Comité stratégique MNC

Comité stratégique
du 07 février 2011

1

Agenda

14h30 : Introduction
Mehdi Kettani
14h35 : Les attentes de Maroc Numeric 2013 vis-à-vis de Maroc Numeric Cluster
Ahmed Réda Chami
15h45 : Le Cluster Systematic inspire Maroc Numeric Cluster
Sylvain Dorschner
15h00 : Ambitions, priorités stratégiques et engagements de Maroc Numeric Cluster
Mehdi Kettani, Mohamed Lakhlifi, Patrick Berthié
15h20 : Enjeux technologiques et priorités des Commissions thématiques
Patrick Berthié, Hanae Ben Driss, Jamal Skiti, Abdelfattah Charif Chefchaouni
15h40 : Conclusion du Comité Stratégique
Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani
15h45 : Point presse : Présentation de Maroc Numeric Cluster
16h00 : Réponses aux questions des journalistes
L’ensemble du comité stratégique
16h30 : Fin

2

Rôle et composition du Comité Stratégique de Maroc
Numeric Cluster

Le Comité Stratégique a pour principales missions de :
– Définir la stratégie de Maroc Numeric Cluster à partir de données
recueillies
– Valider la stratégie des différentes commissions thématiques
– Mesurer la performance et l’atteinte des objectifs stratégiques du
cluster sur la base d’indicateurs établis
– Formuler des avis et des propositions d’amélioration sur la mise en
œuvre de la stratégie
Le comité stratégique est composé de :
– Président, Vice Président, Trésorier, Directeur Général,
– 4 Présidents des commissions thématiques,
– 1 Personnalité du Maroc et 1 Personnalité internationale
Il se réunit deux fois par an

3

Agenda

Mehdi Kettani
Ahmed Réda Chami
Sylvain Dorschner
16h30 : Fin

4

Agenda

Mehdi Kettani
Ahmed Réda Chami
Sylvain Dorschner
16h30 : Fin

5

Agenda

Mehdi Kettani
Ahmed Réda Chami
Sylvain Dorschner
16h30 : Fin

6

Maroc Numeric Cluster doit contribuer à adresser les
constats faits par Maroc Numeric 2013

Une offre TI marocaine fragmentée pour une demande limitée :
• Une demande intérieure limitée et largement servie par l’import pour
les projets à plus forte valeur ajoutée.
• L’exportation est limitée et n’atteint pas la taille critique pour se
battre à l’international.

L’offshoring TI a connu une croissance rapide, créant une tension sur
le marché :
• La croissance de l’offshoring TI est plus rapide que prévue (+270% du
Chiffre d’Affaire par rapport aux prévisions 2008).
• L’installation rapide des offshorers induit une tension sur les ressources
qualifiées TI.
• Une attention spécifique est à porter aux offshorers installés

7

Maroc Numeric Cluster doit servir les ambitions de
Maroc Numeric 2013

Faire des TI un vecteur du Développement Humain
• Faire de l’innovation au service du citoyen
• Faciliter l’appropriation de l’innovation par le citoyen
• …
Faire des TI une source de productivité et de valeur ajoutée pour les
autres secteurs économiques et Publics
• Prendre des Initiatives SAAS & Cloud pour les entreprises
• Contribuer à la mise en place de projets Green IT
• …
Faire du secteur des TI un des piliers de l’économie
• Contribuer au développement de l’offshore par l’innovation
• …
Positionner le Maroc comme un hub technologique régional
• Connecter l’innovation marocaine à l’international
• Affirmer notre leadership régional voir mondial sur des innovations
marocaines
• …
8

Maroc Numeric Cluster doit participer à la mise en œuvre
des 3 initiatives clés de Maroc Numeric 2013

Initiative 1: Faciliter le développement des acteurs TI locaux :
23. Mettre en place une gouvernance nationale de l’innovation
24. Mettre en place des solutions de financement dédiées aux acteurs TI
25. Mettre en place des structures d’accueil technologiques régionales
26. Améliorer et adapter le cadre réglementaire aux spécificités du secteur TI
27. Promouvoir la culture d’entreprenariat et d’innovation
28. Développer les services d’assistance aux entreprises TI
Initiative 2: Développer des niches d’excellence :
29. Mettre en place des clusters TI
30. Mettre en place un financement dédié aux activités développées dans les
clusters
Initiative 3: Monter en puissance sur l’offshoring TI :
31. Mettre en application la loi sur la protection des personnes physiques à l’égard
du traitement des données à caractère personnel
32. Conserver la compétitivité de l’offre Maroc offshoring
33. Proposer des infrastructures suffisantes et de qualité
34. Répondre aux besoins en ressources humaines qualifiées
35. Promouvoir l’offre Maroc auprès des SSII françaises
36. Mener une veille technologique

Maroc Numeric Cluster doit devenir un élément
fédérateur de l’innovation TIC au Maroc

L’ambition de Maroc Numeric Cluster :

« Devenir un Cluster de référence dans la région »

Nos Missions :

• Animer les acteurs TIC autour de projets collaboratifs à fort contenu
innovant dans les pôles d’excellence identifiés ;
• Créer un environnement technologique et des synergies favorables au
développement de projets d’innovation et à l’émergence de start-up
innovantes ;
• Favoriser une dynamique de progrès permettant aux entreprises du cluster
de devenir plus compétitives, se développer et conquérir des marchés à
l’international ;
• Offrir et développer des activités de services de soutien, de conseil et
d’accompagnement aux porteurs de projets ;
• Connecter l’innovation marocaine à l’international et améliorer sa
visibilité.
10

Maroc Numeric Cluster s’organise pour couvrir le
parcours de l’innovation

11

Maroc Numeric Cluster développe un « deal flow » pour
faire de l’idée innovante un projet opérationnel

Prise en Présélection Validation et Lancement du
charge du du projet Labellisation projet
Phase 1 projet Phase 2 Phase 3 du projet Phase 4 Phase 5

Etude Pilotage & Suivi
Animation et Instruction du technique Montage du Projet
émergence de dossier financement
l’idée et du projet Projet Etude Projet Communication
financière Projet

Comité
financeurs

Commission Commission Commission
thématique thématique thématique

Bureau Bureau Bureau Bureau Bureau
de MNC de MNC de MNC de MNC de MNC

Structure Structure Structure Structure Structure
Projet Projet Projet Projet Projet

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Maroc Numeric Cluster prend 5 engagements à l’horizon
2013 et met en place des programmes pour les adresser

Nous prenons 5 engagements pour 2013…

1. Développer le cluster et son écosystème
2. Développer des projets innovants
3. Mieux mobiliser les compétences du secteur des TIC
4. Faciliter l’accès au marché pour l’innovation
5. Connecter l’innovation marocaine à l’international

…et développons des programmes pour les adresser :

1. Programme mobilisation des ressources
2. Programme Innov.PME
3. Programme International Connect
4. Programme Green IT
5. …

13

Engagement N°1 :
Développer le Cluster et son écosystème

Initiatives :

• Développer des services à valeur ajoutée pour les membres
• Mettre en place une communication nationale et internationale
• Promouvoir les fonds de l'innovation auprès des membres
• Constituer un relais des Pouvoirs Publics en matière
d'accompagnement des projets de R&D

Objectifs chiffrés

• Maroc Numeric Cluster doit atteindre le seuil des 200 adhérents en 2013 (40 en 2011) ;
• 20 articles publiés autour de l’activité de Maroc Numeric Cluster d’ici 2013 (5 en 2011) ;
• Maroc Numeric Cluster doit s’affirmer comme un Cluster de référence sur la région (1
publication internationale en 2011).

14

Engagement N°2 :
Développer des projets innovants

Initiatives :

• Identifier les entreprises innovantes du secteur
• Faire émerger des projets potentiels par le biais d’appels à projets ou
via le démarchage
• Labelliser les projets Maroc Numeric Cluster afin d’assurer leur
lancement
• Faciliter l’accès au financement pour les porteurs de projets
• Assurer le suivi des projets

Objectifs chiffrés

• Faire émerger 20 projets innovants d’ici 2013 (4 en 2011) ;
• Contribuer au dépôt de 5 brevets d’ici 2013 ;

15

Engagement N°3 :
Mieux mobiliser les compétences du secteur des TIC

Initiatives :

• Identifier les compétences cibles du secteur
• Faire émerger des formations adaptées aux besoins du marché
• Labelliser et financer les formations
• Interconnecter le tissu des universités et celui des donneurs d’ordre
sur des projets collaboratifs innovants
• Référencer les compétences TIC via une plateforme dédiée

Objectifs chiffrés

• Impliquer 15 chercheurs dans les projets labellisés Maroc Numeric Cluster d’ici
2013 (5 en 2011) ;
• Labelliser 5 programmes de formation d’ici 2013 (2 en 2011) ;
• Signer d’ici 2013 3 partenariats avec les établissements d’enseignement et de
recherche internationaux (1 en 2011).

16

Engagement N°4 :
Faciliter l’accès au marché pour l’innovation

Initiatives :

• Identifier les grands donneurs d’ordres potentiellement
consommateurs de projets innovants
• Organiser des rencontres PME-Grands comptes afin de stimuler les
opportunités d’affaires

Objectifs chiffrés

• Générer 50 opportunités d’affaires pour les PME d’ici 2013 (10 en 2011) ;
• Organiser un séminaire par an dédié aux PME.

17

Engagement N°5 :
Connecter l’innovation marocaine à l’international

Initiatives :

• Arrimer Maroc Numeric Cluster aux clusters internationaux
• Développer et renforcer la coopération entre les projets nationaux et
internationaux

Objectifs chiffrés

• 1 partenariat créé chaque année avec un Cluster international ;
• 5 projets internationaux lancés d’ici 2013 (1 en 2011).

18

Des programmes d’action transversaux aux commissions
sont mis en place pour adresser les engagements

Sécurité,
Services
monétique, Multimédia Progiciels
mobiles
droit num.

Programme Innov. Ressources

Programme Innov. PME

Programme International Connect

Programme Green IT

Programme …

19

Le Programme Innov Ressources mobilise les ressources
pour l’innovation à travers un 1er projet

L’Enjeu
Former des cadres pour le secteur du développement logiciel à
l’offshore et d’adapter ainsi ces compétences aux besoins des
opérateurs présents sur le marché de l’offhsore au Maroc

Le Projet
Labellisation du Master « Offshoring des technologies de
l’information » :
– La formation de Master « Offshoring des technologies de l’information »
est un double diplôme entre l’université de Brest (UBO) en France et 8
universités marocaines : Agadir, Casablanca, El Jadida, Kenitra, Marrakech,
Settat, Rabat et Tanger.
– La labelisation du Master permettra d’étendre les universités et
d’entreprises participantes ainsi que le nombre d’étudiant bénéficiant du
dispositif

20

Le Programme Innov. PME crée les conditions de
l’innovation pour les TPE/PME de l’écosystème TIC

Le Programme Innov. PME est organisé autour de
5 leviers de développement :

• Business : Rencontres d’affaires PME-Grands Comptes
• Ressources humaines : Mobilisation de l’écosystème de
formation
• Financement : Facilitation de l’accès au financement
• Stratégie d’innovation : Support à l’innovation et à la stratégie
de développement
• International : Aide à l’export et mutualisation des réseaux de
distribution internationaux

21

Le Programme International Connect vise à arrimer nos
projets innovants à l’innovation mondiale

Créer des partenariats Cluster/Cluster à l’international :
• Réunir et qualifier un ensemble cohérent de partenaires en vue
du montage de projets R&D collaboratifs
• Partager les feuilles de routes technologiques
• Favoriser, via le support des Cluster partenaires, l’accès des PME-
PMI aux acteurs et marchés internationaux

Contribuer à l’attractivité de l’offre TIC Maroc :
• Identifier les opportunités technologiques pour les acteurs
internationaux
• Faire du marketing du territoire marocain à l’international et
promouvoir les opportunités auprès des acteurs TIC
Rapprocher le Maroc des chercheurs marocains internationaux :
• Créer un réseau de parrainage intégrant les marocains à
l’étranger

22

Le Programme Green IT est le vecteur de l’innovation TIC
durable à travers un 1er projet.

L’Enjeu
Collecter et traiter en 3 ans plus de 200 000 Postes de Travail usagés
en vue de les revaloriser et de les mettre à la disposition des écoles.
Le matériel ne pouvant être mis à niveau sera démantelé et recyclé.

Le Projet
• Green Chip est une initiative existante associant collecte, valorisation
et recyclage.
• L’association Al Jisr a mis en pace un atelier industriel de
maintenance/valorisation, démantèlement et tri des déchets IT.
• Le matériel non valorisable est démantelé et recyclé par Managem via
un outil industriel existant.
• Un partenariat entre MNC et l’association Al Jisr va être mis en place
pour développer l’écosystème de Green Chip.

23

Agenda

Mehdi Kettani
Ahmed Réda Chami
Sylvain Dorschner
16h30 : Fin

24

Enjeux et priorités stratégiques de la commission
thématique « Services Mobiles »

Enjeux technologiques :

• Développer les applications mobiles
• Fédérer les opérateurs pour l’émergence de services et contenus à valeurs
ajoutés
• Faciliter le développement et la diffusion de services et contenus numériques

Priorités stratégiques :

• Permettre l’émergence des services mobiles pour tous
• Développer les services mobiles et la diffusion de contenus locaux
• Créer des champions nationaux dans les services mobiles
• Nourrir l’esprit d’entreprenariat des porteurs de projets potentiels
• Orienter la recherche vers le mobile
• Internationaliser les projets : participer au développement de services et
contenus arabophones

25

La commission thématique « Services Mobiles » décline
ses engagements

Engagement N°1 : Développer le cluster et son écosystème
• Fédérer les acteurs autour de la création d’un écosystème service mobile (fin 2011).
• Mettre en place les outils/standards nécessaires à la création de service et contenus locaux.
• Participer aux manifestations liées au développement des services mobiles et faire connaitre les
services marocains (Recréer Mobile Monday en 2011)
Engagement N°2 : Développer des projets innovants
• Développer d’ici 2013 les plateformes d’accueil techniques pour les projets innovants
• Faciliter le développement de « jeunes pousses » dans les services mobiles en les
accompagnant.
• Aider à la mise en place de système de partage de la valeur au bénéfice de tous (label MNC).
Engagement N°3 : Mieux mobiliser les compétences du secteur
• Mettre en place un forum développeur Marocain d’ici mi 2012 (30 acteurs d’ici fin 2012).
• Partager les « best practices » du secteur avec l’ensemble des acteurs de la chaine de valeur.
Engagement N°4 : Faciliter l’accès au marché pour l’innovation
• Accompagner, faciliter et unifier l’accès au marché pour les offreurs de services et de contenus
mobiles quelques soit les évolutions des standards techniques et technologiques.
Engagement N°5 : Connecter l’innovation marocaine à l’international
• Participer à l’effort d’internationalisation des projets innovants du MNC

26

Le Projet Maroc Numeric Applications (MN App’s)

L’Enjeu
Monétiser ses contenus est devenu un enjeu stratégique pour les
éditeurs de contenus numériques et de services interactifs.

Le Projet
MN App’s est un service unifié offert par les opérateurs qui met en
relation les clients avec les fournisseurs de services ou de contenu, en
assurant le reversement et le partage de la valeur.

Le Projet est un vecteur de développement de l’écosystème
numérique à travers :
• Le développement facilité des Contenus & Applications,
• La monétisation facilitée des contenus et services,
• L’accès au marché facilité pour les fournisseurs,
• L’usage et la transparence facilitée par l’harmonisation des tarifs.

27

thématique « Sécurité, monétique, droits numériques »

Enjeux technologiques :

• Orienter le développement des solutions de la monétique et de la sécurité
selon les technologies les plus avancées
• Développer les technologies appropriées pour un déploiement efficace des
solutions M-banking et M-Payment
• Elaborer et proposer des produits et services relatifs à l’authentification forte

Priorités stratégiques:

• Positionner le Maroc comme leader mondial dans l’industrie du paiement
électronique
• Développer et promouvoir une offre monétique globale (Software et Hardware)
afin de couvrir l’ensemble de la chaine de valeur
• Proposer des solutions avancées de gestion des droits numériques et sécurité
pour accompagner l’évolution de ce marché porteur
• Innover et lancer des projets pilotes aux Maroc afin d’exploiter le potentiel de
l’industrie du paiement et les conditions favorables dont dispose notre pays
28

La commission thématique « Sécurité, monétique,
droits numériques » décline ses engagements (1/2)

• Participer à des événements/salons/ forums nationaux et internationaux spécialisés dans le
domaine de la transaction électronique
• Communiquer autour des initiatives et réalisations du cluster d’une manière régulière au Maroc
et à l’international
• Faire adhérer le maximum de sociétés au cluster en démontrant l’apport concret du Cluster et sa
réelle valeur ajoutée aux développement des entreprises

• Créer la dynamique pour développer le paiement par mobile
- Développer des solutions et services visant à promouvoir le model ‘additionnel’
- Participer à la création de l’écosystème et proposer une offre appropriée pour le model ‘transformationnel’
• Développer une offre hardware pour se positionner sur l’ensemble de la chaine de valeur dans le
domaine des paiements électroniques
- Fabriquer localement les Terminaux de Paiement Electronique (TPE)
- Lancer la fabrication des cartes de paiement au niveau local
• Mettre en œuvre une plateforme d’authentification forte PKI avec divers applications métiers
- Développer de nouveaux services bancaires sécurisés
- Accompagner des projets et des services e-gov
- Renforcer/sécuriser l’utilisation de la signature électronique et de l’authentification
• Maximiser la sécurité des transactions électroniques
• Mobiliser la recherche et développement autour de projets visant a maximiser la sécurité des 29
transactions électroniques

La commission thématique « Sécurité, monétique,
droits numériques » décline ses engagements (2/2)

• Recenser et donner accès à un référentiel de compétences répondant à des besoins
ponctuels et ce au niveau national et international
• Nouer des liens solides avec les instituts de recherche et d’enseignement afin d’orienter
leurs travaux de recherche et profiter de leurs compétences
• Mettre en place et maintenir les processus de veille stratégique
‐ Partager le retour d’expérience suite à la participation du Cluster aux différents évènements
spécialisés
‐ Mutualiser le coût pour accéder à des études réalisées par des cabinets spécialisés et reconnus
mondialement (Gartner, Lafferty, etc.)
• Appuyer et accompagner les projets portés par le Cluster (fabrication de cartes et TPE
localement)
• Développer des partenariats avec le secteur public marocain pour encourager le
développement d’une offre locale compétitive et de qualité

• Créer des partenariats Cluster/Cluster à l’international selon la nature des projets ciblés et
les compétences a développer

30

thématique «Multimédia»

Enjeux technologiques:

• Développer des applications Web spécifiques au Maroc susceptible d’être
internationalisées
• Développer des produits multimédia avec contenu spécifique au Maroc
• Développer les services Cloud Computing (Green IT)


• Développement de projet innovant a contenu marocain
• Internationaliser et exporter les projets innovants (Afrique)
• Favoriser et encourager l’esprit d’entreprenariat pour les TPE sur des projets
innovant tout en développant des synergies avec des PME et grande entreprises

31

La commission thématique « Multimédia » décline ses
engagements
• Faire Adhérer 30 sociétés du Technopark à Maroc Numeric Cluster d’ici 2013 (10 en 2011)
• Publier 4 articles autour de l’activité de Multimédia d’ici 2013 (1 en 2011)
• Organiser des événements pour la promotion de Maroc Numeric Cluster au Technopark (1 en
2011)

• Découvrir et faire adhérer à Maroc Numeric Cluster 5 projets innovants d’ici 2013 (2 en
2011)

• Participer à l’implication des chercheurs dans les projets labélisé MNC (1 en 2011)
• Labéliser 2 programmes de formation d’ici 2013 (1 en 2011)

• Faire adhérer 30 PME et TPE du Technopark d’ici 2013 (10 en 2011)

• Participer à l’effort d’internationalisation des projets innovants du MNC

32

thématique « Progiciels »

Enjeux technologiques:

• Développer les portails e-gov et les SI
• Développer les produits SaaS pour les PME-PMI
• Développer les produits et services relatifs au Cloud computing
• Développer les logiciels Open Source édités


• Mobiliser les compétences du tissu industriel et universitaire
• Faciliter l’accès des start-ups au marché national et international
• Internationaliser les projets

33

La commission thématique « Progiciels » décline ses
engagements (1/2)

• Faire adhérer les entreprises du secteur « Progiciels » (au moins 20 entreprises en 2011)
• Tisser des alliances au niveau national (métiers) et international avec d’autre clusters sur les
thématiques Progiciels (offre globale avec trois niveaux : Composante Technologique,
Composante organisationnelle, Composantes RH et Formation) (1 alliance en 2011)
• Créer la dynamique pour la mise en place de projets sur la géo localisation (1 projet en 2011)
• Participer à la mise en place de solutions SaaS PME/PMI (1 projet en 2011)
• Développer un Portail générique en open source destiné aux associations
• Encourager la mise en place de solutions de Cloud Computing (1 projet en 2011)
• Participer à la mise en place du portail de services aux élèves pour l’Education Nationale
• Mettre en place d’un référentiel pour la qualité des sites Web en 2011
• Participer à la mise en place de partenariat entre les entreprises et les universités
(2 projets phares dans le cadre de la CSPT)
• Mettre en place un processus de veille technologique, juridique et organisationnel
(Termes de références en 2011)
• Intermédiation entre donneurs d’ordre et prestataires (formalisation de besoins gratuites)
• Mettre en place une base de données des compétences (A démarrer en 2011)
• Organiser des séminaires universités/entreprises (SOA…) (Au moins un séminaire en 2011)
34

La commission thématique « Progiciels » décline ses
engagements (2/2)

• Encourager l’incubation de projets innovants et accompagner la création de start ups
(créer les partenariats idoines avec le Technopark et le CNRS)
• Développer des schémas de partenariat PPP (GIE, Société de Développement Local)
• Participer à l’appui au financement d’entreprises innovantes
• Recenser les recherches des universités et écoles pour en tirer des applications marketables à
proposer aux entreprises (1 partenariat le CNRST et R&D Maroc en 2011)
• Développer des partenariats métiers avec le secteur public marocain

• Participer aux manifestations internationales sur les Progiciels et faire connaître l’offre Maroc
(au moins 2 manifestations en 2011)
• Mettre en relation les entreprises marocaines avec les entreprises d’autres clusters pour la
mise en commun de compétences dans des projets internationaux (Cluster Caroline du Nord
(RTI) par ex.)
• Mettre en relation les acteurs de R&D marocains avec les acteurs de R&D à l’international à
travers des projets de R&D internationaux gérés dans des structures comme le Soft Centre
(1 projet en 2011)
• Sponsoriser des équipes marocaines à des concours internationaux de programmation
(1 action en 2011)

35

Agenda

Mehdi Kettani
Ahmed Réda Chami
Sylvain Dorschner
15h20 : Enjeux technologiques et priorités des groupes thématiques
16h30 : Fin

36

Merci de votre attention

37

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