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LES PRODUITS PROPOSÉS
Des produitsdestinés àla réductionetl’optimisationdela consommation énergétique
nationale.
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Des Produits, Des ambitions
Lesproduitsaurontunlargevecteurd’utilisations,ilstoucheronsaussi bienlesménagesdansleursbesoin...
EN CHIFFRES
D
LE PLAN D’AFFAIRES
RÉCAPITULATION DE L'INVESTISSEMENT
COÛT TOTAL ≈ 63 000 000 DA
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Frais préliminaires
850 000 DA
Moyens de transport
2 000 ...
FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS
30% de l’investissement sera financé en fonds propres.
850,000
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Prix Unitaires TTC
Il restetoujoursà confirmersi l’étatalgérienassuredessubventionsauxparticuliers.
Les textesdeloisexiste...
TECHNOLOGIE REVERSIBLE Le système le plus performant et le plus économique
Le principe est simple, le fonctionnement est e...
PLAN D’EXÉCUTION
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Plan Communication & Marketing
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STRATÉGIE D’ATTAQUE DU MARCHE
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ANALYSE DES FORCES DU MARCHE
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PERSONNEL Source pour revision
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MATIÈRES & FOURNITURES
Unites Montant USD Transport et assurance Montant DZD Droit de douanes 5% Cout unitaire en DZD Quan...
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Algerian Air conditioner's market study

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Un projet d'étude relative à un investissement dans le secteur de la climatisation en Algérie. Le document fait ressortir l'évolution de la consommation énergétique en corrélation avec le pouvoir d'achat des ménages et de l'impact de ces derniers sur la consommation électrique.

La présentation met en avant la possibilité de pallier à la surconsommation d'énergie à travers de nouvelles technologies, l'étude est complétée par une analyse technico commerciale pour investisseurs.

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Algerian Air conditioner's market study

  1. 1. v T☀️☀️️WAREG Banalisationdesénergiesrenouvelablesdomestiques.En soutienau programme d’efficacitéénergétiqueAlgérienne. Projet de réalisation d’une unité de montage de chaudières à eau et de climatiseurs hybrides à conversion thermique et solaire.
  2. 2. Auteur de la présentation Diplômé d’une université Algérienne, Reda estrecruté enSuèdeparune compagnie detélécommunications. Depuis 2008il fraierason chemin jusqu’à gérerun portefeuillefournisseurs variés atteignant la taille d’’un milliards dedollars Américains avant decréersa proprecompagnie, Négociations et gestion des contrats. Gestion de la chainelogistique Optimisation opérationnelle Analyse financière Reda Daiboun Sahel Passantde laconceptiondechaineslogistiquescomplexes,à la stratégiecommerciale, Redafut trèsrapidement exposéau milieuinternationaldesaffairesouil interviendradansla miseen relationd’affairesinternationalesetle soutienà l’investissementet l’investisseuralgérien. QUELQUES COMPÉTENCES [ STRATÉGIE Miseenplacede stratégiescommercialeset planificationdesprojets d’investissements. j Conceptionet gestionopérationnellesdesactivitésliéesauxprojets d’investissements(boutenbout). n ÉTUDES CONCEPTION Collecteet exploitationdesdonnéesmacroet micro économiques.
  3. 3. p introduction La demande des foyers en énergie électrique à enregistré une croissance exponentielle au cours de la dernière décennie, celle ci se traduisant par une consommation atteignant des pics qui parfois dépassent largement la capacité de distribution des organismes nationaux pourvoyant cette énergie. il est aussi évident que la reconduction du modèle national algérien de consommation énergétique actuel peut rendre problématique l’équilibre offre-demande pour cette source d’énergie, qui se traduit actuellement par des opérations de délestages fréquents en périodes de grandes chaleurs. D’ou, le programme national de développement des énergies nouvelles et renouvelables et de l’efficacité́ énergétique. Motivé par le désir de participer à l’effort national de rationalisation et d’optimisation de consommation de l’énergie électrique, La compagnie XXXX traduit son soutien au dit programme à travers le projet de réalisation d’une unité de montage de chaudières à eau et de climatiseurs hybrides fonctionnant au rayonnement solaire, à l’énergie thermique et à l’électricité. h
  4. 4. ETUDE DE MARCHÉ e [727% m En 40 ansla consommationen énergieélectriqueà augmenté par727%,soitde 132KWh/Haben1971à 1091en 2011. Source:Banquemondiale 5,1% 21.21 57.27 0 50 100 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Une augmentationdela consommationd’ électricitéde 170%, quipassede21,21 millionsde KWh en 2000à 57,57 KW/h en2014. sourcebanquemondiale 60%de l’électricitéestconsomméeparlesménages, alorsquela consommationdusecteurindustrielne dépassepas5%. Source:Algérie presseservice 2009, le pic deconsommationannuelqui, historiquement, estatteintenhiver, s’estdéplacévers l’étéavec une pointe dépassantcellede l’hiverde 5,1%. Source:CDER 60%
  5. 5. p 2, 43% Les machineset appareilspourle conditionnementdel’air représententainsi2,43% du volume global de la structure desimportationsalgériennes.(source) Les spécialistess’accordentà direquela croissancedémographique,la haussefulgurantedutauxd’urbanisationet l’améliorationdupouvoir d’achatont motivés et favorisésl'accès auxappareilsénergivores, dontle plusincriminéle « Climatiseur ». ] 5,6 M Plusde5,6 millionsmachinesdeconditionnementd’airont été importésen 2011pour unevaleurde plusde 237 millions de dollars.(source) 30% Un taux de croissancede marché de30%, l’attraitdesAlgérienspour les climatiseursn’estdésormaisplusàprouver.Uneréalitéqui prend de l’ampleur d’annéeen année.(source) =
  6. 6. PotentieletOpportunités 01 02 03 04 f Économique, éventuelleaugmentationdes prix de l’énergie électrique. 📊 g Qualitatif,les produits de contrefaçonssont de qualité inferieure, ont unedurabilité limitée et manquenttotalementd’efficacité énergétique. u Conscience sociale, le phénomènede pression sociale en plus des motivationsreligieuses. o R Urbanisme Le planquinquennalAlgérien2014-2019prévoit1,6 million de logementsnouveauxsanscompter lesconstructionsprivés . j 14% En 2008le CREG indiqueuntauxde pénétrationfaibledu climatiseuren Algériecomparéà d’autrespays. ] Endurcissementrèglementairerelatifà l’efficacité et la qualitédesclimatiseursimportés oumontés. 📊 e CadreRèglementaire 09/04du 14/08 Mesuresincitativesà l’utilisationet l’exploitationdesénergiesrenouvelables. Les atoutsmarketingetmotivateursindividuels Taille et potentiel du marché relatif aux unités solaires Responsabilité, désir de contribution ausuccès nationalparrapport à la nouvelle politique énergétique. Régulation Confirmation requise
  7. 7. LA CONCURRENCE EN MONTAGE LOCAL 1/2 Neproduitpas d’unitésà énergie renouvelable. v Ne produitpas d’unitésàénergie renouvelable. 01 02 03 30% 📊 Condorindiqueunepart de30 a 40%sur sesdiversappareils électroménagers.Sagamme:9K a 24K BTU, mono, armoireet climatiseursportatifs.(source) 19% 📊 LG indiqueunepart de19% surle marché du climatiseuralgérien sagamme: 9K et 24K BTUsplit, cassetteet armoires48KBTU. (sources) v Ne produitpas d’unitésàénergie renouvelable. 04 v v Ne produitpas d’unitésàénergie renouvelable.30% 📊 These EMIEM annonceunepart demarche variantentre30 et 40%sur le marché du climatiseuren2011 gamme: 9K et 24K BTU split, cassetteet armoires48KBTU. Trèspeude chiffrespar rapportàla marqueStartlight produitepar la compagnieEssalem gamme: 9K à 24K BTU, portatifset armoires.(source) x%
  8. 8. Neproduitpas d’unitésà énergie renouvelable. 04 05x% Aucun chiffrerelatifà la marqueCristor. Leur gamme: 9K a 24KBTU, mono, armoireet climatiseurs portatifs.(source) v v Ne produitpas d’unitésàénergie renouvelable. LA CONCURRENCE EN MONTAGE LOCAL 2/2 x% Trèspeude chiffrespar rapportà la marqueSamsungl’usine Essamha (accordCevital, Samsung)gamme: 9K a 24K BTU. Il y’a très peu de statistiques et d’informations relatives aux parts de marché des diffèrent acteurs opérants dans le secteur de la production de climatiseurs. La stratégie de prix diffère d’un fournisseur à un autre. La conclusion la plus frappante se rapporte au fait qu’aucun producteur ou importateur algérien de climatiseurs ne c’est encore intéressé au marché du climatiseur solaire. L’effet de surprise serait un avantage de taille sachant qu’une signature d’un accord d’exclusivité avec l’un des tenants du brevet d’invention et d’exploitation est déjà négocié. CONCLUSION
  9. 9. Quelques Prix 37 45 51 42 59 7174 57 103 66 85 0 20 40 60 80 100 120 Gamme A Gamme B Gamme C Gamme D 9000 BTU 12000BTU 18000BTU 24000BTU 📊 3638 40 5455 58 80 64 0 20 40 60 80 100 Gamme A Gamme B Gamme C Gamme D 9000 BTU 12000BTU 18000BTU 24000BTU Milliers de dinars 27 34 45 0 10 20 30 40 50 Gamme A Gamme B Gamme C Gamme D 9000 BTU 12000BTU 18000BTU 24000BTU
  10. 10. 0 LES PRODUITS PROPOSÉS Des produitsdestinés àla réductionetl’optimisationdela consommation énergétique nationale. • Desclimatiseurssolairesconçuspourréduire la consommation électrique de 30% à 60%.Des unitésqui nerequièrentni panneauxsolairesni de batteriesde chargement. • Deschaudièresd’eauqui ne fonctionnentqu’àl’énergiesolaire; 100%d’eauchaudesansconsommationd’électricitéou de gaz.Une installationergonomique sansquine requiertaucunebatteriede chargement.
  11. 11. Des Produits, Des ambitions Lesproduitsaurontunlargevecteurd’utilisations,ilstoucheronsaussi bienlesménagesdansleursbesoinsdiversesetquotidiensmais satisferontaussi lesindustriels.Unetechnologieinnovante,abordableet réalisable….maissurtoutsociétale. Domestique Varié Sociétal Unelargegamme allantde9Kà 48K BTU.Les unitésapporterontsatisfactionaussibienen tempsdechaleursqu’enpériodesdefroids. Diversificationdesoffresafindesatisfairedivers besoinsdeconsommationsénergétiquesà savoirlebesoineneauchaude. Étendrel’offresau profitd’industriels& d’établissementscommerciaux consommateursd’énergie. L’acquisitiondusavoir faireà traversle montageetl’intégrationprogressivejusqu’à 70% Industriel
  12. 12. EN CHIFFRES D LE PLAN D’AFFAIRES
  13. 13. RÉCAPITULATION DE L'INVESTISSEMENT COÛT TOTAL ≈ 63 000 000 DA 13 Frais préliminaires 850 000 DA Moyens de transport 2 000 000 DA Équipement de production 30 000 000 DA Aménagements et constructions 23 000 000 DA Terrain (concession) 3 000 000 DA Matériel de sécurité et de surveillance Matériel et mobilier de bureau et logiciels 2 000 000 DA 1 500 000 DA
  14. 14. FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS 30% de l’investissement sera financé en fonds propres. 850,000 99,692,400 9,000,000 500,000 2,000,000 420,000 18,600,000 232,615,600 21,000,000 1,000,000 43,400,000 0% 20% 40% 60% 80% 100% Frais préliminaires Aménagements et constructions Équipement de production Moyens de transport Matériel et mobilier de bureau Matériel de éscurité et de surveillance Total Fonds propres Emprunt
  15. 15. MTCR 378 391 411 411 411 421 421 421 421 421 305 305 305 305 305 305 305 305 305 305 73 86 105 105 105 116 116 116 116 116 25 27 29 29 30 37 37 37 37 37 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 MillionsDZD SUR 10 ANS Chiffre d'affaires Marchandise Salaires Charges 35,03 M 45,5 M 63,7 M 42,8 M 41,8 M 46,8 M 47,7 M 49,3 M 49,3 M 49,3 M 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 BÉNÉFICE NET / 10 ANS EN MILLIONS DE DA 9,26% 11,46% 15,52% 10,18% 10,41% 11,12% 11,32% 11,71% 11,71% 11,71% Bénéfice net/Chiffre d’affaires Ceci est une simulation linéaire. Le chiffre d’affaires peut être triplé en augmentant la charge salariale.
  16. 16. Prix Unitaires TTC Il restetoujoursà confirmersi l’étatalgérienassuredessubventionsauxparticuliers. Les textesdeloisexistentmais lestextesd’applicationsrestent à confirmer. « Les négociations de prix avec les fournisseur ne sont pas encorefinales » 82 36 173 92 39 117 57 125 76 249 340 357 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Solaire Réversible (inverter) Panneau Solaire 9000BTU 12000 BTU 20000 BTU 24000BTU 36000 BTU 41000 BTU 48000 BTU = • Les prixpeuventparaitreimportants,maisil faut prendreenconsidérationquelesclimatiseursavec panneauxsolairessont beaucoupplusonéreux. • La réductiondesfacturesd’ électricitéen étécomme enhiverestunfacteurà ne pasnégliger, enplusdufait dene plusêtreà la merci desopérationsdedélestages. Les climatiseurs à panneaux solaires demeurent onéreux et encombrants! Milliers de DA Nouvelle Technologie Réversible Nouvelle Technologie Solaire
  17. 17. TECHNOLOGIE REVERSIBLE Le système le plus performant et le plus économique Le principe est simple, le fonctionnement est en mode continu et il se régule en fonction de la température extérieure. Cette solution est source d’économies conséquentes (baisse d’environ 30% de votre facture d’électricité) car : • Il assure la montée en température de la pièce très rapidement (moins de consommation). • Il maintien une température régulière ce qui accroit le confort et surtout évite les variations de température cause d’une surconsommation électrique (les statistiques prouvent qu’un climatiseur fonctionne 75% de son temps à charge thermique partielle) • Il évite ainsi l’arrêt et le redémarrage fréquent du compresseur ce qui supprime les pics de consommation dû au démarrage d'un moteur électrique • De plus ces systèmes sont ceux qui émettent le moins de bruit (Confort acoustique amélioré) et dont la durée de vie est la plus longue car les cycles de démarrage du compresseur sont beaucoup moins fréquents. Plus D’info Plus D’info 2 CETTE NOUVELLE TECHNOLOGIE PERMET DE FAIRE JUSQU’À 30% D’ECONOMIE D’ENERGIE
  18. 18. PLAN D’EXÉCUTION Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per 01 02 0301 Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquentper conubianostra, per inceptos himenaeos. Nuncbibendumscelerisque Lorem ipsum j Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu adlitora torquentper conubianostra,per inceptos himenaeos. Nuncbibendumscelerisque 80%Lorem ipsum 02 Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquentper conubianostra, per inceptos himenaeos. Nuncbibendumscelerisque Lorem ipsum 03 Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere. Class aptenttaciti sociosquad litora torquentper conubianostra, per inceptos himenaeos.Nunc bibendumscelerisque Lorem ipsum
  19. 19. Plan Communication & Marketing Il faudra cibler les entreprises et les organismes d’états enpremière année! Repartition 18 % 8% 19 % 55 % Lorem ipsum Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere.Class aptenttaciti sociosquad litora torquentper conubia nostra, per inceptos himenaeos.Nuncbibendum Lorem ipsum Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere.Class aptenttaciti sociosquad litora torquentper conubia nostra, per inceptos himenaeos.Nuncbibendum Lorem ipsum Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere.Class aptenttaciti sociosquad litora torquentper conubia nostra, per inceptos himenaeos.Nuncbibendum Lorem ipsum Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere.Class aptenttaciti sociosquad litora torquentper conubia nostra, per inceptos himenaeos.Nuncbibendum Lorem ipsum m Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere.Classaptent taciti sociosqu ad litora torquentper conubianostra, per inceptos himenaeos.Nuncbibendum
  20. 20. STRATÉGIE D’ATTAQUE DU MARCHE Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per e Lorem ipsum Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. g Lorem ipsum Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. m Lorem ipsum Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. [ Lorem ipsum Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur r Lorem ipsum Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubianostra, per inceptos himenaeos. c Dolor sit amet Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquentper conubianostra, per inceptos himenaeos. Nuncbibendumscelerisque n Consectetur adipiscingLorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquentper conubianostra, per inceptos himenaeos. Nuncbibendumscelerisque
  21. 21. ANALYSE DES FORCES DU MARCHE Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per k Lorem ipsum Lorem ipsum e m Lorem ipsum Lorem ipsum j j Lorem ipsum – 75% Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent r Lorem ipsum – 75% Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent [ Lorem ipsum – 78% Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent y Lorem ipsum – 75% Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent
  22. 22. Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuereposuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per ANALYSE SWOT e r j i j Lorem ipsum – 75% Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent r Lorem ipsum – 75% Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent [ Lorem ipsum – 78% Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent y Lorem ipsum – 75% Lorem ipsumdolor sit amet, consecteturadipiscing elit. Proin condimentumvelit in tortor posuere posuere.Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent
  23. 23. PERSONNEL Source pour revision Personnel Nombre Salaire mensuel per employé Charges Total des salaires mensuels Salaires annuels Directeur 1 100 000 DZD 52% 152 000 DZD 1 824 000 DZD Responsable des ressources humaines 1 80 000 DZD 52% 121 600 DZD 1 459 200 DZD Administration et finance 1 80 000 DZD 52% 121 600 DZD 1 459 200 DZD Facturier et administration 1 50 000 DZD 52% 76 000 DZD 912 000 DZD Directeur commercial & Marketing 1 80 000 DZD 52% 121 600 DZD 1 459 200 DZD Logisticien 1 45 000 DZD 52% 68 400 DZD 820 800 DZD Acheteur 1 55 000 DZD 52% 83 600 DZD 1 003 200 DZD Superviseur 1 50 000 DZD 52% 76 000 DZD 912 000 DZD Responsable de la qualité et formateur 1 40 000 DZD 52% 60 800 DZD 729 600 DZD Soudeurs 4 40 000 DZD 52% 243 200 DZD 2 918 400 DZD Magasiniers et vendeur 2 30 000 DZD 52% 91 200 DZD 1 094 400 DZD Agents polyvalents 18 30 000 DZD 52% 820 800 DZD 9 849 600 DZD Gardiens 2 25 000 DZD 52% 76 000 DZD 912 000 DZD Chauffeurs 2 25 000 DZD 52% 76 000 DZD 912 000 DZD Agents d'entretiens 1 20 000 DZD 52% 30 400 DZD 364 800 DZD Total 38 2 067 200 DZD 24 806 400 DZD
  24. 24. MATIÈRES & FOURNITURES Unites Montant USD Transport et assurance Montant DZD Droit de douanes 5% Cout unitaire en DZD Quantite Total Pix HT Prix TTC Climatiseur Solaire 9000 BTU 421 $ 20 $ 42 950 DZD 2 148 DZD 45 098 DZD 500 22 548 868 DZD 69 901 DZD 81 785 DZD Climatiseur Solaire 12000 BTU 475 $ 20 $ 48 209 DZD 2 410 DZD 50 620 DZD 500 25 309 954 DZD 78 461 DZD 91 799 DZD Climatiseur Solaire 20000 BTU 613 $ 20 $ 61 650 DZD 3 082 DZD 64 732 DZD 500 32 366 062 DZD 100 335 DZD 117 392 DZD Climatiseur Solaire 24000 BTU 754 $ 20 $ 75 382 DZD 3 769 DZD 79 151 DZD 500 39 575 564 DZD 107 250 DZD 125 482 DZD Climatiseur Solaire 36000 BTU 1 324 $ 20 $ 130 896 DZD 6 545 DZD 137 441 DZD 100 13 744 072 DZD 213 033 DZD 249 249 DZD Climatiseur Solaire 41000 BTU 1 813 $ 20 $ 178 521 DZD 8 926 DZD 187 447 DZD 100 18 744 705 DZD 290 543 DZD 339 935 DZD Climatiseur Solaire 48000 BTU 1 903 $ 20 $ 187 286 DZD 9 364 DZD 196 651 DZD 100 19 665 067 DZD 304 809 DZD 356 626 DZD Chaudiere Solaire 110L 210 $ 20 $ 22 400 DZD 1 120 DZD 23 520 DZD 500 11 760 181 DZD 32 929 DZD 38 526 DZD Chaudiere Solaire 160 L 220 $ 20 $ 23 374 DZD 1 169 DZD 24 543 DZD 500 12 271 493 DZD 36 814 DZD 43 073 DZD Chaudiere Solaire 210 L 295 $ 20 $ 30 679 DZD 1 534 DZD 32 213 DZD 500 16 106 334 DZD 45 098 DZD 52 764 DZD Chaudiere Solaire 300 L 360 $ 20 $ 37 009 DZD 1 850 DZD 38 860 DZD 500 19 429 864 DZD 54 404 DZD 63 652 DZD Climatiseur 9000 BTU 230 $ 20 $ 24 348 DZD 1 217 DZD 25 566 DZD 500 12 782 805 DZD 30 679 DZD 35 894 DZD Climatiseur 12000 BTU 250 $ 20 $ 26 296 DZD 1 315 DZD 27 611 DZD 500 13 805 429 DZD 33 133 DZD 38 766 DZD Climatiseur 18000 BTU 378 $ 20 $ 38 762 DZD 1 938 DZD 40 700 DZD 500 20 350 226 DZD 48 841 DZD 57 143 DZD Climatiseur 24000 BTU 508 $ 20 $ 51 423 DZD 2 571 DZD 53 995 DZD 500 26 997 284 DZD 64 793 DZD 75 808 DZD 305 457 908 DZD
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