Description d'un problème récurrent de grand projet lorsque le développement démarre après beaucoup de cadrage, avec un dernier levier qui est celui du budget.

1. Agile Challenge 5 :
Cercle vicieux de la
liquidité des développeurs

2. 0.Dernier front : Un projet passe énormément de
temps en cadrage, rigidifiant la qualité et le délai.
Dans le temps qu’il reste, et au niveau de
promesse accumulé, le budget semble être le
dernier levier du projet pour ses managers.

3. 0.Dernier front 1.Objectif “effectifs”: L’ajout de développeurs
supplémentaires semble être une solution répondant à l’
échelle du problème dans les degrés de liberté dont on
dispose.

4. 0.Dernier front 1.Objectif “effectifs”
2.Croissance rapide: Sous la
pression, le nombre de développeurs
augmente vite tandis que la qualité
des recrutements baisse

5. 0.Dernier front 1.Objectif “effectifs”
2.Croissance rapide
3.Provisions supplémentaires :
Les coûts d’intégration et de
coordination augmentent, on
provisionne alors une part
supplémentaire de budget, voire
des demandes de rallonge

6. 0.Dernier front 1.Objectif “effectifs”
2.Croissance rapide
3.Provisions supplémentaires
4.Feu des projecteurs : Avoir
engagé autant de budget
augmente le niveau d’attention
et de surveillance par des
instances extérieures

7. 0.Dernier front 1.Objectif “effectifs”
2.Croissance rapide
3.Provisions supplémentaires
4.Feu des projecteurs
5.Plus gros que le ventre : Pour rassurer les
surveillants, la promesse augmente, potentiellement
plus vite que la capacité réelle à délivrer

8. 0.Dernier front 1.Objectif “effectifs”
2.Croissance rapide
3.Provisions supplémentaires
4.Feu des projecteurs
5.Plus gros que le ventre
6.Focus sur le delivery : Après revues de roadmaps plus
tendues, la capacité dédiée au ramp-up ou au transfert de
compétences est réduite au profit de la livraison pure

9. 0.Dernier front 1.Objectif “effectifs”
2.Croissance rapide
3.Provisions supplémentaires
4.Feu des projecteurs
5.Plus gros que le ventre
6.Focus sur le delivery
7.Stratification : L’effort dédié à la
récupération et aux changements de
surface augmente. On passe plus du temps
à rattrapper les micro-couches précédentes
d’effort (elles mêmes rattrapant d’autres
micro-couches, etc)

10. 0.Dernier front 1.Objectif “effectifs”
2.Croissance rapide
3.Provisions supplémentaires
4.Feu des projecteurs
5.Plus gros que le ventre
6.Focus sur le delivery
7.Stratification
8.Désindividualisation : Chaque
développeur devient moins
significatif. La dépendance moyenne
à un individu donné baisse.

11. 0.Dernier front 1.Objectif “effectifs”
2.Croissance rapide
3.Provisions supplémentaires
4.Feu des projecteurs
5.Plus gros que le ventre
6.Focus sur le delivery
7.Stratification
8.Désindividualisation
9.Liquidité : Les effectifs de développeurs
sont considérés comme plus liquides,
interchangeables, ajoutables ou
supprimables des différents sujets.

12. AGILE
CHALLENGE
5
1.Objectif “effectifs”: L’ajout de développeurs
supplémentaires semble être une solution répondant à l’
échelle du problème dans les degrés de liberté dont on
dispose.
4.Feu des projecteurs : Avoir
engagé autant de budget
augmente le niveau d’attention
et de surveillance par des
instances extérieures
5.Plus gros que le ventre : Pour rassurer les
surveillants, la promesse augmente, potentiellement
plus vite que la capacité réelle à délivrer
6.Focus sur le delivery : Après revues de roadmaps plus
tendues, la capacité dédiée au ramp-up ou au transfert de
compétences est réduite au profit de la livraison pure
2.Croissance rapide: Sous la
pression, le nombre de développeurs
augmente vite tandis que la qualité
des recrutements baisse
7.Stratification : L’effort dédié à la
récupération et aux changements de
surface augmente. On passe plus du temps
à rattrapper les micro-couches précédentes
d’effort (elles mêmes rattrapant d’autres
micro-couches, etc)
8.Désindividualisation : Chaque
développeur devient moins
significatif. La dépendance moyenne
à un individu donné baisse.
0.Dernier front : Un projet passe énormément de
temps en cadrage, rigidifiant la qualité et le délai.
Dans le temps qu’il reste, et au niveau de
promesse accumulé, le budget semble être le
dernier levier du projet pour ses managers.
3.Provisions supplémentaires :
Les coûts d’intégration et de
coordination augmentent, on
provisionne alors une part
supplémentaire de budget, voire
des demandes de rallonge
9.Liquidité : Les effectifs de développeurs
sont considérés comme plus liquides,
interchangeables, ajoutables ou
supprimables des différents sujets.

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Sophia Bai
Jon Prepeluh
Ralf Schmitzer
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W.X. Chee
Gregor Cresnar
Sergei Demushkin
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Gerald Wildmoser