vous pouvez investir dans une autre mesure (si vous le souhaitez)

“Dice of Deb” : Réduire la dette
 Réduction de la complexité (et du copier/coller)
 Bénéfice : Transforme 2 dés DT en 2 dés VA pour le reste de la partie
 Coût : 2 dés VA pendant 3 tours
 Revue de pair
 Bénéfice : Transforme 1 dé DT en 1 dé VA pour le reste de la partie
 Coût : 3 dés VA pendant 2 tours
 Intégration continue (y compris analyse statique du code)
 Bénéfice : rejouer à chaque tour 1 dé DT pour le reste de la partie
 Coût : 1 dé VA pendant 2 tours
 Amélioration des tests (de leur taux de couverture)
 Bénéfice : Soustraire 3 du TD de chaque tour pendant le reste de la partie
 Coût : 1 dé VA pendant 3 tours

“Dice of Deb” : La feuille de jeu

Remplir la feuille de jeu
X X
1 1
7 7
4 4
-3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
7 7
4 4
26
9
17
17
30
12
18
35

Remplir la feuille de jeu
X X
1 1
7 7
4 4
-3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
7 7
4 4
26
9
17
17
X X
3 3
5 5
4 4
30
12
18
35

“Dice of Deb” : La table de jeux
Dés investis (ne sont pas joués)
Dés VA
Dés TD

“Dice of Deb” : La feuille de suivi

“Dice of Deb” : Résultats
SCORE max possible : 501 SCORE moyen : 206,5
Record actuel : 258

You will always face some Technical Debt
• Some amount is to be expected
• EX: Unintentional TD
• The amount of TD will never be zero
• But it has to be manageable
• There can be situations in which you want to
take on TD
• EX: Architectural experiment, don’t want to take
the time to “do it right” if it doesn’t work out
• …As long as you clean it up
• Of course, the problem is, people usually don’t
24

Address the individual sources: the code
25
Name Good practice Affects Rationale Remediation
Tested-CCOV A file has an acceptable
level of code coverage.
Reliability
Unit tests verify that the code
performs as expected without
errors.
Write tests in order to cover
uncovered lines.
Test variable values.
Clear-INVL
A "for" loop iterator is
not modified in the
body of the loop.
Reliability
Modifying the loop iterator
inside the loop may lead to
unreliable behavior. Code is also
more difficult to understand.
Restructure the code.
Clear-DEST
All "if"/"for"/"while"
structures are delimited
by curly braces.
Changeability
Using curly braces for control
structures helps to better
understand the code.
Enclose the core of the structure
with curly braces.
Clear-CLDO Public classes and
public methods are
documented.
Maintainability
Code is easier to understand
Identify public classes and public
methods without
documentation.
Write additional meaningful
comments.
Assess your TD with the Agile Alliance Debt
Analysis Model (A2DAM)

A2DAM
• Une liste de base de bonnes pratiques relatives au code
• Toutes les pratiques
• Sont vérifiables par des analyseurs de code
• Ont été revues par des experts provenant de 10 sociétés éditeurs d’outils
d’ analyse de code
• Sont caractérisées avec leur impact, leur coût de remédiation….
A2DAM

80%
69%
20
KLOC
per
year
8
KLOC
per
year
Percent time
on features
Developer
productivity
Well written code
Code with excessive technical debt
Time wasted
debugging
20%
Percent time
on features
Developer
productivity
Time wasted
debugging
31%
Developers
understand
the code
Development team
confused and
frustrated

Address the individual sources: the team
• Many project management-level measures, such as…
• Follow the Boy Scout Rule
• Make code review part of the done criteria
• Dedicate some percentage of each sprint to TD reduction and prevention
• Do static code analysis at some interval
• …
28
Get advice from Project Management and Technical
Debt document from the TD AA initiative

Address the individual sources: the team
29

The conclusion should be obvious
30
Short-term
investment in
technical debt
reduction and
prevention allows
for increased
productivity in the
future
Technical debt
just keeps
accumulating.
Our productivity
plummets.

Les travaux en cours
• Un version en ligne du jeu « Dice of Debt »
• Un quizz pour tester ses connaissances en matière de D.T.
• Un document montrant des résultats de simulation entre des
scénarios de gestion de la D.T.
• Une version light du simulateur de scénarios de gestion de la D.T.

Modèle dynamique de la DT : hypothèses
• Plus la D.T. est élevée, plus l’équipe introduit de bugs durant un
sprint
• Plus la D.T. est élevée, plus l’équipe livre de bugs à la fin du sprint
• Plus la dette d’évolutivité est élevée, plus il faut de temps pour
implémenter une user story
• Plus la dette de maintenabilité est élevée, plus il faut de temps à
un nouveau membre de l’équipe pour devenir expérimenté
• Plus la dette de maintenabilité est élevée, plus le taux de
démission des membres expérimentés augmente

Modèle dynamique de la DT : Exemple 1
Le projet
résoud les bugs
au fur et à
mesure qu’ils
apparaissent,
mais laisse la
D.T. s’accumuler
460 Jours

Modèle dynamique de la DT : Exemple 2
Le projet
résoud les bugs
au fur et à
mesure qu’ils
apparaissent et
assigne 20% du
temps à la
réduction de la
D.T.
250 Jours

Questions ?
N'oubliez pas de donner votre
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Jean-Louis LETOUZEY
jl.letouzey@gmail.com

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Notes de l'éditeur